《企业电子化系统》PPT课件
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系统1一体化电子化手册企业端操作

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成品
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用来编辑、申报、查看企业的手册设立数据。
手册设立
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保税加工辅助核销系统 南京海关加工贸易监管一体化管理信息化系统
电子化手册(企业端)
总体介绍
苏州神州数码捷通科技有限公司
2016年12月6日
操作通用说明
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企业信息化课件4

企业信息化管理的定义
•
企业信息化管理(EIM)是指对企业信息化实施过程进 行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业 变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、 信息设备等信息化实施过程的管理。其中值得强调的三点是: (1)企业信息化管理是企业为了达到其经营目标、以适量 投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有 效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。 (2)企业信息化管理不是信息技术与经营管理简单的结 合,而是相互融合和创新。 (3)企业信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理 过程,企业的信息化并不能一蹴而就,而是渐次渐 高的。
办公自动化系统的体系结构
•
比较典型的企业办公自动化系统是基于大型数据库、文 档数据库、远程通讯及互联网技术运用,包括界面表示层, 逻辑功能层,中间件和数据库层等,可实现企业各单位,以 及企业与外面单位(如客户)之间的公文流转、信息交流和 信息共享等。 企业办公自动化系统主要包括系统维护模块、个人管理 模块、文档管理模块、业务管理模块、公共信息管理模块、 数据库管理模块等几个模块。企业办公自动化系统功能主要 包括:公文办理、文字处理、桌面印刷、日常公务、个人办 公、个人事务、请示审批、计划管理、日程安排、电子邮件、 语音信箱、数字化传真、会议管理、资源管理、行政管理、 办公指南、系统设置、后勤管理、人事管理、在线交流管理 和数据库管理等。
•
办公自动化系统的主要内容
(1)建立内部的通信平台:建立企业内部的邮件系统,使企 业内部的通信和信息交流快捷通畅。 (2)建立信息发布的平台:在企业内部建立一个有效的信息 发布和交流的场所。 (3)实现办公流程的自动化:通过实现办公流程的自动化, 就可以规范办公室的各项工作,提高协同工作的效率。 (4)实现文档管理的自动化:各种文档实现电子化。 (5)辅助办公:实现辅助办公的自动化,如会议管理、车辆 管理、物品管理、图书管理等。 (6)信息集成:办公自动化系统必须与企业业务系统实现很 好的集成,提高企业决策能力。 (7)实现分布式办公:OAS可支持多分支机构、跨地域的办 公模式以及移动办公。
集成管理协同运作——构建企业电子商务平台课件

运作。
企业电子商务平台是企业在互联 网环境下开展商业活动的重要平 台,涉及到企业内外部资源的整
合与优化。
集成管理与企业电子商务平台在 目标、方法和手段上具有高度一 致性,都是为了实现企业的高效
运作和持续发展。
集成管理在企业电子商务平台中的应用
组织架构
优化企业电子商务平台的组织 架构,明确各部门职责和协作 机制。
集成管理协同运作——构建 企业电子商务平台课件
目录
• 集成管理概述 • 企业电子商务平台构建 • 集成管理与企业电子商务平台的协同运作 • 企业电子商务平台的风险与挑战 • 企业电子商务平台的未来发展
01
集成管理概述
定义与点
定义
集成管理是一种将企业内外部资 源、信息、流程等要素进行整合 ,以提高整体效率和效益的管理 方式。
随着数字化、智能化技术的发展,集成管 理将更加注重数据分析和智能化决策,进 一步提高企业的运营效率和竞争力。
02
企业电子商务平台构建
电子商务平台的定义与特点
定义
电子商务平台是指通过 网络技术,实现企业与 消费者之间交易活动的
平台。
虚拟性
电子商务平台通过网络 实现交易,不受地理位
置限制。
实时性
交易信息实时更新,便 于买卖双方掌握交易情
企业电子商务平台的未来展望
1 2 3
生态化
企业电子商务平台将与各类合作伙伴、供应商等 形成生态系统,共同为用户提供更全面的产品和 服务。
数据驱动
数据将成为企业电子商务平台的核心资产,通过 数据分析和挖掘实现精准营销、个性化推荐等目 标。
全球化布局
随着全球市场竞争的加剧,企业电子商务平台将 加速全球化布局,拓展海外市场,提升品牌影响 力和竞争力。
企业电子商务平台是企业在互联 网环境下开展商业活动的重要平 台,涉及到企业内外部资源的整
合与优化。
集成管理与企业电子商务平台在 目标、方法和手段上具有高度一 致性,都是为了实现企业的高效
运作和持续发展。
集成管理在企业电子商务平台中的应用
组织架构
优化企业电子商务平台的组织 架构,明确各部门职责和协作 机制。
集成管理协同运作——构建 企业电子商务平台课件
目录
• 集成管理概述 • 企业电子商务平台构建 • 集成管理与企业电子商务平台的协同运作 • 企业电子商务平台的风险与挑战 • 企业电子商务平台的未来发展
01
集成管理概述
定义与点
定义
集成管理是一种将企业内外部资 源、信息、流程等要素进行整合 ,以提高整体效率和效益的管理 方式。
随着数字化、智能化技术的发展,集成管 理将更加注重数据分析和智能化决策,进 一步提高企业的运营效率和竞争力。
02
企业电子商务平台构建
电子商务平台的定义与特点
定义
电子商务平台是指通过 网络技术,实现企业与 消费者之间交易活动的
平台。
虚拟性
电子商务平台通过网络 实现交易,不受地理位
置限制。
实时性
交易信息实时更新,便 于买卖双方掌握交易情
企业电子商务平台的未来展望
1 2 3
生态化
企业电子商务平台将与各类合作伙伴、供应商等 形成生态系统,共同为用户提供更全面的产品和 服务。
数据驱动
数据将成为企业电子商务平台的核心资产,通过 数据分析和挖掘实现精准营销、个性化推荐等目 标。
全球化布局
随着全球市场竞争的加剧,企业电子商务平台将 加速全球化布局,拓展海外市场,提升品牌影响 力和竞争力。
《EDI系统》PPT课件

