工程造价驻场人员管理方案

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工程造价驻场人员管理方案知识分享

工程造价驻场人员管理方案驻场人员管理方案我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员进行调整。

人员安排如下：（1）驻场负责人1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已5年以上，具有8年及以上造价专业（土建专业）工作经验；（2）土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（土建专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

（3）安装专业驻场造价人员 1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

一、驻场人员职责1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。

2、服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。

3、充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。

4、充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目负责人汇报5、需参加项目有关例会、了解工程进度。

6、及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。

7、对于隐蔽工程的认量工作。

8、完成进度款的现场计量与计价工作。

9、委托方有紧急事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完成紧急事务处理。

10、驻场工作人员须按公司要求填写三报（日报、周报、月报）。

11、解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题给出初步意见。

12、代表公司处理现场有关造价事宜。

13、妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资料，归档保存，并做好台账记录。

14、妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，归档保存，并做台账记录。

15、按照公司要求或者委托方的要求实施更新项目投资台账（包含合同台账、进度款台账、变更签证台账）二、驻场人员管理办法1、驻场人员上班时间与委托方上时间一致。

2、驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软件打卡，如果没有按照约定时间上班，出现迟到早退等现场，将按照工作管理制度进行处罚，情节严重的人员，我司将协调委托方进行人员更换，并开除处理。

工程驻场人员管理制度

工程驻场人员管理制度一、总则为规范工程项目中驻场人员的工作行为，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。

