人力资源部-工资制作、发放流程
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。
(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。
(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。
(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。
薪酬核算发放流程
薪酬核算发放流程1. 概述薪酬核算发放流程是指公司进行薪资核算和薪资发放的一系列流程和步骤。
该流程旨在确保薪资计算的准确性和及时性，以保证员工的薪资按时发放。
2. 流程步骤薪酬核算发放流程包括以下步骤：步骤一：数据收集和整理- 人力资源部根据员工的工作记录和出勤情况，收集员工应得的工资信息。
- 人力资源部将员工的工资信息进行整理和归档，以备后续薪资计算使用。
步骤二：薪资计算- 根据公司的薪资政策和相关法规，人力资源部进行薪资计算。
- 薪资计算包括基本工资、津贴、奖金、加班费等各项薪酬组成部分的计算。
- 人力资源部应确保薪资计算的准确性，避免计算错误导致薪资发放延误或差错。
步骤三：薪资审核- 薪资计算完成后，应进行薪资审核环节。
- 薪资审核由人力资源部负责，通过核对薪资计算结果和相关凭证，确保薪资计算的合规性和准确性。
- 如发现薪资计算错误或违反薪资政策和法规的情况，应及时进行调整和修正。
步骤四：薪资发放- 经过薪资计算和审核的薪资，由财务部门或相关工资代发机构负责发放。
- 发放方式可以是银行转账、现金发放或其他约定的方式。
- 薪资发放应按照约定的时间周期进行，确保员工能按时收到薪资。
3. 注意事项在进行薪酬核算发放流程时，需要注意以下事项：- 严格按照薪资政策和相关法规进行核算和发放，避免出现违规行为。
- 建立完善的薪酬核算和发放制度，明确各个岗位的责任和权限。
- 加强内部沟通和协作，确保各个部门之间的协调配合。
- 定期进行薪资核对和审计，及时发现和纠正问题。
以上为薪酬核算发放流程的简要说明，旨在帮助公司建立和完善薪酬管理制度，确保薪资核算和发放工作的顺利进行。
薪酬审核及发放流程
薪酬审核及发放流程为了进一步规范公司工资发放流程，加强公司基础管理，特制定本流程。
第一条员工试用期及试用期工资1、新进员工：试用期二个月。
2、转岗员工：同类别岗位转岗无试用期，不同类别岗位转岗试用期一个月。
3、临时工：无试用期。
4、实习生：实习期三到六个月（实际出勤天数不得少于90天），录用为公司正式员工后按岗位试用，试用期二个月。
5、特殊位人员的试用期由用人部门另行申请，经人力资源部审核后执行。
6、试用期员工工资按公司标准执行，最高不超过正式员工工资的80%。
7、转岗员工试用期工资：新岗位工资高于原岗位工资的试用期执行原岗位工资，新岗位工资低于原岗位工资的，从转岗之日起执行现岗位工资。
8、新员工试用期只发放岗位工资及伙食补助，不享受其他任何津贴。
第二条新员工工资支付办法1、新录用员工，必须实行试用期工资。
自报到之日起计薪，按日计算，上岗未满5个工作日者，当月工资在下月工资中补发。
未办理上岗手续的员工不予补发工资。
2、新录用员工于试用期满后正式聘用或延长试用期，由部门负责人按试用期间考核结果填写员工转正考核表，报送人力资源部审核，由相关领导审批后造发其工资。
转正员工必须在转正当月将审核后的有效的鉴定表交人力资源部，否则视为延长试用期，不予补发延期转正工资。
第三条离职人员工资支付办法1、离职员工自离职之日停薪，按日计算。
2、离职员工当月出勤不满5个工作日者，公司不为其支付工资。
3、新员工在试用期间离职，当月出勤不满7个工作日，公司不为其支付工资。
第四条其他工资支付办法：1当月出勤不满10个工作日，按考勤发放岗位工资，不计发企龄工资、地区津贴、班长津贴等相关补助。
2、伙食补助按实际在岗天数补贴。
3、病事假按照“（岗位工资／当月天数）×缺勤天数”计算扣款。
4、旷工按照“（岗位工资／当月天数）×旷工天数×2”计算扣款。
5、员工在婚丧产假期间，计发全额岗位工资。
