质量分析会议管理规程
质量分析会运行规则
质量分析会运行规则1目的为规范质量分析会议流程，缩短会议时间，提高会议质量，确保达到会议目的和效果，确保议而有决，决而有行，特制定本制度。
2范围本制度适用于质量分析会的组织、实施、决议落实；参会人员的要求。
3职责质量分析会由质量系统总监负责主持质量分析会由质量管理部负责组织和实施质量分析会会议纪要（含会议决定）由质量管理部负责记录和发放,质量总监审核批准。
各车间和部门负责人负责会议决定的执行和会议决定及精神的宣贯。
质管部负责会议决定执行情况的落实。
4规则4.1总要求：质量管理部要认真组织并准备详细资料，保证质量分析会按时召开。
各参会人员要准时参加会议并遵守会议制度。
质量分析会要对上月原辅料、成品、过程质量、审核情况、过程控制情况、外部审核情况等内容进行充分的总结和分析，并就重大问题的整改达成解决意见。
各参会车间和部门负责人要就存在的问题提出可行的解决方案并按计划完成。
4.2会议周期质量分析会为每月一次，时间为每月10号之前.如遇到审核、公司其他会议、节假日等情况向后顺延。
每年1月份质量分析会增加年度质量分析内容。
4.3会议议题4.4主持人及要求1.宣布会议开始和结束2.追踪上月决议项的解决情况，并就各部门现场反馈的内容进行评价3.对本月的会议决议做出判定。
4.5出席人员及要求出席人员：生产系统、销售系统、物流系统、市场服务部、技术部门、质量系统各部门/车间负责人。
要求：1.会议开始5分钟之前到达会议室2.遵守会议管理制度。
3.负责人由于其他事务不能出席，由其指定的代理人员参加4.各负责人要对质量分析会提出的问题和要求进行充分的反馈和及时改正。
4.6列席人员及要求列席人员：各车间部门内审员1.会议开始5分钟之前到达会议室2.遵守会议管理制度。
3.由于其他事物不能出席，例行请假手续4.对涉及本部门/车间问题要认真记录，并配合负责人积极有效的整改。
4.7会议准备质量分析会材料由质管部负责准备质量分析会通知由质管部负责通知。
质量分析报告会议流程
质量分析报告会议流程质量分析报告会议是一个重要的项目管理会议，旨在评估项目的质量和进展情况，并提供解决方案，以达到项目目标和质量要求。
以下是一个可能的质量分析报告会议流程的示例：1. 开会准备- 选定会议召集人和主持人。
- 确定会议的目标和议程。
- 邀请相关人员参加会议，并确定会议的时间和地点。
- 收集和准备相关的报告和数据，以供会议讨论和分析使用。
2. 会议开始- 主持人开场，简要介绍会议目的和议程。
- 确认与会人员的身份，并做简要的自我介绍。
- 让与会人员逐一确认议程，补充相应的主题或讨论点。
- 介绍相关的项目背景和目标，以帮助与会人员更好地了解项目的整体情况。
3. 项目质量分析报告- 项目经理或质量经理汇报项目的整体进展情况和目前所处的阶段。
- 分享项目的质量目标和要求，以及相关的指标和统计数据。
- 汇报项目的质量问题和挑战，包括已解决的问题和仍待解决的问题。
- 分析项目的质量趋势，包括变好或变差的方面，并解释可能的原因。
4. 讨论和分析- 将与会人员分成小组，让他们就项目的质量问题和挑战进行讨论和分析。
- 小组讨论的结果和见解由指定的代表或小组负责人汇报给全体与会人员。
- 与会人员共同分析和讨论项目的质量问题，提出解决方案和建议。
5. 解决方案和行动计划- 根据讨论和分析的结果，确定解决项目质量问题的具体方案和行动计划。
- 确定负责人和时间表，以确保解决方案的实施和监督。
- 如果需要，分配资源和预算来支持解决方案的实施。
6. 总结和结束- 主持人对会议的讨论和结果进行总结，并确认下一步的行动计划。
- 确认会议记录员记录会议讨论和决策内容，以便后续跟进和参考。
- 评估会议的效果和效率，并对会议流程和议程进行反馈和改进。
- 结束会议，感谢与会人员的参与，鼓励他们继续支持项目的质量改进工作。
以上是一个可能的质量分析报告会议流程的示例，具体的流程可以根据实际项目的需要进行调整和定制。
重要的是确保会议能够有效地促进项目的质量改进和问题解决。
【管理精品】质量分析会议制度
质量分析会议制度一、目的：通过定期对公司产品质量、客户投诉、外购/外协件、制程产品质量和质量管理体系不合格项进行评价，以确保其状况被有效监测，不合格程度受控并得到有效纠正/预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。