二、工程驻场人员的职责1.工程驻场人员应遵守工程项目的相关规章制度，遵纪守法，维护公司形象。

2.负责监督施工单位的施工质量，及时发现并纠正施工中的问题。

3.及时协调与解决工程项目中出现的问题，确保项目按时按质完成。

4.负责记录施工过程中的重要信息，保证施工记录的完整与准确。

5.定期向上级汇报工程进展情况，并接受上级的指导与监督。

6.配合相关部门对工程现场进行检查，确保工程项目的安全与环保。

三、工程驻场人员的权利1.工程驻场人员有权了解工程项目的全部情况，并提出建议。

2.有权对施工单位的质量问题及时提出并要求整改。

3.有权要求施工单位配合工作，做好施工现场的安全管理。

4.有权提出增补、离场及调整工程项目的建议，并得到适当的回复。

四、工程驻场人员的义务1.遵守公司的工作纪律，服从公司领导的安排。

2.认真学习相关法律法规，并遵守国家法律，不得以任何方式违法违规。

3.维护公司的形象，不得造成不良影响。

4.主动与上级、下级及各相关部门进行沟通，保持有效的信息传递。

5.认真执行工程项目的相关要求，不得私自调整项目进度、质量及安全要求。

五、工程驻场人员的管理机制1. 工程负责人对工程驻场人员的表现进行定期评估，并根据评估结果调整其工作分配。

2.对于履行职责不力或发现违纪违规行为的工程驻场人员，按公司规定进行相应的处罚或纠正。

3.工程驻场人员的培训与提升将得到公司的全力支持，定期组织相关培训活动，提高其专业素养和综合素质。

六、工程驻场人员的考核制度1.公司设立工程驻场人员的考核制度，综合考虑工程项目的完成情况、质量管理、安全管理等多个方面对其进行评定。

2.考核结果将作为晋升、调整待遇、奖惩等各项权益待遇的重要依据。

七、违纪处罚对于工程驻场人员违反公司相关规定、损害公司利益、严重影响工程项目进度、质量等行为，公司将根据情节轻重予以批评、警告、记过、降职、开除等相应处理。

造价人员驻场承诺书

造价人员驻场承诺书甲方公司名称]本函件由[乙方公司名称]，以下简称“乙方”，特此向[甲方公司名称]，以下简称“甲方”，提交造价人员驻场承诺书。

一、承诺内容1. 乙方承诺将指派具有相应资质和经验的造价人员，负责甲方项目的造价管理工作。

2. 乙方承诺所指派的造价人员将全程驻场，确保甲方项目在施工过程中的成本控制和预算管理得到有效执行。

3. 乙方承诺造价人员将严格遵守甲方的现场管理规定，保证工作质量和效率。

二、人员资质1. 乙方承诺所指派的造价人员具备国家认可的造价工程师资格证书。

2. 乙方承诺造价人员具备至少[具体年数]年的相关工作经验，且在类似项目中担任过造价管理职责。

三、工作职责1. 乙方造价人员将负责编制和审核工程预算、结算报告，确保数据的准确性和合理性。

2. 乙方造价人员将参与工程变更的造价评估，及时向甲方提供变更造价的分析报告。

3. 乙方造价人员将定期向甲方报告项目造价管理情况，包括但不限于成本控制、预算执行情况等。

四、保密协议1. 乙方承诺造价人员将严格遵守甲方的保密规定，对于项目中涉及的所有商业机密和敏感信息予以保密。

2. 乙方承诺未经甲方书面同意，不得将任何项目信息透露给第三方。

五、违约责任1. 如乙方造价人员未能履行本承诺书中的任何条款，乙方将承担由此给甲方造成的一切损失。

2. 如乙方造价人员因工作失误导致甲方损失，乙方将负责赔偿甲方因此产生的直接经济损失。

六、承诺期限本承诺书自[签订日期]起生效，有效期至项目竣工验收完毕。

七、其他1. 本承诺书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本承诺书未尽事宜，甲乙双方应友好协商解决。

此致敬礼！乙方代表（签字）：_________________ 日期：____年__月__日甲方代表（签字）：_________________ 日期：____年__月__日[乙方公司名称][乙方公司地址][乙方公司联系电话]。

工程人员位置管理制度

工程人员位置管理制度一、总则为加强对工程人员位置的管理，保障工程安全，提高工程质量，规范工程管理，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程人员，包括施工人员、监理人员、设计人员等。

三、责任部门公司领导层负责制定制度，施工管理部门负责具体执行，安全管理部门负责监督检查。

四、工程人员位置管理1. 工程人员必须按照公司规定携带工作证件，如发现有人无证上岗，立即责令其下岗。

2. 工程人员必须按照公司规定穿戴好安全防护装备，并确保其正常使用。

3. 工程人员必须按照公司规定的安全通道进入工地，不得随意翻墙或擅自进出。

4. 工程人员必须按照公司规定的位置进行工作，禁止随意改变工作位置。

5. 工程人员必须严格遵守工程管理人员的指示，不得擅自行动。

6. 工程人员必须定期参加安全教育培训，掌握安全知识和技能。

7. 工程人员必须按照公司规定的作业时间和作息制度进行工作，不得擅自加班。

五、工地交接管理1. 工程人员进入工地前，必须进行交接登记，包括姓名、职务、工作内容等。

2. 工程人员交接时必须介绍当前工作进展情况、存在的问题和需注意的事项。

3. 工程人员接班时必须认真查看上一班工作情况，确认交接无误后方可继续工作。

4. 工程人员交接过程中如有异常情况需及时报告上级管理人员，确保问题得到及时解决。

六、违规处理1. 对于违反工程人员位置管理规定的行为，公司将按照公司规章制度进行处理，情节严重的将按照相关法律法规追究责任。

2. 对于因工程人员位置管理不当造成事故或质量问题的，将由公司追究相关责任人员的责任，并进行相应的处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有修订，需经公司领导层批准后方可执行。

2. 工程人员需严格遵守本制度规定，如有违反，公司将依法追究相关责任。

3. 其他未尽事宜，由公司领导层决定。

以上就是工程人员位置管理制度的相关内容，希望广大工程人员严格遵守，共同维护工程安全和质量，为公司的发展作出贡献。

工程造价驻场人员管理方案

驻场人员管理方案我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员进行调整。

（3）安装专业驻场造价人员1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

一、驻场人员职责1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。

2、服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。

3、充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。

4、充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目负责人汇报5、需参加项目有关例会、了解工程进度。

6、及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。

7、对于隐蔽工程的认量工作。

8、完成进度款的现场计量与计价工作。

9、委托方有紧急事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完成紧急事务处理。

10、驻场工作人员须按公司要求填写三报（日报、周报、月报）。

11、解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题给出初步意见。

12、代表公司处理现场有关造价事宜。

13、妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资料，归档保存，并做好台账记录。

14、妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，归档保存，并做台账记录。

造价人员驻场承诺书

造价人员驻场承诺书甲方公司名称]本函由[乙方公司名称]（以下简称“乙方”）向[甲方公司名称]（以下简称“甲方”）发出，旨在承诺并保证乙方在履行与甲方签订的采购合同过程中，将提供专业的造价人员驻场服务。

