对企业施工阶段成本控制中存在问题的研究
施工企业成本控制存在的问题及对策分析
施工企业成本控制存在的问题及对策分析摘要：伴随着我国经济建设部不断发展，我国的建设行业也迎来了新的机遇和挑战，由于建设行业的施工存在着一定的复杂性，这就给成本控制为题带来了一定的难度，过高的工程成本会增加施工企业的负担，影响施工企业的经济利益。
下文就主要对施工企业成本控制相关问题和措施进行了分析。
关键词：施工企业；成本控制，材料1重要性在建设工程项目施工建设的过程中，做好成本控制工作，不仅能够减少企业的成本投入，提高企业的经济效益，同时还能够在一定程度上促进工程建设整体质量的提升。
在建设项目施工建设的过程中，如果只是采取粗放式的管理模式，将直接影响到工程建设的顺利进行。
与此同时，要对成本管控工作进行严格的控制，确保工程建设的安全和质量能够满足建设要求，不断提高工程项目的可靠性和经济性2成本控制存在的主要问题2.1成本管理人员管理意识薄弱，缺乏先进的成本管理手段从目前的情况来看，在我国大部工程项目的施工企业，都缺乏高素质的成本管理人员，企业现有的成本管理人员缺乏正确的成本意识，也没能有效的应用先进的成本管理手段。
对于施工成本管理的重要性缺乏正确的认识，成本管理意识较低，盲目的人为成本管理知识工程建设的一乐方面，不能用发展的眼光来对工程项目的成本管理问题进行审视，最终就出现了施工人员积极性不高、施工材料浪费情况严重等问题。
也有一部分施工企业的管理者虽然具有比较高的成本管理意识，但是成本管理手段却发现进行，这样一来就对施工成本的控制和管理问题产生了约束，无形中增加了企业每部财务人员的工作压力，也使成本的计算和审核速度受到了影响，造成了工程建设进度的拖后。
2.2工程建设技术水平不高，施工设备老化问题严重在建设工程施工的过程中，施工进度和效率在很大程度上会受到施工人员施工技术水平和施工设备的老化问题的影响，因此，想要确保工程建设的施工效率和施工质量，就应该对施工技术人员的培训问题和设备的运行问题进行重视。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策施工阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的环节。
然而，在实际操作过程中，可能面临一些问题和挑战，如预算超支、工程变更、材料价格波动等。
为有效控制工程造价，我们可以采取以下对策：1.制定严格的预算管理制度：在项目启动阶段，应制定详细的工程预算，并设定预算上限，确保项目在预算范围内进行。
同时，建立预算监控机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并及时采取对策。
2.管理工程变更：在施工阶段，可能会面临工程变更的情况，如设计变更、施工难题等。
为避免增加不必要的成本，应建立变更管理程序，对变更进行合理评估，确保变更必要性和合理性，并严格控制变更导致的成本增加。
3.紧密监控材料价格波动：施工阶段，材料价格的波动是造成成本增加的重要原因之一。
为解决这个问题，可以建立供应商合作关系，与供应商签订长期协议，或者进行材料囤货，以避免价格波动导致的成本增加。
4.强化协调沟通机制：在施工阶段，各个部门和工种之间的协作非常重要。
因此，需要建立高效的协调沟通机制，促进信息流通和工作协同，防止信息传递不畅和工作分工不明确等问题。
5.严格控制施工进度：施工进度的延误会导致额外的成本支出。
因此，应设立合理的施工计划，严格监控施工进度，并采取相应的措施来确保施工工期的达成，以减少额外成本。
6.加强质量管理：工程质量问题可能导致返工和修补，从而增加成本。
因此，在施工阶段应加强质量管理，遵循相关施工规范和质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达标。
7.提高施工管理水平：加强施工管理水平，是提高工程造价控制的关键。
可以通过引入先进的管理技术和工具，优化施工流程和资源配置，提高施工效率，从而降低工程成本。
8.建立风险管理机制：在施工阶段，可能面临各种风险，如自然灾害、工人安全等。
为避免因风险导致的额外成本，应建立风险管理机制，对可能的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制措施和应急预案。
总结来说，在施工阶段的工程造价控制中，制定预算管理制度、管理工程变更、监控材料价格波动、加强协调沟通、控制施工进度、强化质量管理、提高施工管理水平以及建立风险管理机制，都是重要的对策。
【精品建筑施工资料】毕业设计-施工阶段成本控制的现状与存在的问题及其对策
毕业设计-施工阶段成本控制的现状与存在的问题及其对策论文摘要当前，随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想立足于建筑行业,如何把成本降低到市场指导价之下，显得尤为重要项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
