第6章人员的使用与调配

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外包公司人员调配制度范本

第一章总则第一条为确保外包公司业务的高效运作，优化人力资源配置，提高员工工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于外包公司所有员工，包括正式员工、实习生及外包人员。

第三条本制度旨在规范外包公司人员调配流程，明确调配原则，确保人员调配的公平、公正、公开。

第二章调配原则第四条人员调配应遵循以下原则：1. 优先考虑员工技能与岗位需求相匹配；2. 保障员工权益，兼顾个人职业发展；3. 公平、公正、公开，确保人员调配透明；4. 优化团队结构，提高整体工作效率。

第三章调配流程第五条人员调配流程如下：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出人员调配需求，报人力资源部审核。

2. 人力资源部根据各部门需求，结合员工技能、工作经验等因素，制定调配方案。

3. 调配方案经公司领导审批后，通知相关员工。

4. 员工接到调配通知后，如有异议，可在规定时间内提出申诉。

5. 人力资源部对申诉进行核实，并根据实际情况进行调整。

6. 调配方案实施，各部门按照新的人员配置开展相关工作。

第四章调配保障第七条公司应确保以下调配保障措施：1. 建立健全人员档案，全面掌握员工技能、工作经验等信息；2. 定期开展员工技能培训，提高员工综合素质；3. 完善绩效考核体系，激励员工不断提升自身能力；4. 加强员工沟通，关注员工职业发展需求，为员工提供职业规划指导。

第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

工厂人员调配管理制度

工厂人员调配管理制度第一章总则为规范工厂人员调配管理，促进生产效率和员工福利，特制定本制度。

第二章调配管理原则1. 遵循公平公正原则，根据生产需要和员工素质，合理安排人员调配。

2. 尊重员工意愿，充分征求员工意见，尽量满足员工个人发展需求。

3. 强化沟通协调，建立健全的人事调配程序，确保调配过程公开透明、程序规范。

4. 严格按照法律法规进行调配，确保员工权益不受侵犯。

第三章调配管理程序1. 调配需求确定（1）生产部门向人力资源部门提出调配需求；（2）人力资源部门根据生产需求和员工素质确定调配计划。

2. 调配方案制定（1）根据调配计划，人力资源部门制定调配方案；（2）调配方案包括调配范围、调配条件、调配依据等内容。

3. 调配遴选（1）人力资源部门公开招聘，征集符合调配条件的员工；（2）通过面试、考核等方式选拔符合条件的员工作为调配对象。

4. 调配通知（1）人力资源部门向被调配员工发出调配通知书；（2）通知中应包括调配原因、调配内容、调配时间等信息。

5. 调配执行（1）被调配员工确认接受调配；（2）员工按照调配通知书的要求执行调配。

6. 调配考核（1）调配结束后，对调配结果进行考核和评估；（2）对调配工作进行总结，为下一轮调配提供参考。

第四章员工权益保障1. 调配过程公开透明在整个调配过程中，应公开透明、程序规范，确保员工了解调配原因和依据。

2. 尊重员工意愿员工有权拒绝不符合员工个人发展需求的调配，人力资源部门应尊重员工意愿，寻找合适的解决方案。

3. 维护员工福利员工调配后，薪酬、福利等待遇不得降低；如果有调配补贴，应按规定发放。

4. 保障员工合法权益调配过程中，要严格遵守相关法律法规，保障员工合法权益，确保调配过程合法合理。

第五章调配管理制度的执行1. 领导责任工厂领导要高度重视人员调配管理工作，对调配结果负责。

2. 部门配合各部门要密切配合，保障调配顺利进行。

3. 员工配合员工要积极配合调配工作，尽快适应新的工作环境。

干部调配工作规定

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------干部调配工作规定第一章总则第一条为加强干部队伍管理，保证调配工作顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于国家机关和事业、企业单位具有全民所有制身份的干部。

