工程项目现场管理制度(业主方用)
业主方工程安全管理制度范文(三篇)
业主方工程安全管理制度范文第一章总则第一条为规范业主方工程的安全管理，确保项目的施工人员的人身安全，防止事故的发生，保护施工现场的环境和设备的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于业主方工程的安全管理工作。
第三条业主方应当按照法律、法规和标准要求，切实履行安全管理职责，制定并组织实施安全管理制度，落实安全管理责任。
第四条业主方应当配备专职安全管理人员，负责项目的安全管理工作。
第五条业主方应当建立健全安全管理组织机构，明确各岗位的职责和权限。
第六条业主方应当建立健全安全管理档案，记录施工现场的安全管理工作情况，以供备查。
第七条业主方应当定期开展安全培训，提升员工的安全意识和防范能力。
第八条业主方应当加强与监管部门和承包方的沟通协调，共同做好施工现场的安全管理工作。
第二章安全管理职责第九条业主方的主要安全管理职责包括：（一）制定并组织实施安全管理制度，明确安全管理责任和安全管理目标。
（二）配备专职安全管理人员，负责项目的安全管理工作。
（三）建立安全管理组织机构，明确各岗位的职责和权限。
（四）定期开展安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
（五）组织安全检查，发现问题及时整改，防止事故的发生。
（六）与监管部门和承包方保持良好的沟通协调，共同做好安全管理工作。
第十条专职安全管理人员的主要安全管理职责包括：（一）负责编制、修订、组织实施安全管理制度。
（二）负责培训施工人员的安全知识和技能。
（三）负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时整改。
（四）负责事故的调查分析，总结经验，制定改进措施。
（五）负责与监管部门和承包方的协调工作。
第三章安全管理工作流程第十一条业主方应当按照下列流程进行安全管理工作：（一）项目启动阶段，制定并组织实施安全管理制度。
（二）工程施工前，对承包方的安全管理能力进行评估，签订安全管理合同。
（三）施工现场搭建阶段，指定专职安全管理人员，组建安全管理组织机构。
（四）施工现场运行阶段，进行安全培训，加强施工人员的安全意识和技能。
完整版)业主方项目管理
完整版)业主方项目管理1、建立现场管理机制，确保项目实施的顺利进行。
现场管理是甲方项目管理的重要组成部分，也是确保项目实施的关键。
甲方项目管理人员需要建立一套完善的现场管理机制，包括现场管理人员的配备、现场管理制度的制定、现场管理流程的规范等方面，以保证项目实施的顺利进行。
2、加强与施工单位和监理单位的沟通协调，确保项目质量和进度的控制。
甲方项目管理人员需要与施工单位和监理单位建立良好的沟通协调机制，及时解决现场问题，确保项目质量和进度的控制。
同时，甲方项目管理人员也需要对施工单位和监理单位的工作进行监督和检查，确保工作的顺利进行。
3、加强现场安全管理，确保项目的安全施工。
现场安全管理是甲方项目管理的重要内容之一，也是保障项目顺利进行的基础。
甲方项目管理人员需要建立完善的现场安全管理制度，加强对施工单位和监理单位的安全教育和培训，确保项目的安全施工。
总之，甲方项目管理的成功与否直接关系到项目实施的质量和效果。
通过加强项目管理人员的管理和现场项目管理的加强，可以提高甲方项目管理的水平，确保项目实施的顺利进行。
1、在市政建设项目前期，项目立项、工程可行性研究和初步设计阶段都需要重视设计工作的质量。
为了提高设计质量，需要组织相关设计单位深入现场，做好质勘察等基础工作，对路线方案的比选和不良地质的处治要做好方案，充分关注占用耕地、水土保持、环境保护等工作，确保项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。
同时，项目业主单位和行业主管部门也要保证项目有合理的前期工作时间和周期。
2.1、施工招标是市场经济中的一种竞争方式，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。
然而，当前的工程招标、投标和评标工作存在问题，导致素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。
为了解决这个问题，政府部门需要加强监管和招标投标评标工作的严格性，认真做好施工企业的资格预审或后审，只有具有相应市政工程资格证书、法人资格且信誉良好、素质高的施工企业才能承担市政工程施工项目。
业主方工程安全管理制度范文（三篇）
业主方工程安全管理制度范文第一章总则第一条为确保工程施工过程中的安全，保障参与工程的所有人员的人身安全和财产安全，依据国家法律法规，结合本单位的实际情况，制定本工程安全管理制度。
第二条本工程安全管理制度适用于本单位的所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条工程安全管理的原则包括预防为主、综合施策、公开透明、持续改进。
第四条工程安全管理的目标是通过合理的组织、安全标准、培训、监督等手段，确保工程施工过程的安全、科学、有序进行。
第二章工程安全管理机构第五条本单位设立工程安全管理部门，负责工程安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
第六条工程安全管理部门的主要职责包括：1. 审核工程安全方案；2. 指导和监督工程施工过程中的安全措施的落实；3. 组织工程施工人员的安全培训；4. 对工程现场进行安全检查和隐患排查；5. 及时纠正和处理施工过程中的违规行为。
第七条工程安全管理部门的人员应具备相应的安全管理经验和专业知识。
他们应积极履行职责，做好协调工作，提高全员的安全意识和责任意识。
第三章工程安全方案第八条工程安全方案是工程施工过程中确保安全的重要文件。
其编制应包括以下内容：1. 工程的基本情况和安全目标；2. 工程的风险评估及应对措施；3. 工程所需的安全设施和防护措施；4. 工程人员的安全培训计划；5. 工程现场的安全管理要点。
第九条工程安全方案的编制由设计单位负责。
工程施工单位应根据方案进行实施，并报告工程安全管理部门备案。
第四章施工现场安全管理第十条工程施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备合格的安全防护设施。
第十一条工程施工单位应确保工程现场的道路、通道、生产设施等的安全和通畅，保障人员和材料的安全流通。