第五条加班工资支付办法：1、原则上不提倡员工加班，但有特殊情况确需在节假日加班的，部门负责人须提前三天提交书面申请，写明加班原因、人数、天数，经分管领导批准后交人力资源部审批，方可计加班工资。
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
工资发放流程与规范
2023—01—12
员工工资发放流程与规范
步骤1
（1）审核集团总部各部门考勤情况，检查假期申请手续是否齐全，结合存休班统计表，计算工资计算天数，同时更新存休班统计表。
（2）确定薪资调整数额、五险及公积金基数调整情况。
（3）根据现有的考核标准、奖惩制度等资料完善工资部分。
（4）审核福利费、住宿费、二线帮工、补贴补发等相关资料。
步骤2
（1）结合考勤将工资计算天数、工资标准、五险及公积金基数等基本情况录入人力资源管理系统。
（2）将绩效工资、奖金提成等可变性工资录入系统。
（3）人事专员通知应聘者参加面试。
（4）员工的面试可以分为初试和复试两个环节；中高层人员或特殊人才必须经过酒店总经理的复试。
①初试由办公室、用人部门负责，了解并核对应聘者的全部资料（身份证明、学历及专业资格证明、工作履历证明等），用人部门经理或所招聘职位的直接上级考查应聘者的专业认识与技能是否符合职位要求，根据面试考察结果在《应聘人员求职申请表》上填写评估意见。
②初试合格后，由酒店总经理进行复试，确定应聘者岗位、试用期、工资标准等信息。
③中高层管理人员或特殊人才在复试合格后，由酒店总经理进行最终复
试。
步骤3
（1）招聘结束后办公室要对招聘工作的及时性和有效性、招聘成本和录用人员等方面进行评估。
工资福利流程管理制度(场景版)
工资福利流程管理制度（场景版）第一章总则第一条为规范公司工资福利管理流程，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章工资福利管理流程第三条工资核算流程（一）人力资源部负责收集员工考勤、加班、请假等相关信息，作为工资核算依据。
（二）财务部根据人力资源部提供的员工工资核算信息，按照国家规定的税法、社会保险费率、公积金比例等计算员工应发工资。
（三）财务部将工资核算结果报请总经理审批。
（四）总经理审批通过后，财务部负责发放工资。
第四条福利管理流程（一）人力资源部负责收集员工福利需求，包括但不限于社会保险、公积金、商业保险、节假日福利等。
（二）人力资源部根据员工福利需求，制定福利方案，报请总经理审批。
（三）总经理审批通过后，人力资源部负责实施福利方案。
（四）财务部负责福利费用的核算、报销和支付。
第三章工资福利发放第五条工资发放（一）工资发放采取银行转账方式，员工需提供本人有效银行账户。
（二）工资发放时间为每月固定日期，如遇节假日提前至节前最后一个工作日。
（三）员工收到工资后，如有异议，可在五个工作日内向人力资源部提出，经核实确有差错的，予以更正。
第六条福利发放（一）社会保险、公积金等福利，由财务部按月划拨至相关部门。
（二）节假日福利、商业保险等福利，由人力资源部负责发放。
（三）员工收到福利后，如有异议，可在五个工作日内向人力资源部提出，经核实确有差错的，予以更正。
第四章工资福利保密第七条工资福利信息属于公司内部机密，员工需保密，不得泄露给无关人员。
第八条人力资源部、财务部等相关人员，在处理工资福利事务时，应严格遵守保密制度，确保信息安全。
第五章附则第九条本制度未尽事宜，参照国家法律法规及公司相关规定执行。
第十条本制度自发布之日起实施，如有修改，另行通知。
第十一条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
通过以上工资福利流程管理制度（场景版），旨在规范公司工资福利管理流程，保障员工合法权益，提高工作效率，确保公司内部信息保密。
人力资源六大模块
HR入门必备：一文了解HR六大模块56课堂百家号05-2011:39HR，人力资源（Human Resource），现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇（Dave Ulrich）奉为人力资源管理的开创者，他最早提出了人力资源（Human Resource，HR）的概念，在此之前，人力资源叫做人事管理（Human Management）。
根据工作的内容，围绕了“选，育，留。
