内部招聘管理办法

1.目的:

为了满足公司快速发展对人才的需求，充分调动内部员工的积极性，合理配置以及充分利用现有人力资源，特制订本办法。

2.范围：

针对公司所有的在职和离职员工，适用于公司在职员工异动、员工內荐和员工二次返厂的全过程。

3.定义：

3.1异动：此异动是指平级异动，只涉及跨厂区、跨部门或岗位变动等情况，不涉及同一岗

位不同级别的调整。

4.职责与权限：

4.1招聘部门是内部招聘相关规定的制定者、审核者和监督者，确保相关工作按照公司规

定和流程实施。

4.2各部门：培育和选拔内部人才。

5.过程乌龟图：

无

6.流程图：

无

7.风险分析：

无

8.内容：

8.1内部招聘包含内部竞聘、员工推荐、二次返厂等形式。

8.1.1内部竞聘：

1)信息发布：招聘部门在公司内部（公告栏、微信平台等）发布招聘信息及报名资格；

2)报名方式：员工本人通过邮件与现场登记的方式进行报名，或部门提名推荐；

3)竞聘资格：

A 在公司连续工作满三个月，并顺利通过试用期考核。

B 近半年内无相关处分。

C 近半年内绩效考核没有被评为D等级。

4)面试流程：参照《招聘管理办法》的流程进行面试，由招聘部门统一安排，择优录取。

5)转岗培训：竞聘通过人员需要在指定时间之前完成转岗培训，未按期培训的，视为本

人放弃本次竞聘机会。

6)公司内部公示竞聘的岗位面向全体员工，本着员工个人发展的意愿和公司人力资源的

合理配置，原部门应给理解与支持，并协助办理异动相关手续。

8.1.2员工推荐：

1)推荐形式：公司鼓励员工举荐优秀人才，可以通过邮件或到管理部招聘处登记的形式

推荐。

2)面试流程：

A 参照《招聘管理办法》的流程进行面试，由招聘部门统一安排。

B 为不影响推荐人的正常工作，推荐人不得直接将人带到公司，否则，招聘部门将不

予安排面试。

3)推荐奖励：员工推荐的人才一经被录用，公司将视情况给予推荐人一定的奖励，奖励

方式或金额以公司的公告为准。

4)推荐人与被推荐人是亲友关系的，不得在同一制程（包含前后制程）或同一部门。

8.1.3二次返厂：

8.1.3.1员工二次返厂，须联系招聘部门，按照统一流程安排面试。

8.1.3.2二次返厂员工，在面试时要主动说明自己曾在公司任职的部门、服务年限及离职

原因，同时招聘人员将核查离职员工的历史信息，有以下几种情况之一的，不予

录用：

A所提供的信息和过往实际严重失实的；

B过往有过警告或以上级别的处分的，情节严重的；

C离职方式为自离的；

D已有两次离职记录的；

E 连续两次绩效为D的；

F 离职时间不满三个月的；

G试用期考核未通过的。

8.1.3.3离职不满一年的，二次返厂后的职务与职等职级不得提升。

8.2异动流程：

8.2.1异动必须满足以下条件：

A 新部门必须有人力需求；

B 必须通过招聘及新部门的面试，面试流程参照8.1.1；

C 必须通过培训中心或新部门组织的转岗培训。

8.2.2 异动方式及签核权限

8.2.2.1岗位不变：

A部门内部异动，签核到部门最高主管、人事。

B 跨部门或跨厂区异动，签核到部门最高主管、招聘、人事。

8.2.2.2岗位发生变化的，签核到部门最高主管、招聘、培训、人事。

8.2.2.3七职等（含）以上或课级（含）以上员工的异动，必须签核到（副）总经理、部

门最高主管、培训、人事。

8.2.3异动申请：由新部门提出异动申请OA。

8.2.4异动人力补充：

A原部门无需再次提出人力申请，人力补充将以新部门的人力申请OA为依据；

B原部门该岗位不需要进行人力补充的，原部门需发邮件给招聘，取消人力招聘；

8.2.5异动生效：原部门人员补充到位后，完成工作交接，异动人员方可去新部门报到；

8.2.6当新部门与原部门在人员异动上产生异议的时候，经管理部评估，此次异动是有利于

公司人力资源合理配置的，是符合个人良性发展的，原部门不得阻挠。

8.2.7此处的异动是平级异动，不涉及薪资、职等的变更。

9.相关文件：

9.1 KS-3-0004《招聘管理办法》

10.表单：

10.1《异动申请单》