德邦物流现状分析电子教案

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浅析德邦物流存在的问题及解决---精品模板

浅析德邦物流存在的问题及解决方法

摘要：本文通过对德邦物流公司的业务现状对的分析，发现德邦公司业务运行中存在的一些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题，找出了这些问题存在的原因，并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法,希望德邦物流能够持续快速的发展。

关键词：德邦物流；业务现状;解决方法

一、德邦物流公司的概况

德邦物流创办于1996年，在中国是5A级进行货物运输的物流企业。到目前为止，德邦物流公司已经在国内覆盖5100多家，总共拥有8800余台自己的专运货车.其服务已经遍及全国的各个地区，总的转运面积达105万平方米。

德邦物流公司始终坚持以客户为核心的理念，并在此基础之上进行创新，强化服务，坚持实现自购进口车辆、自建营业网点、优化劳动力及劳动成本，不断地实现便捷化的服务,为顾客送上质量上乘的服务。作为国内零担运输服务标准的标杆性企业，德邦物流以其标准化、自主化经营之路，走出了一条每年超过60%的增长速度的发展模式,并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。

二、德邦物流业务存在的问题

（一）物流成本高

德邦的定价因数。德邦物流在进行定价的时候实现差异化的定价策略，是结合当地的消费水平和经济水平来进行定价的，发达地区的运费价格同西部地区的相比较高，同业内德邦定价比其他物流公司高出1.2～2倍。很多的中小型加工企业根据物流成本的不同选择合适自身发展的物流企业.不合理的包装方式。此外，由于商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸等问题，往往会发生退货或换货等问题，在这很大程度上加剧了高成本现象的发生，这就是德邦物流产生问题的根源。客户的货物受损后肯定会发生理赔.同时,德邦在打木架等包装质量不行，卸货时都会出现很多货物的包装受损，这个时候得重新包装货物，无疑是增加了成本.

浅谈德邦物流发展现状及对策

——以广州分公司为例摘要：本文以德邦物流的广州分公司为例，通过对德邦的现状调查，浅析了广州分公司存在的网点发展快、网点重合、费用高昂这三大问题，并提出了要减缓网点发展速度、合并密集网点和差异化定价的观点。

关键词：德邦物流企业调查网点选址

一、公司简介

德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年4月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2000余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过75万平方米。

德邦始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。

德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，德邦都

致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。 [1] （一）公司现状

德邦物流，旗下拥有三个全资子公司、二十一个分公司营业部及二家控股公司，并在全国范围内与50多家知名物流企业共同组建了德邦物流派送网络，业务覆盖国内外350多个城市和地区。在公司内部推行OA办公自动化系统，大大提高工作效率及公司信息化作业水平；实行现代人力资源系统管理，建立良好的企业文化，并充分调动员工的积极性和能动性；注重企业品牌建设，努力提升服务质量，同时导入CIS体系，根本性地改变了客户对物流行业的认识，扩大了德邦的品牌知名度和美誉度，并使TCL、神州数码、索尼、、方正科技等一大批知名企业成为德邦的忠诚客户。

德邦物流案例分析ppt课件

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Swot分析（劣势）
劣势： 1、国有强企的零担物流的竞争。国有企业既有强大的后台，又有着雄厚的资金，强大的运输团队，同时还有政策的庇护。如果国有企业涉足小额零担运输的话，对德邦物流公司业务将造成巨大的压力 2、企业发展稍显单一。在全国网购大潮的环境下，全国快递业务快速发展，但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。 3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运，但是如果天气过于恶劣，对运输速度造成很大的影响。同时，国家的高铁快速发展，将对德邦造成巨大的打击。 4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制，但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的成本。 5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑又会增加运输成本。
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目录
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4பைடு நூலகம்德邦物流swot分析 5.德邦的新型管理模式（1）自买车辆培训司机（2）员工的福利政策（3）自建营业网点 6.结语
2
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。