关键词：施工阶段；成本；控制目录1 绪论1．1 研究背景1．2 研究目的与意义1．3 研究的内容与方法2．施工阶段成本控制的现状与存在的问题及其原因分析2．1 施工阶段成本控制的现状2．2 施工阶段成本控制存在的问题2．2．1 成本控制认识上存在误区2．2．2 施工阶段成本控制体系不够完善2．2．3 忽视了工程项目的质量控制2．2．4 缺乏相应的激励机制2．2．5 缺少对材料的管理2．2．6 缺少索赔意2．3 施工阶段成本控制存在问题的原因分析3．施工阶段成本控制的内容3．1 施工阶段成本控制的方法3．1．1 合同控制3．1．2 材料控制3．1．3 质量控制3．1．4 费用控制3．2 工程施工项目成本的主要内容3．2．1 材料费用的控制3．2．2 人工费用的控制3．3．3 机械费用的控制3．3 坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞3．4 管理费用的控制4．施工阶段成本分析与考核4.1 施工阶段成本分析4.2 成本、工期、质量的集成控制分析4。
3 施工阶段成本考核5 施工阶段成本控制的具体措施5。
1 组织措施5。
2 技术措施5。
3 全面风险管理.6．结论1 绪论利润是企业的中心,企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般情况下施工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段达到可能实现最低的目标成本的要求。
成本控制工作实施程度的大小直接关系到施工企业效益的好与差。
工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径也是企业发展的基础.1.1 研究背景建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点，被称为 21 世纪项目管理的一个重要方面.建筑工程企业面对的是更为复杂的竞争环境和更强劲的竞争对手.我国已经加入 WTO，市场的国际化是必然的趋势。
施工企业的成本管理中存在的问题及对策研究
管 理 涵 盖 了成 本 控 制 体 系 的建 立 ，成本 内控 制 度 及 台账 的建
立 、 计 核算 及 会 计 信 息 系统 、 会 考核 兑 现 、 息 反 馈 、 本 督 察 等 各 信 成
方 面 的 内容 ， 按 照 事前 、 中 、 后 大 控 制 的原 则 进 行 管 理 的 。 是 事 事
变 化 而不 断 向深 度 和 广 度 扩 展 ２２增 强 全 员 责 任成 本 意识 ＿
益 ． 必 然 要 提 高 其 成本 管理 的质 量 和 效 益 。 就
’ 一 、 施工企业成本控制中存在的问题
１１对 工 程 成本 控 制存 在 认 识 上 的 误 区 ．
长期 以来 ，有 些 企 业 的 经 理 一 提 到 成 本 控 制 就 想 到这 是 财务 部 门 管 的 事情 ，有 些 工 程 项 目经 理 简 单 地 将 项 目成 本控 制 的 责任 归 于 项 目成 本 管 理 主管 或 财 务 人 员 ，其 结 果 是 技术 人 员 只负 责 技
１３间接 费 用 控 制 不 力 ．
员 责 任 成 本 意 识 ， 能形 成责 任 成 本 管 理 的全 员 的控 制 局 面 ， 能 才 才 使 成 本 得 到 有 效 控 制 ， 现成 本 控 制 的根 本 转 变 。 实
２３完 善 机构 。 全 机 制 。 化 全 方 位 控 制 成 本 ． 健 强
整 个 体 系 的建 立 对 项 目责 任 成 本 全 面 管 理有 着指 导性 的作 用 。施 工 企 业 在 进 行 成 本 控 制 过 程 中 ， 业 务 部 门要 相 互 配 合 ， 强 横 向 各 加 业 务 联 系 ， 分 发挥 成 本 管 理 部 门 的核 算 职 能 作 用 ， 术 部 门 的龙 充 技 头 作 用 ， 划 部 门 的基 础 作 用 ． 资 、 备 、 检 、 全 等 部 门的 管 计 物 设 质 安 理 作 用 ， 务 、 计 部 门 的 监控 作用 ， 检 部 门的 法 律 监督 作用 ， 财 审 纪 各 级 领 导 的带 头 作 用 等 ， 能 确 保 责 任 成 本 控 制 系 统 不 失灵 ， 本 管 才 成 理运作能力不断完善和加强。
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策
建筑施工企业财务管理存在的问题与对策问题一：缺乏有效的成本控制机制建筑施工行业的特点是项目量大、周期长，并且涉及众多的供应商、分包商和人员。
这导致了施工企业在财务管理中面临着成本控制的困境。
存在的问题包括：1.成本估算不准确：在项目启动阶段，施工企业常常难以准确预估材料、人工以及其他成本项目的费用，导致后期成本超支。
2.成本监控不及时：在施工项目进行期间，缺乏有效的成本监控机制，导致难以及时掌握项目的实际成本变化情况。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.强化成本预估：施工企业可以加强对项目前期的调研和数据分析，结合历史数据和行业经验，提高成本预估的准确性。
2.建立成本控制机制：施工企业应建立完善的成本控制制度，包括制定详细的成本核算标准和程序，定期进行成本分析，及时发现和调整超支的项目。
问题二：现金流管理不规范由于建筑施工企业的项目周期长且投入资金较大，现金流管理成为一个重要的问题。
存在的问题包括：1.资金周转困难：由于项目周期长，施工企业常常需要大量的资金投入，导致资金周转困难。
特别是在一些中小型施工企业，常常面临着资金链断裂的风险。
2.资金使用效率低：施工企业在项目运作中存在资金浪费的情况，例如未及时催收工程款项，未合理规划和利用闲置资金等。
