开工前工作计划
工程开工前进度计划
工程开工前进度计划
一、前期准备阶段
1. 确定施工单位和人员
2. 申请施工许可证
3. 选定施工场地,进行场地清理
4. 施工材料采购
5. 施工机械设备准备
6. 施工方案设计
二、开工准备阶段
1. 施工人员培训
2. 施工机械设备调试
3. 施工材料运至现场堆放
4. 施工场地设施布置
5. 施工安全预案制定
三、开工施工阶段
1. 开工仪式
2. 施工场地平整
3. 基础工程施工
4. 主体结构施工
5. 装修工程施工
6. 设备安装调试
7. 管线接驳
8. 试运行调试
四、竣工验收阶段
1. 自查自验
2. 竣工资料整理
3. 政府部门验收
4. 缺陷整改
5. 项目移交
以上为工程开工前的进度计划,各阶段要紧密配合,确保工程质量和进度。
工程开工前的工作计划范文
工程开工前的工作计划范文工程开工前的工作计划工程开工前的工作计划是确保项目顺利进行的重要组成部分。
本文将针对工程开工前的工作计划进行详细说明，包括准备工作、安全计划、资源安排和进度控制等方面。
一、准备工作1. 项目背景与目标：详细介绍项目的背景、目标及相关要求，明确工程的目的和实施方向。
2. 工程计划编制：根据项目目标和时间要求，制定详细的工程计划，并明确每个阶段的工作内容和时间节点。
3. 资源评估：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行评估，并根据评估结果制定合理的资源供给计划。
4. 风险评估与管理：识别工程实施过程中的潜在风险，并制定相应的防控措施，确保工程能够顺利进行。
二、安全计划1. 安全方针明确：明确工程安全方针，要求所有项目成员遵守相关安全规定，确保施工期间的人身安全和财产安全。
2. 安全培训与教育：对工程参与人员进行安全培训与教育，提高他们的安全意识和安全知识水平。
3. 安全责任制度：建立健全的安全责任制度，明确各个岗位在安全工作中的职责与义务。
4. 安全监控与记录：设置安全监控措施，如监控摄像头、安全巡查等，及时记录并处理发现的安全问题。
三、资源安排1. 人力资源安排：根据工程计划确定所需人员数量和岗位要求，合理安排工作人员，并确保他们的专业能力和素质满足要求。
2. 物资采购与管理：根据工程需要，制定物资采购计划，并建立物资管理制度，确保物资供应及时、合格。
3. 设备调配与维护：根据工程需要，合理调配所需设备，并制定设备运行、维护及更换计划，保证设备正常运行。
四、进度控制1. 工程进度管理：建立工程进度管理体系，明确每个阶段的关键节点和工作要求，及时跟踪和控制工程进度。
2. 项目会议管理：定期召开项目会议，对工程进展进行汇报与讨论，解决存在的问题和障碍，确保项目进度不受阻碍。
3. 进度监控与报告：通过技术手段监控工程进度，及时获得工程进展情况，编制进度报告并向相关方进行及时通报。
项目开工前的安全工作计划
一、项目背景为确保项目顺利进行，保障项目施工过程中人员安全和设备设施安全，防止各类安全事故的发生，特制定本安全工作计划。
二、安全工作目标1. 提高全体员工的安全意识，确保安全生产；2. 建立健全安全管理制度，确保项目施工过程中的安全措施得到有效落实；3. 加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率；4. 做好安全培训和宣传教育工作，提高员工安全操作技能。
三、安全工作内容1. 组织安全教育培训（1）对全体员工进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、安全防护措施等；（2）针对新员工、转岗员工和特种作业人员，进行专项安全培训；（3）定期组织安全知识竞赛和实操演练，提高员工安全意识和操作技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）成立安全检查小组，定期对施工现场进行安全检查；（2）对施工现场的设备、设施、材料等进行全面检查，确保其符合安全要求；（3）对施工现场的用电、消防、通风、防暑降温等设施进行专项检查；（4）对施工现场的施工人员进行安全巡查，发现问题及时整改。
3. 安全防护措施（1）设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全；（2）对施工现场的临时用电、消防、通风等设施进行规范设置；（3）对高空作业、爆破作业、有限空间作业等危险作业进行严格管理；（4）为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
4. 应急预案与事故处理（1）制定事故应急预案，明确事故报告、应急响应、救援措施等；（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（3）对事故进行调查分析，查找事故原因，制定整改措施；（4）对事故责任人员进行严肃处理，确保事故得到有效防范。
四、安全工作保障措施1. 建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任；2. 加强安全监督检查，确保安全措施得到有效落实；3. 加大安全投入，配备必要的安全设施和防护用品；4. 建立安全考核机制，对安全工作进行量化考核；5. 加强与政府、相关部门的沟通协作，共同维护施工现场的安全稳定。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
项目开工前的安全工作计划
项目开工前的安全工作计划一、引言项目开工前的安全工作计划是指为确保项目开展过程中人员和财产的安全，预防事故的发生，维护项目的顺利进行而制定的一系列安全措施和管理方案。