第十二条工程施工现场应设立安全责任人，负责指导和监督安全措施的执行。
并建立安全考勤制度，确保员工的安全工作记录。
第十三条工程施工单位应组织定期的安全演练和事故应急预案的演练，以提高应对突发事件的能力。
业主工程项目管理职责制度
业主工程项目管理职责制度第一章总则第一条为了规范业主在工程项目中的管理职责，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有业主在工程项目中的管理活动，包括但不限于施工管理、质量控制、安全监管等环节。
第三条业主在工程项目中拥有最终决策权和责任，应按照法律法规和相关规定进行管理，保障项目的顺利进行。
第四条业主应具备相关管理经验和专业知识，可委托专业机构或人员协助管理。
当委托他人管理时，业主仍需承担最终责任。
第五条本制度内容应与相关法律法规和相关管理制度相一致，如与法律法规有冲突，则以法律法规为准。
第六条业主应全面了解本制度内容，并按照要求履行相应管理责任。
第七条业主应做好相应的信息管理和记录工作，以备查阅。
第八条业主应严格遵守相关规定，不得擅自变更工程项目的设计、施工方案等重要内容。
第九条业主应对下属人员进行培训和考核，确保其具备相应的工作能力和技能。
第二章业主管理职责第十条业主应指定专人负责工程项目管理工作，确保项目进度和质量。
第十一条业主应参与工程项目管理决策，对项目的进度、质量、安全等方面进行监督和检查。
第十二条业主应对工程项目的质量控制和安全管理进行监督，确保项目按照规定标准进行。
第十三条业主应妥善处理项目中的纠纷和问题，确保项目的顺利进行。
第十四条业主应参与工程项目的费用审核和结算工作，确保项目资金安全和合规。
第十五条业主应定期召开项目管理会议，总结工作经验，提出改进建议。
第十六条业主应及时向相关部门汇报工程项目的进展情况，遇到重大事件应及时通报。
第三章项目管理人员职责第十七条项目管理人员应坚守岗位，勤勉工作，认真履行管理职责。
第十八条项目管理人员应熟练掌握工程项目的技术要求和管理流程，确保项目按照规定标准进行。
第十九条项目管理人员应积极配合业主进行项目管理，听取业主指挥和建议，及时处理问题。
第二十条项目管理人员应保护项目的知识产权和商业机密，不得泄露相关信息。
第二十一条项目管理人员应协助业主处理项目中的难题和风险，确保项目能够顺利完成。
项目业主工程项目管理制度
项目业主工程项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理效率和效益，保证工程质量和安全，确保工程按质按量完成，特制定本制度。
第二条本制度所称项目管理是指对项目实施、进度、质量、安全、成本等进行全面监督、检查、指导和管理的活动。
第三条本制度适用于所有工程项目的业主方，包括政府部门、企业单位等。
第四条项目管理应遵循法律法规、招投标文件、合同及相关规定，坚决杜绝违规行为。
第五条业主应当加强对项目管理人员的培训和考核，确保其具备良好的专业素质和执业能力。
第六条业主应当建立健全项目管理机构和制度，明确各岗位职责，建立完善的绩效考核体系。
第七条业主应当根据项目特点、规模、周期等制定具体管理办法，不断完善相关工作制度和流程。
第八条业主应当加强与其他相关部门、单位的沟通与协调，形成合力，共同推动项目进展。
第九条业主应当保证项目管理人员的工作环境和权益，切实维护其合法权益。
第二章组织架构第十条业主应当根据项目规模和要求设立相应的项目管理机构，明确各部门和岗位职责。
第十一条项目管理机构应当包括项目领导组、办公室、项目管理部、质量安全监督部、合同管理部等。
第十二条项目领导组应当由业主方主要领导担任，负责决策、协调和监督项目的整体工作。
第十三条项目办公室负责协调项目各部门之间的工作关系，提供行政支持和保障。
第十四条项目管理部负责项目实施、进度、质量、成本等方面的管理工作，落实具体措施，确保项目目标的顺利实现。
第十五条质量安全监督部负责项目实施过程中的质量安全管理工作，严格按照相关规定进行监督检查。
第十六条合同管理部负责项目的合同管理工作，确保合同的履行与执行。
第三章项目管理流程第十七条项目管理流程包括前期准备、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。
第十八条前期准备阶段，应当进行项目可行性研究、初步设计、招投标等工作。
第十九条实施阶段，应当进行项目现场管理、进度控制、质量安全管理等工作。
第二十条验收阶段，应当进行项目验收、结算等工作。
工程项目现场管理制度
为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。
参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。
业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。
1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。
1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。
1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。
1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。
如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。
1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。
施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。
1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。
如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。
2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。
2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。
业主方现场管理制度
