大型集团关键业绩指标KPI手册
(KPI绩效考核)世界强名企的KPI绩效管理手册
世界500强名企的KPI绩效管理操作手册——精华版KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
建立明确的切实可行的KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。
在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
一、建立关键业绩指标体系遵循的原则1、目标导向。
即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。
2、注重工作质量。
因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。
3、可操作性。
关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。
4、强调输入和输出过程的控制。
设立KPI指标，要优先考虑流程的输入和输出状况，将两者之间的过程视为一个整体，进行端点控制。
二、确立KPI指标应把握的要点1、把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。
以全局的观念来思考问题。
2、指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的变动。
3、指标应该可控制，可以达到。
4、关键指标应当简单明了，容易被执行这所接受和理解。
5、对关键业绩指标要进行规范定义，可以对每一KPI指标建立“KPI定义指标表”。
关键业绩指标(KPI)手册
关键业绩指标(KPI)手册在现代企业管理中，关键业绩指标（KPI）是评估组织绩效和实现目标的重要工具。
KPI是用来衡量组织业绩表现的数字指标，通过分析KPI可以帮助管理层了解组织的整体健康状况，发现问题并做出相应的调整。
在本手册中，我们将介绍什么是KPI、KPI的种类、KPI的设计原则以及如何有效地应用KPI来实现企业目标。
什么是KPIKPI是Key Performance Indicator的缩写，翻译为关键绩效指标。
KPI是一种有助于企业评估绩效、监督目标完成情况的指标体系，通常反映了组织在实现特定目标时所表现出的绩效水平。
KPI可以量化和衡量业务绩效和效率，帮助企业发现关键问题，并做出相应的决策。
KPI的种类在实际应用中，KPI可以被分为四种不同的类型：战略性KPI、结果性KPI、执行性KPI和质量性KPI。
•战略性KPI：作为企业整体目标的反映，用来衡量企业在战略层面上的表现。
•结果性KPI：用来衡量企业在完成具体业务目标时所表现出的绩效水平。
•执行性KPI：用来衡量组织内部业务流程的执行情况以及员工绩效。
•质量性KPI：用来衡量产品或服务的质量表现。
KPI的设计原则设计一个有效的KPI需要遵循一些原则，以确保KPI能够真实地反映组织的实际绩效表现。
1.明确性：KPI必须明确且具体，避免模棱两可或含糊不清的定义。
2.可量化：KPI必须能够量化并且可以被客观测量，避免主观性的干扰。
3.可比较：KPI必须具有可比较性，能够与历史数据或行业标准进行比较。
4.可操作性：KPI必须能够被组织内部人员理解和操作，以便于实现绩效改进。
如何应用KPI正确地应用KPI可以帮助企业实现目标并优化业务流程。
以下是一些应用KPI的最佳实践：1.确定关键目标：首先需要确定企业的关键目标，然后根据目标制定相应的KPI。
2.选择合适的KPI：根据企业特点和目标选择适合的KPI，不同业务部门可能需要不同的KPI。
3.设定目标值：为每个KPI设定合理的目标值，以便评估绩效表现。
关键绩效指标(KPI)绩效管理操作手册
500强名企的KPI绩效管理操作手册第一部分一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现.所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平.绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。
（2）绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效"不太一样。
