执行建筑师的管理模式研究-党杰

合集下载

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析李润泽

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析李润泽摘要：围绕建筑师负责制背景下的管理模式这一主题，从基本概述、项目管理现存问题、应用优势、在实施过程中遇到难题及相应措施、意义等方面内容对其展开了详细地阐述，希望以下笔者针对该管理模式所提出的一些浅薄的意见和建议可以对相关管理人员有所裨益。

关键词：建筑师负责制；工程管理模式；运行方式分析引言传统的以监理为主导的项目管理模式在工程建设的实际应用中存在很多的问题，为了可以有效地改善这一现状，很多施工企业都积极地引进了以建筑师为主导的项目管理模式，并且在实际应用该模式的过程中也取得了良好的成效，企业应熟练掌握该模式的应用要点问题，明确各岗位的权利与责任，强化管理效果，这也是笔者将要着重探究的主要内容。

1建筑师负责制概述该类负责制主要是指以注册建筑师或项目设计人为核心的团队根据所签订的合同协议对工程项目施工建设的全过程或其中部分阶段提供设计咨询服务，最终完成符合设计标准的建筑效果并将其交托给施工企业的一种全新的工作模式。

就目前而言，施工企业若采用该项工作模式，则建筑师所需提供的服务主要包括以下几项内容：第一，参与规划，如工程项目的修建规划、施工设计等；第二，提出策划，如制定与工程项目相关的可行性报告、项目建议书、开发计划等；第三，完成设计，如方案设计、施工图设计、专项设计、初步设计等；第四，监督施工，主要代替供应商、承包商、服务商、分包商等机构对工程建设实施监管；第五，指导运维，如编制与工程项目有关的说明书、房屋维修手册、维护计划等；第六，更新改造，如建筑改造计划、建筑扩建计划、建筑翻新计划、生态修复计划等；第七，辅助拆除，如协助施工企业制定绿色拆除计划等。

2项目管理现存问题目前国内一些工程项目的管理模式大多以监理制为主，建设企业在应用该模式时常常会出现以下问题：第一，工程项目在建设过程中所涉及到的设计团队、施工团队以及监理团队之间缺乏沟通与交流，各方所制定的目标未能达成一致，从而使得工程进度、质量、造价等多方面内容无法进行合理地控制，从而导致工程项目的最终目标难以达成；第二，项目管理工作中的业主项目部门因得不到建设单位的重视，因此大多情况下是由一些缺乏专业管理水平的工作人员临时组建而成，因此该管理团队很难在后期的施工建设中发挥出相应的作用效果[1]；第三，从宏观的角度上来看，监理人员的工作重点通常在质量控制方面，很难在项目设计等方面发挥出关键作用，因此以监理制为主的管理模式在工程项目的实际应用中还存在很多漏洞。

浅析建筑师负责制过程,探讨建筑师的能力和素养

对于国内设计院而言，施工图纸完成即宣告主要设计服务结束，其后的工作多为配合性质。而对境外设计机构来说，施工图纸之后的工作内容会涉
２建筑师负责制各阶段服务内容
建筑师负责制所提供服务内容贯穿于整个项目实施过程，一个完整的项
践者。
（１）组织各专业技术图纸交底；（２督施工图设计单位制定施工图纸计划
；（３）ｊ安照时间顺序完成５０％，９５％，１００％的施工图纸过程验收会议，确保施工图
纸按期完成；（４艉供各专业材料和设备施工技术说明；（５）提供各专业材料及设备供应商清单；（６）提供各专业主要材料实物样板；（７）将招标文件提供测量师，根据测量师的问题答疑，必要时对设计文件进行调整，杜绝错误和漏洞。
２．６施工及施工保修期阶段
（１）接受业主正式要约后，按照业主安排完成场地的踏勘和设计任务书答疑；（２）根据任务书要求的项目性质、复杂程度、工作量等完成概念或方案设计费用初步估算，提交市场部进行讨论；（３）设计合同签署后，设计团队开始进行头脑风暴，分若干组尝试不同的设计方向和外观风格，经过各组之间充分讨论后确认最后的方案；（４）完成方案的细节工作；这一阶段国内外建筑师工作比较相似，但也有些不同。境外建筑师更注重建筑平面功能的完美，技术的可能性，国内建筑师更注重外观的效果。按照上述思路和逻辑不难猜想，国内的建筑方案应该拥有更加瞩目的外观效果。但

建筑师负责制工程管理模式运行研究

建筑师负责制工程管理模式运行研究摘要：本文通过对工程建筑师负责制下工程管理过程中存在问题的分析，结合建筑业施工管理的现状，提出工程建筑师负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略，促进建筑师负责制下的工程管理进入良性运转状态。

同时，建筑师需要负责设计，在施工、材料采购、后续运营管理等方面也要负责监督管理。

现阶段，建筑师负责制运行中会遇到多种困难。

关键词：建筑师；负责制；工程管理；探讨1建筑师负责制工程管理模式的实施由于我国长久以来采取的工程监理制的管理模式，要推行建筑师负责制管理模式必然会遇到很大的困难。

