企业战略管理B卷

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企业战略管理第1阶段测试题1b答案

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者A A．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。

A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。

A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。

A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。

A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。

A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。

A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案A卷一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 )A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( )A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( )A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( )A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的 )A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国 )A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( )A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于( )A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为( )A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于( )A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为( )A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于( )A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是( )A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织 )A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为( )A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化(武汉自考)企业具有的特点有( )A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.企业实现技术进步的基本模式有( )A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有( )A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则) 三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分21.纵向一体化战略22.战略方针23.经营单位定位战略24.反应式防御战略25.规模经济四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)判断正误，在题后的括号 )27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。

-Unlicensed-08下战略管理试卷B(5份)

东莞理工学院（本科）试卷（B 卷）2007 --2008学年第二学期《战略管理》试卷开课单位：工商管理系，考试形式：闭卷，允许带笔、白纸入场一、填空题（共10分每题11、战略管理就是通过维持和创造组织（目标）、环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序。

2、战略具有（全局性）、长远性、竞争性、风险性和适应性。

3、波特认为：五种竞争力的合力决定一个行业（基本赢利）潜力，这种潜力是用长期利润率来测定的。

4、当进入壁垒高，退出壁垒低时，该行业回报（高，稳定）。

5、企业最密切的竞争对手来自企业所在的（战略群组）内部。

6、价值链是指构成企业绩效与价值创造的（所有活动）。

7、良好的目标一般具有确定性、挑战性、可达成性、弹性、可衡量性和（一致）。

8、战略联盟的核心思想是谋求企业之间的（“双赢”）。

9、当地区调适压力高而降低成本压力低，跨国企业采取（多国）战略最为有效。

10、GE 主要通过（行业吸引力）和企业竞争地位两个维度进行战略选择。

二、名词解释题（共10分每题5分） 1现某种下降规律的效应曲线。

2、目标管理（ＭＢＯ）：通过上下级的参与、沟通和讨论，来制定共同接受的目标，企业会对目标的达成度定期加以评估，并反馈给相关的人员，最后依目标达成度来给予奖惩。

三、简答题（共24分每题12分）1、简述退出壁垒一般包括的内容。

退出壁垒：无法出售、几乎没有转用价值的资产投资（2分）；退出产业高昂的固定成本；经济依赖性；对所从事的产业的情感；为了在某一产业中有效运营所积累的一系列昂贵的资产；政府及社会约束。

2、企业使命的内容：1、顾客（1分）；2、产品或服务（1分）；3、市场（1分）；4、核心技术（1分）；5、关注生存发展与盈利能力的目标（1分）；6、经营哲学（1分）；7、自我认知（1分）；8、公共形象（1分）；9、关注员工（2分）；10、激励（2分）2、简述完整的企业使命包括的内容。

企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc

(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。

2024注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案B卷

一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

1.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。

为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司确定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。

通过实行兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。

为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）2.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的高校城。

公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。

甲企业确定采纳平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D,主要员工保留率3.甲公司在内部限制自评中发觉，多项业务流程和限制手段存在缺陷或风险隐患。

有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。

下面所列状况中，属于运行缺陷的是（）•A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定运用澄澈的酒精溶液清洗容器，但未供应酒精溶液澄澈的推断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必需考察生产现场则缺少核实方法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不供应技术先进性的证据及证明4.某旅行社在对旅游市场做出深化分析之后，确定把供应短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。

旅行社做出这一确定是基于对旅游市场的（）oA.应用细分B.购买特性细分C.生活形态细分D.价值细分5.下列各项中，不属于操作风险产生缘由的是（A.缺乏安排与限制B.员工缺少应有的培训C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D.过于依靠外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查6.信息系统的限制可以分为一般限制和应用限制。