在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质.因此绩效考核只是绩效管理的一个环节.绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进,所采用的手段为PDCA循环：图1：绩效管理的PDCA循环绩效管理的侧重点体现在以下几个方面:☆计划式而非判断式--着重于过程而非评价-—寻求对问题的解决而非寻找错处——体现在结果与行为两个方面而非人力资源的程序-—是推动性的而非威胁性☆绩效管理根本目的在于绩效的改进——改进与提高绩效水平——绩效改进的目标列入下期绩效计划中——绩效改进需管理者与员工双方的共同努力—-绩效改进的关键是提高员工的能力与素质—-绩效管理循环的过程是绩效改进的过程——绩效管理过程也是员工能力与素质开发的过程二、绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面：计划、辅导、评价、报酬。
集团公司绩效考核KPI指标管理手册【2021】
30.1 生产部关键绩效考核指标 30.2 技术部关键绩效考核指标 30.3 采购部关键绩效考核指标 30.4 储运部经理绩效考核指标量表 30.5 设备部经理绩效考核指标量表 30.6 品管部经理绩效考核指标量表 30.7 安全部经理绩效考核指标量表
30.8 化工企业绩效考核制度 30.9 生产车间绩效考核制度 30.10 安全部各级人员绩效考核方案
19.1 投资部关键绩效考核指标 19.2 证券部关键绩效考核指标 19.3 融资部关键绩效考核指标 19.4 营业部经理绩效考核指标量表 19.5 客户经理绩效考核指标量表 19.6 营业部绩效考核方案
第 20 章 财务会计人员绩效考核
20.1 财务部关键绩效考核指标 20.2 资金部关键绩效考核指标 20.3 审计部关键绩效考核指标 20.4 财务部经理绩效考核指标量表 20.5 审计部经理绩效考核指标量表 20.6 资产管理人员绩效考核方案
集团公司绩效考核 KPI 指 标管理手册
笔名：幺妹儿1
目录
第 1 章 绩效指标设计与绩效考核 第 2 章 高层管理人员绩效考核
2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案
12.1 广告部关键绩效考核指标 12.2 公关部关键绩效考核指标 12.3 广告部经理绩效考核指标量表 12.4 公关部经理绩效考核指标量表 12.5 广告人员绩效评价方案
XX集团KPI指标手册17
测度
月度测度
时间
备
此项指标使用于各系统、各部门。
注
指标
名称
人均成
本
贡献
率
指标
属性
组织
效率
指标
编号
B—
F-02
数据
来源
JHCW
指标
诠释
反映了基于组织目标的最大费用支付能力，反映了组
织以最低的代价取得最大的效益。
指标
目的
设立此目标是为了将成本费用控制在适度的范围内， 以支持业务的实现。
指标
测度
米购支出/部门费用/人；营销费用/部门费用/人；IT支出费用（维修维护费、软件开发费用、硬件设备费）/部门费用/人；
来源
JHCW
指标
诠释
反映了企业的预货能力，采购速度，渠道建设能力， 仓储管理及运营管理的协同性，最终体现企业的经营 效益的提高。
指标
目的
设立此目标是为了增加商品的周转次数，降低库存量
和资金占用额度。
指标
测度
关键商品指考核期内采购金额占总资金（20%）的商品
（销量占20%）
测度
月度或季度测度
时间
备
注
指标
指标
测度
销售收入（净额）/平均流动资产总额
测度 时间
季度测度
备
注
指标
测度
销售成本/均存货成本
测度
时间
季度或半年测度
备
注
指标
名称
采购 成本 的下 降率
指标
属性
控制
能力
指标
编号
C—
F-02
数据
来源
JHCW
某集团关键业绩指标管理知识手册范本
指标测度
利润总额/成本费用总额
测度时间
季度测度
备 注
此项指标可转化为系统和部门的效率指标，成本费用包括；销售成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
指标名称
关键商品的周转次数
指标属性
经营
能力
指标编号
G－F-01
数据来源
JHCW
指标测度
销售成本/平均存货成本
测度时间
季度或半年测度
备 注
指标名称
采购成本的下降率
指标属性
控制能力
指标编号
C－F-02
数据来源
JHCW
指标诠释
反映了企业供应商管理的水平，最终体现为企业对成本的控制能力。
指标目的
设立此目标是为了评估采购的效率，采购方式的科学性。
指标测度
(采购成本基准值-当期采购成本)/采购成本基准值
指标目的
设立此目标的目的是为了提高企业资金的利用率，增加获利能力，减少资金占用水平。
指标测度
销售收入/资金占用额
测度时间
季度或半年测度
备 注
客户类指标：
指标名称
单位供应商采购金额
增 长 率
指标属性
渠道能力
指标编号
D-C-01
数据来源