本文对项目开工前的安全工作计划进行详尽的阐述，包括组织架构、责任分工、风险评估、安全制度等内容。
二、组织架构为了有效地开展项目开工前的安全工作，必须确立一个明确的组织架构，明确各个岗位的职责，并组织相关人员进行相关培训。
项目安全管理团队应由项目总负责人、安全主管和安全专家组成，其中：1. 项目总负责人：全面负责项目的安全工作，包括制定并组织实施项目安全工作计划、监督安全工作的执行情况、协调解决项目中的安全问题等。
2. 安全主管：负责协助项目总负责人，组织并监督安全工作的执行情况，保障项目安全管理的顺利进行。
3. 安全专家：负责对项目的安全风险进行评估，并提出相应的防范措施和应急预案，为项目开工前的安全工作提供技术支持和指导。
三、责任分工项目开工前的安全工作需要明确各个职责岗位的责任，确保每个人员都知晓自己的职责，并能按照规定履行自己的职责。
在项目安全管理团队之外，还应有项目参与人员的安全责任分工，包括但不限于：1. 业主单位：负责对项目建设前的整体安全评估，并制定必要的安全标准和要求。
2. 监理单位：负责对建设方的安全管理工作进行监督，确保施工过程中的安全合规。
3. 施工方：负责组织并执行项目开工前的安全工作计划，保障施工人员的安全，协调解决施工中的安全问题。
四、风险评估项目开工前，必须进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的防范措施和应急预案。
风险评估的内容包括但不限于：1. 地质灾害风险评估：根据项目所在地的地理和地质条件，评估地质灾害的概率和影响，并制定相应的防范措施。
2. 设备安全风险评估：评估项目所涉及的设备的安全性能，判断其潜在的安全风险，并要求设备供应商提供相应的证明或改正措施。
3. 人员安全风险评估：评估施工人员的安全素养和技能水平，确保其具备相关的安全意识和操作技能。
开工前工作计划
开工前工作计划
开工前的工作计划可以包括以下几个方面：
1. 熟悉工作任务：了解所负责的工作任务，包括具体要完成的工作内容、工作目标和要达到的标准。
2. 确定工作时间表：制定一个详细的工作时间表，包括每天的工作安排和目标。
这样可以帮助你更加有效地安排时间，提高工作效率。
3. 设定工作目标：根据工作任务，设定合理的工作目标。
应将目标分解为具体的行动步骤，以便更好地进行计划和跟踪。
4. 收集必要的资源：确定所需的工具、材料和信息资源，并进行收集和准备。
确保在开工前拥有所有必需的资源，以免工作受到不必要的延迟和干扰。
5. 完成必要的前期准备：根据工作的性质和具体要求，进行必要的前期准备。
这可能包括制定工作方案、编写工作流程、准备相关文档等。
6. 沟通和协调：与项目组成员和相关利益相关者进行沟通，确保大家对工作任务和目标有共同的理解。
协调各方的工作安排，确保各项任务能够顺利进行。
7. 预防措施和风险管理：对可能出现的问题和风险进行分析和评估，制定相应的应对措施和风险管理计划。
预先做好准备，以应对可能的挑战和困难。
8. 自我准备：通过学习和培训，提高自己的专业技能和知识水平。
保持积极的态度和良好的工作习惯，以更好地适应工作的需求。
以上是一个常见的开工前工作计划的内容，具体的计划可以根据工作的实际情况进行调整和补充。
希望对你有帮助！。
施工准备的工作计划(4篇)
施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
工厂开工前的工作计划范文
工厂开工前的工作计划范文随着经济的发展和科技的进步，工厂在生产方面起着举足轻重的作用。
然而，想要一个工厂正常运转，不仅需要有先进的设备和技术，更需要一个完善的开工前工作计划。
这个工作计划包括了诸多方面，如设备的调试，工人的培训，原材料的到位等等。
本文将详细介绍工厂开工前的工作计划。
一、设备的调试工厂生产离不开设备，因此设备的调试显得尤为重要。
首先，我们需要做的是检查设备的器材是否完好，是否有破损、渗漏等问题。
然后才是对设备的测试。
测试过程中，需要严格按照生产流程来操作，检查每个环节的设备是否正常运转，是否有异常噪音等问题。
一旦发现问题，需要及时安排维修，确保设备在生产时能够正常使用。
二、工人的培训随着技术的进步，工人在操作设备时需要掌握一定的技能。
因此，在工厂开工前，有必要对工人进行培训，提升其操作设备的技能。
培训内容包括对设备的操作流程、安全操作规程的学习、设备的检修和保养等方面。
培训的目的是确保工人能够熟练操作设备，提高生产效率，同时保障工人的安全。
三、原材料的到位工厂的生产需要大量的原材料，因此在开工前需要做好原材料的到位工作。
首先是核对原材料的品种和数量是否满足生产的需要。
同时，需要对原材料进行检验，确保其质量符合生产要求。
如果发现问题，需要及时与供应商联系，及时解决，以保证生产能够正常进行。
四、生产计划的制定在工厂开工前，需要制定好生产计划。
生产计划是生产工作的指导方针，包括生产的目标、生产任务的分配、生产过程中的注意事项等内容。
通过生产计划，能够提前安排好生产的流程，提高生产效率，确保产品质量。
五、安全生产的准备在开工前，需要对安全生产做好准备工作。
首先是对生产车间的安全设施进行检查，确保消防设备齐全、安全通道畅通等。
然后是对生产过程中的安全注意事项进行培训，包括设备操作的安全规范、劳动保护措施等。
通过这些准备工作，能够有效降低生产中发生意外事故的概率，确保工人的生命安全。
六、环保措施的准备在工厂开工前，还需要准备好环保措施。
公司开工前期工作计划范文
公司开工前期工作计划范文一、项目准备1. 招聘人员公司开工前期工作的第一步就是招聘合适的人员。
需求分析的目的是了解公司在开工前期需要什么样的能力。
需要招聘什么样的人员，有关公司将在开工前期做哪些方面的工作?包括人员的招募标准，招聘的流程和程序等。
