2019年智能电控企业研发组织架构和职责

合集下载

智能公司组织架构及部门职责

xxx有限公司组织架构董事长工作内容1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划、日常经营、投资方案工作中的重大事项；3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案；5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况；6、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

7、签署批准调入公司的各级管理人员；8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；9、制订公司增加或者减少注册资本、合并、分立、变更、解散的方案；10、处理其他由董事会授权的重大事项；11、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

总经理工作内容1、主要工作1.1全面负责财务部、人事行政部、策划部、研学部全面管理，根据经营管理情况做好全面管理；1.2根据项目实际情况制定各项经营管理目标、发展目标、实施计划,有效进行规范化管理；2、经营管理2.1根据董事长、股东的年度经济指标、预算管理及利润目标,进行指标分解,定期向董事会汇报（每年/半年/季度/每月/每周）计划并确保完成；2.2提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案；3、制度搭建3.1负责公司团队建设和人员管理,制定合理的考核激励方案、管理流程、制度和成果标准,并督导执行；3.2提升团队的工作效率和能力,增强团队凝聚力,构建稳定、高效的团队；4、项目管理4.1对当地区域政策研究及政策申报，组织项目可行性研究，分析地产市场、投资环境、竞争对手，组织项目收益测算评估可行性；4.2参与公司的重大经营活动、商务谈判、对外处理业务及投资事项进行管控,并提出专业意见，建立内、外部良好的沟通渠道；4.3协调各部门关系,树立良好的企业形象，负责当地政府和主管部门进行关系维护、促进政企关系的良好发展；5、日常管理5.1每周召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作；5.2签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；5.3负责组织完成董事张下达的其它临时性、阶段性工作和任务；5.4掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系。

研发部岗位职责及组织架构

研发部岗位职责及组织架构研发部岗位职责研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、研发部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：研发经理直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导；3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7. 研究开发的科技成果申报专利。

8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。

10. 负责已有产品的改进、改型和设计。

11. 主导新产品的试制。

12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13. 试制原材料和产品的指标测定。

14. 负责开发部保密工作。

15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19. 协助调查分析质量投诉。

20. 主导样板的确认。

21. 负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0 各岗位说明书。

2019年新能源自动化生产设备企业组织架构和部门职能

2019年新能源自动化生产设备企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政人事部 (2)
3、营销部 (3)
4、品质部 (3)
5、计划物控部 (3)
6、设备制造部 (4)
7、采购部 (4)
8、零件供应部 (4)
9、工程中心 (5)
10、标准化室 (5)
11、文控中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责资金收、付、保管工作；负责成本核算及相关的工作；负责税务申报及相关的工作；负责报表编制及相关的工作；负责各项费用核算及相关的工作；编制相关数据分析；配合审计，完成审计工作。

2、行政人事部
负责公司资产管理工作；负责公司后勤管理工作；负责公司行政管理工作；负责制定公司各项资产、后勤、行政管理制度；贯彻质量方针，执行质量管理体系文件；负责统筹人事管理工作；负责制定确定各级员工培训需求并制订年度培训计划；负责对年度培训计划的实施进行跟进；负责各类人员的培训考核及档案的管理工作；负责新员。

研发部岗位职责及组织架构

PART FOUR
负责研发部的整体管理和协调
制定研发部的工作计划和目标
负责研发项目的立项、实施和验收
负责研发团队的建设和管理
负责与公司其他部门的沟通和协调
负责研发部的绩效考核和激励机制
部门职责：负责公司产品的技术研发、创新和优化
部门架构：包括技术总监、技术经理、技术工程师、产品经理等岗位
负责硬件产品的设计、开发和测试参与硬件产品的需求分析和方案制定负责硬件产品的PCB设计、原理图绘制和BOM编制负责硬件产品的生产、调试和测试参与硬件产品的技术支持和售后服务参与硬件产品的技术文档编写和维护
负责软件需求分析、设计、开发、测试和维护
参与软件项目需求分析，制定软件设计方案
测试
协调各部门资源，确保项目
进度和质量
负责团队建设和人才培养，提高团队整体技术水平和执
行力
参与公司战略规划和决策，提供技术支持
和建议
负责技术研发团队的管理，制定研发计划和预算
负责技术研发项目的立项、实施、验收和总结
负责技术研发团队的培训和考核，提高团队技术水平和创新能力
负责技术研发成果的推广和应用，提高公司技术竞争力
绩效评估：根据研发人员的工作成果进行评估，确定激励标准激励方式：包括奖金、晋升、荣誉等，根据评估结果进行分配激励实践：制定具体的激励计划，如项目奖金、优秀员工评选等激励效果：通过激励机制的实施，提高研发人员的工作积极性和效率
制定员工培训计划：根据研发部岗位职责和员工需求，制定针对性的培训计划
工作流程：从需求分析、产品设计、开发、测试到上线的全流程管理
协作关系：与其他部门如市场、销售、运营等部门紧密合作，确保产品满足市场需求和客户需求。

