院长管理目标责任制
医院院长责任制
医院院长责任制医院实行院长责任制，作为院长，要把主要精力用于医院管理上，带领全院职工完成各项工作指标。
结合医院工作实际，主要抓好以下几方面工作：1、首要目标：构建和谐的医患关系。
坚持以人为本的科学发展观，促进医院端正办院方向，牢固树立以病人为中心的服务理念和为人民服务的宗旨，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的质量、安全、服务、费用等各项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
2、依法执业：保证医疗服务安全有效。
依法执业，行为规范。
要健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度等。
强化“三基三严”训练。
合理检查，合理用药，因病施治。
贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，逐步建立药品用量动态监测。
加强急诊科能力建设，提高急危重症患者抢救成功率。
加强医技科室质量管理，科学合理用血，保证血液安全。
规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物的管理工作。
3、改变流程：方便病人就医。
优化流程，简化环节，缩短病人等候时间。
科室标识规范、醒目。
为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施。
4、增强服务意识，提供温馨服务。
充分尊重病人的知情权和选择权。
服务用语规范，杜绝生、冷、硬、顶、推；反对吃、拿、卡、要等现象。
建立并完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，建立并完善病人投诉处理制度，及时受理、处理病人投诉，定期收集病人意见，及时改进。
5、加强财务管理，控制成本，降低费用。
一切财务收支活动纳入财务部门统一管理。
严禁设立帐外账或小金库，重大项目集体讨论，按规定程序报批。
医共体院长目标责任制
医共体院长目标责任制
随着医改政策的不断推进，医共体建设在全国范围内也日益受到重视。
作为医共体的核心，院长在医共体建设中扮演着至关重要的角色。
为了加强医共体院长的管理和监督，有必要建立一套完善的目标责任制。
首先，医共体院长应该对医共体的发展目标和规划负责。
他们需要根据医共体的定位和发展方向，制定具体的目标和计划，并组织实施。
同时，院长还应该根据医共体的实际情况，及时调整和优化目标和计划。
其次，医共体院长应该对医共体的经营管理和财务管理负责。
他们需要对医共体的运营情况进行全面监督和管理，确保医共体的各项工作按照规定和标准有序开展。
同时，院长还应该对医共体的财务情况进行监督和管理，防止出现不正当的财务行为。
最后，医共体院长应该对医共体的医疗质量和安全负责。
他们需要加强对医共体的医疗质量和安全管理，促进医疗服务的规范化、标准化和精细化。
同时，院长还应该建立健全的医疗质量和安全制度，确保患者的利益得到保障。
总之，建立医共体院长目标责任制，有利于加强医共体的管理和监督，提高医共体的发展质量和效率，促进医共体建设的健康发展。
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医院院长管理目标责任制
医院院长管理目标责任制为了加强医院的管理目标和管理责任，我们将维护群众利益作为院长的首要责任，并进行严格考核。
我们的重点是提高医疗质量、加强科学管理、提供安全服务和控制医药费用。
为此，我们特制定了以下院长管理目标责任制：一、目标管理院长作为第一责任人，将院长目标运行情况进行动态管理。
我们将采取定期与不定期相结合、平时各项检查结果与年终总评相结合的原则。
若院长任期内发生重大事故，年终将实行一票否决。
二、工作重点一)管理工作1、全面加强医院文化建设工作，科学、系统地进行医院文化形象宣传。
2、严格依法执业，实施规范管理。
我们将坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，并规范制度管理的内涵。
3、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制，加强协作和协调，发挥医院整体管理效能。
4、发挥医院三级质量管理组织作用，加强细节管理，全面提高工作质量，认真落实患者安全工作目标，加强基础医疗护理质量和安全管理。
我们将把缺陷管理作为最基础的管理手段。
5、统筹协调，推进学科建设。
6、加强财务管理，改善基础保障设施。
我们将加强住院环境、后勤配套设施的改造，完善后勤服务社会化管理，着力为病人和工作人员营造良好的就医和工作环境。