JHCW
指标诠释
反映了企业所经销商品结构的合理性，建立良好的供应商资源，最终提高企业的获利能力。
某集团关键业绩指标（KPI）手册
一、目的：
1．为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。
2．为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。
大型集团关键业绩指标KPI手册共19页
指标目 的
指标测 度
测度时 间 备 注
指标名 称
指标诠 释 指标目 的 指标测 度
指标属
利润总额
性
获利能 力
反映企业的总体利润水平。
指标编 号
L-F-01
数据来 源
设立此指标的目的是增加企业的利润总额。
JHCW
年度测度
流动资产 指标属
周转率
性
财务能 力
指标编 号
L-F-02
数据来 源
JHCW
(采购成本基准值-当期采购成本)/采购成本基准值
月度或季度测度
采购成本基准值为一定时间内的采购成本平均值
单位建筑 面积物业
支出费
指标属 性
组织效 率
指标编 号
D-F-01
数据来 源
JHCW
反映企业运营的成本水平，实际上是市场执行的效率和利润的体现。
设立此目标是为了改善物业的管理水平，加强各市场运营中最大的成本和费用支 出的控制。 (物业人员薪酬总额+维修费用+办公费用+电费+水费+经营费用+采暖费)/建筑面 积
季度或半年
存货周转 指标属
率（次）
性
控制能 力
指标编 号
C-F-01
数据来 源
JHCW
反映了企业存货的流动性及合理性，深刻的揭示了企业对市场的预测能力、采购
能力、营销能力、运营管理等各种能力的协同性。
设立此目标是为了降低库存、增加商品的销售量，向市场提供畅销对路产品和最
新产品。
销售成本/平均存货成本
季度或半年测度
采 购 成 本 指标属
的下降率
性
控制能 力
关键业绩指标(KPI)手册
關鍵業績指標（KPI）手冊一、目的：1．爲更準確的把握關鍵業績指標，在本企業使用時的特殊意義。
2．爲了清晰的表明本企業選取指標的目的，指向戰略的程度。
3．爲了使KPI在使用時，能有統一的解釋和說明。
4．爲了便於不同業務單元考核時。
選取指標的直接和便利。
財務類指標：1.計劃費用支出率：實際費用/目標計劃費用。
a.月度測度b.此項指標使用於各系統、各部門2.人均成本貢獻率：a.採購支出/部門費用/人b.營銷費用/部門費用/人c.IT支出費用（維修維護費、軟體發展費用、硬體設備費）/部門費用/人d.季度或半年3.存貨周轉率(次)：a.銷售成本/平均存貨成本b.季度或半年測度4.採購成本的下降率：a.(採購成本基準值－當期採購成本)/採購成本基準值b.月度或季度測度c.採購成本基準值，爲一定時間內的採購成本平均值5.單位建築面積物業支出費：a.(物業人員薪酬總額+維修費用+辦公費用+電費+水費+經營費用+採暖費)/建築面積b.月度或季度測度6.費用利潤率：a.利潤總額/成本費用總額b.季度測度c.此項指標可轉化爲系統和部門的效率指標，成本費用包括；銷售成本、銷售費用、管理費用、財務費用等7.關鍵商品的周轉次數：a.關鍵商品，指考核期內，採購金額占總資金(20%)的商品(銷量占20%)b.月度或季度測度8.利潤總額：a.年度測度9.流動資産周轉率：a.銷售收入（淨額）/平均流動資産總額b.季度測度10.平均帳期：a.每筆累計付款時間/筆數合計b.季度或半年測度11.平均稅賦降低率：a.（同期稅賦－當期稅賦）/同期稅賦(可比同口徑)b.年度測度12.人均可控費用：a.(辦公費+電話費+交通費)/人b.月度或季度測度13.銷售增長率：a.（當期銷售收入－上期銷售收入）/上期銷售收入b.月度或季度測度一次14.銷售費用率：a.銷售費用/銷售收入b.每月測度一次15.營銷費用貢獻率：a.營銷費用/銷售收入b.月度或季度測度c.營銷費用包括：媒體廣告、印刷品、宣傳品、獎品、銷售折讓、活動等項費用16.銷售收入：a.總收入－顧客退款－減價－折扣－其他賠償款b.月度或季度測量指標測度c.銷售收入，指總收入減去顧客退款、減價、折扣及其它賠償款。
(KPI绩效考核)世界强名企的KPI绩效管理手册
世界500强名企的KPI绩效管理操作手册——精华版KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
建立明确的切实可行的KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。
在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
一、建立关键业绩指标体系遵循的原则1、目标导向。