因此需要对建筑师负责制管理模式如何推行做详细的计划，对可能遇到的风险进行预估并控制。

可以从设计、施工招标、材料和设备采购与管理、施工监督管理、验收审批、质保跟踪等方面进行管理模式的改革。

在工程设计阶段，我国传统管理模式是由建设单位选择设计单位。

建设单位协调各个设计单位的工作。

由于建设单位的专业技术知识和专业实践经验的不足，所以协调工作效果欠佳。

采取建筑师负责制后，由不但拥有强硬的专业知识，而且有丰富的实践经验的总建筑师来领导、组织、管理和协调工程所有专业设计，各个专业设计师或单位对总建筑师负责，总建筑师对建设单位负责。

被授权任命的总建筑师是设计总包的负责人。

传统模式中，由建设单位办理各项审批手续，建设行政管理部门进行各种文件的审核批复。

采取建筑师负责制后，由建筑师进行技术层面的审核，建设行政管理部门只对各项手续的合法性进行审核。

这样改革之后会有两个方面的优点：（1）专业设计文件在设计过程中，建筑师参与进行，对设计文件已经熟悉，审核比不熟悉设计的建设行政管理部门审核节约时间。

（2）相比建设行政管理部门，建筑师具有更高的专业知识和一线施工管理水平，对设计文件进行技术层面审核更具科学性、更合理。

采取建筑师负责制管理模式后，材料、设备等的采购和使用，必须经过建筑师审批，这是建筑师控制质量的手段。

施工阶段，建筑师对施工过程监督管理、确保形态、色彩、材质等符合设计和质量要求。

建筑师负责制项目试点管理方法及措施探讨

建筑师负责制项目试点管理方法及措施探讨关键词：建筑师负责制；总建筑师；制度建设；创新为贯彻落实国家等关于探索建筑师负责制试点工作有关要求，响应“中国设计”走出去和“一带一路”倡议要求，推动粤港澳大湾区合作共赢，提升建筑行业高质量发展水平，建筑师负责试点工作正值进行时。

根据国家和广州市市营商环境创新试点有关工作要求，广州市住建局牵头制定印发了《广州市建筑师负责制试点实施工作方案（试行）》，全面启动建筑师负责制试点工作。

试点项目要围绕建筑工程在策划咨询、规划设计、工程（含勘察）设计、协助招标采购、合同管理、运营维护、辅助拆除七个阶段全过程或部分阶段服务内容开展试点，原则上应包含规划设计、工程设计、合同管理三个阶段服务内容。

设计牵头的EPC 总承包项目可适当减少服务内容。

一、建筑师负责制的意义《方案》是响应“中国设计”走出去和“一带一路”倡议要求，促进与国际标准政策接轨，推动粤港澳大湾区合作共赢的重要工作内容；也是推动建筑业改革、提升建筑行业高质量发展水平的重要举措之一。

[1]项目建设的管理业主，建设项目的管理工作需要极大的统筹协调力量，我国的建设项目从立项到建成一般周期三~五年，建设项目为业主牵头的多方共同努力的结果。

设计院具有大量专业技术知识的人才，作为技术密集型企业，能够提供高度研判的统筹能力，紧密围绕着行业的发展趋势，助力业主的同时，引领项目在施工、推进过程中，能够实现更高标准的要求。

但是建筑师在管理能力和综合经验积累上，需要重新定位和转变。

[2]对标国际标准，全过程服务意味着建筑师团队不仅要统筹项目前期策划和设计，还要统筹招标采购和施工过程的合同管理，进行工程进度、建筑设计品质、成本把控，以及在后期提供运营维护、改造拆除等咨询服务。

建筑师负责制强调了建筑师的责任与担当，建设业主需要对建筑师负责制进行有效的管理和激励，在实施过程中从探索到成熟，形成与国际接轨的项目管控能力。

建筑师负责制，与全过程咨询、设计牵头的EPC模式既有相同也有不同，通过建筑师负责制，要求建筑师更多去到现场，参与现场管理、成本管理、进度管理、质量管理等工作，这部分工作是建筑师不熟悉的，需要其运用综合组织协调能力，一边发挥强项一边补短板。

关于房地产开发项目中建筑师负责制度的运行模式探讨

关于房地产开发项目中建筑师负责制度的运行模式探讨摘要：本文通过分析地产公司设计管理模式，结合目前建筑设计单位工作内容，提出在建筑师负责制度下两者可能存在的矛盾或互补之处，希望探讨一些解决思路和策略，促进建筑师负责制度下的房地产开发项目设计管理进入良性运转状态。

关键词：建筑师；负责制；设计管理；工程管理；运行模式；探讨一、序言建筑师负责制是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师（以下称为建筑师）为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，依据合同约定，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式。

它的推行是建筑设计行业发展的需求，同时也是解决目前建筑行业的很多乱象与弊端的有效手段。

然而由于我国长久以来采取的工程监理制的管理模式，要推行建筑师负责制的管理模式必然会遇到很大的困难。

它需要从设计、施工招标、材料和设备采购与管理、施工监督管理、验收审批、质保跟踪等方面都进行管理模式的改革。

这是一个需要每一位建筑设计从业人员都为之思考的大课题。

而本文仅从房地产开发项目的角度，分析目前地产公司设计管理部门与建筑设计单位职能中的重叠、矛盾与互补之处，希望探讨在工程建筑师负责制度下，可以行之有效的设计管理模式。

