医药代表拜访案例-赛诺菲 辉瑞葛兰素
医药营销10大案例
医药营销10大案例近年来，医药行业的竞争越来越激烈，医药营销案例层出不穷。
以下列举了10个医药营销案例，展示了医药企业在品牌推广、市场拓展等方面的成功实践。
1.葛兰素史克：葛兰素史克推出的疟疾药物“多安病康”在非洲市场获得了巨大成功。
通过与非洲各国政府合作，葛兰素史克将疟疾防治纳入国家战略计划，并通过定期向当地医生提供培训和知识传递，使得药物得到了广泛应用。
3.赛诺菲：赛诺菲通过与香港李嘉诚医学院合作，开展听力健康宣传活动。
通过在社区举办义诊、健康讲座等形式，提高了公众对赛诺菲耳科产品的认知和购买率。
4.雅培：雅培与中国儿童发展基金会合作，开展“营养空虚”公益活动，旨在提高公众对儿童营养问题的认识。
通过线上线下宣传活动，雅培成功塑造了“专业儿童营养专家”的形象。
5.罗氏：罗氏开展了一系列用药知识普及活动，包括举办药物治疗讲座、发放用药指导手册等。
通过提供权威的用药知识，增强了患者对罗氏产品的信赖和购买意愿。
6.强生：强生通过与全球流行病学暨临床研究基金会合作，开展乳腺癌防治宣传活动。
通过举办探讨会和发布权威的防癌指导方针，强生成功塑造了“乳腺癌防治专家”的形象。
7.多赛莫：多赛莫通过在医学大会上展示其临床试验数据，与专业领域的医生进行交流与合作，有效提升了产品的品牌形象和市场竞争力。
8.汤臣倍健：汤臣倍健通过与体育明星签约代言和赞助体育赛事，成功塑造了品牌与健康的联结形象。
通过将品牌与体育健康结合，汤臣倍健增强了消费者对产品的信任和购买欲望。
10.辉瑞：辉瑞与患者团体合作，开展临床试验和药物推广活动。
通过与患者团体建立合作关系，辉瑞有效提高了产品的受益人群的认知和满意度。
以上是医药行业中的10大成功营销案例。
这些案例展示了医药企业在品牌推广、社会责任、患者教育等方面的积极实践，值得其他企业借鉴和学习。
结合实例谈医药代表的专业拜访技巧
小艾迪给我们发了很多实际工作中遇到的问题的实际案例，但由于太散太乱，所以我决心整理一下，其主要内容是关于工作中客户疑异的处理，但我认为，结合这些案例光讲异议的处理不行，因为销售过程是一个完整的环节，所以决定翻出点箱底，讲讲医药代表的专业拜访技巧，并结合实战经验做一次深入的讨论，让大家共享。
我们的主要工作是一次又一次的专业性拜访，当你做好周密准备，衣冠整齐的来到医生办公室门口时，你能确认你已完全做好准备了吗？请等一下，请先回答我的以下问题：*你在下面的十分钟内将如何说服医生处方你的产品？*见到医生你第一句话该说什么呢？*你如何知道医生会对你的产品感兴趣？*你相信你的产品确会对患者带来显著效果，而且费用低廉，但你的医生客户会接受你的观点吗？*如果医生反对你提出的观点你该如何消除他的异议呢？*你的信息也许真的对医生的临床工作会有不少帮助，但你如何让你的客户意识到这一点，并且真的很高兴与你交流？*如果医生真的接受了你的建议，你该怎样帮助他更快乐的获得使用你推荐的药品的经验？你该如何处理，你具备了这样的专业技巧吗？现在的工作中出现的很多问题都源于各公司对代表们缺乏最基础的专业销售技巧的培训，药品又不同于普通的消费品，所以在推广中需要更专业化，你必须对你所有传达的信息负责任。
好，说了这么多，让我们来对销售的技巧做一个重新的认知，也让我把一些好东西代给大家。
你认为什么样的才是专业的推广技巧呢？*药品的销售技巧说到底就是用各种方法满足医生的个人需求，他的需求满足了，自然会处方你的产品来回报你。
*销售技巧是寻找满足医生需求的方法。
*销售技巧是在销售过程中一切能帮助你完成销售目标的方法。
*销售技巧是更巧妙的讲解产品，记客户接受你的产品的方法。
*销售技巧是利用人际关系达到销销目的的方法。
大家一定都有很多的答案。
那到底什么是销售技巧？销售是产品的提供者与客户的双向沟通的过程，企业通过产品及服务满足客户的特定需求，利用市场策略来发掘客户的市场潜力，不断增加目前产品的使用量，实现销售目标。
医药代表拜访案例
医药代表拜访案例作为一名医药代表，拜访医生是日常工作中非常重要的一部分。
在这个过程中，医药代表需要向医生介绍新药品、提供相关的医学知识和研究数据，并且倾听医生的需求和反馈。
下面我将分享一个医药代表拜访医生的案例，来展示这个过程是如何进行的。
在某个周二的上午，我前往当地一家大型医院，拜访一位内科医生。
在提前预约好时间后，我准时到达医生的办公室。
我先向医生致以诚挚的问候，然后简单介绍了自己和所代表的药品公司。
