精益物流的内涵与方法
物流知识点
物流知识点物流是指物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，是创造时间价值和空间价值的经济活动物流中的“物”指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。
精益物流的内涵是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：(1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值。
(2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动。
(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。
(4)及时创造仅由顾客拉动的价值。
(5)不断消除浪费，追求完善。
以产品的所有权转移为前提，通过买卖活动而发生商品价值形式的变化，叫作商业流通，简称商流商流与物流的关系(一)商流与物流的统一 1、商流是物流的前提。
2、物流是商流的保证。
(二)商流与物流的分离商流与物流产生分离的根本原因是：资金与物资，两者具有相对独立性。
在商品交易中，也存在只有商流而没有物流的特殊现象。
物流活动的基本职能包装活动装卸搬运活动运输活动储存活动流通加工活动配送活动物流情报活动物流的核心是服务物流的作用（一）物流是实现商品价值和使用价值的条件（二）合理的物流对提高全社会的经济效益起着十分重要的作用物流管理现代化的目的是在物流的全过程中采用和引进新技术，根据中国物流生产的实际情况，进行可行性研究，采取优化方案，从而不断进行调整和平衡，以达到最佳的经济效益物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和最低的成本、最高的效率、最好的产品和服务构成了影响现代企业生存和发展的三个主要方面物流管理的目标(一)快速反应(二)最小变异(三)最低库存(四)物流质量“零库存”是企业物流的理想目标“零缺陷”是物流质量的高要求物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式企业外部环境通常包括：1．同业竞争者的物流水平2．技术评价3．能耗评价4．物流渠道结构物流费用指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和企业物流重组(一)企业物流重组的目标是为了增强企业物流活动的一体化，提高物流的效率(二)企业物流重组的关键是确定基准 (三)企业物流重组要发展以活动为基础的度量体系(四)企业物流重组致力于物流质量的持续改善物流费用的构成1．研究、设计、重构和优化物流过程的费用。
精益物流要点
精益物流要点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：精益物流，作为现代企业管理中的一个重要概念，旨在通过最小化浪费、增加价值和提高效率，实现供应链的优化。
在当前全球市场竞争激烈的背景下，企业需要不断地追求卓越，因此精益物流成为了越来越多企业所关注的重点。
本文将详细介绍精益物流的要点，帮助企业更好地理解和应用这一管理方法。
一、精益物流的概念精益物流是一种以客户需求为导向、通过最小化浪费来提高效率和降低成本的管理理念。
它源自于丰田汽车公司的生产方式，是一种具有实践性的管理方法，通过持续改进和精益思维，实现货物在供应链中流动的高效率。
1. 价值观念：精益物流的核心是以客户需求为导向，只有满足客户的需求才是有价值的。
企业需要不断地优化供应链，确保产品的质量和交付的准时性。
2. 流程优化：精益物流强调整个供应链的流程优化，减少不必要的环节和活动，避免浪费，提高效率。
通过不断地改善和优化流程，提高生产线的产出和效率。
3. 持续改进：精益物流强调不断地追求卓越，持续改进是精益物流的核心。
企业需要建立改进的文化氛围，鼓励员工提出改进建议，并及时实施，不断地优化流程。
4. 节约资源：精益物流要求企业合理利用资源，最大程度地降低浪费，包括时间、人力、物料等资源。
通过减少浪费、提高生产效率，实现资源的最大化利用。
5. 最佳实践：精益物流不仅要求企业遵循最佳实践，还要不断地寻求创新和改进。
企业需要学习行业内的最佳案例，借鉴成功经验，不断提升自身的竞争力。
1. 供应链优化：精益物流的首要任务是优化企业的供应链，确保产品能够及时交付给客户。
企业需要建立高效的供应链系统，减少库存和运输成本，提高订单的处理效率。
2. 仓储管理：精益物流要求企业合理规划仓储布局，减少库存积压和仓储成本。
通过精细化管理仓库，提高库存周转率，确保库存的准确性和质量。
3. 物流运输：精益物流强调运输的准时性和成本效率，企业需要选择合适的运输方式，减少运输路径和成本。
精益物流理论浅析
精益物流理论浅析物流管理出现在20世纪80年代。
在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。
20世纪90年代，人们又提出了供应链管理的概念。
自此，物流管理逐渐扩大到整个供应链范围。
后来，有人在丰田精益生产理论的基础上，提出了“精益物流”的观点，立刻得到了广泛响应，并在世界上许多国家得以实施。
一、精益物流理论产生的背景20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式，被称为生产方式的第二个里程碑。
汽车生产流水线的产生，使美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。
但是，第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段。
为了顺应时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造了出来，被称为“改变世界的机器”，是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第三个里程碑。