7、开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。
我们将制定和完善具体的便民服务措施，为方便患者就医。
8、抓好计划生育工作。
我们将贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》。
二）医疗工作1、完善医疗服务管理措施，加强患者安全目标管理。
2、抓好医疗质量管理持续改进工作。
3、持续改进急诊管理和住院诊疗管理、手术治疗管理。
4、做好对口支援乡镇卫生院工作。
我们将根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平。
三)医技工作1、制定和完善药事质量管理规范和考核办法，保障临床用药安全。
院长目标责任书模板范文
院长目标责任书模板范文一、目标责任期限[具体起止时间]二、责任双方1. 甲方：[医院名称]2. 乙方：[院长姓名]三、目标责任原则1. 明确性：目标应清晰、具体，能够准确衡量和评估。
2. 可衡量性：目标应具备可量化的指标，以便进行客观的考核。
3. 可实现性：目标应在合理的资源和条件下，通过努力可以实现。
4. 相关性：目标应与医院的战略规划和发展方向紧密相关。
5. 时限性：目标应设定明确的完成时间节点。
四、院长职责概述1. 负责医院的全面管理工作，制定并执行医院的发展战略和规划。
2. 领导和组织医院的医疗、教学、科研、预防保健等各项工作，确保医疗服务质量和安全。
3. 加强医院的人才队伍建设，吸引、培养和留住优秀人才。
4. 负责医院的财务管理，合理控制成本，提高资金使用效益。
5. 积极推进医院的文化建设，营造良好的工作氛围和就医环境。
五、具体目标与任务（一）医疗服务质量与安全1. 医疗事故发生率控制在[具体百分比]以下。
2. 患者满意度达到[具体百分比]以上。
3. 建立健全医疗质量控制体系，定期进行医疗质量评估和改进。
（二）医疗业务发展1. 年度门诊量增长[具体百分比]。
2. 年度住院量增长[具体百分比]。
3. 开展[具体数量]项新技术、新项目。
（三）学科建设1. 培育[具体数量]个重点学科，达到[具体级别或标准]。
2. 加强学科团队建设，引进或培养[具体数量]名学科带头人。
（四）人才培养与引进1. 选派[具体数量]名医务人员参加进修培训。
2. 引进[具体数量]名高层次人才。
（五）医院管理与运营1. 优化医院内部管理流程，提高工作效率[具体百分比]。
2. 控制医院运营成本，降低药品、耗材占比[具体百分比]。
3. 加强医院信息化建设，提升信息化管理水平。
（六）医院文化与社会责任1. 开展[具体数量]次公益活动，提升医院社会形象。
2. 加强医院文化建设，形成具有特色的医院文化体系。
六、考核与奖惩1. 甲方将按照本责任书的要求，对乙方进行定期考核和评估。
医院院长负责制制度
医院院长负责制制度
简介
本文档旨在介绍医院院长负责制制度的重要性和实施方式。
医院院长负责制是一种有效管理和领导医院的方式，能够提升医院的运营效率和医疗服务质量。
背景
在传统的医院管理模式中，医院领导由政府任命，缺乏较强的责任感和效率。
为了改善医院管理问题，引入医院院长负责制成为必要的举措。
制度内容
医院院长负责制是指由医院内部选聘的院长担任医院的最高管理者，负责医院整体的日常运营和管理。
院长应具备医学专业知识和管理经验，能够统筹医院的各项工作并制定发展策略。
实施方式
1. 权威选任：医院院长应经过严格的选拔和评审，确保其具备良好的医疗背景和管理能力，能够胜任该职位。
2. 责权结合：医院院长应拥有较大的决策权和权力，与其责任相匹配。
同时，院长应承担医院的管理责任，并对医院的发展目标负有明确的责任。
3. 团队合作：医院院长应组建强有力的管理团队，共同努力实现医院的发展目标。
院长与管理团队之间应建立良好的协作机制，共同推进医院的整体管理工作。
实施效果
通过引入医院院长负责制，可以有效提升医院的管理效率和医疗服务质量。
院长的专业背景和管理经验能够有效指导医院的日常运营，并提供科学的决策支持。
同时，院长负责制还能够激发医院内部的创新活力，推动医院的持续发展。
结论
医院院长负责制是一项重要的医院管理制度，能够提高医院的综合竞争力和服务水平。
实施该制度需要严格的选拔和评审程序，建立健全的管理机制，并与医院的整体发展目标相匹配。
希望各医院能够重视并积极推动医院院长负责制的实施。
医院院长负责制制度
医院院长负责制制度引言医院院长负责制制度是指在医院管理体制中，院长作为最高管理者，负责全面领导医院的运营和管理工作。
该制度的建立旨在提高医院的管理效能，确保医院能够高效运作，为患者提供优质医疗服务。