接着我开始向医生介绍我们公司最新推出的一种治疗高血压的新药。
我首先向医生展示了这种新药的临床试验数据，包括药效、安全性和副作用等方面的数据。
我还向医生详细解释了这种药物的作用机制和适应症。
在介绍过程中，我不断与医生进行互动，询问他对这种药物的看法，并且倾听他的意见和疑虑。
在这个过程中，我不仅向医生提供了相关的医学知识，还通过与医生的交流，了解到了他对这种新药的态度和需求。
随后，我向医生介绍了这种新药在市场上的定位和竞争优势，以及与其他同类药物相比的优势。
我还向医生展示了我们公司提供的相关支持和服务，包括临床培训、学术支持和患者教育等方面的内容。
我强调了我们公司致力于与医生建立长期合作关系，共同为患者提供更好的治疗方案。
在整个拜访过程中，我始终保持着专业的态度，尊重医生的意见和决定。
我不断与医生进行沟通和交流，确保他对我们公司的产品和服务有清晰的了解，并且能够提出自己的意见和建议。
最后，我向医生致以诚挚的谢意，感谢他抽出时间与我进行交流，并表示期待未来能够有更多的合作机会。
通过这次拜访，我不仅向医生介绍了我们公司的新药品，还了解到了医生对这种药物的态度和需求。
我将会根据医生的反馈和建议，调整我的工作计划，为他提供更好的支持和服务。
这样的拜访案例在我的工作中并不罕见，每一次拜访都是我与医生之间建立合作关系的重要一步。
我会继续努力，为医生提供更好的产品和服务，共同为患者的健康贡献自己的力量。
典型商业贿赂案例
典型商业贿赂案例商业贿赂被喻为市场经济的毒瘤，随着我国经济的腾飞，商业贿赂以不啻于燎原之势，在我国的各行各业飞速的蔓延开来。
以下是店铺分享给大家的关于商业贿赂案例，一起来看看吧!商业贿赂案例篇1当一些中外药企都预计“葛兰素史克商业贿赂事件”风波渐平之时，法律的大网才刚刚张开。
1月8日晚，湖北省经侦部门人士：“2013年11月份，警方已经正式批捕甘李药业驻湖北的7名医药代表，其中包括省级销售经理、区域经理和医院代表。
”2013年9月，匿名人士爆料称，甘李药业卷入商业贿赂丑闻，2012年行贿总金额可能高达3亿元。
爆料之前，该人士已经向湖北经侦部门报案。
经侦部门于2013年8月开始调查。
甘李药业是国内目前唯一能生产第三代胰岛素的企业，其主要竞争对手是诺和诺德、礼来、赛诺菲三家外资药企。
“甘李药业驻湖北办事处的29名人员被警方带走调查，最终批捕7人。
具体何时进入公诉等程序，要看办案进度，暂时不得而知。
”上述经侦部门人士表示。
据其透露，由于涉及金额巨大，该案已经被列为湖北省重大经济案件之一进行处理。
省公安厅、卫计委已经要求湖北所有收受贿赂的医生退缴赃款，目前收到的赃款总额高达数百万元。
关于甘李药业涉嫌商业贿赂案件的发展，21世纪经济报道还将进一步关注。
商业贿赂案例篇22011 年 10 月 26 日，为稳定大客户，该公司与北京味公司签订《赞助协议》，约定在2011 年 10 至 12 月间，北京味公司及其关联公司继续采购“安”牌乳制品作为生产原料;作为回报，上海恒乳制品公司在此期间为北京味公司的市场活动提供商业赞助。
2011年10至12月，北京味公司从上海恒乳制品公司指定的北京供货商处采购“安”牌乳制品金额共计人民币9308104.29元，上海恒乳制品公司从中获利人民币1405151.43 元。
同时，根据北京味公司要求，上海恒乳制品公司将约定的“市场赞助费”，划转至河北雄县全公司，用于抵充北京味公司应付印刷费用款。
医药代表拜访案例
医药代表拜访案例作为一名医药代表，拜访医生是我们日常工作中不可或缺的一部分。
一次成功的拜访可以为产品的推广和销售带来很大的帮助，因此，我们需要在拜访过程中展现出专业、负责、有趣的一面，以赢得医生的信任和支持。
在进行医药代表拜访时，首先要做好充分的准备工作。
我们需要了解医生的专业背景和患者群体，以便能够有针对性地介绍产品的特点和优势。
此外，还需要了解医生对于相关疾病的治疗方案和用药习惯，以便能够就医生关心的问题进行深入的讨论和交流。
在一次拜访中，我曾经遇到了一位内科医生。
在开始拜访之前，我通过调研了解到该医生擅长治疗心血管疾病，并且对于降脂药物有着较高的需求量。
因此，我准备了关于我们公司新推出的降脂药物的详细资料，并且针对该医生常见的治疗方案进行了充分的了解和准备。
在拜访过程中，我首先向医生简要介绍了我们公司的新产品，并且详细说明了该产品的特点、适应症和用药注意事项。
