头脑风暴法全程操作方法PPT幻灯片

戒律的局面，因此通过综合进行设想就变得轻而易举 了。
5、如能理解“ 头脑风暴法”规则，则技术上实现 起来就不会感到太难。
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第三节 头脑风暴法的实施程序
一、明确头脑风暴法小组的组成 1、小组人数的确定 一般以5至10人为宜，包括主持人和记录员在内以
解决的问题，目的是为了进行有效的联想。 议题应由主持人在召开“ BS ”会议前告诉参加者,
并附加必要的说明，使参加者能够收集确切的资料，并 且按正确的方向思考问题。
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头脑风暴法的实施程序
四、提出设想 1、各抒己见 主持人或领导者重新叙述议题，要求小组人员讲
头脑风暴法的实施程序
六、评价 对设想进行评价和选择是件很重要的事情，因为对
要解决的问题而言找到最佳解决办法才是最终目的， 同时也是头脑风暴法在实践中起作用的时候。这就要 对所提出的那些设想进行评价。对设想的评价不能在 进行头脑风暴法的同一天进行，最好过几天进行。
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过程： 1）发给每人一张与问题无关的图画，要求组 员讲出从图画中所获的灵感； 2）休息、思考； 3）用奥斯本方法涌出设想：
a 移作它用 b 移植 c 修改 d 放大 e 重新安排 f 替换 g 缩小 h 颠倒 I 组合
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头脑风暴法的基本原则与特点
二、头脑风暴法的特点 1、消除了过去妨碍自由想像的清规戒律。 2、让过去从各自的专业角度出发参加献计献策会议
的成员，站在共同目标的同一立场上提出设想。 3、在开会时有轻松愉快的气氛。 4、把他人的设想加以综合和修正，形成敢于打破清
万别，从而达到“ BS法”的目的。 4、对小组领导的要求 ①掌握会议时应严格遵循前文所述四条规则； ②要使会议保持热烈的气氛； ③要让全体参加者都能献计献策。
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头脑风暴法的实施程序
二、热身会 这主要针对小组成员缺乏经验的情况而实施的一步。
第四节 头脑风暴法的适用范围
一、“BS”法的误区 自从奥斯本提出“BS”法后，它在美国工业界以及
一些学校流行一时。有些略知此法的人每逢需要集思 广益时，便临时来个“头脑风暴法”。事实上这种做 法与分组讨论并无多大不同。头脑风暴法是一个基本 的解决问题的方法，当需要另寻良策时，便可应用它。 欲使头脑风暴法发挥最大的功能，主持者必须要明晓 头脑风暴法的适用范围。
头脑风暴法的实施程序
五、记录设想 这一阶段实质上是与提出设想阶段同时进行的。执
行记录任务的是组员，也可是其他职员，根据提出设想 的速度，有时应配备两名记录员，记录下来的设想是进 行综合和改善所需要的素材，所以必须放在全体参加者 都能看到的地方，因此，要使用黑板。
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头脑风暴法
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第一节 头脑风暴法简介
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式 创造性解决问题的方法。“ 头脑风暴”（Brain Storm）愿意是：“ 突发性的精神错乱”，表示精 神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑风暴法” 亦简称“ BS法”，是将少数人召集在一起，以会议 的形式，对于某一问题进行自由地思考和联想，提出 各自的设想和提案。
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头脑风暴法的适用范围
二、“ BS”法的适用范围 “ BS”法是用来产生各种各样的主意和设想的，
产生的主意和设想可以是问题（目标）、方法、解答 与标准等等，但并不只限于寻求解答。“ BS”法的最 主要的作用是引发许多与某一特殊需求或问题有关的 设想。因此，“ BS”法的问题必须是开放性的。
出 与该问题有关的设想。与会者想发言的先举手，由主持 人指名开始发表设想；发言力求简单扼要，不要作任何 论述，一句话的设想也可以。
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四、提出设想 2、激发思考 在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用
激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参 与者坚守头脑风暴法的规则。即任何发言者都不能否定 和批评别人的意见，只能对别人的设想进行补充、完善 和发挥。
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第五节 “ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
6～7人为最佳。 2、小组中不宜有过多行家 如果行家太多，就很难避免在“ BS”过程中作各
种评价，并且难以形成自由奔放的气氛。
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头脑风暴法的实施程序
一、明确头脑风暴法小组的组成 3、小组成员最好具有不同学科背景 如果小组背景不同，他们提出的观点就可能千差
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第二节 头脑风暴法的基本原则与特点
一、基本原则 1、延迟判断（deferred judgment） 2、数量产生质量（quantity breeds quality） 根据上面的过程还必须遵循4条基本规则： 1、不做任何有关缺点的评价 2、欢迎各种离奇的假想 3、追求投想的数量 4、鼓励巧妙地利用并改善他人的设想
由于小组成员缺乏经验，他们要达到很高的思想水平就 不会那么容易；同时要他们迅速遵从“ 推迟判断评价”
的 原则也很困难。这就需要在正式进行头脑风暴前召开 一个预备会议，以期营造一种有利于头脑风暴法的气氛。
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头脑风暴法的实施程序
三、确定议题 议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇到的急待