第一节 EDI基础知识
EDI在国外的应用情况 电子数据交换EDI(Electronic Data
Interchange)是信息技术向商贸领域渗透的产物, 用于计算机之间商业信息的传递,包括日常咨询、 计划、询价、合同、等信息的交换。
第一节 EDI基础知识
EDI应用 目前正在开发用于政府报告、广告、教育、司
第二节 EDI系统的构成
二、EDI标准
1、EDI的标准组成:
EDI网络通信标准:解决通信网络协议问题。 EDI处理标准:研究各种EDI报文互相共有的“公共元 素报
文”的处理标准。 EDI联系标准:解决EDI用户所属的管理信息系统或数 据
库与EDI之间的接口。 EDI语义语法标准:解决报文在国际网络和各系统之间 传
三个方面的内容:即计算机应用、通信网络和数据标准化。 其中计算机应用是实现EDI的前提条件,数据通信网是实现EDI的技术 基础,数据标准化是实现EDI的关健。EDI一般模型如图示。
(一)计算机应用系统 1、 硬件
(1)计算机:PC、工作站、小型机、主机等均为实施EDI的平台 (2)调制解调器:其功能与传输速度应根据实际需求而决定选择 (3)通信路线:拨号上网或ADSL等,或X.25交换网或租用专线。
第一节 EDI基础知识
补充EDI的特点 1、EDI的使用对象是不同的计算机系统。 2、EDI所传送的资料是业务资料,如发票、订单等。 3、采用共同标准化的结构数据格式(联合国EDIFACT标准) 4、尽量避免人工操作,由收送双方计算机系统直接传送。 5、自动生成EDI报文(而传真或电邮需人工将资料重复输入) 6、EDI具有跟踪确认、防篡改冒领、电子签名等安全保密功能 7、EDI的使用对象是具有固定格式的业务信息和具有经常性业
《办公自动化OA系统》PPT课件

根据企业不同发展阶段需求来做取舍
42
四、OA系统解决方案选择
根据企业不同发展阶段需求来做取舍 原始创业期阶段:需要事务型办公系统,并着重需要解 决客户管理或营销管理、进销存业务方面管理,而并不 需要更多的内部业务流程等这类规范化的管理系统。
43
四、OA系统解决方案选择
根据企业不同发展阶段需求来做取舍 规范化管理阶段:需要业务型办公系统(解决外部门户 网站、基本行政办公、客户关系基础管理、进销存、人 力资源基础管理、费用管理等标准通用型软件)。
39
四、OA系统解决方案选择
根据企业不同发展阶段需求来做取舍
价值链整合阶段:当内部运行机制日趋合理并持续优化 后,企业将与价值链的上游和下游的合作伙伴联合起来, 形成以一条产业链为单位的市场力量,通过强化业务协 同机制,减少与上下游进行交易的经济成本和时间成本, 提高企业应对市场变化的能力,从而改变原有的单打独 斗的竞争格局,转而利用这个价值链的力量参与市场竞 争。
27
三、OA系统解决方案举例
个人协同(Personal Collaboration):涵盖计划的协同、沟通的 成本、冲突的成本、业务的信息碎片整理。可以将其简单理解为个 人的工作计划如何与事务、岗位相关联,个人如何有效协同沟通开 展工作,个人如何通过协同化解工作冲突,对各类业务完整或残缺 的信息如何进行有效的归类、整理,从而提升个人的工作效率。
(3)知识型OA
(2)流程型OA
(1)文件型OA
10
二、OA系统的发展历程
OA系统的发展历程 (1)文件型OA:初步的办公自动化,从单机版的办公应 用软件开始,例如WPS、MS OFFICE、Lotusl-2-3等软件。 当时许多人把OA称为“无纸化办公”。
42
四、OA系统解决方案选择
根据企业不同发展阶段需求来做取舍 原始创业期阶段:需要事务型办公系统,并着重需要解 决客户管理或营销管理、进销存业务方面管理,而并不 需要更多的内部业务流程等这类规范化的管理系统。
43
四、OA系统解决方案选择
根据企业不同发展阶段需求来做取舍 规范化管理阶段:需要业务型办公系统(解决外部门户 网站、基本行政办公、客户关系基础管理、进销存、人 力资源基础管理、费用管理等标准通用型软件)。
39
四、OA系统解决方案选择
根据企业不同发展阶段需求来做取舍
价值链整合阶段:当内部运行机制日趋合理并持续优化 后,企业将与价值链的上游和下游的合作伙伴联合起来, 形成以一条产业链为单位的市场力量,通过强化业务协 同机制,减少与上下游进行交易的经济成本和时间成本, 提高企业应对市场变化的能力,从而改变原有的单打独 斗的竞争格局,转而利用这个价值链的力量参与市场竞 争。
27
三、OA系统解决方案举例
个人协同(Personal Collaboration):涵盖计划的协同、沟通的 成本、冲突的成本、业务的信息碎片整理。可以将其简单理解为个 人的工作计划如何与事务、岗位相关联,个人如何有效协同沟通开 展工作,个人如何通过协同化解工作冲突,对各类业务完整或残缺 的信息如何进行有效的归类、整理,从而提升个人的工作效率。
(3)知识型OA
(2)流程型OA
(1)文件型OA
10
二、OA系统的发展历程
OA系统的发展历程 (1)文件型OA:初步的办公自动化,从单机版的办公应 用软件开始,例如WPS、MS OFFICE、Lotusl-2-3等软件。 当时许多人把OA称为“无纸化办公”。
企业信息化管理(非常实用)ppt课件