随着日本汽车制造商大规模海外设厂，丰田生产方式也随之传到世界各地。
为了进一步揭开日本汽车工业成功之谜，1985年美国麻省理工学院筹资500万美元，确定了一个名叫“国际汽车计划”的研究项目。
在丹尼尔·鲁斯教授的领导下，组织了53名专家；学者，用了五年时间对14个国家的近九十个汽车制造厂进行了考察。
查阅了几百份公开的简报和资料，并对西方的大量生产方式与丰田生产方式进行对比分析，于1990年推出了《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为“精益生产方式”。
精益生产方式的提出，把丰田生产方式从生产制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，使其内涵更加全面，更加丰富，对指导生产方式的变革更具有针对性和可操作性。
物流学概论思考题重点
物流学概论第一章物流概念的内涵与外延基本功能实施有机结合。
物流运行中存在着“效益悖反”性。
是指“一种活动的高成本，会因另一种物流活动成本的降低或效益的提高而抵消的相互作用关系”,表现在物流成本与服务水平之间的二重矛盾，即追求以防必须舍弃另一方的对立状态。
包装：为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定的技术方法所用的容器、材料和辅助物等的总体名称。
化的功能.1、请举例说明为什么“物流是市场的延伸”?(1）通过为用户提供物流服务来开拓市场 (2）将物流功能和物流设施的建设,看作是潜在的市场机会（3）物流被看作是市场竞争的手段和策略（4)物流被视为企业的核心竞争力之一。
举个简单例子：假设你在本地市区开有商铺,那么你只能向这个城市的人或者来到这个城市的人销售商品，也就是说你只能占有本地市场。
但是一旦有物流作为辅助，那么你就能将你的商品销售到更远的地方，占有更多的市场，而且一旦你的商品物流成本比别人的物流成本低,那么你的商品就更具市场竞争力。
所以才说：物流是市场的延伸。
2、怎么认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系？物流运行中存在着“效益悖反”性。
它指一种活动的高成本,会因另一种物流活动成本的降低或效益的提高而抵消的相互作用关系，表现在物流成本与服务水平之间的二重矛盾,即追求以防必须舍弃另一方的对立状态。
研究物流成本的二律背反关系,实质上是研究物流的经营管理问题.比如服务的提高，相应的成本要上升，也就是说运价高。
降低服务,成本下降,运费也会低。
3、“精益物流”的内涵是什么？精益物流的内涵是运用精益思想对企业物流活动进行管理。
4、物流现代化理念都包括哪几个方面？请加以分析说明。
①物流是市场的延伸理念②“军事后勤”与物流服务理念③流价值与利润理念④物流系统化理念⑤精益物流理念⑥物流一体化理念⑦联盟与合作理念⑧绿色物流理念.5、请举例阐述物流与商流的关系.商流和物流是商品流通过程的两个方面。
二者既相互联系，又相互区别；既相互结合，又相互分离。
精益物流
精益物流精益物流的内涵 作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。
它包括以下几个方面： l、以客户需求为中心 要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。
2、对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
3、根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
4、及时创造仅由顾客驱动的价值。
5、一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以，作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。
因此可以说，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
精益物流的目标 根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。
精益物流系统的特点 精益物流系统具备如下四方面的特点：1、拉动型的物流系统。
在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。
价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。
系统的生产是通过顾客需求拉动的。
2、高质量的物流系统。
在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。
3、低成本的物流系统。
精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。
4、不断完善的物流系统。
简述精益物流的原理及应用
简述精益物流的原理及应用1. 精益物流的原理精益物流是一种管理方法，通过优化供应链和物流运作流程，以最小化浪费和提高效率。
其原理主要包括以下几个方面：1.1 价值流图价值流图是精益物流的核心工具之一，用于明确整个供应链和物流流程中的价值流和非价值流。
通过对整个流程的分析，识别出各种浪费并制定改进计划。
1.2 流程优化精益物流的核心思想是不断优化供应链和物流流程，以降低成本、提高效率和服务水平。
优化的方法包括减少库存、缩短物流时间、优化供应链合作关系等。
1.3 供应链协同精益物流强调供应链的协同作用，通过建立紧密的合作伙伴关系，实现信息共享和协调运作。
通过共同努力和协作，可以降低整个供应链中的浪费和风险。
1.4 持续改进精益物流是一种持续改进的过程，旨在通过不断挖掘潜在问题和改进机会来提高整个供应链和物流流程的效率和质量。
2. 精益物流的应用精益物流的原理可以应用于各个行业和各个环节的供应链和物流管理中。
以下是一些精益物流在实际应用中的例子：2.1 减少库存通过精细的需求预测和供应链协同，可以减少库存水平，并且提高库存周转率。
这样可以降低库存持有成本，并减少因库存过高而导致的浪费。