在了解到医生对于降脂药物的需求后，我重点介绍了我们产品的临床试验数据和与其他同类药物的比较优势。
同时，我还针对该医生的患者群体和治疗方案进行了深入的交流和讨论，以便能够更好地帮助医生解决实际的临床问题。
在拜访的最后阶段，我还向医生提供了相关的样品和试用装，以便医生能够亲自体验和了解我们的产品。
同时，我还向医生说明了我们公司的售后服务和支持政策，以便能够让医生更加放心地选择我们的产品。
通过这次拜访，我不仅成功地介绍了我们公司的新产品，还与医生建立了良好的沟通和合作关系。
医生对于我们的产品表现出了浓厚的兴趣，并且表示愿意尝试和推荐给自己的患者。
这次成功的拜访不仅提升了我的信心，也为我们产品的推广和销售带来了很大的帮助。
在医药代表的日常工作中，拜访医生是一个重要的环节。
通过充分的准备和专业的表现，我们可以与医生建立良好的合作关系，为产品的推广和销售打下坚实的基础。
希望大家在今后的工作中，都能够充分发挥自己的专业能力，取得更多的成功和进步。
葛兰素史克案例分析
葛兰素史克案例分析【篇一：葛兰素史克案例分析】【事件介绍】葛兰素史克贿赂门发酵多家药企遭调查外资药企在华行贿风波愈演愈烈。
继葛兰素史克因涉嫌行贿被立案调查后，近日又传出辉瑞、罗氏、优时比等多家外资药企在中国多地办公地点遭工商部门到访。
业内人士表示，虽然数十家在华跨国药企早在2007年就签署了《药品推广行为准则》，但在销售额和高额提成的诱惑下，药企贿赂早已成为行业潜规则。
而此番多家外资药企遭工商调查，标志着在葛兰素史克之后，有关部门对制药行业贿赂行为调查行动的扩大。
多家外资药企传被调查此前，有消息称辉瑞、罗氏、优时比、诺华等多家外资药企正在接受商业贿赂调查。
不过，被点名的药企有的否认，有的称仅是例行的常规检查。
2013年7月19日，优时比的一位发言人证实，其上海办事处过去48小时内受到了工商部门的调查。
他们已对活跃在这个国家的几家制药公司展开了调查，其中既有中国公司，也有像我们这样的外国公司。
该发言人称，工商部门此次造访优时比上海办事处的目的是为了寻求合规信息。
而罗氏方面则表示，公司没有收到政府关于针对罗氏反腐调查的通知。
罗氏一名发言人在声明中表示: 我们不知道中国正在对罗氏制药进行任何反腐败调查。
我们致力于保证罗氏制药全球所有员工遵守高标准的规则。
诺华的声明则称，中国政府部门尚未就反腐败一事与公司进行联系，诺华尚未受到相关调查，而外界所说的武汉办事处事实上没有受到任何政府部门的调查。
一家外资药企的相关负责人表示，葛兰素史克事件发生后，该公司在华多地办事处均被工商部门到访，但他强调仅是例行的常规检查。
之前每年也会到访两到三次，这种检查与葛兰素史克被调查的概念不同，一般是查看一些经营活动的材料。
药企在华行贿并非个案葛兰素史克在华行贿事件只是冰山一角。
据不完全统计，在葛兰素史克之前，强生、西门子、辉瑞、礼来等跨国药企都曾卷入在华涉嫌行贿风波。
有外资药企医药代表表示，在中国的这些外企，如果真的严格追究起来，几乎每个或多或少都会涉及到商业贿赂问题，其实也不只是外企，行贿基本成为这个行业的潜规则。
赛诺菲和辉瑞面试经历
赛诺菲和辉瑞面试经历在找工作的过程中，面试是必经的一环。
而赛诺菲与辉瑞则是医药行业中的两大巨头，这里将分享我在面试过程中的经历。
首先是赛诺菲的面试。
在面试前，我对公司进行了深入地了解，了解了公司文化、主要产品和竞争对手等。
当走进面试室时，我感到非常的紧张。
但是面试官很友善且亲切，他们会首先向我介绍公司以及职位的具体职责。
他们还会询问我的过往工作经验，以及我的技能和优点等。
在谈话过程中，我也问了许多关于公司、岗位、以及职业发展等的问题。
整个面试的过程很融洽、很愉快。
然后是辉瑞的面试。
在走进面试室后，我发现与我面试的是一个管理层的高管，这让我倍感压力和紧张。
在面试过程中，他首先专门讨论了我的简历和个人经历，而后他针对职位的相关问题进行提问。
在问题中，不时地还涉及到了行业事件和趋势，同时他也会提供自己看法。
面试官还关心我的职业发展，给了许多探询性的问题，并执意推出相关的职位和行业的发展趋势等等。
两次面试，虽然疲惫却非常难忘，其中的细节动人且接地气，这让我非常感动。
在工作中，我也逐渐了解了两个公司的企业文化、工作流程和业务。
虽然我最终选择的是辉瑞，但我相信无论是赛诺菲还是辉瑞，他们都是非常优秀的企业，并有着一支扎实有力的团队和每个人高度认可的文化。
面试，不仅是一次双方初步的交流，更是对自己的信仰和对自己生命道路的思考。