第二章调配原则第三条干部调配工作必须坚持党的干部路线、方针和政策，为党和国家中心任务服务，适应改革开放的需要，促进国民经济和其他各项事业的发展。

第四条干部调配必须按照国家规定的编制员额和干部人数计划进行，保证干部在地区、行业、部门之间的合理分布及部门内的合理配置。

第五条干部调配应坚持以工作需要为主，注意发挥干部的专业特长，适当照顾干部的实际困难，鼓励和支持干部到基层单位、艰苦行业和边远贫困地区工作。

第六条干部调配工作中应严格执行有关干部回避的规定。

第三章调配范围和条件1/ 7第七条各级人事部门可根据下列原因之一，在国家机关和事业、企业单位之间调配干部：( 一 ) 改善干部队伍结构进行的人员调整；( 二 ) 满足国家重点建设、重大科研项目及国家重点加强部门的需要；( 三 ) 充实基层单位，支援边远贫困地区和艰苦行业；( 四 ) 补充国家机关和事业、企业单位人员空缺；( 五 ) 安置因单位撤销、合并或缩减编制员额而富余的人员；( 六 ) 调整现任工作与所具有的专业、特长不相适应的人员；( 七 ) 解决干部夫妻两地分居或其他特殊困难；( 八 ) 符合政策规定的易地安置；( 九 ) 满足国家机关、事业、企业单位其他工作需要。

第八条干部具有下列情形之—的，一般不得调动：( 一 ) 见习期末满的；( 二 ) 正在按受有关部门审查处理的。

第九条干部因工作需要跨地区调动的、一般应夫妻同调。

第十条干部跨地区调动，有关部门可根据其申请，按有关规定办理家属随调或随迁手续。

人事调配管理制度范文(4篇)

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。

第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。

员工录用调配管理制度

员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。

二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。

人力资源部根据需求制定招聘计划。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。

（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。

（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。

3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。

4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。

三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。

经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。

2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。

经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。

3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。

同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。

四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。

2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。

3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。

五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。

2. 本制度自发布之日起生效。

人员配置资料

人员配置在任何组织或团队中，人员配置都是至关重要的因素。

一个合适的人员配置可以有效地提高工作效率、优化资源利用，并推动团队目标的实现。

重要性人员配置是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素。

首先，要充分了解每个成员的技能、经验和优势，以便将他们分配到最适合他们的岗位上。

其次，还需要考虑到团队的整体需求和目标，确保各个岗位之间的协作和配合。

最后，要根据工作量和优先级确定合理的人员数量和结构，以保证工作的高效执行。

步骤在进行人员配置时，可以按照以下步骤进行：1.需求分析：首先要明确团队或组织的工作需求，确定人员配置的目标和要求。

2.人员评估：对现有人员进行评估，了解他们的技能、经验和特长，并确定其适合的岗位。

3.岗位设计：根据团队需求和人员特点，设计合适的岗位和职责分工，确保各个岗位之间的协作和衔接。

4.人员分配：根据评估结果和岗位设计，将人员分配到相应的岗位上，确保每个人都能充分发挥自己的优势。

5.监督与调整：定期监督人员的工作表现，及时调整人员配置，以适应工作需求的变化。

实践案例以某软件开发团队为例，该团队在进行人员配置时，首先进行了技能评估，明确团队成员的技能水平和专长。

然后根据项目需求，设计了开发、测试、设计等不同岗位，分别安排了合适的人员。

在项目进行中，团队领导定期组织团队会议，了解项目进展情况，并根据实际情况调整人员配置，确保项目的顺利进行。

结论人员配置是团队管理中至关重要的一环，合理的人员配置可以提高团队的执行力和效率，推动团队目标的实现。

通过对团队成员进行评估、设计合适的岗位和及时调整，可以建立一个高效的团队，为组织的发展提供有力支撑。

人力资源调配制度

人力资源调配制度
是组织内部针对员工的工作任务、岗位变动和职业发展等进行合理规划和安排的一种制度。

它的目的是最大限度地发挥员工潜力，提高组织的绩效和竞争力。

人力资源调配制度通常包括以下方面内容：
1. 岗位分析和评价：对组织内各个岗位进行详细分析和评价，包括岗位职责、要求和能力等，以便合理安排人员。

2. 内部调配：根据组织需求和员工能力，通过内部招聘或调动的方式，将合适的人员安排到适合的岗位上。

3. 培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的能力和知识，以便更好地胜任工作任务，并为其职业发展提供支持。