一、承诺内容1. 乙方将指派具有相应资质和经验的造价人员，负责甲方项目现场的造价管理与控制工作。

2. 驻场造价人员将严格遵守甲方的现场管理规定，确保工作质量和效率。

3. 乙方承诺驻场造价人员将及时、准确地完成甲方委托的各项造价工作，包括但不限于成本估算、预算编制、变更审核、结算审核等。

二、服务标准1. 乙方驻场造价人员将具备国家认可的造价工程师资格证书，且具有至少五年以上相关工作经验。

2. 乙方将确保驻场造价人员具备良好的职业道德和专业素养，能够独立完成工作，并与甲方团队有效沟通。

3. 乙方承诺对驻场造价人员的工作成果负责，并在必要时提供技术支持和专业指导。

三、保密协议1. 乙方承诺驻场造价人员将严格遵守甲方的保密规定，对甲方提供的任何信息和资料保密。

2. 未经甲方书面同意，乙方及驻场造价人员不得将甲方的商业秘密泄露给任何第三方。

四、违约责任1. 如乙方驻场造价人员未能履行本承诺书中的任何条款，乙方将承担相应的违约责任，并赔偿由此给甲方造成的损失。

2. 双方应通过友好协商解决因本承诺书引起的任何争议，协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院进行诉讼。

五、承诺书的生效与终止1. 本承诺书自双方授权代表签字盖章之日起生效。

2. 本承诺书有效期至采购合同履行完毕之日止。

本承诺书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

乙方代表（签字）：____________乙方公司（盖章）：____________日期：____年____月____日[甲方公司名称] 代表（签字）：____________[甲方公司名称]（盖章）：____________日期：____年____月____日。

工程造价咨询服务人员配置方案(可编辑Word版)

工程造价咨询服务人员配置方案（最新可编辑Word版）一、人员配置我公司领导高度重视参与本项目的投标工作，若我公司有幸成为本项目中标单位，我公司的各部门及公司资源将全力配合为本项目提供优质的全过程造价咨询服务，做好本项目全过程造价咨询服务工作。

根据本项目的特点和专业要求，我公司在拟派项目人员的选择时不但要求项目人员有过硬的业务素质，而且要有高尚的思想德品质和执业操守，同时还必须熟悉国家的相关政策、法规，有丰富类似项目经历，熟悉XX市建筑市场情况,项目组将以最大限度地做好本项目的全过程造价咨询服务工作，为委托方提供完整、公正、合法、负责的全过程咨询服务。

为此我公司有针对性地采取了加强人员配备、硬件和软件投入等保障措施。

组成具有多年从事类似项目且经验丰富的注册造价工程师、造价员为成员的项目组，充分利用我公司专业覆盖广，专业技术人员多的优势，从人员上、组织上全力保证造价咨询工作要求。

我公司拟成立一个以高级工程师、注册造价工程师、造价员的项目组开展工作，指派一个项目负责人主持全面工作，并代表项目组对本公司负责。

项目组将以严密的管理制度、过硬的技术服务，形成现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，全面履行合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询服务工作的圆满完成。

1.1本项目组成员配置情况为确保本项目全过程造价咨询控制管理的需要，结合本项目实际情况和招标文件要求，我公司在项目组中有针对性地加强了专业技术人员的配备，同时本项目管理机构采用现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，为完成本项目全过程造价咨询服务提供了足够的技术和人力保障。

项目组成员配置表1.2拟派往本项目人员承诺我公司承诺：（1）咨询人应根据工程进展和咨询服务的情况配置安排人员，人员配置须报委托人批准，委托人有权要求更换或增加人员。

其中项目负责人未经委托人书面同意不得更换，其他人员如发生更换必须报委托人审批同意，否则委托人将处以5000元/人/次的违约金。

工程项目人员在岗管理制度

工程项目人员在岗管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目人员在岗管理，提高工程项目的安全生产和工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目人员在岗管理工作。