在这个过程中，我们需要仔细阅读招聘信息和企业文化，这能帮助我们了解更多职位和企业信息，以更好地迎接面试。
同时，我们也需要不断提高自己的专业能力，才能从众多求职者中脱颖而出。
至此，祝大家申请工作顺利，加油！。
拜访培训资料辉瑞制药
销售技巧内容
❖ 开场 ❖ 有效聆听 ❖ 使用访谈资料 ❖ 拟定需求和态度
支持 证明 搭桥
开场技巧
开场——内容
❖ 自我简介 ❖ 阐明来意、工和内容 ❖ 发明气氛
开场——技巧
❖ 眼神、态度 ❖ 耐心聆听 ❖ 提供服务 ❖ 爱好话题
开场——练习
❖ 请两人一组，各做一次开场
初步利益陈说—范例
❖ 医生们都希望为他们旳病人选择既安全又有效旳药物，但是 对于糖尿病患者，这是很困难旳。
❖ 理想情况下旳降压药应该既能够长时间控制血压而又不影响 血糖水平。
❖ Calblock就是这么旳一种药物，（它能够有效控制高血压而 不会有任何副作用，尤其对于那些糖尿病患者）。
简短拜访技巧
（医师回答：是旳） ２ 提供资料证明：您看，这是由菲利普医生主持研究，刊登在美国药物
期刊上旳试验。有600个患者参加了试验，成果显示，A对H1受体有 很高旳选择性，几乎没有胆碱能受体被阻断，所以A没有神经性副作 用。医生，您看试验成果显示，病人不会出现嗜睡现象。 ３ 陈说有关利益：您旳病人能够象平时一样正常地工作和生活，来自副 作方面旳抱怨也会少得多。 ４ 适时旳缔结……。
切，而且安全性好。AiaTin是一种改良了旳抗组肢药物，在临床 试验中，它具有确切旳疗效以及良好旳安全性。（表达了解） 我想先了解一下您应用老式抗组肢药物旳经验。（探询）
特征利益转化
特征利益转化
❖ 特征：产品旳品质及好性 ❖ 利益：产品旳特征所带来旳优势及对顾客旳好处
特征利益转化—措施
❖ 分析并找出产品旳特征 ❖ 分析并找出产品旳利益 ❖ 将特征转化为利益 ❖ 陈说有关旳利益
态度回应
医药代表拜访案例
医药代表拜访案例作为一名医药代表，拜访医生是我们日常工作中非常重要的一环。
在拜访过程中，我们需要展现出专业的知识和良好的沟通能力，以便与医生建立良好的合作关系，促进药品的销售。
下面我将分享一个医药代表拜访医生的案例，希望对大家有所启发。
某一天，我前往拜访一位心脏科主任医生。
在进入医生办公室之前，我对即将进行的拜访做了充分的准备。
我整理了最新的产品资料和临床研究数据，并对我们公司的药品进行了深入的了解。
我明确了自己的拜访目的，并为可能出现的问题做好了充分的准备。
当我见到医生时，我首先向他致以诚挚的问候，并表达了我对他忙碌工作的理解和尊重。
接着，我简洁明了地介绍了我所代表的药品，重点强调了它的疗效和安全性，并提供了相关的临床数据和病例。
我还注意到医生对于一些新的治疗方案和药物疗法很感兴趣，于是我针对他的兴趣点展开了深入的讨论，并提供了更多的资料和支持。
在与医生的交谈中，我不仅仅是简单地推销产品，更重要的是与医生建立了良好的沟通和信任关系。
我倾听了医生对于患者治疗的需求和病情的讨论，积极地与他进行交流和讨论。
我还向他请教了一些关于心脏病治疗方面的问题，展现了我对于专业知识的了解和热情。
这样的沟通不仅增加了我们之间的互信，也为今后的合作打下了良好的基础。
在结束拜访时，我再次向医生表示感谢，并询问了他对于我们产品的看法和建议。
我还承诺将及时提供更多的支持和信息，并表示期待今后的合作。
在拜访结束后，我及时整理了拜访记录和医生的反馈意见，为下一次的拜访做好了准备。
通过这次拜访，我深刻体会到了与医生建立良好合作关系的重要性。
只有通过专业的知识和良好的沟通能力，我们才能赢得医生的信任和支持，实现药品的销售目标。
我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
总结，医药代表拜访医生是一项重要的工作，需要我们具备专业的知识和良好的沟通能力。
通过充分的准备和真诚的交流，我们能够与医生建立良好的合作关系，促进药品的销售。
钟南山谈赛诺菲行贿事件：某些国企药商更严重
钟南山谈赛诺菲行贿事件：某些国企药商更严重2013年08月11日13:25来源：羊城晚报“赛诺菲贿案”续闻“培根”曝出法国医药巨头赛诺菲行贿中国医生，广东16家医院牵涉其中。
广东省卫生厅紧急召集16家医院负责人开会部署调查处理。
就此，记者采访了中国工程院院士钟南山。
羊城晚报：医药公司为什么要进行药物推广？钟南山：药物推广本身并无什么错。