用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。
各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相连了，就想生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源规划人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致，比如企业未来要扩张，那就根据扩张的战略目标来定一个人员增长目标，企业要收缩，那就要把裁员计划给定好。
每年的总预算下来以后，人力资源总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬福利预算。
定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的经理来制定方案，比如公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训计划方案的拟定，招聘计划的拟定。
人才招聘与配置这是人力资源中“选”，也是跟员工打交到的第一站，把人员招进来。
招聘的兵器是网线，没有网络，寸步难行。
每天从早上起来，打打电话，上上网，看看邮件，约候选人，面试2个候选人，忙碌而又充实的一天就这样结束了。
看着简单，其实每一道程序都充满可坑。
首选说招聘渠道，有三大网站，智联招聘、前尘无忧，猎聘网，（什么中华英才网，几年前还在三大里面，现在都不知道排到哪里，估计），有互联网垂直领域的拉钩，有Boss直聘，有校园招聘大街网，应届生求职网，实习僧，线下猎头倍智，科锐国际。
公司发工资的流程表做
公司发工资的流程表做英文回答：Payroll Processing Flowchart.1. Time and Attendance Collection.Collect employee time and attendance records, including hours worked, overtime, and deductions.Verify and approve time and attendance records for accuracy.2. Payroll Calculation.Calculate employee gross wages based on hours worked and hourly rate or salary.Apply deductions such as taxes, health insurance, and retirement contributions.Calculate net pay after deducting all applicable amounts.3. Payroll Distribution.Choose the method of payroll distribution, such as direct deposit, check, or cash.Arrange for timely distribution of payroll to employees.4. Reporting and Reconciliation.Generate payroll reports, including payroll registers, tax reports, and employee pay stubs.Reconcile payroll expenses with actual payments made to employees.Chinese 回答：公司发工资流程表。
职能部门薪酬制度
薪酬管理与考核制度——2010年职能部门职能部门以管理或综合服务和支持为主要职责，业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。
为规范公司的薪酬管理与考核体系，明确考核及发放流程，充分发挥薪酬的作用，达到薪酬与岗位价值、员工业绩、公司发展紧密结合的目标，在遵循公平、竞争、激励、经济性原则的基础上，保证多劳多得强调团队合作，对此类业务特点的部门，根据不同职务、不同等级实行相应薪酬级别标准的结构工资制度，并实施考核管理。