2.2 缩短物流时间精益物流通过优化物流和运输的流程，实现从订单到交货的时间缩短。
这可以提高客户满意度，并减少物流运输成本。
2.3 质量管理精益物流强调对质量的管理和持续改进。
通过建立质量管理体系和监控机制，可以提高产品和服务的质量，并减少因质量问题而导致的浪费和成本。
2.4 供应链合作精益物流通过建立紧密的供应链合作关系，实现信息共享和协调运作。
通过共同的目标和利益，可以降低整个供应链中的浪费和风险。
2.5 持续改进精益物流是一种持续改进的过程，通过不断的分析和改进，提高供应链和物流流程的质量和效率。
持续改进可以帮助企业保持竞争优势和适应市场变化。
以上是精益物流的原理及应用的简要介绍。
通过深入理解和应用精益物流的原理，企业可以实现供应链和物流的持续改进，并提高整体竞争力。
专家观点物流中的精益物流及其原则
专家观点:物流中的精益物流及其原则什么是精益物流?本文从精益物流的概念、精益物流的管理目标和精益物流的十四项管理原则来回答了这个问题。
精益物流本身是一套理论体系，其立意的高远和内涵的深刻需要研究者去不断丰富其表现形式和创新应用方法。
一、精益物流1. 概念及其理论基础精益物流是一套物流管理思想和管理操作办法，通过找出制约物流企业发展的瓶颈，并以突破瓶颈为解决问题的出发点，消除物流过程中的一切浪费，进而实现对物流系统的不断优化和持续改善，以最合理的成本满足物流服务的需求。
精益物流的管理思想和操作办法并不是凭空产生，是几十年来的经济活动和企业管理实践总结，有着深厚的理论基础。
艾利?高德拉特的约束理论高德拉特是以色列的物理学家和企业管理大师，是“约束理论(TOC，Theory of Constraints)”的创立者。
约束理论认为，限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。
约束理论认为，系统中的每一件事都不是孤立存在的，一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生变化，尽管有许多相互关联的原因，但总有一个最为关键的因素。
找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。
管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能。
彼得?圣吉的学习型组织彼得?圣吉是当代著名的管理大师。
他认为，人有与生俱来的激情和固有的内在动机、自重、尊严、好奇心和学习的快乐，管理者需要引导员工的激情和内在动力得到发挥。
他提出，只有通过个人学习组织才能学习，而个人学习并不能保证组织学习，但没有个人学习就没有组织学习。
彼得?圣吉提倡通过建设学习型组织来获得组织的进步和系统的改善。
丰田的精益思想丰田的精益思想强调细化流程管理，以创造价值为核心，消除流程中的一切浪费，集中表现为丰田的生产模式，其以丰田的企业文化为基础。
丰田的企业文化是一套以精益思想为核心的管理哲学。
现场改善原理现场改善通常是指以“5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)”为基础的进行工作现场改善的操作方法体系。
精益物流的内涵是什么？
精益物流的内涵是什么？
作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。
它包括以下几个方面：
1）以客户需求为中心
要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。
2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
4）及时创造仅由顾客驱动的价值。
5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以，作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。
因此可以说，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
浅析精益六西格玛在物流系统中的运用
三 、 益六 西 格 玛在 物 流 业 的 实 施措 施 精
【 ） 一 实施的 关键
尽管我 国物流产业规模不断扩大 ， 但同发达国 家物流产业相 比较 ， 我国物流产业整体水平弱， 物流 产业 仍然 处于 粗放 式 经 营 的层 面 ， 量 和效 益 并 不 质 理想 。一方面 ， 发达 国家通过推行现代物流精细化
（ ） 二 六西 格玛 的 内涵
内涵 ， 其次分 析 了我 国物流企 业 的现状 ， 后探讨 了 最
精 益 六西格 玛在 物 流 系统 中的 实施 条件 及 措 施 ， 旨 在 将精 益 六西格 玛 管理 与物 流 系统 相 互 融合 ， 以实
现整个 供应链 系统 的最优化 和顾客 满意最 大化 。 关键 词 ： 益 ； 精 六西格 玛 ； 流业 物 中图分 类号 ：２ ０ Ｆ ７ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ９８ ７ （０ ２ ０ － ３ －４ １０ —９ ６ ２ １ ） ２０ ４０ ０
专 业人员 ， 使用六 西 格 玛管 理 工 具 将要 求 企 业 培 训 员 工使 用 Ｄ Ｉ ＭＡＣ模 型来 减 少 流程 中 变 异 ， 达 到 以
于 ２ 纪５ ０世 ０年代 ， ７ 在 Ｏ年代全球 石油 危机 中 闻名 于世 ， 如今 ， 经半 个 多 世 纪 的岁 月 流转 ， 田生 产 历 丰 方式 作 为杰 出 、 效 的经 营 管理 典范 ， 被冠 以 “ 高 又 精
成功 秘诀 何在 ？其关 键 之一便是 名扬世 界 的丰 田生 产方 式 （ ｏｏ ｒｄ ｃｉ ｙｔ Ｔ Ｓ ｏ Ｔ Ｓ起 步 Ｔ ｙｔ Ｐｏ ｕ ｔ ｎ Ｓｓ ｍ， Ｐ ） Ｐ ａ ｏ ｅ
化的方法来分析流程 中影响质量 的各种因素， 找出 最 为关键 的 因素加 以改 进从 而达到 更高 的客 户满 意 度 。六西 格玛管 理必须 建立 在企业 具有 训练 有素 的
物流的概念与内涵.