业主方现场管理制度第一章总则一、为了规范和强化现场管理工作，保障施工安全和施工质量，提高项目施工效率，确保项目按时顺利完成，根据《建筑工程 quality管工工程 quality验规范》及相关法律法规规定，结合本项目实际，制定本现场管理制度。
二、本制度适用范围：本项目施工现场所有涉及工地人员以及各个分包单位。
第二章现场管理组织机构一、现场管理人员组成1、总指挥：项目业主代表，负责全面领导和管理现场工作。
2、工程部主管：负责项目的具体实施，包括施工计划制定、进度控制、质量管控等。
3、安全主管：负责施工安全管理，包括安全教育、检查、隐患排查、事故处置等。
4、质量主管：负责施工质量管理，包括质量验收、监理协调、质量整改等。
5、材料员：负责材料采购、验收、出库等工作。
6、会议秘书：负责记录各种会议讨论结果，起到保密和宣传的作用。
二、各岗位职责1、总指挥：全面负责项目的管理，包括制定总体计划、预算、选择分包商、监督施工进度等。
2、工程部主管：协助总指挥，负责实施总体计划，确保施工进度和质量。
3、安全主管：负责现场安全教育、隐患排查，督促各单位做好安全检查和防护。
4、质量主管：负责质量验收、协调监理，推动各单位提高施工质量。
5、材料员：负责采购材料、验收、出库，确保项目所需材料的供应。
6、会议秘书：负责记录会议讨论结果，协助总指挥起草决议、通知各方。
第三章现场管理制度一、施工现场安全管理1、施工单位必须制定施工安全计划，明确施工阶段的安全措施和要求，定期向业主报告施工安全情况。
2、施工现场必须设立安全警示标志，指导安全通道、避难场所等，定期进行安全检查，发现问题及时处理。
3、严禁施工现场吸烟、酗酒、争执等不文明行为，一经发现将按规定处理。
4、施工现场必须配备足够的安全设施和器材，保障施工人员安全。
二、施工现场质量管理1、施工单位必须制定质量管理计划，明确各项工程的质量验收标准和流程，定期进行内部质量检查。
2、施工单位必须配备质量检验员，对施工过程中的关键环节、节点进行跟踪检验，确保施工质量。
业主方工程管理一系列制度
业主方工程管理一系列制度一、前言随着社会的发展和经济的快速增长，建筑工程行业也在蓬勃发展，工程管理变得越来越重要。
作为业主方，如何有效地管理工程项目，提高效率，降低成本，确保工程质量，成为了我们亟需解决的问题。
为此，我们制定了一系列工程管理制度，以规范工程管理流程，提高管理效率，确保项目顺利进行。
二、项目管理制度1. 项目立项管理（1）项目申请：业主方在开展工程项目前，需对项目进行立项申请，包括项目名称、项目概况、项目背景、项目目标等内容，经相关部门审核通过后方可开展项目。
（2）项目计划：制定项目计划，明确项目的工期、预算、人员配置等，确保项目能够按照规定的时间和资金完成。
2. 合同管理（1）合同签订：与承建方签订合同前，需明确双方责任和权利，包括工程范围、质量要求、工期安排、支付方式等，确保双方合作顺利进行。
（2）合同履约：业主方对承建方的工作进行监督和检查，确保合同项下的工程质量和工期要求得到满足。
3. 质量管理（1）质量控制：制定质量控制计划，明确工程质量的标准和要求，对工程过程进行全程监控，确保工程质量符合标准。
（2）质量检查：定期对工程进行质量检查，发现问题及时解决，确保工程质量得到保障。
4. 安全管理（1）安全政策：制定安全管理政策，建立安全管理体系，确保工程施工过程中的安全。
（2）安全培训：对工程施工人员进行安全培训，提高安全意识，降低事故发生率。
5. 进度管理（1）进度计划：制定施工进度计划，监管施工进度，推动工程按时完成。
（2）进度汇报：定期对项目进度进行汇报，及时发现问题并解决，确保工程进度正常推进。
6. 资金管理（1）资金预算：制定工程的资金预算，确保项目资金得到合理分配和利用。
（2）资金监管：监管项目资金的使用情况，做到用于工程建设，杜绝浪费。
7. 变更管理（1）变更申请：对工程变更进行合理申请和审批，确保变更与原合同一致。
（2）变更控制：对工程变更进行严格控制，避免因变更导致工程进度延误或成本增加。
业主甲方工程管理制度
业主甲方工程管理制度一、总则本制度旨在明确业主甲方在建设工程管理中的职责与权利，确保工程项目按照预定目标顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程管理的透明度和效率。
二、组织结构与职责业主甲方应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。
该团队应包括但不限于项目经理、质量监督、安全管理等关键岗位。
各岗位职责明确，形成有效的沟通和决策机制。
三、工程进度管理业主甲方应制定详细的工程进度计划，并与施工方共同确认。
进度计划应包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑目标。
业主甲方需定期检查进度计划的执行情况，并根据实际情况及时调整。
四、质量控制体系业主甲方应建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
这包括对材料、设备的质量把控，以及对施工过程的监督检查。
质量问题应及时发现并采取措施解决。
五、安全生产管理安全是工程建设的首要前提。
业主甲方应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
这包括定期的安全教育培训、现场安全检查以及应急预案的制定和演练。
六、合同管理与变更控制业主甲方应严格执行合同管理规定，对所有合同条款进行详细审查，并在合同执行过程中加强监督。
任何工程变更都应经过严格审批，并在双方同意后实施。
七、信息管理与报告制度业主甲方应建立完善的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
同时，应定期编制工程进展报告，向相关方通报项目的最新动态。
八、风险管理业主甲方应识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理包括但不限于财务风险、市场风险、技术风险和法律风险等方面。
九、争议解决机制为了有效解决工程建设过程中可能出现的争议，业主甲方应建立明确的争议解决机制。
这包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
十、附则本管理制度自发布之日起生效，由业主甲方负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
业主方施工现场管理安全制度