“医”侧重于对疾病本身的发病机制、诊断、治疗策略、预防等的研究，而“药”侧重于对发病机制研究之上阻断控制发病环节的药物研究上。
但药物推广用什么方式，这是很重要的。
赛诺菲事件假如真的是为了促销，让医生销多少然后给回扣，就完全是错误的，这种促销手段也违反了外国药企守则，让医生卖多少完了之后给他回扣，这是典型的贿赂，性质没什么好说的，我没有一点保留地反对。
羊城晚报：造成医生吃回扣的根本原因是什么？钟南山：跟医疗机制有关系，但我想这样说，这个市场体制里对利润的追求影响到了医生，这是最根本的。
其次，因为国内医生跟国外的比收入相对少，但付出的劳动却很高，但我要强调，这不是主要的，主要的还是医生素质。
有的人吃回扣，有的人不吃回扣，而且多数人不吃。
羊城晚报：医生吃回扣损害了谁的利益？患者是否为直接受害人？钟南山：安博诺、安博维本身不是假药，也不是劣药，安博维确实是一个好药，但用这种方法推广是不正当的。
假如病人有适应症吃这个药，肯定是好事。
但如果拼命推广，就会过度使用，假如过度使用，肯定对患者是有害的。
采用推广手段让医生用这个药，不要用别的药，这里面就存在扩大适应症，扩大适应症肯定对患者也是有害的。
羊城晚报：国企药商是否也存在类似赛诺菲的情况？钟南山：某些国企存在，而且情况非常严重，我强调是“某些”，不是说所有。
越是正规的国企这种情况越少，越是质量比较差的就越多。
羊城晚报：遏制医生吃回扣，治本之策是什么？钟南山：我觉得从两个方面着手。
一是坚决地惩罚，这个我绝对支持。
另外，光是靠惩罚是不行的，现在对药物、药厂制定了一些自律的准则，但医生在这方面没有自律准则，我所知道的是肝脏病协会制定了医生、药企关系规范以及开会制度，在其他学会还比较少，仅从纪律上对医生的约束还是不够的。
医药代表工作拜访全过程情景演示
医药代表工作拜访全过程情景演示一、医药代表拜访药剂科主任人物：1、某医院的药剂科张主任2、##公司医药代表张##时间：某天下午3：30情景：药剂科主任办公室，主任一个人坐在办公桌旁，正在看文件。
医药代表手提公文包，走近办公室门口。
门开着，他用手连续敲了两下，药剂科主任没有反应，又连续敲了两下。
主任：她不耐烦地抬起头说：“请进！”情景：小张很自信地走到办公桌旁。
代表：张主任，您好！我是##公司的医药代表，我也姓张，叫张##，这是我的名片。
情景：双手递上自己的名片。
主任：##公司？没听说过。
你找我有什么事吗？代表：##公司是康缘药业公司的子公司。
我今天准备向您介绍我公司的新产品——六味地黄软胶囊。
主任：我们医院已经有了同类产品，按照医院规定，不能再进同类新产品，你还是到其它医院去看看吧！代表：谢谢您的关照。
不过呢，我公司的新产品很有特点，请允许我向您介绍一下，好吗？主任：我马上要去开会，你下次再来吧！代表：真的不好意思，这时候来打扰您！不过，我就打扰您一分钟，行吗？主任：好吧！你可得抓紧点。
代表：我可以坐下来与您商谈吗？主任：可以。
情景：小张的双手利索地打开公文包，迅速地取出产品说明书和一支笔。
主任像往常一样准备去接产品说明书，可是，代表并没有把说明书给她。
小张一手拿着说明书，另一只手拿着笔，开始简要介绍产品的特征。
主任的身体不由自主地向前伸了一下。
代表：张主任，说明书的距离似乎远了点，对您很不方便。
我可以坐在这个座位上吗？主任：可以。
情景：小张移到办公桌旁边的座位上坐下，然后，把说明书递到离主任很近的地方，手中的笔在说明书上流畅的移动。
代表：六味地黄软胶囊与六味地黄丸相比，有四大特点：一是它的有效成份含量高，疗效好。
软胶囊的主要成分——丹皮酚含量大于0.3%，熊果酸含量大于0.03%，均大于其它同类剂型。
二是它的崩解速度快。
软胶囊的平均崩解时限为10分钟，崩解速度明显快于其它同类剂型。
三是易吸收，起效快，生物利用度高。
辉瑞面试经验
辉瑞长春2面让我模拟拜访过程很具体恩行了行了我知道了对了小单我们科室下周末想一起出去玩玩你们不是学术营销吗你看你们安排一下吧家属也可能去那好啊正好借这个机会和各位老师多沟通一下，那我回去请示一下经理，如果经理同意了，如果经理同意了，我第一时间通知您，那好，主任您先忙吧我下次再来拜访您再见画面转到公司办事处，公司只能给600元活动资金建议在科室开个会议，可以买一些小礼品。
出去旅游岛的事公司不给资金。