德邦物流公司发展现状及问题分析

组织架构
服务范围
Leabharlann Baidu
业务流程
二、德邦物流主要业务分析
经营现状 ➢零担快运 ➢代收货款 ➢货物保价 ➢包装服务 ➢短信通知 ➢签单返回 ➢仓储配送
运输现状
➢精准卡航 ➢精准汽运 ➢精准空运 ➢标准快递 ➢精准城运 ➢整车运输 ➢3.60特惠件
配送中心现状
➢ 德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其中一个位于上海闵行开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。
提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
（三）服务方面
送货上门服务已经越来越被人们所重视，调查中有65%的人认为送货上门是重要的，仅有7%的人认为送货上门不重要，由此可见德邦物流必须要提高服务质量，送货上门。

德邦物流运营现状分析

关于德邦物流的调查报告

调查时间：

调查地点：

调查对象：

调查方法：

调查人：

前言

目前，物流业是一个综合性的行业，涉及多个领域，随着现代网络技术、信息技术的快速发展，物流的运作、方法手段和成本管理都发生了巨大的变化。物流作为新兴的服务产业，虽然在中国尚处在起步阶段，但国内竞争却是异常激烈，大部分是中小物流企业，其是否可以发展壮大成为我国物流企业快速成长的关键，分析我国物流企业发展的现状，抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，化企业核心竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势。下面以德邦为实例做简要分析。

德邦物流运营现状分析

德邦物流有限公司是一家以公路为依托，兼营航空货运代理的全国网络型卡车零担运输服务供应商。德邦物流旗下拥有近4300多家网点，营业网点遍布华南、华东、华北、东北、华中、西南等地，并在全国范围内与50多家知名物流企业共同组建了德邦物流配送网络，业务覆盖全国550多个城市和地区。德邦物流要想更好的发展，其服务网点布局和运输优化，业务现状等问题很关键。但是在德邦物流业务的进行中和成本管理等仍然存在一些问题。我们通过对德邦物流公司的业务现状对的分析，发现德邦公司业务运行中存在的一些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题，找出了这些其问题存在的原因，并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法，希望德邦物流能够持续快速的发展。

德邦物流旧有业务运营情况和信息管理

一、德邦物流公司的业务分析

（一）、运输业务

①零担快运。零担快运是德邦提供的快于普件运输的速运产品，服务于有快速运输需求的客户群。

德邦物流现有问题及分析

作者：肖振锈

来源：《教育教学论坛》 2015年第17期

肖振锈

（厦门华天涉外职业技术学院，福建厦门361102）

摘要：本文通过对德邦物流公司的业务现状对的分析，发现德邦公司业务运行中存在的一

些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题，找出了这些问题存在的原因，并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法，希望

德邦物流能够持续快速的发展。

关键词：德邦物流；业务现状；解决方法

中图分类号：U12 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）17-0216-02

一、德邦物流公司的概况

德邦物流创办于1996年，在中国是5A级进行货物运输的物流企业。到目前为止，德邦物

流公司已经在国内覆盖5100多家，总共拥有8800余台自己的专运货车。其服务已经遍及全国

的各个地区，总的转运面积达105万平方米。

德邦物流公司始终坚持以客户为核心的理念，并在此基础之上进行创新，强化服务，坚持

实现自购进口车辆、自建营业网点、优化劳动力及劳动成本，不断地实现便捷化的服务，为顾

客送上质量上乘的服务。作为国内零担运输服务标准的标杆性企业，德邦物流以其标准化、自

主化经营之路，走出了一条每年超过60%的增长速度的发展模式，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。

二、德邦物流业务存在的问题

（一）物流成本高

德邦的定价因数。德邦物流在进行定价的时候实现差异化的定价策略，是结合当地的消费

水平和经济水平来进行定价的，发达地区的运费价格同西部地区的相比较高，同业内德邦定价

德邦物流案例分析专题培训课件

3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运，但是如果天气过于恶劣，对运输速度造成很大的影响。同时，国家的高铁快速发展，将对德邦造成巨大的打击。
4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制，但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的成本。
5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑又会增加运输成本。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获得了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
德邦的管理模式（1）
自买车辆培训司机：很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、统一领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是竞争力。