二、范围：适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、外购/外协件、产品制程质量状况和质量管理体系不合格项评审。
三、职责：1.公司总工程师负责主持质量分析会议，批准“月度质量报告〞。
2.品管部长负责组织会议，编制“月度质量报告〞；并对报告中提出的各项改进，纠正和预防措施的实施情况进行跟踪和验证。
3.公司各部门主管领导负责准备并提供本部门的各项质量活动的实施情况报告；制定并实施“月度质量报告〞中与本部门有关的各项改进、纠正和预防措施。
四、工作程序：1.会议时间、频次：1〕质量分析会议每月5号进行一次，时间为下午2:00。
如逢星期天或节假日，提前或顺延一天，有特殊情况不能定期举行的，由品管部长另行通知会议日期和时间。
2〕质量分析会议以会议形式进行，地点为公司大会议室。
2.会议参加人员：1〕质量分析会议由总工程师负责主持，品管部长组织并负责有关的各项准备工作。
2〕参加质量分析会议的人员为公司各相关部门和下属各科室负责人，通常为品管部、制造部、工程部、物料部、研发/技术部和销售部。
必要时由总工程师决定是否需要增加参与会议的人员。
3.质量分析会议的准备：参加会议的成员在每月初，依据会议目的和内容，通过调查分析有关的质量记录，在会议举行前1天汇总准备好需提交的资料〔用电子文档方式交品管部〕。
各职能部门负责人应按以下分工准备质量分析会议需要的各类总结性报告和资料。
a、品管部公司产品质量变化趋势的分析；供应商产品质量的控制及跟踪情况分析；质量管理体系不合格项〔含内审和外审〕的纠正情况；质量改进建议和资源需求。
检验科：顾客投诉的月度报表和处理的跟踪情况，顾客投诉处理的结案闭环率及责任部门整改达成率；产品入库检验月度报表，不合格记录和处理的跟踪情况，及责任部门整改达成率；外购/外协件检验月度报表，不合格记录和处理的跟踪情况，及供应商整改达成率。
质量分析会议管理规定
4.1.5改善对策：原因分析结果和讨论对策进行整理、汇总
4.1.6质量对策实施：质量部跟踪改善对策实施效果跟踪。
4.1.9 质量改善效果奖励：质量部收集、汇总质量改善活动的资料，统计改善效果，经总经办确认，报公司申请奖励。
4.4质量分析会议记录：
召集部门负责会议记录，并跟踪和验证决议事项。会议记录总经办备案纳入跨部门跟踪范围管理。
5.相关文件和记录
文件:质量分析会议流程
记录:会议记录表、8D报告、质量异常原因分析检测记录表、返工通知单、检测报告
6.本规定自发布之日起生效。
4.1.2信息接收：质量部收到客户投诉信息，首先进行客户处、路途、厂内等区域的物料调查，并填写<<遏制表>>
4.1.3应急措施：把握物料现状后，24小时内与客户联络和确认实施临时应急措施调换批次、换货、在线挑选、紧急发运等措施，确保客户正常生产。8D时效见《8D流程作业指导书》相关规定执行；
4.1.4全选/返工：涉及到库存全选、返工等作业要求的，由质量部协调技术、工艺部门填写《返工通知单》通知制造部执行。《返工通知单》需填写处理数量、处理方法、完成时间等信息。
4.1.6质量分析的支持：
A．产品全检：批量全检由生产线全检员负责实施，零星（10PCS以下）全检由分析人员实施，并记录全检结果；
B.产品拆解：批量拆解由生产线检修人员负责实施，零星（10PCS以下）全检由分析人员实施，并提供检修记录；
C.产品测试：由质量部安排检验员或实验室测量，并提供测试报告；
D．产品拆解测量分析，由分析负责人填写《质量异常原因分析检测记录表》注明拆
质量分析会议方案
质量分析会议方案一、会议背景随着经济的不断发展和科学技术的不断进步，人们的生活水平得到了较大的提高，对于产品的品质和安全要求也越来越高。
在这样的大环境下，如何认真贯彻质量管理方法和提高产品的质量已经成为企业生存和发展的关键所在。
本次会议旨在通过对企业质量管理现状的分析和评估，制定有效的质量管理措施，进一步提升企业产品的质量，全面推进企业的可持续发展。
二、会议目的1. 了解企业现有的质量管理体系及其优缺点，制定相应的改进措施；2. 分析和探讨在生产和制造过程中存在的质量问题和隐患，并制定相应的质量控制措施；3. 探索并总结有效的质量管理经验，并与与会者分享；4. 加强企业内部的沟通和协作，提高员工的质量意识，建立全员参与的质量管理体系。