企业战略管理-在线作业_B

企业战略管理-在线作业_B 最终成绩：100.0后向一体化横向一体化混合一体化前向一体化差异集中化低成本集中化成本领先战略差异化战略瘦狗经营单位金牛经营单位明星经营单位幼童经营单位规模经济库存成本转换成本价格正面优势非正面优势差别优势同种优势生产研发财务管理人力资源管理产品开发战略市场渗透战略多元化战略市场开发战略战略伙伴战略单位战略联盟战略集团成本领先战略多元化战略纵向一体化战略横向一体化战略产品战略竞争战略公司战略职能战略1. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（）相适应。

竞争对手资源组织环境文化本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：竞争对手| 资源| 组织| 环境| 文化知识点：2. 生命周期分析法的战略建议有（）。

有重点的发展战略发展战略调整战略退出战略渗透战略本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：发展战略| 调整战略| 退出战略| 渗透战略知识点：多元化营销差异性营销强势营销无差异性营销一体化营销本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：差异性营销| 无差异性营销知识点：6. 企业战略管理特征有（）。

长远性竞争性动态性整体性高层次性本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：动态性| 整体性| 高层次性知识点：7. 差异化战略的类型有（）。

服务差异化人事差异化形象差异化价格差异化产品差异化本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：人事差异化| 形象差异化| 产品差异化服务差异化知识点：8. 战略目标的可接受性是指（）。

目标要成体系表述要具体有实际含义，不产生误解易于为企业成员理解能反映企业的使命本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：有实际含义，不产生误解| 易于为企业成员理解| 能反映企业的使命知识点：9. 企业核心能力的创建基本方式有（）。

创新组合模仿改革整合本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：创新| 整合知识点：10. 行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素？（）市场占有率进行壁垒制造和营销能力行业竞争结构市场容量本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：进行壁垒| 行业竞争结构| 市场容量知识点：。

企业战略管理试题B卷及答案

考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩一、单项选择（每题1分，共15分）1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略2、对企业基层管理人员而言，（ )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、企业更愿意将（ )作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源4、企业的竞争优势源于( )A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、确定企业宗旨必须弄清企业与( )之间的关系。

A、股东B、顾客C、政府D、雇员6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩C、优劣势分析D、波士顿矩阵分析7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（）A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。

C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。

9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类10、所谓差异化战略,是指为使企业产品与（ )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产D、同行业产品11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是( ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心,使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标.A、顾客B、销售C、利润D、市场13。

下列不是战略联盟形式的是（）A、横向战略联盟B、纵向战略战略C、跨国战略联盟D、混合战略联盟14。

企业战略管理试题及答案12套试卷doc

企业战略管理试题及答案12套试卷doc
1.企业战略管理的本质是（）
A、研究竞争环境
B、研究企业自身环境
C、实现企业目标
D、统一资源
答案：C
2.企业战略管理的主要任务是（）
A、制定竞争战略
B、调动内部活力
C、提高企业效率
D、建立企业文化
答案：A
3.企业战略管理要求管理者要有（）的思维
A、前瞻性
B、局部性
C、建设性
D、细节性
答案：A
4.企业战略管理任务的基本步骤是（）
A、定位与定位
B、实施与评价
C、规划与设定
D、分析与判断
答案：D
5.企业战略管理的终极目标是什么？
A、创新
B、发展
C、竞争
D、超越
答案：D
6.企业战略管理的核心问题是（）
A、盈利
B、利润
C、效率
D、增长
答案：D
7.企业战略管理的核心技能是什么？
A、分析
B、沟通
C、组织
D、决策
答案：D
8.企业战略管理重要的变革原则是（）
A、协作
B、快速
C、智能
D、及时
答案：B
9.企业战略管理的基本原则是（）
A、合作
B、制定目标
C、选择机会
D、调整战略答案：D
10.企业战略管理要求领导者要有（）的开拓能力
A、长远性
B、创新性
C、专业性
D、计划性。

电大网考企业战略管理试卷(B)及答案

武汉理工大学网络教育学院考试试题纸（B卷）课程名称企业战略管理专业班级考试形式闭（开卷、闭题号一二三四五六七八九十总分题分备注: 学生不得在试题纸上答题(含填空题、选择题等客观题)一、单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。

