品牌营销大误区

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市场营销的十大误区

市场营销的十大误区

市场营销十‎大误区文传学院09广电09010‎5027 徐晓虹市场营销(Marke‎ti ng)又称为市场‎学、市场行销或‎行销学。

简称“营销”,台湾常称作‎“行销”;是指个人或‎集体通过交‎易其创造的‎产品或价值‎,以获得所需‎之物,实现双赢或‎多赢的过程‎。

它包含两种‎含义,一种是动词‎理解,指企业的具‎体活动或行‎为,这时称之为‎市场营销或‎市场经营;另一种是名‎词理解,指研究企业‎的市场营销‎活动或行为‎的学科,称之为市场‎营销学、营销学或市‎场学等。

然而,随着市场经‎济的不断发‎展,市场营销所‎存在的十大‎误区值得我‎们关注。

市场营销的‎十大误区分‎别为:一、营销观念误‎区陷入这种误‎区的企业不‎重视营销观‎念,依然抱着陈‎旧的产品观‎念、推销观念、销售观念不‎放。

某些企业的‎高层领导认‎为营销观念‎是营销部门‎的事,自己懂不懂‎、有没有先进‎的营销观念‎根本不重要‎。

他们对营销‎管理的许多‎概念、原理、策略方法没‎有正确理解‎,使企业营销管理被引‎入了诸多误‎区。

中国企业与‎跨国企业营‎销管理上的‎巨大落差集‎中表现在营‎销观念上的‎落差,中国企业首‎要任务是补‎上这一块“短板”,一是要实施‎对企业员工‎的观念管理‎,通过培训、沟通,树立以顾客‎为中心、以竞争为导‎向、整体营销、以人为本的‎现代营销观‎念,把企业所确‎立的营销理‎念灌输到员‎工的头脑中‎,将企业的营‎销理念内化‎为员工的行‎为和具体行‎动上;其次是实施‎对客户的观‎念管理,认真研究客‎户的观念和‎需要,并科学地进‎行营销观念‎的定位,努力通过一‎体化的形象‎设计和品牌‎宣传,向客户传递‎营销诉求,从而完成复‎杂的沟通目‎标。

二、盲信经验误‎区陷入这种误‎区的企业大‎致分为三类‎:一是经营者‎未站在市场‎整体发展的‎角度,把公司的任‎务界定得太‎狭窄,使公司发展‎受到限制;二是企业经‎营者在经营‎指导思想上‎目光短浅,缺乏远见,只考虑到当‎前的短期利‎益而看不到‎企业的长远‎发展;三是一些特‎别成功的公‎司,曾经的成功‎使他们忘却‎了即将来临‎的失败,只看到自己‎而对外边的‎情况一无所‎知或视而不‎见,盲目相信过‎去成功的经‎验现在仍然‎也会成功。

品牌管理的误区

品牌管理的误区
钟健夫先生,笔名童天一,全球品牌网品牌专栏专家,著名CI与品牌营销专家、资深专栏作家。中国人民大学、中山大学EMBA兼职教授。《南风窗》杂志创办人之一。是中国最早一批从事CI与品牌营销的专家。主要案例有方正电脑、中国移动、NEC服务器、AOC显示器、李宁牌专卖店、太阳神集团等一批国内外著名企业和品牌。在CI战略上,第一个提出文本识别TI(Text Identity)、听觉识别AI(Audition Identity),为CI战略理论和实践做出突破性的贡献。 作为专栏作家,钟先生曾在《南方周末》、《广州日报》、《南方都市报》、《中国经济时报》、《民营经济报》、《新经济》等众多报刊开设专栏。邮箱:zhoojf@ 电话:(020)85562366
第二,分析各种品牌模式的优缺点,再做品牌规划。每一种品牌模式都有自身的优点和缺点,做品牌战略规划前一定要了解清楚。据我了解,至少四种品牌战略。它们是单一品牌战略、多品牌战略、关联(家族)品牌战略、核心品牌战略。单一品牌战略的特点是“一荣俱荣,一损具损”;多品牌战略特点是可用品牌区隔细分市场,总体上提高市场占有率,缺点是品牌管理成本太大。至于关联(家族)品牌战略、核心品牌战略的优缺点,容我以后详尽介绍。
“企业形象” ,英文为Corporate Image,缩写为CI;“品牌形象”则为Brand Image,缩写为BI(行为识别也叫BI)。CI战略总体上包含品牌战略,但重点不同。CI战略的重点是针对整个企业,品牌战略的重点在于品牌。品牌形象战略主要是面向市场,针对消费者诉求;而企业形象战略不仅要面向市场问题,同时还要针对公共关系,针对企业内部的管理和企业文化建设。
2002年9月18日,我在羊城晚报与广东中山市工商局等单位共同举办的一次“财富沙龙”明确提出上述观点。国家商标局副局长董葆霖先生非常赞同我的观点。但广州外语外贸大学副校长董小麟认为,品牌不是商标,因他们的名称完全不同。这次“财富沙龙”在中山市国际会议中心进行,主题是“商标与品牌战略”,出席的嘉宾除董葆霖、董小麟和我以外,还有前亚洲管理学院副主席麦克尔?阿伦?哈姆林先生,中国商标专利事务所主任万学堂先生。120名当地企业家代表参加沙龙旁听和讨论。

品牌推广的常见误区及应对之策

品牌推广的常见误区及应对之策

品牌推广的常见误区及应对之策在当今竞争激烈的市场环境中,品牌推广对于企业的生存和发展至关重要。

然而,许多企业在进行品牌推广时,往往会陷入一些常见的误区,导致推广效果不佳,甚至损害品牌形象。

本文将探讨品牌推广中常见的误区,并提出相应的应对之策,希望能为企业的品牌推广工作提供一些有益的参考。

一、品牌推广的常见误区1、缺乏明确的品牌定位品牌定位是品牌推广的基础,如果品牌定位不明确,就会导致推广方向模糊,无法有效地传达品牌的核心价值和独特卖点。

许多企业在推广品牌时,没有深入思考品牌的目标受众、竞争优势和差异化特点,只是盲目地跟风模仿其他品牌,或者试图满足所有人的需求,结果导致品牌形象模糊,无法在消费者心中留下深刻的印象。

2、过度依赖广告宣传广告宣传是品牌推广的重要手段之一,但如果过度依赖广告,而忽视了其他推广渠道和方式,就会导致推广效果的局限性。

一方面,广告成本较高,如果投入过大而效果不佳,会给企业带来沉重的财务负担;另一方面,消费者对于广告的信任度逐渐降低,单纯的广告宣传很难打动消费者的心。

3、忽视品牌形象的一致性品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告、服务等多个方面,这些方面应该保持一致,以传递统一的品牌信息。