针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.建立健全的资金管理制度：包括明确的资金需求计划、资金筹措计划和资金使用计划，做好资金的计划与预测。
2.注重资金的回笼与利用：施工企业应加强对工程款项的催收管理，合理规划和利用闲置资金，提高资金的使用效率。
问题三：财务信息披露不透明建筑施工企业作为上市公司或者债权人的合作伙伴，需要向股东、投资者和金融机构提供透明的财务信息，以建立良好的信任关系。
存在的问题包括：1.财务数据虚假申报：一些施工企业为了获取更多的贷款或者获得更好的业绩评价，存在虚假申报的情况，导致财务信息的可信度降低。
2.财务信息披露不及时：一些施工企业对于财务信息的披露较为滞后，无法及时提供给相关方，影响合作伙伴的决策。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
施工企业成本控制中存在的问题及解决措施
施工企业成本控制中存在的问题及解决措施摘要：成本控制是施工企业工程项目管理中的核心内容，直接关系到建筑施工企业的经济效益及市场竞争力。
本文对施工企业的成本控制展开了研究，指出了当前施工企业成本控制中存在的问题，提出了相应的解决措施，并对施工企业成本控制中材料费、人工费和机器使用费的控制措施进行了详细的介绍。
关键词：施工企业；成本控制；问题；控制措施0 引言随着我国国民经济的快速发展，建筑行业，作为国民经济的支柱之一，也取得了极大的进步，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈。
在施工企业中，项目的成本控制是项目管理工作的核心内容之一，关系到建筑施工企业的市场竞争力。
因此，研究施工企业的成本控制，对施工企业成本控制中存在的问题及控制措施展开探讨具有重要的现实意义。
对此，笔者进行了详细的介绍。
1 施工企业成本控制存在的问题1.1 缺乏对施工企业成本控制的正确认识成本控制是一个全民总动员的过程，它的主体应该是施工组织与直接参与生产的人员，而不仅仅只是财务人员和项目经理。
我们不能简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管、财务人员或是项目经理个人的事。
例如管理者为了赶工期而盲目加大施工人员和设备的投入，则有可能出现窝工现象进而导致人工费的浪费；又如为了保证质量，技术员采取了技术可行的但不经济的措施，也会增大成本。
财会人员应该仅仅只是成本管理的组织人员，而不是成本管理的唯一主体。
但实际情况是很多施工企业并没有真正认识到成本控制的意义，不能真正认识到做好成本控制其实就是做好项目的“目标责任成本管理”的前提，有些人认为项目经理才是管理的主主体，成本控制是项目经理才需要操心的事，导致整个项目部的成本控制意识淡薄，要控制好施工企业的成本，必须尽快走出这个认识上的误区。
要坚持责权利相结合的原则，奖罚分明。
建筑企业各部门、每个岗位责权利要对应，要严格考核每个人员的业绩，并且要奖罚分明，不能出现干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。
浅谈建筑施工企业成本控制中存在的问题及策略
浅谈建筑施工企业成本控制中存在的问题及策略摘要：近年来，建筑业不断发展，建筑工程项目越来越多，在此背景下，建筑施工企业面临的竞争以及风险也越来越大，为了提升自身的竞争实力以及经济效益，建筑施工企业必须加强对成本的有效控制，在保证工程建设质量的基础上，将成本压到最低。
但是由于建筑工程涉及到的环节众多，成本控制难度相对较大，当前建筑施工企业成本控制工作中仍然存在较多的问题，文中将对这些问题进行分析，并提出施工企业加强成本控制的有效策略。
关键词：建筑施工企业；成本控制；问题；策略建筑施工的规模较大，且施工过程具有较强的复杂性与综合性，因此无论是技术、材料、设备，还是人力资源的投入量都相对较多，为了提升企业的经济效益，应当从施工建设的全过程出发，对细节进行优化，将各个环节的成本都控制在合理的范围内，最终实现对建筑施工过程的成本管理。
建筑施工企业应当对此予以重视，对成本控制管理方法展开探究有着极大的现实意义。
一、建筑施工企业成本控制中存在的主要问题（一）投标阶段的成本控制问题投标是项目施工建设前期阶段的重点工作，在以往的施工管理中，管理者往往会忽略对投标阶段的管控，继而造成了成本的增加，投标阶段的问题主要表现为两个，第一，是在竞争的过程中，有些施工企业会盲目降低报价，压低成本，借此提升自身的竞争优势，但是在这个过程中，如果成本明显低于预算，那么企业施工的质量将无法得到保证，一旦需要整改或重新建设，企业的成本就会大幅增加。
第二，是在投标的过程中，投标费用无法得到有效控制，虽然近年来建筑市场得到了极大的发展，但是市场管理制度等并不完善，这给部分企业留下了可乘之机，他们可能会利用市场漏洞，通过特殊关系参与投标，并在投标以及后期建设中牟取不法利益，最终致使建筑施工成本增加。
（二）施工阶段的成本控制问题施工过程具有较强的复杂性，因此成本控制的难度相对较大，问题也相对较多。
首先，在施工过程中，企业没有对施工周期问题予以关注，前期施工较为散漫，为了保证能够按时完成工程建设，后期不得不加快施工速度，在这个过程中就很容易出错，继而导致成本的增加。