(3)、实施项目:
①、与供应商进行需求分析与系统设计; ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换; ③、接受供应商的技术培训。
(4)、系统使用。
精选ppt课件
32
第四章:财务管理系统
一、概述:
1、概念: 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容:
(1)、筹集资金:
权益资金+债务资金;
(3)、营销管理: 网络营销——
①、网络互动、沟通无限; ②、快捷及时、成本低廉; ③、突破时空、机会多多。
(4)、人力资源管理:
①、数据;
②、数据关系;
③、统计报告。
精选ppt课件
7
(5)、财务管理: ①、易于定量; ②、领先控制; ③、软件特殊; ④、相对独立。
(6)、决策支持-三个阶段:
①、认知阶段: 进行:现状与过去; 现状与计划; 现状与组织; 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链(零库存)。
精选ppt课件
16
五、企业信息化建设的措施:
1、进行总体规划:
(1)、与城市发展战略吻合;
(2)、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局;
3、建立信息化的培训体系;
4、必要的资金投入;
5、建设“资源库”;
6、软件建设是先导;
7、开展信息咨询与监理服务。
精选ppt课件
17
2、我国现状:
(1)、认识提高、实际操作反差大:
①、认识提高但企业之间不平衡;
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后;
11
③、新企业信息化建设好而老企业落后; ④、外向型企业好而内向型企业差; ⑤、地区发展差异大; ⑥、重大信息工程建设模式差异大; ⑦、信息化效果差异大; ⑧、信息化发展前景好。
①、与供应商进行需求分析与系统设计; ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换; ③、接受供应商的技术培训。
(4)、系统使用。
精选ppt课件
32
第四章:财务管理系统
一、概述:
1、概念: 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容:
(1)、筹集资金:
权益资金+债务资金;
(3)、营销管理: 网络营销——
①、网络互动、沟通无限; ②、快捷及时、成本低廉; ③、突破时空、机会多多。
(4)、人力资源管理:
①、数据;
②、数据关系;
③、统计报告。
精选ppt课件
7
(5)、财务管理: ①、易于定量; ②、领先控制; ③、软件特殊; ④、相对独立。
(6)、决策支持-三个阶段:
①、认知阶段: 进行:现状与过去; 现状与计划; 现状与组织; 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链(零库存)。
精选ppt课件
16
五、企业信息化建设的措施:
1、进行总体规划:
(1)、与城市发展战略吻合;
(2)、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局;
3、建立信息化的培训体系;
4、必要的资金投入;
5、建设“资源库”;
6、软件建设是先导;
7、开展信息咨询与监理服务。
精选ppt课件
17
2、我国现状:
(1)、认识提高、实际操作反差大:
①、认识提高但企业之间不平衡;
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后;
11
③、新企业信息化建设好而老企业落后; ④、外向型企业好而内向型企业差; ⑤、地区发展差异大; ⑥、重大信息工程建设模式差异大; ⑦、信息化效果差异大; ⑧、信息化发展前景好。
企业信息化课件3

企业市场营销观念
• 企业市场营销观念是一种“以消费者需 求为中心,以市场为出发点”的经营指导思 想。它是企业的经营哲学,是一种观念,一 种态度,或一种企业思维方式。
市场营销观念的演变与发展
•
(1)生产观念:是在卖方市场条件下产生的一种重生产、轻营销的指导思 想。由于物资短缺,市场产品供不应求,企业不愁其产品没有销路, 生产观念在企业管理中颇为流行。 (2)产品观念:是与生产观念并存的一种市场营销观念,重生产轻营销。 (3)推销观念:产生于资本主义经济由“卖方市场”向“买方市场”的过渡 阶 段。盛行于20世纪30-40年代。认为企业管理的中心任务是积极推销 和大力促销,以刺激和诱导消费者大量购买本企业产品。 (4)市场营销观念:市场营销观念是以消费者需要和欲望为导向的经营哲 学,是以满足顾客需求为出发点的,即“顾客需要什么,就生产什么”, 一切以消费者为中心,并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场 所期望的东西。 (5)社会营销观念:社会营销观念是以社会长远利益为中心的市场营销观 念,是对市场营销观念的补充和修正。社会市场营销观念要求市场营销 者在制定市场营销政策时,要统筹兼顾三方面的利益,即企业利润、消
电子商务的定义
• 电子商务(EC)是把现代信息技术应用 于商务活动,以电子方式进行商务交易。简 言之,在网络上做生意:网上产品发布,网 上交易,网上中介服务。是一种以互联网为 基础、交易双方为主体、银行电子支付和结 算为手段、客户数据为依托的全新商务模式。
•
电子商务概念的内涵
商品交易是人类社会最基本的活动。人类最早采取“以物易物” 的商品交换方式,此时没有资金流,商品所有权的转换是紧紧伴随 着物资流的转换而发生的。随着货币的产生,人类的交易链出现了 第一层中介:货币,人们开始用钱来买东西, “一手交钱,一手交 货”,商品所有权的转换仍然是紧随物资流的。 后来出现了专门为货币做中介服务的银行,使物资流和资金流开 始分离,产生了多种交易付款方式:交易前的预先付款,信用证担 保付款,交易中的托收、支票、汇票,交易后付款如分期付款、延 期付款。在这种情况下,信息流的作用就突出地表现出来。因为这 种分离带来了风险,要规避风险就得依靠获取尽可能多得信息,比 如:对方的商品质量、价格、支付能力、支付信誉等。 随着互联网的出现,电子中介作为一种工具被引入到生产、交 换和消费中,通过电子手段建立起来的一种新的经济秩序,即电子 商务。换言之,电子商务是通过电子方式进行的商务活动,它是电 子信息技术与包括商流、物流、信息流、资金流在内的所有的商务 活动高度融合的一项社会系统工程。
企业管理信息化周晓梅教学课件二ppt课件