制度内容医院院长负责制涵盖以下几个方面：1. 院长的职责和权力：院长作为医院的最高管理者，具有全面的领导权和管理权，负责医院的整体运营和战略决策。
院长有权制定医院的发展目标和规划，并对医院的经营状况进行监督。
2. 管理团队的组建和管理：院长负责组建和管理医院的管理团队，包括各科室主任和其他重要职位的任命和管理。
院长应确保管理团队的高效运作，促进团队协作，提高医院的管理水平。
3. 监督和评估：院长负责对医院的各项业务进行监督和评估，确保医院的各项工作按照规定的标准和程序进行。
院长应及时发现和解决存在的问题，并进行绩效评估，以衡量医院的运营状况和管理效果。
4. 决策和执行：院长负责医院的决策和执行工作，包括制定和执行各项规章制度、政策和标准。
院长应具备决策能力和执行能力，能够合理安排医院的资源和人力，以实现医院的发展目标。
5. 与外部机构的协作：院长负责与外部机构和合作伙伴的沟通和合作工作，建立和维护良好的合作关系。
院长应代表医院参与相关协会和组织，提升医院的知名度和影响力。
制度优势医院院长负责制制度具有以下优势：1. 明确责任和权力：通过明确院长的职责和权力，可以确保医院的管理者有明确的责任和权力范围，避免管理混乱和决策失衡。
2. 高效决策和执行：院长作为最高管理者，可以更快速地做出决策，并推动决策的执行。
这有助于提高医院的管理效率和运作效能。
3. 集中资源和管理方向：有了院长负责制，医院可以更好地集中资源和管理方向，实现全院协调发展，提升医院的整体实力。
4. 外部影响力和合作机会：院长作为医院的代表，可以代表医院参与各种外部机构和合作伙伴，增强医院的社会影响力，拓展合作机会。
结论医院院长负责制制度在医院管理体制中具有重要意义。
医院院长目标责任书
医院院长目标责任书尊敬的医院院长：作为医院的领导者，您肩负着重要的责任和使命，提出明确的目标以实现医院的长远发展和持续改进。
因此，我草拟了一份医院院长目标责任书，旨在为您明确目标，并鼓励您追求卓越。
一、健康管理与服务水平提升1. 提高医院病案质量，并确保病患隐私保密。
2. 加强团队协作和沟通，提高医疗服务效率。
3. 推行优质医疗服务，提高患者满意度。
4. 提升医院对疾病预防和健康宣教的投入。
二、医学科研与学术建设1. 鼓励医院内部人员积极参与医学科研并推动其成果转化应用。
2. 加强与国内外高水平医学院校和科研机构的合作交流，提升医院科研水平。
3. 鼓励医院医生参与学术研讨和国际会议，提高医院学术影响力。
4. 积极申请医学科研项目，提升医院科研经费和设备投入。
三、医院文化与员工激励1. 建立相应的医院职业发展规划，提供培训资源，提升员工技能和专业素质。
2. 搭建沟通平台，关注员工需求和反馈，积极解决工作中的问题。
3. 树立积极健康的工作氛围，营造和谐的人际关系。
四、质量管理与风险控制1. 制定医院质量管理体系，并对医疗行为和医院内部工作流程进行指导和管理。
2. 加强医疗事故风险防范和应急处理能力，确保患者安全。
3. 定期评估医院服务质量，指导质量改进工作。
五、医院发展与宣传推广1. 制定医院发展规划和战略，同时关注科学技术的发展趋势。
2. 加强医院品牌建设，提升医院知名度和美誉度。
3. 发挥医院在社区的作用，加强与社区卫生资源合作，提升社区居民对医院的认可度。
六、医院安全与环境保护1. 加强医院安全管理，保证患者、员工和财产的安全。
2. 建立绿色医院理念，推动医院可持续发展。
以上是我为您草拟的医院院长目标责任书，希望能够为您制定明确的目标，以推动医院的发展和改善。
作为医院领导者，您需要不断提高自身的领导能力和管理水平，引领医院走向更好的明天。
我相信，通过您的努力和带领，我们的医院将会迎来更加辉煌的未来。
医院院长任期目标责任制管理
医院院长任期目标责任制管理一、指导思想根据医院管理委员会以及坚持“回归医疗本质”的办院宗旨，医院积极推进院长专业化、职业化建设，建立完善院长负责制和任期目标责任考核制度，探索建立院长任职资格管理制度,完善院长“选拔、任用、考核、薪酬、奖惩等制度”的工作要求,结合东莞市计生卫生局在全市全面推行各类医院关于“医疗质量及医疗服务评价”的工作要求,完善院长任期目标管理制度，建立完善激励机制，加强医院建设,有利于不断提高医疗质量，有利于促进卫生事业的快速发展.二、目标管理院长实行任期目标责任制管理,每届任期原则上为五年，届满后按院长管理权限重新推荐任用；对任期内发生重大安全事故、重大医疗事故和违法违纪行为的,不受任期原则限制。
(一)目标设定.届满前1个月内，由医院管理委员会根据医院各项工作和医院发展实际，初步制定下一任期目标任务，并提交医院职工代表大会或者工会委员会审定.任期目标必须具有战略性意义，主要是根据东莞市计生卫生局和东莞市社会保障局总体工作目标要求，结合医院实际和发展需求，提出任期内医院各项重点工作的近、远期发展规划及分阶段实施目标及措施，主要包括医院发展、医院管理有关重点工作或核心指标要求，如医疗质量、医疗安全等。