2×10分）1．在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（）A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（）A.长处——机会组合B.长处——威胁组合C.弱势——机会组合D.弱势——威胁组合5．没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高6．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合8．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公它所实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略9．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学10．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略二、名词解释（4×5＝20分）1．进入壁垒 2.成本领先战略 3.转换成本 4.横向一体化战略5．战略联盟三、指出下列战略的类型（2×10＝20分）1．全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。

企业战略管理B卷及答案

《企业战略管理》课程试卷（B卷）一、单项选择题（每题2分共20分）1、被称为特殊有形资源的是（D）。

A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。

A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（ A ）。

A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。

A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。

A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。

A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ C ）。

A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是（ C ）。

A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指（ A ）。

A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验二、多项选择题（每题3分共30分）1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE ）。

A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（BCDE ）。

A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（AB ）。

A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（ABDE ）。

企业战略管理试题B卷及答案讲课讲稿

企业战略管理试题B卷及答案一、单项选择（每题1分，共15分）1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源4、企业的竞争优势源于（）A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。

C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。

9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产D、同行业产品考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订收集于网络，如有侵权请联系管理员删除11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。

A、顾客B、销售C、利润D、市场13.下列不是战略联盟形式的是（）A、横向战略联盟B、纵向战略战略C、跨国战略联盟D、混合战略联盟14.问号产品的特点是（）A、高销售增长率，高市场占有率B、低销售增长率，高市场占有率C、高销售增长率，低市场占有率D、低销售增长率，低市场占有率15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（）A、战略小组的方法B、自下而上的方法C、自上而下的方法D、上下结合的方法二、判断（每题1分，共10分）1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案单选题（共30题）1、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。

贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。

贾某的行为违背了董事的（）。

A.善管义务B.竞业禁止义务C.权利不得滥用义务D.出资义务【答案】 B2、恒夏软件是一家科技公司，在有工作任务时，公司管理者只是把任务分派给员工，但并不过多干涉任务的具体过程，而是把实现目标做为第一要务，在执行任务时要求保持足够的速度和灵活性。

公司会定期提拔一些能力很强的员工，给予业绩突出者一定的奖励。

恒夏软件企业文化类型是（）。

A.权力导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【答案】 B3、（2018年真题）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。

根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。

A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】 C4、一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。

如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%【答案】 C5、甲公司是一家服装上市公司，主营服装的设计、制造和销售。

根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源须要关注的风险是（）。

A.面料事业部管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B.甲公司收到离职员工发来的律师函C.甲公司疏于对关键服装设计人员的管理，保密意识不强，导致公司的设计稿流传至竞争对手公司D.最新一季的服装质量低劣，使甲公司形象受损【答案】 D6、（2017年真题）亚洲 R 国 H 公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过 R 国顶级学府 J 大学的入学考试。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略. A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高,特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13。

企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15。

下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。

2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员. 3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。

4、处于成熟期的行业进入壁垒很高. 5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以模仿。

-Unlicensed-07战略管理试卷B(5份)

东莞理工学院（本科）试卷（B卷）2006 --2007学年第二学期《战略管理》试卷一、单项选择题（共10分每题1分）1、企业进行战略管理是为了（）A.生存和发展B.提高效益C.提高效率D.强调短期利益2、确定企业整体的业务组合和核心业务的战略属于（）A.公司战略B.业务战略C.运营战略D.职能战略3、以下（）不是价值链主要活动A.市场营销B. 生产经营C.内部后勤D. 人力资源管理4、当某行业进入壁垒高退出壁垒低时，该行业( )。