三、会议内容及安排会议时间：2021年8月15日上午9:00-下午5:00会议地点：XX大楼会议流程：9:00-9:10 主持人开场介绍并致欢迎辞9:10-9:40 公司总经理致辞9:40-10:10 分享企业质量管理的现状及优缺点，分析当前遇到的质量问题和隐患10:10-10:30 茶歇10:30-11:00 分组讨论并提出各自的改进方案11:00-11:30 分享各组的改进方案11:30-12:00 专家点评各组方案并提出改进意见12:00-13:30 午餐及休息13:30-14:20 分享质量管理经验及思考14:20-15:20 培训：做好产品质量管理的关键要点及技巧15:20-15:40 茶歇15:40-16:30 分组讨论及总结：如何加强企业内部的沟通和协作16:30-17:00 主持人总结并展望未来四、会议的策划和准备1. 策划会议的时间和地点，确保场地和会议设备的充分准备；2. 策划并制定有效的议程，确保会议的流程和内容具备可执行性和实用性；3. 联系邀请企业高层和相关部门的负责人，以确保会议的主要讨论与提案人具备一定的产业背景和实践经验;4. 策定会议促销计划，如发放会议通知和PPT，编印会议材料，总结会议经验并反馈相关方面；5. 保证行政工作部门的人力、财务和物流资源的充足；6. 加强组织形式和活动环节的定制，包括休息时间、餐饮服务、文艺采风等。
月度安全质量分析会制度
月度安全质量分析会制度一、背景为了不断改进企业的安全管理工作，提升安全质量，确保生产经营稳定，公司特制定了月度安全质量分析会制度。
二、目的通过月度安全质量分析会，了解近期安全生产情况，发现安全隐患和问题，并采取措施防止重复和遏制安全事件的发生。
同时，对已发生的安全事件，进行分析研究，总结教训，提出改进措施，防范未然。
三、会议组织1.召集人月度安全质量分析会由企业安全管理部门召集，确定会议时间、地点和议题，同时通知相关部门负责人和会议记录人。
2.会议内容会议内容包括：•上月安全运行情况汇报•上月安全事故分析•安全保障工作进展情况•安全管理优化建议•下月安全工作计划3.会议记录会议记录人应由企业安全管理部门安排，负责记录会议内容、决议和行动计划。
4.会议时间和地点会议一般安排在每月月初或月中，具体时间由企业安全管理部门确定。
地点一般在公司会议室。
四、会议流程月度安全质量分析会分以下几个环节：1.会议开场主持人致开场词，介绍本次会议的议程和参会人员，向大家表示欢迎和感谢。
2.安全运行情况汇报由各部门负责人汇报上月安全运行情况，包括安全指标情况、安全隐患排查、安全培训和教育情况、安全纠违和处罚情况等。
3.安全事故分析企业安全管理部门汇报上月发生的安全事故情况，包括事故类型、原因分析、处理决策和后续完善措施等。
并邀请有关负责人和专家进行点评和意见发表。
4.安全保障工作进展情况企业安全管理部门汇报有关安全保障工作的进展情况，包括应急管理、防雷防爆、安全检查与评估、安全规划等方面的情况，并听取各部门汇报和评估意见。
5.安全管理优化建议各部门负责人提出有关安全管理优化建议和改进措施，并进行讨论和表决。
同时，将预防措施和改进建议纳入月度安全工作计划，并明确实施人、实施时间和具体步骤。
6.下月安全工作计划企业安全管理部门和各相关部门确定下月安全工作计划，包括安全重点工作、安全培训和教育、安全检查与评估、安全应急处置等。
质量分析会制度范文（三篇）
质量分析会制度范文一、会议目的质量分析会是为了评估和改进组织的质量管理体系，以促进质量的持续改进和提高。
本次会议的主要目的是分享和分析相关数据和信息，识别存在的问题和挑战，并制定相应的改进措施和行动计划。
二、会议议程1. 主题演讲主题演讲人将就本次会议的主题发表演讲，介绍质量分析的重要性和影响。
2. 前期准备汇报质量管理部门将汇报在会议前进行的数据收集和分析工作。
包括数据来源、采集方法和结果分析等。
3. 数据分享和分析各部门负责人将分享和分析经过整理的数据和信息，包括产品质量、生产效率、客户满意度等方面的数据。
4. 问题识别和挑战分析在数据分享和分析的基础上，与会人员将深入讨论并分析存在的问题和挑战，包括质量问题、工艺改进需求、人员培训等方面的问题。
5. 改进措施和行动计划制定与会人员将共同制定改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点，并确保改进措施能够得到有效地实施和跟踪。
6. 会议总结主持人将对会议进行总结，并强调会议的重要性和影响，鼓励与会人员积极参与和推动改进活动。
三、会议参与人员及责任分工1. 主持人：负责主持会议，确保会议进程顺利进行。
2. 主题演讲人：负责在会议开始时发表主题演讲，引导与会人员对质量分析的重要性和影响有更深入的认识。