（二)目标签订。
任期目标确定后，新一届医院院长与医院管理委员会签订任期目标责任书。
同时，新一届医院院长必须向全院职工大会或者工会委员会公开承诺任期目标任务。
（三)目标实施。
医院院长为任期目标任务实施的主要责任人，带领医院领导班子成员及全体医护人员组织实施。
（四)目标调整.任期目标确定后原则上不做调整。
根据医院管理委员会以及东莞市计生卫生局的工作新要求、新部署，在任期内也可以做适当调整，但须经医院管理委员会同意后实施。
三、目标考核（一）述职测评。
院长根据目标分阶段实施情况,每年须向医院职工大会或者工会委员会进行一次述职,由医院干部职工对其工作情况进行测评。
述职报告内容主要包括：任期目标各阶段工作完成情况，医院管理委员会下达的年度经济目标绩效管理任务完成情况，医院重大事项处理情况，其他需向医院干部职工或者工会委员会说明的情况等.(二）年度考核。
院长管理目标责任制
**县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、中医特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。
三是切实加强专科专病，特色科室建设。
对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。
3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。
（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例≥60%，其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例≥30%。
（2）针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例≥80%。
（3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。
（4）住院病人中，中药汤剂使用率应≥60%，每位管床位医生单独核算。
（5）鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。
4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。
我院要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
基层卫生院院长任期管理目标考核方案实施细则
查资料及访问病人，以上报名单为依据，有新发尿屡病 人不得分，无追踪不得分
7、对7岁以下儿童建立系统健康管理制度，有各行政村逐年、月 儿童出生统计表档案，每年有60%以上儿童进行健康体检资料
（册、表），1岁内每年检3次，1-3岁每年2次，3-7岁每年1 次
10
达不到」要求，一项扣2分
8、孕三个月初检率达90%以上
7、冷链运转正常，城镇每月一次，农村年运转不少于8次
7
查运转报告及记录每少一次扣1分
8、执行新生儿报告制度，2008年入册数不低于2007年入册数的 90%，2008年上半年入册数不低于2007年同期入册数的80%
9
未执行报告制「度扣2分，入册率每降1%扣1分
9、实施常规免疫接种率报告制度，每次接种及时汇总上报，报告 数据真实，有监测图
查资料，缺一项扣2.5分
2、有母婴保健员、接生员花名册
2
查资料，无不得分
3、每年召开母婴保健员、接生员例会四次以上，每次到会人数不 少于80%
6
查会议记录，参会人数少于80%扣2分，例会少一次扣 1分，扣完为止
4、各种妇幼资料完整，按要求、按时上报各种报表，有妇检、产 检、儿检、子宫下垂、尿瘘、婴儿死亡登记本（登记本要有真 实内容）
品15
有违法行为不得分。不符合要求，每项扣2分，药品进 售差价超过标准扣5分
14、无假、劣、霉坏变质的药品，严防用药事故的发生
10
发生用药事故不得分。发现有假、劣、霉坏变质药品， 每项扣2分
15、药库摆放整齐有序。中药存放保存箱（桶缸）
10
无药库扣5分，分类摆放不整齐扣5分
16、成立安全生产领导小组
7、成立卫生协会（收取协会费，开展正常活动）
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案为进一步完善基层医疗卫生机构运行新机制，基层医疗卫生机构实行一把手目标管理责任制考核，加快形成科学合理的奖惩机制，确保基层医疗卫生机构坚持正确的发展方向，不断提升服务绩效、管理绩效，提高群众满意度。
一、基本原则（一）坚持公益导向。