提升供应链整体竞争力策略
供应链整合与优化
01
探讨如何通过供应链整合和优化来提升整体竞争力,包括供应
商选择、库存管理、物流配送等方面的策略。
信息化技术在供应链管理中的应用
02
分析信息化技术在供应链管理中的应用,如物联网、大数据、
人工智能等,以及其对提升供应链竞争力的作用。
供应链风险管理
03
阐述供应链风险管理的重要性,探讨如何识别和评估供应链风
智能决策支持系统的实现与应用
介绍如何实现智能决策支持系统,包括数据集成、模型构建、系统开发等步骤,并提供相 应的应用案例。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
06
网络安全保障措施及法规遵循
网络安全现状分析与挑战
网络安全威胁日益严重
网络攻击、数据泄露、恶意软件等威胁不断增多,给企业信息安 全带来巨大挑战。
20世纪70年代
互联网技术开始兴起,为信息化 发展提供了更加广阔的空间。
国内外信息化发展历程
• 21世纪初:云计算、大数据等技术的出现,进一步推动了 信息化的发展。
国内外信息化发展历程
01
02
03
20世纪80年代
我国开始引进计算机技术 和设备,并进行初步的信 息化建设。
20世纪90年代
我国提出“信息化带动工 业化”战略,加速了信息 化的发展进程。
目录
CONTENTS
01
信息概述与发展趋势
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
信息化的定义及重要性
信息化的定义
提高工作效率
优化资源配置
促进产业升级
信息化是指通过计算机、通信 、网络等现代信息技术手段, 对各类信息资源进行开发、整 合、利用,提高组织运行效率 、降低运营成本、增强竞争力 的过程。
ERP系统PPT课件

二种ERP系统实施模式的比较
二、ERP项目的实施 1、项目的预准备:确定硬件、网络及数据库集 成方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该 阶段的四项主要任务,也是ERP系统实施的四大 要素。 2、项目实施的控制; 3、业务流程重组与控制: 4、项目实施效果; 5、系统安全管理;授权、访问权限、病毒等 6、意外事件或灾难:建立远程备份和恢复机制;
型的管理模式,计划由粗到细逐层优化,始 终与企业经营战略保持一致,加上能力的控 制,使计划具有一贯性、有效性和可执行性。
管理的系统性:ERP提供一个完整而详尽的计 划,在“一个计划”的协调下将企业所有与 生产经营直接相关的部门的工作联成一个整 体,提高了整体效率。
• 数据共享性:各个部门使用大量的共享数据,消除了重复工 作和不一致性。
业务流程进行优化与重新设计;
• 去掉冗余的和无效的工作环节,对业务重新 进行整合:
• 目的是追求优秀流程,快速响应客户需求; • 要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流
程与工作方式,将会掉入“IT黑洞”。
2、ERP系统不是灵丹妙药 不能期望ERP能解决企业的所有重大问题。 ERP能直接解决的问题 库存积压; 生产周期长; 资金占用多,周转速度慢; 生产成本高,成本控制不严; 生产计划编制方面的问题; 均衡生产问题;
• ERP是面向企业供应链,包括订单、采购、库存、计划、生 产制造等企业内外部资源优化管理的一揽子解决方案。
• ERP显著特征是基于Internet和Intranet网络,包括财务子系 统和电子商务在内的实时资源管理系统。
五、我国企业对ERP的需求和发展趋势: 我国管理软件现状:
1、中、西ERP管理软件的差异:文化背景、管理模式、 财务、税收、金融、社会保障以及软件与我国会计人员传
企业信息化课件8

企业物流管理的核心业务(2)
(6)流通加工作业:包装材料的管理、组合包装规则的订定、流通 加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派等。
(7)出货作业:依据客户订单资料印制出货单据,制定出货排程, 印制出货批次报表,以及出货检核表,出货方式、选用集货工具、 调派集货作业人员,并决定所运送车辆的大小与数量。
企业信息化 (8)
符长青博士
第8章 企业物流管理和物流信息化
• 主要内容:
(1)物流、物流管理和企业物流管理。 (2)企业物流战略规划管理。 (3)现代物流和电子商务物流。 (4)企业物流信息化。 (5)企业物流管理的最新进展:绿色物流和智慧物流。
•
物流的定义和分类
物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程。物流一般是由 对物品的运输、仓储、包装、搬运、装卸、流通加工,以及相关的 物流信息环节构成,并对各个环节进行综合和复合化后所形成的最 优系统。物流的分类有: (1)宏观物流与微观物流:宏观物流是指社会再生产总体的物流活 动,主要研究社会再生产过程物流活动的运行规律和总体行为。微 观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。 (2)社会物流和企业物流:社会物流是指超越一家一户的以整个社 会为范畴,以面向社会为目的的物流。企业物流是从企业角度上研 究与之有关的物流活动,是具体的、微观的物流活动。 (3)国际物流和区域物流:国际物流是指当生产和消费在两个或两 个以上的国家(或地区)独立进行的情况下的物流。区域物流是一 个国家范围之内的物流。 (4)一般物流和特殊物流:一般物流是指物流活动的共同点和一般 性。特殊物流是在遵循一般物流规律基础上,带有制约因素的特殊 应用领域、特殊管理方式、特殊劳动对象、特殊装备特点的物流。
企业物流管理
企业信息化管理概述(ppt 53页)

