工程造价驻场人员管理方案知识分享
工程驻场人员管理制度
工程驻场人员管理制度一、总则为规范工程项目中驻场人员的工作行为，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、工程驻场人员的职责1.工程驻场人员应遵守工程项目的相关规章制度，遵纪守法，维护公司形象。
2.负责监督施工单位的施工质量，及时发现并纠正施工中的问题。
3.及时协调与解决工程项目中出现的问题，确保项目按时按质完成。
4.负责记录施工过程中的重要信息，保证施工记录的完整与准确。
5.定期向上级汇报工程进展情况，并接受上级的指导与监督。
6.配合相关部门对工程现场进行检查，确保工程项目的安全与环保。
三、工程驻场人员的权利1.工程驻场人员有权了解工程项目的全部情况，并提出建议。
2.有权对施工单位的质量问题及时提出并要求整改。
3.有权要求施工单位配合工作，做好施工现场的安全管理。
4.有权提出增补、离场及调整工程项目的建议，并得到适当的回复。
四、工程驻场人员的义务1.遵守公司的工作纪律，服从公司领导的安排。
2.认真学习相关法律法规，并遵守国家法律，不得以任何方式违法违规。
3.维护公司的形象，不得造成不良影响。
4.主动与上级、下级及各相关部门进行沟通，保持有效的信息传递。
5.认真执行工程项目的相关要求，不得私自调整项目进度、质量及安全要求。
五、工程驻场人员的管理机制1. 工程负责人对工程驻场人员的表现进行定期评估，并根据评估结果调整其工作分配。
2.对于履行职责不力或发现违纪违规行为的工程驻场人员，按公司规定进行相应的处罚或纠正。
3.工程驻场人员的培训与提升将得到公司的全力支持，定期组织相关培训活动，提高其专业素养和综合素质。
六、工程驻场人员的考核制度1.公司设立工程驻场人员的考核制度，综合考虑工程项目的完成情况、质量管理、安全管理等多个方面对其进行评定。
2.考核结果将作为晋升、调整待遇、奖惩等各项权益待遇的重要依据。
七、违纪处罚对于工程驻场人员违反公司相关规定、损害公司利益、严重影响工程项目进度、质量等行为，公司将根据情节轻重予以批评、警告、记过、降职、开除等相应处理。
工程造价驻场人员管理方案
驻场人员管理方案我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员进行调整。
人员安排如下：（1）驻场负责人1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已5年以上，具有8年及以上造价专业（土建专业）工作经验；（2）土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（土建专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。
（3）安装专业驻场造价人员1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。
一、驻场人员职责1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。
2、服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。
3、充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。
4、充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目负责人汇报5、需参加项目有关例会、了解工程进度。
6、及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。
7、对于隐蔽工程的认量工作。
8、完成进度款的现场计量与计价工作。
9、委托方有紧急事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完成紧急事务处理。
10、驻场工作人员须按公司要求填写三报（日报、周报、月报）。
11、解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题给出初步意见。
12、代表公司处理现场有关造价事宜。
13、妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资料，归档保存，并做好台账记录。
14、妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，归档保存，并做台账记录。
15、按照公司要求或者委托方的要求实施更新项目投资台账（包含合同台账、进度款台账、变更签证台账）二、驻场人员管理办法1、驻场人员上班时间与委托方上时间一致。
2、驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软件打卡，如果没有按照约定时间上班，出现迟到早退等现场，将按照工作管理制度进行处罚，情节严重的人员，我司将协调委托方进行人员更换，并开除处理。
工程造价驻场人员管理方案
工程造价驻场人员管理方案一、前言近年来，随着建筑行业的快速发展，工程造价管理在建筑工程中扮演着越来越重要的角色。
工程造价驻场人员是工程造价管理的重要组成部分，他们负责监督、控制和管理工程造价相关的工作，确保工程造价的合理性和合法性。