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析：
一、施工成本把握不准确
1.施工投入成本报价不科学：施工单位往往根据经验给出报价，没有细致研究施工中可能出现的费用，往往以个体的感性判断作为重要依据，无法达到精准把控的效果，最终导致成本报价不准确；
2.施工过程具有不确定性：使得把握施工成本更加困难，突发事件、资料计划不准确等因素都会影响最终的施工过程，造成施工成本波动，
甚至有可能超出本次施工的控制范围。
二、对策分析
1.制定建设项目成本管理有效性评比指标体系：重点把握主要用于验收建设项目实物最终结果，通过合理确定建设重要指标体系，以及数据
自动填报完成日常管理和把控；
2.构建比较可靠的施工成本核算系统：构建施工投入成本的核算，制定具体的标准节点，以及估计手段，实现施工投入成本合理估算；
3.科学合理的管理施工过程：合理运用当前科学技术及管理手段，通过定期工作会议，及时发现问题，及时实施调整加以改善，实现施工成本动态把控。
工程施工阶段成本管理存在的问题与对策
工程施工阶段成本管理存在的问题与对策工程施工阶段成本管理存在的问题与对策工程施工阶段成本管理存在的问题与对策一.工程施工阶段成本管理中存在的问题1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
2、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
3、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
5、忽视工程项目工期成本的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉本文由毕业论文网收集整理的重要条件。
我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
（ ） 乏 成 本 控 制 意 识 １缺
我 们 知 道 一 个 施 工 企 业 要 想 做 出质 量 高 、 期 短 、 价低 的 建 筑 ， 工 造
要 想 获 得 更 高 的收 益 ， 必 须 做 好 项 目的 成 本 控 制 。目前 ， 国一 些 施 就 我
（ ） 本 管 理 的 目标不 科 学 ６成
（ ） 门 目标 与成 本 贵 任 不 明确 ４部
施 工 企 业 工 程 的特 点 是 周 期 长 ， 及 面 广 ， 种 人 ， ， 等 方 面 涉 各 财 物
关 系 复 杂 。某 些 施 工 企 业 在 成 本 控 制 管 理 过 程 中责 、 、 分 工 不 明 权 利 确 ， 实不 到 位 ， 目部 门责 任 目标 不 明确 ， 本 责任 人 ， 少 责 任 感 ． 落 项 成 缺
［ 关键词】 施工企业 成本控制 问题 措施
前 利 益 多 ， 会 考 虑 将 工 程 给 哪 个 施 工 企 业 ， 也 是 现 在 存 在 豆腐 渣 就 这
一
、
施Hale Waihona Puke 工 企 业成 本 控 制 概 述
所 谓成 本 控 制 ，是 企 业 根 据 一 定 时 期 预先 建 立 的 成 本 管 理 目标 ，
遇 到执 行成 本 管 理 责 任 时 互 相 推 诿 ， 成 成本 失 控 。 造
二 、我 国 施 工 企 业 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题
目前 ， 国 施 工 企 业 的 项 目管 理 还 处 在 初 级 阶段 ， 工 项 目成 本 我 施 管理 还 存 在 一 定 的 问题 ， 要 表 现 为 ： 主
投资 理财
浅谈施工企业成本控制 实施 阶段存在 的问题 及应对措施
浅析施工阶段成本控制管理存在的问题和策略
浅析施工阶段成本控制管理存在的问题和策略摘要:工程项目成本管理的宗旨是促进改善经营管理，提高企业管理水平。
只有在施工阶段把握好成本控制环节，才能合理补偿施工耗费，不断挖掘潜力，提高经济效益，保证企业再生产的顺利进行。
关键词:施工阶段成本管理；问题；控制策略Abstract:The project cost managementis to promoteto improve management,improve enterprise management level.Onlyin the construction stage,a good grasp ofthe link of cost control,costcan be a reasonable compensationconstruction,continue totap potential, improve theeconomic benefits ofenterprises,ensurethe reproduction.Key words:construction cost management;problem; control strategy近年来，我国建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈。
在这一背景下，建筑施工企业在保证安全、质量、工期保证的前提下，如何严格控制工程成本，争取降低工程成本，使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地，自然成为一项重要课题。