第三条工程项目人员指的是在工程项目中从事管理、设计、施工、监理、施工图纸等相关工作的人员。

第四条在岗管理是指工程项目人员在工作期间的岗前培训、岗位标准、职责分工、岗位安排、工作时间、考勤管理、奖惩制度等管理工作。

第五条工程项目人员应当遵守有关法律法规、安全生产规定、劳动纪律和工作制度，保障工程项目的顺利进行。

第六条工程项目人员应当具备相关专业技能和工作经验，熟悉工程项目的施工要求和工作流程。

第七条工程项目部门应当建立健全工程项目人员在岗管理制度，制定具体管理办法，明确责任分工，确保管理工作的顺利实施。

第八条工程项目人员在岗管理应当遵循公开、公平、公正的原则，维护工程项目的正常秩序和工作环境。

第二章岗前培训第九条工程项目人员在进入工程项目岗位前，应当接受岗前培训，了解工程项目的基本情况、安全生产规定、工作要求等内容。

第十条岗前培训内容应当包括工程项目的组织结构、职责分工、安全生产规定、应急预案、劳动纪律等内容。

第十一条岗前培训由工程项目部门负责组织，培训时间、地点和方式应当合理安排，确保培训效果。

第十二条工程项目人员在完成岗前培训后，应当进行考试评估，合格后方可正式上岗工作。

第十三条工程项目人员在岗管理制度可根据需要对人员进行定期培训和考核，提升工作能力和水平。

第三章岗位标准第十四条工程项目部门应当制定工程项目人员在岗的具体标准，包括岗位名称、职责描述、工作要求等内容。

第十五条工程项目人员应当按照岗位标准履行自己的职责，确保工作质量和效率。

第十六条工程项目人员在岗管理应当遵循职责分工、工作协作、信息共享的原则，保障工程项目的正常运行。

第十七条工程项目人员应当主动了解岗位标准，积极配合工作，提升自身综合素质和工作能力。

第四章岗位安排第十八条工程项目部门应当根据工程项目的具体情况和工作需求，合理安排工程项目人员的岗位和职责分工。

工程造价驻场人员管理方案

工程造价驻场人员管理方案一、前言近年来，随着建筑行业的快速发展，工程造价管理在建筑工程中扮演着越来越重要的角色。

工程造价驻场人员是工程造价管理的重要组成部分，他们负责监督、控制和管理工程造价相关的工作，确保工程造价的合理性和合法性。

因此，建立一个科学、合理的工程造价驻场人员管理方案对于提高工程造价管理水平和保障工程造价质量具有重要意义。

二、工程造价驻场人员管理的重要性1.提高工程造价管理水平工程造价驻场人员在工程施工期间，能够实时监督工程造价的执行情况，及时发现和解决工程造价相关问题，保障工程造价合理性和合法性，从而提高工程造价管理水平。

2.减少工程造价风险工程施工过程中，工程造价驻场人员能够及时掌握施工进度、工程变更、费用支付等信息，及时采取措施，降低工程造价风险，保障工程造价的稳定性。

3.保障工程造价质量工程造价驻场人员能够及时发现工程造价方面的问题，及时提出改进建议，确保工程造价质量，避免出现工程造价纠纷，为工程建设的顺利进行提供保障。

三、工程造价驻场人员管理方案1.制定工程造价驻场人员管理制度为了规范工程造价驻场人员的管理工作，应该制定工程造价驻场人员管理制度，明确工程造价驻场人员的工作职责、权利和义务，以及工作流程、管理机制等，规范工程造价驻场人员的工作行为。

2.合理配置工程造价驻场人员根据工程的规模、工程造价的复杂程度和工程施工的特点，合理配置工程造价驻场人员的数量和专业背景，确保工程造价驻场人员的工作效率和工作质量。

3.加强工程造价驻场人员的培训工程造价驻场人员应该不断提高自身的专业知识和管理能力，加强工程造价相关知识的学习和培训，提高工程造价驻场人员的业务水平和综合素质。

4.建立工程造价驻场人员的考核机制建立科学的工程造价驻场人员考核机制，定期对工程造价驻场人员的工作进行考核评估，发现问题及时纠正，激励优秀工程造价驻场人员，提高工程造价驻场人员的工作积极性和责任感。

5.加强工程造价驻场人员的沟通与协调工程造价驻场人员应该加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通与协调，及时传达和沟通工程造价相关信息，协调解决工程造价方面的问题，确保工程造价工作的顺利进行。

驻场造价工程师的工作职责

驻场造价工程师的工作职责驻场造价工程师是工程项目中不可或缺的重要角色，他们的工作涵盖了从项目预算、成本控制到合同管理、结算审核等多个方面，为项目的顺利实施提供了有力的保障。