因此，建立一个科学、合理的工程造价驻场人员管理方案对于提高工程造价管理水平和保障工程造价质量具有重要意义。
二、工程造价驻场人员管理的重要性1.提高工程造价管理水平工程造价驻场人员在工程施工期间，能够实时监督工程造价的执行情况，及时发现和解决工程造价相关问题，保障工程造价合理性和合法性，从而提高工程造价管理水平。
2.减少工程造价风险工程施工过程中，工程造价驻场人员能够及时掌握施工进度、工程变更、费用支付等信息，及时采取措施，降低工程造价风险，保障工程造价的稳定性。
3.保障工程造价质量工程造价驻场人员能够及时发现工程造价方面的问题，及时提出改进建议，确保工程造价质量，避免出现工程造价纠纷，为工程建设的顺利进行提供保障。
三、工程造价驻场人员管理方案1.制定工程造价驻场人员管理制度为了规范工程造价驻场人员的管理工作，应该制定工程造价驻场人员管理制度，明确工程造价驻场人员的工作职责、权利和义务，以及工作流程、管理机制等，规范工程造价驻场人员的工作行为。
2.合理配置工程造价驻场人员根据工程的规模、工程造价的复杂程度和工程施工的特点，合理配置工程造价驻场人员的数量和专业背景，确保工程造价驻场人员的工作效率和工作质量。
3.加强工程造价驻场人员的培训工程造价驻场人员应该不断提高自身的专业知识和管理能力，加强工程造价相关知识的学习和培训，提高工程造价驻场人员的业务水平和综合素质。
4.建立工程造价驻场人员的考核机制建立科学的工程造价驻场人员考核机制，定期对工程造价驻场人员的工作进行考核评估，发现问题及时纠正，激励优秀工程造价驻场人员，提高工程造价驻场人员的工作积极性和责任感。
5.加强工程造价驻场人员的沟通与协调工程造价驻场人员应该加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通与协调，及时传达和沟通工程造价相关信息，协调解决工程造价方面的问题，确保工程造价工作的顺利进行。
驻场造价工程师管理方案
驻场造价工程师管理方案一、前言。
驻场造价工程师就像是建筑项目成本管理的“守门员”，要把好成本关，又得和各方打好交道。
咱这个管理方案呢，就是要让这个“守门员”把活儿干得漂亮，还能在项目里过得舒坦。
二、人员选拔与入职。
1. 选拔标准。
专业技能得过硬。
就像厨师得会做菜一样，造价工程师得精通各种造价计算、定额规则。
要是连个工程量都算不准，那可不行。
咱得找那些在造价领域摸爬滚打了几年，有过几个成功项目经验的人。
沟通能力也不能差。
驻场嘛，得和施工队、甲方、监理都能聊得来。
要是个闷葫芦，有啥问题都憋在心里，那肯定要出乱子的。
责任心必须满满当当。
毕竟是管钱的事儿，一点点小疏忽可能就是大把银子的损失。
得找那种把项目当成自己家装修一样上心的人。
2. 入职培训。
项目情况大揭秘。
把项目的规模、类型、特殊要求啥的都给新入职的驻场造价工程师讲清楚。
比如说这是个医院建设项目，那有些特殊的医疗设备安装成本计算就得重点培训。
人际关系图绘制。
告诉他们项目里各方的角色，谁是甲方大佬，谁是施工队的刺头，谁是监理的老好人。
让他们心里有数，知道和谁该咋打交道。
公司制度深入解读。
咱们公司的报销流程、工作汇报制度啥的，都得让他们明白。
可不能到时候因为报个账不符合规定就闹不愉快。
三、驻场期间的工作管理。
1. 工作任务明确。
成本核算要精确。
从材料成本、人工成本到设备租赁成本，每一笔都得算得清清楚楚。
就像数自己家的钱一样，一分一厘都不能错。
变更签证管理严格。
项目里难免有变更，这时候驻场造价工程师就得像侦探一样，核实变更的必要性和真实性。
要是施工队想浑水摸鱼，多报变更，得一眼看穿。
进度款支付审查细致。
甲方要付钱的时候，驻场造价工程师要根据实际完成的工作量来审核。
不能让甲方多付，也不能让施工队少拿，得公平公正。
2. 工作流程规范。
每天的工作要有个小计划。
早上起来就知道今天要核对哪些工程量，要和谁开会讨论成本问题。
这样一天下来才不会像无头苍蝇乱转。
遇到问题有汇报流程。
工程造价驻点人员管理制度
一、总则为规范工程造价驻点人员的管理，提高工程造价工作的质量和效率，确保工程造价工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程造价驻点工作的员工。
三、职责与权限1. 职责（1）负责工程造价项目的现场勘查、资料收集、编制预算等工作；（2）协助项目经理进行项目进度、质量、安全等方面的管理；（3）参与项目成本控制，对项目成本进行跟踪、分析和控制；（4）参与项目验收，对项目结算进行审核；（5）完成上级领导交办的其他工作任务。
2. 权限（1）对工程造价项目进行现场勘查、资料收集、编制预算等工作；（2）参与项目进度、质量、安全等方面的管理；（3）对项目成本进行跟踪、分析和控制；（4）对项目结算进行审核；（5）提出项目改进意见和建议。
四、任职资格1. 具有工程造价相关专业的学历背景，持有造价工程师资格证者优先；2. 熟悉工程造价管理、施工技术、合同管理等相关知识；3. 具备较强的沟通、协调、组织、分析、解决问题能力；4. 工作认真负责，具有良好的职业道德和团队精神。
五、培训与考核1. 公司对工程造价驻点人员进行定期培训，提高其业务水平和综合素质；2. 对工程造价驻点人员的工作绩效进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面；3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