A. 回报高，稳定B. 回报高，有风险C. 回报低，稳定D. 回报低，有风险5、国民的教育水平属于影响企业战略宏观环境的( )A.经济因素B.政治因素C.社会文化因素D.技术因素6、企业获得对分销商或零售商的所有权或控制力的战略是( )A. 前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略7、使顾客增加产品使用量是强化战略中的( )A市场开发战略 B.市场渗透战略C.产品开发战略D.专业化战略8、企业增加新的、不相关的产品或服务的战略是指（）A.水平多元化战略B.同心多元化战略C.不相关多元化战略D.产品开发战略9、以下( )不是防御战略A.清算战略B.剥离战略C.收缩战略D.差异化战略10、波特的几种竞争战略中，（）小公司采用较合适。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.专业化战略1. A2. A3. D4.A5.C6.A7. B8. C9. D 10.C二、名词解释题（共10分每题5分）1、战略：组织在评估自身资源的优劣势，与衡量外界环境的机会与威胁后，为了发挥其优势和隐藏其劣势，掌控环境的机会与回避其威胁，所采取的一种企图达成组织目标的行动方案。

2、价值链：指构成企业绩效与价值创造的所有活动三、简答题（共20分每题10分）1、简述战略管理与作业管理、经营管理的区别。

1、战略管理是外部环境与内部条件的协调。

生存与发展；经营管理是在企业既定规模和组织结构条件下，确保现有资源取得有效利用的过程。

企业战略管理试卷(B)及答案

武汉理工大学华夏学院教务处
试题标准答案及评分标准用纸
| 课程名称———————企业战略管理（B卷）
一、单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。

2×10＝20分）
1．A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B
二、名词解释（4×5＝20分）
1．进入壁垒：某产业的潜在进入者进入该产业所必须克服的障碍。

2．成本领先战略：企业通过制定相关政策，采取有效措施，降低成本，从而在同行业中取得成本方面领先地位。

3．转换成本：买/卖方因改变交易对象所需付出的代价。

4．横向一体化：指获得竞争者所有权或加强对其控制。

5．战略联盟：两个或两个以上企业，为了达到某种战略目的而建立的一种长期合作关系。

三．指出下列战略的类型（2×10＝20分）
1．市场渗透 2.集中多元化 3.剥离 4.市场渗透 5.产品开发
6. 混合多元化
7.收缩
8.横向一体化
9.横向一体化 10.战略联盟
四．判断改错题（3×7＝21分）
1．T 2.F,产业增长速度快会降低现有竞争对手间争夺的激烈程度。

3．F，产品差异性越大，买方侃价实力越弱。

4.T 5.T
6.F,基于产业组织
7.T
五．案例分析（19分）
略。

企业战略管理课程复习考试试题及答案B

《企业战略管理》复习纲要B一、单项选择题1. 购买商的转换成本高时，其讨价还价能力（）。

A、大B、小C、一般D、不确定2. 外部后勤属于价值链分析中的（）。

A、基本活动B、辅助活动C、次要活动D、首要活动3. 企业的组织结构、控制系统以及文化等活动属于企业价值链辅助活动中的（）。

A、采购B、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施4. 企业价值链与供应商和渠道的价值链之间的联系称为（）。

A、横向联系B、纵向联系C、一体化联系D、多重联系5. 企业所拥有的资源或能力要想成为企业的竞争优势必须是（）的。

A、稀缺B、贵重C、全面D、多样6. 资源或能力能在多长时间内维持其价值不变，表明的是其（）。

A、复杂性B、可复制性C、流动性D、持久性7. 某公司开发出一项新技术，并以此在市场竞争中取得了很大的优势，但不久就发现在市场上出现了类似并且更完善的技术，这说明该公司的资源在（）上表现较差。

A、复杂性B、可复制性C、流动性D、持久性8. 企业文化是否会对企业战略产生影响（）。

A、会B、不会C、不确定D、不清楚9. 一个企业拥有自己的厂歌，这属于企业文化中的（）。

A、物质层B、制度层C、精神层D、社会层10. 某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位，这属于企业的（）。