坚持基层医疗卫生机构的公益性质，促进人人享有基本医疗卫生服务。
（二）坚持注重实效。
通过实施目标管理责任制考核，实行奖惩结合，充分调动基层医疗卫生机构的积极性，确保管理绩效、服务数量和质量、合理用药、医疗费用控制和群众满意度。
（三）坚持简便易行。
考核指标数量适中，考核操作简便易行，考核过程公开透明，考核结果公平公正。
二、目标（一）提高基层医疗卫生机构院长（主任）科学管理能力与水平，确保以公益性为导向的正确办院方向。
（二）充分调动基层医务人员积极性，激发基层活力，明显提升基层医疗卫生机构医务人员和群众的满意度。
（三）提高基层医疗卫生机构服务能力和服务质量，优化诊疗环境，积极引导医疗资源有效下沉，逐步提高辖区内居民在基层医疗卫生机构的就诊比例。
（四）有效控制医疗费用，医疗费用涨幅控制在合理范围。
三、建立基层医疗卫生机构院长（主任）目标管理责任制乡镇卫生院院长（社区卫生服务中心主任）是基层医疗卫生机构履行各项职能的第一责任人。
其履职能力和工作成效直接关系到基层医疗卫生机构各项任务的完成。
目标管理责任制就是明确院长（主任）在规定的聘任期限内履职应达到的目标和指标。
通过绩效考核，促进基层医疗卫生机构公益性各项目标的实现。
建立目标管理责任制需做到目标明确，责任清晰，指标细化，奖惩合理，并适时调整目标和指标。
基层医疗卫生机构院长（主任）聘期内，各单位卫生计生行政部门每年根据本指导意见，结合实际制定考核方案，设定管理目标和考核指标，开展考核工作。
（一）考核对象。
乡镇卫生院（社区卫生服务中心）的院长（主任）。
（二）考核主体。
单位卫生计生行政部门为考核主体，会同地方财政部门、人力资源社会保障部门共同执行。
院长工作制度
院长工作制度一、总则第一条为实行院长负责制，确定院长的责任和权限，特制定本制度。
第二条院长依据本制度规定的职权，对本单位行政、业务、后勤工作统一管理；使决策、运行、社会效益保持一致性；有对人事、财务、设备、信息、技术的运筹指挥权，对医院工作统一领导，全面负责。
第三条院长在组织医院工作活动中，必须坚持社会主义办院方向，执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行卫生行政机关的决定。
第四条院长必须维护国家利益，保护国家财产，正确处理国家、医院、职工三者的利益关系。
第五条院长在医院管理过程中，必须以社会效益为第一准则，调动职工的积极性，增加合理收入，节约开支，在各项经济活动中，必须接受审计、财政、物价等部门和国家银行监督。
第六条院长要在每年一次向职工代表大会报告工作，听取意见，组织实施职工代表大会在其职权范围内作出的有关决定，负责处理职工代表大会提出应由行政方面处理的提案，接受职工代表大会的监督。
第七条对院长的任免、奖惩按照干部管理权限由上级机关决定。
二、院长的职责和权限第八条院长根据上级政府部门下达的目标任务和社会需求，结合本院工作实际，提出医院的年度工作目标和发展方向，经院长办公会讨论和职工代表大会审议后组织实施。
第九条院长应组织各方面的力量，认真贯彻实施卫生行政部门下达给医院的各项任务。
第十条院长应当创造临床科室业务发展的有利条件，使医院发展成为具有专科优势的综合性医院。
院长应注意医疗卫生信息，不断开展新的诊疗技术，提高医疗、服务质量，增强医院的整体功能。
第十一条院长应通过严格的医院管理，坚持贯彻急诊、首诊负责制度，保证以医疗为中心，防止医疗事故发生。
第十二条院长应采取切实措施，推进医院的现代化管理，在保证社会效益的基础上，提高经济效益，增强医院活力和自我发展能力。
第十三条院长应不断改善医院劳动条件，高度重视安全生产，认真搞好环境保护。
在提高效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活条件和医院治安保卫工作。
医院领导管理责任制度
医院领导管理责任制度一、前言为了明确医院领导层的职责与责任，提升医院管理效率和服务质量，保障医疗安全，特制定本责任制度。
本制度适用于医院领导班子成员，包括院长、副院长、各职能部门主任等。
二、决策与执行责任医院领导层应科学决策，根据医院发展战略和实际情况，制定医院发展规划、年度工作计划和重大事项决策。
领导层应确保决策的有效执行，监控实施过程，及时解决执行中遇到的问题，保证决策目标的顺利实现。
三、组织与协调责任医院领导层应建立健全医院组织架构，明确各部门职责和人员配置，确保医院各项工作的顺利开展。
领导层应加强部门间的沟通协调，促进信息共享和资源整合，提高工作效率。
四、监督与考核责任领导层应建立健全医院内部监督机制，对医院各项工作进行定期检查和专项检查，确保医院工作规范、有序。
领导层应制定科学的考核体系，对医院员工的工作绩效进行考核评价，激励员工积极工作，提高工作质量。