六、奖惩1. 对工作表现优秀、业绩突出的工程造价驻点人员给予表彰和奖励；2. 对工作不认真、责任心不强、违反公司规定的工程造价驻点人员，按照公司相关规定进行处罚。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程驻点人员管理制度
一、总则为加强工程现场管理，确保工程质量、安全和进度，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。
三、职责与权限1. 工程驻点人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及工程现场管理要求，对工程现场进行全面管理。
2. 工程驻点人员应具备以下职责：（1）负责工程现场的组织、协调、监督、检查工作；（2）负责工程现场的安全、质量、进度、成本、环保等方面的管理工作；（3）负责与施工、监理、设计等各方沟通协调，确保工程顺利进行；（4）负责收集、整理、上报工程现场相关资料；（5）负责处理工程现场突发事件和应急情况。
3. 工程驻点人员享有以下权限：（1）对工程现场进行监督检查，发现违规行为有权制止；（2）对工程质量、安全、进度等方面的问题，有权提出整改意见；（3）对工程现场突发事件的应急处理，有权作出决策；（4）对工程现场管理工作中遇到的问题，有权向上级报告。
四、任职条件1. 工程驻点人员应具备以下条件：（1）具备相关专业学历或职称；（2）熟悉工程现场管理相关法律法规和规章制度；（3）具有丰富的工程现场管理经验；（4）具有良好的沟通协调能力和团队协作精神。
2. 工程驻点人员应通过公司组织的培训，取得相应的资格证书。
五、选拔与培训1. 公司应根据工程项目的实际情况，选拔具备相应条件的工程驻点人员。
2. 公司应定期对工程驻点人员进行业务培训，提高其业务素质和管理能力。
六、工作内容1. 工程现场组织管理：负责工程现场的组织、协调、监督、检查工作，确保工程顺利进行。
2. 安全管理：负责工程现场的安全管理，确保施工人员生命财产安全。
3. 质量管理：负责工程质量的管理，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理：负责工程进度的管理，确保工程按计划完成。
5. 成本管理：负责工程成本的管理，确保工程成本控制在预算范围内。
6. 环保管理：负责工程现场的环保管理，确保工程符合环保要求。
工程造价驻场人员方案
工程造价驻场人员方案一、前言随着工程建设项目的不断增加和规模的扩大，工程造价管理变得越来越重要。
作为工程建设的重要环节，造价管理直接影响着工程的成本控制和管理质量。
为了更有效地进行工程造价管理，需要设立专门的驻场人员来进行具体的管理工作，协助项目经理和建设单位保证工程成本的控制和管理。
本文将介绍工程造价驻场人员的具体工作职责、要求及方案。
二、工程造价驻场人员的职责1. 制定工程造价管理方案工程造价驻场人员应当根据工程项目的具体情况，制定相应的工程造价管理方案，包括工程造价控制目标、预算编制方式、成本管理流程等内容。
这些方案应当符合国家相关法律法规和规范标准，同时也应当符合工程项目的实际情况，确保成本控制的有效实施。
2. 编制工程预算工程造价驻场人员应当根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的合理性和准确性。
在编制预算的过程中，需要充分考虑工程项目的特殊要求和地区特点，以及材料、施工等各个方面的成本情况，从而制定出符合实际的预算文件。
3. 控制工程成本工程造价驻场人员应当积极参与工程项目的实施过程，根据预算文件和实际情况，及时控制工程成本的支出。
在对比实际支出与预算情况时，如发现差异需及时分析原因并加以合理解释和调整，确保成本控制的有效实施。
4. 管理工程结算工程造价驻场人员应当协助相关部门对工程付款进行管理和审核，确保工程款项的合理支付。
同时，还要负责编制工程结算文件，确保结算的准确性和规范性，保障工程款项的安全支出。
5. 进行成本分析工程造价驻场人员应当对项目的成本情况进行及时分析和评估，发现问题后及时提出解决方案，并积极推动解决。
在工程项目的各个阶段，需要对成本进行动态分析，及时发现问题并进行处理。
6. 协助项目决策工程造价驻场人员应当积极协助项目经理和建设单位进行决策，为项目的顺利实施提供合理建议。
在项目的执行过程中，需要根据项目的实际情况，积极协助项目决策，确保项目的顺利进行。
7. 完成上级交办的其他工作工程造价驻场人员应当完成上级交办的其他工作，如协助编制项目投资评价、参与谈判等工作。
驻场造价工程师管理方案
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跟踪造价驻场工作方案
跟踪造价驻场工作方案一、背景介绍。
随着建筑行业的发展和建设项目的增加，造价工作变得越来越重要。
在过去，造价工作主要是在项目开始和结束时进行，但现在，随着建设项目的复杂性增加，需要对造价工作进行更加全面和深入的跟踪和监督。
因此，造价驻场工作方案应运而生。
二、造价驻场工作的定义。
造价驻场工作是指在建设项目的各个阶段，由专业的造价工程师或团队驻扎在项目现场，对项目的造价预算、成本控制、变更管理等方面进行全面的监督和跟踪工作。
通过造价驻场工作，可以及时发现和解决项目中的造价问题，保证项目的造价控制和预算的有效执行。
三、造价驻场工作的重要性。
1. 提高造价管理水平。