剩下的事情自己处理好开头和精彩的结尾辉瑞xxxxxx@第一轮该产品组经理面试5分钟1你为何离开原公司第二轮市场部经理面试10分钟1在以前的工作中学到什么第四轮人力资源部经理面试15分钟经典测试排序不管怎么排最重要的是在讲述理由的时候强调，你排序中有考虑到团队合作精神第五轮医院实战考验带你去一个医院跟老代表实习考你的沟通能力小组经理回来检查一般老代表都和医生很熟悉了，你插不上嘴。
于是找周围实习医生或其他医生下手1自我介绍2离职原因头上两年在比较小的公司积累经验，然后希望进入辉瑞这种大公司，好好学习。
最后加上一句，并且我觉得自己有做销售的性格特质。
3觉得自己有什么特质适合做销售我就是学这个行业，第二，性格方面，我积极，我坚韧，这个时候我主动说，我能举个例子说明吗？然后举了例子，第三，我一直关注准备着这一行业。
4买手表，我没卖出去卖不卖出去不是其次，她关键看你的态度，第一就是，你要先开口询问，不是灌输今年过年过年不收礼呀收礼只收脑白金连续几年评为十大恶俗广告纸之首黄金搭档超过了他高考这句话史玉柱是具有传奇色彩的创业者。
他是中国的首负负资产的负突显出“执著与毅力”的魅力与价值。
而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数十亿的资本家。
事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。
医药代表拜访案例赛诺菲辉瑞葛兰素
背景：人民医院，三甲综合医院，日门诊量很大，医保病人较多。
心内科和神内科是该院的重点科室之一，学术水平在全市位居前列。
目前医院有竞品泰嘉，波立维月销量在8400盒左右，泰嘉月销量5000盒左右。
心内科：共有20位医生，分四组，科主任是王非。
王主任，在科里很有影响力，但对下面用药基本不管，每周一上午出半天门诊。
钱东，马刚，杨帆，赵元四位主任各带一组，每位主任各出一天门诊。
赵主任和钱主任都使用波立维，与小王关系较好；马主任和杨主任使用泰嘉比较多。
神内科：共有16位医生，科主任陆小凤，刚从外院调来，李刚，王红，魏月三位主任各带一组，李刚和王红两人是同学，私交很好，与新来的陆主任面和心不和，魏主任与陆主任关系很好。
公司代表小王，药科大学毕业，毕业后就进入赛诺菲，已有半年时间，一直负责波立维产品推广，性格开朗。
该医院Q1,Q2完成率分别为：90%,95%今天拜访目的：1.邀请王非主任担任下月8号会议的讲者，在科里呼吁多用波立维，在下周一门诊时将泰嘉改为波立维。
2.向钱主任介绍CURRENT研究，如果有机会要求其下次PCI手术时选择1例患者试用波立维负荷剂量600mg＋150mg×1周＋75mg。
3.与杨主任沟通是否有合作机会，增加波立维的用量。
4.要求魏主任在缺血性卒中患者中每次门诊处方10盒波立维，并约科会。
5.对于MMACS患者请赵主任在经济条件好的患者中，将波立维的使用从3-6个月改为一年。
第二天早上8点，小王首先去心内科病房拜访王主任（昨天已和主任约好），王主任正在办公室，准备要去查房。
代表：主任您要去哪啊王主任：我要去查房，你有事吗？代表：有事啊，昨天不是和您约好了吗？王主任：对，有什么事情啊？代表：主任您看下个月8号下午我们公司举办一个区域的学术会议，想请您作讲者，不知您是否有时间？王主任：我看看我的日程安排（看看他的台历），应该没问题。
你们定在哪里举办？想让我讲什么内容，有多少人参加？代表：在檀香山饭店，参会人数50人左右，这次会议的主题是不同氯吡格雷之间的区别。
医药代表拜访案例
医药代表拜访案例医药代表拜访案例最近，我作为一名医药代表，拜访了一家新医院的内科部门。
这家医院是一所地处城市中心的综合医院，内科对于该医院来说非常重要，所以我对这次拜访非常重视。
在拜访前，我做了充分的准备工作。
首先，我了解了该医院的内科主任和主任医师的姓名和职务。
其次，我了解了该医院的各种药品使用情况和市场需求。
最后，我查阅了该医院的患者病例，以便在拜访时可以提供有针对性的药品推荐。
在拜访的当天上午，我提前到达医院，并在接待处登记。
随后，我找到内科主任办公室并敲门。
内科主任很友善地让我进来，并主动询问我来的目的。
我向他介绍了我所代表的药品公司，并简要介绍了我们的产品。
接着，我向内科主任详细解释了我们的产品的特点和功效，并提供了一些临床实例来说明。
我重点强调了我们的产品与市场上其他同类产品的差异，并通过展示相关数据来支持我的观点。
内科主任表示对我们的产品很感兴趣，并询问了一些具体的使用情况和副作用。
为了回答他的问题，我提前做了充分的准备，并用具体的数据和病例来说明。