五、资源整合责任领导层应积极争取外部资源，拓展医院发展空间，提高医院综合实力。
领导层应合理调配医院内部资源，确保医疗、教学、科研等工作的顺利开展。
六、安全管理责任领导层应高度重视医院安全工作，建立健全医院安全管理体系，确保医疗安全、消防安全、治安安全等。
领导层应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
七、医疗质量管理领导层应制定完善的医疗质量管理制度和操作规程，确保医疗服务的规范性和高质量。
领导层应建立医疗质量监测和评价体系，对医疗服务质量进行持续监测和改进。
八、患者服务管理领导层应坚持以患者为中心的服务理念，不断提升患者满意度。
领导层应关注患者需求和反馈，持续改进服务流程和服务质量，提高患者就医体验。
九、廉洁自律责任领导层应严格遵守国家法律法规和医院规章制度，自觉维护医院形象和声誉。
领导层应廉洁自律，自觉抵制不正之风，树立良好的医德医风。
十、附则本责任制度自发布之日起执行，由医院领导班子负责解释。
医院领导层应认真履行本责任制度规定的各项职责，为医院的发展和患者的健康贡献力量。
院长负责制实施方案
院长负责制实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，医院管理体制也在不断完善。
院长作为医院的最高管理者，其责任和权力对医院的发展起着至关重要的作用。
为了更好地推动医院管理体制的改革，提高医院的管理效率和服务质量，我们制定了院长负责制实施方案。
二、目标。
1.建立健全的院长负责制管理体系，明确院长的权责；2.提高医院管理效率，优化医疗资源配置；3.促进医院服务质量的提升，提升患者满意度；4.推动医院的可持续发展，实现医院整体目标。
三、具体措施。
1.明确院长的权责。
院长作为医院的最高管理者，应当对医院的整体发展负责。
他应当制定医院的发展战略和规划，领导医院的各项工作，并对医院的经营状况和服务质量负责。
同时，院长还应当对医院的人事任免、财务审批等事项负有最终责任。
2.建立健全的管理机制。
为了确保院长负责制的顺利实施，我们将建立健全的管理机制。
首先是建立院长办公会议制度，由院长主持召开，讨论和决定医院重大事项。
其次是建立院长工作报告制度，院长应当定期向医院董事会和职工大会作工作报告，接受监督和评议。
此外，还将建立院长绩效考核制度，对院长的工作进行全面评估，激励其为医院的发展做出更大的贡献。
3.加强团队建设。
院长作为医院的领导者，需要有一支忠诚、高效的团队。
因此，我们将加强院长团队建设，选拔和培养一支高素质的管理团队，为院长提供有力的支持和保障。
4.强化监督机制。
为了确保院长负责制的有效实施，我们将建立健全的监督机制。
首先是建立医院董事会，由董事会对院长的工作进行监督和评议。
其次是建立职工监督委员会，由职工代表对院长的工作进行监督。
同时，还将建立院长工作评估委员会，对院长的工作进行定期评估。
四、保障措施。
为了确保院长负责制的有效实施，我们将采取一系列保障措施。
首先是建立健全的制度，明确院长的权责和工作程序。
其次是加强对院长的培训和考核，提高其管理水平和能力。
同时，还将建立健全的激励机制，激励院长为医院的发展做出更大的贡献。
医院院长职责
医院院长职责
1、医院实行董事会领导下的院长负责制。
院长在董事会领导下，履行医院法人职责，承担法人责任。
根据国家法律法规和规章，全面领导医院的各项工作，完成董事会交办的相关工作任务。
2、根据医院的愿景和目标，制定医院发展规划和年度工作计划，并组织实施，定期向董事会报告。
3、全面负责医院质量与安全管理工作，不断提高医疗服务质量，保障医院与医疗安全。
4、加强学科建设、学科带头人选拔与引进以及人才梯队建设。
5、加强医院经济管理和财务管理，保障经济安全运行，实行重大经济项目充分论证、集体决策、上报董事会审批制度，不断提高成本效益。
6、加强后勤管理，不断提高员工和患者对后勤管理的满意度。
7、开展医院文化建设，创建滨海文化，充分调动员工积极性，让每一位员工都能遵章守法，爱岗敬业，以人为本，敬畏生命，尊重患者，平等待人，团结协作，保障安全，提高质量。
8、完成上级有关部门、董事会交办的其他相关工作。
9、副院长在院长领导下，协助院长负责相应的领导工作。
10、加强政治理论和医德医风学习，树立全心全意为人民服务的宗旨和服务意识，热爱本职工作，坚守岗位，文明礼貌，优质服务，使用“窗口文明用语”，禁用“服务忌语”，不与病人争执，落实首接负责制，不得推诿病人。
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案一、背景随着医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构的角色和重要性逐渐凸显。