4. 绩效评估：通过定期对员工绩效的评估，对员工进行分类和排名，以便更好地安排人力资源。

5. 退岗与离职安置：对于不适应或不符合组织要求的员工，进行适当的退岗或离职安置，以保证组织的整体稳定和发展。

人力资源调配制度能够有效地提高员工的工作积极性和满意度，促进组织内部的交流和合作，提升整体绩效和竞争力。

同时，它也能够帮助员工在职业生涯中找到适合自己的发展方向，并提供相应的支持和机会。

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人员安排统一管理制度

第一章总则第一条为加强我单位人员管理，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行统一管理。

第二章人员安排原则第四条人员安排应遵循以下原则：1. 因事设岗，因岗设人，合理配置人力资源。

2. 优先考虑员工的特长和岗位需求，实现人岗相适。

3. 公开选拔，公平竞争，择优录用。

4. 严格执行劳动合同制度，保障员工的合法权益。

第三章人员安排程序第五条人员安排程序如下：1. 部门负责人根据工作需要，提出人员需求。

2. 人力资源部门对人员需求进行审核，确定招聘计划。

3. 人力资源部门通过内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。

4. 应聘者提交应聘材料，人力资源部门进行筛选。

5. 人力资源部门组织面试，确定拟录用人员。

6. 拟录用人员签订劳动合同，办理入职手续。

7. 人力资源部门对录用人员进行岗前培训。

第四章人员调整与调配第八条人员调整与调配应遵循以下原则：1. 根据工作需要和员工能力，合理调整人员岗位。

2. 优先考虑员工个人发展需求和单位工作需要。

3. 严格执行岗位调整和调配程序。

第九条人员调整与调配程序如下：1. 部门负责人提出人员调整与调配申请。

2. 人力资源部门进行审核，提出调整与调配意见。

3. 经单位领导批准后，人力资源部门办理调整与调配手续。

4. 对调整与调配后的员工进行岗前培训。

第五章人员考核与评价第十条人员考核与评价应遵循以下原则：1. 客观公正，全面评价员工的工作表现。

2. 定期进行，确保考核的时效性。

3. 考核结果作为人员调整、晋升、奖惩的依据。

第十一条人员考核与评价程序如下：1. 人力资源部门制定考核方案。

2. 部门负责人组织实施考核。

3. 人力资源部门对考核结果进行汇总、分析。

4. 将考核结果反馈给员工，并进行沟通、指导。

5. 根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升等处理。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

人员编制与调配管理制度

人员编制与调配管理制度第一章总则第一条背景和目的为了规范企业的人员编制和调配管理工作，确保企业各部门合理配置人力资源，提高工作效率，本制度订立。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部的组织机构，包含总部和各分支机构。

第三条定义1.人员编制：指企业依照肯定的职能和职责划分，将人力资源调配到不同的工作岗位，并予以相应的职责和权力的过程。

2.人员调配：指依据工作需要，对企业的员工进行布置、调整和调动的行为。

第二章人员编制管理第四条编制管理的原则1.遵从公平、公正、公开的原则，确保依照本领、学历和岗位要求进行人员编制。

2.重视人员编制的合理性和适度，避开过度编制或不足编制的问题。

3.保证不同岗位之间的权责明确，职责分明，不允许显现重复或冲突的编制。

4.人员编制的调整和更改应符合相关部门的批准和规定。

第五条人员编制的程序1.企业各部门依照实际工作需要提出编制需求，经过总部审核和审批后，由人力资源部门负责具体执行。

2.人力资源部门依据编制要求和工作需要，订立认真的编制计划，并报总部批准。

3.人力资源部门依据批准的编制计划进行编制申请，包含编制调整和增补编制。

4.人力资源部门依据编制计划进行编制的发布和公示，确保公平公正。

第六条人员编制的监督和管理1.人力资源部门应建立健全人员编制档案，包含编制调整的依据、申请和批准文件等。

2.对编制情况进行定期检查，及时发现并处理编制超编或不足的情况，确保编制的合理性和有效性。

3.对编制调整和更改情况进行记录和统计，及时报告总部和相关部门。

4.对不依照规定进行人员编制调整的部门和个人，将依据相关制度予以追责追究。

第三章人员调配管理第七条调配管理的目的依据企业的需要和员工的实际情况，合理布置和调配员工的工作，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的发展目标。