业主方施工现场管理安全制度一、制度目的为了确保施工现场的安全生产，减少施工事故的发生，保障施工人员和相关利益方的人身财产安全，制定本安全制度。
二、适用范围本安全制度适用于业主方承担监督管理责任的施工现场，包括建筑、公路、桥梁等工程的施工现场。
三、责任分工1.业主方负责施工现场的监督管理，并组织实施本安全制度；2.施工单位负责施工过程中的具体安全管理工作；3.监理单位对施工现场进行日常巡查，并严格执行本安全制度。
四、施工现场的准备工作1.在施工现场周围设立标志，告知相关人员进入施工现场需佩戴个人防护用具；2.配备相应的施工设备和工具，并定期检修，确保正常使用；3.制定紧急疏散预案，并向所有施工人员进行培训；4.保持施工现场干净整洁，定期清理建筑材料、垃圾等。
五、施工人员的安全教育和培训1.对进入施工现场的人员进行安全教育，提醒其遵守施工现场的规定和安全注意事项；2.定期组织施工人员进行安全培训，包括安全生产知识、使用安全设备、应急处理等；3.对施工人员进行定期体检，确保身体状况良好，适合从事施工作业。
六、施工现场安全管理措施1.建立工作许可制度，施工人员需持有效证件进入施工现场，并严格按照许可范围进行作业；2.实行层级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限；3.设立安全监督岗位，负责施工安全监督和事故处理；4.进行施工现场的巡查，及时发现隐患并及时处理；5.加强对高处作业、焊接、切割等高风险工作环节的管控；6.强调文明施工，禁止施工人员在施工现场抽烟、乱丢杂物等行为。
七、事故处理和报告1.发生事故时，立即组织救援，并及时报告相关部门；2.成立事故处理小组，及时进行调查处理，找出事故原因，并对相关责任人进行相应处罚；3.对事故进行详细记录和报告，及时总结教训，采取措施避免类似事故再次发生。
八、奖惩制度1.对施工过程中的安全管理工作成效显著的个人和部门进行表彰和奖励；2.对违反安全制度的个人和部门进行严肃的批评和处罚，直至停止合作。
业主方工程项目现场管理模板手册
业主方工程项目现场管理模板手册【最新版】目录一、业主方工程项目现场管理模板手册概述二、业主方如何进行工程项目现场管理三、工程项目现场管理的关键环节四、案例分析：某业主方工程项目现场管理实践五、总结与建议正文一、业主方工程项目现场管理模板手册概述《业主方工程项目现场管理模板手册》是由杨俊杰、蔡贵宁编著，2011 年 9 月 1 日由中国建筑工业出版社出版的图书。
该书主要介绍了业主方如何对工程项目进行现场管理，为业主方提供了一套全面、系统的现场管理方法和实用模板，旨在提高业主方在工程项目现场管理方面的能力和水平。
二、业主方如何进行工程项目现场管理业主方在进行工程项目现场管理时，应遵循以下几个方面：1.明确现场管理目标：业主方应根据工程项目的具体情况，明确现场管理的具体目标，以便为后续的管理工作提供明确的方向。
2.制定现场管理计划：业主方应对工程项目的现场管理过程进行详细规划，制定现场管理计划，明确各个环节的管理任务、管理措施和责任人。
3.落实现场管理措施：业主方应根据现场管理计划，采取一系列具体的管理措施，确保工程项目的顺利进行。
4.监控现场管理过程：业主方应对工程项目的现场管理过程进行实时监控，及时发现并解决现场管理中出现的问题。
5.评估现场管理效果：业主方应定期对工程项目的现场管理效果进行评估，以便及时总结经验教训，为后续的现场管理提供参考。
三、工程项目现场管理的关键环节工程项目现场管理的关键环节包括：1.施工现场的安全管理：业主方应确保施工现场的安全，防止因安全事故导致工程项目的延误或中断。
2.工程质量的管理：业主方应加强对工程质量的监督管理，确保工程项目按照设计要求和施工标准进行施工。
3.工程进度的管理：业主方应密切关注工程进度，确保工程项目按照预定的时间节点完成。
4.工程成本的管理：业主方应加强对工程成本的控制，确保工程项目在预算范围内完成。
5.工程合同的管理：业主方应加强对工程合同的管理，确保合同的履行和工程项目的顺利进行。
业主工程管理规章制度
业主工程管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范业主在建筑工程管理中的行为，确保工程质量、安全和进度，保护业主的合法权益。
2. 业主应遵守国家有关建筑工程管理的法律法规，依据合同约定进行工程管理。
3. 业主应与设计单位、施工单位、监理单位等合作方建立良好的沟通机制，确保信息的准确传递。
二、项目管理1. 业主应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。
2. 项目管理团队应定期召开项目会议，及时解决工程进展中出现的问题。
3. 业主应对工程进度计划进行审核，确保工程按计划推进。
三、质量管理1. 业主应确保工程设计符合国家标准和行业规范，设计文件应经过专业审查。
2. 业主应委托具备资质的监理单位对施工质量进行监督。
3. 对于关键工序和重要节点，业主应组织专家进行质量验收。
四、安全管理1. 业主应确保工程施工严格遵守安全生产法规，制定并实施安全生产责任制。
2. 业主应定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生安全事故时，业主应立即启动应急预案，减少损失并追究责任。
五、进度管理1. 业主应监督施工单位编制和执行工程进度计划。
2. 业主应对影响工程进度的因素进行风险评估，并制定相应的应对措施。
3. 如遇特殊情况需要调整工程进度，业主应及时与相关方协商，确保工程整体利益不受影响。
六、成本管理1. 业主应合理预算工程成本，严格控制工程变更和追加投资。
2. 业主应对工程款项支付进行严格管理，确保资金使用的合理性和透明性。
3. 业主应定期审计工程成本，防止超支和浪费。
七、合同管理1. 业主应严格执行工程合同，维护合同的严肃性和权威性。
2. 业主应对合同履行情况进行跟踪管理，确保各方权益得到保障。
3. 如遇合同争议，业主应通过协商或法律途径解决问题。
八、信息管理1. 业主应建立完善的工程信息管理系统，确保信息的准确、及时和安全。
2. 业主应定期发布工程进展情况，接受社会监督。
3. 业主应保护工程信息不被非法获取、篡改或泄露。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
工程项目现场管理制度业主方用
项目现场管理制度***建设投资有限公司目录一、总则为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。
