P2 项目管理 乌龟图

项目起点ces 人力资源项目终点※电脑及办公软件、投影仪；※电话、网络等通讯工具；※与顾客信息接口；※预算。※与顾客信息接口不通畅；※预算不合理或不足。※人员资质不满足要求；※人员工作负荷不合理。项目经理，项目成员：技术工程师，工艺工程师，质量工程师，制造工程师，采购工程师（供应商代表），销售员（客户代表），财务人员，HR等。Imput 输入Output 输出※订单合同；※法律法规要求；※报价；※顾客要求（图纸、技术规范、特殊特性、质量目标、时间、包装、物流等）；※变更通知书；※供方要求；※项目文件包；※APQP文件包；※PPAP文件包；※生产样品（标准样品）；※阶段评审报告；

※变更管理报告；※项目成本报告；※问题改进报告。※项目管理流程；※APQP流程；※变更管理流程；※产品设计与开发控制程序;※项目关键路径管理流程；※供方开发流程；※预算控制流程；※项目移交流程；※事态升级处理流程;※各指导书。※项目管理流程职责与权限定义不清；※APQP流程职责与权限定义不

清，输入和输出内容不完整；※变更管理没有执行到位（顾客批准，供方的变更管理）；※关键路径管理流程没有考虑顾客特殊要求；

※事态升级触发和响应不及时

（人员责权定义不清）。※项目计划完成较差；

※预算超支；※顾客不满意。※项目计划完成率；※项目成本达成率；※项目变更次数；※质量计划完成率；※问题改进完成率；※顾客满意度。项目交接完成项目管理乌龟图

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