A、机会B、劣势C、威胁D、优势11. 强调“将事情做好”战略层次是（）。

A、企业总体战略B、职能部门战略C、市场营销战略D、经营单位战略12. 妥善处理局部利益与整体利益的关系体现了战略管理的（）。

A、竞争性B、灵活性C、全局性D、风险性13. 企业运用过去的知识和经验对外部事件的可处理程度表明了外部环境的（）。

A、唯一性B、多变性C、复杂性D、新奇性14. 利率属于外部环境中的（）。

A、政治－法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境15. 不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（）。

A、政治－法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境16. 企业必须要不断注意所在行业的技术发展趋势，这说明企业在进行环境分析时要注意的一种环境是（）。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案单选题（共40题）1、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。

公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。

但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。

根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】 C2、国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。

当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。

西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。

A.规避B.折中C.对抗D.协作【答案】 A3、东方之星公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。

无论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。

该公司的竞争战略属于（）。

A.成本领先战略B.混合战略C.差异化战略D.集中化战略【答案】 B4、安泰保险公司主要业务为财产保险，其客户以煤矿居多。

安泰公司按照所需融资数额的一定比例，向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。

安泰公司与投资人约定，一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害，且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后，保险公司将立即向投资者发行资本票据，筹集现金或其他流动资产，用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。

根据以上信息可以判断，安泰公司的这一做法属于（）。

A.损失融资B.风险资本C.应急资本D.套期保值【答案】 C5、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。