第二、物流概念与物流实践最早始于军事后勤，而 “物流一词没有限定在商业领域还是军事领域。物 流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。（见 Donald J. Bowersox 1986出版《物流管理》）
第三、物流无论从实物供应（Physical Distribution） 还是后勤的内涵中都强调了“实物流动”的核心。
• （5）不断消除浪费，追求完善。
• 精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水 平的同时，把浪费降到最低程度。
（六）物流一体化理念
企业内物流一体化管理是根据商品的市场营销动向决 定商品的生产和采购，从而保证生产、采购和销售的 一致性。
物流是被看作使企业与顾客和供应商相联系的能力， 这个能力的强弱直接影响着企业的发展。
➢ 四、储存活动
储存活动也称为保管活动，是为了克服生产和消费在 时间上的距离而形成的。物品通过储存活动产生了商 品的时间效用。保管活动是借助各种仓库，完成物资 的保管、保养、堆码、维护等工作，以使物品的使用 价值下降到最小的程度。
➢ 五、流通加工活动
流通加工活动又称之为流通过程的辅助加工。流通加 工是在物品从生产者向消费者流动的过程中，为了促 进销售、维护产品质量、实现物流的高效率所采取的 使物品发生物理和化学变化的功能。
虽然内部物流一体化 是企业取得成功的必要条件，但 它并不足以保证厂商实现其经营目标。要在今天的竞 争中达到充分有效，厂商必须将其物流活动扩大到顾 客和供应商相结合方面，这种通过外部物流一体化的 延伸被称作为供应链一体化。
要获得供应链理论所要求的这种企业内外的广泛合作， 需要一种与传统组织观念不一样的创新的组织定位， 从而形成一套科学的、相对独立的科学体系——物流、 商流、信息流的统一体系。
物流的概念与内涵
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Ch01 市场营销与市场营销学
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1.物流企业
“物流企业是指从事业物流活动的经济
组织”（中华人民共和国国家标准物流
术语GB/T18354-2001）。物流业系指物
流企业的集合。物流企业是物流联盟的
主体，我国目前物流企业主要的类型有
由传统运输公司或仓储公司演变的物流
企业、新兴内资跨区域的物流企业和大
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3．物流外包 企业业务外包即企业的主要精力放在其关键
业务上，即企业在充分发挥自己的核心竞争
力的同时，与其他企业建立合作伙伴关系， 将企业中的非核心业务交给合作伙伴来完成。
物流业务外包是由物流企业作为承包方，由
物流需求企业为发包方的物流联盟形式。自 20世纪80年代以来，物流外包已逐渐成为各 个国家企业物流管理的主流模式。
整个物流合理化，需要用总成本评价， 这反映物流是整体概念的重要性。
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（三）精益物流理念
精益物流（Lean logistics）起源于精益制造（Lean manufacturing）的概念。它产生于日本丰田汽车公 司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”， 后经美国麻省理工学院教授的研究和总结，正式发 表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。
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第一节 物流的概念
物流概念的产生与发展 我国对物流的定义 现代物流理念和特征
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一、物流概念的产生与发展
物流的概念最早起源于20世纪初的美国。从二十 世纪初到现在近一个世纪的时间内，物流概念的产 生和发展经历了三个阶段：
精益物流要点
精益物流要点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：精益物流是一种以客户为中心、追求效率与价值最大化的管理理念。
它通过不断优化物流过程和流程，减少浪费，提高效率，降低成本，实现高质量、高效率的物流管理，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
下面我们就来详细介绍精益物流的要点。
一、价值观念：精益物流的核心理念是以价值观念为中心，要从客户需求出发，优先满足客户的需求和期望，同时要确保以尽可能低的成本提供高质量的产品和服务，以赢得客户的信任和认可。
二、精益原则：精益物流遵循的原则有五个，即价值、价值流、流程、拉动和追求完美。
它要求企业要关注产品和服务的价值，分析和优化价值流程，简化和标准化流程，实施拉动式生产，不做过剩生产，追求零库存，强调精益和灵活，追求持续的改进和完美，以实现高效率和高质量的物流管理。
三、浪费的削减：精益物流的关键是要削减各种形式的浪费，包括时间浪费、人力浪费、物料浪费、能源浪费等。
它要求企业要对物流过程进行全面分析，找出存在的浪费问题，并采取有效措施加以解决，以提高生产效率和降低成本。
四、价值流映射：价值流映射是精益物流的重要工具之一，它通过绘制价值流图，清晰展示产品和信息在整个价值链中的流动和价值创造过程，帮助企业发现不必要的环节和浪费问题，提出改进方案，实现物流过程的优化和精简。
五、持续改进：精益物流强调持续改进，要求企业要不断追求创新和进步，不断探索和实践新的管理理念和技术手段，以适应市场和客户需求变化，不断提升物流管理水平，增强持续竞争力。
六、人才培养：精益物流需要有高素质的管理人才和员工团队来支持和实施，企业要加强人才培养和团队建设，提升员工的综合素质和能力，培养团队协作精神和创新意识，为精益物流的实施和持续改进提供有力的保障。