我还向内科主任提供了我们公司的联系信息，并邀请他随时与我们联系以获取更多信息或解答问题。
接下来，我向他提供了一份产品样本，并解释了如何使用以及使用注意事项。
此外，我还向他提供了一些产品宣传资料和科普手册，以便他可以更好地了解我们的产品。
他对这些资料表示了很大的兴趣，并表示会认真阅读并考虑使用我们的产品。
在结束拜访前，我向内科主任表示了感谢，并再次强调了我们公司提供的技术支持和合作机会。
他也对我这次短暂而充实的拜访表示了肯定，并表示会认真考虑与我们的公司合作。
回到公司后，我将这次拜访的情况和内科主任的反馈向我的团队汇报，并与产品经理和市场部门商讨进一步的合作方案。
我们决定加大对该医院的宣传力度，并提供更多的技术支持和培训。
通过这次拜访，我不仅提高了自己的沟通和销售能力，也为公司与该医院的进一步合作奠定了基础。
我将继续努力，为公司的发展做出更多的贡献。
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背景：
人民医院，三甲综合医院，日门诊量很大，医保病人较多。
心内科和神内科是该院的重点科室之一，学术水平在全市位居前列。
目前医院有竞品泰嘉，波立维月销量在8400盒左右，泰嘉月销量5000盒左右。
心内科：
共有20位医生，分四组，科主任是王非。
王主任，在科里很有影响力，但对下面用药基本不管，每周一上午出半天门诊。
钱东，马刚，杨帆，赵元四位主任各带一组，每位主任各出一天门诊。
赵主任和钱主任都使用波立维，与小王关系较好；马主任和杨主任使用泰嘉比较多。
神内科：
共有16位医生，科主任陆小凤，刚从外院调来，李刚，王红，魏月三位主任各带一组，李刚和王红两人是同学，私交很好，与新来的陆主任面和心不和，魏主任与陆主任关系很好。
公司代表小王，药科大学毕业，毕业后就进入赛诺菲，已有半年时间，一直负责波立维产品推广，性格开朗。
该医院Q1,Q2完成率分别为：90%,95%
今天拜访目的：
1.邀请王非主任担任下月8号会议的讲者，在科里呼吁多用波立维，在
下周一门诊时将泰嘉改为波立维。
2.向钱主任介绍CURRENT研究，如果有机会要求其下次PCI手术时选择
1例患者试用波立维负荷剂量600mg＋150mg×1周＋75mg。
3.与杨主任沟通是否有合作机会，增加波立维的用量。
4.要求魏主任在缺血性卒中患者中每次门诊处方10盒波立维，并约科
会。
5.对于MMACS患者请赵主任在经济条件好的患者中，将波立维的使用从
3-6个月改为一年。
第二天早上8点，小王首先去心内科病房拜访王主任（昨天已和主任约好），王主任正在办公室，准备要去查房。
代表：主任您要去哪啊
王主任：我要去查房，你有事吗？
代表：有事啊，昨天不是和您约好了吗？
王主任：对，有什么事情啊？
代表：主任您看下个月8号下午我们公司举办一个区域的学术会议，想请您作讲者，不知您是否有时间？
王主任：我看看我的日程安排（看看他的台历），应该没问题。
你们定在哪里举办？想让我讲什么内容，有多少人参加？
代表：在檀香山饭店，参会人数50人左右，这次会议的主题是不同氯吡格雷之间的区别。
王主任：好的
代表：主任，其实您也知道原研产品的质量是有保证的，同时带来了良好的疗效和安全性。
但目前我们科里一些医生认为我们和泰嘉的疗效是一样的，您看是否可以在科里帮我们呼吁一下，让大家使用原研产品。
王主任：原研产品的疗效和安全性的确要好一些，但我一般不干涉下面医生的用药，你去找找带组医生，让他们帮帮你，同时跟大家讲讲波立维和泰嘉的区别。
代表：好的，那您看看下周一门诊可否帮我多开点波立维，如果有吃泰嘉的病人帮我改成波立维？
王主任：行，这事我会想着的，我要去查房了，有事再联系。
代表：谢谢主任，您忙吧！
小王和出了主任办公室，刚好碰见钱主任。
代表：钱主任，早上好，您现在有空吗？
钱主任：还好，现在不太忙，不过一会儿我有手术，有事吗？
代表：主任，我想跟您聊聊PCI手术患者抗血小板治疗的一些问题，占用您5分钟的时间，好吗？
钱主任：好的。
代表：主任，您目前在PCI手术中波立维一般用到多大剂量？
钱主任：300mg负荷剂量＋75mg 啊
代表：噢，您现在都这么用吗？
钱主任：对
代表：主任，我这有个CURRENT研究的资料，PCI病人术前可以使用60负荷剂量，150mg一周，之后75mg维持剂量，有更好的抗血小板作用。
我把资料放在这里您看看。
明天我再来，看看你是否有问
题。
钱主任：好的。
来到医生办公室，很多医生都在忙着收病人、写病例,小王来到主治医生刘明身边，刘明是科里住院总，和小王关系非常好