院长是基层医疗卫生机构的重要管理者，其工作能力和绩效直接关系到机构的发展和服务水平。
为了激励和鼓励基层医疗卫生机构院长充分发挥作用，促进其工作能力和绩效提升，制定院长目标管理责任制绩效考核实施方案，是推动医疗卫生事业进一步发展的重要举措。
二、目标通过院长目标管理责任制绩效考核，确保基层医疗卫生机构院长的工作能力和绩效得到有效衡量和激励，提高其工作热情和责任感，推动医疗卫生机构的发展和服务质量提升。
三、考核标准（一）工作目标：院长根据医疗卫生机构的发展需要和上级部门要求，制定符合实际情况和发展目标的工作目标。
（二）工作措施：院长根据工作目标，制定具体的工作措施和计划，并按时完成任务。
（三）工作效果：以医疗卫生机构的发展和服务质量提升为主要指标，包括患者满意度、服务质量评价等。
（四）工作态度：院长要积极主动地履行职责，对待工作认真负责，与工作人员和患者保持良好的关系。
四、考核程序（一）目标确定：按照医疗卫生机构的实际情况和发展需求，院长与上级部门商讨确定年度工作目标，并书面记录。
（二）目标分解：院长将年度工作目标分解为季度或月度的具体任务和措施，并与相关人员共同制定计划和时间节点。
（三）目标落实和考核：院长按照工作计划，组织相关人员进行工作任务的落实和考核，定期评估工作进展和效果。
（四）考核结果：按照考核标准进行评估和打分，定期向上级部门报告考核结果，并与院长进行考核结果的沟通和解释。
（五）奖惩措施：根据考核结果，对成绩突出的院长给予适当的表彰和激励；对绩效不达标的院长进行必要的约谈、培训和改进措施。
五、责任和权益（一）责任：院长对医疗卫生机构的发展和服务质量负有主要责任，需积极主动地履行职责，保证工作目标的完成。
（二）权益：基层医疗卫生机构院长有权要求上级部门和工作人员提供必要的支持和合作，并借助相关资源和权力来推动医疗卫生机构的发展。
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** 县中医院
院长管理目标责任制
我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理奖惩
1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。
二、工作重点
1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、中医特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。
三是切实加强专科专病，特色科室建设。
对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。
3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。
（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例》60%其中饮片处方应占所开处门诊处方
总数比例》30%
( 2)针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人
次应占该科门诊总数人次的比例》80%
(3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。
(4)住院病人中，中药汤剂使用率应》60%每位管床位医生单独核算。
( 5)鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应
用。
4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。
我院
要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强
中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
继续坚持“请进来，走出去”原则，逐步建立完善人才梯队。
5、基础设施建设。
加强基础设施建设，加快中医院改扩建工程进度，使我院成为一所外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的国家二级甲等中医医院。
6、突出中医药文化建设。
要加强我院中医药文化建设，探索建立发挥中医药特色优势的长效机制，注重突出中医药特色，充分发挥中医药优势；要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果，提高中医药治疗效果和诊疗能力，强化我院以中医为主的发展方向，为人民群众提供更加优质的中医药服务。