二、房地产开发项目中设计单位与地产公司设计管理部互相配合的项目设计管理模式的原因分析在房地产开发项目中，设计管理的好坏对项目开发的成败至关重要。

在国内房地产开发公司的发展过程中，也经历了从无开发经验依赖设计单位，到发现众多设计管理问题，再到建立完善设计管理部门，最后到做产品研发及设计标准化。

可以看到，地产公司的设计管理部承担了很多建筑师的职能，例如项目前期的策划建议、招投标过程配合、施工现场监督、变更管理等等。

而使得设计单位很大程度的工作内容只涉及在方案到施工图的设计阶段，甚至对于标准化程度高的地产公司来说，方案阶段也可以基本省略。

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析摘要：为了有效推行建筑师负责制，构建科学、统一、高效的建设工程设计咨询管理服务模式，作为实施主体的设计企业面临新的机遇与挑战。

在对建筑师负责制给设计企业带来诸多变化进行梳理分析的基础上，提出设计企业变革和提升的思路、对策，以促进建筑师负责制的落地生根，不断提高工程建设质量和城市建设水平。

关键词：建筑师负责制；设计企业；改革发展引言建筑师负责制势在必行。

推进实施建筑师负责制、发挥设计企业及其建筑师在工程项目建设中的主导作用，是建筑行业贯彻新发展理念、落实“适用、经济、安全、绿色、美观”建筑方针，促进建筑业持续健康发展和加快“中国建造”走出去的重要举措。

1业务范围1.1参与规划参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹建筑设计和城市设计协调统一。

1.2提出策划参与项目建议书、可行性研究报告与开发计划的制定，确认环境与规划条件，提出建筑总体要求，提供项目策划咨询报告、概念性设计方案及设计要求任务书，代理建设单位完成前期报批手续。

1.3完成设计完成方案设计、初步设计、施工图技术设计和施工现场设计服务。

综合协调把控幕墙、装饰、景观、照明等专项设计，审核承包商完成的施工图深化设计，促进建筑精细化。

其中设计企业建筑师的施工图设计与承包商的施工图深化设计各有侧重：建筑师负责的施工图技术设计重点解决建筑使用功能、品质价值与投资控制；承包商负责的施工图深化设计重点解决设计施工一体化，准确控制施工节点大样详图。

1.4监督施工代理建设单位进行施工招投标管理和施工合同管理服务，对总承包商、分包商、供应商和指定服务商履行监管职责，监督工程建设项目按照设计文件要求进行施工，协助组织工程验收服务。

可见，原来设计企业的业务范围主要在设计阶段的方案、扩初、施工图设计，而实施建筑师负责制后将向前后两端延伸：在设计阶段之前，扩展到前期规划、项目策划；在设计阶段之内，细分增加了审核承包商完成的施工图深化设计，并统筹协调各专业设计、咨询机构及设备供应商的设计咨询管理服务；在设计阶段之后，延伸到代理招标、监督施工、竣工验收、维保更新、改造拆除等。

建筑师负责制与EPC工程总承包相结合的实践与思考

1引言2020年,我国正式施行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,正式将“工程总承包”管理模式的运用“摆在台前”。

而建筑师负责制作为近年来兴起的一种全新的建筑工程设计管理模式,将其与工程总承包管理模式结合不仅能够打通工程建设三大主体之间的沟通渠道,同时能够避免单项过程交接所出现的资源浪费问题,在降低客户成本的基础上实现双赢。

2建筑师负责制与EPC 工程总承包相结合的意义及作用2.1充分落实设计意图，保障建筑设计品质建筑师负责制与EPC 工程总承包相结合的意义首先是赋予建筑师更多的协调权、管理权和决策权,保障建筑师的工作能够贯穿项目设计与施工当中,从而保证建筑项目设计意图能够充分落实。

建筑师团队在设计及管理工作中,可以根据项目实际情况、客户需求、工作模式调配各项专业设计人员,发挥各项人才设计专长,在落实“专业,专项,专一”的理念上优化设计方案[1]。

除此之外,建筑师可直接向子项目设计人员传递设计意图,统一设计目标,把控项目整体设计状况。

在招投标过程中,建筑师可与客户协商,根据客户需求选择承包商,对承包商实行全过程管理。

在整个项目行进阶段,建筑师队伍可实时把控项目进度,一旦出现偏离设计意图的地方,可及时纠偏,从而提升项目最终品质。

2.2优化主体咨询方式，促进行业转型升级建筑设计是一个复杂的过程,需要许多不同的专业技能和工种之间的咨询与沟通,才能完成一个成功的项目。

建筑师负责制与EPC 工程总承包相结合则能够在工程咨询领域取得可观的进步,该模式旨在整合碎片化的市场,改变以往建筑项目主体的咨询方式,从而间接优化建筑过程中的工作方式,提高效率和质量。

具体而言,客户选择建筑师负责制与EPC 工程总承包相结合的工作模式,将整体的项目设计咨询工作一次性委托给建筑师队伍,让建筑师队伍成为工程的“大管家”,缓解了以往客户、咨询方、承包商之间所出现的沟通壁垒问题[2]。

客【作者简介】李俊梅（1982~），女，陕西西安人，高级工程师，从事工业建筑设计及其理论研究。

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析

建筑管理Building Management 建筑技术开发Building Technology Development第46卷第1期2019年1月建筑师负责制工程管理模式运行方式分析陆正刚(上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司，上海200041)［摘要］建筑师负责制已经逐渐成为建筑工程管理的主要趋势，在现代工程管理中如何突破传统工程管理模式的桎梏已经成为当前建筑行业关注的重点问题。