以下将详细介绍驻场造价工程师的工作职责。

一、预算编制与成本控制驻场造价工程师的首要任务是进行工程项目的预算编制。

他们需要根据项目的设计方案、施工图纸以及相关的定额、清单计价规范，独立编制相应专业的工程量清单并进行组价。

这一过程中，工程师需要充分考虑材料、人工、机械等成本因素，以及可能的风险和变更，确保预算的准确性和合理性。

同时，驻场造价工程师还负责项目的成本控制。

他们需要对项目实施过程中的各项成本进行动态监控，及时发现和解决成本超支、浪费等问题，确保项目的成本控制在预算范围内。

这要求工程师具备敏锐的市场洞察力和成本意识，能够准确把握项目成本的变化趋势，提出有效的成本控制措施。

二、合同管理与结算审核合同管理是驻场造价工程师的另一项重要职责。

他们需要协助委托方进行合同资料的收集、整理及移交，确保合同的完整性和准确性。

同时，工程师还需要对合同履行过程中的变更、签证等事项进行审核和管理，避免合同纠纷的发生。

这要求工程师具备扎实的合同法律知识和丰富的实践经验，能够准确判断合同风险，提出合理的解决方案。

结算审核也是驻场造价工程师的重要工作之一。

他们需要根据合同约定和项目实施情况，对工程项目的结算进行审核。

这包括工程量清单的审核、单价的审核、费用的审核等多个方面。

工程师需要确保结算的准确性和合理性，防止因结算问题导致的纠纷和损失。

三、技术咨询与决策支持驻场造价工程师还需要为项目实施提供技术咨询和决策支持。

他们需要根据项目的实际情况，提供各阶段的工作技术评价，为项目实施提供符合已批准的项目建设内容、规模、投资等技术经济要求的各类文件。

同时，工程师还需要审查各项投资批复与合同成交价偏差及其他有关各方提出的报告，为委托人提供决策参考。

此外，驻场造价工程师还需要协助委托人组织完成各项业务财务决算和决算审计等工作，组织编制决算报告，并报主管部门审批。

驻场造价工程师管理方案

驻场造价工程师管理方案一、前言。

驻场造价工程师就像是建筑项目成本管理的“守门员”，要把好成本关，又得和各方打好交道。

咱这个管理方案呢，就是要让这个“守门员”把活儿干得漂亮，还能在项目里过得舒坦。

二、人员选拔与入职。

1. 选拔标准。

专业技能得过硬。

就像厨师得会做菜一样，造价工程师得精通各种造价计算、定额规则。

要是连个工程量都算不准，那可不行。

咱得找那些在造价领域摸爬滚打了几年，有过几个成功项目经验的人。

沟通能力也不能差。

驻场嘛，得和施工队、甲方、监理都能聊得来。

要是个闷葫芦，有啥问题都憋在心里，那肯定要出乱子的。

责任心必须满满当当。

毕竟是管钱的事儿，一点点小疏忽可能就是大把银子的损失。

得找那种把项目当成自己家装修一样上心的人。

2. 入职培训。

项目情况大揭秘。

把项目的规模、类型、特殊要求啥的都给新入职的驻场造价工程师讲清楚。

比如说这是个医院建设项目，那有些特殊的医疗设备安装成本计算就得重点培训。

人际关系图绘制。

告诉他们项目里各方的角色，谁是甲方大佬，谁是施工队的刺头，谁是监理的老好人。

让他们心里有数，知道和谁该咋打交道。

公司制度深入解读。

咱们公司的报销流程、工作汇报制度啥的，都得让他们明白。

可不能到时候因为报个账不符合规定就闹不愉快。

三、驻场期间的工作管理。

1. 工作任务明确。

成本核算要精确。

从材料成本、人工成本到设备租赁成本，每一笔都得算得清清楚楚。

就像数自己家的钱一样，一分一厘都不能错。

变更签证管理严格。

项目里难免有变更，这时候驻场造价工程师就得像侦探一样，核实变更的必要性和真实性。

要是施工队想浑水摸鱼，多报变更，得一眼看穿。

进度款支付审查细致。

甲方要付钱的时候，驻场造价工程师要根据实际完成的工作量来审核。

不能让甲方多付，也不能让施工队少拿，得公平公正。

2. 工作流程规范。

每天的工作要有个小计划。

早上起来就知道今天要核对哪些工程量，要和谁开会讨论成本问题。

这样一天下来才不会像无头苍蝇乱转。

遇到问题有汇报流程。

工程现场管理人员制度

工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。

本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。

二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。

2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。

3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。

4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。

5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。

6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。

7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。

8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。

三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。

2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。

3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。

4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。

5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。

四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。

2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。

3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。

4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。

5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。

工程造价驻场人员方案

工程造价驻场人员方案一、前言随着工程建设项目的不断增加和规模的扩大，工程造价管理变得越来越重要。

作为工程建设的重要环节，造价管理直接影响着工程的成本控制和管理质量。

为了更有效地进行工程造价管理，需要设立专门的驻场人员来进行具体的管理工作，协助项目经理和建设单位保证工程成本的控制和管理。

本文将介绍工程造价驻场人员的具体工作职责、要求及方案。

二、工程造价驻场人员的职责1. 制定工程造价管理方案工程造价驻场人员应当根据工程项目的具体情况，制定相应的工程造价管理方案，包括工程造价控制目标、预算编制方式、成本管理流程等内容。