即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。
2、注重工作质量。
因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。
3、可操作性。
关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。
4、强调输入和输出过程的控制。
设立KPI指标，要优先考虑流程的输入和输出状况，将两者之间的过程视为一个整体，进行端点控制。
二、确立KPI指标应把握的要点1、把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。
以全局的观念来思考问题。
2、指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的变动。
3、指标应该可控制，可以达到。
4、关键指标应当简单明了，容易被执行这所接受和理解。
5、对关键业绩指标要进行规范定义，可以对每一KPI指标建立“KPI定义指标表”。
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设立此目标是为了建立良好的战略合作伙伴关系，构建坚实的供应链。
指标测度
问卷调查
测度时间
月度或季度测度
备注
指标名称
供应商信息更新率
指标属性
渠道能力
指标编号
G-C-02
数据来源
XZWL
指标诠释
反映了企业采购的专业化程度，采购的成本，最终反映企业经营成本的降低。
指标目的
设立此目标是为了保持供应商信息库的全面性、及时性，提高采购的效率。
测度时间
年度测度
备 注
指标名称
人均可控费用
指标属性
控制能力
指标编号
R-F-01
数据来源
JHCW、XZRL
指标诠释
反映企业行政管理行为的效率，深层次上反映了各级管理人员的责任意识。
指标目的
设立此指标的目的是为了评价各级管理人员对成本和费用的控制能力，促进组织效率的提升。
指标测度
(办公费+电话费+交通费)/人
指标目的
设立此项指标是为了牵引企业在关注企业扩张成长的同时，要注重企业成长的质量，关注价值真正意义上的实现，关注资本周转的意义。
指标测度
销售收入净额/平均应收帐款余额
测度时间
季度测度
备 注
指标名称
资金周转次数
指标属性
获利能力
指标编号
Z-F-01
数据来源
JHCW
指标诠释
反映企业资金利用的效率，深刻地揭示了企业经营管理能力。
指标测度
问卷调查
测度时间
月度或季度测度
备注
指标名称
客户增长率
指标属性
渠道能力
指标编号
K-C-02
数据来源
XZRL
指标诠释
反应企业市场营销的核心能力，获得和赢得客户资源，并保持、提升客户忠诚度的能力。
指标目的
设立此项指标是为了零售部门注重市场客户的渠道建设，持续的促进客户资源的增长，以保证市场规模、销售规模的增长。
指标诠释
反映了企业的预货能力，采购速度，渠道建设能力，仓储管理及运营管理的协同性，最终体现企业的经营效益的提高。
指标目的
设立此目标是为了增加商品的周转次数，降低库存量和资金占用额度。
指标测度
关键商品指考核期内采购金额占总资金(20%)的商品(销量占20%)
测度时间
月度或季度测度
备 注
指标名称
利润总额
测度时间
月度或季度测量指标测度
备 注
销售收入指总收入减去顾客退款、减价、折扣及其它赔偿款
指标名称
销售收入
计划完成率
指标属性
组织能力
指标编号
X-F-05
数据来源
JHCW
指标诠释
反映一定时期内企业目标被执行的能力，深层次上表现出企业营运系统数据的完整性，对市场的预测能力。
指标目的
设立此指标的目的是为了强化各级管理人员的计划性、预测性，加强企业的目标管理。
指标测度
（当期销售收入-上期销售收入）/上期销售收入
测度时间
月度或季度测度一次
备 注
指标名称
销售费用率
指标属性
组织效率
指标编号
X-F-02
数据来源
JHCW
指标诠释
反映企业组织和市场执行的效率，实际上是企业在市场销售过程中投入和产出的效益关系。
指标目的
设立此项指标是为了不断提高市场销售行为的效率，更深层次的要求是促进市场营销策略的有效性和促进组织创新。
指标属性
获利能力
指标编号
L-F-01
数据来源
JHCW
指标诠释
反映企业的总体利润水平。
指标目的
设立此指标的目的是增加企业的利润总额。
指标测度
测度时间
年度测度
指标名称
流动资产
周转率
指标属性
财务能力
指标编号
L-F-02
数据来源
JHCW
指标诠释
是评价企业资产利用效率的重要指标。
指标目的
设立此项指标是为了通过改善此项指标的良性程度，以销售收入的增幅高于流动资产的增幅作为保证，加强企业的内部管理，提高流动资产的综合使用效率。
SJ
YYSM
SJB