客户分析 / 车型生命周期 / 促销活动 / 产量调整
总部领导层通过数据分析各项措施对销售的影响
促销 / 广告 / 新车型 / 竞争对比 / 投资收益…
4.1 实例:对销售数据的分析
25
3月份的促
20
销活动
6月份的促 销活动
15
10
5
0 2001年1月 2001年2月 2001年3月 2001年4月 2001年5月 2001年6月
4 使数据为企业管理与决策服务
4.1 用准确的经营数据管理企业 4.2 掌握并分析企业的经营数据 4.3 提高企业的信息管理能力
4.1 用准确的经营数据管理企业
采用基于事实数据目标明确的方案 在信息时代取得竞争优势
管理生产流程 / 利用用户的反馈改进产品 / 高效的管 理库存、运输与分销 …
总体采购成本
利润
A
管理成本
处理成本 仓储成本 运输成本 采购价格
过去
选择战略供 应商获得的 成本效益
A
集中采购 获得的批量效益
利润
管理成本 处理成本 仓储成本 运输成本 采购价格
未来
实现集中采购
■ 获得批量效益 降低采购价格
选择少数几个大供 应商做为战略伙伴
■ 减少:
交易对象 商业活动 交易成本 材料库 法律纠纷 存
3.1信息技术是企业变革的强有力载体(续)
微软公司始终将信息技术作为其变革的载体
1995
2002
个人软件供应商 Internet时代领先的软件与服务提供 商
分散的信息系统 全球统一的集成的信息系统
2万名员工
超过5万名员工
销售额72亿美元 销售额280亿美元
3.2 信息技术的定量商业价值-明显的成本削减
总部领导层通过数据分析各项措施对销售的影响
促销 / 广告 / 新车型 / 竞争对比 / 投资收益…
4.1 实例:对销售数据的分析
25
3月份的促
20
销活动
6月份的促 销活动
15
10
5
0 2001年1月 2001年2月 2001年3月 2001年4月 2001年5月 2001年6月
4 使数据为企业管理与决策服务
4.1 用准确的经营数据管理企业 4.2 掌握并分析企业的经营数据 4.3 提高企业的信息管理能力
4.1 用准确的经营数据管理企业
采用基于事实数据目标明确的方案 在信息时代取得竞争优势
管理生产流程 / 利用用户的反馈改进产品 / 高效的管 理库存、运输与分销 …
总体采购成本
利润
A
管理成本
处理成本 仓储成本 运输成本 采购价格
过去
选择战略供 应商获得的 成本效益
A
集中采购 获得的批量效益
利润
管理成本 处理成本 仓储成本 运输成本 采购价格
未来
实现集中采购
■ 获得批量效益 降低采购价格
选择少数几个大供 应商做为战略伙伴
■ 减少:
交易对象 商业活动 交易成本 材料库 法律纠纷 存
3.1信息技术是企业变革的强有力载体(续)
微软公司始终将信息技术作为其变革的载体
1995
2002
个人软件供应商 Internet时代领先的软件与服务提供 商
分散的信息系统 全球统一的集成的信息系统
2万名员工
超过5万名员工
销售额72亿美元 销售额280亿美元
3.2 信息技术的定量商业价值-明显的成本削减
EDI系统课件

EDI标准。
PPT学习交流
22
物流EDI的概念
–是指货主、承运业主以及其他相关的单位之间,通过 EDI系统进行物流数据交换,并以此为基础实施物流作 业活动的方法。
货车
货车
运输公司
托运单
采购单
退货单
客户
请购单 基本资料
物流公司
询价单
货主
催款对账单/发票
付款明细表
扣款通知 付款通知
买方银行
卖方银行
货车
20世纪90年代初 Internet EDI出现,全球近3 万家采用EDI。
20世纪90年代中期 全球近10万家采用EDI, 其中美国3万家,西欧4万 家企业
PPT学习交流
3
EDI在中国 的发展历程
1990年开始 国家计委、科委将EDI列入“八五” 国家科技攻关项目。
1991年 1993年
国家16部位成立“中国EDIFACT委 员会”并加入亚洲理事会。
物流P相PT关学单习交位流
出货单
23
第三节 EDI 的应用
PPT学习交流
24
案例
美国通用汽车公司采用EDI后,每生产一辆汽车的成本可减少250美元,以 每年生产500万辆汽车计算,便可节省12.5亿美元。
美国通用电气最近5年的统计表明,应用EDI使其产品零售额上升60%,库 存由30年降到6天。每年仅连锁店的文件处理费用一项就节约60万美元,节 省运输时间80%。
ISP(Internet Service Provider),互联网服务提供商,即向广大用户综
合提供互联网接入业务、信息业务、和增值业务的电信运营商。ISP是经
国家主管部门批准的正式运营企P业PT学,习交享流受国家法律保护。
《企业信息化建设》PPT课件_OK