企业战略管理双语B卷

《企业战略管理（双语）》B卷一、选择题（每题2分，共50分）1. What separates a powerful strategy from an ordinary or weak one isA) the ability of the strategy to keep the company profitable.B) management's ability to forge a series of moves, both in the marketplaceand internally, that produce sustainable competitive advantage.C) the speed with which it helps the company achieve its strategic vision.D) the proven ability of the strategy to generate maximum profits.E) whether it allows the company to take sales and market share away fromrivals.Answer: B Difficulty: Medium2. A winning strategy is one thatA) builds strategic fit, is socially responsible, and maximizes shareholderwealth.B) is highly profitable and boosts the company's market share.C) results in a company becoming the dominant industry leader.D) fits the company's internal and external situation, builds competitiveadvantage, and boosts company performance.E) can pass the ethical standards test, the strategic intent test, and theprofitability test.Answer: D Difficulty: Medium3. The rivalry among competing sellers tends to be less intense whenA) buyer switching costs are low.B) the costs of exiting the market are higher than the costs of new entry.C) industry rivals are not particularly aggressive or active in employing thevarious weapons of competition (a lower price, frequent introductions ofnew features or new models, new advertising campaigns, new customerservice features, and so on) to try to draw sales and market share awayfrom rivals.D) rivals have diverse strategies and objectives and are located in differentcountries.E) competitive rivalry is centered on non-price factors rather aggressiveefforts to sell at the lowest possible price.Answer: C Difficulty: Medium4. Managerial jobs with strategy-making responsibilityA) are found only at the vice-president level and above in most companies.B) are more common in profit-seeking organizations than in not-for-profitorganizations.C) are relatively rare because most strategy-making is done by the membersof a company's board of directors.D) seldom exist within a functional department (e.g., marketing and sales) orin an operating unit (a plant or a district office) because these levels of theorganization structure are well below the level where strategic decisionsare typically made.E) extend throughout the managerial ranks and exist in every part of acompany business units, operating divisions, functional departments,manufacturing plants, and sales districts.Answer: E Difficulty: Medium5. A company's strategic visionA) concerns "what approach should we take to implement and execute ourbusiness model?"B) provides an answer to "who are we, what do we do, and why are wehere?"C) is typically focused on a company's present business scope (its presentcapabilities, customer focus, activities, and business makeup) and whatneeds to be done to successfully outcompete rivals in the marketplace.D) addresses the issue of "where we are going and why."E) deals with "what should we do to make our strategy work as planned?"Answer: D Difficulty: Medium6. Functional strategiesA) add relevant detail to the overall business strategy by setting forth theactions, approaches, and practices to be employed in managingparticular functions or business process or key activities within a business.B) address the specific strategic issues and problems a business confronts.C) are normally crafted by the executive in charge of the overall business.D) are concerned with how to unify the firm's skills, competencies, andresource strengths.E) are normally crafted by the company's CEO and other senior executives.Answer: A Difficulty: Medium7. Successful differentiation allows a firm toA) be the industry's best-cost provider.B) be the industry's best quality provider.C) be the industry's most respected provider.D) command a premium price for its product and/or increase unit sales(because additional buyers are won over by the differentiating features),and/or gain buyer loyalty to its brand (because some buyers are stronglyattracted to the differentiating features).E) compete on the basis of a lower price than rivals.Answer: D Difficulty: Medium8. The strategy of a firm using a global strategy is likely to entailA) a narrow selection of models and styles, with each model/style focused onidentified international market niches.B) producing and marketing mostly standardized products worldwide, withsome customization where and when necessary.C) producing the company's products at numerous plants scattered around theworld.D) selling the company's products under a wide variety of brand names sothat buyers in each country market would think they are buying alocally-made brand.E) selling direct to buyers (usually via the company's website) to avoidhaving to establish networks of wholesale/retail dealers in each countrymarket.Answer: B Difficulty: Easy9. The difference between the concept of a company mission statement and theconcept of a strategic vision is thatA) a mission statement typically concerns a company's present business scopeand purpose whereas the principal concern of a strategic vision is with thecompany's long term direction and future business make-up.B) the mission is to make a profit, whereas the strategic vision is whatbusinesses to be in to try to make a profit.C) a mission statement deals with what to accomplish on behalf ofshareholders and a strategic vision concerns what to accomplish on behalfof customers.D) a mission concerns what to do to achieve short-run objectives and astrategic vision concerns what to do to achieve long-run performancetargets.E) a mission statement deals with "where we are headed " whereas a strategicvision provides the critical answer to "how will we get there?"Answer: A Difficulty: Medium10. A company strength can relate toA) its human, physical and/or organization assets, its competitive capabilities,an achievement or attribute that puts the company in a position of marketadvantage, or competitively valuable partnerships or alliances.B) having quick ability to move from one strategic group to another.C) the capabilities it has for shifting back and forth between one value chainand another, how often it does strategic cost analysis, and whether it doesbenchmarking better than its rivals.D) whether it has more collaborative partnerships and strategic alliances withother organizations than do its close rivals.E) having more shareholders than rival firms.Answer: A Difficulty: Medium11. A company's "macro-environment" refers toA) the immediate industry and competitive conditions with which it mustcontend.B) the global economic and competitive situation in which the company doesbusiness.C) all the relevant forces and factors outside a company'sboundaries general economic conditions, population demographics,societal values and lifestyles, technological factors, governmentallegislation and regulation, and the immediate industry and competitiveenvironment in which it operates.D) the nature of the competitive rivalry that exists between a company and itscompetitors.E) the dominant economic and business characteristics of a company'sindustry.Answer: C Difficulty: Easy12. The most popular strategy for entering new businesses and accomplishingdiversification isA) forming a joint venture with another company to enter the target industry.B) internal startup.C) acquisition of an existing business already in the chosen industry.D) forming a strategic alliance with another company to enter the targetindustry.E) strategic alliance and joint ventures are equally popular and rank wellahead of acquisition and internal start-up in frequency of use.Answer: C Difficulty: Easy13. The seriousness of the competitive threat of entry is greater whenA) incumbent firms are unable or unwilling to strongly contest the entry ofnewcomers.B) newcomers can expect to earn attractive profits and