2. 选定办公地点公司开工前期还需要选定办公地点。
这个地点应该是适合公司发展的地区，交通便利、环境舒适。
公司需要把办公环境安排好，满足员工的办公需求。
3. 购买办公用品在公司开工前期，需要购买一些办公用品。
包括办公家具、打印机、电话、传真机、电脑等。
这些办公用品能够帮助公司的员工更好地开展工作。
4. 选择供应商公司在开工前期还需要选择一些供应商，为公司提供所需的办公用品。
这些供应商应该是可信的、价格合理，而且能够保质保量地按时供货。
5. 安排装修公司在开工前期还需要安排装修。
装修要根据公司的实际需求来进行，突出公司的形象，提高员工的工作效率。
二、项目控制1. 制定预算公司在开工前期需要制定一个合理的预算。
这个预算要根据公司的实际情况来制定，以确保公司在开工前期的工作能够顺利进行。
2. 项目进度管理对公司在开工前期的各项工作，需要进行进度管理。
这样可以及时发现问题，及时解决。
同时，也可以有效地控制项目的进度，确保公司开工前期工作按计划进行。
三、项目实施1. 确定公司的发展方向在公司开工前期，公司需要确定自己的发展方向。
这个方向要根据市场需求和公司的实际情况来确定，确保公司的发展方向是正确的。
2. 制定公司的发展战略公司在开工前期还需要制定自己的发展战略。
这个战略要根据公司的实际情况来制定，确保公司的发展方向是正确的。
3. 制定公司的发展规划公司在开工前期还需要制定自己的发展规划。
这个规划要根据公司的实际情况来制定，确保公司的发展方向是正确的。
四、项目收尾1. 完成项目公司在开工前期所做的一切工作，都是为了完成项目。
因此，完成项目是公司在开工前期最重要的任务。
项目开工前准备工作计划(热门5篇)
项目开工前准备工作计划(热门5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工准备工作计划(精选3篇)_施工前准备工作计划
施工准备工作计划（精选3篇）_施工前准备工作计划第1篇：施工打算工作安排二、施工打算工作安排1、施工管理人员配备1．1施工组织管理机构管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司特地成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目（一标段）项目部。
委派阅历丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、平安员、材料员、选购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和平安管理。
项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。
项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及支配。
设计变更的指导、施工的总指挥。
园林景观工程师：负责整个绿化工程施工支配与执行监督，在项目经理不在场的状况下，全权代表项目经理处理一切事务。
负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的说明变更、竣工图的制作。
质检员：负责工程所需的苗木质量。
材料员：负责整个工程的材料选购和施工机械的供应，后勤的各种协调工作。
平安员：负责整个工程的施工平安检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工平安。
施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。
1．2工程管理目标：工程工期：在施工工期内如期完工。
工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的看法，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。
平安施工：工程施工期确保平安事故为“0”；严格执行《建筑施工平安检查标准》，加强结平安生产的检查，对工程项目部的平安生产状况作定期的检查评比。
2、施工现场打算：2．1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。
施工准备工作计划(优秀6篇)
施工准备工作计划(优秀6篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们对今后的工作做个计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？书读百遍，其义自见，本文是漂亮的编辑为大伙儿收集的施工准备工作计划【优秀6篇】，欢迎阅读。
施工准备工作计划表篇一组建工程项目经理部。
委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
1.1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中较优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。
1.2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
1.3施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
开工前计划书
开工前计划书开工前计划书一、项目背景我所在的项目是一项新建建筑工程，主要任务是将一块空地建设成一座新的大型办公楼。