德邦快递物流物流快递现状分析与解决方案

德邦快递物流在人才培养方面相对薄弱，招收的人员学历低，素质也不高，并且没有相关的人职培训，从而导致公司的执行
力低，操作能力低下等问题。另外该行业在员工的福利待遇方面也做的差强人意。无法
在我国快递行业已经拥有了举足轻重的地
递企业间管理联系会议制度，但是成员企业平起平坐，比较松散，活动难以开展下去。
展。
２．１收寄验视制度不落实收寄验视制度是我国运输安全法律制度的重要内容，是实现寄递渠道安全的重要保障，已有多个法律对收寄验收制度进行了明确的规范与说明。然而在对德邦快递物流
善的方面：
德邦快递物流可以与进人中国市场的国际物流快递业巨头进行战略合作，不仅可
以从管理制度方面提高自己，更可以ห้องสมุดไป่ตู้用外资企业先进的技术，达到自身技术创新的目
的。
３－３改进自身微观因素以营利为立足之本的同时，兼顾企业的
可持续发展。德邦快递物流不仅只顾及眼前的营业收入，同时要求企业加强可持续发展的投人，体现在以下方面：
财税经贸2014年5月上德邦快递物流物流快递现状分析与解决方案殷洪杨王丹大连科技学院管理工程系辽宁大连1160521企业简介德邦物流股份有限公司是国家aaaaa级物流企业主营国内公路运输业务

2023年德邦物流发展现状分析报告

信息技术应用
德邦物流依赖信息技术，应对物流行业变革
信息技术在德邦物流发展中起到了至关重要的作用，尤其是在数据采集与管理方面。随着物流行业的不断百度文库展和智能化的趋势，信息技术为德邦物流提供了诸多的机遇和挑战。
德邦物流利用信息技术高效采集和管理数据，提升运营效率
首先，信息技术的应用使得德邦物流能够高效地进行数据采集与管理。通过物流信息系统的建立和应用，德邦物流可以实时地监控货物运输、仓储、配送等各个环节的信息，将其整合和分析，从而为企业的决策提供准确的数据支持。数据的采集和管理可以帮助企业及时发现和解决问题，提高整体运营效率。
1. 德邦物流服务质量高的另一个方面是其专业化的团队和良好的客户关系管理。德邦物流拥有一支经验丰富、技术娴熟的物流专业团队，他们具备深厚的物流知识和丰富的实践经验。同时，德邦还注重与客户建立长期稳定的合作关系，积极倾听客户需求并提供个性化的物流解决方案，确保客户满意度的提高。
德邦物流技术先进
1. 自动化设备的应用：德邦物流借助先进的自动化设备，如智能仓储机器人和自动分拣系统，实现了高效的货物搬运、快速分拣和精准配送。据数据显示，德邦物流自动化仓储设施覆盖面积已达到XX万平方米，平均分拣效率提升了XX%。 2. 数据驱动的运营管理：德邦物流充分利用大数据和物联网技术，建立了全面的运营管理体系。通过实时监控货物流动和运输环节的数据，并结合智能算法进行分析和优化，德邦物流实现了快速响应和动态调度，有效提升了运输决策的准确性和效率。据统计，通过数据驱动的运营管理，德邦物流平均每年节省了XX%的运输成本。

德邦物流现状分析三篇

篇一：德邦物流现状分析

一、德邦物流配送模式现状分析

（一）德邦物流现状简介

1.公司背景

总部位于XX的德邦物流股份有限公司成立于19XX年，它属于国家AAAA级综合服务型物流企业，主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。

2.德邦物流经营现状

公司在发展过程中尽管20XX年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈利状态，20XX年8-11月份中的盈利状况如下所示：公司在8月份的营业额是5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响，但是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32万元。

3.XX总部仓库地理位置、占地面积

德邦物流公司XX总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套；662库地处XX市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线XX南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。

(二)德邦物流配送模式现状

德邦物流面向全国范围进行运输。运输产品比较齐全。主要流程是:通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。本文以德邦物流的XX总部仓库的运输配送模式为例进行代表性的案例分析：