a number of outsidershave the expertise and resources to hurdle whatever entry barriers exist.C) entry barriers are relatively low and buyer demand for the product isgrowing fairly rapidly.D) existing industry members are looking to expand their market reach byentering product segments or geographic areas where they currently do nothave a presence.E) All of these conditions heighten the probability of fresh entry.Answer: E Difficulty: Easy14. The competitive force of substitute products tends to be stronger in a givenmarket whenA) the costs to buyers of switching over to the substitutes are low.B) buyers are relatively comfortable with using substitutes.C) the quality and performance of the substitutes is well matched to whatbuyers need to meet their requirements.D) buyers have low brand loyalty and do not experience high psychic costs insevering existing brand relationships and establishing new ones.E) All of these factors tend to enhance the competitive pressures fromsubstitute products.Answer: E Difficulty: Easy15. Business strategy, as distinct from corporate strategy, involvesA) deciding what the appropriate mission statements and strategic intentshould be for each functional area and operating department.B) forging an action plan for successfully competing in a particular line ofbusiness.C) deciding on the strategic intent for each of the different functional andoperating departments within the business.D) the ways to coordinate the competitive approaches of a company'sbusiness units having the same strategic intent.E) adapting the company's business model to the particular set of marketconditions prevailing in a given industry.Answer: B Difficulty: Medium16. The bargaining leverage of suppliers is greater whenA) there are no good substitutes for the items being furnished by the suppliersand the number of suppliers is relatively small.B) the costs of switching from one supplier to another are low.C) the buying firms purchase in large quantities and thus are importantcustomers of the suppliers.D) there is extensive seller-supplier collaboration.E) the supplier industry is composed of a large number of relatively smallsuppliers.Answer: A Difficulty: Medium17. A company's strategy is a "work in progress" because ofA) the ongoing need of company managers to develop new responses tosignificant new developments in the external environment.B) the need to imitate the new strategic moves of the industry leaders.C) the need to make regular adjustments in the company's strategic vision.D) a desire on the part of company managers to try out different things, keepthe strategy from growing stale respond, and avoid having employeesbecome bored with utilizing the same strategic approaches month aftermonth.E) management's needs to keep its entrepreneurial skills sharp.Answer: A Difficulty: Easy18. The bargaining power of an industry's customers tends to be weaker whenA) the number of buyers is small or if a customer is particularly important toa seller.B) buyer demand is growing slowly or maybe even declining.C) the costs incurred by buyers in switching to competing brands or tosubstitute products are relatively high.D) buyers purchase the item frequently and are well-informed about sellers'products, prices, and costs.E) the buyer group consists a few large buyers and the seller group consistsof numerous small firms.Answer: C Difficulty: Medium19. Crafting and executing strategy are top-priority managerial tasks becauseA) making managers and organizational members more alert to the winds ofchange, new opportunities, and threatening developments creates a moreproactive management posture.B) when the fives phases of the strategy-making, strategy-executing processdrive management's whole approach to managing the company, the oddsare much greater that the initiatives and activities of different divisionsand departments, managers, and work groups will be unified into acoordinated, cohesive effort.C) the strategic planning process forces managers all across the organizationto unify their decisions in support of the strategy.D) they push managers to be more proactive and avoid the complacency thatcomes from sitting back and waiting to react to emerging developments.E) they help management develop a better and less-risky business model andstrategic vision.Answer: B Difficulty: Medium20．Identifying and assessing a company's resource strengths and weaknesses and its external opportunities and threats is calledA) SWOT analysis.B) company situation analysis.C) competitive positioning analysis.D) strategic resource mapping.E) TOWS analysis.Answer: A Difficulty: Easy21. A low-cost leader's basis for competitive advantage isA) lower prices than rival firms.B) using a low cost/low price approach to gain the biggest market share.C) high buyer switching costs.D) meaningfully lower overall costs than competitors.E) a well-known reputation among buyers for charging the best prices in theindustry.Answer: D Difficulty: Medium22. In a diversified company, the strategy-making hierarchy consists ofA) corporate strategy and a group of business strategies (one for each line ofbusiness the corporation has diversified into).B) corporate strategy, business strategy, managerial strategy, and operatingstrategy.C) business strategies, functional strategies, and operating strategies.D) corporate strategy, business strategies, functional strategies, and operatingstrategies.E) diversification strategy, line of business strategies, and operatingstrategies.Answer: D Difficulty: Medium23. Strategic alliancesA) are essential in developing new technologies and getting new products tomarket quickly.B) are collaborative arrangements with other companies aimed at joiningforces to achieve mutually beneficial strategic outcomes.C) most effective in achieving greater supply chain efficiency.D) are a powerful way to capitalize on industry key success factors.E) help insulate a firm from the adverse impacts of industry drives forces.Answer: B Difficulty: Medium24. A company's value chainA) shows the linked set of primary and support activities it performs in thecourse of trying to deliver value to shareholders in the form of higherdividends and a higher stock price.B) depicts the internally performed activities associated with creating andenhancing the company's competitive assets.C) shows the linked set of primary and support activities it performs in thecourse of trying to deliver value to its customers.D) concerns the basic process the company goes through in performing R&Dand developing new products.E) consists of the series of steps a company goes through to develop a newproduct, get it produced and into the marketplace, and then start collectingrevenues and earning a profit.Answer: C Difficulty: Medium25. Which of the following is not one of the most frequently used strategic approaches to building competitive advantage?A) Striving to be the industry's low-cost provider, thereby aiming for acost-based competitive advantage.B) Outcompeting rivals based on such differentiating features as high quality,wide product selection, reliable performance, excellent service, attractivestyling, technological superiority, or exceptionally good value for themoney.C) Striving to be more profitable than rivals and aiming for a competitiveedge based on bigger profit margins.D) Focusing on a narrow market niche and winning a competitive edge bydoing a better job than rivals of satisfying the needs and tastes of buyerscomprising the niche.E) Developing expertise and resource strengths that give the companycompetitive capabilities that rivals can't easily imitate or trump withcapabilities of their own.Answer: C Difficulty: Medium二、简答题（每题8分，共40分）1. Identify and briefly describe any five of the major sources of entry barriers.参考答案：（1）在生产或运营领域存在规模经济；（2）存在与规模打消无关的成本及资源劣势；（3）品牌偏好与顾客忠诚；（4）资本需求；（5）分销渠道；（6）政策规则；（7）关税及国际贸易的限制。

