不合格品对策计划表表格格式
不合格处置方案表样
不合格处置方案表样不合格品处置是任何公司或组织经营管理中鲜有的并且十分重要的事项。
废品、次品、不良品、返修品等不合格品的产生和处置直接关系到产品质量和企业形象。
一方面，不良的质量管理会给企业带来经济损失；另一方面，处置不当会对环境、人身安全、良好形象等带来负面影响。
因此，有一个合理的不合格处置方案对企业十分必要，本文旨在总结并介绍不合格处置方案表样。
不合格品的种类首先，我们需要了解不合格品的种类，以便更好的制定处理方案。
常见的不合格品种类有以下七种：1.生产过程中产生的废品：生产加工的原材料等如果没有达到相关要求，可能会产生废品。
2.不良品：是指没有达到产品要求的商品，这类不良品通常会注销，并通过退回、补货、赔偿等方式处理。
3.返修品：是指发现问题后返回厂家进行额外检测和修理的产品。
4.取样检验不合格品：取样检验不合格品是指在产品调节过程中发现的问题。
5.维修保养发现的不合格品：是在维修保养工作中发现的问题，一般需要进行处理。
6.检验评定的不合格品：是指在产品的检验评定过程中发现的问题。
7.被客户退回的产品：在产品销售过程中，如果用户出现退换货需求，则可以退回厂家重新处理。
不合格品的处理方式不合格品当然需要作出相应的处理，根据不同的情况，有不同的处理方式，以确保最好的结果。
处理方式主要分为以下四类:1.破坏处理，如焚烧、物理粉碎等。
2.重新处理，即重新加工、生产等。
3.售后服务，即赔偿等。
4.再加工处理，对不良品进行重新整顿处理，可将不良品加工成另一种商品。
不合格处置方案表样不合格处置是非常重要的一环，其具体步骤需要考虑多种因素，如直接原因、公司负责人联系信息、检验人员等信息。
接下来，我们提供一份不合格处置方案表样，以帮助企业或组织更好地掌握处理流程。
项目描述不合格品种类XXXX直接原因XXXX不合格品数目XXXX经济损失XXXX处理方式XXXX处理结果XXXX负责人XXXX联系方式XXXX检验人员XXXX工作领域XXXX检验时间XXXX处置时间XXXX摘要综上所述，不合格处置是任何公司或组织经营管理中不容忽视的问题。
不合格品处置及纠正预防措施表教程文件
责任单位：发通知单位：（检查单位质检部门）编号：G11-04-01（）
产品名称：
发通知人：（检查单位质检部门的质检员）
不合格现状描述：
评审意见
1、轻微不合格 □ 2、一般不合格 □ 3、严重不合格□ （划√）
评审人员
（签名）
（责任单位技术部门的技术人员）
评审日期
年月日
处置方案：
审批人：（责任单位技术部门的技术负责人）日期：
□纠正措施□预防措施：
拟定人：（责任单位责任人签字）日期：批准人：（责任单位主管领导或主管部门负责人签字）日期：
措施落实情况记录（须附证据）：
记录人：（责任单位责任人签字）日期：审核人：（责任单位主管领导或主管部门负责人签字）日期：
实施效果验证及结论：
验证人员：（纠正措施提出人签字）日期：
纠正和预防措施处理单
核定意见：
同意按该方案处置
核定人：（检查单位质检部门的质检员）日期：
处置情况记录：（将怎样按处置方案做，具体步骤填写在此。）
处置单位（责任单位）处置人员：（责任单位的施工人员）日期：
验证情况记录：（检查单位质检部的质检员将不合格品经处置后，是否符合要求填报在此）
验证单位：（检查单位质检部门）验证人员：（检查单位质检部门的质检员）日期：
编号：G17-03-01（）
责任单位/部门
措施性质
□纠正措施□预防措施
信息来源
□存在□潜在不合格事实描述：
提出部门：提出人：日期：
原因调查及分析：
填写人：日期：确认人：日期：
□纠正措施□预防措施：
拟定人：日期：批准人：日期：
措施落实情况记录（须附证据）：
记录人：日期：审核人：日期：
不合格产品、不符合过程、事件及纠正(预防)措施表