二、编制目的为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。
三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定（二）各参建单位职责分工根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。
1、建设单位（业主）（1）按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。
（2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。
（3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。
（4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。
（5）进行事前审查、现场监督执行。
负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。
履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。
（6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。
严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。
业主方工程项目现场管理模板手册
业主方工程项目现场管理模板手册摘要：I.引言- 介绍业主方工程项目现场管理模板手册的背景和目的II.业主方工程项目现场管理模板手册的内容- 手册的概述和主要章节- 业主方工程项目现场管理的基本原则III.现场管理流程- 项目启动和准备工作- 施工现场的日常管理- 项目验收和总结IV.现场管理中的重要环节- 安全管理- 质量控制- 进度管理- 人员管理V.现场管理的实际应用- 应用实例分析- 业主方工程项目现场管理的优势和效果VI.结论- 总结业主方工程项目现场管理模板手册的重要性和价值正文：随着我国建筑行业的快速发展，业主方工程项目现场管理的要求也越来越高。
为了提高现场管理水平，许多业主方开始采用工程项目现场管理模板手册。
本文将对业主方工程项目现场管理模板手册进行详细介绍。
业主方工程项目现场管理模板手册是一本针对工程项目现场管理的指导书籍，旨在帮助业主方更好地进行现场管理，确保项目的顺利进行。
该手册主要包括以下内容：1.手册的概述和主要章节：介绍了手册的编写背景、目的和适用范围，以及手册的主要章节和内容。
2.业主方工程项目现场管理的基本原则：阐述了现场管理应遵循的原则，包括以人为本、安全第一、质量为本等。
3.现场管理流程：详细介绍了项目启动和准备工作、施工现场的日常管理、项目验收和总结等流程。
4.现场管理中的重要环节：重点分析了现场管理中的关键环节，包括安全管理、质量控制、进度管理、人员管理等。
5.现场管理的实际应用：通过实际案例分析，展示了业主方工程项目现场管理模板手册在实际中的应用和效果。
总之，业主方工程项目现场管理模板手册是一本实用的现场管理指导书籍，对于提高业主方的现场管理水平具有重要的参考价值。
业主方施工进度管理制度
第一章总则第一条为了确保工程项目按照预定的时间节点顺利完成，提高施工效率，保障工程质量，维护业主利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于业主方对施工进度的管理，包括但不限于施工组织设计、施工计划、进度控制、进度协调、进度检查、进度调整等方面。
第三条业主方应建立健全施工进度管理体系，明确各级人员的职责，确保施工进度管理的有效实施。
第二章组织机构与职责第四条业主方应设立施工进度管理小组，负责施工进度管理的全面工作。
第五条施工进度管理小组的职责：（一）制定施工进度管理制度和措施，并组织实施。
（二）审核施工组织设计和施工计划，确保其符合项目要求。
（三）监督施工进度计划的执行情况，及时发现并解决进度问题。
（四）组织协调施工过程中各相关方的工作，确保施工进度顺利推进。
（五）定期检查施工进度，评估进度控制效果，提出改进措施。
（六）对施工进度管理过程中出现的问题进行总结，形成经验教训。
第六条施工进度管理小组下设以下岗位：（一）组长：负责施工进度管理小组的全面工作，对施工进度管理负总责。
（二）副组长：协助组长工作，负责施工进度管理小组的日常事务。
（三）进度管理员：负责施工进度计划的编制、执行、检查和调整等工作。
（四）协调员：负责协调施工过程中各相关方的工作，确保施工进度顺利推进。
第三章施工进度计划管理第七条施工进度计划应根据项目特点和施工组织设计编制，包括以下内容：（一）施工总进度计划：明确施工总工期、分阶段工期、关键线路工期。
（二）施工月度进度计划：明确各施工阶段的月度计划，包括工程量、质量、安全、环保等指标。
（三）施工周进度计划：明确每周的施工任务，包括施工内容、工程量、质量、安全、环保等指标。
第八条施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）科学合理：根据项目特点和施工组织设计，合理制定施工进度计划。
（二）重点突出：重点控制关键线路工期，确保工程按时完成。
（三）灵活调整：根据实际情况，及时调整施工进度计划。
第九条施工进度计划的审批：（一）施工进度计划编制完成后，由施工进度管理小组进行审核。
业主方工程安全管理制度
业主方工程安全管理制度1. 前言业主是工程建设中的重要责任方之一，负责整个工程的投资、管理和掌控。
在工程施工中，为保障施工过程中的人身安全和财产安全，业主方需要订立安全管理制度，合理规范现场秩序，严格监督施工进程。
本文介绍的是业主方订立工程安全管理制度的基本要求和实在措施。
2. 相关法规《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《工程建设安全生产管理条例》《建设工程施工现场安全管理规定》3. 业主方安全责任作为工程建设中的主体，业主方负有以下安全管理职责：3.1 确认施工单位的资质业主方应在招投标程序中明确施工单位的资质要求，调查其安全生产记录，结合过去工程的安全质量情况进行评估。
3.2 订立安全管理制度业主方应在施工前，订立符合《中华人民共和国安全生产法》和其他安全法规的安全管理制度，并对其落实进行监督。