国外先进经验证明，建筑师负责制有助于对工程管理进行科学引导，有助于提升工程效率和质量。

对建筑师负责制的相关问题进行分析，并结合实际阐述了当前背景下运行建筑师负责制管理模式的具体措施，有利于该模式在我国工程管理中有效落实并保证我国建筑行业的持续发展。

［关键词］工程管理；建筑师负责制；落地方式［中图分类号］TU71［文献标志码］C［文章编号］1001-523X(2019)01-0068-02Analysis of Operation Mode of Architect ResponsibleEngineering Management ModeLu Zheng-gang［Abstract］The architect responsibility system has gradually become the main trend of construction engineering management. How to break through the traditional engineering management mode in modem engineering management has become the focus of the current construction industry.Advanced foreign experience proves that the architect responsibility system helps to guide the scientific management of the project and helps to improve the efficiency and quality of the project.This paper analyzes the related issues of the architect responsibility system and elaborates the specific measures for running the architect responsibility management mode in the current context,which is beneficial to the effective implementation of this model in China's project management and guarantee the sustainable development of China's construction industry.［Keywords］engineering management；architect responsibility system；landing随着执业建筑师的出现建筑工程管理模式也发生了变化,该模式下的工程管理是通过委托的方式来完成工程项目的全部过程，同时被委托单位要对项目各阶段的结果进行负责,该模式被称为建筑师负责制。

建筑师负责制工程建设实施方案

建筑师负责制工程建设实施方案1. 引言嘿，朋友们，今天咱们聊聊建筑师负责制这个话题。

你是不是觉得建筑师只是画画图纸的？嘿，别小看他们！在工程建设中，建筑师可不仅仅是个“画匠”，他们可是整个项目的灵魂人物。

就像一场大戏，建筑师就是导演，负责把所有的演员、场景、道具都协调好。

今天，我就带你们看看这个实施方案是怎么一回事，让我们轻松愉快地探讨一下。

2. 建筑师的角色2.1 统筹全局首先，建筑师在项目中要负责统筹全局，嘿，这可不是说说而已。

想象一下，一个大型建筑项目就像是一台精密的钟表，建筑师就是那个掌控所有齿轮的人。

每个环节、每个细节都得考虑到位。

要是一个地方出错，那整个工程就得重来，简直就是让人“抓狂”啊！所以，建筑师可得时刻保持清醒，像个猎鹰一样锐利。

2.2 沟通协调接着，建筑师还是个沟通高手。

他们需要和业主、工程师、施工队等各方进行沟通。

这就像打麻将，得考虑每个人的牌，才能把局面弄好。

建筑师要懂得聆听每个人的想法，理解他们的需求，然后巧妙地把这些需求融合在一起。

要是沟通不畅，项目就容易出现“乌龙”，可就麻烦大了。

3. 实施方案的制定3.1 设计阶段好的，咱们进入实施方案的制定环节。

首先，建筑师会进入设计阶段。

这个阶段可以说是“万事开头难”。

在白纸上，建筑师需要画出每一个角落的布局，像是在勾勒一幅美丽的画卷。

这里面涉及到的不仅是美观，还有安全、实用等多个方面。

建筑师得像个“全能选手”，既要考虑外形的美观，又要兼顾功能的实用，真是个“头疼”的工作呢！3.2 施工计划接下来是施工计划的制定。

建筑师会制定详细的施工步骤，确保每个阶段的工作都能顺利进行。

就好比你做一道复杂的菜，得一步步来，不然一锅粥就糊了。

施工计划中，建筑师还要考虑天气、材料的供应、工人的安排等等。

这些看似琐碎的小事，其实都是影响整个工程成败的大事。

建筑师可得像个“千里眼”，提前预见可能出现的问题，做到“未雨绸缪”。

4. 质量控制4.1 监督施工在施工过程中，建筑师的监督可是不可或缺的。

建筑师负责制在工程管理中的实践与探索

建筑师负责制在工程管理中的实践与探索孟晓华上海绿地建设(集团)有限公司上海200083摘要：对建筑师负责制的概念进行了介绍，并从前期手续、施工准备、施工实施等3个方面对建筑师负责制与传统项目管理模式进行了对比。

结果显示：建筑师负责制下的项目应用能全面提升管理水平，更能有效应对各类突发事件对项目整体工期的影响，是一种值得推广的项目管理模式。

关键词：建筑师负责制；施工阶段；项目管理；实践探索中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1004-1001(2019)11-2102-03D01:10.14144/ki.jzsg.2019.11.047 Practice and Exploration of Architect Responsibility System inEngineering ManagementMENG XiaohuaShanghai Greenland Construction Group Co.,Ltd.,Shanghai200083,ChinaAbstract:The concept of architect responsibility system is introduced in this paper,and the architect responsibility system is compared with the traditional project management mode from three aspects:the early procedure,the construction preparation and the construction implementation.The results show that the project application under the architect responsibility system can improve the management level in an all-round way,and can more effectively deal with the impact of various emergencies on the overall project duration,which is a project management mode worthy of promotio n.Keywords：architect resporisibility system;construction stage;project management;practical exploration近年来，随着国家改革开放政策不断深入，建筑业与世界接轨步伐持续加快。