然而,有些企业在推广过程中,没有注重品牌形象的一致性,不同的推广渠道和活动呈现出不同的品牌形象,让消费者感到困惑和不信任。

4、不重视用户体验用户体验是品牌推广的关键,如果消费者在使用产品或服务的过程中体验不佳,即使品牌推广做得再好,也难以留住客户。

一些企业只关注品牌的知名度和美誉度,而忽视了产品质量、售后服务等用户体验方面的问题,导致消费者对品牌产生负面评价。

5、缺乏长期规划和持续投入品牌推广是一个长期的过程,需要有长期的规划和持续的投入。

有些企业在品牌推广上缺乏耐心和长远眼光,只追求短期的效果,一旦短期内看不到明显的回报,就轻易放弃或者减少投入,导致品牌推广工作半途而废。

6、不善于利用社交媒体随着社交媒体的兴起,社交媒体已经成为品牌推广的重要平台。

品牌管理常见的问题和误区

品牌管理常见的问题和误区

品牌管理常见的问题和误区发布时间:2010年09月02日文章来源: 中国总裁品牌是营销的头等大事,也是企业的头等大事。

近十年来,中国企业界和新闻媒体都十分热衷于品牌话题,并将此提到了企业生死攸关的高度,可是怎么操做品牌,怎么创品牌,很多企业却一直很困惑。

中国企业对品牌的需求迫切,热情高涨,这固然是一件好事,但由于对品牌特性的认识模糊,操作技术不到位,导致了在品牌构建上的诸多失误。

以下几方面是中国企业品牌管理中常见的问题和误区。

一、不清楚创造品牌的相关条件。

很多企业不知道创造品牌的基础条件是产品,以为品牌就是广告,而不考虑企业自身的资源与条件,其实,一个企业在创品牌之前至少要考虑以下六个基础条件:一是产品,二是需求潜量,三是考虑相关产品的延伸拓展能力,四是产品的生命周期,五是消费者的需求心理,六是该产品的特性。

如果这六个问题不想清楚,品牌管理极易走入误区。

二、单纯追求知名度。

前几年我在很多场合问过很多的人,请他们告诉我“爱多是什么?”,绝大部分人对“爱多”的描述只有两句话,第一句话,“爱多”是做VCD的,这算明白的;第二句,“爱多”是成龙给他们做的广告,这算不错的;第三句话就接不上了。

等到“爱多”风波起来后,很多人才知道爱多有个老总叫胡志标,可叹在中央电视台广告招标中做了回“标王”,最后留给全国消费者的却是两句半话。

这就是单纯追求知名度导致的结果。

三、企业品牌与产品品牌常混为一谈。

我们经常看到有的企业在做产品广告时都加上企业品牌,在做企业广告时又加上企业产品,有些耐用品企业的广告模仿消费品企业的广告。

这些都是对企业品牌与产品品牌混乱的表现。

四、做产品就是做品牌。

很多企业认为做产品就是做品牌,企业只要将产品做好了,品牌自然就会创出来。

这是很多企业的误区。

如果这样,我们怎么解释一块普通的手表几十元几百元,一块劳力士,一块雷达可以高达几千几万。

这十倍的价格差异仅仅是产品间的差距吗?在这里就是做产品与做品牌的差别,因为品牌不仅仅意味着产品的优秀--质量、性能、款式的全面优秀,还存在心理的消费:戴手表:戴时间?戴款式?戴品牌?五、做品牌就是做名牌。

品牌经营的误区及其对策

品牌经营的误区及其对策

品牌经营的误区及其对策鲁宝铨绍兴市工贸国有资本经营有限公司【摘要】在激烈的市场竞争中,具有良好美誉度的品牌是企业获得竞争优势、占领市场的有力武器,越来越多的企业认识到品牌经营战略的重要性。

实施品牌战略的重要性在于,高度的品牌美誉度能为企业带来大量的竞争优势。

【关键词】品牌竞争优势品牌经营战略由于消费者的品牌知晓度和忠诚度很高,企业可以节省大量的市场营销费用;由于品牌代表可觉察质量高,企业可以制定比竞争对手高的价格;由于品牌代表很高的信誉,企业很容易进行品牌扩展。

在很多国际名牌纷纷抢占我国内市场并占有相当优势的的现实中,我国的品牌现状与发达国家相比差距不小,因此增强品牌意识、加强品牌建设在目前来说显得更加重要和紧迫。

一、企业品牌经营中存在的主要问题1.品牌意识薄弱。

不少企业经营依然停留在产品观念上,忽视品牌创立和品牌经营,特别是一些中小企业认为做品牌是个漫长的过程。

品牌建设需要巨额资金,担心没有充裕的资金进行品牌建设,只满足暂时产品有销路就行的市场营销短期思想,不去考虑企业的长期发展,品牌意识淡薄。

还有的企业由于起步晚,底子薄,缺乏经验。

有些企业面对竞争非常激烈的市场,对如何建设品牌还处于困惑状态,有的企业就根本没有考虑品牌建设的问题。

2.品牌定位不准。

品牌定位是指建立或者塑造一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果,也就是为自己品牌树立一个明确的,有别于竞争对手品牌的,符合消费者需求的形象,其目的是在消费者心中占领一个有利的位置。

企业品牌定位不准的表现是:一是有的企业不考虑自己的特点,不考虑自己资金、产品、技术、服务、营销策略等因素的制约,不能结合企业实际很好制定自己的品牌战略,在品牌的建设和管理上是“大目标,中战略,小执行”即目标定的非常大,战略上没有基础的准备工作,在实践行为上,力度不够,支撑体系非常小;二是有的企业不能在准确地将产品市场细分的基础上,找出与别的企业有差异的目标市场,在进行品牌定位时,没有考虑“品牌个性”的“产品差异化”,不知道企业品牌:“个性”和“特征”在哪里。

网络口碑营销误区及策略

网络口碑营销误区及策略

碳市场, 是温室气体排放权交易 以及 对 发达 国家减排义务做出规定 的同时, 也
缔 约 方 为 实 现 部分 温 室 气 体 减 排 义 务 ,
与之相关的各种金融活动与交 易的总称 , 规定了3 发 进行 项 种履行义务机制。即: 在承担减 与 非附件一缔 约方 ( 展 中国家) 由于二氧 化碳在 其中 占据绝 对地位 而得 排 义务 的发达国家之 间实施 的联合履 约 目级合作, 让世界各国都心动不 已。各国 名 。这一市场既包括排放权交 易市 场, 也 q ) 发达国家提供 资金 和技术在 发展中 顺势 发展 C M,带动 了能源市场 以及碳 n : D C M) 基 交 易市场 的快速发 展 ,在 项 目交易 市场 包括那 些开发可 产生额外排 放权 的项 目 国家实施减排 的清洁发展机制 ( D ; 的交易 , 以及与排放权相关的各种衍生产 于市场 的国际排放 贸易 ( T 。这些灵活 中, D 占最大份额。 I ) E CM 品交易。近年来, 气候变化 问题越来越受 履行排放义 务的机制就 促成 了国 际碳 排 自2 0 05年 谅 都议 定书》 式生效 以 正
误 区四: 网络 口碑 营销 需要制造 一些
二、 网络 口碑营销的误区
事件来 进行炒作 。不 少企业存在 极端认
网络 为企业提供 更好 的服务和获 取 识 , 他们觉得 网络 口碑营销应像王老 吉一
更好 的 口碑提供 了一个更为广阔的平 台。 样制造 一些事件 、 噱头来进行 炒作 , 引 吸
正 式开 始 。


国际 碳 交 易 市场
原标题: 碳交易市场—— 中国的碳交 易市场现状及建议 收录 日期:0 1 1 2 1 年 2月 1 4日
碳 交易市场分 为配 额 型交 易和项 目 型交易两种形态 , 在项 目型交易形态 中, 3