3.3 确定安全目标和措施业主方应在工程建设前，依据工程特点确定安全目标和措施，订立针对性的安全管理方案，明确安全防护措施和应急预案。
3.4 供给充足的安全资金业主方应充分考虑安全生产的投入，为工程安全投入充足的资金，确保安全生产投入与预算相符合。
3.5 布置专业安全检查人员业主方应聘用专业的安全检查人员，监督施工单位落实安全管理制度和安全方案，并负责日常安全管理。
4. 工程现场管理措施4.1 建立施工现场制度业主方应对施工现场进行管理，订立认真的现场管理制度，明确各部门职责，实行各项规章制度，强化现场监督检查。
4.2 安全生产教育培训业主方应指定专人负责施工现场的安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和安全素养，确保员工熟知岗位安全操作规程和安全操作技能。
4.3 安全防护设施落实业主方应搭配施工单位落实工程安全防护设施，包括用具、设备、柜架、护栏、警示示意、防护标志等，确保施工现场周边实行合理的防护措施。
4.4 施工作业布置业主方应指定专人负责施工作业计划和施工方案的审核和批准，依据工程情况合理布置施工时间、道路通行和人员流动，避开影响周边环境和居民生活。
业主方工程安全管理制度(5篇)
业主方工程安全管理制度第一章总则一、为加强项目部所属建筑工程施工现场安全生产管理工作，落实公司建筑工程安全生产管理制度，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，创建标准化工地，制定本管理规定。
二、树立“安全第一、预防为主”的安全生产管理意识。
三、本管理规定适用于项目部所属各施工工地。
第二章职责四、项目部经理作为项目部安全生产管理的第一责任人，对项目部安全生产管理工作全面负责。
根据项目部实际情况和工作特点，编制和实施本项目部安全管理规定，组织对项目部所属工程安全生产、文明施工管理的检查。
收集有关安全生产的事例、图片，每月组织项目部工作人员和所属工程全体施工人员进行安全生产教育。
第三章人员五、项目部甲方代表负责项目部所属建筑施工现场的日常安全监管工作，检查各施工单位的安全生产管理状况。
六、监理单位安排安全监管员，负责对所监理的工程进行安全监管。
施工单位应根据所承建的工程规模，配备相应数量的专职安全员。
大型工程、复杂工程、特殊工程可根据实际情况设多位安全员，负责所施工楼座的安全生产管理。
七、总包单位安全监管员、安全员应经过相关部门培训，取得上岗资格证，并应定期参加相关部门组织的再教育。
安全监管员需配备一部数码相机，以便随时记录取证施工单位违章作业的人与事，作为处罚依据。
第四章工作制度八、建筑施工安全生产管理的依据是国家、市有关部门颁布的相关安全生产管理的法律、法规、规范与技术规程等。
九、建筑施工现场实行安全生产管理一票否决制，即如果存在安全生产隐患，生产安全没有保证的情况，项目部、监理部有权命令施工单位立即停工整改，直至消除安全生产隐患，确保生产安全。
建筑施工现场管理严格按照国家、市相关规定执行。
十、项目部经理全面负责项目部在建工程安全生产管理工作，监控在建工程的安全管理。
参加由监理部组织召开的工程例会及相关专题会议，总结经验教训；组织施工现场安全生产管理的检查、评比工作，奖优罚劣。
十一、甲方代表负责施工现场的日常安全生产监管工作。
业主对施工项目管理制度
一、前言为确保施工项目的顺利进行，提高施工质量，保障业主权益，特制定本管理制度。
本制度适用于本项目的施工全过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
二、组织机构1. 业主方：负责项目的整体规划、投资决策、资金筹措、施工管理等工作。
2. 施工单位：负责施工项目的具体实施，包括施工组织设计、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等。
3. 监理单位：负责对施工单位的施工过程进行监督、检查，确保施工质量、安全和进度。
4. 设计单位：负责项目的工程设计，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工准备阶段管理制度1. 设计文件审核：业主方应组织相关部门对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家规定和项目要求。
2. 施工图设计：设计单位应根据审核意见进行施工图设计，确保施工图纸的准确性和完整性。
3. 施工组织设计：施工单位应根据施工图纸和项目要求，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等。
4. 施工现场准备：施工单位应按照施工组织设计，做好施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、施工道路规划等。
5. 材料设备采购：业主方应组织相关部门对材料设备进行采购，确保材料设备的质量和供应。
四、施工实施阶段管理制度1. 施工进度管理：施工单位应按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：施工单位应严格按照施工图纸和规范要求，确保施工质量。
3. 施工安全管理：施工单位应制定安全生产责任制，加强施工安全培训，确保施工安全。
4. 施工变更管理：施工单位在施工过程中，如需对施工方案、施工图纸等进行变更，应提前向业主方和监理单位报告，并经审批后方可实施。
5. 施工现场管理：施工单位应保持施工现场的整洁，合理堆放材料设备，确保施工现场的文明施工。
五、竣工验收阶段管理制度1. 竣工验收准备：施工单位应按照合同要求，完成施工任务，确保工程质量达到竣工验收标准。
2. 竣工验收申请：施工单位在竣工验收前，应向业主方提交竣工验收申请，经业主方审核同意后，组织竣工验收。
业主甲方工程管理制度
业主甲方工程管理制度为了确保工程建设过程中的顺利进行，保证工程质量和安全，加强对工程施工过程的监督和管理，特制定本工程管理制度，规定工程管理的相关流程和责任，以确保工程顺利完成并达到预期效果。
一、总则1. 本制度适用于业主甲方在进行工程建设时，对工程管理的规范和要求。
2. 本制度应作为业主甲方与工程承包商进行合同签订的前提条件，并应在工程建设开始前向工程承包商进行详细解释和培训。
3. 业主甲方应根据工程的具体情况制定相关管理制度和流程，并与工程承包商一起严格执行，确保工程按照合同要求进行。