建筑行业党员实行分层次动态化管理的探索

根据各项目瓦工需用时间合理调配，统一培训，统一管理。总之，第一竞争力。要明白精品工程是劳务队做出来的。５项目精细化管理的关键工作是执行力。）
参考文献：
［］鲁怀民．１工程精细化管理之我见［］水利水电施工，０９Ｊ．２０
最后，发现问题及时纠正，时处理。及到位，精细化也就失去了意义和价值。首先，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。执行力就表现在检查与落实，抓住不落实的事，住不落实抓在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变的人，就能提高“ 执行力 ” 。
“
一
培训计划，工作重心仍是施工一线，观摩、践、多实总结， “ 在岗位对信息处理的重复工作。共享信息为项目管理服务，为项目决策提供可靠的依据，提高项目工作效率和经济效益。专业化 ” 的基础上，再去实现“ 岗多能” 一。
其次，加大劳务分包集中管理的力度。劳务人员管理已迫在 “ 天下大事，作于细；下难事，成于易。无论做人，必天必 ” 做眉睫，劳务人员的短缺，技术工人流动快，劳务费的增加等问题都事，都要注重细节，小事做起，是实践告诉我们的。“ 目精从这项摆在我们面前。劳务队的选择、使用、技能培训、核评价至关重细化管理” 考正逐步成为推进项目建设的一个 “ 速器 ” 加。我们要规范” 为，行夯实基础管理，用好绩效监督考核，控制 “ 非常规 ” ，要。我们也可以尝试一些新办法，少管理环节，减发挥一级员作 “ 用，不依靠班组长，把技术水平高的大工先管起来，尝试吸收一部创新“ 打破常规 ” 将更多精力放在形式背后的“ ，合规” 。让我们共分技术水平较高的瓦工，为公司相对固定的劳务人员，成由公司同努力，形成装饰行业独有的“ 业文化 ” 拥有未来企业发展的企，

关于推行建筑师负责制的思考与建议

关于推行建筑师负责制的思考与建议作者：林小庆来源：《中国房地产业》 2018年第12期近年来，随着建筑业专项改革的不断升入，建筑师负责制已俨然成为设计行业一个热议名词. 建筑师负责制成为当下建设工程新型管理模式，该模式下建筑师的角色从传统的设计师变成了工程总负责人，受建设单位委托，负责从项目设计、建造施工到质保维护全过程的管理。

建筑师团队通过其更高的专业能力，保证从设计到施工的完整度，进而能够系统地体现建筑师对建设项目的设计理念，确保建筑总体质量，避免建设工程风险。

1、推行建筑师负责制的时代背景2016 年2 月21 日，中央正式发布《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，《若干意见》中提出培养既有国际视野又有民族自信的建筑师队伍，进一步明确建筑师的权利和责任，提高建筑师的地位，这是中央文件首次提出建筑师地位问题。

2016 年，住建部正式批准在浦东新区设立建筑业综合改革示范区，其中，建筑师负责制是建筑业综合改革示范区推进工作中的一项重要内容，也是国际通用工程管理模式，通过借鉴与学习境外发达国家的先进经验，推动我国建筑业发展积极创新。

2、发达国家（地区）建筑师负责制的情况早些年，英国、美国、新加坡、香港等发达国家（地区）已经在建设工程领域实施了建筑师负责制，政府为了建立和保证建筑师的水准，均立法要求建筑师获得注册后，方可提供设计服务。

香港地区实行的是认可人士制度，香港政府规定了认可人士的风险和责任，认可人士既要就建设的合法性对政府和社会负责，又要尽可能帮助业主取得良好的投资效益，维护业主合法权益。

新加坡采用的是人员资质制度，新加坡工程设计审批制度注重资质人员和认可审核工程师的签字认可。

这些国家的建筑师均有以下职责：一是对业主的设计要求责任，即把经业主同意的设计构想落实，二是对政府法律法规的设计要求责任，三是对社会、建造环境以及今后的人文贡献负起责任。

3、推行建筑师负责制的必要性3.1 提升建筑质量与品质的必要性我国传统基建程序中，建筑师只是参与项目前期的设计人员，所谓建筑师负责制，是国际上较为先进的工程管理模式，该模式下建筑师不只负责图纸设计还是一名工程师，负责施工现场建筑材料的选取、施工技术问题的准确把握以及施工现场的全程监督管理，因为有建筑师的全程参与能确保工程安全、建筑质量符合设计和法规的要求。

探索以EA、建筑师负责制为代表的设计管理模式之路——访华东总院院长张俊杰

探索以EA、建筑师负责制为代表的设计管理模式之路——访华东总院院长张俊杰“从2015 年住建部首次提出“注册建筑师负责制”，并与当年开始在上海浦东自贸区试点，这个话题在建筑设计行业已热了一年多。

那么什么是真正的“建筑师负责制”？也许管理部门所提的正是EA 执行建筑师。

EA 是英文Executive Architect 的缩写，这个概念来自香港，是香港工程项目建设普遍执行的成熟模式。

在国内EA 基本上只会出现在港资房地产公司投资建设的项目中，他们往往要求设计方在项目中设立一个设计顾问团队为设计管理者的角色，即执行建筑师对整个设计顾问团队进行管理。