通过造价驻场工作，可以及时了解项目的实际情况，及时调整预算和成本控制方案，从而提高项目的造价管理水平。
2. 避免造价风险。
在建设项目中，造价风险是无法避免的，但通过造价驻场工作，可以及时发现和解决造价风险，降低项目的造价风险。
3. 保障项目的质量和进度。
造价驻场工作可以保障项目的质量和进度，确保项目按照预算和计划进行，避免因造价问题导致的质量和进度问题。
四、造价驻场工作方案的内容。
1. 制定造价驻场工作计划。
在项目启动阶段，应制定详细的造价驻场工作计划，包括工作内容、工作时间、工作人员等，确保造价驻场工作能够有序进行。
2. 进行项目造价预算的全面审核。
在项目进行阶段，应对项目的造价预算进行全面的审核，确保预算的合理性和准确性，及时调整预算方案。
3. 进行项目的成本控制和核算。
在项目进行阶段，应对项目的成本进行全面的控制和核算，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
4. 进行项目的变更管理。
在项目进行阶段，应对项目的变更进行全面的管理，确保变更的合理性和合规性，避免因变更导致的造价问题。
5. 提供造价咨询和建议。
在项目进行阶段，应根据项目的实际情况，及时提供造价咨询和建议，帮助项目方解决造价问题。
五、造价驻场工作方案的实施步骤。
1. 制定造价驻场工作计划。
工程造价公司人员管理制度
工程造价公司人员管理制度第一节总则为规范公司内部人员管理，提高工作效率和人员素质，制定本人员管理制度。
第二节人员录用1.公司招聘应聘者，以择优录用为原则，公开、公平、公正招聘。
2.应聘者应符合公司要求和资格条件，经过面试、考察等环节后方可录用。
3.录用人员需经过试用期，试用期不少于三个月。
4.录用人员需签订劳动合同，并遵守公司相关规定。
第三节人员考核1.公司将定期开展人员考核，评定员工工作业绩及绩效表现。
2.考核内容包括工作业绩、工作纪律、专业能力等方面。
3.工作表现优秀者将给予表扬奖励，工作表现较差者将给予处罚。
4.考核结果将影响员工的晋升、加薪、奖金等。
第四节人员培训1.公司将定期开展员工培训，提高员工的专业能力和综合素质。
2.培训内容包括技术、管理、沟通等方面。
3.培训方式包括课堂培训、实地考察、外出学习等。
4.公司将根据员工的职务和能力需求，制定个性化的培训计划。
第五节人员晋升1.员工晋升需符合公司相关规定和要求。
2.员工晋升需经过考核评定，评定结果符合要求方可晋升。
3.晋升后的员工需继续提升自身能力，担任新岗位工作。
4.公司将定期开展员工晋升评议，公平、公正进行评定。
第六节人员福利1.公司将为员工提供各项福利待遇，包括社会保险、节假日福利、岗位津贴等。
2.公司将为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的身心健康。
3.公司将为员工提供晋升机会和发展空间，激励员工发挥潜力。
4.公司将为员工提供培训机会和学习资源，提高员工的专业能力。
第七节人员管理1.公司将建立健全的人事管理制度，规范员工的行为和表现。
2.员工需遵守公司相关规定和制度，服从领导安排，认真履行职责。
3.公司将加强员工沟通和协作，建立和谐的工作氛围。
4.公司将根据业务需求和员工绩效情况，灵活安排员工的工作任务。
第八节人员奖惩1.公司将建立奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。
2.优秀员工将给予表扬、奖金、晋升等奖励。
3.不良员工将进行批评教育、警告、停职等处罚。
驻场造价师员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司驻场造价师员工的管理，确保造价工作的质量和效率，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有驻场造价师员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持服务客户、提升团队、规范管理的方针。
第二章岗位职责第四条驻场造价师应具备以下职责：1. 负责项目造价的编制、审核、分析及调整工作；2. 参与项目招标、投标、合同签订等环节的造价管理工作；3. 协助项目经理进行项目成本控制，确保项目造价合理；4. 负责收集、整理、分析行业造价信息，为项目决策提供数据支持；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第五条驻场造价师应具备以下能力：1. 熟悉国家及地方有关工程造价的政策、法规；2. 掌握工程造价计算、编制、审核等专业技能；3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具备较强的责任心和敬业精神。
第三章考核与评价第六条驻场造价师实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 个人成长。
第七条考核周期为每月一次，考核结果作为员工工资、晋升、奖惩的重要依据。
第四章培训与职业发展第八条公司为驻场造价师提供以下培训：1. 行业政策、法规培训；2. 造价专业技能培训；3. 团队协作与沟通技巧培训。
第九条驻场造价师可根据自身发展需求，申请参加各类专业资格考试，公司支持并鼓励员工提升自身专业水平。
第五章纪律与奖惩第十条驻场造价师应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司利益。