3. 质量管理部门：负责准备会议前的数据收集和分析，制定相关报告，向与会人员汇报前期准备工作。
4. 各部门负责人：负责分享和分析部门相关数据和信息，参与问题识别和挑战分析的讨论。
5. 会议记录员：负责记录会议内容，包括讨论的重点、问题和挑战的分析结果，以及制定的改进措施和行动计划等。
四、会议准备工作1. 确定会议的时间、地点和参与人员，并发送会议邀请函。
2. 通知各部门准备相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。
3. 确保会议所需的设备和材料的准备，包括投影仪、白板、笔记本电脑、纸张和笔等。
4. 制定会议议程，并发送给与会人员。
五、会议流程1. 主持人开场白，欢迎与会人员并介绍本次会议的主题和目的。
质量分析会制度（5篇）
质量分析会制度1.目的为了规范公司品质管理，提升产品质量，减小产品质量给生产造成的阻力，从根本上解决质量问题，提升公司产品质量。
2.使用范围针对公司生产内外产生的质量问题召集相关部门参加，对质量问题进行原因分析、做出整改措施、落实整改责任人。
3.职责3.1质检部负责收集产品生产过程、来料检验、客户上线过程的一切质量信息，定期或临时组织召开品质会议，对会议形成的决议或整改措施进行过程监督和跟踪验证，并对根据整改效果进行相关人员考核。
3.2营销部负责协助技术部收集客户品质售后、抱怨信息，同时根据会议内容回复《客户投诉记录表》，以达到客户满意，消除客户抱怨。
3.3生产部根据相关质量信息和质量要求，做出整改措施或协助相关部门进行质量控制。
3.4技术部根据相关质量问题做出技术或工艺性分析和整改。
4.会议内容4.1质量信息公布。
4.2原因分析讨论。
4.3形成整改决议，落实整改进度和方法。
4.4确定下一步质量目标。
5.管理程序5.1质检部在收集到相关质量信息决定召开会议的时间作为临时的会议地点，并以《信息联络处理单》形式下发相关部门，并要求相关人员参加。
5.2会议所讨论的问题和解决措施由质检部以《质量分析会议记录》形式存档保存。
5.3会议决议项目和质量问题描述由办公室以《纠正和预防措施处理单》形式下发相关部门，由相关部门认真填写后交于质量。
5.4质量在下批次生产过程或客户上线过程中实施跟踪验证，并将验证结果填写在《纠正和预防措施处理单》上，针对整改效果不理想或不彻底的，将给相关部门或相关人员以处罚。
6.相关记录《客户投诉记录表》《质量分析会议记录》《信息联络处理单》《纠正和预防措施处理单》质量分析会制度（2）是指组织或机构建立的一套规章制度，用于指导和管理质量分析会的运作。
这些制度通常包括以下几个方面：1. 质量分析会的确定：制度会明确质量分析会的目标、范围和职责，以及会议的周期和频率。
这个部分还包括确定会议的参与人员和组织架构。
质量会议管理制度
质量会议管理制度2021质量会议管理制度（精选5篇） 在社会发展不断提速的今天，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编收集整理的2021质量会议管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
质量会议管理制度1 ⼀、会议管理制度 第⼀章 总则 为改进⼯作作风，减少会议，缩短会议时间，提⾼会议质量，特制订本制度。
第⼆章 会议分类及组织 第⼀条 公司会议归纳为四类。
（1）公司级会议：主要包括公司领导会、公司员⼯⼤会，公司技术⼈员会以及各种代表⼤会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责⼈分别组织召开。
（2）专业会议：指公司的⼯程、技术、业务综合会（如施⼯进程分析会、⼯程质量分析会、设计准备会、⼯程技术协调会、安全⼯作会等），由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。
（3）部门⼯作会：各部门召开的⼯作会（如部门办⼯会、业务会、部门员⼯会等），由各部门领导决定召开并负责组织。
（4）班组（⼩组）会：由各部门⼩组长或业务主管决定并主持召开。
第⼆条 上级或外单位在公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或公司级业务会（如洽谈会、座谈会等）⼀律由综合办受理安排，有关业务对⼝部门协作作好会务⼯作。