华东总院因为承担香港地产商投资开发的项目而受托开始接触和尝试，在过去的几年里已陆续实操了6 个EA 项目，也许可以为国内的“建筑师负责制”提供样板和参考。

——李武英A+：EA（Executive Architect 执行建筑师）与目前国内所提的EPC（Engineering Procurement Construction 工程总承包）、项目管理承包（PMC）、CM（项目代建制）、设计总包、设计管理、建筑师负责制等管理模式有何异同？张俊杰：在国际通行的建筑市场体系中，业主、设计方（含设计监理业务）、承包商（包含总承包商、分包商、专业供应商）三方构成了基本的生产关系。

EPC、PMC、CM 是不同的项目建设管理模式。

国内所提的设计总包、设计管理及目前正在讨论和试行的建筑师负责制、EA 均属于国际通行的项目管理模式下，业主、设计方与承包商（含分包商与供应商）三方合作关系中的设计方的业务服务范围。

A+：EPC 与EA 的区别在哪里？张俊杰：EA是建筑市场中业主、设计师、承包商三方生产关系中的设计方。

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、工程总承包、施工、试运行等全过程的服务。

通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负全责。

探讨暖通空调的施工管理党杰

探讨暖通空调的施工管理党杰发表时间：2020-12-04T10:51:45.930Z 来源：《基层建设》2020年第23期作者：党杰[导读] 摘要：目前，国内国外开始在大量的建筑物中使用暖通空调设备来改善人们生活和工作环境，但是，每个企业生产的暖通空调设备施工的技术水平有很大的差别，在之后的施工管理方式上也是不尽相同，这就导致暖通空调工程的施工市场出现了非常混乱的局面。

身份证号码：61063219900601XXXX摘要：目前，国内国外开始在大量的建筑物中使用暖通空调设备来改善人们生活和工作环境，但是，每个企业生产的暖通空调设备施工的技术水平有很大的差别，在之后的施工管理方式上也是不尽相同，这就导致暖通空调工程的施工市场出现了非常混乱的局面。

基于此，本文将对暖通空调的施工管理提出一些优化建议。

关键词：暖通空调；施工管理；对策1 暖通空调施工管理的常见问题1.1 图纸设计问题图纸设计是暖通空调安装施工的最开始的工作，也是最关键的工作。

图纸设计细致、明晰、符合施工实际，则对安装施工的顺利完成起到决定作用，相反则让施工受阻。

目前，暖通空调工程施工中图纸设计存在的主要问题有：一、图纸设计的内容说明模糊。

施工人员对图纸不清楚、不明白，无法正确指导施工；二、图纸设计的深度不够。

表现在图纸对施工过程中的细节问题表达不明确不清楚，使施工时材料或设备安装位置不符；三、设计人员脱离实际设计图纸。

有些设计人员没有经历过安装施工，没有实践经验，仅依靠感情认识来设计图纸，导致设计与实际脱节，图纸不能用于施工。

1.2 工程进度的控制问题暖通空调工程的施工处在建筑主体工程完成而装饰装修工程未开始之前，处在中间节点，紧前工作受主体工程工期的影响，紧后又影响到装饰装修工程的工期。

所以，暖通空调工程的施工进度经常受到影响，这就需要加强进度管理。

首先，要协调好“三方”关系，主体结构施工方、暖通空调施工方、装饰装修施工方要相互配合，协调进场时间和提供良好的施工条件，做到工期的无缝连接。

浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施董彪

浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施董彪摘要】随着我国社会经济突飞猛进的发展，也带动了房屋建筑工程的进一步发展，而房屋建筑工程质量又与广大人民群众的生命财产安全有着密不可分的联系，因此在施工过程中，必须要对房屋建筑工程施工质量保持高度重视。

基于此，本文将针对房屋建筑工程施工建筑管理与其质控措施进行分析，希望通过本文的分析，能够为相关工作提供参考。

【关键词】房屋建筑；工程施工；建筑管理；质控措施针对房屋建筑工程施工建筑管理工作来讲，其主要是为了确保工程主体施工质量和使用性能的一项工作，如果施工建筑管理工作没有落实到实处，那么则无法为房屋建筑工程施工质量提供可靠的保障。

由此可见，在房屋建筑工程施工中，做好施工管理工作具有重要意义。

1房屋建筑工程施工建筑管理的要求1.1施工技术的规范性与合理性房屋建筑施工技术要求各施工工序之间具备一定的协调性，比如电气设备安装与土建施工之间的关系等等，若想促进电气设备的持续运行，还需要严格按照相关规范与标准，科学的完成各个施工环节，房屋建筑工程在施工阶段，要求施工人员确保施工技术的规范性，最大程度降低或者避免施工阶段存在的质量隐患，为整个工程项目的顺利实施提供保障，促使各施工工序的协调进行。

值得注意的是，一旦施工人员没有按照相关规范开展施工，那么则会为房屋建筑整体工程质量造成很大的负面影响，因此，确保施工技术的规范性与合理性尤为重要。

1.2施工人员具备一定的专业性具体来讲，所有工程无论是对施工人员的职业素质，还是技术要求都有着极其严格的要求，因此，只有将现场施工安全管理工作做到位，才能从根源降低或者避免房屋建筑工程的质量隐患。

若想加强提升施工管理的专业性，必须要求施工人员在施工阶段，规范自身的施工行为，严格按照规范开展施工。

值得注意的是，如果施工人员过度依靠主观经验开展施工，则会增加施工隐患的产生几率。

综上，只有加强人员管理，提高施工人员的质量意识和专业素质，才能够为房建工程主体安全提供可靠的保障。

建筑工程管理模式探讨_2

建筑工程管理模式探讨发布时间：2021-09-02T06:32:17.043Z 来源：《建筑实践》2021年第4月12期作者：马丁杰[导读] 我国一直有着安土重迁的传统思想。