第十一条驻场造价师如有以下行为，公司将予以处罚：1. 违反国家法律法规、公司规章制度；2. 滥用职权，谋取私利；3. 窃取、泄露公司机密；4. 拖延工期，影响项目进度。
第十二条驻场造价师如有以下表现，公司将予以奖励：1. 工作成绩突出，为公司创造经济效益；2. 节约成本，提高公司竞争力；3. 积极参与公司各项活动，发挥团队协作精神；4. 提出合理化建议，为公司发展贡献力量。
驻场造价工程师管理方案
驻场造价工程师管理方案一、驻场造价工程师的角色与职责。
1. 角色定位。
驻场造价工程师就像是项目成本的“守护神”，时刻盯着钱袋子，确保每一分钱都花得合理、透明。
他得在项目现场扎根，对项目的各种造价相关事务了如指掌，一边跟各方人员打交道，一边像个超级精算师一样算出准确的成本。
2. 主要职责。
成本核算与控制。
要详细核算项目的各项成本。
从建筑材料的价格，到人工费用，再到机械设备的租赁花销，每一笔都得算得清清楚楚。
就像数自己的私房钱一样仔细，绝不能有半点马虎。
一旦发现成本有超支的迹象，就得像拉响警报一样，马上查找原因，然后想办法把成本控制住。
工程量计量与计价。
在项目施工过程中，要像个细心的测量员一样，精确计量每个工序的工程量。
比如说挖了多少土方，砌了多少砖，都得量得准准的。
然后根据合同约定的计价方式，算出该给施工方多少钱。
这可不能乱算，不然不是施工方吃亏就是甲方吃亏，就像分蛋糕，得分得公平合理。
参与工程变更管理。
工程里的变更就像路上突然出现的岔路口，会影响成本走向。
驻场造价工程师得第一时间参与到变更管理中。
评估变更带来的成本增减，给项目负责人提供专业的意见。
如果变更会让成本像火箭一样飙升，那就得好好商量商量，看看有没有别的办法。
与各方沟通协调。
这可不仅仅是埋头算数就行的。
驻场造价工程师还得是个社交小能手。
要和甲方、施工方、监理方等各方人员保持良好的沟通。
比如施工方觉得造价算少了，得跟他们耐心解释计算依据；甲方想知道成本情况，得能简单明了地汇报。
就像在一个大家庭里，要把各种关系都协调好。
二、招聘与选拔。
1. 招聘渠道。
专业招聘网站：像智联招聘、前程无忧这些网站上，能找到不少有经验的造价工程师。
可以在上面发布详细的驻场造价工程师岗位信息，包括工作内容、要求、待遇等，吸引人才来应聘。
行业论坛和社群：在一些建筑造价的行业论坛或者微信群里发布招聘消息。
这些地方的人大多都是业内人士，说不定能挖到一些隐藏的高手。
内部推荐：发动公司内部员工推荐。
工程造价驻场人员方案范本
工程造价驻场人员方案范本一、方案背景随着我国经济快速发展，建设工程项目呈现蓬勃发展的态势，作为工程建设的重要环节之一，工程造价管理的重要性日益凸显。
为了确保工程造价的准确、合理，提升工程项目的经济效益，很多企业开始引入驻场造价人员来参与项目管理，确保项目的造价管理工作得到有效的落实和实施。
本方案旨在明确工程造价驻场人员的工作职责、规范行为，以及加强工程项目的造价管理，保障工程项目的顺利实施和经济效益。
二、工作职责1. 参与项目预算编制：驻场造价人员需参与项目预算编制工作，根据项目规模、工程内容、市场行情等因素制定合理的工程造价预算，并提出合理建议和改进意见。
2. 协助项目招投标工作：驻场造价人员需参与项目的招标文件编制、评审、投标单位的财务评审工作，确保招标过程的公平、公正。
3. 工程变更管理：驻场造价人员需要对工程设计、施工等环节产生的变更进行分析、评估，提出合理的变更方案和成本预测，并跟踪变更的实施情况。
4. 工程结算审核：驻场造价人员需要对工程进度款、变更款、决算款等付款要素进行审核，确保付款金额的合理性和正确性。
5. 造价信息报表编制：驻场造价人员需要根据项目实际情况，及时编制相关的造价信息报表，为项目经理提供决策依据。
6. 经济技术分析：驻场造价人员需要对项目进行经济技术评估，辅助项目经理进行决策。
7. 监督合同履行：驻场造价人员需要对承包商的履约情况进行监督，确保合同条款的合理执行。
8. 造价技术支持：提供造价领域的专业技术支持，协助项目经理解决造价技术难题。
9. 参与项目成本管控：参与项目的成本分析、预测和管控，提出相应的成本降低方案。
三、规范行为1. 严格遵守公司规章制度，保守公司机密，忠实履行职责。
2. 与项目组成员和承包商保持良好的沟通，协调相关事宜。
3. 执行严格的工作纪律，认真履行工作任务，确保工作进展按时完成。
4. 坚持专业负责的原则，客观公正地评价工程造价，并提出合理的建议和意见。
工程现场人员管理方案
工程现场人员管理方案一、前言随着现代化建筑工程的不断发展，工程现场人员的管理和协调变得越来越重要。
一流的工程现场管理需要合理的人员配置和有效的管理方案。
本文就工程现场人员管理方案进行了系统性的探讨，旨在提高工程现场管理的效率和质量，减少人员管理方面的问题和纠纷。
二、背景分析1. 建筑工程现场管理的重要性建筑工程现场管理是指对施工现场、施工工程以及施工队伍、管理实施过程中的各种环境因素的组织和控制。
管理现场包括了材料、设备、劳动力、标准及规范、安全和环境规定等方面。
一流的现场管理是保证施工进度的关键，也是确保工程质量和安全的保障。
2. 工程现场人员管理困难工程现场管理中经常遇到的问题包括施工工期难以控制、材料、设备和人员的不及时到位等。
特别是对人员的管理，很多施工单位经常出现不合理配备人员或者工作不合理分配的问题。
这些问题严重影响了工程的进度和质量。