市场营销十大误区

市场营销十大误区

市场营销十大误区08文员1班翁燕瑜080104035 市场经济的不断发展带来了竞争的空前激烈。

为了在竞争中获胜,各大商家可谓是绞尽脑汁。

直销、传销、网络营销、价格战各种手段层出不穷,然而透过层层面纱,我们却隐隐感到尚且年轻的中国商家或多或少带有某些浮躁情绪。

一、贪新忘旧一般企业相信,争取新顾客对企业成长非常重要,属于一种积极主动的进攻策略,而维系现存或老顾客为一消极、被动的退守策略。

在这种观念支配下,很多企业吸纳新客户时所采取的策略,往往令现有老客户感觉到忽视、甚至被轻视。

比如说某家银行在吸收新储户时给予的优惠并没有给予老储户同等的待遇。

这是一种不仅错误而且非常危险的营销观念,即便对老顾客待遇也确有提高,但如果不及新顾客的话,也容易导致老主顾的心理失衡。

维系老顾客对企业具有非常重大的意义。

不仅因为维系老顾客成本低,而且满意顾客的正面口碑,可谓是最有效的推销方式。

二、市场份额越大越好一般来说,市场份额越大,销售额与利润额就越高,同时也意味着企业实力的强大。

因为企业的市场份额大可以实现企业的“规模经济”。

因此,很多商业界人士对“市场占有率越高越好”深信不疑。

于是,“市场占有率第一”便成为众多企业的奋斗目标,并且“产销量全国第一”、“同行业第一”等也是我们一段时间内常听到的对企业的评价。

然而结果如何呢?著名的高档皮具生产商GUCCI 因盲目扩大销售量而丧失其高档品位客户群从而导致利润严重滑坡!企业的最终目标是实现利润的最大化。

如果企业对每一笔生意都倾注同样的热情和精力,势必会分散企业对其主要客户的注意力,怠慢对其最有价值的客户,结果反而得不偿失,门庭若市极有可能只是虚假的繁荣。

三、盲目追求产品的科技含量很多企业都认为:只要产品科技含量高于竞争对手,就一定能获胜。

于是,“向科技要效益”便成为许多企业斗志激昂的口号。

当然,追求高科技本无可非议,毕竟人类的发展有赖于科技的进步,但是作为商业领域中的科技创新却不得不考虑它的经济效益,简言之,产品的技术创新一定要市场化,因为一个产品的技术含量再高,如果消费者根本不需要,那也无济于事。

你拥有真正的品牌吗?品牌营销十大误区

你拥有真正的品牌吗?品牌营销十大误区

牌 是市场概念 。然 后商标掌握在企业手 中,而 品牌 是 属性 ,那么将来 这个 品牌 一定 会被别 的品牌所赶超 。
维普资讯
误区之六 :缺乏核心 价值 。品牌 的核 心价值是 品
脱离调 研就 是脱 离市 场 ,脱 离消 费者 ,没有 市 场调 研 的品牌 建设 就像 空 中楼 阁 ,市 场不 稳定 。这
维普资讯
你拥 有 真 正的 品牌吗 ?
品牌营销十大误区
许 宁 柴 Biblioteka 楷 误 区之一 :做 品牌就 是做 名牌 。很 多企 业 认为 , 属于 消 费者 的认 可 。 名牌 就 是 品牌 ,甚 至将 名牌作 为 企业 发展 战略 的最 误 区之 四 :品牌 是靠打广告 打出来的 , 目前 国
“ 共识 ” :做销量 就是做品牌 ,只 要销量上来 了 ,品牌 误 区之 五 :做产 品就是 做 品牌 。一 块普 通 的手 表 只要 几十 元 、几百 元 ,而 一块 劳力 士或 雷达 可 以
自然会得 到提 升 ,这 是非常 错 误 的观点 。
片面 追 赶求 销量 的结果 往 往 导致 对 品牌 其他 要 高达 几千无甚 至几万元 。这 1 的价格差 异仅仅产 0倍
淆 的一对概 念 ,一部 分企 业错 误 地认 为产 品进 行商 那是 产 品力 时代 ,而现在 是 品牌力 时 代 ,仅 仅产 品 标 注册后就成 了品牌 。事实上 ,两者 既有联系 ,又有 优 秀远远 不够 。 大街 几十 元 、几 百元 的手表 很少 有 人 问滓 ,而价 值 千金 的名表 却 成 了许多 人强 烈 的渴 首先 ,商标 是 品牌 中的标 志和名称部分 ,是建立 望与 追求 因为劳 力士 、雷 达是体验 自我价值 , 体现优 品牌 的第一道 工作 ,也是必不可少 的一 道程序 ;但品 越 的绝 佳道 具

高尔夫营销的10大误区

高尔夫营销的10大误区

高尔夫营销的10大误区本文从高尔夫战略定位误区:注重单点发力忽视系统制胜、高尔夫球会建设误区:注重硬件设施忽视企业文化、高尔夫产品规划误区:注重单一品种忽视资源整合、高尔夫营销战术误区:注重活动策划忽视模式提炼、高尔夫营销职能误区:注重销售工作忽视市场推广、高尔夫营销传播误区:注重广告宣传忽视品牌培育、高尔夫营销方式误区:注重功能诉求忽视体验营销、高尔夫营销队伍误区:注重个人能量忽视团队力量、高尔夫营销角色误区:注重销售员角色忽视顾问式角色等十个方面进行了深入阐述。

有幸能够深入接触到奢侈品营销,特别是最高端的奢侈品高尔夫的营销,作为营销咨询顾问也不是人人都能遇到的,因为是玩的贴身式营销咨询,与一线的营销人员吃住在一起,同甘共苦六个多月时间,让我们零距离接触到了高尔夫球、接触到了高尔夫人;对高尔夫球、对高尔夫人爱恨交加。

因为我们是局外人,所以我们能看到问题的真实性。

自己家里房间里的灰尘,外人一眼望去就能看见;而自家人则已经麻木了,会习以为常、视而不见,甚至是根本看不见。

因为我们是营销专家,所以我们能看到问题的实质性,我们带着各行各业的经验,带着营销理论的武器,能透过现象看到问题的本质。

经过半年多来对高尔夫行业深入的市场调查和研究,我们已从一个高尔夫的门外汉到了一个高尔夫的内行人。

我们在这里研究与阐述的高尔夫营销是一个广义的行业概念,它是指以高尔夫会籍营销为核心,包括高尔夫用品营销、高尔夫房产营销、高尔夫旅游营销、高尔夫酒店营销等在内的运动休闲产业链的大高尔夫行业营销概念,我们总结归纳出了中国高尔夫行业营销中的十大误区。

一、高尔夫战略定位误区:注重单点发力忽视系统制胜现状:高尔夫行业进入中国的时间才二十多年,往往是很多外行人在经营与管理着中国的高尔夫产业,中国高尔夫产业的老板与高层管理者们很少有人从战略高度上对高尔夫产业进行战略研究和战略定位。

基本上都是跟着感觉走,缺乏长远的战略发展规划与目标。

普遍只关心近期效益,忽视长远利益;只关心球会自身的利益,忽视社会公益和社会发展的需要。

论企业品牌定位的误区及应对策略

论企业品牌定位的误区及应对策略

Marketing营销策略0922012年7月 论企业品牌定位的误区及应对策略六盘水职业技术学院信息工程系 张剑慧摘 要:现在市场竞争异常激烈,大量同类型产品不断涌入市场。

企业怎样使自己的产品脱颖而出,那就是要做好产品定位。

企业如何做好产品定位是关键问题。

正确定位后就要通过宣传让消费者知道自己与竞争者的产品相比的独特之处,让自己的产品得到消费者的青睐。

在市场上占有一席之地,提高企业的竞争力,从而提高企业的经济效益。

关键词:产品定位 应对措施 品牌中图分类号:F724 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)07(a)-092-02随着经济的不断发展,市场竞争的加剧,我国市场正处于从未有过的激烈的“战国时代”。