近年来，城市化的不断推进以及我国科技马丁杰身份证号码：61273019951017****西安沣东城投项目建设有限公司陕西西安 712000摘要：我国一直有着安土重迁的传统思想。

近年来，城市化的不断推进以及我国科技、经济的不断发展，使得许多有理想有追求的青年人群涌入城市。

在安家需求的指导下，很多人在工作及生活稳定后会选择购置房产以摆脱租房生活、提升生活质量。

这使得近年来我国各大城市的房地产行业一直较为火爆，很多城市中都存在新建住房供不应求的情况。

在房地产市场大热的背后，是层出不穷的建筑质量问题，很多房建项目中，会产生由于管理不当或是其他原因引起的各类工程质量问题。

建筑由于其功能性通常容纳着数量巨大的民众，当建筑质量出现严重问题时，数量巨大的群众都将受到生命威胁及财产损失。

关键词：建筑工程；管理；模式1 工程施工及管理现状1.1 管理单位对技术创新不够重视由于大量企业以及资金向房地产市场的涌入，建筑行业的竞争变得日益激烈。

在这激烈的竞争中，一些建筑单位为了提升自我竞争力会在建设过程中会不断缩减成本以减少资金投入。

而新技术的使用通常需要耗费较多的资金，这使得很多项目中，施工单位都愿意对新技术进行研究与使用，这使得我国建筑行业新技术迟迟难以得到推广。

1.2 部门间联系不够紧密如前文所述，一个项目的完工通常需要数量众多的部门进行相互沟通、协作、配合。

但在很多项目中，部门之间的联系不够紧密，这使得工程施工中很可能出现管理漏洞。

同时，由于项目间缺乏紧密联系，在现场出现一些突发事故时，很可能由于部门间沟通不畅而使得问题不能得到及时的处理，进而造成更大的工程事故。

1.3 对工程质量的监督存在疏漏工程中许多环节都会对工程质量造成影响，例如施工、原材料采购、人员配备等。

房建工程施工现场管理的问题与解决措施研究_1

房建工程施工现场管理的问题与解决措施研究发布时间：2022-10-28T06:43:38.264Z 来源：《建筑实践》2022年第6月12期作者：党文杰朱斌[导读] 施工现场管理工作在工程建设过程中占据着重要角色，而随之房建事业的飞速发展与大规模的建设迎来巨大挑战。

房建的质量直接影响到了人民居住的安全性以及舒适性，当今社会对当代房建的质量也有了新的要求。

党文杰朱斌济南一建集团有限公司山东济南 250000摘要：施工现场管理工作在工程建设过程中占据着重要角色，而随之房建事业的飞速发展与大规模的建设迎来巨大挑战。

房建的质量直接影响到了人民居住的安全性以及舒适性，当今社会对当代房建的质量也有了新的要求。

因此，加强保障房的市场竞争力同时加强对房建的施工质量在当前的新形势之下很有必要。

文章主要以中国科学技术大学先进技术研究院研发试验楼这一项目作为案例来展开具体分析。

关键词：房建；施工现场；施工质量；安全管理引言近几年，房建行业发展迅速，涌现了许多新的技术和设备。

对于房建工程而言，现场管理与施工技术都是非常重要的。

只有现场管理工作落实到位，房建企业才能够进一步优化施工技术。

也只有不断优化施工技术，采取更为优秀的施工工艺，房建企业才能够提升现场施工的质量，落实并推进现场管理工作。

可以说，房建工程现场管理工作与施工技术是相互促进的，施工单位只有合理地应用施工技术，并将其与现场管理相结合，稳步推进施工的进程，才能够解决施工过程中出现的各种问题，进一步提升施工质量，为工程施工提供更有力的保障。

1房建工程施工现场管理存在的主要问题 1.1材料管理问题当前房建市场材料品种和类型非常多，质量也是参差不齐，而房建材料的质量会直接影响工程项目的质量。

面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效地提高自身的利润，就必须要有效地有效地降低施工成本，而一旦在采购过程中没有能够对房建材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标的材料，比如钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个工程埋下很大的安全隐患，进而影响施工质量。

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新_2

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新发布时间：2022-10-20T06:16:23.112Z 来源：《建筑实践》2022年11期第6月作者：党岩[导读] 目前，随着可持续战略的发展以及在绿色施工理念的普及，相关建筑企业在对建筑进行施工时就需要加强对各个施工环节的监察力度，党岩陕西省土地工程建设集团商洛分公司陕西省商洛市 726000摘要：目前，随着可持续战略的发展以及在绿色施工理念的普及，相关建筑企业在对建筑进行施工时就需要加强对各个施工环节的监察力度，确保施工的安全，这也是建筑企业进行建筑工程管理模式创新的重要环节。

在对建筑进行施工的过程中，绿色施工理念主要是起到提高各种施工资源使用效率的目的；与此同时，施工单位还需要在施工过程中注意施工的操作不会对施工周围的环境造成影响。

因此，为了确保绿色施工理念的全面普及与落实，相关建筑企业就需要在确保施工安全与稳定的基础上来提高建筑施工产生的各种效益，实现整个建筑施工的高效管理。

关键词：绿色施工理念；建筑工程管理；模式创新1绿色建筑施工管理的概述随着人们对于环境认知意识的强化，以及经济社会可持续发展意识的影响，使得在建筑工程施工的建设和发展过程中，能够进一步推动并实现绿色发展的目标。