不合格产品、不符合过程、事件及纠正（预防）措施表责任单位（部门）：G7J.GTB-1501不合格、不符合、事件（或潜在不合格）的描述1、计量器具管理台帐签字不全，收发程序不完整。
2、预拌砼出厂合格证不全。
3、保温材料复试报告无。
4、实体检测报告无（主体）。
5、砂浆过磅记录不全，且记录有误。
6、施工日志、质量日志，填写不全，且记录与现场不同步。
7、砼养护记录填写不全，且有错误。
8、项目部两级交底人员不对应。
9、检验批质量验收记录与现场实际不符，且不同步。
10、今年下发的现场检查记录未反馈。
主要原因分析1、对资料的收集整理不及时。
2、施工员填写日志不及时。
纠正：1、计量器具管理台帐签字已补签，收发程序整理完整。
2、预拌砼出厂合格证已补全。
3、保温材料复试报告已复试。
4、实体检测报告已到（主体）。
5、砂浆过磅记录按要求进行整改。
6、施工日志、质量日志，按要求进行整改。
7、砼养护记录填写按要求进行整改。
8、项目部对两级交底人员进行重新交底。
9、检验批质量验收记录按要求进行整改。
10、今年下发的现场检查记录已反馈。
编制人：审核人：批准人：年月日纠正措施：编制人：审核人：批准人：年月日预防措施：1.项目部组织施工管理人员认真学习施工规范，提高管理人员责任心。
2.认真学习资料员培训教材。
编制人：审核人：批准人：年月日要求完成期限：实际完成期限：主管部门（单位）：负责人签名：年月日实施结果的验证：验证人：年月日纠正（预防）措施效果的评审意见：评审人：年月日注：1.原因调查分析采用统计技术或其它的数据分析记录可另附资料。
填写内容本表容纳不下时，可另附记录页。
2.此表可代替问题整改通知单使用。
整理好的排列图因果图对策表
PDCA循环与统计技术学习数据主要内容：PDCA循环的定义与组成二、PDCA循环在质量管理过程中的意义三、PDCA循环的四个阶段，八个步骤四、两图一表（排列表、因果表、对策表）一、PDCA循环的定义与组成L PDCA循环的组成PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
2、PDCA循环的定义PDCA循环乂叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
二、PDCA循环在质量管理过程中的意义全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运H1PDCA循环的科学程序。
不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出U标，即质量提高到什么程度, 不合格品率降低多少？就要有个讣划；这个计划不仅包括LI标，而且也包括实现这个U标需要采取的描施；讣划制定之后，就要按照讣划进行检查，看是否达到预期效果，有没有达到预期的LI标：通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
三、PDCA循环的四个阶段，八个步骤PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
如图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段（图1所示）、8个步骤（如图2所示）：1-P ：计划（策划）J 1、找主要质量问题：排列图计划 计划 J 2、找原因：头脑风暴会议、因果图3、找要因：排列图、计分法、验证 匚4、制定对策（计划）措施:对策表2. D:执行（实施）执行5、实施对策措施3、C ：执行（检查）执行 6、检查实施效果：排列图、因果图4、A ：处理（总结）「7、标准化处理 处理V检查图1 PDCA 循环的4个阶段 循环的8个步骤图 2 PDCA8、遗留问题转下一循环四、两图一表1、排列图•定义：乂叫帕累托图，它将质量改进项I」最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。