七、信息化支持：精益物流需要借助信息技术来支持和实施，企业要建立健全的信息化系统和技术平台，实现物流信息的实时共享和协同，提高生产计划和调度的准确性和效率，优化供应链和物流运作，提高服务品质和客户满意度。
精益物流管理
精益物流管理简介精益物流管理是一种管理方法，旨在通过精确的计划和高效的操作，实现物流流程的优化和改进。
它旨在通过减少浪费和提高效率，提高物流管理的整体业绩和效果。
本文将介绍精益物流管理的基本概念、原则和实践，并探讨其在现代物流管理中的重要性和应用。
精益物流管理的基本概念精益物流管理基于精益生产原则，强调以最小的浪费和过程中的最大价值为目标。
它通过优化物流流程、减少库存和提高响应能力，实现减少不必要的成本、提高客户满意度和提高竞争力的目标。
精益物流管理的核心原则包括：1.价值流分析：通过分析物流流程，识别并优化价值流，以确保在物流过程中只产生对客户有价值的活动和产品。
2.流程改进：通过标准化操作和流程改进方法，如精益生产工具和技术，来消除浪费和提高物流流程的效率。
3.库存管理：通过精确的需求预测和库存控制，确保库存水平的最小化，并在需要时能够快速响应客户需求。
4.持续改进：借鉴精益生产的持续改进原则，不断追求物流管理的卓越性，通过数据分析和绩效指标的监控，不断优化物流流程和业绩。
精益物流管理的实践方法价值流分析价值流分析是精益物流管理的基础工具，用于识别和分析物流流程中的价值流和浪费活动。
它通过绘制价值流图和价值流分析表，可以清楚地显示物流流程中的活动和所需时间，从而识别和消除不必要的浪费。
在进行价值流分析时，需要明确以下几个步骤：1.选择价值流：选择要分析的特定物流流程，例如原材料采购、生产线上的物流或产品配送等。
2.绘制价值流图：以流程图的形式绘制整个物流流程，包括所涉及的各个活动和所需时间。
3.识别非价值活动：识别和标记出在物流流程中不增加价值的活动，如等待、运输、库存等。
4.设定改进目标：根据识别到的浪费活动，设定改进目标，例如减少等待时间、缩短运输距离或优化库存管理。
流程改进流程改进是精益物流管理的核心内容之一，它通过标准化操作和改进物流流程，以减少浪费、提高效率和优化资源利用率。
在实施流程改进时，可以采用以下几种方法和工具：1.5S方法：通过设定、整理、清扫、标准化和纪律的步骤，改善工作环境和操作流程，提高工作效率和质量。
物流学概论
物流学概论1、物流的含义：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、精益物流的含义：消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流。
3、现代物流理念：①物流是市场的延伸理念。
②“军事后勤”与物流服务理念。
③物流价值与利润理念。
④物流系统化理念。
⑤精益物流理念。
⑥物流一体化理念。
⑦联盟与合作理念。
⑧绿色物流理念。
4、物流活动的构成：①包装活动②装卸、搬运活动③运输活动④储存活动⑤流通加工活动⑥配送活动⑦物流信息活动5、商流与物流的关系：商流和物流是商品流通活动的两个方面。
它们互相联系又互相区别，互相结合又互相分离。
⑪商流与物流的统一。
①商流是物流的前提②物流是商流事物保证。
⑫商流与物流的分离。
商流与物流产生分离的根本原因是商流运动的基础——资金与物流运动的实体——物资——具有相对独立性。
6、物流管理的三个阶段：⑪物流计划阶段的管理。
⑫物流的实施阶段管理。
①对物流活动的组织和指挥②对物流活动的监督和检查③对物流活动的调节⑬物流评价阶段的管理。
7、物流管理的原则：⑪物流管理的总原则——物流合理化⑫物流管理经济核算原则⑬经济、技术、法律相结合的原则8、物流工程的含义：物流工程被看做“从工程角度研究物流系统的设计与实现”。
P299、物流工程的研究对象：物流工程的研究对象是多目标决策的、复杂的动态物流系统，主要从工程角度研究上述系统的设计和实现。
物流工程主要是物流系统的规划、设计、实施与管理的全过程进行研究。
实施设计是工程的灵魂，规划设计是物流系统优劣的先决条件10、物流工程的两大系统：⑪物流技术工程：①包装工程②储存工程③输送工程④装卸搬运工程⑤配送工程⑥流通加工工程⑫物流网络工程：①信息网络工程②实物流网络工程11、物流系统的概念：物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资与包装设备、搬运装卸机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素，所构成的具有特定功能的有机整体。
物流学概论章节习题及答案
《物流学概论》习题及答案Ⅰ习题绪论1.谈谈中国改革开放二十年来，物流得到了哪些发展？2.以沿海大城市群为中心的四大物流圈具体指的是哪些？3.何谓“物流学”？谈谈物流学的学科性质。
4.简述物流学的研究对象。
5.物流学研究的根本任务是什么？第一章物流的概念与内涵1.名词解释:物流P10 商流P12 流通加工配送P142.从国外物流概念的形成和发展中所表现物流概念的基本要点有哪些?P53.请举例说明为什么“物流是市场的延伸”？P64.怎样认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系？P75.“精益物流”的内涵是什么？P76.物流现代化理念都包括哪几个方面？请加以分析说明。
P5-97．请举例阐述物流与商流的关系。
P128．请简述物流活动的构成。
P13-149．何谓物流的生产性？何谓物流的社会性？并请给予说明。
P14-1510．请说明物流的作用和物流在国民经济中的地位。
P15-1711．请谈谈你对中国物流现代化进程的认识。
P17-21第二章物流管理1. 名词解释:物流管理P21 物流管理组织P27 物流专门性评价物流综合性评价物流纵向评价物流横向评价物流管理行政机构物流管理业务机构物流费用P362.简述物流管理的发展历史。
P233. 物流管理的内容从不同角度是怎样分类的?各包括那些内容?P244. 物流管理的总原则是什么?如何理解这一原则?P255.请阐述物流管理的目标。
P29-306.企业物流管理组织设计应考虑哪些因素?P337.简述企业物流战略的基本目标。
P34-358.如何认识企业的物流重组活动？9.简述物流费用的构成。
P3610.请谈谈如何对物流费用进行控制。
