企业战略管理B卷

2014—2015学年第一学期试题B 卷 课程名称 《企业战略管理》 开课班级 工商管理1-4班 年级 13 班级 学号 学生姓名 本试卷共4页，满分100 分；考试时间：90分钟；考核方式（考试）考试形式（闭卷） 题 号 一 二 三 四 五 总分 核分人

题满分 得 分 一 单项选择题(每题1分，共10分) 1. 新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。 A 进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B 供应商和购买者的讨价还价能力 C 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D 产品需求，竞争者的盈利率 2. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ ）。 A 这是一个退出壁垒低的行业 B 规模经济在增加 C 行业增长缓慢 D 购买者具有很强的讨价还价能力 3. 企业在收缩战略和转向战略均无效的情况下，最好采用（ ）。 A 放弃战略 B 多元化战略 C 低成本扩张战略 D 集中化战略 4. （ ）是指根据市场和消费者的差异性，把整体市场划分为若干个子市场的活动。 A 市场合并 B 市场细分 C 市场间隔 D 市场规划 5. 在波士顿矩阵中，处于低成长率，高市场占有率的产品是（ ） A 明星产品 B 金牛产品 C 问题产品 D 瘦狗产品 6. 企业增长战略矩阵中，将旧产品投入到新市场中的战略属于（ ）战略。 A 市场渗透 B 产品开发 C 市场开发 D 多元化 7. 企业战略管理层次的第二层是（ ） A 公司战略 B 市场战略 C 业务层战略 D 职能战略 8. 企业的战略管理者不包括（ ） A 董事长 B 部门经理 C 股东 D 一线业务员 9. （ ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A 年龄结构 B 民族构成 C 收入分布 D 文化和价值观。 10. （ ）不是行业进入壁垒。 A 预期的竞争者的报复 B 规模经济 C 品牌忠诚度 D 供应商的讨价还价能力。 11. 新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。 A 进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B 供应商和购买者的讨价还价能力 C 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D 产品需求，竞争者的盈利率 12. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ ）。 A 这是一个退出壁垒低的行业 B 规模经济在增加 C 行业增长缓慢 D 购买者具有很强的讨价还价能力 13. 企业在收缩战略和转向战略均无效的情况下，最好采用（ ）。 A 放弃战略 B 多元化战略 C 低成本扩张战略 D 集中化战略 14. （ ）是指根据市场和消费者的差异性，把整体市场划分为若干个子市场的活动。 A 市场合并 B 市场细分 C 市场间隔 D 市场规划 15. 在波士顿矩阵中，处于低成长率，高市场占有率的产品是（ ） A 明星产品 B 金牛产品 C 问题产品 D 瘦狗产品

----------------

装

-----------------

订

-----------------

线

-------------------内

-------------------

不

--------------------

要

--------------------

答

-------------------

题

---------------

---------------

---------------

---------------

---------------

---------------

---------------

---------------

---------------

---------------

-------

---------------

---------------

---------------

二填空题(每题2分, 共20分)

1.企业战略管理的四个步骤中，第一步是_____________________。

2.行业的吸引力是指该行业的_____________________。

3._____________________是指企业之所以存在的理由与追求的价值。

4._____________________是指在企业内部环境约束下，企业准备在战略规划期使其资源分配和经

营状况与当前基本持平的战略。

5._____________________是指宁可让一个职位空缺着，也不要让不合适的人占据着。

6._____________________是把激励因素分为保健因素和激励因素两大类。

7.在组织结构分类中，厂长要全面你负责经营生产销售等方面的全面管理，组织中每个人都只能

向唯一的上级报告的机构叫做_____________________。

8.在战略控制中，MBO又称为_____________________。

9.平衡计分卡是从顾客、财务、内部流程以及_____________________四方面考核。

10._____________________分析方法主要是从优势、劣势、机会、威胁四方面分析问题。

三案例分析（共70分）

1. 1985 年，可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验，准备改变沿用了99年之久的老配方，“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”，但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产，同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐，销量比上年同期增长8%。

问题：

（1）可口可乐公司的新战略的建立过程，应用了哪几个步骤？（5分）

（2）战略在哪一步遇到了困难，这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题？（5分）

（3）可口可乐公司如何解决了这一困难？（5分）

（4）有何启示？（10分）