第一章薪酬分类及薪酬结构组成第一条职能部门工资制度覆盖的部门有：总经办、财务部、人力资源部、市场部、商务部。
第二条员工薪酬按性质可分为基本工资部分、福利补贴部分、绩效工资部分。
第三条员工月薪主要由以下部分构成：1.基本工资部分基本工资、岗位工资2.福利补贴部分1)基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险2)可变福利：经济福利：住房补贴（仅公司外派员工享有）年底双薪：每年12月底，公司对入职满一年的在职员工发放双薪。
入职未满一年的员工，发放半个月的薪酬作为奖励。
试用期内的员工不享受此项福利待遇。
双薪数额为最后一个结算月的基本工资和岗位工资总和，并在12月工资中体现。
3.绩效工资部分1）经理绩效工资：部门月度绩效工资2）职员绩效工资：岗位月度绩效工资第二章绩效工资考核及发放办法第一条经理1.部门月度绩效工资：根据部门月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。
按月度发放。
2.考核办法：省略第二条职能部门员工1.岗位月度绩效工资：★定义：根据个人月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。
按月度考核发放。
★计算方法：奖金=公司当月回款总额*奖金系数*部门系数*岗位系数*月度绩效系数 备注：①奖金系数=⎪⎭⎫ ⎝⎛+⨯71003.0n （n 为职能部门增减人数） ②部门系数=⨯+n71部门人数 ③岗位系数：依据部门内各个岗位的职责由经理划分的岗位系数。
（见附表）④月度绩效系数：依据各岗位员工当月绩效表现取得的个人月度绩效工资分数。
员工薪资调整手续办理流程
员工薪资调整手续办理流程
1. 收集申请材料，员工薪资调整申请表格、薪资调整理由、相关证明材料等。
2. 审核申请材料，人力资源部门对申请材料进行初步审核，确保申请材料齐全、符合公司政策和流程要求。
3. 确认薪资调整理由，部门负责人与申请人进行沟通，确认薪资调整的合理性
和必要性，以及调整幅度。
4. 制定薪资调整方案，人力资源部门根据确认的薪资调整理由和幅度，制定具
体的薪资调整方案，并与申请人进行确认。
5. 提交薪资调整申请，人力资源部门将薪资调整申请提交给财务部门进行薪资
核算和支付安排。
6. 完成薪资调整手续，财务部门完成薪资核算和支付安排，通知申请人薪资调
整已生效，并将相关薪资调整信息记录到员工档案中。
以上是员工薪资调整手续办理的基本流程，具体操作过程可能会根据公司的实
际情况和政策要求有所不同。
在办理员工薪资调整手续时，人力资源行政专家需要严格按照公司规定和流程要求进行操作，确保薪资调整的公平、合理和合法性。
薪酬管理程序
1 目的本程序明确了公司对各级员工薪酬管理的职责、程序和要求，以建立有效的员工薪酬管理系统。
2 适用范围本程序适用于公司各级人员的薪酬管理。
3 工作职责3.1人力资源部负责：3.1.1拟定并实施员工薪资方案3.1.2组织制订薪资预算3.1.3确定员工薪资标准3.1.4检查各部门考勤情况，指导各部门正确填写员工考勤记录3.1.5负责薪资发放3.1.6建立和保管薪资记录3.2各部门负责：3.2.1提出本部门薪资预算3.2.2提出本部门薪资异动标准3.2.3提出本部门新录用员工薪资标准3.3公司总经理负责：批准年度薪资总额预算及员工薪资标准。
4 工作程序4.1拟定薪资方案4.1.1人力资源部拟定薪资方案，报公司管理层讨论，经公司总经理批准后实施。
4.1.2薪资方案应满足以下要求：目的明确：公司依据“以事定岗，以岗定员，按岗定酬”的原则制定岗位与工作绩效相结合的工资分配制度，结合公司的工作性质，区分员工的工种层次和岗位差别，目的在于调动员工的积极性和增强公司的凝聚力。
给付原则：薪资增长速度不高于企业劳动生产率或利润的增长。
员工薪资水平根据员工工作贡献决定，同时考虑社会物价指数、公司支付能力、市场水平。
合法性：符合国家及地方法令的规定。
简单性：薪资管理制度、流程、操作都应简单，以减少理解困难、操作失误和管理成本。
公开性和保密性：有关薪酬的制度和标准，要对员工进行讲解和介绍；但员工薪酬的数据应保密，本人和薪资管理者均不得对外泄露。