P36-37第三章物流的形式1.名词解释: 企业物流p40 返品的回收物流p42 废旧物资物流p42 国际物流p52 多式联运p58 通关手续城市物流专业配送中心柔性配送中心供应配送中心城市物流系统规划国民经济物流国际物流2. 生产企业物流可划分为哪三个阶段?其主要内容是什么?p40-423. 根据我国流通企业的类型，流通企业的物流可分为哪几种?p42-434. 企业物流合理化的措施主要有哪些?p43-445．阐述城市物流的特征并说明城市物流系统的主要构成要素都包括哪些？P45-466．城市物流能为实现“零库存”目标起到什么作用？城市物流可实现“零库存”或降低库存的主要运作方式有哪些？7．请说明城市物流中心的概念和城市物流中心的基本要求。
成语描述 运输服务水平
成语描述运输服务水平
运输服务水平是衡量一家物流企业综合实力的重要指标。
运输服务水平高，可以增强企业的市场竞争力，提升企业的品牌形象和信誉度。
而成语则是汉语中具有文化内涵和语言韵味的独特表达方式。
下面，我们用成语来描述运输服务水平。
1. 精益求精：这是一种追求卓越的态度和精神，意味着物流企业在运输服务方面不断钻研和创新，不断提高服务质量和效率，力争做到最好。
2. 迅捷如风：指的是物流企业的运输速度快，时效性强，能够及时满足客户的需求，确保货物及时送达目的地。
3. 服务周到：这是一种服务理念，表示物流企业注重客户的需求和体验，提供全方位的服务，包括货物的装卸、运输、仓储等环节，并及时提供信息反馈和解决问题。
4. 信誉卓著：指的是物流企业的信誉良好，能够诚信经营，遵守合同，保障客户的权益，赢得客户的信任和支持。
5. 精益求精：这是一种追求卓越的态度和精神，意味着物流企业在运输服务方面不断钻研和创新，不断提高服务质量和效率，力争做到最好。
总之，成语描述运输服务水平，是一种生动而富有表现力的方式。
只有物流企业不断提升服务水平，才能够赢得客户的信任和支持，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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精益物流的内涵与方法
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精益物流的内涵
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管 理，其基本原则是： （1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门 的角度来研究什么可以产生价值； （2）按整个价值流确定供应、生产和配送产 品中所有必须的步骤和活动； （3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流 的增值活动流； （4）及时创造仅由顾客拉动的价值； （5）不断消除浪费，追求完善。
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精益生产背景
汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业， 日本派出了大量人员前往美国考察。丰田汽车公 司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批 量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地，而 且日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困 难；加上战后日本国内的资金严重不足，也难有 大量的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到 有竞争力的规模，因此他们认为在日本进行大批 量少品种的生产方式是不可取的，而应考虑一种 更能适应日本市场需求的生产组织策略。
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精益物流的内涵
（2） 精益物流的保证：价值流的顺畅流动。 消除浪费的关键是让完成某一项工作所需步骤以 最优的方式联接起来，形成无中断、无绕流和排 除等候的连续流动，让价值流顺畅流动起来。具 体实施时，首先要明确流动过程的目标，使价值 流动朝向明确。其次，把沿价值流的所有参与企 业集成起来，摒弃传统的各自追求利润极大化而 相互对立的观点，以最终顾客的需求为共同目标， 共同探讨最优物流路径，消除一切不产生价值的 行为。
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精益物流的方法
精益物流的根本目的就是要消除物流活动中的浪 费现象，如何有效地识别浪费就成了精益物流的 出发点，为此，物流专家做了大量的工作，创建 了一些"工具箱"，Daniel T.Jones等曾总结 了这方面的成果，认为目前行之有效的方法有7 种：过程活动图、供应链反应矩阵、产品漏斗图、 质量过滤图，需求放大（扭曲）图、决策点分析 图、实体结构图，而其中最常用的方法是过程活 动图和实体结构图。
精益物流含义及实施策略
精益物流含义及实施策略2019-09-11由于原材料价格上升、市场细分、客户需求多样化多⽅⾯因素，许多企业开始认识到企业间的竞争要从头抓起，对于供应链管理对于企业成本的有效控制也给予了新的定义，实现精益物物流战略对于降低物流供应成本和提⾼产品利润空间都具有重要的促进作⽤。
企业管理者也重新评估了⾼效的供应链在企业管理中的地位，从⽽把精益物流引⼊到供应链的管理当中。
本⽂在这样⼀个背景下，展开对供应链环境下精益物流的探讨。
⼀、供应链的含义供应链这⼀概念最初是由扩⼤的⽣产概念演变⽽来的，它把企业的活动进⾏了前伸和后延并把它们有效的结合成为⼀个前后关联的链式结构，从⽽作⽤于企业的⽇常⽣产活动。
对于供应链完整定义是：“供应链是围绕核⼼企业，通过对信息流，物流，资⾦流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售⽹络把产品送到消费者⼿中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终⽤户连成⼀个整体的功能⽹链结构。