第三章 会议安排 第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，公司正常性的会议⼀律纳⼊例会制，原则上要按例⾏规定的时间、地点、内容、组织召开。
（1）总经理办公会：研究、部署⾏政⼯作，讨论决定公司⾏政⼯作重⼤问题。
（2）公司业务会：总结评价当⽉施⼯⾏政⼯作情况，安排布置下⽉⼯作任务。
（3）业务主管以上⼲部⼤会（或员⼯⼤会）：总结上季（半年、全年）⼯作情况、部署本季（半年、全年）⼯作任务，表彰奖励先进集体、个⼈。
（4）施⼯、运营活动分析会：汇报、分析公司计划执⾏情况和施⼯、运营成果，评价各⽅⾯的⼯作情况，肯定成绩，找出不⾜，提出改进措施，不断提⾼公司效益。
工程施工质量分析会制度
工程施工质量分析会制度一、前言工程施工质量是工程质量管理工作的重中之重，也是一个工程项目能否圆满成功的关键因素。
为了保证工程施工质量，提高工程质量管理水平，我公司特制定了《工程施工质量分析会制度》，以规范施工质量管理工作，确保工程项目的顺利进行和顺利完工。
二、制度背景为了加强对工程施工质量的监督和管理，保障工程项目的质量目标和质量要求的实现，特制定该制度。
该制度适用于我公司所有施工项目，明确了施工质量分析会的召开、组织、参与、分析、整改、总结等程序，确保工程施工质量得到有效控制和提高。
三、制度内容1.施工质量分析会的召开（1）施工质量分析会由项目质量部门主持，一般每周召开一次，会议召开时间、地点提前通知各相关部门。
（2）会议内容包括上一周工程施工情况的总结、存在的质量问题及原因分析、已经采取的措施和整改情况、下一步的质量目标和工作安排等。
2.施工质量分析会的组织（1）会议提前通知各相关部门参加，并要求参会人员提前准备会议材料。
（2）会议主持人根据会议议程逐项进行讨论，重点分析存在的质量问题和整改措施，确保质量问题得到有效解决。
3.施工质量分析会的参与（1）会议参与人员主要包括项目质量部门、施工部门、监理部门等相关部门的负责人和工程技术人员。
（2）参与人员应认真准备会议材料，听取并发表意见，积极参与质量问题的分析和讨论。
4.施工质量分析会的分析（1）会议中应重点分析存在的质量问题，提出合理的解决方案，并明确责任部门及整改时限。
（2）会议应充分听取相关部门的意见，根据实际情况制定具体实施措施，确保质量问题能够得到有效解决。
5.施工质量分析会的整改（1）会议结束后，责任部门应立即制定整改措施和方案，明确整改责任人和时限，定期汇报整改进展情况。
（2）项目质量部门应监督和检查整改情况，确保整改工作按时落实，质量问题得到有效解决。
6.施工质量分析会的总结（1）项目质量部门应定期对施工质量问题进行总结，形成终结性报告，并提出对工程质量管理工作的建议和改进建议。
质量分析会制度
质量分析会制度
是指一个组织或机构为了确保产品或服务质量，而设立的一种制度或流程。
这个制度通常包括以下方面：
1. 制定质量分析会的规章制度：包括质量分析会的组织与管理、会议召开的程序与要求等。
2. 成员确定和职责分工：确定质量分析会的成员，包括会议主持人、与会人员等，并确定各成员的职责和分工。
3. 确定质量分析会的周期和频率：确定质量分析会的召开周期和频率，例如每月、每季度或每年召开一次。
4. 收集质量数据和信息：会议成员需要收集与质量相关的数据和信息，包括产品或服务的质量指标、问题反馈、客户满意度等。
5. 分析质量问题和寻找解决方案：通过对收集到的质量数据和信息进行分析，找出存在的质量问题，并讨论寻找解决方案。
6. 制定质量改进措施：根据分析的结果，制定质量改进措施，并明确责任人和时间节点。
7. 监督质量改进实施情况：质量分析会的成员需要监督质量改进措施的实施情况，并进行评估和总结。
8. 提供质量报告与反馈：质量分析会需要向组织的高层管理层提供质量报告和反馈，以便他们了解产品或服务的质量状况和改进情况。
通过建立和执行质量分析会制度，组织可以不断提升产品或服务的质量，并及时改进存在的问题，以满足客户需求和提升竞争力。
质量分析会议管理制度
质量分析会议管理制度质量分析会议管理制度目的：建立规范的质量分析制度，以不断改进和提高产品质量。
适用范围：适用于公司质量分析的全过程。
职责与权限：质量部负责本制度的实施。
内容：1.公司质量分析会议1.1 召开主体：公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。