电器企业组织架构及部门职责说明

组织架构及部门职责一、电器企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。

企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。

（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、IT管理部。

（三）中心设置：企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。

注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。

相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

（四）部门设置：1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。

两个二级中心分别是计划物流部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。

热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造工程部、设备部。

3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研发部、陶瓷研发部；4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作部；6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保卫部；三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。

2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

智能制造组织架构及人员职责

智能制造组织架构及人员职责
一、研发团队
研发团队是智能制造的核心力量，负责研发、设计和优化智能制造系统、设备和工艺流程。

主要职责包括：
1. 负责智能制造系统的需求分析、设计和开发，制定技术方案和实施计划；
2. 负责智能制造设备的机械、电气、软件等方面的设计和开发，优化设备性能；
3. 负责智能制造工艺流程的研发和优化，提高生产效率和产品质量；
4. 负责技术转移和培训，确保生产团队和其他团队能够掌握和应用相关技术。

二、生产团队
生产团队是智能制造的主要执行者，负责按照研发团队设计的方案和计划，实施智能制造的生产过程。

主要职责包括：
1. 负责按照生产计划和工艺要求，组织生产，完成生产任务；
2. 负责生产过程的监控和管理，确保生产过程的安全、质量和效率；
3. 负责生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行；
4. 负责生产数据的收集和分析，为改进生产过程提供依据。

三、运维团队
运维团队是智能制造的重要保障，负责智能制造系统的日常运行和维护，保障系统的稳定性和可靠性。

主要职责包括：
1. 负责智能制造系统的日常监控和维护，确保系统正常运行；
2. 负责及时处理系统故障和问题，保障系统的稳定性和可靠性；
3. 负责定期对系统进行升级和维护，提高系统的性能和安全性；
4. 负责运维数据的收集和分析，为改进运维过程提供依据。