不合格品纠正检查处理措施表
河南五建集团新郑机场货站改扩建工程项目部不合格品纠正、预防措施实施验证表工程名称新郑机场货站改扩建工程存在问题年月日钢筋检查发现钢筋拉钩未按设计要求设置.检查人：原因分析1、钢筋加工时弯钩弯折角度不够。
纠正、预防措施纠正措施：已经告知现场有关负责人，对不合格的弯钩进行整改。
实施技术人员对劳务人员进行图纸交底，让其理解设计意图，使其认识到工程质量的重要性，并由钢筋工长现场监督劳务队进行整改。
实施人：验证和评价现场整改完毕后，经验收检查合格。
验收人：年月日河南五建集团新郑机场货站改扩建工程项目部不合格品纠正、预防措施实施验证表工程名称新郑机场货站改扩建工程存在问题年月日柱子杯口模板支撑和加固检查发现：模板上方压顶未做好，容易引起浇筑混凝土时模板上浮。
检查人：原因分析1、劳务队人员质量意识不强。
纠正、预防措施纠正措施：按技术交底要求整改。
预防措施：1、加强技术交底，要求劳务人员严格按交底施工，并加强现场质检力度。
2、加强施工过程控制，尽量减少劳务人员的图省事的心态。
实施由检查人员现场要求按方案整改，并由模板工长现场监督劳务队进行整改。
实施人：验证和评价现场整改完毕后，经检查合格。
验收人：年月日河南五建集团新郑机场货站改扩建工程项目部不合格品纠正、预防措施实施验证表工程名称新郑机场货站改扩建工程存在问题年月日钢筋检查发现：梁底垫块未按照要求垫加。
检查人：原因分析1、施工人员施工顺序不当。
纠正、预防措施纠正措施：告知现场负责人，调整施工顺序，先放置垫块，再绑扎钢筋，并在绑扎完毕后对垫块进行位置调整，使其达到保护梁底钢筋的作用。
实施由检查人员现场要求立即整改，加放垫块。
实施人：验证和评价现场整改完毕后，经验收检查合格。
验收人：年月日河南五建集团新郑机场货站改扩建工程项目部不合格品纠正、预防措施实施验证表工程名称新郑机场货站改扩建工程存在问题年月日混凝土检查发现：楼面混凝土收面粗糙，有部分预埋线管附近未收面。
不符合项整改措施表
不符合项整改措施表摘要：一、引言：介绍不符合项整改措施表二、不符合项的识别和分析1.识别不符合项的方法2.分析不符合项的原因三、制定整改措施1.建立整改小组2.制定整改计划3.落实整改措施四、整改效果的评估与跟踪1.评估整改效果2.建立长期跟踪机制五、总结：不符合项整改措施表的重要性正文：一、引言不符合项整改措施表是一种用于管理和改进企业或组织中不符合质量、环境、安全等要求的工具。
它可以帮助企业及时发现问题，采取相应的措施进行整改，以达到持续改进和提高整体运营水平的目的。
本文将详细介绍不符合项整改措施表的各个方面。
二、不符合项的识别和分析1.识别不符合项的方法识别不符合项的方法主要包括内部审核、第二方审核、第三方审核等。
企业应定期进行内部审核，以确保各项管理制度和流程的合规性。
此外，企业还可以邀请客户或第三方机构进行审核，以获取更客观、全面的评价。
2.分析不符合项的原因在识别出不符合项后，企业需要深入分析其原因。
这通常包括以下几个方面：（1）管理制度和流程的不完善（2）员工的操作不当或技能不足（3）设备或材料的问题（4）外部环境的变化三、制定整改措施1.建立整改小组企业应成立专门的整改小组，负责制定、实施和跟踪整改措施。
整改小组应由各部门的代表组成，以确保措施的实施能够得到各部门的配合和支持。
2.制定整改计划整改小组在分析不符合项原因的基础上，应制定具体的整改计划。
计划应包括以下内容：（1）整改目标（2）整改措施（3）整改时间表（4）责任部门和人员3.落实整改措施整改计划制定后，整改小组应督促各部门按照计划落实整改措施。