一、建筑工程项目成本控制存在问题的原因企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策以施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策为标题，本文将从施工阶段的工程造价控制存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、施工阶段的工程造价控制存在的问题1.施工过程中材料浪费严重：施工现场管理不善，导致材料的损耗增加，造成了额外的成本支出。
2.施工进度延误：施工阶段各工序之间的协调不畅，施工进度无法按照计划进行，导致工期延误，增加了人力和材料的成本。
3.施工过程中变更设计增加：由于施工过程中设计变更的频繁发生，导致施工工艺的调整和材料的更换，增加了工程造价。
4.施工质量不达标：施工过程中质量管理不到位，施工质量无法达到设计要求，需要进行返工或修复，增加了工程造价。
二、施工阶段的工程造价控制的对策1.加强施工现场管理：通过加强现场巡查和监督，规范施工作业流程，减少材料浪费，提高施工效率。
2.优化施工进度计划：合理安排施工工序，提前预留合理的施工时间，避免施工进度延误。
3.加强设计变更管理：优化施工图纸的设计，减少设计变更的发生，降低施工过程中的不确定性和额外成本。
4.强化质量管理：加强施工现场的质量监督，严格按照设计要求和标准进行施工，减少施工质量问题的发生，避免返工和修复。
5.加强施工过程的沟通与协调：施工过程中各工序之间加强沟通和协调，及时解决问题，确保施工进度的顺利进行。
6.合理控制项目成本：对施工阶段的各项费用进行详细核算，合理控制成本，避免不必要的支出。
7.加强施工人员培训和技能提升：提高施工人员的技术水平和施工管理能力，减少施工失误和质量问题的发生。
8.建立健全的质量保证体系：建立质量保证体系，明确各个环节的责任和要求，确保施工质量的稳定和可控。
9.加强对供应商和分包商的管理：对供应商和分包商进行全面的考察和评估，选择合适的供应商和分包商，确保材料和施工质量的可靠性。
10.加强施工现场安全管理：加强现场安全管理，建立规范的安全操作制度，确保施工过程中的安全性和稳定性。
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工企业在工程项目执行过程中，需要严格控制投入的成本，以确保企业的利润最大化。
本文通过研究建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题，并提出相应的对策，以帮助企业提高成本控制效率和经济效益。
一、建筑工程施工企业工程项目成本控制问题分析1.施工成本预算不准确成本预算是建筑工程的基础，是决定工程合理性和可行性的关键。
然而，由于很多因素的干扰，例如设计不合理或者资料失误等，很多企业的成本预算存在偏差，导致施工成本超出预算，给企业带来巨大的经济损失。
2.项目过程管理混乱在工程施工过程中，管理是至关重要的。
然而，由于工程规模大、施工方往往需要多地同时施工等原因，常常会发生施工现场管理混乱的情况。
这种现象会导致企业无法很好地掌控成本，同时也会影响施工的进度和质量。
3.质量控制不到位建筑工程是一项需要多层次质量控制的工程，包括设计、施工、检测和验收等环节。
如果质量控制不到位，可能会影响施工效果和进度，从而增加成本。
二、对策分析1.完善项目成本预算建筑工程施工企业需要根据对项目情况的充分了解，以及对现有市场环境、物资价格以及人工成本等因素的评估，进一步完善项目成本预算，保证预算更加准确合理。
同时还需要及时更新成本预算，以保证成本控制的有效性。
2.优化项目管理建筑工程施工企业需要加强现场管理，完善工作流程，强化质量、安全和进度管理。
具体来说，可以加强对材料供应商和承包商的管理，采用现代化的信息技术手段，加强对现场施工进度的掌控和监管，确保施工过程安全、规范、有序。
这样可以有效地降低成本和风险，提高工作效率。
3.加强质量管理建筑工程施工企业需要建立规范的质量监控体系，强化对各工序的质量控制，确保施工质量符合要求。
具体可以设立专门的质量检测部门，加强对施工质量的监督和检查，同时借助现代化信息技术手段，提高施工质量的可控性和可追溯性。
这样可以降低质量关涉成本，减少反复修补和改造的消耗。
浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策
浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
下面是关于浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策的内容，欢迎阅读！摘要对于施工企业来讲，成本的变动对于施工效果具有重大影响，良好的成本管理是充分利用各项资源，同时保证工程按质按量按时完成的关键。
本文对施工企业成本管理存在的问题及改进施工企业成本管理的方式做了探讨。
关键词施工企业成本控制一、当前施工企业成本管理的问题当前企业的成本管理面临新的形势，其成本管理方式并未做到与时俱进，仍存在以下不足。
（一）成本管理理念落后在实际施工过程中，因债权债务关系、人情关系往来、作业环节的不同等容易出现成本管理责任不明的情况，工程前后成本管理相互脱节，财务人员与项目经理相互推脱责任，施工企业成本管理只能在工程结束后进行成本核算和分析，事前、事中的成本管理无法落实，导致事后成本无法控制，只是被动地进行核算，成本管理理论和实践都有极大的改进空间。
