德邦物流仓储管理现状与对策分析

德邦物流仓储管理现状与对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，企业仓储问题也日益突显。

仓储是企业存储和保管物料的重要场所仓储管理是企业物流管理的核心工作。

论文以德邦物流仓储管理体系作为研究对象，根据德邦物流现状据以诊断分析，找出问题的所在。

主要对仓储货区货位管理、仓储设施设备、仓储安全、仓储人员配备进行诊断分析，并运用自己所学到的知识提出合理的解决方案，使自己学习到的知识能够在本公司的具体实践中得以运用，为公司制定合理的仓储策略希望能够对企业有所帮助，同时也希望能够对同类企业仓储问题有所帮助和借鉴。

关键词：德邦物流；仓储八步曲关键管理；7S 现场管理；成本；时效Warehouse management present situation and the countermeasure analysis of Deppon CompanyAbstract: with the rapid development of our countrys economy the enterprise storageproblem is increasingly highlighted. Warehousing is an important part in enterprise storageand preservation material warehouse management is the core of the enterprise logisticsmanagement work. Papers with gravels logistics warehouse management system as theresearch object according to the actuality of gravels logistics which diagnostic analysis findout the problem. Main aisle for warehousing goods management storage facilities storagesecurity warehouse personnel equipped with diagnostic analysis and use their learnedknowledge put forward reasonable solution make oneself learn knowledge can in theconcrete practice of the company be able to use reasonable storage strategy for the companyhopes to be able to help enterprise also hope to be able to help and reference to similarenterprise storage problem.Key words:gravels logisticsWarehousing eight steps of the key management7 s on-sitemanagementCostaging 江苏农林职业技术学院毕业论文（设计）目录一、德邦物流概述...................................... 3 （一）德邦物流简介 (3)（二）德邦物流运营机制................................ 3 二、仓储管理概述..................................... 4 （一）什么是仓储管理.................................. 4 （二）仓储管理流程.................................... 4 三、德邦物流仓储管理现状.. (5)（一）德邦物流仓储类型................................ 5 （二）德邦物流仓储运作的具体分析...................... 5 （三）德邦现有仓管设备现状............................ 7 四、德邦物流仓储管理现有问题的对策分析............... 7 （一）德邦物流仓储管理存在的问题...................... 7 （二）仓管问题的解决办法与建议........................ 8 五、结语........................................... 102一、德邦物流概述德邦物流始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。

（一）德邦物流简介德邦主营国内公路零担运输业务，创始于1996 年。

截止2013 年3 月，公司已在全国31 个省级行政区开设直营网点2900 多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆5400 余台，全国转运中心总面积超过85 万平方米。

公司运营框架为经营本部、运作本部、职能本部。

（二）德邦物流运营机制德邦物流简单的说依靠全国2900 家直营网点面向消费者首发货物的零担运输公司。

各直营网点又依靠相应区域设定的外场、转运中心进行货物转运。

当货物汇集转运中心，转运中心运作部将货物集中配载至几条统一的汽运专线运至下一转运中心等等依次一类推货物最终运达目的城市。

图1 德邦物流一般营运流程江苏农林职业技术学院毕业论文（设计）二、仓储管理概述（一）什么是仓储管理仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程1 。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。

仓储管理的内2涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

仓储管理，即库管。

是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。

仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。

现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础3工作也提出了更高的要求。

（二）仓储管理流程4 仓储管理可以简单概括为8 步曲关键管理模式：第一部曲：追。

仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。

同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA 连线追溯，分别是：ETDEstimated to Departure――离开供应商工厂出货的码头多少量离开供应商外包仓库的码头多少量第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量ETAEstimated to Arriva l ―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量抵达公司工厂的码头多少量抵达公司生产线边仓多少量与VMI Min/Max 库存系统连线补货状况。

第二部曲：收。

仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID 扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO 号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。

第三部曲：查。

仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A 类物料特别管制，严控数量，独立仓库，24 小时保安监控建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

第四部曲：储。

物料进仓做到不落地或至少做到储放在栈板上，可随时移动，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自4动警示，尽量做到储位Bin-Location管制，做到No Pick List工令备捡单，不能移动第五部曲：拣。

拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘又称Pick to Light，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。

第六部曲：发。

仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。

第七部曲：盘。

整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。

例如1 种物料总数103 个，是10 箱每箱10 个加3 个零数在盘点单上盘点数数方法应写成10 箱×10 个3 个103 个。

对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List 库存移动单盘点；每月1 号中午12 点结帐完成的目标要设定。

第八部曲：退。

以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3 点整批退光，做到Force Parts 线边仓自动补换货制度取代RMA 退料确认：Return Material Authorization做法，与VMIHub 退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。

三、德邦物流仓储管理现状（一）德邦物流仓储类型德邦物流的仓储类型属于临时性中转型仓储，德邦的仓储依托于三个类型仓库，1、转运中心的中转集运仓库，2、各营业网点自属仓库。

3、营运各专线汽运车辆船飞机等运输设备。

（二）德邦物流仓储运作的具体分析德邦仓储管理分为三块：1 营业部仓储，2 转运中心仓储，3 运输工具临时储存。

1、德邦营业网点可以分为2 种类型：a 纯出发部门，b 到达出发部门。

a、纯出发部门的货物储存面积较小用于暂时性存放，库存货物要以天为单位运至转运中心。

就例如我所工作的南京雨花营业部，就是纯出发部门，每天的3 2平均货量为6t30m 左右，而我们的营业部可储存水平面积为60m 。

同时我们还要关注个时间点，部门货物开单时间平均集中点：基本为下午4-6 点。

从以上数据我们会发现部门会在相对集中紧张的时间点收取超过库存能力的货，这一部分超过储存面积的或怎么处理？最常用的方法堆积在部门门口场地，但是值得我们关注的一个细节:德邦的营业部大部分分布在街道、市场、仓库……一些公共场所。