众多品牌不断涌现,各显其能。

特别是品牌间的差异性越来越小,同质性越来越高,消费者在商品“汪洋大海”之中到底认可谁的产品,不少公司更因无法博得“上帝”的欢心而焦头烂额。

这是企业的当务之争。

成功的产品定位具有一个显著特征,就是他们的位置被准确定义,即以一种始终如一的形式将产品的功能与消费者心理上的需要连接起来,并通过科学的价值分析,将产品定位正确地、持续地传递给消费者。

这种传递不仅要告诉人们这个产品能干什么,而且还要告诉人们这一产品还意味着什么,如“金利来-男人的世界”这句广告语,正好说明了这一点,产品定位策略有很多种,概括起来,企业到底怎样才能使产品脱颖而出,得到消费者的青睐?重要的工作就是做好产品定位,使越来越多的企业认识到产品定位越来越重要。

品牌定位关键是抓住消费者的心,如何做到这一点呢?下面从几个方面阐述。

1 产品定位的误区1.1 产品定位不确定有些在产品定位上朝三暮四般地把企业的产品弄成四不像,或把企业的品牌画成大花脸,或把企业带到多元化的陷阱;没有自己的风格,没有自己的特点。

消费者在众多同类产品中记不住该产品。

1.2 产品本身的质量与服务质量不高或不能不断地提高定位,不能得到消费者的青睐有部分产品有可能当时通过正确的定位,得到消费者的认可,但是产品质量不高,最终会在市场上消失的。

市场营销策划的误区

市场营销策划的误区

市场营销的几大误区第一、营销观念的滞后(没有思路就没有出路)一、市场营销观念的误区:1、市场营销就是推销或促销;(片面理解市场营销的整体概念)2、市场营销就是企业在销售过程中,如何利用市场及消费者的心理,使用各种营销手段来提高销售业绩;(将原因归咎他人,不找自身原因)3、市场营销首要的任务是设法满足顾客当前需求;(忽视消费者的潜在需求,缺乏产品创新引导市场的观念)4、市场营销就是打着顾客需求的旗号,赚顾客的钱;(忽视了顾客忠诚度和二次购买)5、市场营销是企业扭亏为盈,提高市场竞争力的灵丹妙药;(忽视企业的整体素质和实力提高)6、搞好市场营销就等于搞好了企业管理;(忽视企业内部其他部门的协调发展)二、顾客观念的误区:1、“消费者至上”、“顾客是上帝”、“客户永远是对的”;(忽视了企业的创造和引导能力,同时忽视了“只有员工满意,才有顾客满意”的道理,还忽视了厂商之间:平等、合作、互利、双赢的关系)2、吸引新顾客比维持老顾客更重要;(忽视了开发新客户与维护老客户之间成本比例5:1,同时忽视了“口碑”传播的巨大作用)3、顾客100%满意是企业应该最求的目的;(忽视实现100%满意的可能性和代价,同时也忽视了企业的最终目标是“利润最大化”)4、大客户就是最好的客户;(忽视投入产出比和可能存在的风险,同时还忽视了客户的忠诚度)三、竞争理念的误区:过分强调“商场如战场”造成恶性竞争,忽视了竞争与合作的关系;只强调抢份额,忽视了将“蛋糕”做大的道理(可口可乐和百事可乐、皇明和忆佳能)市场营销观念的新演变一、营销观念的发展历程:1、4P营销组合观念(产品、价格、渠道、促销)2、大市场营销观念(4P+权利+公共关系=6P)3、从4P到4C的营销观念变革(顾客customer、成本cost、便利convenience、沟通communication)二、21CN市场营销的新观念:1、市场创新的观念,即只有创造市场才能拓展市场;2、建立全球营销感念;3、绿色营销观念;(如不用塑料袋的商店等)4、网络营销观念;5、关系营销观念;第二、缺乏战略规划(多算胜、少算不胜、而况不算乎)一、营销战略制定上的误区:1、无确定战略的“流浪”倾向,跟着感觉走的战略规划;(着眼短期效益,忽视企业的长远发展)2、战略规划上东施效颦、相互模仿,没有自己的特点;(相互模仿,忽视核心技术研发,同时忽视了整体行业市场的良性发展)如家电行业的价格战3、战略规划上急躁,狂热冒进,目标不切实际;(盲目制定战略,忽视目标实现的可能性,不但冒进,而且打击士气)4、战略规划上矛盾的目标;(公司制定的目标,宣传的是一套,具体执行的又是另一套,忽视了目标与行动的一致性)5、营销战略与战略不分,重战术、轻战略,甚至出现战术指导战略的情况;(忽视了战略和战术之间的关系)6、保守老产品,创新意识和能力不足;(忽视了市场的日新月异)二、营销战略实施中的误区:1、落后的组织结构不能与战略相匹配;2、落后的企业管理不能与战略相匹配;3、战略执行上赶鸭子上架;(忽视当前企业的基础)4、过度迷信营销经理个人的能力;(忽视团队的力量)5、战略执行中的投机心态;(忽视企业的投资的定义)6、营销部门和企业其他部门之间缺乏协调;(忽视内部营销和全员营销)四、在战略评价上的误区:1、战略评价滞后,亡羊才能补牢;(忽视市场的变化以致战略的变化,如三株集团)2、评价方法落后,脱离实际;营销战略企划的内容和步骤一、营销战略企划的基本内容:1、制定明确的企业战略目标;2、选择正确的营销战略措施;3、通过营销计划管理实现营销战略规划;二、战略企划的程序和步骤:1、使命的制定或目标的阐述;(使命宣言充分反映企业的基本理念、价值取向和战略方针)2、行业态势和竞争者情况分析;3、进行目标市场细分,确定目标市场并定位;4、根据市场状况制定营销战略;在市场上扮演不同角色的营销战略选择一、市场主导者营销竞争策略:1、扩大市场需求量的战略:发现新用户、开辟新用途、增加使用量2、保护市场占有率的战略:阵地防御、侧翼防御、先发制人、反击、运动防御、收缩防御3、扩大市场份额战略:二、市场挑战者的战略:(正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻、游击进攻)1、它可以攻击市场主导者;2、它可以攻击与自己实力相当者;3、它可以攻击地方性小企业;三、市场跟随者战略:1、紧密跟随;2、保持一定距离的跟随;3、有选择的跟随;五、市场补缺者战略:专业化经营第三、市场分析的陷阱(一个人的障碍就是另一个人的机会)一、营销环境分析的误区:1、市场上的消费潮流是什么,我就跟着生产什么;(忽略了产品的创新和市场的瞬息万变;传统思想“努力做大鱼缸里的小鱼”,现在的经济思路是“努力做小鱼缸里的大鱼”)2、在营销环境的分析陷入“惯性”思维的陷阱;(忽视了新思路、逆向思维)3、对市场环境的分析采用采用经验营销的方法;(忽视不同营销环境应采用不同的营销方式);二、市场机会分析的陷阱:1、市场需求已趋饱和,进入产品过剩时代;(忽视“没有饱和的市场,只有饱和的思想”)2、观察对手的所作所为是捕捉营销机会的捷径;(忽视了企业真正要关注的是“市场、消费者和产品)三、营销企划中市场调查的误区:1、市场调查是一种严谨的营销工具,根据市场调查的结果所作的重要营销决策,大多数情况可以放心采用;(统计表明,企业根据各种调查结论进行生产和销售,有92%都失败了,成功率只有8%)2、市场调查供不了有价值的资料,搞不搞都行;3、企业只能靠专业的市场调查公司或顾问公司进行市场调查;市场调查为何靠不住一、调查者的问题;二、被调查者的问题——顾客的问题;三、调查材料本身的问题;四、决策者的问题;究竟如何看待市场调查一、市场机会的出现是概率的;二、市场信息是潜在的;(如“气象经济学”即当室外气温到达某个程度时,某些产品就畅销)三、市场机会可以创造出来;四、风险的另一面就是机会;五、机会往往是瞬间;六、从竞争者的盲点中寻找市场机会;七、从事件中寻找市场机会;八、从产品的创新中寻找市场机会;(奥斯本6M法则:改变、增加、减少、替代、颠倒、重组)第四、模糊不清的目标市场(集中又是兵力,打歼灭战)一、市场细分的误区:1、全国各地都是我们的市场,所有人都是我们的用户和潜在用户;(忽视了市场细分的含义)2、按“需求”细分是几世不易的法宝;(忽视了环境、习惯等因素的影响)3、市场细分可以一次到位,只需要“一架马车”;4、“绝对的”细分;二、目标市场选择的误区:1、目标市场选择雷同,“跟着别人走,你赚100元,我赚50元”2、对目标市场追求的利益迷糊;3、没有对目标市场采取有针对性的营销活动;4、目标市场、企业目标、企业资源之间脱节;5、无法评估目标市场的获利潜力,只靠经验来判断;正确理解和把握市场细分一、细分什么:1、找到市场机会;心理特征、地域特征、收入特征、产品特征、需求特征等;2、集中公司有限资源为目标市场提供充分有效的服务;3、市场细分为其他工作提供了明确的方向;二、充分利用观念和文化细分:1、观念、习惯细分;2、文化细分;三、有效的细分市场应具备的特征:1、可测量性;2、可盈利性;3、可接近性;4、可操作性;四、选择细分市场时考虑的因素:1、细分市场的规模和发展前景;2、细分市场结构的吸引力;3、公司的目标和资源;目标市场策略的影响因素一、企业资源;二、产品的同质性;三、市场的同质性;四、产品的生命周期;五、竞争对手的战略;如何判断目标市场的获利能力一、反映能力:目标市场对公司的营销活动反应越强烈,说明对公司的产品越感兴趣,对公司的价值也越高;二、销售潜力:买公司较多种类产品的目标市场比买较少类价有值(如买公司系列产品的人)三、增长潜力:增长中的目标市场较停止或偏小的目标市场有价值;四、共同诱因:目标市场的需要越是一致,就越容易满足,价值也就越高;如高科技、政策倾向的产业附加值往往很高;五、决策能力:目标市场在购买决定上负担的责任越大,其对公司的意义也越大。