它不仅是⼀条连接供应商到⽤户的物流链、信息链、资⾦链，⽽且是⼀条增值链，物料在供应链上因加⼯、包装、运输等过程⽽增加其价值，给相关企业带来收益。
”⼆、精益物流的产⽣极其内涵JIT，即Just in time，准时交货制这⼀个⾃上个世纪70年代在世界范围内开始流⾏开来，由于其在⽣产过程中对于⽣产效率⽣产成本的有效控制作⽤显著，到了90年代，很多企业采⽤精益⽣产概念来代替JIT，从⽽提⾼⽣产系统运营过程中的效率和效益，并在此基础上，产⽣了精益物流的概念。
其中，“精益”思想正是由精益⽣产中的精益理念衍变⽽来，“精益”即指追求更好的品质，尽可能的降低成本，达到企业所倡导的“质优价廉”。
简单来说，精益物流的⽬的就是消除物流过程中⼀切形式的浪费，从⽽降低物流以及⽣产成本，并提⾼客户服务效率和满意度。
三、实施精益物流的基本条件精益物流必须依托⼀定的供应链环境条件才能在企业的物流过程中发挥有效作⽤，当前的企业在应⽤精益物流这⼀管理理念的同时，需要结合企业⾃⾝的业务现状和供应链特点，营造⼀个适合精益物流有效运⾏的实施环境，具体主要包含以下⼏点：1．供应链管理是基础。
简述精益物流战略的含义
简述精益物流战略的含义
精益物流战略是一种通过最小化物流成本、提高效率和服务质量来实现企业竞争优势的战略。
它旨在通过供应链中的流程优化、资源利用和提高物流效率来降低成本、提高质量和增强企业竞争力。
精益物流战略的实施包括以下几个方面：首先，通过分析物流流程和成本结构来识别优化机会;其次，制定具体的物流优化计划，包括物流设施的布局和优化、物流流程的改进、物流资源的利用和提高物流信息化水平等;最后，持续改进和优化物流流程，以保持竞争优势。
精益物流战略的实施对企业的影响深远，不仅能够提高企业的物流效率和服务质量，降低物流成本，还能够提高企业的市场竞争力和品牌价值。
同时，精益物流战略还能够帮助企业更好地适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和创新能力。
因此，精益物流战略是企业实现可持续发展的重要战略之一。
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精益思想背景
随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求，因为 一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安 排生产和制造出用户真正需要的产品的能力，就 意味着可以抛开销售，直接按用户告知的实际要 求进行生产，这就是说，可以按用户需要拉动产 品，而不是把用户不想要的产品硬推给用户。
精益思想的理论诞生后，物流管理学家则从物流 管理的角度对比进行了大量的借鉴工作，并与供 应链管理的思想密切融合起来，提出了精益物流 的新概念。
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精益物流的内涵
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管 理，其基本原则是： （1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门 的角度来研究什么可以产生价值； （2）按整个价值流确定供应、生产和配送产 品中所有必须的步骤和活动； （3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流 的增值活动流； （4）及时创造仅由顾客拉动的价值； （5）不断消除浪费，追求完善。
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精益生产背景
二战结束不久，汽车工业中统治世界的生产模式 是以美国福特制为代表的大量生产方式，这种生 产方式以流水线形式少品种、大批量生产产品。 在当时，大批量生产方式即代表了先进的管理思 想与方法，大量的专用设备、专业化的大批量生 产是降低成本，提高生产率的主要方式。与处于 绝对优势的美国汽车工业相比，日本的汽车工业 则处于相对幼稚的阶段，丰田汽车公司从成立到 1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司 1950年一天的产量。
实现精益物流必须正确认识以下几个问题：
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精益物流的内涵
（1） 精益物流前提：正确认识价值流。价值 流是企业产生价值的所有活动过程，这些活动主 要体现在三项关键的流向上：从概念设想、产品 设计、工艺设计到投产的产品流；从顾客订单到 制定详细进度到送货的全过程信息流；从原材料 制成最终产品、送到用户手中的物流。因此，认 识价值流必须超出企业这个世界上公认的划分单 位的标准，去查看创造和生产一个特定产品所必 须的全部活动，搞清每一步骤和环节，并对它们 进行描述和分析。
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精益思想背景
在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经历 了曲折的认识过程后，终于意识到致使其竞争失 败的关键是美国汽车制造业的大批量生产方式输 给丰田的精益生产方式。1985年，美国麻省理 工学院的Daniel T.Jones教授等筹资500万 美元，用了近5年的时间对90多家汽车厂进行对 比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》 一书，把丰田生产方式定名为精益生产，并对其 管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。
精益物流
目前，在众多的物流管理新思想、新理论中， 精益物流的影响越来越广泛。在我国，精益物 流的应用还未正式展开，此时，开展对精益物 流思想内核的研究，正是在实践中进一步有效 推进物流管理的基础。 精益物流历史背景 精益物流的内涵 精益物流的方法