1.2 会议内容：1）汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况，质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析。
2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。
3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。
4）研究和处理用户对产品质量提出的意见。
5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。
6）决定质量奖惩和强化质量保证体系。
1.3 重大质量问题处理：遇到重大质量问题及时召开会议，讨论，分析事故产生的原因，对事故进行处理，并采取防范措施。
1.4 记录：质量部负责做好公司《质量分析会议记录》，并分发至各有关出席的部门。
2.生产技术部质量分析会议2.1 召开主体：生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召开一次。
质量部经理、QA列席会议。
2.2 会议内容：1）检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题，研究并制定措施。
2）表彰重视质量的好人好事。
3）对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳定。
4）研究质量管理知识，强化质量意识。
5）具体研究分析本岗位产品质量。
6）开展提高产品质量合理化建议。
2.3 记录：做好质量分析会记录。
工程质量分析会议制度
工程质量分析会议制度一、会议目的为了提高工程质量管理水平，及时发现和解决工程质量问题，促进工程实施质量提升，特制定本会议制度。
二、会议主体会议由工程质量管理部门负责召集并组织，参会人员包括相关项目部门负责人、工程质量管理人员、技术人员等。
三、会议时间会议一般每月召开一次，具体时间由负责人确定，如遇重大工程质量问题需及时召开会议。
四、会议内容1. 工程质量分析每次会议，先对上月工程实施情况进行全面分析，重点关注工程质量检验报告、质量通报情况等。
对存在的质量问题逐一核查，并提出改进措施。
2. 质量问题解决会议上对已发现的质量问题进行分析和讨论，明确责任人及整改措施，并制定整改计划，确保问题得到及时解决。
3. 工程质量提升会议上还可对目前工程质量管理制度进行评估，提出改进建议，以不断优化工程质量管理流程，提升工程质量管理水平。
五、会议记录每次会议由专人进行记录，包括会议内容、讨论情况、决议事项等，会议记录需在会后整理成会议纪要，并由召集人审定后归档保存。
六、会议效果评估每次会议后需进行会议效果评估，包括问题解决情况、整改措施执行进展等。
评估结果作为下次会议讨论的重要依据。
七、会议纪律1. 准时参加会议，不得迟到早退；2. 会议期间手机静音，不得在会议期间接打电话；3. 讨论问题时严禁争执，提倡理性分析；4. 严格遵守会议纪律，不得随意打断他人发言。
八、会议制度改进根据会议效果评估结果，不断完善和改进会议制度，确保会议达到预期目的，推动工程质量管理水平不断提升。
结语：工程质量分析会议制度的建立，为加强工程质量管理，提高工程实施质量水平提供了有力保障。
大家要充分认识到制度的重要性，积极参与会议并认真执行会议决议，共同努力推动工程质量管理工作取得更大成效。
项目部质量分析例会制度
项目部质量分析例会制度一、目的为了加强项目质量管理，提高项目质量水平，及时发现和解决项目质量问题，确保项目顺利实施，特制定项目部质量分析例会制度。
二、会议频率质量分析例会应定期召开，一般每月召开一次。
三、参会人员1. 项目经理2. 技术负责人3. 质量负责人4. 相关部门负责人（如采购、生产、检验、售后等）5. 相关工程师和质检人员6. 其他相关人员四、会议内容1. 回顾上次会议的决议和措施执行情况，对未完成的任务进行跟踪和催办。
2. 分析项目质量现状，包括产品质量和过程质量，找出存在的问题和不足。
3. 针对存在的问题，分析原因，提出改进措施和建议。
4. 对改进措施进行讨论和评估，确定实施方案和责任人。
5. 制定下阶段质量工作计划，明确目标和任务。
6. 其他与质量相关的工作。
五、会议记录会议记录应详细记录会议内容，包括参会人员、会议议程、讨论事项、决议和措施等。
会议记录由质量负责人负责整理，并在会议结束后及时分发给参会人员。