战略管理期末考试试卷B卷

战略管理期末考试卷 B 卷一、名词解释1、竞争优势2、战略目标3、横向一体化4、战略分析5、企业文化6、战略信息系统二、问答题1、简述战略管理有什么特点？2、企业宗旨的基本内容？3、产品进入成熟期，销售增长速度趋缓，应选择何种销售方案？4、画图简述企业资源、能力、核心能力与竞争力优势之间的关系？5、竞争战略主要包括哪五种？6、简述水平一体化的战略优势和风险？三、论述题1、论述你对企业愿景、使命、战略目标的认识？2、论述“低成本战略会导致产品或服务质量下降，应不予采用”的观点是否正确？3、有效的战略联盟，有哪些关键环节需要把握.？四、计算题某公司生产 A 产品的固定成本是50000 元，单位变动成本是50 元，单位产品售价是150 元，则保本量是多少？五、案例题肯德基（Kentucky Fried Chicken 肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC,是来自美国的着名连锁快餐厅，由哈兰•山德士上校于1952年创建。

主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。

2011 年7月，肯德基用豆浆粉冲调豆浆一事引发众多网友不满；8月份，肯德基对此事发出一封致歉信。

2011 年9月，肯德基称成本上涨再提价；10 月，肯德基在全国范围内的餐厅实施第二轮涨价，各餐厅价格可能不同。

2012 年 2 月，肯德基30 年来首次获准在伊朗开分店。

肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

肯德基在餐厅类别上有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分，所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格，“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价” 10%左右。

肯德基属于百胜餐饮集团。

百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100 多个国家和地区拥有超过 3.3 万家连锁店和84 万名员工。

旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟（已于2007 年10 月在国内结束营业）、东方既白（中式餐饮）等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。