3. 人员管理方案的重要性人员管理方案的制定是工程现场管理的核心内容，通过合理的规划和管理，可以提高工程的效率和质量，减少资源浪费和人力资源的矛盾。
因此，制定一套完善的工程现场人员管理方案对于提高工程管理水平和管理效率是至关重要的。
三、管理目标本人员管理方案旨在解决以下问题：1. 合理配置工程人员，确保施工效率和质量；2. 提高施工队伍的管理水平，减少人力资源的浪费；3. 建立科学的人员管理制度，提高工程现场的管理效率。
四、人员管理方案的具体内容1. 人员配备1.1. 配备合理的工程人员根据工程的规模和特点，合理安排工程人员的数量和结构。
根据工程的施工周期和量化，合理预测和安排施工人员的数量，确保施工队伍的合理配置。
同时，要根据工程的具体特点，合理确定施工人员的种类和规格，确保施工队伍的专业程度和技术水平。
1.2. 严格控制外包施工人员对于一些需要外包的施工过程，要严格执行外包人员的管理和监督制度，确保外包施工人员的质量和安全。
对于一些外包施工人员的特殊工种，要加强对其技术水平和工作经验的审核，确保他们具备施工的资格和能力。
工程驻场人员管理方案
工程驻场人员管理方案一、前言随着工程项目的不断发展，工程驻场管理人员作为工程项目管理中的重要角色，对于项目的顺利进行和顺利完工起着至关重要的作用。
本文将从工程驻场管理人员的岗位要求、管理制度、责任和权利、管理方法等方面，对工程驻场人员管理进行详细讨论，以期能够为广大工程项目管理人员提供参考。
二、工程驻场管理人员岗位要求1.专业技能工程驻场管理人员应具备相关的专业技能，包括工程项目管理、现场管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面的知识。
同时，他们还应具备一定的技术实力，能够独立完成相关的工作任务。
2.沟通能力工程驻场管理人员需要和各个部门和人员进行沟通协调，因此他们需要有较强的沟通协调能力和团队合作意识，能够有效地和相关人员进行沟通交流，解决问题。
3.责任心工程驻场管理人员的岗位非常重要，他们需要对质量、安全、进度等方面负责，所以要求他们有较强的责任心，能够保证项目的整体顺利进行。
4.学习能力工程领域的知识更新迅速，工程驻场管理人员需要具备较强的学习能力和适应能力，能够不断地更新自己的知识和技能，适应项目的需求。
5.管理能力工程驻场管理人员还需要具备一定的管理能力，能够领导团队，协调各个部门的工作，提高工作效率，确保项目按时按质完成。
6.其他要求此外，工程驻场管理人员还需要有一定的工作经验和业绩，具备较强的抗压能力和应变能力，有相关证书、资质更佳。
三、工程驻场管理制度1.组织架构工程驻场管理人员应在项目执行单位中设立专门的工程驻场部门，该部门直接隶属于项目经理，负责工程项目的现场管理、生产协调、安全检查、质量监督等工作。
2.岗位设置根据项目规模和需要，可以设置不同级别的工程驻场管理人员，包括驻场主管、驻场工程师、驻场质量专员、驻场安全员等，各级别的工作职责和权限也应区分明确。
3.责任制度工程驻场管理人员应明确各自的岗位责任，包括对项目的安全、质量、进度等方面负责，同时建立健全的责任追究制度，确保工程驻场管理人员能够严格履行自己的职责。
工程造价驻场人员管理方案
驻场人员管理方案我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员进行调整。
人员安排如下：（1）驻场负责人1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已5年以上，具有8年及以上造价专业（土建专业）工作经验；（2）土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（土建专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。
（3）安装专业驻场造价人员1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。
一、驻场人员职责1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。
2、服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。
3、充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。
4、充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目负责人汇报5、需参加项目有关例会、了解工程进度。
6、及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。
7、对于隐藏工程的认量工作。
8、完成进度款的现场计量与计价工作。
9、委托方有紧张事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完成紧张事务处理。
10、驻场工作人员须按公司要求填写三报（日报、周报、月报）。
11、解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题给出初步意见。
12、代表公司处理现场有关造价事宜。
13、妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资料，归档保存，并做好台账记录。