四、销售团队
销售团队是智能制造的市场开拓者，负责将智能制造产品和服务销售给客户，并为客户提供售后服务。

主要职责包括：
1. 负责市场调研和客户分析，制定销售策略和计划；
2. 负责销售渠道的开发和维护，提高产品的市场覆盖率；。

电控系统研发岗位职责

电控系统研发岗位职责电控系统研发岗位职责电控系统研发岗位是一个非常重要的职位，因为电控系统是现代汽车的核心部件之一。

电控系统研发人员需要负责设计、开发和测试汽车电控系统，以确保汽车的性能、安全和可靠性。

以下是电控系统研发岗位的职责：1. 设计电控系统电控系统研发人员需要根据汽车制造商的要求和规范，设计汽车电控系统。

他们需要考虑到电控系统的功能、性能、安全和可靠性等方面，以确保电控系统能够满足汽车的需求。

2. 开发电控系统电控系统研发人员需要使用各种软件和工具，开发汽车电控系统。

他们需要编写代码、测试软件和硬件，并进行系统集成和调试，以确保电控系统能够正常工作。

3. 测试电控系统电控系统研发人员需要进行各种测试，以确保电控系统的性能、安全和可靠性。

他们需要进行功能测试、性能测试、安全测试和可靠性测试等，以确保电控系统能够满足汽车的需求。

4. 优化电控系统电控系统研发人员需要不断优化电控系统，以提高其性能、安全和可靠性。

他们需要分析测试结果，找出问题并解决问题，以确保电控系统能够达到最佳状态。

5. 与其他团队合作电控系统研发人员需要与其他团队合作，以确保汽车的整体性能、安全和可靠性。

他们需要与机械设计师、软件工程师、测试工程师和项目经理等人合作，以确保汽车的各个部分能够协调工作。

总之，电控系统研发岗位是一个非常重要的职位，需要具备扎实的电子、计算机和汽车知识，以及良好的团队合作能力和解决问题的能力。

如果你对汽车电控系统感兴趣，并且具备相关技能和经验，那么这个职位可能非常适合你。

新能源电控部硬件开发人员组织架构及职责

新能源电控部硬件开发人员组织架构及职责新能源汽车电控系统是新能源汽车的重要组成部分，是保证汽车正常行驶的核心部分。

而在新能源电控部，硬件开发人员的组织架构及职责是非常关键的。

一、组织架构新能源电控部硬件开发人员的组织架构通常包括以下几个层级：1. 部门负责人：负责整个硬件开发团队的管理和协调，对团队的工作进行计划和评估，制定部门的发展战略和规划。

2. 项目经理：负责具体项目的规划和管理，对项目进程和质量进行监控，协调团队内部的工作，确保项目的完成质量和进度。

3. 硬件工程师：负责具体的硬件设计和开发工作，包括电路设计、原理图绘制、PCB布局设计、硬件调试和测试等。

4. 硬件测试工程师：主要负责对硬件产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能符合设计要求。

二、职责1. 部门负责人的职责：（1）制定新能源电控部的发展战略和规划，确保部门的发展与公司的整体战略相一致。

（2）协调和管理团队内部的工作，确保团队的工作效率和质量。

（3）与其他部门进行沟通和协调，确保部门的工作和其他部门的工作相互协调。

（4）制定团队的工作计划和评估，确保团队的工作按计划完成。

2. 项目经理的职责：（1）制定项目的计划和进度，确保项目的按计划完成。

（2）对项目进行监控和管理，确保项目的质量和进度符合要求。

（3）协调团队内部的工作，确保团队的工作效率和质量。

（4）与其他部门进行沟通和协调，确保项目的顺利完成。

3. 硬件工程师的职责：（1）进行具体的硬件设计和开发工作，包括电路设计、原理图绘制、PCB布局设计、硬件调试和测试等。

（2）与软件工程师进行沟通和协作，确保硬件与软件的配合良好。

（3）对硬件产品进行调试和测试，确保产品的质量和性能符合设计要求。

4. 硬件测试工程师的职责：（1）对硬件产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能符合设计要求。

（2）记录测试数据和测试结果，为产品的改进和优化提供参考。

（3）与硬件工程师进行沟通和协作，确保产品的质量和性能符合设计要求。

2019年智慧社区智能家居软件企业组织架构和部门职能

2019年智慧社区智能家居软件企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (2)
3、智慧产品研发部 (2)
4、智慧应用研发部 (3)
5、采购部 (3)
6、销售部 (3)
7、工程部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责文件收发、资料存档、劳动人事、固定资产管理、日常接待、项目投标、知识产权及企业资质申报、法律事务处理等职能。