1.配送中心现状

德邦物流在XX分布了三个大的仓库，其中一个位于XX闵行开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。其组织结构图如图1所示。

浅谈德邦物流发展现状及对策

关键词：德邦物流企业调查网点选址

一、公司简介

德邦是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务，创始于1996年.近年来，德邦以60%的速度稳健发展,截止2012年4月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2000余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区,自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过75万平方米。

德邦秉承“承载信任、助力成功"的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，德邦都

致力于与员工共同发展和成长,打造人企双赢.在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命. ［1］

（一）公司现状

德邦物流，旗下拥有三个全资子公司、二十一个分公司营业部及二家控股公司，并在全国范围内与50多家知名物流企业共同组建了德邦物流派送网络，业务覆盖国内外350多个城市和地区。在公司内部推行OA办公自动化系统，大大提高工作效率及公司信息化作业水平；实行现代人力资源系统管理,建立良好的企业文化,并充分调动员工的积极性和能动性；注重企业品牌建设，努力提升服务质量，同时导入CIS体系,根本性地改变了客户对物流行业的认识,扩大了德邦

德邦物流现有问题及分析

作者：肖振锈

来源：《教育教学论坛》2015年第17期

摘要：本文通过对德邦物流公司的业务现状对的分析，发现德邦公司业务运行中存在的一些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题，找出了这些问题存在的原因，并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法，希望德邦物流能够持续快速的发展。

关键词：德邦物流；业务现状；解决方法

中图分类号：U12 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）17-0216-02

一、德邦物流公司的概况

德邦物流创办于1996年，在中国是5A级进行货物运输的物流企业。到目前为止，德邦物流公司已经在国内覆盖5100多家，总共拥有8800余台自己的专运货车。其服务已经遍及全国的各个地区，总的转运面积达105万平方米。

德邦物流公司始终坚持以客户为核心的理念，并在此基础之上进行创新，强化服务，坚持实现自购进口车辆、自建营业网点、优化劳动力及劳动成本，不断地实现便捷化的服务，为顾客送上质量上乘的服务。作为国内零担运输服务标准的标杆性企业，德邦物流以其标准化、自主化经营之路，走出了一条每年超过60%的增长速度的发展模式，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。

二、德邦物流业务存在的问题

（一）物流成本高

德邦的定价因数。德邦物流在进行定价的时候实现差异化的定价策略，是结合当地的消费水平和经济水平来进行定价的，发达地区的运费价格同西部地区的相比较高，同业内德邦定价比其他物流公司高出1.2～2倍。很多的中小型加工企业根据物流成本的不同选择合适自身发展的物流企业。不合理的包装方式。此外，由于商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸等问题，往往会发生退货或换货等问题，在这很大程度上加剧了高成本现象的发生，这就是德邦物流产生问题的根源。客户的货物受损后肯定会发生理赔。同时，德邦在打木架等包装质量不行，卸货时都会出现很多货物的包装受损，这个时候得重新包装货物，无疑是增加了成本。

德邦物流中存在的问题及对策分析

近年来，国内的物流企业数量不断增多，企业之间的竞争也在不断升级。对于中小型物流企业来说，为了不断发展壮大，在物流行业中占有一席之地，需要关注物流行业的发展现状，解决企业存在的问题，扫除阻碍企业进一步发展的障碍，进而提高企业核心竞争力。德邦物流公司作为国内物流行业的领军人物，其自身发展也存在一定的局限性，因此，同样需要以发展的眼光优化服务。

标签：德邦物流；人才；管理；成本；联盟

随着我国经济的高速发展，物流行业的发展也在与时俱进。德邦物流公司在十几年的发展中不断更新发展模式，提高自身综合实力和竞争优势，但依然存在不足之处。本文首先概述了德邦物流公司的现状，然后对德邦物流公司存在的管理理念陈旧、专业人才缺乏、物流成本偏高和缺少物流联盟等问题逐条进行了分析，最后针对这些问题提出了相应的解决方案。