14、妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，归档保存，并做台账记录。
15、按照公司要求或者委托方的要求实施更新项目投资台账（包含合同台账、进度款台账、变更签证台账）二、驻场人员管理办法1、驻场人员上班时间与委托方上时间一致。
2、驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软件打卡，如果没有按照约定时间上班，出现迟到早退等现场，将按照工作管理制度进行处罚，情节严重的人员，我司将协调委托方进行人员更换，并开除处理。
全过程工程造价驻场方案
全过程工程造价驻场方案一、前言随着现代社会的快速发展，建筑工程的规模和复杂性也在不断增加，工程造价在整个工程管理中发挥着重要的作用。
然而，由于工程项目的复杂性和多样化，往往需要专业的工程造价师来进行实地勘察、合理评估工程造价，并提供专业的造价咨询。
因此，全过程工程造价驻场方案应运而生，以满足工程造价管理的需求。
全过程工程造价管理是指在整个工程项目的生命周期内，对工程造价进行全方位的管理，包括工程的策划、设计、施工和运营等各个阶段。
而全过程工程造价驻场方案则是在这个过程中，由专业的工程造价师常驻现场，与工程项目实际情况紧密联系，及时地进行造价管理和咨询，确保工程造价能够得到科学合理的控制和管理。
因此，在工程管理中，全过程工程造价驻场方案显得尤为重要。
二、全过程工程造价驻场方案的目的全过程工程造价驻场方案的主要目的是为了全方位地服务工程项目的需要，确保工程造价的合理控制和管理，提高工程项目的经济效益和质量。
具体包括以下几个方面的目标：1. 为工程项目提供专业的造价服务，包括工程项目的预算编制、成本控制、工程支付审核等。
2. 在工程项目的不同阶段，及时提出专业的造价分析报告和意见，为项目的合理决策提供依据。
3. 与工程项目的其他管理部门紧密合作，共同协调工程造价在项目实施中的应用。
4. 提高工程造价管理的科学性和实效性，为项目的可持续发展提供保障。
三、全过程工程造价驻场方案的实施步骤1. 确定专业的工程造价驻场团队首先需要确定一个专业的工程造价驻场团队，这个团队由经验丰富、业务能力强的工程造价师和相关技术人员组成。
这个团队要有足够的造价分析经验和专业知识，能够及时解决工程项目中出现的造价问题，并具有良好的沟通和协调能力。
2. 制定全过程工程造价驻场方案实施计划制定全过程工程造价驻场方案实施计划，明确工程造价驻场团队在工程项目的各个阶段的工作内容和时间节点。
这个计划应该充分考虑到工程项目的实际情况和需求，能够确保工程造价驻场团队能够全程参与到工程项目的管理中，为项目的顺利实施提供支持。
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工程造价驻场人员管
理方案
驻场人员管理方案
我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员进行调整。
人员安排如下：
（1）驻场负责人1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已5年以上，具有8年及以上造价专业（土建专业）工作经验；
（2）土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（土建专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。
（3）安装专业驻场造价人员 1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。
一、驻场人员职责
1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。
2、服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。
3、充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。
4、充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目负责人汇报
5、需参加项目有关例会、了解工程进度。
6、及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。
7、对于隐蔽工程的认量工作。
8、完成进度款的现场计量与计价工作。
9、委托方有紧急事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目
负责人完成紧急事务处理。
10、驻场工作人员须按公司要求填写三报（日报、周报、月
报）。
11、解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题给出初步意
见。
12、代表公司处理现场有关造价事宜。
13、妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资料，归档保
存，并做好台账记录。
14、妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，归档保存，
并做台账记录。
15、按照公司要求或者委托方的要求实施更新项目投资台账（包