2、财务部
负责财务核算、成本控制、对外报表编制、社保申报等职能。

3、智慧产品研发部
新产品的可行性论证、立项、开发设计、新品开发过程监督；产品工艺文件的设计、制定；知识产权专利规划、申请材料撰写等。

4、智慧应用研发部
新产品的可行性论证、立项、开发设计、新品开发过程监督、测试；知识产权专利规划、申请材料撰写等。

5、采购部
负责原材料及临时性物品的采购、供应、保管等。

6、销售部
负责产品的对外宣传、销售、策划文案撰写、客户维护、合同招投标、账款催收等。

7、工程部
负责项目的前期设计及深化、系统安装调试指导及培训、技术咨询、项目验收、产品售后跟踪及维护等。

新能源驱动电控研发部人员组织架构及职责

新能源驱动电控研发部人员组织架构及职责随着能源环保意识的不断提高和新能源技术的不断发展，新能源驱动电控技术成为了汽车工业的一个热点领域。

为了更好地推进新能源汽车的研发工作，新能源驱动电控研发部应运而生。

本文将从人员组织架构和职责两个方面，对新能源驱动电控研发部进行详细介绍。

一、人员组织架构新能源驱动电控研发部的人员组织架构主要包括三个层次：部门负责人、项目负责人和技术人员。

1. 部门负责人部门负责人是新能源驱动电控研发部的最高管理者，对部门的整体工作负责。

他/她需要具备丰富的管理经验和技术背景，能够有效地协调各个项目的进展，保证整个研发部门的高效运转。

2. 项目负责人项目负责人是新能源驱动电控研发部的核心骨干，他/她需要具备深厚的技术功底和项目管理能力。

项目负责人需要在部门负责人的指导下，负责具体的项目实施工作，包括项目计划的制定、人员调配、技术支持等。

3. 技术人员技术人员是新能源驱动电控研发部门的基础人才，他们需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够独立完成各种技术难题。

技术人员主要包括硬件工程师、软件工程师、测试工程师等。

二、职责1. 部门负责人的职责（1）制定新能源驱动电控研发部门的战略规划和年度工作计划。

（2）协调各个项目之间的关系，保证整个研发部门的工作目标得以顺利实现。

（3）管理研发部门的人员，包括招聘、培训、考核等方面。

（4）掌握新能源驱动电控技术的最新发展动态，指导研发部门的技术研究工作。

2. 项目负责人的职责（1）制定项目计划和工作方案，保证项目按时、按质、按量完成。

（2）组织项目组成员进行技术研究和开发工作，提高项目的技术水平和研发效率。

（3）协调项目组成员之间的关系，处理项目中出现的问题。

（4）与其他部门进行沟通和协调，保证项目的顺利进行。

3. 技术人员的职责（1）根据项目需求，进行硬件和软件的设计和开发工作。

（2）进行新能源驱动电控系统的原理研究和技术攻关工作，保证系统的稳定性和可靠性。

2021年智能电控企业组织结构及部门职责

智能电控企业组织结构及部门职责2021年1月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、市场部 (4)2、采购部 (4)3、物控部 (4)4、研发中心 (5)5、制造中心 (5)6、财务部 (5)7、人事行政部 (6)8、总经理办公室 (6)智能电控企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、市场部负责市场调研、行业信息收集，结合公司发展战略制定及实施公司各类销售政策、产品策略；制定市场开拓计划，拓展公司销售渠道、挖掘客户需求、开发客户资源，做好客户服务、建立良好的客户关系，及时回收货款，完成全年销售任务；负责企业形象策划与宣传。

2、采购部根据公司的业务发展规划、各部门采购需求及预算，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算；负责公司供应商的开发及管理；负责采购、物流管理流程及相关制度的建设及完善；负责根据项目订单组织物料采购和备料；负责生产设备的采购；负责采购成本管控。

3、物控部负责公司生产计划、库存管理流程及相关制度的建设及完善；跟踪生产部门生产计划、采购需求的调整与变化情况，并适时沟通调整采购计划，完成公司生产经营活动的物资供应保障工作；并结合公司内部物资需求及外部市场供应状况进行综合分析、评估，对公司经营成本进行整体管控。

结合市场部订单情况，整合内部资源制定合理的生产计划，满足客户的交期；监督、分析生产达成率，控制生产成本，监督生产效率；负责原辅材料、包装、生产辅助用品等请购、入库、使用、消耗等管控，做好生产资源的平衡，预防呆滞料，实现准确计划调度、提高存货周转率。

4、研发中心结合公司总体发展战略、业务需求制定及实施研发战略；建立和完善产品设计与研发平台，完善项目管理体系，制定相应的技术标准和规范；结合客户和市场需求，统筹管理研发团队、研发费用、研发进度、新技术的知识产权保护等，确保项目的顺利实施。

根据行业技术发展趋势，推进新产品研发、新技术应用，不断更新和丰富产品结构，增加公司技术实力；结合产品特点，规范工艺流程，开发、完善信息化系统、自动化检测设备，为制造中心信息化、自动化提供技术支撑，实现研发产品可靠性制造。