六、会议决议和措施的执行会议决议和措施的执行应由责任人和相关部门负责，确保按时完成。
质量负责人负责跟踪和监督决议和措施的执行情况，并及时向项目经理报告。
七、会议纪要的发布和存档会议纪要应在会议结束后及时发布，并分发给相关人员。
会议纪要应存档，以便查阅和参考。
八、会议的组织和协调项目经理负责会议的组织和协调，确保会议的顺利进行。
质量负责人负责会议的具体安排和准备工作，包括会议通知、会议记录和会议资料的准备等。
九、会议的持续改进项目部应不断总结质量分析例会的经验，不断完善会议制度和流程，提高会议效率和效果。
同时，项目部应根据实际情况，适时调整会议频率和参会人员，确保会议的针对性和实用性。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归项目部所有。
3. 本制度的修改和废止由项目部决定。
通过以上制度，项目部可以有效地开展质量分析例会，及时发现和解决项目质量问题，提高项目质量水平，确保项目顺利实施。
质量分析会管理规定
建立并规范质量分析会议制度。
2．适用范围适用于本公司组织召开的各种质量分析会议的管理。
3.职责权限3.1技术质量部为质量分析会议活动控制的归口责任部门：1）负责组织召开本公司的质量分析会；2）负责质量分析会会议纪要的下达；3）组织对质量分析会议所确定的纠正或预防措施效果的验证。
3.2各职能部门1）依需向质量部提出召开重大质量问题专题质量分析会议的建议；2）提供本部门归口管理范围内与质量问题相关的信息和资料，监督归口业务范围内纠正和预防措施的执行情况；3）按专题质量分析会的会议纪要要求，落实本部门责任内的纠正和预防措施。
3.3 生产单位1）依需要向质量部提出召开重大质量问题专题质量分析会议的建议；2）提供与质量问题相关的信息和资料；3）按会议纪要的要求，落实本单位责任内的纠正或预防措施。
4 规定4.1当一段时间内频繁发生质量问题或某工艺控制点出现连续异常波动时，公司技术质量部需召开质量分析会议。
4.1.1会议频次及时间至少每2周组织一次，会议时间为第2周的周四，如遇节假日或与其他会议冲突，可往后顺延，具体会议时间以技术质量部下发的通知为准。
4.1.2会议要求4.1.2.1会议由技术质量部部门经理或负责人主持；4.1.2.2参加人员：各生产单位技术质量负责人及相关职能部门质量员、技术质量部相关人员4.1.2.3参会人员必须携带会议记录本，记录要求规范、整洁，与本单位相关的事项应详细记录，技术质量部做好“会议记录”，并在1-2个工作日内4.1.3对于通过会议确认的事项由相关责任人员实施或组织，由技术质量部相关人员进行监督、验证。
4.2质量例会分每月、每季分别召开一次。
4.2.1每月质量例会会议主持：技术质量部部门经理或负责人会议时间：每月的第一周内召开参加人员：各单位（职能部门、生产单位）负责人、技术质量组负责人、技术质量部相关人员4.2.1.1会议要求：1）各生产单位必须通过PPT的形式对本单位上月的工艺控制情况、数据统计分析及质量管理中存在的突出问题等进行分析说明，必须通过数据说明各类问题。
质量分析会议方案
质量分析会议方案质量分析会议是一个关于产品或服务的有关质量的专门会议，以评估过去，当前和未来的质量表现为目的。
客观的评估可以帮助企业不断提高质量，提高客户满意度和品牌形象。
以下是一个质量分析会议方案的示例：1. 目的和背景本次质量分析会议旨在评估过去的质量表现，提取经验教训，更新质量目标和计划，并为未来的质量管理做好准备。
本次会议的背景是上一次质量评估暴露了一些挑战和缺陷，需要采取行动。
2. 会议议程时间：一天地点：公司会议室2.1 开幕式2.1.1 主持人开场白2.1.2 CEO致欢迎辞2.1.3 主题演讲：为什么质量很重要？2.2. 质量回顾2.2.1 历史质量表现2.2.2 上次评估结果和行动计划2.2.3 客户反馈和投诉2.3 质量分析2.3.1 审查公司质量管理体系和流程2.3.2 评估产品或服务的质量表现2.3.3 比较与竞争对手的质量表现2.3.4 发现潜在问题和改进机会2.4 质量调整2.4.1 修订质量目标和计划2.4.2 分配责任和资源2.4.3 制定关键绩效指标2.5 质量发展2.5.1 探讨未来的质量趋势2.5.2 提出创新和改进建议2.5.3 培训和发展员工的质量意识和技能2.6 结束语3. 会议组织和管理3.1 会议组织者：公司质量部门和人力资源部门3.2 参与人员：CEO、高层管理团队、质量管理人员和员工代表3.3 会议管理：3.3.1 提前通知参会人员并发放会议材料3.3.2 确保会议场地、设备和餐食等的准备3.3.3 记录并保留会议记录和行动计划4. 会议效果评估4.1 评估标准：参与率、满意度、行动计划执行率和质量表现提升率4.2 评估方法：问卷调查、质量指标监测和质量报告审核4.3 评估结果：反馈给参会人员和公司领导，并用于下一次质量分析会议的改进。