4. 本制度的具体执行细则和办法由业主甲方根据实际情况进行进一步细化和完善。
二、组织架构1. 业主甲方应设立专门的工程管理部门，负责监督和管理工程建设过程。
2. 工程管理部门应设置主管、工程主任、监理人员等职务，明确各职责和权限，保证工程管理的有效开展。
3. 工程管理部门应与工程承包商、设计单位、监理单位等进行密切配合，形成良好的沟通机制，确保工程规范进行。
三、工程管理流程1. 工程前期准备阶段(1) 签订合同前，业主甲方应对工程承包商的资质进行核实和评估，确保其具备从事本工程的能力。
(2) 确定工程的交付时间、质量要求、费用预算等关键指标，形成合同约定。
(3) 与设计单位协商确定工程设计方案，确保设计符合业主需求和相关标准。
(4) 制定工程施工进度计划、质量计划等，明确工程建设过程中的关键节点和控制点。
2. 工程施工阶段(1) 工程施工开始后，工程管理部门应派遣专门人员进行现场监督，并与监理单位进行合作，确保施工按照设计图纸和合同规定进行。
(2) 工程质量检查应定期开展，对施工过程中出现的质量问题及时处理，并对违约行为给予相应惩罚。
(3) 工程进度应按照计划进行，对超期或延误的工作应及时进行整改和追踪。
(4) 工程安全管理应加强，对施工现场和材料进行定期检查，避免安全事故的发生。
3. 工程竣工验收阶段(1) 工程竣工后，业主甲方应组织专门人员对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
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项目现场管理制度***建设投资有限公司目录一、总则 (3)二、编制目的 (3)三、编制依据 (3)四、适用范围及对象 (3)五、实施日期 (3)六、各参建单位职责与分工 (4)(一)参建单位的组织关系图 (4)（二）各参建单位职责分工 (4)七、管理制度 (11)（一）、施工图会审制度 (11)（二）、施工方案评审制度 (16)（三）、现场计量签证制度 (20)（四）、工程变更及现场签证管理制度 (22)（五）、资金支付管理制度 (24)（六）、碰头会、周例会、专题会议制度 (27)（七）、文件管理制度 (30)（八）、计划管理制度 (31)（九）、质量管理制度 (34)（十）、施工现场安全文明管理制度 (36)（十一）、工程竣工验收管理制度 (39)（十二）、质量保修管理制度 (41)（十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚 (45)（十四）工作考核制度 (53)附件1：工程变更通知单 (55)附件2：技术核定单 (57)附件3：技术、经济签证核定单 (58)附件4：工程变更审批单 (59)附件5：项目合同支付审核表（一） (60)附件6:罚款单 (61)附件7：工程形象进度审查意见表 (62)附件8：工程材料认价通知单 (63)附件9：工程项目档案资料管理分类及责任表 (64)一、总则为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。
二、编制目的为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。
三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。
四、适用范围及对象工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。
五、实施日期本管理制度从盖章发布之日起执行。
六、各参建单位职责与分工(一)参建单位的组织关系图（二）各参建单位职责分工根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。
1、建设单位（业主）（1）按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。
（2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。
（3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。
（4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。
（5）进行事前审查、现场监督执行。
负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。
履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。
（6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。
严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。
对设计进度、设计深度、设计质量进行监督、管理。
（7）依据施工、监理和造价合同分别对施工单位、监理单位和造价咨询单位的各项工作进行监督、管理。
（8）按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。
（9）协调与本工程有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处、派出所等对外关系，处理各种投诉事项。
（10）督促、监督施工单位按照全国、四川省、成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。
（11）对施工现场进行统一部署、统一安排、统一管理现场所有参建单位，监督、检查项目各参建单位对质量、进度、成本、安全目标执行情况，对不满足计划要求、合同要求的单位和个人进行处罚，并提出整改措施。
（12）监督、检查各参建单位的合同履行情况，对违反合同约定不履行义务的单位提出处理措施或处罚。
2、施工总承包单位（1）负责项目施工总承包合同范围内的所有工作，按业主、监理单位要求统一部署、统一安排、统一管理现场相应事务。
1）负责各专业工程质量、进度、成本、安全等工作的协调、指导、监督、管理。
2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。
3）对业主负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付整个工程。