第八条调配管理的原则1.遵从公平、公正、公开的原则，依据员工的本领、岗位需求和发展方向，进行合理的调配。

2.敬重员工的意愿，充分听取员工的看法和建议，在调配时予以员工合理的布置和培训。

员工调配管理制度

员工调配管理制度员工调配是一种组织内部的人力资源管理活动，旨在合理安排和调动员工的工作岗位，以便满足组织的运作需要和员工的个人发展需求。

一个健全的员工调配管理制度对于组织的发展和员工的成长至关重要。

在下文中，我将详细阐述一个完善的员工调配管理制度的基本框架和重要内容。

首先，一个完善的员工调配管理制度应该具有清晰的目标和原则。

在调配员工时，组织应该考虑到员工的专业背景、技能和经验，以及岗位要求和发展方向。

同时，调配过程应该公正、公平、透明、有序，并且将员工的利益和发展放在首位。

制度应该明确规定调配的目标是为了提高组织的绩效和效率，并且要注重员工的职业发展和个人成长。

其次，制度应该规范调配的程序。

员工调配涉及到多个环节，包括岗位调动申请、审批、调岗通知和培训等。

制度应该规定这些环节的具体程序和责任人，并且要设立相应的时间节点，以确保调配的及时性和有效性。

同时，对于重要岗位和关键人员的调动，制度应该设立更加严格的程序和审核权限，以确保组织的运营不受影响。

第三，制度应该明确员工调配的原则和标准。

员工调配的原则包括公正原则、平衡发展原则、职业规划原则等。

制度应该明确这些原则的具体内容，并且将其与组织的价值观和文化相匹配。

员工调配的标准包括绩效表现、能力素质、岗位要求等。

制度应该设定明确的标准，以确保调配的公平和合理。

第四，制度应该设立有效的监督和反馈机制。

员工调配的监督应该是全程的、全员的，包括上级领导、人力资源部门和员工本人。

制度应该规定相关人员的监督职责和权力，并且设立监督的渠道和方式。

同时，制度应该鼓励员工提供对调配结果的反馈和意见，以及及时纠正不合理的调配决策。

最后，制度应该加强员工调配的培训和支持。

员工调配不单单是人力资源部门的工作，更是一个全员参与的过程。

组织应该加强对员工调配的培训，包括如何进行职业规划、如何提高自身的竞争力、如何应对职业发展中的困难和挑战等。

同时，组织应该提供必要的支持和资源，帮助员工在新的岗位上能够快速适应和发展。

人事调配管理制度

人事调配管理制度
是指企业或组织根据人力资源需求，合理安排和调配员工的工作和职责的一套规章制度。

它包括人事调动、人员编制管理、招聘与选拔、岗位调整、人员晋升、劳动关系处理等方面的规定和程序。

人事调配管理制度的目的是实现人力资源的合理配置和优化利用，确保员工的发展空间和岗位适配度，提高员工的工作满意度和工作效率，增强组织的竞争力和适应能力。

人事调配管理制度通常包括以下内容：
1. 人事调动：规定人事调动的原则、程序、方式和具体操作，例如团队内部调动、部门间调动、跨地域调动等。

2. 人员编制管理：规定人员编制的设置和调整原则和程序，例如根据岗位需求和组织结构调整人员编制。

3. 招聘与选拔：规定招聘和选拔的流程和标准，例如发布职位需求、进行面试和评估等。

4. 岗位调整：规定岗位调整的程序和条件，例如根据工作需要进行岗位调整或岗位转岗。

5. 人员晋升：规定晋升的条件和程序，例如根据工作表现、能力发展和职业规划等进行人员晋升。

6. 劳动关系处理：规定劳动关系处理的原则和程序，例如处理员工的不当行为、纠纷解决和劳动合同终止等。

通过建立和执行人事调配管理制度，企业或组织可以合理安排员工的工作，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能够更好地适应组织的发展和变化。

人力资源调配管理规定

人力资源调配管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）人力资源调配管理制度第一章总则第一条为规范****有限公司（以下简称“**公司”）员工调配工作流程，促进人力资源合理化配置，实现人岗匹配，提高人力资源管理工作效率，结合实际，制定本制度。

第二条员工调配应遵守以下原则：1、岗位需求原则。

调配应根据工作需要，鼓励员工向艰苦地区流动，向基层一线岗位流动，向技术岗位流动，保证重点，支撑生产经营和发展。

2、结构优化原则。

调配要注意人力资源的优化配置，既要有利于发挥个人潜能，又要有利于提升团队绩效，以求人岗匹配。

3、定员和计划原则。

调配应遵守定员标准，纳入计划管理，控制计划外调配和超定员调配。

4、程序性原则。

调配工作要符合调配管理的各项规定，必须按规定程序履行审批手续。

5、组织性原则。

要站在组织的立场，树立大局观念，在服从的前提下做好调配的相关工作，切实处理好因调配引起的工作衔接问题。

6、统一管理、分级负责原则。

调配是一项政策性很强的工作，各单位要健全完善工作制度，进一步落实责任，认真服从公司统一管理，并按员工管理权限，切实做好人力资源调配工作。

第三条员工调配要纳入计划管理，各单位要根据战略发展需要做好人力资源预测，编制人力资源需求计划，按规定进行报批。

计划要说明调配的原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内容。

各子公司（基地）要根据战略发展做好人力资源需求预测，做到未雨绸缪。

第四条公司人力资源部、各子公司（基地）人力资源管理部门是调配工作主管部门，具体办理调配有关事宜，落实公司和各级调配管理政策，同时按照下级服从上级的原则处理好调配工作关系。