这些方案应当符合国家相关法律法规和规范标准，同时也应当符合工程项目的实际情况，确保成本控制的有效实施。

2. 编制工程预算工程造价驻场人员应当根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的合理性和准确性。

在编制预算的过程中，需要充分考虑工程项目的特殊要求和地区特点，以及材料、施工等各个方面的成本情况，从而制定出符合实际的预算文件。

3. 控制工程成本工程造价驻场人员应当积极参与工程项目的实施过程，根据预算文件和实际情况，及时控制工程成本的支出。

在对比实际支出与预算情况时，如发现差异需及时分析原因并加以合理解释和调整，确保成本控制的有效实施。

4. 管理工程结算工程造价驻场人员应当协助相关部门对工程付款进行管理和审核，确保工程款项的合理支付。

同时，还要负责编制工程结算文件，确保结算的准确性和规范性，保障工程款项的安全支出。

5. 进行成本分析工程造价驻场人员应当对项目的成本情况进行及时分析和评估，发现问题后及时提出解决方案，并积极推动解决。

在工程项目的各个阶段，需要对成本进行动态分析，及时发现问题并进行处理。

6. 协助项目决策工程造价驻场人员应当积极协助项目经理和建设单位进行决策，为项目的顺利实施提供合理建议。

在项目的执行过程中，需要根据项目的实际情况，积极协助项目决策，确保项目的顺利进行。

7. 完成上级交办的其他工作工程造价驻场人员应当完成上级交办的其他工作，如协助编制项目投资评价、参与谈判等工作。

跟踪造价驻场工作方案

跟踪造价驻场工作方案一、背景介绍。

随着建筑行业的发展和建设项目的增加，造价工作变得越来越重要。

在过去，造价工作主要是在项目开始和结束时进行，但现在，随着建设项目的复杂性增加，需要对造价工作进行更加全面和深入的跟踪和监督。

因此，造价驻场工作方案应运而生。

二、造价驻场工作的定义。

造价驻场工作是指在建设项目的各个阶段，由专业的造价工程师或团队驻扎在项目现场，对项目的造价预算、成本控制、变更管理等方面进行全面的监督和跟踪工作。

通过造价驻场工作，可以及时发现和解决项目中的造价问题，保证项目的造价控制和预算的有效执行。

三、造价驻场工作的重要性。

1. 提高造价管理水平。

通过造价驻场工作，可以及时了解项目的实际情况，及时调整预算和成本控制方案，从而提高项目的造价管理水平。

2. 避免造价风险。

在建设项目中，造价风险是无法避免的，但通过造价驻场工作，可以及时发现和解决造价风险，降低项目的造价风险。

3. 保障项目的质量和进度。

造价驻场工作可以保障项目的质量和进度，确保项目按照预算和计划进行，避免因造价问题导致的质量和进度问题。

四、造价驻场工作方案的内容。

1. 制定造价驻场工作计划。

在项目启动阶段，应制定详细的造价驻场工作计划，包括工作内容、工作时间、工作人员等，确保造价驻场工作能够有序进行。

2. 进行项目造价预算的全面审核。

在项目进行阶段，应对项目的造价预算进行全面的审核，确保预算的合理性和准确性，及时调整预算方案。

3. 进行项目的成本控制和核算。

在项目进行阶段，应对项目的成本进行全面的控制和核算，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整。