26
企业信息门户组成
• 企业管理者门户 • 企业员工门户 • 企业供应商门户 • 企业用户门户 • 企业分销商门户
2021/8/21
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企业信息门户结构
2021/8/21
28
信息门户的内容
• 企业信息门户根据发布信息的内容,主要分 为三个层次: – 公司级信息发布 – 部门级信息发布 – 个人定制页面
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信息化体系结构 董事会/股东 董事会/股东 企业信息门户EIP
财
组
客
务
织
户
供
应供 商应
商
企 业
合 作合 伙作 伴伙
伴
信 息 门 户 E
分 销分
I P
商销
商
供应链 管理 SCM
分销 物流 制造
内部控制
企业资源 计划ERP
协同商 务平台
客户关 系管理
CRM
知识管理 KM
工作 流
人力资源 管理
文档 管理
企业信息化的重要组成部分。
2021/8/21
43
2021/8/21
MRP-II逻辑流程图 经营规划
资源清单
销售规划
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
可行
N
Y
物料需求计划
能力需求计划
可行
N
Y
采购作业
管理
业务层
产品数据 管理
设计 管理
生产线 设计
目标成本 核算
需求 管理
MPS MRP
企业信息化建设情况汇报PPT.pptx

• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
条)、工程档案(66个工程, 6000多个案卷)、证书档案(300 多条)等管理,方便了电子档案及 实体档案的管理。
2.3 企业信息化应用情况
(8)综合项目管理系统 利用综合项目管理信息系统实施管
理的项目达到60多个,使项目层 面的管理更加程序化、规范化、提 升了项目管理水平,增强了各级监 管层面管控能力。
2.3 企业信息化应用情况
(6)电子商务 电子商务系统加强了资金的事前、
事中控制,实现集团对成员企业资金监 管,实时掌握成员企业的所有已经进行 银企直连的银行帐户的资金存量、流向、 收支明细。通过预设的付款流程控制, 使资金支付更加安全,有效防范资金风 险。
2.3 企业信息化应用情况
(7)档案管理系统 利用系统实现文书档案(5500多
。2020年7月24日星期五下午8时34分31秒20:34:3120. D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年7月下午8时34分20.7.2420:34July 24, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年7月24日星期五8时34分31秒20:34:3124 July 2020
《企业信息化全套课件PPT》

企业信息化的政策导向
政府通过制定相关政策和法规,引导和支持企业信息化的发展和应用。
需投入大量资金和时间、技术更新换代快、 信息安全风险等。
信息化的实施步骤
1
系统设计
2
根据需求确定系统架构和功能模块,并
进行详细设计。
3
系统上线
4
将信息化系统部署到实际运营环境中, 进行运行和维护。
需求分析
明确企业信息化的具体需求,并进行需 求分析和评估。
系统开发
进行系统编码、调试和测试,确保系统 的正常运行。
企业信息化管理体系
企业应建立健全的信息化管理体系,包括信息化规划、组织架构、绩效评估和风险管理等。
信息安全与风险管理
信息安全与风险管理是企业信息化的重要组成部分,包括安全策略、风险评估和应急预案。
信息化投资与效益
信息化投资是长期的战略投资,要进行投资评估和效益评估,确保投资的回 报。
信息化的人才培养与管理
信息化对企业的重要性体现在提高决策水平、促进协同办公、加强客户关系管理、优化生产流程等方面。
信息化的发展历程
1
网络阶段
2
推动了内外部信息交流,实现了远程办
公和网上交易。Biblioteka 3初级阶段应用电子计算机进行数据处理和管理, 提高了数据处理效率。
移动阶段
随着移动设备的普及,信息随时随地可 获取,提升了工作灵活性。
信息化的应用场景
智能工厂
通过物联网和大数据分析,实现 生产全过程的自动化和智能化。
电子商务
云计算
利用互联网平台进行商品销售和 交易,拓展市场和提升销售效率。
通过网络提供计算资源和存储空 间,实现灵活的IT服务。
信息化的优势与劣势
企业数字化转型PPT课件