该项目的预估工期为一年，总投资额为5000万元。
为了确保项目顺利进行，我制定了以下开工前计划书。
二、工作目标1.完成项目前期准备工作，如选址、土地手续办理等。
2.编制详细的项目计划，包括工期、进度、资源等。
3.确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到保障。
4.做好项目的宣传和推广工作，吸引更多有实力的投资商参与其中。
5.与相关部门建立良好的合作关系，确保项目进展顺利。
三、工作计划1.开展项目前期准备工作(1)选址：由专业的地产公司负责选址工作，选择合适的地理位置和土地面积。
(2)土地手续办理：委派人员负责办理土地供应和使用手续。
(3)资金筹措：委派人员联系银行和投资商，筹措项目所需资金。
2.编制项目计划(1)确定项目工期：根据项目的规模和复杂程度，确定项目的工期为一年。
(2)分解项目工作：将项目分解为若干个可管理的任务，制定详细的工作计划和进度表。
(3)确定资源需求：根据工作计划和进度表，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理配置。
3.保障项目资源(1)人力资源：招聘合适的项目管理人员和施工队伍，确保项目人员的专业素质和工作经验。
(2)物力资源：根据项目需要，采购所需的原材料和设备，并确保物资供应的稳定性。
(3)财力资源：与相关部门建立良好的资金协调机制，确保项目所需资金的及时支付。
4.宣传和推广工作(1)制定宣传计划：确定宣传目标和策略，制定宣传方案。
(2)组织宣传活动：通过媒体宣传、展览、论坛等方式，宣传项目的优势和吸引力。
(3)吸引投资商：主动与潜在的投资商进行沟通，了解他们的需求和意愿，并提供合适的投资方案。
5.与相关部门建立合作关系(1)与市政部门建立合作关系，确保项目的基础设施建设得到支持和保障。
(2)与相关企业建立合作关系，共同推动项目的进展。
四、工作预期通过以上的工作计划，我期望在开工前能完成项目的前期准备、编制详细的项目计划、保障项目所需的人力、物力、财力等资源、做好项目的宣传和推广工作，以及与相关部门建立合作关系。
煤矿开工前工作计划范文
煤矿开工前工作计划范文一、整体概述煤矿开工前工作计划是煤矿生产工作的重要组成部分，其编制是为了统筹安排和指导煤矿的各项工作，确保开工前的准备工作有序进行，达到安全、高效、稳定的生产目标。
煤矿开工前工作计划应结合煤矿的实际情况，合理安排各项工作，做好准备工作，确保煤矿的安全生产。
二、工作目标1. 确保煤矿的安全生产，预防事故的发生；2. 制定合理的生产计划，保证煤矿开工后的生产效率；3. 做好设备和机械的检修和维护工作，确保生产设备的完好；4. 做好煤矿区域的环境保护工作，保护生态环境；5. 做好员工培训和安全教育工作，增强员工的安全意识。
三、工作内容1. 生产计划制定在煤矿开工前，应当制定合理的生产计划，包括生产目标、生产任务、生产流程、生产时间表等内容。
生产计划应充分考虑煤矿的实际情况和市场需求，确保生产计划的合理性和可行性。
同时，还应制定应急生产计划，以备突发事件的发生，确保煤矿的安全生产。
2. 设备检修和维护在煤矿开工前，应对生产设备和机械进行全面检修和维护，确保设备的完好。
检修和维护工作包括机械设备的润滑、更换易损件、调整对设备进行安全性检查等。
检修和维护工作的目的是确保开工后设备的正常运行，为生产工作提供保障。
3. 煤矿环境保护煤矿的开工对周边环境会产生一定影响，因此在开工前应对煤矿周边环境进行评估，确保煤矿开工后不会对周边环境造成污染。
同时，还应加强对煤矿区域的环境保护工作，包括对煤矿区域的水源、土壤、空气进行监测和保护。
确保煤矿的生产不会对环境产生负面影响。
4. 员工培训和安全教育在煤矿开工前，应加强对员工的培训和安全教育。
培训内容包括对生产工艺的讲解、对设备操作的培训、对安全生产知识的灌输等。
安全教育包括对员工的安全意识的培养、对危险因素的认识和预防、对应急处理的演练等。
培训和教育的目的是增强员工的安全意识，提高员工的安全生产能力。
四、工作流程1. 制定开工前的工作计划首先应当成立开工前的工作计划编制小组，明确工作计划的编制目标和任务，并确定工作计划的编制时间表和工作流程。
项目部开工前的安全管理工作计划
一、前言为确保项目部开工前安全管理工作有序进行，预防安全事故发生，保障施工人员生命财产安全，根据我国安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，特制定本计划。
二、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，全面贯彻落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、组织架构1. 成立项目部安全生产领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 设立安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
四、具体措施1. 安全生产培训（1）组织全体施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）对新进人员进行三级安全教育，确保其掌握基本安全知识。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对施工现场进行全面排查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立安全隐患整改台账，落实整改责任人、整改措施和整改期限。
3. 安全技术措施（1）针对施工特点，编制安全技术措施，明确安全操作规程。