4.2确定预算4.2.1各部门负责人根据公司要求提交本部门次年度及各月薪资预算，由公司人力资源部、财务部审核，总经理室审批；预算方案由财务部存档备查。
4.3确定薪资标准4.3.1根据公司员工薪酬分配方案并结合部门预算确定员工薪资标准，员工薪资不得低于西安市最低工资标准。
4.3.2新录用员工薪资标准的确定4.3.2.1各部门新录用的员工，按照《员工招聘录用管理程序》填写《求职申请表》后，由部门负责人按照公司员工薪酬分配方案并结合下列情况初步提出薪资标准：4.3.2.1.1招聘岗位的技能要求4.3.2.1.2应聘者的专业知识4.3.2.1.3应聘者的受教育程度4.3.2.1.4应聘者的同种工作经历4.3.2.1.5应聘者原薪资水平4.3.2.2人力资源部根据员工薪酬分配方案及部门预算并核实应聘者本人情况后，确定新员工的薪资标准。
工资操作规程范文
工资操作规程范文第一章总则第一条为规范和保障企业工资管理，提高员工工资管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本规程。
第二条本规程适用于本企业全体员工。
本规程包括工资核算、工资支付、工资调整和奖金与补贴等内容。
第三条本规程的执行机关是企业的人力资源部门和财务部门。
其中，人力资源部门负责工资核算和工资调整，财务部门负责工资支付。
第四条本规程对于工资的定义是指员工按照约定从企业获取的经济利益。
工资包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
第二章工资核算第五条根据员工的岗位、工作内容、工作量和工作质量等因素，制定相应的薪酬制度和工资计算规则。
第六条工资核算采取计时制和计件制相结合的办法。
计时制指根据员工的出勤情况和工作时间来确定工资，计件制指根据员工的工作成果和完成任务的数量来确定工资。
第七条工资核算应当按照法律法规和企业规定的时间周期进行。
一般情况下，工资核算周期为一个月。
但特殊情况下，可以变更核算周期，但必须提前通知员工。
第八条工资核算应当及时、准确、公正、透明。
工资核算结果应当如实记录并及时进行归档。
第九条工资核算应当确保员工的合法权益，不得进行违法、虚假和不当操作。
如果员工对工资核算结果有疑问，可以向人力资源部门提出申诉，并有权要求核查和调整。
第十条工资核算结果经过人力资源部门审核后，报财务部门进行工资支付。
第三章工资支付第十一条工资支付应当在规定的时间范围内进行。
一般情况下，工资支付时间为每月的10日至15日之间，但特殊情况下，可以变更支付时间。
第十二条工资支付采取银行转账、现金支付和支票支付等方式。
员工可以根据自己的要求选择支付方式，但需符合法律法规和企业规定的要求。
第十三条工资支付必须保证员工收到应得的工资金额，不得以任何理由扣减或拖欠工资。
如果因系统故障或其他不可抗力导致工资不能按时支付，企业应当及时向员工说明原因，并按照法律法规和企业规定进行补偿。
第十四条工资支付记录应当如实记录并及时进行归档。
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用
用人申请 流程
用人部门
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管副总
部门负责人
分管总监
人事行政部
维持现状
不
影
因调动、流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申 请表
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
5
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
批准人员 批准日期
分管总监
受控状态 控制部门
总经理
人事行政总监 人事行政部
填写出 差派遣 单
管理 行为
制订出 差计划
5 天内
时间
超 过
5 天
不 同 意
审批
不
同
意
同 意
1 月以上
审批
1 个月内
审批
同意
出差
考勤备案
相关说明 编制人员 编制日期
各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考.