在实施过程中，应重点关注以下方面：（1）确保整改措施的实施不会影响正常的生产和运营（2）对整改措施进行跟踪和评估，及时调整和优化四、整改效果的评估与跟踪1.评估整改效果在整改措施实施一段时间后，企业应评估其效果。
评估方法包括：再次进行内部审核、第二方审核或第三方审核，以及收集客户反馈等。
不合格品报告表
3.项目经理负责对不合格品的评审、处理和验证。
不合格品报告表（QR8.3-1）0/A
设计号
工程名称
专业·阶段
不合格事实简述和初步结论：
提出人：年月日
对不合格事实的评审和处置：
1.确认：□属实□不存在
2.结论：1）不符合有关：□法律□法规□技术规范/标准□政府主管部门审批意见要求
□不符合强制性标准条文
2）产品质量特性不符合规定要求：□功能性□安全性□经济性
□可信性□可实施性□适应性□时间性
3）□重要标高、尺寸、数据、构造有严重错误
4）□选用的设备、材料为淘汰产品或禁用产品
5）□由于设计原因造成返工，产生重大经济损失
6）其他：
3.处置：□返工□修改□让步接收
总师/总工：年月日
对改正结果的验证意见：
□合格□不合格
负责人、总师总工；
不合格产品统计表
不合格产品统计表
缺陷责任人：（签字）品管责任人：（签字）
金土木6S责任卡
培养优质素养
责任区域装配车间责任人徐志君提
升
企
业
形
象
要
求
1、车间物品摆放井井有条，地面保持干
净整洁，作业场所道路通畅、标示明
确。
2、设备保养完好无损，物料、工具定置
摆放，方便领用。
3、私人物品分类存放、整齐划一，工作
台面无杂物、无灰尘。
4、正确佩戴和使用劳保用具，不违章作
业。
5、严格遵守规章制度，爱岗敬业，养成
良好的按规范性标准作业的习惯。
检
查频次：次/日督查人：王瑞金。
不符合项整改措施表
不符合项整改措施表摘要：一、前言二、整改措施的目的和意义三、不符合项整改的具体措施1.针对不符合项的分析和评估2.制定整改计划和时间表3.实施整改措施并监控进度4.评估整改效果并持续优化四、整改过程中应注意的问题1.确保整改方案的可行性2.加强部门间的沟通与协作3.关注整改过程中的风险和隐患五、总结与展望正文：一、前言在现代社会，各行各业都面临着不断变化的市场环境和日趋严格的监管要求。
为了应对这些挑战，企业需要建立一套完善的内部管理体系，确保各项业务活动符合法律法规和行业标准。
然而，在实际运营过程中，企业可能会出现不符合项，这就需要采取相应的整改措施，以确保企业的可持续发展。
二、整改措施的目的和意义不符合项整改措施的主要目的是使企业的内部管理、产品和服务质量以及市场竞争力达到预期的目标。
通过整改，企业可以提高自身的合规水平，降低潜在的法律风险，增强客户和利益相关者的信任，从而实现企业的长远发展。
三、不符合项整改的具体措施1.针对不符合项的分析和评估企业首先要识别和分析不符合项，了解其产生的原因、影响程度以及可能导致的后果。
在此基础上，对不符合项进行分类，确定整改的优先级和策略。
2.制定整改计划和时间表根据不符合项的分析和评估结果，企业需要制定具体的整改计划，明确整改的目标、责任部门、实施步骤和时间节点。
同时，要确保整改计划的可操作性和灵活性，以应对可能出现的变化。
3.实施整改措施并监控进度在整改过程中，企业要确保各项措施的顺利实施，加强部门间的沟通与协作，确保责任部门按时完成整改任务。
此外，还要建立有效的监控机制，及时发现和解决整改过程中出现的问题。
4.评估整改效果并持续优化整改措施实施完毕后，企业要对整改效果进行评估，确认不符合项是否得到有效解决。
同时，要总结整改过程中的经验教训，形成长效机制，以防止类似问题的再次发生。
四、整改过程中应注意的问题1.确保整改方案的可行性在制定整改方案时，要充分考虑企业的实际情况，确保方案的可行性和可操作性。