（2）加强施工现场的安全防护设施建设，确保安全防护措施到位。
4. 应急预案（1）编制应急预案，明确事故应急处理流程。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
5. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。
（2）建立健全安全生产考核制度，对安全生产责任制落实情况进行考核。
6. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产条件。
（2）加强安全设施设备的维护保养，提高安全设施设备的使用效果。
五、实施与监督1. 项目部安全生产领导小组负责对安全管理工作计划的实施情况进行监督。
2. 安全生产办公室负责对安全管理工作计划的执行情况进行跟踪、检查和评估。
3. 定期召开安全生产工作会议，总结安全生产工作经验，分析安全生产形势，及时调整安全管理工作计划。
六、总结通过本安全管理工作计划的实施，确保项目部开工前安全生产形势稳定，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
同时，不断总结经验，提高安全管理水平，为我国建筑行业的安全生产做出贡献。
项目开工前的工作计划范文
项目开工前的工作计划范文一、项目概述随着社会的发展和科技的进步，项目管理在各个领域中起着至关重要的作用。
项目开工前的准备工作对于项目的顺利进行至关重要，因此需要认真制定项目开工前的工作计划。
本项目的主要目标是XXXXX，通过XXXXX，实现XXXXX。
为了确保项目进度和质量，我们将根据以下步骤制定项目开工前的工作计划。
二、项目开工前的工作内容及时间安排1.确定项目目标和范围首先，我们需要明确项目的目标和范围，确定项目需要达成的目标和所涉及的范围。
在这个阶段，我们需要召开项目启动会议，与相关部门和团队成员共同商讨项目的目标和范围，明确项目的需求和期望成果。
会议结束后，团队成员需要按照会议纪要的要求，明确各自的工作职责。
时间安排：项目启动会议将在X月X日举行，预计会议时间为X小时。
在会议结束后X小时内发布会议纪要。
2.制定项目计划和时间表在确定了项目目标和范围后，我们需要制定项目的详细计划和时间表。
这包括项目的里程碑、关键节点、工作任务分解以及资源分配等内容。
为了确保项目的顺利进行，计划和时间表必须合理且可行。
时间安排：制定项目计划和时间表将在X月X日至X月X日进行，预计耗时X天。
在制定完成后X小时内提交项目计划和时间表。
3.确定项目资源和预算在项目计划和时间表确定后，我们需要根据项目的需求确定项目所需的资源和预算。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
时间安排：确定项目资源和预算将在X月X日至X月X日进行，预计耗时X天。
在确定完成后X小时内提交项目资源和预算计划。
4.编制项目风险管理计划项目风险管理是项目管理中的一个重要环节，我们需要根据项目的特点和需求，编制项目风险管理计划，评估项目的风险，制定相应的风险应对方案。
时间安排：编制项目风险管理计划将在X月X日至X月X日进行，预计耗时X天。
在制定完成后X小时内提交项目风险管理计划。
5.组建项目团队项目团队的组建是项目开工前的重要工作，我们需要根据项目的需求和人员的特点，组建一个合适的项目团队，确保项目的顺利进行。
工程开工前的工作计划范文
工程开工前的工作计划范文一、项目概述本工程是XX项目，位于某地，总建筑面积约XXX平方米，包含XX个建筑物，主要包括XX、XX、XX、XX等。
本工程的主要目标是XX，本工程的重点工作有XX，工期为XX。
二、工程前期准备1. 工程测量准备（1）根据设计图纸，确定测量控制点，包括测量基点、测量控制点。
（2）编制测量方案，包括测量仪器的选择、测点设置及测量方法的确定等。
（3）指定测量人员和工作任务，并进行培训，确保测量工作准确可靠。
2. 材料准备（1）根据建筑和设备材料清单，制定材料采购计划，包括材料种类、规格、数量、厂家及交货期等。
（2）组织采购人员进行供应商的筛选和谈判，保证材料质量和交货期。
（3）及时跟踪材料采购情况，与供应商保持有效的沟通，确保材料准时到位。
3. 人员组织与配备（1）根据项目的要求，确定所需人员的数量和岗位，并编制岗位责任清单。
（2）招聘与选择人员，并进行培训，使其具备相应的专业知识和技能。
（3）制定人员出勤和考勤制度，确保施工人员的工作效率和纪律。
4. 施工设备准备（1）根据工程需求，确定所需施工设备和机械的种类、数量，并编制设备采购计划。
（2）组织采购人员进行设备供应商的筛选和谈判，保证设备的质量和交货期。
（3）跟踪设备采购情况，与供应商保持有效的沟通，确保设备准时到位。
5. 施工组织计划（1）制定施工组织计划，包括施工队伍的组织、施工任务的划分、工期的安排。
（2）确定施工流程和方法，制定施工方案和施工细则，指导施工人员的工作。
（3）协调各部门和施工队伍的工作，保证施工进度和质量的控制。
三、工程开工前的准备工作1. 安全准备（1）制定工程开工前的安全方案，明确各项安全措施和安全责任人。
（2）组织相关人员进行安全培训，加强安全意识和工作纪律。
（3）检查施工现场的安全设施和安全警示标识，确保施工现场的安全状态。
2. 环境保护准备（1）制定环境保护方案，明确环境保护措施和责任单位。
开工前安全生产工作计划
开工前安全生产工作计划一、工作目标本次开工前安全生产工作的目标是确保所有员工在工作过程中的人身安全，预防和减少事故发生，保障生产工作的正常进行。
二、工作内容1. 安全培训：开工前，所有员工必须接受全员安全培训，包括应急预案、安全操作规程等内容。