（二）成本管理的范围不全面受传统思路和社会实际的影响，管理者只关心可以明确用数字表示的部分，对于工程生命周期各阶段的管理和维护缺乏关注，只是看到了企业成本管理的一小部分。
在施工前期，因为对工程研发设计阶段成本管理的不重视，造成了企业资源的浪费；施工过程中，对于资源供应、工程支撑等其他间接成本的忽视也给企业的经营带来了严重的成本负担。
这些都使施工企业的成本管理范围过于狭窄，损害了企业的长远发展。
（三）施工信息管理不健全施工信息的不健全、不及时都会直接或间接地影响企业的施工成本，进而影响企业的经营，但目前仍存在许多施工企业的部分施工环节采用传统的核算模式，致使施工过程中成本信息失真，增大了企业施工成本，降低了施工效益。
对此，要创新施工企业成本管理的方式。
二、改进施工企业成本管理的对策针对当前施工企业成本管理面临的新形势和当前施工企业实际成本管理存在的问题，提出以下创新管理的方式。
施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施近年来，我国建筑市场需求发展迅速，建筑施工企业正处于发展的黄金时期。
然而，随之而来的成本控制问题也日益凸显，施工企业在成本控制实施阶段存在不少问题需要解决。
本文将从多个角度分析施工企业成本控制实施阶段存在的问题，并探讨相应的应对措施。
第一，施工企业管理不规范，没有有效的成本控制机制。
大部分中小型建筑公司忙于业务办理，业务拓展，对于企业实际财务管理规定的了解不够，也没有有效的财务监管机制，尤其是在货币流动方面会出现问题。
此外，很多企业重视新项目的开发，忽视了老项目的维护管理，这样会产生很多成本浪费和资金占用的问题。
应对措施：建立有效的成本控制机制，建立现代化的财务管理体系。
中小型建筑公司应该加强内部管理，健全财务管理规定。
同时，应该加强老项目的维护管理，以减少不必要的成本浪费。
第二，施工企业的采购流程不规范，效率低下。
建筑材料与劳动力是施工企业生产过程中的两个重要环节，如果劳动力与建材采购不得当，会导致施工过程的延误和成本的增加。
应对措施：建立规范的采购体系，保证采购质量和效率。
同时，建立建材库，为企业提供现代化的材料与工具，提高工作效率。
第三，施工企业的人员流动性大，导致管理混乱。
很多施工企业的管理团队人员流动性很大，特别是项目经理这一核心职位会频繁更换。
这样，企业管理和现场生产环节会出现断层，成本控制和施工质量控制也会受到影响。
应对措施：加强员工培训并提高员工的满意度。
企业可以通过加薪、福利等方式慰留人才，使他们不会轻易流失。
此外，应该建立健全的管理培训体系，并加强对中层干部的管理和考核。
第四，施工企业的技术水平和创新能力较差。
在施工企业实施成本控制时，很多企业把目光只放在节约成本上，而忽视了技术创新和提高施工效率。
这样，企业长期来看会处于低成本低效率的状态。
应对措施：加强技术创新和提高施工效率。
企业可以加强人才引进和技术培训，持续投资技术创新，以提高企业的施工质量和效率加强竞争力。
施工阶段成本控制中存在的问题
施工阶段成本控制中存在的问题（1）对成本控制认识上存在误区。
工程成本控制是对工程施工全过程开展控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
从决策上来说，每个职能部门工作到达最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
（2）施工阶段成本控制体系不够完善。
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。
而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局开展成本的控制。
（3）忽略了工程项目的质量控制。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。
由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于担负质量责任，往往就片面地强调质量，而不开展成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
（4）缺乏相应的激励机制。
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，企业对成本的控制变得愈发重要。
有效的成本控制不仅能够提高企业的竞争力，还能够提高企业盈利能力。
企业在成本控制过程中常常面临各种问题，这些问题不仅会影响企业的经营效益，还会阻碍企业的发展。
探讨企业成本控制过程中存在的问题及对策是十分必要的。
1. 缺乏有效的成本核算体系企业成本控制的第一步是进行成本核算，但是很多企业并没有建立完善的成本核算体系。
缺乏有效的成本核算体系会导致企业无法对成本进行全面、准确的掌控，无法针对性地制定成本控制方案。
2. 管理者对成本控制的重视不足一些企业管理者往往对成本控制的重视程度不够，他们更关注的是企业的销售额和市场份额，而忽视了成本控制对企业盈利的重要性。
他们在经营管理中对成本控制的工作投入不足，从而导致成本控制效果不尽如人意。
3. 成本控制难度大随着企业规模的不断扩大，成本控制的难度也在逐渐增加。