在开展绿色管理工作的过程中，逐渐将绿色发展与建筑工程的施工管理工作融合起来，在保障降低能源消耗以及低碳环保的目标的同时达到预期的施工管理目标。

在开展绿色施工管理工作时，为了达到这一目标管理工作所涉及的内容变得更加丰富具体。

通过这些是施工管理工作能够有效地降低建筑施工过程中的能源消耗，提高建筑自身的环保性并实现节能的目标。

而在建筑施工阶段，则更需要注重建筑与清洁型能源之间的合理应用，充分利用包括风能、太阳能等节能环保型的能源方式，降低建筑自身对于能源的消耗，实现节能环保的目标。

在前期的建筑设计过程中，还需要注重建筑对于照明的应用设计，通过充分且巧妙地利用照明环境、光照因素以及室外采光等进行充分、科学的设计，确保在减少人为采光的同时保障室内的基本光亮，通过提升对自然光照的应用时长来减少电能的损耗。

Annex1建筑师负责制管理手册大纲

Annex 1建筑师负责制管理手册大纲Outline of the Architect Responsibility System ManagementManual一、建筑师负责制1.Architect Responsibility System“建筑师负责制”是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师（以下称为首席建筑师）为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，依据合同约定，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供设计咨询管理服务，最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务提供给建设单位的一种工作模式。

Architect Responsibility System refers to the work mode under which the design team, with a registered architect (hereinafter referred to as the chief architect) as its core, provides design consulting management services for the whole or part of the process of the civil architectural project and submit the Owner construction products and services which are required by the Owner as stipulated in the contract. Under this model, the chief architect shall be the main project manager or the overall person in charge and the subject of implementation shall be the design agency for which they work for.本项目首席建筑师负责制贯穿规划优化、方案设计、初步设计、施工图设计、招标采购、施工监管、竣工验收等项目全生命周期。

建筑师内部管理制度

建筑师内部管理制度1. 引言本文档旨在建立和规范建筑师内部管理制度，以保证组织的运作顺畅，提高工作效率，并确保建筑师团队的专业水平和服务质量。

2. 内部组织架构建筑师团队的内部组织架构应清晰明确，包括以下职责和岗位设置：- 总负责人：负责整个建筑师团队的管理和决策；- 设计负责人：负责设计方案的制定和审核；- 技术负责人：负责技术质量的控制和技术指导；- 项目经理：负责项目的规划、协调和管理；- 设计师：负责具体的设计工作；- 技术人员：负责技术支持和项目实施。

3. 管理流程建筑师团队应建立科学有效的管理流程，包括以下环节：3.1 项目接洽- 客户需求分析：与客户沟通，了解项目需求和要求；- 报价和合同签订：根据项目需求，进行报价并签订合同；- 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标和任务分工。

3.2 项目管理- 项目规划：制定项目计划和时间表；- 设计方案制定：进行初步的设计方案制定和评审；- 方案修改和确认：根据客户反馈，对设计方案进行修改并最终确认；- 技术指导和审核：技术负责人对设计方案进行指导和审核；- 工程实施：项目经理负责实施工程，协调各个部门的合作；- 质量控制：技术负责人负责检查和控制工程质量；- 进度控制：项目经理负责控制项目进度；- 问题解决和沟通：及时解决项目中的问题，并与客户进行沟通。

3.3 项目验收- 设计方案验收：与客户进行设计方案的验收；- 工程终验：对工程质量进行终验；- 竣工验收：与客户进行整个项目的竣工验收；- 收尾和总结：完成项目收尾工作，并进行项目总结和评估。

4. 职业道德和职业规范建筑师团队应遵循职业道德和职业规范，包括但不限于以下方面：- 保护客户利益：忠诚、诚信、保密客户信息，不泄露商业秘密；- 保证设计质量：严格执行标准和法律法规，确保设计质量和安全；- 保持专业技能：持续研究和提升，保持与行业同步，并合理使用技术工具；- 合理竞争：遵守竞争原则和行为准则，维护市场公平竞争环境；- 建立良好合作关系：与合作伙伴和同行建立良好的沟通和合作关系。

执行建筑师的管理模式研究-党杰

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析 李润泽

浅析建筑师负责制过程,探讨建筑师的能力和素养

建筑师负责制工程管理模式运行研究

建筑师负责制项目试点管理方法及措施探讨

关于房地产开发项目中建筑师负责制度的运行模式探讨

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析

建筑师负责制与EPC工程总承包相结合的实践与思考

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析

建筑师负责制工程建设实施方案

建筑师负责制在工程管理中的实践与探索

建筑行业党员实行分层次动态化管理的探索

关于推行建筑师负责制的思考与建议

探索以EA、建筑师负责制为代表的设计管理模式之路——访华东总院院长张俊杰

探讨暖通空调的施工管理 党杰

浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施董彪

建筑工程管理模式探讨_2

房建工程施工现场管理的问题与解决措施研究_1

绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新_2

Annex1建筑师负责制管理手册大纲

建筑师内部管理制度

建筑师负责制工程管理模式运行方式分析李润泽

探讨暖通空调的施工管理党杰