代表：刘老师，忙呢？
刘明：是的，有事吗？
代表：你上次让我帮你送去修理的ipone4，我给你带来了。
刘明：太好了，谢谢！
代表：你客气了，最近会诊多吗？
刘明：还行，你放心会诊基本上我都推荐使用波立维。
代表：谢谢！最近泰嘉代表有什么活动吗？
刘明：没什么活动，不过他经常去找马主任和杨主任，最近他们两组泰嘉用的较多。
代表：是吗，谢谢！以后多帮我盯着点。
这周末有时间吗？一起踢球去。
刘明：好啊，回头我们电话联系。
小王离开医生办公室，去找马主任，马主任休息。
又去找杨主任，杨主任正忙，估计15分钟后回办公室。
小王在办公室等了25分钟，杨主任仍没回来，杨主任组的曲医生回来了，小王迎上去
代表：曲老师，您好！我是波立维的小王，您有时间吗？
曲医生：有事吗？
代表：有，我看到咱们组波立维和泰嘉都在用，泰嘉用的还挺多。
今天来，想看看您这里有什么需要我们做的事情，看看我们是不是可
以更好地合作。
曲医生：你们的产品很好，泰嘉的疗效也还可以，价格还比你们便宜，对我们的支持也很多。
代表：是吗？曲老师，我们的产品是原研的，而泰嘉是我们的仿制品，杂质含量多，会造成疗效的不稳定。
如果您帮我多处方点波立维，我也会为您争取一些支持。
曲医生：好的，我知道了，我还有事，回头再说。
曲医生有事走了，小王继续等杨主任，又过了十分钟，杨主任回来了
代表：杨主任，您回来了，今天您还挺忙的，我带来了您上次要的杂志，另外看看您这边我们能做什么。
杨主任：谢谢，你给刘医生吧，我帮他要的。
代表：那好，我看到您这里用泰嘉还是挺多的，您看看是否可以多增加一些病人使用波立维？您这里有什么需要我们支持的吗？
杨主任：泰嘉对我们支持挺大的，去年赞助我这组去三亚玩了一趟，今年又支持我去美国开会，我们当然要多帮帮人家了，你们公司
能给我们这些支持吗？
代表：我可以和公司申请一下，您先帮我多用点，您看可以吗？
杨主任：等你申请下来再说吧！你还有别的事吗？
代表：没有了，那我改天再来拜访您。
小王出了主任办公室，来到门诊，此时心内科门诊已结束，小王来到神经科门诊，看到魏月主任还有不少病人，就在门口等待，半小时后，魏主任门诊结束了
代表：魏主任，我给您买了瓶水，您先润润嗓子。
魏主任：小王，你有事吗？
代表：您今天门诊病人真不少，我刚看见都60多号了，缺血性卒中的有多少？有没有给他们作ESSENCE评分？
魏主任：这一上午太忙了，我哪有时间去统计和评分啊。
代表：下周五我们有一个神经科的沙龙，神经学会的毛主任及各医院的科室主任基本都去，您正好借此机会和其他主任交流交流。
魏主任：好的，应该没问题。
代表：主任，最近指标压力太大了，您能否多帮帮我，从明天起每次门诊处方10盒波立维？
魏主任：现在在给你开啊！
代表：您现在大概一次门诊也就帮我处方5－6盒，可不可以开到10盒呢？
魏主任：好吧，我尽力吧！
代表：谢谢主任，中午我请您吃饭吧？
魏主任：不了，中午已经约好别人了。
代表：主任下个月我想在科里开个科会，您看可以吗？
魏主任：可以，你去找谷医生，他负责科里的科会排班。
代表：好的，谢谢主任。
此时门诊已经全部结束，小王吃完午饭，到心内科病房，找到赵元主任
代表：赵主任，您好！
赵主任：小王，来了。
有事吗？
代表：有事，今天想跟您聊聊药物治疗的ACS患者的治疗情况
赵主任：好的。
代表：您现在药物治疗的ACS患者双抗治疗方案一般会使用多长时间？赵主任：一般3-6个月，根据病人情况而定。
代表：那您用3-6月后，治疗效果如何？
赵主任：挺好的，目前很少有回来的。
代表：哦！可能您这里不多，主任，您看CURE研究结果显示MMACS患者使用波立维300mgLD/75mgMD治疗，随着治疗时间延长，降低缺血事件的获益达20%，停止波立维治疗，非介入治疗的UA/NSTMI 患者生存率显著降低。
同时2007年AHA指南推荐采用保守治疗患者，应使用氯吡格雷维持量75mg/天至少持续1个月，最好持续1年。
您看，如果病人过早停用波立维，增加了复发的几率，您一旦遇到复发缺血事件的病人，不仅会增加您的工作量，也会增加病人的经济和精神负担。
您说是不？
赵主任：是这样，的确指南也是这样推荐的。
但有些病人的经济条件不是太好啊。
代表：那您看是否可以给经济条件好的病人，推荐其使用一年？
赵主任：行，我帮你找几例推荐一下。
代表：那谢谢主任了。
小王在人民医院心内科和神内科及高干科又做三个拜访，情况和上午大致类似，束了一天的拜访。