8大营销误区营销新人的十二大误区

8大营销误区营销新人的十二大误区

8大营销误区营销新人的十二大误区在竞争越来越激烈的今天,很多国内企业还陶醉于以往传统的营销观念与模式,结果使自己陷入困境不能自拔。

对于企业营销的误区,可能在营销的实践中已司空见惯。

这不仅使企业错失了发展的良机,而且往往会导致企业走向毁灭之路。

营销不是投靠更多的产品来充塞市场或占领货架的空间,虽然在一定程度上占领空间的价值得到一定市场销售份额的体现,但是在更多的时候,品牌延伸只能为品牌埋下问题的种子。

营销误区一: 以满足顾客需求为战略目标菲利普•科特勒在《营销管理》中谈到:“企业进行营销活动,其营销的战略目标应建立在以满足顾客的需求为基础上。

”许多企业似乎把这一战略目标写进了自己的营销之中,结果导致了一个奇怪的现象:企业越是想满足顾客的需求,顾客越不买单。

这是国内企业典型的营销误区,与新营销观念背道而驰。

新营销观念告诉我们,不要试图去满足顾客需求,而是要快速去达成顾客心智认知。

话说回来,即使你有能力满足顾客需求,假如明天顾客需求改变了,企业还有精力与资源去满足顾客这一需求吗?答案是显而易见的。

以满足顾客需求为战略目标让国内企业输在起跑线上,即使国内企业奔跑得再快,那是中国市场经济刚刚开放,顾客心智之中有一定的空隙,一旦空隙填满,那么自然会像往一杯盛满水的水桶里倒水一样,无论如何倒或倒多少,水照样从水桶里流出来的。

当企业的发展出现瓶颈时,就意味着满足顾客需求这一“水桶”已经盛满水,就千万别再去试图努力了。

应该改变自己的战略目标,把焦点从满足顾客需求转向达成顾客心智认知。

营销误区二: 以塑造品牌形象来建立品牌伟大的广告代理机构奥美的创始人大卫•奥格威,曾经以品牌形象理论风靡全球。

特别是流行于中国奥美的观点,似乎成为中国企业建立品牌的宗旨――以塑造品牌形象为建立品牌之道,如果一个品牌没有良好的形象,这个品牌就无法创建起来,事实上建立品牌真正是如此吗? 为品牌塑造品牌形象似乎很美,这个美在于品牌形象以请品牌代言人为主。

服装市场营销误区

服装市场营销误区

服装市场营销的误区广东.惠州大学服装分院.刘小红邮编:516015中国人看自己的服装市场,危机意识相当之强,外国服装名牌进入中国服装市场,如临大敌,草木皆兵。

许多文章鼓吹中国的服装名牌太少了,外国的服装名牌占领了中国的中高档服装市场,国内服装企业失去了名牌服装市场的制空权。

创服装名牌成为了国内服装企业家的共识,服装行业主管部门也出台政策扶植国产服装名牌。

名牌意识作为现代企业营销的基本理念,能扎根国内服装企业,并受到行业主管部门的关注,实在是中国民族服装工业发展之大幸,然而对外国服装名牌实力的过分宣扬与忧患却不敢苟同。

据统计,1997年,中国服装进口11.2亿美元,与中国服装出口318亿美元差出了一个数量级。

进口服装以中高档的品牌服装为主,无论其销售额、市场占有率还是服装品牌的消费经历都无法与中国品牌服装抗衡。

从98年评选的97年中国双百强服装企业来看,销售百强企业的销售额达396亿元,进口服装价值也不过其1/3,与中国3-4千亿的服装消费市场相比,其市场占有率也不到4%。

看来在中国服装市场,外国服装品牌不足轻重,对外国服装品牌的忧患,似乎有点杞人忧天了。

值得国人思考的是,外国外国服装品牌如此小的市场占有率,为什么会产生如此强烈的品牌社会效应呢?笔者认为产生这种强烈反差或认识上误区的根源在于中国服装企业市场营销的误区。