培训内容要与实际工作相关，确保员工理解并能够熟练运用。
培训可以由内部培训师进行，也可以请外部专业团队进行培训。
培训内容要有书面记录，并要求员工在培训结束后签字确认。
2. 安全检查：对开工前的工作现场进行全面的安全检查。
主要包括以下几个方面：a. 环境检查：检查工作场所的布局、道路、照明等是否符合安全要求；检查应急通道是否畅通，并设置标识。
b. 设备检查：检查所有设备是否正常运转，并进行必要的维护保养；检查是否存在安全隐患，如电路老化、漏电等。
c. 危险源检查：检查是否存在易燃、易爆、有毒有害等危险物品或物质；对存放液体、气体等容器进行检查，确保没有泄漏或损坏。
d. 安全标识检查：检查所有安全标识的设置是否合理，标识内容是否醒目清晰；对已损坏或模糊的标识进行更换。
3. 应急预案：制定和完善应急预案，包括火灾、泄漏、事故等各种情况的处理措施和应急联系人。
每个员工都应了解和掌握应急预案的内容，并进行模拟演练，以便在实际发生事故时能够熟练应对。
4. 安全教育：通过各种渠道向员工传达安全意识，提高员工的安全意识和安全素质。
可以通过会议、通知、海报、安全宣传片等形式进行安全教育。
同时，要鼓励员工提出安全问题和建议，并及时予以解决。
5. 安全督导：对各个环节的安全工作进行督导，确保每一项工作都按照安全要求进行。
同时，要建立健全的安全监督机制，对存在安全隐患的员工给予相应的处罚。
对安全工作表现好的员工及时予以表扬和奖励。
6. 安全设施：确保所有安全设施的使用和维护，如消防设备、紧急停电开关等。
同时，还要进行场地隐患排查，清理垃圾、杂物等，保持工作环境整洁。
三、工作计划1. 开展安全培训：根据工作需求，确定安全培训形式和内容。
矿井开工前期工作计划范文
矿井开工前期工作计划范文一、背景介绍矿井是指地下开采矿藏的工程，是煤炭、金属矿等矿产资源的重要产地。
矿井开工前期工作计划是为了确保矿井开工工作的顺利进行，规范化管理，提高工作效率和安全性而制定的计划。
本计划旨在全面了解矿井地质情况、矿井设备情况、安全生产管理情况等，为开工做好充分准备。
二、任务目标1. 全面了解矿井地质情况，制定合理的开工方案。
2. 完善矿井设备，保障开工后的生产顺利进行。
3. 落实安全生产管理措施，确保员工安全。
4. 了解相关政策法规，保障矿井开工合法合规。
三、工作内容1. 地质勘探1.1 委托专业机构对矿井进行地质勘探，了解矿井内部地质情况，包括矿层分布、岩性、构造、水文地质等情况。
1.2 通过勘探结果，绘制地质图、地质剖面图，为后续工作提供参考。
2. 设备检修2.1 对矿井内的设备进行全面检修，确保设备的正常运转。
2.2 对矿井外的设备，如提升机、通风机等进行检修，保障设备的正常运转。
3. 安全检查3.1 对矿井内部的安全设施进行检查，包括逃生通道、防爆设备等。
3.2 对矿井周边环境进行安全检查，确保开工后的安全生产。
4. 政策法规了解4.1 对相关政策法规进行了解，包括矿产资源开采管理条例、安全生产法等。
4.2 确认矿井所在地的环保政策，做好环保准备工作。
五、具体方案1. 地质勘探方案1.1 选派专业人员与地质勘探机构合作，进行矿井地质勘探。
1.2 绘制地质图、地质剖面图。
2. 设备检修方案2.1 制定设备检修计划，明确检修内容和时间表。
2.2 落实相关人员到位，按计划进行设备检修。
3. 安全检查方案3.1 分工协作，对矿井内外的安全设施进行全面检查。
3.2 制定安全检查清单，记录检查结果，提出改进意见。
4. 政策法规了解方案4.1 专门成立工作组，负责了解并研究相关政策法规，包括安全生产法、矿产资源开采管理条例等。
4.2 制定合规措施，确保矿井开工合法合规。
六、工作进度1. 地质勘探：预计工作周期为3个月。
矿产开工前期工作计划范文
矿产开工前期工作计划范文一、前期工作概述为了保障矿产开工顺利进行，在正式开工前需要做好一系列前期工作，包括勘查、规划、设计、准备材料和设备等。
本计划旨在明确前期工作目标、任务分工、时间节点和具体实施方案，确保矿产开工前期工作有序、高效进行。
二、前期工作目标1.完成矿产勘查、评估、分类等工作，确定开采范围和资源储量。
2.制定矿产开采规划，确保开采过程安全、高效。
3.完成矿产开采设计，确定开采方案和工艺流程。
4.准备好开采所需的各项材料、设备和人员，确保开工时条件成熟。
5.制定安全生产和环保方案，确保开采过程安全、环保。
三、前期工作任务分工1.勘查评估组：负责矿产勘查、资源评估和分类工作。
2.规划设计组：负责制定开采规划和设计开采方案。
3.采购组：负责准备开采所需的各类材料、设备和人员。
4.安全环保组：负责制定安全生产和环保方案。
四、前期工作时间节点1.勘查评估组：预计工作时间为2个月，计划完成日期为xx年xx月xx日。
2.规划设计组：预计工作时间为1个月，计划完成日期为xx年xx月xx日。
3.采购组：预计工作时间为1个月，计划完成日期为xx年xx月xx日。
4.安全环保组：预计工作时间为1个月，计划完成日期为xx年xx月xx日。
五、前期工作实施方案1.勘查评估组工作方案：（1）确定勘查范围和方法，进行地质勘查和资源评估。
（2）对矿产进行分类和等级评定。
（3）编制勘查评估报告，确定开采范围和资源储量。
（4）组织专家会审，确保勘查评估结果科学可靠。
2.规划设计组工作方案：（1）制定矿产开采规划，包括开采范围、开采方式等。
（2）设计矿产开采方案，确定开采工艺流程。
（3）编制规划设计报告，确保规划设计方案合理可行。
3.采购组工作方案：（1）制定材料设备清单，确保开工需要的各项材料和设备齐全。
（2）与供应商进行谈判，签订采购合同，保证采购过程高效顺利。
（3）组织人员准备工作，确保开工时人员到位。