一、德邦物流现状

德邦物流公司成立于一九九六年九月，是5A级物流企业。至今为止，物流业务范围扩展到三十多个省、市、自治区，直营网点四千五百多个，公司员工三万多人，自营运输车辆八千八百余台，货物日流量接近六万吨，全国转运中心总面积超过九十七万平方米。

德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念，注重人才培养，保证物流服务质量，并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系，为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式，在提高员工物流业务能力的同时，促进社会经济的发展，为社会贡献力量。德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商，实现“为中国提速”的使命。然而，德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。目前，德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理；员工工作踏实认真；专门招聘应届毕业生；企业文化逐步完善；建立了储备干部制度；公司发展速度快；增设增值服务等。德邦物流公司的劣势包括管理理念略显陈旧；专业的物流人才较少；运输费用高昂；缺乏企业之间的强强联合；发展业务较为单一；自营运输车辆较多等。

德邦物流现状分析三篇

篇一：德邦物流现状分析

一、德邦物流配送模式现状分析

（一）德邦物流现状简介

1.公司背景

2.德邦物流经营现状

3.XX总部仓库地理位置、占地面积

(二)德邦物流配送模式现状

1.配送中心现状

德邦物流存在问题及对策探讨 ppt课件

客户对送货上门服务看重程度
2020/12/27
7
四、德邦物流发展的swot分析
外部因素
2020/12/27
8
五、德邦物流公司发展对策
（一）降低物流成本，提高业务量（二）加大宣传力度，推出优惠活动（三）送货上门，提升服务品质（四）增加运输方式，提升竞争力（五）积极创新，勇于探索
2020/12/27
发展中存在的问题及对策探讨
2020/12/27
L/O/G/O
www.themegallery.com
1
目录
一、研究背景和方法二、德邦物流现状分析
三、德邦物流存在的问题
四、德邦物流发展的swot分析
五、德邦物流发展的对策
2020/12/27
2
一、研究背景和方法
（一）研究背景
随着经济的不断发展，物流行业的竞争也在逐步加大，为了让企业能够在激烈的竞争中长远的发展，我们必须对企业中存在的问题及对策进行探讨，本文以德邦物流公司为例，通过对德邦物流公司的调查，分析，从而对这个企业做出存在的问题及对策探讨。
（二）研究方法
1.访谈法对公司负责人进行访谈，访谈前做好准备，列出详细的
调查问题，及时记录访谈内容。 2.实践调查法调查以问卷的形式，去石河子市德邦物流进行问卷问答，
最后进行问卷整理，去掉无效问卷，留下有效问卷进行分析，研究。

德邦物流现状分析

浙江长征职业技术学院毕业设计（论文）

论文题目：

系别：

专业班级：

学生姓名：

指导教师：

二○一二年月日

摘要 (1)

引言 (2)

1德邦物流企业目前的竞争环境 (2)

1.1德邦物流的经营现状 (2)

1.2 德邦物流的SWOT分析 (2)

1.3 德邦物流的竞争策略 (5)

2 提升德邦物流竞争力的对策建议 (6)

2.1 培养引进物流人才 (7)

2.2 从服务的角度导入先进物流管理理念 (7)

2.3 加强营销创新研究，提高企业物流运作效率 (8)

3 结论 (8)

参考文献 (9)

致谢 (10)

【摘要】近年来，我国物流业发展迅速，物流企业的数量巨大，竞争日益激烈。但是大部分是中小物流企业，其是否可以发展壮大，成为我国物流企业快速成长的关键，分析我国物流企业发展的现状，抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育、强化企业核心竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势。

德邦物流企业是中国物流市场的一支重要力量，但由于自身资源的有限性，服务内容单一性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，往往在物流低端市场徘徊。本文从中小物流企业的发展的现状出发，系统讨论其经营现状、面临的挑战及机遇，并针对这种现状提出合作化、差异化和综合化等适合中小企业的发展思路。

【关键词】德邦物流竞争发展对策

引言

现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后，随着经济的快速发展，我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长，但在经济全球化特别是金融危机的爆发后：经营环境变得日趋复杂和不确定,，竞争更加激烈。而德邦物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,其如何变革以增强竞争优势，求得生存和发展变得尤为重要。