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精益物流历史背景
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物 流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的 一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。 它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思 想在物流管理中的应用。 精益生产背景 精益思想背景
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精益物流的内涵
（2） 精益物流的保证：价值流的顺畅流动。 消除浪费的关键是让完成某一项工作所需步骤以 最优的方式联接起来，形成无中断、无绕流和排 除等候的连续流动，让价值流顺畅流动起来。具 体实施时，首先要明确流动过程的目标，使价值 流动朝向明确。其次，把沿价值流的所有参与企 业集成起来，摒弃传统的各自追求利润极大化而 相互对立的观点，以最终顾客的需求为共同目标， 共同探讨最优物流路径，消除一切不产生价值的 行为。
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精益生产背景
以丰田的大野耐一等人为代表的精益生产的创始者 们，在不断探索之后，终于找到了一套适合日本国 情的汽车生产方式：及时制生产、全面质量管理、 并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应 链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、 高质量和低消耗的精益生产方法。1973年的石油 危机，使日本的汽车工业闪亮登场。由于市场环境 发生变化，大批量生产所具有的弱点日趋明显，而 丰田公司的业绩却开始上升，与其它汽车制造企业 的距离越来越大，精益生产方式开始为世人所瞩目。
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Hale Waihona Puke 精益生产背景 汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业， 日本派出了大量人员前往美国考察。丰田汽车公 司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批 量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地，而 且日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困 难；加上战后日本国内的资金严重不足，也难有 大量的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到 有竞争力的规模，因此他们认为在日本进行大批 量少品种的生产方式是不可取的，而应考虑一种 更能适应日本市场需求的生产组织策略。
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精益物流的内涵
精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾 客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。企业 物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意 的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、 实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、 因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、 提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现 象是精益物流最重要的内容。
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精益思想背景
四年之后，该书的作者出版了它的续篇《精益思 想》，进一步从理论的高度归纳了精益生产中所 包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造 业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生 产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于 生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程， 消灭浪费，创造价值。
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精益思想背景
精益思想的核心就是以越来越少的投入--较少的人 力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出 尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他 们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键 性的第一步；确定每个产品（或在某些情况下确定 每一产品系列）的全部价值流是精益思想的第二步； 紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤 流动起来，使需要若干天才能办完的订货手续，在 几小时内办完，使传统的物资生产完成时间由几个 月或几周减少到几天或几分钟；