误区之一,品牌开发的误区。

中国服装企业的品牌意识,可以说有过之而无不及,暂且不说哪些专门仿冒名牌服装的中小服装企业。

据统计,96年我国已有服装企业4万多家,各大类服装品牌平均达213个,而在3500多家衬衫企业中,就有400多个服装品牌。

看到这一数字,不禁让人想起中国农村人口问题:超生贱养,看天造化。

中国服装企业在创立品牌时似乎也在犯同样的错误:先天不足与后天营养不良。

看来中国的服装品牌开发也要搞搞计划生育,优生优育。

当然搞市场不能单靠政府行为,这就需要服装企业家用自己的过人的胆略与风险精神创造优生优育的条件与环境。

“傍大款法则营销应用和误区

“傍大款法则营销应用和误区

“傍大款法则营销应用和误区每年五月份,行业展会都开的如火如荼。

三月份开头,在成都有糖酒会,在深圳有医疗器械展,广州有广交会,随后有上海的美博会、孕婴童展之类;搞服装的最狠,三月份就开头整秋冬的发布会了。

行业展会看啥?看“新品”、看“趋势”、看动态,据说大的展会都是行业风向标。

但一般人看来,这个行业展会就是“赶大集”、“轧闹猛”,产品喜爱一窝蜂的上。

做饮料的头几年看到六个核桃火了,展会上就全是核桃饮料,后来是椰汁饮料,最近又都是乳酸菌饮料;做化妆品的头几年就是各种补水,近些年就是各种面膜。

企业要依据这个推新品,经销商依据这个选产品,往往会亏得一塌糊涂。

一个食品经销商伴侣说,糖酒会是风向标的意思就是,会上什么产品热就不能选什么,这么多年老忍不住跟风,结果跟一个亏一个。

为什么热点产品不能简洁仿照跟进?怎么才是跟进市场热点的正确姿态呢?先看艾瑞里教授在《怪诞行为学》中讲的一个例子。

在澳大利亚的一个小镇上,曾经有两间经营衬衫的服装店。

第一家服装店经营欧洲风格衬衫,其次家服装店则经营北美风格衬衫,两家店价格八两半斤,营业额也不分上下。

后来,又有第三家服装店也开张了,它同样也经营欧洲风格衬衫,但是价格却比第一店贵不少。

自然,第三家店门可罗雀,但是第一家店的营业额却大幅增长。

人家比较了两家店之后,毫无悬念地选择了第一家店的商品。

同时,其次家北美风格衬衫店也受到影响,生意则比从前少多了。

人们都以为第三家店迟早都会垮掉的,但令人百思不得姐的是:这家店始终存在了好久。

直到有一天,第一家店和第三家店同时转让,人们才发觉,这两家店的老板是同一个人。

第三家店的存在,正是为了给第一家店做“诱饵”的。

这就是老苗之前撕过的营销中的“诱饵效应”(有爱好者可延长阅读《让消费简单发生的四个方法》)。

市场有热点,往往会有一两个风头正健的品牌,这时候贸然跟进,很简单做了热点品牌的“诱饵”。

不光是出新品,做产品线规划时,企业老板和营销经理人也简单掉入这样的陷阱:当企业发觉竞争对手有一款产品销量特别之好,往往就会一时心痒也开发一款类似品,用相对低的价格去骚扰对手。

论我国企业的品牌营销之路

论我国企业的品牌营销之路
差异 化 品牌 营 销, 是在 市场 细 分 的基 就
品 牌 的 文 化 形 象 : 是 指 被 消 费 者 所 普
(ut r ) c l u e 、个 性 ( e ol 1 t ) 用 户 P rs r i Y 及 a
(s r 。 U e )

遍认 同 的品牌所 具有 的文化 性 的特 征 ,也就 是 消费者 从 品牌 身上 所 能够感受 到 的某 种文
人们 可 以有 各种 各样 的需求 和主 张 ,各 种各 样 的选择 ,按照 自己的喜好 和个性 去选 择 自
需要 明确 的是 ,品牌 形象 中所谓 的形象
1 41
组 合 运 用 , 其 目的 是 为 了辨 认 某 个 或 某 群 销
三、对我国企业品牌营销发展 的建议 现 今 ,企 业 的 品 牌 营 销 战 略 须 适 应 新 的市场 情况 , 以便 在激 烈的市 场竞 争 中处于
有 利 地 位 。对 此 , 笔 者 在 此 提 出 以 下 几 点 建
2 整合 品牌营 销 . 整 合 品牌 营销 的关 键是营 销管 理 。整合 品牌营 销的本质, 是以合作为基石 的营销战 就 略 。整 合品牌营销涉及 到行业 的颠覆 性整合, 通路 的革命 性调 整 、品牌 的系统性 建设 、产 品的系列化 开发 等范畴 , 且在 营销推 广上 , 广
差 异 化 品 牌 营 销 不 是 某 个 营 销 层 面 、 某
品牌 的心理 形象 :是指 被消 费者所 普遍 认 同的品牌 能够 带给 消费者 的某种 自我 价值 的心 理体 验 ,是 能够 让消 费者产 生强烈 心理 共鸣的某种品牌特性 。 在 品牌 的形象 系统 中 ,最核心 的形 象当 然就 是品牌 的心 理形象 ,它 是品牌 形象 系统

走出品牌营销六大误区

走出品牌营销六大误区

最后 ,从各 自发挥 的作用来 讲, 品牌 比名牌 的力量更强大 、 时 间更持久 、效果更 明显 。单纯的 知名度 除能在短期内促进销售外 , 并不能对产 品的长期利益做 出更 多 的贡献 。 真正的品牌 , 被赋予

为企 业追求 的最大 目标 。他们大
都有一个 “ 共识” : 做销量就是 做 品牌 。这是非常错误 的观点 。 片面 追 求销量 往往导 致对 品 牌 其他要 素 的建设 视 而不见 。为 扩 大销量 经常进 行促销 ,我们认 为 是对 品牌 的贬值 。经常性 的促 销 会给人价格 不真 实 的感觉 ,消 费者更愿 意 等到促 销时才去 购买 你的产 品 ,一 些忠诚 的消费 者也
元 ,而一块 劳力 士或雷 达可 以高 达几 千元甚至几万元 。这 l 倍的 0 价 格 差 异 仅 仅 是 产 品 间 的 差 距 吗?劳力士 、雷达的价值主要在于 品牌 而 不是产 品 。品牌 不仅仅意 味着产 品的优秀,心理 消费才是真 正的重点 。品牌让产 品升 华。
误 区三:商标等于 品牌 企业 错误地认为产 品进行商标注册后 就成了品牌。 事实上 , 商标是 品牌 中的标志和名称部分 ,品牌 不仅
具有更深层次的内涵和价值 。
其 次 ,从创 建过程来讲 ,名 牌 可 以通 过高额 广告 费造就 ;而 建 立一个 品牌 , 则包括 品牌 的整
善。商标掌握在企业手中, 而品牌
是属于消费者的, 当消费者不再重
视企业的品牌, 品牌就一无所值了。 误 区四 :品牌 是广告 打出来
的 品牌知名度 可 以在短期 内达 到 , 而品牌联想却是品牌建设的
误区六: 做广告创意就是做品牌

般 陷入这 个误 区的企 业容易 追

肯德基中国(KFC)的营销误区

肯德基中国(KFC)的营销误区

肯德基中国(KFC)的营销误区本文根据对消费者进行的实际调查结果,针对肯德基(中国)的营销策略进行详细的分析,指出其在产品、价格、促销活动方面存在的问题,为企业的良性发展提出建议。

标签:肯德基(中国)营销策略本土化肯德基(KFC,是Kentucky Fried Chicken 肯德基炸鸡的缩写)是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,隶属于百胜全球餐饮集团(Yum! Brands Inc.)。

总部座落在美国肯塔基州的路易维尔市。

1930年,肯德基的创始人哈兰?山德士上校(Colonel Harland Sanders)在美国肯塔基州开了第一家餐厅。

目前肯德基在世界80多个国家和地区拥有11000多家连锁店。

1987年11月12日,中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。

从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。

1992年10家,1996年100家,2004年1000家,2007年2000家。

截至2008年3月底,肯德基餐厅数量达到2100多家。

肯德基近年来以每天至少一家的开店速度快速发展,成为中国餐饮业规模大、发展快、效益好的连锁品牌。

山德士上校一身西装,满头白发及山羊胡子的形象,已成为肯德基国际品牌的最佳象征。

20年来,中国肯德基坚持“立足中国、融入生活”的策略,推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策,积极打造“美味安全、高质快捷;营养均衡、健康生活;立足中国、创新无限”的“新快餐”。