各项成本之间相互关联，如果某一项成本没有得到有效控制，会对其他成本产生连锁反应，从而影响企业整体的成本控制效果。
4. 员工对成本控制的重视不足企业中的员工往往对成本控制工作的重要性缺乏足够的认识，他们在日常的工作中往往会因为粗心大意、误操作等原因造成企业的各种浪费，从而影响企业成本控制的效果。
二、对策研究2. 加强管理者对成本控制的重视企业管理者要增强对成本控制工作的重视，要将成本控制纳入到企业的整体经营管理中来，并且要将成本控制作为企业的长期战略目标来抓。
只有管理者对成本控制工作高度重视，员工才会更加积极地参与到成本控制工作中来。
3. 采用现代化管理工具企业可以采用现代化的管理工具，如ERP系统、成本管理软件等，来协助企业进行成本控制工作。
这些管理工具能够帮助企业做到对成本的实时监控、全面分析，从而找到成本控制的症结所在，并制定有效的成本控制方案。
4. 进行成本意识教育企业要加强对员工的成本意识教育，让每一位员工都明白成本控制是企业长期发展的重要保障。
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对企业施工阶段成本控制中存在问题的研究摘要：我国建筑行业在国民经济又好又快的发展背景下取得了快速发展，由于行业的快速发展，带来了巨大的市场竞争。
而施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，也是有效提高竞争实力的有效举措。
据笔者调查发现，目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
如何在保证甚至是提高建筑施工质量的同时，有效进行施工阶段成本控制，从而提高企业经济效益，是当前建筑企业面临的一项重要课题。
针对于这些问题，笔者提出了施工阶段成本控制的方法。
关键词：施工，成本控制，方法Abstract: the construction industry in the national economy, nice and fast development background have made rapid development, due to the rapid development of the industry, bring the huge market competition. And the construction stage of cost control is the effectiveness of the construction enterprise project cost control key, is also effectively improve the competition power effective action. According to the author survey found that at present our country construction enterprise in the construction phase of the cost control of there still exist many problems. How to ensure that even is to improve the construction quality and effectively the construction stage cost control, so as to improve the enterprise economic benefit, is the current architecture enterprise faces an important topic. Based on these problems, the author puts forward the construction stage of cost control method.Keywords: construction, cost control, and methods1引言近年来，随着我国建筑业市场的竞争加剧，为了获得经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要措施，企业能否获得一定的经济效益关键在于企业在建筑安装工程施工过程中的活劳动和物化劳动的成本节约。
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
2成本控制概述成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。
它有广义和狭义之分。
广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。
狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制。
通常建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在建筑施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和，我们都称之为施工阶段的工程成本。
工程成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：固定资产折旧费、修理费，水电费、保险、福利等。