审核人员
批准人员
是
否
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
9
存档
办理离职手续 批准人员 批准日期
9、新员工试用期满转正流程
流程 名称 行为实施 环节
新员工试用期满 转正流程
用人部门
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 控制部门
试用期满新员工
工资核算管理制度
工资核算管理制度一、概述工资核算管理制度是指企业为确保工资核算的规范性、公平性和透明性，规定了相关的工资核算管理流程、核算依据、计算方法和发放程序等方面的内容。
本制度的目的是确保员工的工资按照合理的标准计算、核算和发放，维护员工的权益，促进企业的稳定发展。
二、工资核算管理流程1. 工资核算周期每月按照当月的工作日历进行核算。
2. 工资核算流程部门负责人提交员工考勤记录单给人力资源部门人力资源部门根据考勤记录单，计算员工的实际出勤天数人力资源部门提取员工的基本工资及各类津贴、奖金等相关数据人力资源部门核算员工的个人所得税等扣款项目人力资源部门最终核算出员工的应发工资财务部门审核核对并支付员工工资发放工资给员工。
3. 工资核算所需的数据员工的考勤记录员工的基本工资数据员工的津贴、奖金等额外收入数据员工的个人所得税等扣款项目。
三、工资核算依据1. 考勤记录员工的出勤情况记录在考勤系统中，每天包括上班打卡、下班打卡、迟到、早退、缺勤等情况。
2. 基本工资基本工资是员工对应岗位的基本薪酬标准，由人力资源部门根据岗位等级规定。
3. 津贴、奖金等额外收入包括绩效奖金、通勤补贴、加班费、年终奖等各类津贴和额外收入。
4. 个人所得税根据国家相关法律法规，根据员工工资水平和个人所得税税率表，计算个人所得税扣款。
四、工资计算方法1. 计算公式应发工资基本工资津贴、奖金等额外收入个人所得税。
2. 其中，基本工资、津贴、奖金等额外收入和个人所得税由人力资源部门负责计算。
五、发放程序1. 发放时间员工工资发放时间为每月的最后一个工作日。
2. 发放形式工资通过银行转账方式发放到员工的指定银行账户。
3. 发放记录财务部门需记录工资发放情况，包括发放日期、发放人员和发放金额等信息。
六、工资核算管理的监督与纠正1. 部门经理和人力资源部门负责对工资核算进行审核和监督。
2. 如果发现工资核算存在错误或不公平的情况，员工可以向人力资源部门提出申诉，并提供相应的证明材料。
工资结算流程图
工资结算流程图工资结算是一个组织内部管理活动的重要环节，它涉及到工作人员的薪酬计算、发放和记录等工作。
为了确保工资结算的准确性和及时性，同时减少人力资源部门的工作负担，需要建立一套工资结算流程图。
下面是一个简化的工资结算流程图示例：1. 薪酬数据收集：- 部门经理向人力资源部门提交下属员工的考勤、请假、加班等相关数据。
- 人力资源部门收集员工的基本工资、绩效考核结果等数据，以便进行薪酬计算。
2. 薪酬计算：- 人力资源部门根据员工的考勤数据和薪酬政策，计算每位员工的应发工资。
- 薪酬计算涉及到各种薪酬福利、绩效奖金、加班津贴和扣款等因素的综合计算。
3. 工资审核：- 薪酬计算完成后，需要进行工资审核，确保计算结果的准确性。
- 审核人员仔细检查工资计算表格，核对每一项计算公式和数据输入是否正确。
4. 工资发放：- 审核通过后，人力资源部门将工资信息发送给财务部门，以便进行工资发放。
- 财务部门根据工资信息，为员工准备工资单并发放工资。
5. 工资记录：- 人力资源部门负责记录每一位员工的工资信息，包括发放日期、发放金额和扣款等细节。
- 工资记录用于日后查询和报表制作，以便组织对工资支出进行跟踪和管理。
6. 工资报表：- 人力资源部门根据工资结算结果，制作工资报表。
- 工资报表包括总工资支出、各部门薪酬比例、平均工资水平等信息，用于管理层决策和财务分析。
以上是一个基本的工资结算流程图，它包括了薪酬数据收集、薪酬计算、工资审核、工资发放、工资记录和工资报表等环节。
通过建立清晰的工资结算流程图，可以确保每个环节的工作得到有效的协调和管理，提高工资结算的准确性和效率。
同时，流程图也为相关人员提供了一个明确的工作指南，帮助他们准确地完成各项工作任务。
人事行政部工作标准流程
人事行政部工作标准流程目录第一节：部门概述 (3)第二节：组织结构 (4)第三节：工作职责 (5)人事行政部经理的工作职责 (5)人事主管的工作职责......................................... 错误!未定义书签。
人事专员的工作职责 (6)行政秘书的工作职责 (7)员工餐厅厨师长工作职责..................................... 错误!未定义书签。
员工餐厅厨师工作职责. (8)员工餐厅保洁员工作职责..................................... 错误!未定义书签。