7、做好对口支援工作。
根据县卫生局统一安排部署，为切实增强乡镇卫生院的医疗救治服务能力，改变他们技术人员匮乏、医疗基础设施落后的现状，提高他们医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平，我们需认真做好对口支援工作。
对我院积极支援受援单位的医师在待遇保持不变的基础上，晋升评优给予优先。
8、抓好安全生产工作。
始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安医院及医疗安全生产工作，有效控制重大事故发生，依照《中华人民共和国安全生产法》和河北省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定，各科室主任为科室第一责任人，把消防和安全生产落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。
三、任务及措施
1、医疗业务工作
（1）强化质量管理：主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是落实医疗核心制度的自觉性。
二是完善医疗安全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。
三是把提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。
四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科室质量管理的职责，落实环节质量控制的各项措施。
五是加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。
（2）加强门急诊管理：加强专科建设，对门诊科室严格实行规范管理。
在努力改善门诊设施条件、优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实一下工作：一是提高医院专家及名老中医的工作环境；二是加强急诊、急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能力；三是落实首诊负责制，提高急诊、急救能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施完善，急诊会诊迅速到位；四是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。
（3）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。
三是重点加强对新上岗护士的业务培训和技术考核，制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。
四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。
五是充分发挥好临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
2、行政后勤工作
（1）开展管理创新活动，各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。
（2）严格控制运行成本，注重节约，并提高设备的利用效率。
（3）抓好基础维修等项目。
（4）继续做好院内外宣传工作，提升医院形象及文化氛围。
（5）认真做好平安建设工作。
深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的普法教育，努力提高职工的法律意识和法制观念。
3、抓好医德医风建设
（1）加强医疗队伍建设。
制定和完善医院医德医风考评制度。
（2）分层次抓好政策学习和专业基础理论学习。
（3）巩固行风建设成果，努力构建和谐医患关系。
（4）惩防并举、加强内审。
认真落实反腐倡廉责任制，巩固“治贿”成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。
（5）继续推行院务公开制度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，自觉接受社会对医疗服务的监督。
（6）完善中医药文化建设体系，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。
增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院的发展建设。
（7）做好文明共建、消防安全、综合治理、文明科室等各项工作。
二0 一0 年一月。