肯德基在中国的发展速度远远超过其竞争对手麦当劳,就店面来看,麦当劳在2008年11月底才迎来第1000家店的开业,而肯德基已经超过2100家。

就产品种类来看,肯德基的产品种类与麦当劳接近,特别是配餐、饮料、甜品等方面两家产品相似程度很高。

但是在主食方面,肯德基的主食突破了传统西式快餐的种类限制,将中式口味引入其主食品种,并且在其早餐中加入中式口味的蔬菜汤和油条。

这些新产品的引入在很大程度上吸引了国人,从而造就了肯德基的快速扩张。

工业地产营销推广五大误区

工业地产营销推广五大误区

工业地产营销推广五大误区工业地产最大的难点,在于招商。

招商成功,一切完美,招商失败,其它做的再好也没用。

而招商的具体问题无非两个,一是没有客户,二是客户来了不能成交。

即一个是营销的问题,二个是销售实战的问题。

相对来讲,营销做好了,客户滚滚而来,销售的难度就小很多。

工业地产营销一直是困扰行业的大难题,以招商通多年专业营销应验来讲,工业地产营销推广存在几大误区。

第一大误区:像卖楼一样做广告这是目前最大的问题。

很多园区、项目的营销思想依然是卖房子那一套,报广、户外、杂志、电视等一套组合。

表面上看去,并没有什么问题,多层次、多角度覆盖,有什么问题呢?许多项目总经理拿到营销方案,也找不出任何瑕疵。

但问题却偏偏出现了,困惑了许多人。

因为几百万广告仍进去了,却不见动静。

最明显的是招商部的电话基本不怎么响,招商人员满腔热情的期待,大眼小眼盯着电话,却一天、两天、一个月、两个月、也不怎么响起。

好不容易响起来,还是搞推销的。

不是夸大,而是事实,行业普遍现象。

问题出在哪里呢?就在于工业地产营销传播有其独特性,与住宅商铺写字楼差异很大。

没有弄清楚工业地产传播特性而照搬经验主义,自然要出问题。

这不是说报纸、电视、杂志、户外不适合推广工业地产项目,而是方法区别住宅,有独特性。

从事工业地产营销的朋友,应该深入仔细去研究,去调研和实践。

否则就不是浪费广告费那么简单,而是会拖坏整个项目。

招商通资讯在其研究报告《工业地产品牌营销系统》里对工业地产传播特性,如何正确运用各种媒体形式推广工业地产项目有比较详细的讲解,大家可以参考一下。

第二大误区:卖厂房这也是个很普遍的问题。

许多项目在对外的宣传中,最突出的是厂房,比如面积、大小、功能、价格等特性。

要命的就在于这里,这已经违背了销售学上的一个常识。

如果你去问一个优秀的销售员,他会告诉你:'我卖的绝对不是产品本身,而是好处!'什么是好处?好处就是能给客户带来什么快乐与利益,帮他减少和避免什么麻烦与痛苦。

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品牌营销大误区①误区之一:做品牌就是做销量在很多企业营销主管的营销计划中,常常一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业追求的最大目标。

他们大都有一个“共识”:做销量就是做品牌,只要销量上来了,品牌自然会得到提升。

这是非常错误的观点。

片面追求销量的结果往往导致对品牌其他要素(品牌的知名度、美誉度、忠诚度、品牌联想等)的建设视而不见。

哈药集团凭借铺天盖地的广告倾泄,赢得了销售额的增长,据称哈药的广告投入每增加一倍,销售额便要翻一番。

但是,哈药在公众中的品牌形象如何呢?从盖中盖“捐赠”希望工程事件和大大小小的报刊质疑文章中,我们不难得出结论。

一个木桶能装多少水,取决于它最短的那块木板。

可以肯定地说,哈药如果继续目前的策略,而不尽快加强对其短边的建设一一美誉度、忠诚度的提升以及品牌联想的建设,木桶的水将会慢慢地枯竭。

为了扩大销量经常进行促销,我们认为是对品牌的贬值。

经常性的促销会给人价格不真实的感觉,消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品,一些忠诚的消费者也会因为感到“受欺骗”离你而去。

广告应该达到两个目的:一是销量的增长,二是品牌形象的提升和品牌资产的积累。

如果只是满足了其中一个目的,都不能说是成功的广告。

纵观一些成功品牌,他们不仅注重销量,更注重建立一个永续经营的品牌,可口可乐、海尔、美的等从来都是既要眼前利益,更要长远利益;既要销量,更要品牌积累。

也只有这样的品牌才可以纵横驰骋、长盛不衰。

误区之二:做品牌就是做名牌很多企业认为,名牌就是品牌,甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标;而对于品牌,一直处于“雾里看花,水中望月”的阶段。

那么,名牌和品牌的区别究竟在哪里呢?首先,名牌仅仅是一个高知名度的品牌名,品牌包括很多内容,知名度仅仅是品牌的一个方面。

品牌(brand )—词来源于古挪威文字brandr,意思是“烙印”,它非常形象地表达出了品牌的含义“如何在消费者心中留下烙印?”品牌是一个综合、复杂的概念,它是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。

品牌相对名牌,具有更深层次的内涵和价值。

其次,从创建的过程来讲,名牌可以通过高额广告费造就,只要不断叫卖就可以形成;而要建立一个品牌,则是一个复杂而浩大的工程,包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计、广告调性等一系列工作。

而且,品牌建设并不是一个短期工程,需要品牌管理者常年累月、战战兢兢的小心经营,每一次产品推广,每一次广告运作,无不凝聚着品牌管理者的心血和汗水。

一个名牌或许一次广告运动就可以诞生,而一个强势品牌的树立,却要经过漫长岁月的考验。

可口可乐经历了100多年的风雨洗礼,柯达、万宝路、强生、雀巢等强势品牌的造就也非一朝一夕之功,其鲜明的品牌个性、强大的品牌资产绝非短期行为所能成就。

那些片面追求短期效益与知名度、忽视产品品质等完整的品牌建设的企业,往往不堪一击。

最后,从各自发挥的作用来讲,品牌比名牌的力量更强大、时间更持久、效果更明显。

单纯的知名度除能在短期内促进销售外,并不能对产品的长期利益做出更多的贡献。

人们更换品牌越来越多地取决于精神感受。

真正的品牌,被赋予一种象征意义,能够向消费者传递一种生活方式,强势品牌最终可以影响人们的生活态度和观点,从而为企业带来长久的效益。

而国内许多所谓的“名牌”,一味地追求高知名度和曝光率,最终却未能获得品牌所应该具有的附加价值!所幸,国内许多拥有“名牌”的企业已经意识到建设品牌的重要性。

上海家化从一个以产品销售为重心的企业,成功地转变为一个以品牌经营为主要经营理念的企业,使一个亏损的“名牌”一六神,一跃成为沐浴液市场的第二品牌,不仅实现了销售目标,而且成功更新了原有“名牌”老化、保守的形象,创造了一个“名牌”再生的神话!“名牌” 一词的出现,是在我国特定市场环境下产生的特定名词,是一种俗称,从严格意义上来讲是不准确、不科学的,更不应成为企业发展和追求的目标。