第四节：规章程序. (9)行政请示办文 (9)收文程序 (10)发文程序 (11)开具介绍信程序 (12)酒店例会管理制度 (13)印章管理程序 (14)电话通知的办理 (15)收发传真程序 (16)订报程序 (17)复印程序 (18)复印机操作指南 (19)复印机的使用与保养 (21)电脑、打印机的日常维护与保养 (22)酒店宴请、免费用房及免费券的申请程序 (24)员工餐厅的就餐规定及就餐时间 (28)员工餐厅厨房工作流程 (30)员工餐厅菜肴质量控制程序 (33)员工餐厅原料领货程序 (34)员工餐厅菜肴订单程序 (35)厨房防火安全制度 (36)厨房设备及用具管理制度 (37)员工餐厅突发事件紧急预案 (38)酒店EOD值班经理值班制度 (40)酒店人员编制程序........................................... 错误!未定义书签。
酒店人员任职条件和人员申请程序............................. 错误!未定义书签。
雇佣程序................................................... 错误!未定义书签。
内部职位申请程序........................................... 错误!未定义书签。
人力资源管理人员操作手册
人力资源管理人员操作手册人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与进展 (38)第十六章职业生涯进展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成下列目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培养与开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度与程序的统一性与一致性。
保持人力资源系统的专业水平与道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范与指导有关人力资源方面的政策与程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策与程序的部门。
四. 本手册将根据实践的进展不断充实与修订。
人力资源部热忱欢迎员工与各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核与培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久进展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度与流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考根据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合有关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门与人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
工资支付预案 (2)
工资支付预案一、背景介绍工资支付是企业日常运营中的重要环节，涉及到员工的合法权益和企业的正常运转。
为了确保工资支付的准确、及时和合法性，制定一份完善的工资支付预案是必要的。
二、目的和范围本工资支付预案的目的是确保工资支付的规范性和透明度，保障员工权益，促进企业的稳定发展。
适合于公司所有员工的工资支付。
三、工资支付流程1. 工资核算1.1 人力资源部门负责采集员工的考勤数据、加班情况、请假记录等相关信息。
1.2 财务部门根据人力资源部门提供的数据，进行工资核算，计算每位员工的应发工资。
1.3 工资核算结果应经过人力资源部门和财务部门的双重审核，确保准确性和合法性。
2. 工资发放2.1 每月的工资发放时间为月底最后一个工作日。
2.2 财务部门根据工资核算结果，将员工的工资通过银行转账方式发放至员工个人银行账户。
2.3 财务部门应保留工资发放的相关记录，包括发放时间、金额、员工姓名等信息。
3. 工资单和税务申报3.1 财务部门负责制作工资单，并通过电子或者纸质形式发送给每位员工。
3.2 财务部门负责按时向税务部门申报工资所涉及的个人所得税。
3.3 财务部门应保留工资单和税务申报的相关记录，以备查验。
四、工资支付的准确性和合法性1. 工资核算应严格按照国家相关法律法规和公司制度执行，确保工资计算的准确性。
2. 工资发放时，财务部门应核对员工个人银行账户信息的准确性，避免错误发放。
3. 工资支付过程中，应确保员工的个人隐私和信息安全，严禁泄露员工的工资信息。
4. 工资支付应及时完成，避免延误影响员工正常生活。
五、工资支付的监督和评估1. 人力资源部门和财务部门应定期进行工资支付情况的检查和评估，确保工资支付预案的有效执行。
2. 员工可以通过内部渠道向人力资源部门或者财务部门投诉工资支付方面的问题，相关部门应及时处理并赋予回复。
3. 公司内部或者第三方机构可以对工资支付预案进行审计，确保工资支付的合规性和公正性。