含合同台账、进度款台账、变更签证台账）
二、驻场人员管理办法
1、驻场人员上班时间与委托方上时间一致。
2、驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软件打卡，如
果没有按照约定时间上班，出现迟到早退等现场，将按照
工作管理制度进行处罚，情节严重的人员，我司将协调委
托方进行人员更换，并开除处理。
3、驻场人员代表公司的业务形象，应注意上班穿着形象，上
班纪律。
4、驻场主要负责人协调、安排其他驻场人员的工作，保证及
时响应委托方业务时间的要求。
5、托的造价业务有保密要求时，必须严格保密，不得向任何
无关人员透露有关内容及资料。
6、对于隐蔽工程的认量应以不影响工程进度为原则
7、根据合同文件审核变更签证发生的合理性。
8、交给委托方的报告需经公司项目负责人审核后方可与委托
方进行正式意见沟通。
9、驻场工程师每个月回来公司一趟，对工程现场的情况向项
目负责人进行汇报，并做工作总结。
三、驻场人员服务方案
本项目的驻场人员中，驻场负责人与驻场专业人员驻场地点不同，驻场负责人在委托方单位驻场，与委托方相关负责人工程能有及时有效的沟通；驻场专业工程师则在工程现场进行驻场，能够及时有效的反馈工程现场的实际情况；项目负责人及公司团队则在公司办公室上班，有着强大的技术后盾。
如何将三个地点的办公人员有机组织、合理协调利用，能更好的为委托方提供高质有效的服务是重中之重。
1、我司拟定驻场负责人为注册造价工程师，具有丰富的住宅工程
造价咨询管理经验，负责了很多的住宅工程项目；具有EPC
项目造价咨询管理经验，由驻场负责人牵头引导本项目的造
价咨询工作，为本项目增加了强有力的技术保障；在委托方
较为紧急事情而需要决策性意见时，驻场负责人能够及时提
供专业的参考意见，为委托方优先、准确做出决策提供技术
支持。
2、我司拟定的土建驻场人员，为具有丰富工作经验的工程师，与
负责人一起搭档负责过不少大型项目；相互配合度很高，协
调沟通工作相对顺利。
3、我司拟派的安装专业工程师，同样为具有丰富工作经验的工程
师，与驻场负责人一起搭档了不少项目，沟通协调工作无压
力。
4、驻场工作已驻场负责人为主导，对驻场人员的工作进行安排。
5、驻场负责人适时对工程现场进行踏勘，并现场驻场工程师进行
了解与沟通，定期对工程现场的工作进行梳理、总结、计划。
6、组织驻场人员定期回公司，对项目开展的工作与公司造价负责
人进行沟通协调，对当前工作进行汇报、并对下一步工作进行安排。
7、定期参与公司的专业培训课程，及时更新和学习新的专业知
识，结合公司参与造价站的工作相关课题，与委托方进行沟通，在取得委托方同意的情况下对工程现场数据进行采样分析，并及时准确的反馈给委托方与公司相关课题组。
8、由驻场负责人主持现场进度款、变更、签证等于现场关系密切
的造价相关工作。
提高工程造价数据准确性。
9、台账数据由驻场工程师完成，土建和安装专业分别负责人各自
专业的相关数据填写，由驻场负责人负责复核与完善，并及时回传公司项目负责人。
10、招标阶段完成内容包含但不限于
1)根据招标人提供的概念方案设计，按时完成EPC招标控
制价的编制及相关指标的统计分析工作，确保数据准确
性，并提供计算底稿。
2)参加EPC项目招标答疑会，投标人对招标文件提出疑议
后，咨询人提交答复意见给招标人
3)根据招标人要求，协助招标人对回标文件进行回标分析
4)协助招标人商务询标及合同的谈判
11、方案设计阶段：
1)参加设计方案比选工作，根据招标人的要求，针对不同
的设计方案提供估算对比，并提供详细的分析报告。
2)根据建筑方案图，提供单个车位面积、建筑面积、结构
面积、公共部位面积、门窗、栏杆、百叶、外墙材料、
室内抹灰等估算工程量，协助目标成本测算工作。
3)根据各专业方案图，提供门窗、室内装修、景观绿化、
机电设备等估算指标，并提出方案优化意见；
4)对设计师在方案设计中初步选用的材料、机电设备以及
采用的标准等提出合理化建议，对材料和设备的选择提
供造价资料并进行价值分析，并提出优化建议。
5)协助招标人完成概算评审工作。
12、施工图设计阶段：
1)协助团队根据扩初图计算砼含量、窗地比及景观绿化等
成本指标，与该项目相关的其它方案测算相比，或与同
类型产品的成本指标相比，提出优化建议。
2)协助参与出蓝图前的内部施工图审图工作，建立图纸审
核的电子及书面台帐，编制电子及书面图纸会审纪要；
通过会审，预先发现图纸的错、漏、碰、缺，提供问题
的合理化建议，并将会审结果通过电子及书面形式提交
招标人
13、施工阶段
1)协助项目造价咨询团队对设计变更及现场签证进行事前
估算以及完工结算，并处理变更签证等工程造价的相关
事项。
估算工作在24小时内完成，并提供计算底稿及审
核结果
2)协助项目造价咨询团队按照合同的要求核对项目范围内
工程进度款，提供支付意见。
3)协助项目造价咨询团队现场发生索赔及反索赔时，咨询
人协助收集整理相关数据资料，结合现场情况，编写索
赔条款或反索赔应对策略，必要时参加谈判工作。
4)要求记录工作日志，编制咨询工作月报，按月度进行咨
询服务工作汇报。
5)协助项目造价咨询团队按照合同和施工图纸，对实际施
工情况做好记录，差异部分以程序文件形式告知招标
人，并以实际施工情况结算
14、结算阶段
1)协助项目造价咨询团队进行资料清理工作，对移交到
委托方的结算资料进行完善性清理，提出完善方案。
2)协助项目造价咨询团队进行结算审核工作。
15、完成委托方交代的其他相关工作。