企业只有及时转变认知上的错误,树立正确规范的“品牌经营”观念,竭尽全力把自己打造为强势品牌,才能长盛不衰、永立市场不败之林!误区之三:商标等于品牌品牌与商标是极易混淆的一对概念,一部分企业错误地认为产品进行商标注册后就成了品牌。

事实上,两者既有联系,又有区别。

一、商标是品牌的一部分商标是品牌中的标志和名称部分,便于消费者识别。

但品牌的内涵远不止于此,品牌不仅仅是一个易于区分的名称和符号,更是一个综合的象征,需要赋予其形象、个性、生命。

品牌标志和品牌名的设计只是建立品牌的第一道工作,也是必不可少的一道程序。

但要真正成为品牌,还要着手品牌个性、品牌认同、品牌定位、品牌传播、品牌管理等各方面的内容完善。

这样,消费者对品牌的认识,才会由形式到内容、从感性到理性、从浅层到深入,从而完成由未知到理解、购买的转变,形成顾客忠诚。

二、商标是一种法律概念,而品牌是市场概念商标的法律作用主要表现在:1.通过商标专用权的确立、转让、争议、仲裁等法律程序,保护商标所有者的合法权益;2.促使生产经营者保证商品质量,维护商标信誉。

品牌的市场作用主要表现在:1.品牌是企业与消费者之间的一份无形契约,是对消费者的一种保证,有品牌与无品牌的产品相比,消费者更多地信赖有品牌的产品。

2.品牌是消费者选择商品的依据,消费者曾经在一棵品牌树上摘到一颗甜果子,他就有信心相信另一颗果子也是甜的。

这种消费经验的积累与运用,无论对消费者还是企业都是一件有意义的事情。

3.品牌是规避单纯价格竞争的一种手段,因为品牌的特有附加价值,消费者可以多一点额外的付出。

4.品牌是企业实现利润最大化的保证,每一个新产品的推出,都可以借助原品牌增加价值。

5.品牌是身份和地位的象征,有利于促进产品销售,树立企业形象。

三、商标掌握在企业手中,而品牌是属于消费者的当消费者不再重视你的品牌,品牌就一无所值了。

品牌价值不同于银行的存款,它只是存在于消费者的头脑中,假若品牌出现危机,消费者对品牌的信心下降,那么品牌价值就会减少。

误区之四:品牌是靠广告打出来的目前,国内许多企业都认为:只要加大广告投入,进行铺天盖地的媒体轰炸,就可以促进产品销售,树立一个品牌!那么,品牌真是广告打出来的吗?今年哈药集团的广告额支出达10亿元,其覆盖面之广、播出频率之高、投资额之大远胜于当年的“标王”。

盖中盖的明星广告,不仅引起舆论争议、司法纠纷,更触发了众多消费者对盖中盖广告的反感情绪。

品牌知名度可以在短期内达到,而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程,是在品牌长期的运动中建立的资产;作为保持品牌稳定销售的主要指标一一品牌忠诚度,更不是短期广告所能达成的,除了完善的品牌规划设计和持续优良的产品品质获得顾客满意度外,更有品牌长期一致的传播在消费者心中建立的价差效应(与其他品牌比较,顾客愿意做出多大程度的额外付出);同时,消费者对品牌品质的肯定更是广告所无法做到的,它不仅需要品质恒定如一,更有对品牌在发展过程中提出的创新要求。

所以,创建一个品牌,何止广告那么简单!宝洁认为:消费者购买的是品牌,而非产品的功能,产品的功能是品牌的核心本体,但是品牌也有独特的个性和特色,产生和消费者情感及信赖的联系,以与竞争品牌区分。

在这样一个策略指导下进行品牌的广告运作,不仅会在广告中提供给消费者产品功能的利益,更要传递给消费者品牌主张和情感利益,在品牌整体的规划和设计之下进行的广告运作“都是对品牌有效的投资”,贯穿所有的品牌运动,不拘时间和空间,而非短期的巨额广告投入。

品牌的创建,广告只是利用工具,而非依赖的法宝!于是,我们看到了飘柔、汰渍、舒肤佳、佳洁士等一大批品牌大军,占据了我国日化用品市场的大部分江山。

这样的佳绩,只凭广告战是做不到的,正确的品牌规划+持续的传播推广才是宝洁品牌雄霸天下的真正原因!创建一个国际大品牌,是每个中国企业的梦想,但是,只有广告是不够的,更需要企业冷静的头脑和正确创建品牌的方法。

误区之五:做产品就是做品牌戴手表:戴时间?戴款式?戴品牌?一块普通的手表只要几十元、几百元,而一块劳力士或雷达可以高达几千兀甚至几万兀。

这10倍的价格差异仅仅是产品间的差距吗?不。

产品与产品之间的质量、材料、款式的确有差异,但这种物理差异不可能有10倍、100倍之多,劳力士、雷达的价值主要在于品牌而不是产品。

品牌不仅仅意味着产品(质量、性能、款式)的优秀,心理消费才是真正的重点。

同时品牌是身份的象征,在十几年前有一块表就是一种荣耀,那是产品力时代,而现在是品牌力时代,仅仅产品优秀远远不够。

大街上几十元、几百元的手表很少有人问津,而价值千金的名表却成了许多人强烈的渴望与追求。

因为劳力士、雷达是体验自我价值,体现优越感的绝佳道具。

同样的产品,贴不贴品牌标签,对消费者而言意义完全不一样。

产品竞争与品牌竞争完全是两个不同层面的竞争,正如坐奔驰的人与坐夏利的人是两个层面的人一样,在很多“半被动消费”中,物的享受反而是其次,品牌带给他的意义远远大过产品本身。

消费者更愿意购买有品牌的产品和服务,并愿意付出更多的代价。

品牌让产品升华,品牌做得越久积累越多,产品则不然。

有了产品,有了市场,并不意味着有了强势品牌。

如果品牌领先其他竞争对手的原因是产品属性,那么将来这个品牌一定会被别的品牌所赶超。

误区之六:做广告创意就是做品牌般陷入这个误区的企业都对品牌的概念知之甚少,对怎样创建品牌也是一知半解,他们认为:好的广告创意就能树立起品牌。

这就陷入了一个为创意而创意的误区,这样的观念是十分危险的。

一、脱离了市场背景和企业的实际情况一个好的广告创意,应该建立在一个正确的策略基础之上,如目标市场、品牌状况、竞争品牌、产品特点、目标人群、品牌定位、广告目的、诉求重点等等,遵循这一策略发展而成的创意才是正确、有效的,任何为创意而创意、脱离策略的“好创意”,除了拿去获奖,对品牌是不能做出有效贡献的。

最近一个摩托车的电视广告,仅仅为了能和航空母舰搭上钩,生硬地做出了一版关于航空母舰和摩托车的广告,其品牌优点、品牌定位毫无体现,整个广告让人不知所云,甚至连品牌名都没有让人记住,这样的“好创意”怎能塑造出品牌?二、忽略了营销其他环节的配合品牌营销中的每一块“木板”,只有环环相扣、紧密配合,才能使品牌营销发挥最大作用,仅仅依靠广告创意这块木板,而忽视其他方面的建设和配合,最终只会事倍功半,使“桶中的水”越来越少,品牌的创建便会成为“水中月”般的梦幻!三、没有考虑产品的创新、品质的提升许多企业认为只要不断推出好创意,品牌形象就会越来越完整,越来越丰满,品牌就可以永远被消费者接受,但他们往往忽略了对产品的创新、品质的提升,即使销量下滑,他们也会认为是广告没有创意,而没有想到他们的产品已经对消费者失去了吸引力。

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