战略发展规划工作行动方案模板

战略发展规划工作

行动方案

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事业部三年战略发展规划工作行动方案

( 讨论稿)

第一部分、概述

一、为什么做三年战略规划

1、有利于明确发展方向: 规划出台后, 事业部今后的发展方向就明

确了; 同时, 对事为业部今后的年计划、月计划提供了一个依据和框架。

2、有利于规范短期行为:

3、有利于更深入地研究竞争对手: 有利于更深入地研究竞争对手,

明确自身的优势和差距;

4、有利于促进团队的充分沟通: 以战略规划的制定和执行为载体,

促进团队沟通和理解;

5、有利于实现组织的集体学习: 在规划的制定、宣贯、执行和修

订的过程中, 实现组织的集体学习;

6、有利于凝聚全体共识: 在广泛的探讨和碰撞中, 达致凝聚全体共

识的效果;

7、有利于鼓舞员工士气: 广而告之的宏伟蓝图, 有利于鼓舞员工士

气。

二、对各部门主要负责人的要求

基于当前事业部普遍存在的战略概念模糊, 规划意识不足的现状, 为保证高质高效地完成事业部三年规划的编制工作, 现要求各部门在重点抓好日常的生产经营的同时, 投放一定资源组织好编写三年规划的工作, 特别是各部门主要负责人, 要将自己对三年规划中所负责的规划内容的理解和认识, 准确地传输给具体负责编写的人员, 以确保

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三年规划战略目标明确, 具体符合实际, 且贯彻执行规划战略目标的策略措施得当。

三、组织保障

以事业部管理委员会作为三年规划的编制领导机构, 负责统筹规划编制工作以及在重大事项做出决策, 以保证规划编制工作的有效组织。

同时, 成立”三年规划执行小组”, 负责具体执行事业部管委会做出的三年规划相关的各项决策, 成员包括:

组长: 王轶

顾问: ( 具体待定)

成员: 游瑞煌、江明、叶茂林、陈倍蕾

第二部分、整体规划思路

在对行业现状、发展趋势、自身优劣势及可取得资源情况的严谨分析的前提下, 明晰和确认事业部的宗旨和使命, 并判定事业部的竞争优势和核心能力的培植方向, 围绕核心能力的培植, 设定事业部的战略目标, 同时谋划实现目标的途径和手段。

第三部分、三年规划的内容( 文本框架)

一、宏观环境、行业环境及企业现状分析

1、宏观环境分析;

2、国内微波产业市场预测及特征分析;

3、国际微波产业市场预测及特征分析;

4、 XXXXSWOT分析;

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5、主要竞争者分析。

二、宗旨与使命。

譬如:

1、致力于成为全球最优秀的XX供应商; 具体定义:

或: 2、致力于成为微波应用领域的创新领导者; 具体定义:

或: 3、其它:

三、规划目标

1、发展方向: 即业务方向。

2、经营目标: 销售收入、利润。

3、其它财务目标: 利润率、资产负债率等。

4、市场目标: 市场占有率、行业地位、话语权、品牌地位、渠道

终端、区域渗透情况等。

5、技术目标: 已掌握技术、技术水平、在行业中的地位。

6、质量目标: 达到6SIGMA标准( 可行性评估) 、或其它质量指标。

7、成本控制目标:

8、人力资源目标:

9、 IT技术应用目标:

10、各业务目标( 包括: 行业地位、收入、利润、利润率等目标) : ( 1) 桌面XX:

( 2) OTR:

( 3) 烤箱:

( 4) 工业( 或商业) XX:

( 5) 其它微波应用业务:

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说明: 要用图表法展示三年的规划目标一览表。

四、竞争优势或核心能力

1、规划中形成的比较竞争优势: 在价值链的哪些环节上形成相对于主要竞争对手的比较竞争优势;

2、核心能力的培植: 基于事业部的价值使命, 在规划实施的过程中, 形成何种核心能力。

五、各业务发展战略

1、桌面XX业务发展战略:

2、 OTR业务发展战略:

3、烤箱业务发展战略:

4、工业( 或商业) XX业务发展战略:

5、其它微波应用业务发展战略:

六、策略配合

1、管理机制与模式

2、成本策略

3、质量策略

4、供应链策略

5、国内市场策略

6、海外市场策略

7、研发策略

( 1) 技术发展策略;

( 2) 技术资源投入;

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( 3) 关键技术开发;

( 4) 技术开发队伍建设;

8、人力资源策略

说明: 要用图表法对未来三年的人员需求进行年度分解。

9、投资策略及规划

( 1) 投资总体思路和策略;

( 2) 投资计划及进度表;

( 3) 预期投资效果;

说明: 要用图表法表示三年期间每年的各方面的投资额及预期效果。

10、策略联盟及资源整合

( 1) 策略联盟策略及实施计划;

( 2) 资源整合策略及实施计划;

七、战略分解执行计划

说明: 要用图表法表示三年期间每年的年度目标分解计划( 按业务类型、内外销进行分解) 。

八、执行、评估、控制和修订

1、战略执行: 目标分解机制和日常督察机制;

2、战略评估: 事业部管理委员会定期召开战略质询会议进行评估;

3、战略控制: 针对战略执行出现偏差的原因, 进行组织、人员、流

程等方面的调整应对措施;

4、战略修订: 每年滚动修订。

九、事业部经营管理举措

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