客户体验 客户
数字化商业技术平台组件
客户体验平台
相当于 数据中台
数据和 分析平台
物联网平台
物件
合作伙伴 生态系统平台
信息系统平台 员工
Gartner的Bimodal IT架构
• 2015年Gartner 提出了 Bimodal(双模) IT 架构
• 模态1(后台)是可靠(Reliable)IT,强调安全性和经济性,持续稳定现有业务的发展 • 模态2(前台)是敏捷(Agile)IT,强调速度和灵活性,推陈出新,布局新产品和模式 • 中台相当于后台可靠IT和前台敏捷IT之间的“变速齿轮”
企业数字化转型 探讨
2019年
企业信息化建设已发展至IT数字化时代
• 根据Gartner发布的《2019年全球首席信息官议程调查报告》,企业IT发展分成三 个阶段:IT工匠时代、IT工业化时代、IT数字化时代,当前已进入数字化时代。
IT工匠时代 IT工业化时代 IT数字化时代
输出 和结果
少量自动化 和创新,解 决常见问题
快,非常频繁、临时的、用 后即弃, 定制化, 每周/天发生变化
生命周期 10年以上
1-3年
0-12个月
规划期 7年以上
1-2年
最多6个月
治理模式 正式的、全局所有 响应的、业务驱动
灵活的、特例的
所有者
企业主管高度参与, 符合企业及IT规划。 终端用户较少参与, 从业务正式移交IT
企业主管高度参与,但由业务 条线驱动。 终端用户中度参与,业务在热 点参与,IT填补两者间的空白
企业主管中度参与,部分赞 助且低调神秘,战术的。终 端用户高度参与,多为商业 用户,甚至回避IT。
资本化投入且有相应 资金来源 运营费用,公司和部
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• 文件與報表產生 Docu ment and Report Gen eration
• 查詢處理 Inquiry Pr ocessing
圖7.10 Syntellect的計次付費線上交易處理系統。
圖7.11 交易處理循環
企業協同合作 Enterprise Collaboration
企業協同合作的目標,就是讓我們能夠更容易地一起工作,並有效地幫助我們進行: • 通訊Communicate:與他人共享資訊。 • 協調Coordinate:協調團隊中各個成員的工作,以及其資源的使用。 • 協同合作Collaborate:在共同計畫與任務中,一起協同工作。
網路製造系統的商業價值─研討問題
1. 為什麼製造執行系統(MES)會在管理現今的製造 程序中,成為一項重要的企業電子化工具?
2. Netro的網路MES是如何協助他們應付其客戶、供 應商,以及承包商?其商業利益成效為何?
3. 你認同Lightwave所言,其MES為他們帶來「高度 競爭的優勢」嗎?為什麼?
Online Transaction Processing Systems
• 交易處理循環 Transa ction Processing Cy cle
• 資料輸入 Date Entry
• 交易處理 Transactio n Processing
• 批次處理
• 即時處理
• 資料庫維護 Database Maintenance
• ERP快速地為主管,提供了有關企業營運的重要跨功能資訊,可大幅改善其跨企業的企業決策制 訂能力。
圖7.5 跨功能ERP系統所支援的部份企業程序流以及客戶與 供應商資訊流。
客戶關係管理
Customer Relationship Management
• CRM應用資訊科技來建立跨功能企業系統,且能夠銷售、行銷,以及與客戶互動的產品服務中的 服務程序,予以整合並自動化。
• SCM軟體也能夠用來促進供應鏈程序中企業間的協調,以便讓其與夥伴之間的配送以及通路網, 變得更具效用。
圖7.8 網際網路科技以及供應鏈管理能夠幫助公司,將其 供應鏈生命週期中的功能性程序,加以再造並整合。
圖7.9 供應鏈管理的目的,是能夠讓公司達成其企業電子 化以及客戶價值的目標。
線上交易處理系統
• 直效行銷與滿足顧客需求Direct Marketing and Fulfi llment:CRM軟體能夠讓認證領導者、管理回應、排定 銷售合約、提供資訊給潛在客戶或既有客戶等工作自動 化。
• 客戶服務與支援Customer Service and Support:CRM 可幫助客服經理快速地建立、指派,並管理各項服務的 要求。
第七章 企業電子化系統
Electronic Business Systems
第一節 跨功能企業電子化系統 第二節 功能性企業電子化系統
本章總結
第一節 跨功能性企業電子化系統
• 企業電子化應用 • 實例 • 跨功能企業系統 • 企業資源規劃 • 客戶關係管理
企業應用整合 供應鏈管理 線上交易處理 企業協同合作
圖7.6 客戶關係管理中的主要應用群集。
企業應用整合
Enterprise Application Integration,EAI
• 企業應用整合軟體用於企業電子化應用群集的連結。 • EAI軟體可讓使用者,將企業應用中的互動企業程序,建構成模型。 • EAI也具有中介軟體(middleware)的功能,可以處理相關的資料轉換與協調、應用程式通訊與
企業電子化應用
我們將電子商務,定義為在數位媒體上進行買賣的行為。而企業電子化,除了電子商務之外,還 包含了組成現代企業的引擎,所需的前端與後端辦公室應用。企業電子化不僅僅與電子商務交易 有關;它還重新定義了舊有的經營模式,藉著科技的協助,為客戶創造最大的價值。
實際案例一: Netro Corp 和 Lightwave Microsystems
訊息服務,以及應用程式介面的存取等工作。
• EAI軟體可以整合企業電子化中的辦公室前端,以及辦公室後端應用程式,以便讓它們能夠順暢 地、整合地共同工作。
供應鏈管理
Supply Chain Management
• 公司與其他公司,因為製造及銷售貨品,而型成的企業關係網路,就稱為供應鏈(supply chain )。
• ERP系統被認為是,企業電子化公司在變動的電子商務世界中,要對客戶以及供應商有效率、夠 敏捷,且負責任的必要組成元素。
圖 7.4 企業資源規劃的主要應用元件,說明了ERP系統的 跨功能手法。Biblioteka 安裝ERP軟體的兩大商業價值
• ERP為其辦公室後勤系統的整合與改善,建立了一個基礎,可大幅改善客戶服務、生產,以及配 送的效率。
圖7.3 一家製造公司的全新產品開發程序。這個企業程序 必須倚靠跨功能資訊系統的支援,以跨越各個企業功能的界
限。
企業資源規劃
Enterprise Resource Planning
• 企業資源規劃(ERP)是一種跨功能企業系統,它能夠作為企業程序整合及自動化的基礎,這裡 的程序,包括了企業中的生產、運籌、配送、會計、財務,以及人力資源等功能中所需的各項程 序。