4.安全环保组工作方案：（1）制定安全生产方案，包括开工前安全培训、安全措施等。
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地铁车站施工准备情况汇报2018年3月5日目录一、工程概况二、项目部组织机构三、开工前准备情况（一）3.1前期选址勘查3.2拆迁安排3.3管线迁改3.3.1给排水管道3.3.2 电力照明管线3.3.3 通信管线3.3.4 天燃气管线3.4 管线保护3.5 绿化迁移四、开工前准备情况（二）4.1 实施前期施工组织策划4.1.1技术标准和规范的建档4.2 对外协调工作及申请流程4.2.1办理临时施工用电手续4.2.2办理临时施工用水手续4.2.3办理临时施工排水手续4.3建立（租用）办公及员工驻地设计标准4.3.1新建房屋4.3.2消防安全4.3.3室内设置4.3.4标识标牌4.4 建立（租用）办公及员工驻地配置及要求4.4.1驻地施工配置4.4.2驻地施工操作要点4.4.3施工过程和质量控制五、技术准备5.1编制实施性施工组织设计、各分项方案5.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料5.3图纸会审5.4线路复测及成果报批报5.5施工预算5.6落实试验室及购置施工检测器具六、施工场内准备6.1配套基础建设6.2设置消防、保安设施七、劳动组织准备7.1劳务人员实名制管理7.2建立施工队7.3技术交底7.4施工计划7.5责任分析7.6建立各项管理制度7.7劳动力配置表八、物资准备8.1建筑材料计划8.2构（配）件、制品的加工8.3建筑安装机具九、施工场外准备9.1材料的外加工和订货协调9.2 分包工作和签订分包合同三、开工前准备情况（一）3.1前期选址勘查（1）对现场周围建（构）筑物的调查，包括建筑面积、房屋或厂房数量、建筑功能、建筑性质、经营状况、产权单位等，并且与拆迁单位取得联系，计划制定初步的拆迁方案。
（2）对现场周围绿化调查，包括绘制绿化面域，名贵树木数量统计，并与市政园林局联系，制定绿化改迁方案。
（3）联系相关单位，建议取得本工程地下管线分布图，对现场周围地下特殊管线进行人工探测，与图纸偏差较大管线应标记，并上报。
（4）调查现场周边高压电线接入口位置，结合施工图纸及场内平面布置，选取最佳变压器安装位置，达到节约成本、施工方便的目的。
（5）调查现场周边交通道路情况、选定工地大门位置及材料进场位置。
（6）调查现场市政供水接口，结合施工平面布置图，选取场内最佳接水点，方便施工临时用水，节约成本。
3.2拆迁安排与政府拆迁部门密切沟通，确定拆迁计划与方案，拆迁工作将作为开工前的重点工作，为拆迁工作顺利进行，成立前期拆迁协调小组跟进拆迁工作。
（1）配合政府拆迁部门介绍施工现场内涉及拆迁建（构）筑物的基本情况，协调配合拆迁指挥部完成补偿协议。
（2）配合市政园林局相关部门统计施工场内绿化面积，树木统计，使得绿化迁移顺利完成。
（3）按照政府有关部门编制方案对施工现场周围管线进行改迁，尽量避免重复改迁，节约成本，针对地下特殊管线进行人工探测。
3.3管线迁改（1）与地铁主体工程及交通疏解工程密切配合，根据主体工程施工顺序合理安排管道迁改方案，尽量一次改迁到位，避免不必要的多次迁改。
（2）管道临时迁改措施应坚持便捷、安全、经济实用的原则，保证施工安全和市政管线系统在施工期间的安全运行。
（3）地铁施工完成后，管道恢复工程应符合相关规划，且恢复的管道尽量避免设置在道路红线以外。
（4）管线迁改遵循“先深后浅、先大后小”原则。
（5）管道交叉处理要尽量满足其最小净距。
（6）有压管道让无压管，支管避让干线管，小口径管避让大口径管，可弯曲管道让不可弯曲管道，临时管道让永久管道。
（7）无论采用何种处理措施，均应联系有关管道(线)主管部门，取得同意和协助。
3.3.1给排水管道迁改（1）给排水管线的迁改设计主要从避免地铁施工对现状给排水管道系统的破坏、保证供水安全和排水顺畅及施工期间管道的维护方便等方面来综合考虑迁改方法。
（2）根据交通疏解方案及周边现状情况,与主体工程施工组织充分协调，在满足施工要求的前提下，合理选择倒边施工方式进行临时管线迁移；对施工范围内不影响地铁施工的管线可采用悬吊保护等方式处置横跨地铁基坑的管道。
（3）新改造干管应充分考虑周边地块现状支管的改接，不应出现遗漏和错接，确保不会因工程的实施对周边地块的正常生产、生活带来不便。
（4）雨、污水管线的临时迁改一般应不改变原有雨、污水干管的系统流向和汇流范围，如确需改变，应对下游排水系统过流能力进行复核，永久性雨、污水管线的恢复应符合规划要求。
（5）根据地铁工程施工进度的紧凑性及工程环境的复杂性，临时给水管道一般采用便于施工的焊接钢管或PE给水管，永久给水管道采用球墨铸铁管。
排水管材一般采用便于施工的HDPE结构壁排水管。
（6）在市政道路下或交通疏解临时道路下的新设计雨、污水管道一般以石粉渣回填，以缩短工期、减少对交通的影响。
（7）对于埋深较大的设计雨、污水管道，需根据周边现状管道及建筑物的情况适当考虑钢板桩支护措施。
施工范围覆盖给排水管线（3.2.1表）3.3.2 电力照明管线迁改（1）应保持原有电力网络结构不变，保障电力用户供电连续性及可靠性，尽量避免多次迁改，减少施工对用户的影响。
（2）保证地铁工程建设过程中及建成后电力线路的安全、可靠运行。
改迁管线规格密切结合规划和近期建设工程，有条件的按规划或近期建设需要结合起来一并考虑，临时改迁管线应符合现状需求。
（3）不影响地铁施工的电缆尽量采用绝缘扣管保护后原位支托、悬吊保护或包封加固等原位处理设计，减少工程投资。
（4）对地铁施工有影响的管线，应尽可能临时迁移出施工范围，必要时在周边道路绕行。