5. 结论这是一个典型的质量分析会议方案。
质量分析会议是一个评估和改进质量表现的重要机会，它需要全面的准备和组织。
质量分析会管理规程
质量分析会议管理规程
1 目的
建立公司质量分析会议的管理规程，以利于保证和提高产品质量。
2 适用范围
适用于公司定期质量分析会的组织和管理。
3 职责
总经理、质量管理部以及其它各部门对本标准的实施负责。
4 工作程序
4.1 召开各级质量分析会的目的在于研究公司产品在生产、销售过程中存在的质量问题，找出影响产品质量的因素，提出改进和提高产品质量的措施。
4.2 车间质量分析会：每月召开一次，由车间负责人主持，技术员、班组长、技术骨干等参加，针对各工序、班组提出的质量问题、意见和建议进行讨论。
会议记录一式二份，一份车间留存，一份交QA汇总后报公司级质量分析会。
4.3公司质量分析会：每季度召开一次，由总经理主持，质量管理部经理、QA、QC、车间负责人及技术骨干参加。
主要研究分析产品在生产、销售过程中存在的问题，提出改进措施。
会议记录由质量管理部保存。
4.5 各级质量分析会针对存在的质量问题提出的改进措施，指定有关部门、班组或操作人员负责落实，并就实施情况报QA。
质量部经理负责督促、协调及检查工作。
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1、目的
本标准规定了本公司产品技术质量分析会标准管理规程，以使产品质量问题能够定期进行分析、总结。
2 、适用范围
本标准适用于产品质量问题、质量管理活动和技术质量提高改进活动。
3 、责任人
质量受权人、质量负责人、生产负责人、质量部部长、QC主管、QA主管、生产部部长、车间主任、车间技术员、工程部部长等技术管理人员。
4 、内容
4.1.为了及时掌握产品质量升降情况，不断提高产品质量，本公司定期进行三级质量分
析活动。
4.2.车间每月召开一次质量分析会：
4.2.1.会议由车间班组长以上人员参加，邀请质量部及其他有关人员列席。
4.2.2.针对用户投诉重点分析生产中出现的质量问题。
4.2.3.总结本月工作，提出生产及管理过程中存在的问题。
4.2.4.认真分析造成问题的原因，针对情况提出切实可行的解决办法，完善有关管理制度。
4.2.
5.总结推广生产中的改进措施，并在月统计报表时，一同报质量部。
4.3.公司每季度开一次全公司有关部门质量分析会。
4.3.1.质量部、生产部、物料部、销售部等相关人员参加会议。
标准管理规程——质量分析会议管理规程
文件编号：SMP-ZL-B024-00版本号：00颁发部门：质量部
4.3.2.质量部负责汇报全公司产品当月、当季质量指标考核完成情况及质量升降原因的
分析。
4.3.3.会议应对质量下降的品种提出改进措施。
4.3.4.公司GMP实施情况。
4.4.全年进行一次综合质量分析会。
4.4.1.质量部、生产部、物料部、销售部、工程部等相关人员参加会议。
4.4.2.质量部总结产品质量指标和分析质量升降原因。
4.4.3.质量部总结产品质量稳定性考察情况。
4.4.4.质量部总结新版本标准执行情况。
4.4.
5.销售部、质量部总结和分析用户投诉及投诉退货等情况。
4.4.6.生产部、质量部总结全年质量事故，分析原因等。
4.4.7.工程部汇报和总结当年硬件改造和使用情况等。
4.5.以上会议均应做好会议记录，以便分工落实及检查。
4.6.检查会后各项措施的落实情况，写出结果评价和修订內容报告质量负责人批准后，
修订执行文件变更程序见《文件管理规程》，并交档案室归档保存。
4.7.对质量稳定性较差的产品及常出现的质量问题，应报质量部以便及时改进，制定措
施，求得改正。
应做到小差错不出班组，事故不出车间，问题找准，措施定得合理，改
正迅速。
5、相关附件或记录
序号记录编号记录名称
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版本号变更日期变更记载及原因
00 2015.06.10 新编
执行日期：2015.06.10 页码：2/2。