4. 进行项目的变更管理。

在项目进行阶段，应对项目的变更进行全面的管理，确保变更的合理性和合规性，避免因变更导致的造价问题。

5. 提供造价咨询和建议。

在项目进行阶段，应根据项目的实际情况，及时提供造价咨询和建议，帮助项目方解决造价问题。

五、造价驻场工作方案的实施步骤。

1. 制定造价驻场工作计划。

驻场造价工程师管理方案

驻场造价工程师管理方案一、驻场造价工程师的角色与职责。

1. 角色定位。

驻场造价工程师就像是项目成本的“守护神”，时刻盯着钱袋子，确保每一分钱都花得合理、透明。

他得在项目现场扎根，对项目的各种造价相关事务了如指掌，一边跟各方人员打交道，一边像个超级精算师一样算出准确的成本。

2. 主要职责。

成本核算与控制。

要详细核算项目的各项成本。

从建筑材料的价格，到人工费用，再到机械设备的租赁花销，每一笔都得算得清清楚楚。

就像数自己的私房钱一样仔细，绝不能有半点马虎。

一旦发现成本有超支的迹象，就得像拉响警报一样，马上查找原因，然后想办法把成本控制住。

工程量计量与计价。

在项目施工过程中，要像个细心的测量员一样，精确计量每个工序的工程量。

比如说挖了多少土方，砌了多少砖，都得量得准准的。

然后根据合同约定的计价方式，算出该给施工方多少钱。

这可不能乱算，不然不是施工方吃亏就是甲方吃亏，就像分蛋糕，得分得公平合理。

参与工程变更管理。

工程里的变更就像路上突然出现的岔路口，会影响成本走向。

驻场造价工程师得第一时间参与到变更管理中。

评估变更带来的成本增减，给项目负责人提供专业的意见。

如果变更会让成本像火箭一样飙升，那就得好好商量商量，看看有没有别的办法。

与各方沟通协调。

这可不仅仅是埋头算数就行的。

驻场造价工程师还得是个社交小能手。

要和甲方、施工方、监理方等各方人员保持良好的沟通。

比如施工方觉得造价算少了，得跟他们耐心解释计算依据；甲方想知道成本情况，得能简单明了地汇报。

就像在一个大家庭里，要把各种关系都协调好。

二、招聘与选拔。

1. 招聘渠道。

专业招聘网站：像智联招聘、前程无忧这些网站上，能找到不少有经验的造价工程师。

可以在上面发布详细的驻场造价工程师岗位信息，包括工作内容、要求、待遇等，吸引人才来应聘。

行业论坛和社群：在一些建筑造价的行业论坛或者微信群里发布招聘消息。

这些地方的人大多都是业内人士，说不定能挖到一些隐藏的高手。

内部推荐：发动公司内部员工推荐。

工程造价驻场人员方案范本

工程造价驻场人员方案范本一、方案背景随着我国经济快速发展，建设工程项目呈现蓬勃发展的态势，作为工程建设的重要环节之一，工程造价管理的重要性日益凸显。

为了确保工程造价的准确、合理，提升工程项目的经济效益，很多企业开始引入驻场造价人员来参与项目管理，确保项目的造价管理工作得到有效的落实和实施。

本方案旨在明确工程造价驻场人员的工作职责、规范行为，以及加强工程项目的造价管理，保障工程项目的顺利实施和经济效益。

二、工作职责1. 参与项目预算编制：驻场造价人员需参与项目预算编制工作，根据项目规模、工程内容、市场行情等因素制定合理的工程造价预算，并提出合理建议和改进意见。

2. 协助项目招投标工作：驻场造价人员需参与项目的招标文件编制、评审、投标单位的财务评审工作，确保招标过程的公平、公正。

3. 工程变更管理：驻场造价人员需要对工程设计、施工等环节产生的变更进行分析、评估，提出合理的变更方案和成本预测，并跟踪变更的实施情况。

4. 工程结算审核：驻场造价人员需要对工程进度款、变更款、决算款等付款要素进行审核，确保付款金额的合理性和正确性。

5. 造价信息报表编制：驻场造价人员需要根据项目实际情况，及时编制相关的造价信息报表，为项目经理提供决策依据。

6. 经济技术分析：驻场造价人员需要对项目进行经济技术评估，辅助项目经理进行决策。

7. 监督合同履行：驻场造价人员需要对承包商的履约情况进行监督，确保合同条款的合理执行。

8. 造价技术支持：提供造价领域的专业技术支持，协助项目经理解决造价技术难题。

9. 参与项目成本管控：参与项目的成本分析、预测和管控，提出相应的成本降低方案。

三、规范行为1. 严格遵守公司规章制度，保守公司机密，忠实履行职责。

2. 与项目组成员和承包商保持良好的沟通，协调相关事宜。

3. 执行严格的工作纪律，认真履行工作任务，确保工作进展按时完成。

4. 坚持专业负责的原则，客观公正地评价工程造价，并提出合理的建议和意见。

工程造价驻场人员管理方案

（3）安装专业驻场造价人员1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

一、驻场人员职责1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。

2、服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。

3、充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。

4、充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目负责人汇报5、需参加项目有关例会、了解工程进度。