企 業 電 子 化 應 用 架 構
跨功能企業系統
• 許多組織也正使用資訊科技來開發整合性的跨功能企業系統(cross-functional enterprise sy stems),來跨越傳統企業功能(例如行銷及財務)的界限,以將整個企業中的重要企業程序加 以再造與改善。
• 這類的組織將跨功能企業系統,視為是IT於分享資訊資源與改善企業程序效率與效用的策略性應 用,以幫助企業電子化達成其策略目標。
• CRM系統是由辦公室前端(front office)程序中,各種企業活動所需的軟體所組成的軟體家族 。
• CRM軟體能夠提供企業與員工必要的工具,以幫助其能夠提供顧客快速、方便、可靠,並且一致 的服務。
CRM系統的主要應用元件
• 銷售Sales:CRM軟體能夠追蹤在交叉銷售(cross-sell ing)以及向上銷售(up-selling)中,客戶的接觸以 及其他企業與生命週期的事件。
• 查詢處理 Inquiry Pr ocessing
圖7.10 Syntellect的計次付費線上交易處理系統。
圖7.11 交易處理循環
企業協同合作 Enterprise Collaboration
企業協同合作的目標,就是讓我們能夠更容易地一起工作,並有效地幫助我們進行: • 通訊Communicate:與他人共享資訊。 • 協調Coordinate:協調團隊中各個成員的工作,以及其資源的使用。 • 協同合作Collaborate:在共同計畫與任務中,一起協同工作。
網路製造系統的商業價值─研討問題
1. 為什麼製造執行系統(MES)會在管理現今的製造 程序中,成為一項重要的企業電子化工具?
2. Netro的網路MES是如何協助他們應付其客戶、供 應商,以及承包商?其商業利益成效為何?
3. 你認同Lightwave所言,其MES為他們帶來「高度 競爭的優勢」嗎?為什麼?
Online Transaction Processing Systems
• 交易處理循環 Transa ction Processing Cy cle
• 資料輸入 Date Entry
• 交易處理 Transactio n Processing
• 批次處理
• 即時處理
• 資料庫維護 Database Maintenance
• ERP快速地為主管,提供了有關企業營運的重要跨功能資訊,可大幅改善其跨企業的企業決策制 訂能力。
圖7.5 跨功能ERP系統所支援的部份企業程序流以及客戶與 供應商資訊流。
客戶關係管理
Customer Relationship Management
• CRM應用資訊科技來建立跨功能企業系統,且能夠銷售、行銷,以及與客戶互動的產品服務中的 服務程序,予以整合並自動化。
• SCM軟體也能夠用來促進供應鏈程序中企業間的協調,以便讓其與夥伴之間的配送以及通路網, 變得更具效用。
圖7.8 網際網路科技以及供應鏈管理能夠幫助公司,將其 供應鏈生命週期中的功能性程序,加以再造並整合。
圖7.9 供應鏈管理的目的,是能夠讓公司達成其企業電子 化以及客戶價值的目標。
線上交易處理系統
• 直效行銷與滿足顧客需求Direct Marketing and Fulfi llment:CRM軟體能夠讓認證領導者、管理回應、排定 銷售合約、提供資訊給潛在客戶或既有客戶等工作自動 化。
• 客戶服務與支援Customer Service and Support:CRM 可幫助客服經理快速地建立、指派,並管理各項服務的 要求。
第七章 企業電子化系統
Electronic Business Systems
第一節 跨功能企業電子化系統 第二節 功能性企業電子化系統
本章總結
第一節 跨功能性企業電子化系統
• 企業電子化應用 • 實例 • 跨功能企業系統 • 企業資源規劃 • 客戶關係管理
企業應用整合 供應鏈管理 線上交易處理 企業協同合作
圖7.6 客戶關係管理中的主要應用群集。
企業應用整合
Enterprise Application Integration,EAI
• 企業應用整合軟體用於企業電子化應用群集的連結。 • EAI軟體可讓使用者,將企業應用中的互動企業程序,建構成模型。 • EAI也具有中介軟體(middleware)的功能,可以處理相關的資料轉換與協調、應用程式通訊與
企業電子化應用
我們將電子商務,定義為在數位媒體上進行買賣的行為。而企業電子化,除了電子商務之外,還 包含了組成現代企業的引擎,所需的前端與後端辦公室應用。企業電子化不僅僅與電子商務交易 有關;它還重新定義了舊有的經營模式,藉著科技的協助,為客戶創造最大的價值。
實際案例一: Netro Corp 和 Lightwave Microsystems
訊息服務,以及應用程式介面的存取等工作。
• EAI軟體可以整合企業電子化中的辦公室前端,以及辦公室後端應用程式,以便讓它們能夠順暢 地、整合地共同工作。
供應鏈管理
Supply Chain Management
• 公司與其他公司,因為製造及銷售貨品,而型成的企業關係網路,就稱為供應鏈(supply chain )。
• ERP系統被認為是,企業電子化公司在變動的電子商務世界中,要對客戶以及供應商有效率、夠 敏捷,且負責任的必要組成元素。
圖 7.4 企業資源規劃的主要應用元件,說明了ERP系統的 跨功能手法。Biblioteka 安裝ERP軟體的兩大商業價值
• ERP為其辦公室後勤系統的整合與改善,建立了一個基礎,可大幅改善客戶服務、生產,以及配 送的效率。
圖7.3 一家製造公司的全新產品開發程序。這個企業程序 必須倚靠跨功能資訊系統的支援,以跨越各個企業功能的界
限。
企業資源規劃
Enterprise Resource Planning
• 企業資源規劃(ERP)是一種跨功能企業系統,它能夠作為企業程序整合及自動化的基礎,這裡 的程序,包括了企業中的生產、運籌、配送、會計、財務,以及人力資源等功能中所需的各項程 序。
企 業 電 子 化 應 用 架 構
跨功能企業系統
• 許多組織也正使用資訊科技來開發整合性的跨功能企業系統(cross-functional enterprise sy stems),來跨越傳統企業功能(例如行銷及財務)的界限,以將整個企業中的重要企業程序加 以再造與改善。
• 這類的組織將跨功能企業系統,視為是IT於分享資訊資源與改善企業程序效率與效用的策略性應 用,以幫助企業電子化達成其策略目標。
• CRM系統是由辦公室前端(front office)程序中,各種企業活動所需的軟體所組成的軟體家族 。
• CRM軟體能夠提供企業與員工必要的工具,以幫助其能夠提供顧客快速、方便、可靠,並且一致 的服務。
CRM系統的主要應用元件
• 銷售Sales:CRM軟體能夠追蹤在交叉銷售(cross-sell ing)以及向上銷售(up-selling)中,客戶的接觸以 及其他企業與生命週期的事件。