管位充足处砌筑电缆沟，瓶颈处或管线交叉处采用玻璃钢电力保护管群敷设。
（5）因地铁施工影响需要改迁，施工期间可以不使用的管道，临时拆除，地铁施工竣工后恢复，避免重复施工。
（6）为配合供电系统的迁改，改迁配电主电缆、支线或终端电缆规格经当地供电部门核实后可采用与原电缆同规格的交联电缆。
（7）地铁施工期间，确保正常通行道路上照明达到国家标准要求。
（8）地铁施工竣工后按规划道路要求恢复永久照明，并与周边环境相协调。
施工范围覆盖电力照明管线（3.2.2表）3.3.3 通信管线迁改（1）地铁施工期间，保障正常通信服务及通信质量。
（2）与地铁站口冲突的通信管线迁移至围挡外边，部分管线考虑绕行。
（3）通信管线迁改含临时和永久迁改两部分，部分一次性永久迁改到位。
（4）新建通信管道应满足埋深要求，与其他管线平行或交越时应满足最小平行间距和最小垂直净距。
（5）地铁施工竣工后按规划道路要求恢复永久管道，且管孔数量不少于现状管道。
施工范围覆盖通信管线（3.2.3表）3.3.4 天燃气管线迁改（1）燃气管道与其他管线、建（构）筑物的间距满足现行国家有关规程、规范的规定。
（2）开挖范围内的现状燃气管全部废除，在开挖范围周边新建燃气管道以保证管网供气，用户用气。
（3）设计中尽量一次改迁到位，避免不必要的多次迁改。
（4）新建燃气管道采用聚乙烯燃气管，与现状钢管采用钢塑过渡接驳。
施工范围覆盖天然气管线（3.2.4表）对于那些施工中不能采取搬迁措施的管线，应根据管线的种类、规格、材料、埋深等情况做相应的技术处理措施。
管线保护处理应遵循以下原则：（1）对于顺穿、斜穿基坑的各类管线均进行搬迁，施工区范围内，所有影响施工的架空线均进行搬迁、改线或落地处理。
（2）对于管径较小，在能够满足基坑开挖、支撑合理进行的的情况下，本着安全施工的原则，在对相应管线进行现场刨验的基础上，由业主及相关管线单位确认后，方可采取悬吊保护措施，减少管线搬迁费用，加快施工进度。
（3）与管线管理部门进行协调，申请管线监护，签订管线配合联系单或协议书，进行管线交底。
管线单位清除地下管线后，待业主确定现场的管线清除之后，办理施工移交手续后，方可进行下一阶段施工。
（4）由于本工程需要搬迁的管线敷设空间相应的较大,在施工时要多注意与产权单位的沟通，控制好各类管线的敷设位置及标高，避免先施工的管线不注意控制管位而导致后施工的管线没有管位施工，从而对之后的施工及管线保护、监测带来难度及隐患。
（5）加强对管线的监测工作，如果基坑开挖及结构施工造成周边地面及管线沉降而导致某些位置管线沉降的数值已经超过报警值时，对于这些位置进行跟踪注浆处理，以确保管线不会被破坏。
3.5 绿化迁移（1）严格控制原则，可以不动的就不动，能修剪就不移植，少移一棵是一棵。
（2）错峰移植原则，建议采用晚上10时以后才起吊装车，一方面避免树根被暴晒，另一方面最大限度不干扰市民出行。
（3）附施工区域植物调查统计表植物调查表四、开工前准备情况（二）4.1 实施施工组织策划4.1.1技术标准和规范的建档（1）福州市轨道交通5号线1标段工程招标图、施工图、勘察报告。
（2）国家现行有关施工及验收规范、规则、质量技术标准，以及福州市在安全文明施工、环境保护、交通组织等方面的规定。
（3）国家、建设主管部门和地方政府关于安全、环境保护、水土保持、劳动保护、医疗卫生保障的法律、法规、条例。
（4）现场调查资料。
（5）既有施工经验、科技成果、工法成果和现有人员构成等实际情况。
（6）福州地铁集团有限公司的相关管理制度及办法。
（7）中国中铁股份有限公司的相关管理制度及办法。
（8）中铁建设投资集团有限公司的相关管理制度及办法。
（9）类似工程所积累的施工经验，以及成熟的施工工艺和科研成果。
（10）现有的施工机械设备及施工技术力量。
（11）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012；（12）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；（13）《低压配电设计规范》GB50054—2011；（14）《供配电系统设计规范》GB50052—2009；（15）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；（16）《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50104-93；（17）《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001；（18）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；（19）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；4.2 对外协调工作及申请流程4.2.1办理临时施工用电手续（1）以业主及建设方委托办理用电手续。
（2）营业执照或（事业单位代码证）及法人代表身份证复印件（3）单位介绍信及经办人身份证复印件（4）立项批复（上级各单位对该建筑的各项批文复印件），例如：计委文件、人民政府文件、建设用地许可证、建设工程规划许可证、工程施工许可证复印件（5）用户新装在新建项目的选址阶段，应与当地配营部或供电所联系，就供电可行性、用电容量和供电条件等达成原则性协议，方可定址，确定项目。
（6）用电设备清单、用电方案（7）用电性质、用电负荷分布图4.2.2办理临时施工用水手续（1）以业主及建设方委托办理自来水接驳手续（2）单位用水申请书；（3）给、排水平面图及场区供水设施布置图；（4）经自来水公司勘察，符合接水条件，交纳自来水表井工程施工费，签定工程协议书。