（2）负责编制施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
（3）测量定位和轴线控制、网桩的测设、高程控制的水准点的复测由总承包人负责组织实施。
（4）负责编制工程建设总进度计划、各专业进度计划、月度工作计划、周工作计划。
并按照经业主审批的进度计划执行，编制和执行施工及试运行阶段的进度计划，对进度完成情况负主要责任。
（5）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。
（6）协调现场施工机械设备和周转材料，配合和满足现场施工的需求。
（7）负责协调各专业分包单位之间的工作联系，妥善安排与专业分包单位交叉作业的进度计划，有计划有组织地安排好各专业分包单位的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放场地，以及合理的运输线路及工作面，处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题，确保工程总工期目标的实现。
（8）协调各专业之间的矛盾，负责排除施工过程中遇到各种障碍。
总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进情况，根据各专业施工交叉情况，合理安排各专业进场和退场时间。
（9）负责施工现场的安全文明管理、治安、保卫、保洁、消防，包括洞口的安全防护工作等；施工现场（含总平）由施工总承包单位统一规划、分区管理、各负其责、各专业分包单位不得随意变动。
消防、保卫、环保、文明施工等由总承包单位统一组织实施。
（10）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好协调、整改工作。
（11）按照相关规范和标准整理工程技术资料，由总承包单位负责组织各专业分包单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，经审批合格后报送有关单位和部门。
3、专业分包单位（1）按照专业分包合同的约定，负责专业分包工程的施工，按照业主、施工总承包单位、监理单位的要求按质、按量、按期完成专业分包工程。
1）负责管理专业分包工程的质量、进度、成本、安全。
2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。
3）对业主、施工总承包单位负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付分包工程。
（2）负责编制专项分包工程的施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
（3）负责编制分包工程的施工进度计划、月度工作计划、周工作计划。
并按照经施工总承包单位、业主审批的进度计划执行，对分包工程的进度完成情况负主要责任。
（4）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位、施工总承包单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。
（5）对专业分包工程的质量、进度、成本、安全向施工总承包单位、业主负责。
（6）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好整改工作。
（7）按照相关规范和标准整理工程技术资料，并及时将专项分包工程的资料及时移交给施工总承包单位。
4、监理单位（1）监理单位行使合同约定和建设单位授权范围内的权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。
（2）监理单位及监理人员不得擅自接受施工单位的宴请。
如有必要应经项目总监许可后并同时邀请建设单位两人以上参加，监理人员不得接受配合单位的馈赠。
（3）所有业务活动的文件均应采用书面形式，相互联系也均应以书面形式并以书面内容为准。
紧急情况下监理工程师可以下达口头指令，但口头指令也应在事后24小时内及时办理书面确认手续。
（4）监理单位与其他单位或部门之间往来的所有文件均应有该单位负责人或授权人签字并盖公章，否则视为无效文件。
（5）按业主要求及现场实际工作的需求，负责主持监理例会，并撰写会议纪要。
（6）负责协助业主进行施工图会审。
在图纸会审前总监组织各专业监理工程师及施工单位各专业工程师熟悉图纸，指出图纸当中的问题做好记录并在会审时请设计单位相关人员解答。
（7）负责审查施工组织设计及专项施工方案的技术可行性、经济合理性和安全保证措施等，确保工程顺利有效地实施。
（8）参与造价咨询单位主持的工程计量与签证交底会，熟悉本项目计量规则并按规定执行，并负责对施工单位进行计量交底。
（9）负责审查施工单位所报送的周计划、月计划、年计划、工程总进度计划，对施工进度计划中的关键工序、关键部位提出保证措施，并指导施工单位根据现场情况适时调整进度计划，审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施，对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排，确保工程按期完成。
（10）对施工过程中的关键工序、关键部位、关键节点应采取平行检查、抽查、巡查、旁站的形式进行监督检查。
根据相关规范、标准对工程施工过程容易出现质量问题和存在的安全隐患的部位进行检查，并督促施工单位按相关要求及时整改，整改后负责重新检查、验收。
若施工单位在规定的时间内对现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条款经业主审批后进行经济处罚。
（11）对所有施工单位自检合格的隐蔽工程进行隐蔽验收检查，检查合格后并及时签署相关隐蔽验收资料。
（12）做好施工过程中检验批、分部分项工程的检查、验收及竣工验收，并及时签署施工质量验收评定表。
（13）建设单位验收是在通过质监验收并取得建设工程竣工验收报告和完成综合竣工（包括规划、消防、环保等政府职能部门）验收后，按国家、地方及合同约定的验收标准由业主、监理单位、施工单位、设计单位等项目参建单位进行验收，监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。
整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。