JL
YYPS
JHCW
YW
YYWY
YJ
ZJ
YYLX
一、内容：
财务类指标：
指标名称
计划费用支出率
指标属性
组织效率
指标编号
B-F-01
数据来源
JHCW
指标诠释
设立此目标是为了合理配置企业的现金流降低财务费用提高企业的计划能力。
指标目的
设立此项指标是为了强化资金计划管理，把管理费用控制在适度的区域。
指标测度
(采购成本基准值-当期采购成本)/采购成本基准值
测度时间
月度或季度测度
备注
采购成本基准值为一定时间内的采购成本平均值
指标名称
单位建筑面积物业 支出费
指标属性
组织效率
指标编号
D-F-01
数据来源
JHCW
指标诠释
反映企业运营的成本水平，实际上是市场执行的效率和利润的体现。
指标目的
设立此目标是为了改善物业的管理水平，加强各市场运营中最大的成本和费用支出的控制。
大型集团关键业绩指标KPI手册
某集团关键业绩指标（KPI）手册
目的：
1．为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。
2．为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。
3．为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
4．为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。
代码说明：
指标名称说明：
设立此项指标是为了通过适度控制与约束费用，来改善和促进组织及组织成员提升组织产出。
指标测度
利润总额/成本费用总额
测度时间
季度测度
备 注
此项指标可转化为系统和部门的效率指标，成本费用包括；销售成本、销售费用、管理费用、财务费用等
指标名称
关键商品的周转次数
指标属性
经营能力
指标编号
G-F-01
数据来源
JHCW
指标测度
实际费用/目标计划费用
测度时间
月度测度
备 注
此项指标使用于各系统、各部门。
指标名称
人均成本
贡献率
指标属性
组织效率
指标编号
B-F-02
数据来源
JHCW
指标诠释
反映了基于组织目标的最大费用支付能力，反映了组织以最低的代价取得最大的效益。
指标目的
设立此目标是为了将成本费用控制在适度的范围内，以支持业务的实现。
指标测度
累计销售收入/当期销售收入计划
测度时间
月度或季度测度
备 注
未完成工式为1-累计(实际销售收入-当期销售收入计划)/当期销售收入计划
指标名称
系统人均毛利增长率
指标属性
组织效率
指标编号
X-F-06
数据来源
JHCW
指标诠释
反应系统组织的效率，同时也反应组织成员的行为效率，反应人力资源与组织效益的关系。
指标测度
采购支出/部门费用/人；营销费用/部门费用/人；IT支出费用（维修维护费、软件开发费用、硬件设备费）/部门费用/人；
测度时间
季度或半年
备 注
指标名称
存货周转率（次）
指标属性
控制能力
指标编号
C-F-01
数据来源
JHCW
指标诠释
反映了企业存货的流动性及合理性，深刻的揭示了企业对市场的预测能力、采购能力、营销能力、运营管理等各种能力的协同性。
指标目的
设立此目标是为了确定合理的供应商结构，提高采购效率，降低采购成本。
指标测度
(当期采购总金额/当期供应商数量-上期采购总金额/上期供应商数量)/上期采购总金额/上期供应商数量
测度时间
月度或季度测度
备 注
指标名称
供应商
满意度
指标属性
组织效率
指标编号
G-C-01
数据来源
XZQH
指标诠释
反映了企业在商业活动中的信誉。
指标测度
营销费用/销售收入
测度时间
月度或季度测度
备 注
营销费用包括：媒体广告、印刷品、宣传品、奖品、销售折让、活动等项费用
指标名称
销售收入
指标属性
市场能力
指标编号
X-F-04
数据来源
JHCW
指标诠释
反映企业总体的经营能力
指标目的
设立此指标的目的强调企业成员的创收能力。
指标测度
总收入-顾客退款-减价-折扣-其它赔偿款
备 注
指标名称
平均税赋降低率
指标属性
财务能力
指标编号
P-F-02
数据来源
SJ
指标诠释
反映企业财务规划、策略、执行等方面的能力，揭示了财务部门重要的统筹业务能力。
指标目的
设立此项指标是为了促进财务部门对法律法规的熟知与运用程度，对策略和政策的执行力，使财务的技能不断提升。
指标测度
（同期税赋-当期税赋）/同期税赋 (可比同口径)
指标目的
设立此目标的目的是为了提高企业资金的利用率，增加获利能力，减少资金占用水平。
指标测度
销售收入/资金占用额
测度时间
季度或半年测度
备 注
客户类指标：
指标名称
单位供应商采购金额增长率
指标属性
渠道能力
指标编号
D-C-01
数据来源