工程项目成本控制是对工程项目实施过程中所发生的费用，通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
同时，还需要保证满足工程质量、工期等合同的要求。
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有力举措。
笔者调查发现，目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中存在一些问题。
3施工阶段成本控制中存在的问题3.1 对成本控制重视程度不够各个部门、项目部和施工单位对各自的职责分工不是非常的明确，都认为财务部门是成本管理的主要部门，其他部门对成本管理的重视程度不够，只打自己的小算盘，一些人员受传统成本管理思想的影响，对成本管理没有摆到影响企业整体利益的地位上去，造成施工部门只重视施工进度，采购部门只重视某项目的原材料的余缺，管理部门只负责日常生产管理，财务部门只负责材料的支出和日常的记账和核算，表面上各司其职、分工明确，实际上却各自为政，各自孤立，财务部门不清楚施工单位的实际支出和材料剩余，这样不利于材料的精确核算，容易造成资产流失；如果施工人员为了赶工期而盲目增加施工人员的数量，必然会导致发生“磨洋工”现象而增加施工成本；如果材料管理人员只知道按要求采购，不主动调查市场行情，进行盲目采购，也会使采购的成本增加。
这些成本都是可以降低的。
3.2 忽视了工程项目的质量控制。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
技术人员为了保证工程质量，采用了成本颇高的技术检验措施，或者为了保证质量增加工程量，都会增加施工阶段的成本。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
保证质量往往会增加成本，但不能因此把“质量”与“成本”对立起来。
一般情况是，项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使工程整体质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了声誉上的损失。
3.3 对成本控制认识上存在一些误区。
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
3.4施工阶段成本控制体系不够完善。
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。
而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
3.5缺乏配套的激励机制。
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。
奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。
当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。
这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
4 施工阶段成本控制的方法4.1强化成本控制理念，完善成本控制体系。
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。
施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的规章制度，提高项目经理和项目组人员的积极性。
建立《×××企业建筑施工成本控制管理制度》、《×××企业建筑施工质量控制管理细则》，制度包含奖罚措施，奖罚分明。
除此之外，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员工资“挂钩”。
4.2 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。
在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
4.3做好施工阶段的索赔工作。
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主赔偿损失。
施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档，资料员要肩负起责任。
5 结语在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。
降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
笔者通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些合理化建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。
参考文献：1、《有关施工企业施工阶段成本控制问题浅析》张胜利，城市建设理论研究，2011年第9期2、建筑工程项目管理[M].桑佃军著，机械工业出版社，2010年2月第一版3、《浅议施工项目成本控制》杨有亲，2005年第2期，山西建筑，148-149页。