6、及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。

7、对于隐藏工程的认量工作。

8、完成进度款的现场计量与计价工作。

9、委托方有紧张事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完成紧张事务处理。

10、驻场工作人员须按公司要求填写三报（日报、周报、月报）。

11、解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题给出初步意见。

12、代表公司处理现场有关造价事宜。

13、妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资料，归档保存，并做好台账记录。

14、妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，归档保存，并做台账记录。

全过程工程造价驻场方案

全过程工程造价驻场方案一、前言随着现代社会的快速发展，建筑工程的规模和复杂性也在不断增加，工程造价在整个工程管理中发挥着重要的作用。

然而，由于工程项目的复杂性和多样化，往往需要专业的工程造价师来进行实地勘察、合理评估工程造价，并提供专业的造价咨询。

因此，全过程工程造价驻场方案应运而生，以满足工程造价管理的需求。

全过程工程造价管理是指在整个工程项目的生命周期内，对工程造价进行全方位的管理，包括工程的策划、设计、施工和运营等各个阶段。

而全过程工程造价驻场方案则是在这个过程中，由专业的工程造价师常驻现场，与工程项目实际情况紧密联系，及时地进行造价管理和咨询，确保工程造价能够得到科学合理的控制和管理。

因此，在工程管理中，全过程工程造价驻场方案显得尤为重要。

二、全过程工程造价驻场方案的目的全过程工程造价驻场方案的主要目的是为了全方位地服务工程项目的需要，确保工程造价的合理控制和管理，提高工程项目的经济效益和质量。

具体包括以下几个方面的目标：1. 为工程项目提供专业的造价服务，包括工程项目的预算编制、成本控制、工程支付审核等。

2. 在工程项目的不同阶段，及时提出专业的造价分析报告和意见，为项目的合理决策提供依据。

3. 与工程项目的其他管理部门紧密合作，共同协调工程造价在项目实施中的应用。

4. 提高工程造价管理的科学性和实效性，为项目的可持续发展提供保障。

三、全过程工程造价驻场方案的实施步骤1. 确定专业的工程造价驻场团队首先需要确定一个专业的工程造价驻场团队，这个团队由经验丰富、业务能力强的工程造价师和相关技术人员组成。

这个团队要有足够的造价分析经验和专业知识，能够及时解决工程项目中出现的造价问题，并具有良好的沟通和协调能力。

2. 制定全过程工程造价驻场方案实施计划制定全过程工程造价驻场方案实施计划，明确工程造价驻场团队在工程项目的各个阶段的工作内容和时间节点。

这个计划应该充分考虑到工程项目的实际情况和需求，能够确保工程造价驻场团队能够全程参与到工程项目的管理中，为项目的顺利实施提供支持。

工程造价驻场人员管理方案

驻场人员管理方案我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员进行调整.人员安排如下：（1)驻场负责人1名,在招标人单位驻场，具备注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已5年以上，具有8年及以上造价专业（土建专业)工作经验；（2）土建专业驻场造价人员：1名,在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（土建专业）工作经验,与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

（3）安装专业驻场造价人员 1名,在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业)工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

一、驻场人员职责1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。

2、服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。

3、充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。

4、充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目负责人汇报5、需参加项目有关例会、了解工程进度。

6、及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。

7、对于隐蔽工程的认量工作。

8、完成进度款的现场计量与计价工作。

9、委托方有紧急事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完成紧急事务处理。

10、驻场工作人员须按公司要求填写三报(日报、周报、月报)。

11、解决工程中的合约问题,对合同中的争议问题给出初步意见。

12、代表公司处理现场有关造价事宜。

13、妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资料，归档保存，并做好台账记录。

14、妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，归档保存,并做台账记录。

15、按照公司要求或者委托方的要求实施更新项目投资台账（包含合同台账、进度款台账、变更签证台账）二、驻场人员管理办法1、驻场人员上班时间与委托方上时间一致.2、驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软件打卡，如果没有按照约定时间上班，出现迟到早退等现场，将按照工作管理制度进行处罚，情节严重的人员，我司将协调委托方进行人员更换,并开除处理。

驻场造价工程师工作职责及管理规定

驻场造价工程师工作职责及管理规定
一、总则
为有效控制成本，配合项目工程进度，及时复核现场实况，规范驻场造价工程师行为，制订本规定。

二、管理要求
1、驻场造价工程师应以《基本管理纲要》为纲指导工作和规范行为。

2、驻场造价工程师应服从施工现场管理要求。

3、驻场造价工程师应按照公司管理要求严格履行考勤管理。

4、驻场造价工程师应保持办公场所整齐清洁。

5、驻场造价工程师的行为应符合公司其他相关管理要求。

三、工作职责
1、按照《工程签证管理规程》和《工程变更管理规程》的要求及时对施工现场进行实测实量，对施工单位报送的价格及时进行审核。

实测实量的资料应留影存档。

2、对照合同和施工图纸，对实际施工情况进行复核。

3、对施工单位的工程形象进度进行复核，审核工程形象进度款。

4、接收工程管理中心递交的资料，进行登记，建立收发登记簿。

5、对现场资料进行整理归档，建立台账。

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