第二章内部调配第五条内部调配分为公司层面的内部调配和各子公司（基地）层面的内部调配。

公司层面内部调配指在公司范围内，跨子公司（基地）、机关部室之间的调动管理；子公司（基地）层面的调配指在某一子公司（基地）内部的各部门、单位之间的调动。

机关事业单位工作人员交流调配管理暂行办法

宁国市机关事业单位工作人员交流调配管理暂行办法第一章总则第一条为进一步深化机关、事业单位人事制度改革，切实加强党政机关、事业单位干部队伍建设，规范人员交流调配和编制管理，促进人员合理流动，科学配置人才，更好地为全市经济建设和社会各项事业发展服务，根据《公务员法》、《安徽省事业单位公开招聘人员暂行办法》和机构编制管理等有关规定并结合实际，制定本暂行办法。

第二条本办法适用于市直党政群机关、乡镇（街道）公务员，参照公务员管理人员，事业单位管理人员和专业技术人员，机关事业单位工勤人员。

第二章交流调配原则第三条坚持党的干部路线、方针、政策，适应改革、发展和稳定的需要，为全市中心工作服务，坚持控制总量、优化结构、保证重点、充实基层。

第四条严格按照编制及岗位空缺的前提下，坚持编制审批先行原则进行人员交流调配，保证各类人员在部门单位之间的合理配置。

第五条党政机关、事业单位新进人员按有关规定一律实行“凡进必考”。

事业单位招聘人员实行聘用制，合同管理。

从严控制市（县）外调入人员。

第六条坚持以工作需要为主，注意发挥干部的专业特长，适当照顾干部的实际困难，鼓励和支持干部到基层单位工作。

第七条非公务员身份人员不得调入党政群机关和参照公务员管理的事业单位；财政拨款事业单位补充人员优先接收按政策规定需安置的转业军官；全额拨款事业单位需要调入人员原则上从机关、财政全额拨款事业单位中调配，不得从企业和自收自支事业单位调入。

第八条机关和财政全额拨款事业单位确需补充工勤人员的，可在同级机关、财政拨款事业单位之间调剂解决。

调剂解决不了而又急需的，可面向社会公开招聘或占编聘用。

第九条严格执行有关干部回避制度的规定。

第三章交流调配范围和条件第十条有下列情形之一的，党政机关、事业单位人员可以交流或调配：1、机关公务员、事业单位管理人员和专业技术人员队伍结构不合理需进行优化调整的；2、重点工作部门缺乏特殊人才的；3、基层单位工作力量薄弱的；4、单位因撤销、合并或缩减编制出现人员富余需要安置的；5、工作岗位与所学专业、特长不适应需调整的；6、解决夫妻两地分居和其他特殊困难的；7、接收国家指令性计划安置的。

员工调配流程范文

员工调配流程范文员工调配是指根据组织的需要和员工的能力，将员工从一个职位或部门调动到另一个职位或部门的过程。

良好的员工调配流程可以帮助组织更好地利用员工的优势，并提高员工的工作满意度和绩效。

下面将介绍一个完整的员工调配流程，以确保调配过程的顺利进行。

第一步：调配需求分析调配的第一步骤是进行调配需求分析。

组织需要明确为什么需要进行员工调配，以及调配的目的和预期的结果是什么。

这可能包括处理员工流失、组织变革、业务增长等。

在此阶段，组织还需要评估现有员工的技能和能力，并确定需要调配的职位或部门。

第二步：制定调配策略基于调配需求分析的结果，组织需要制定调配策略。

这包括确定调配方式（内部调配还是外部招聘）、调配时间表、职位要求等。

此外，组织还需要考虑员工的意愿和合同约束等因素，以确保调配策略的可行性和可操作性。

第三步：员工信息收集在开始调配之前，组织需要收集关于员工的信息。

这可能包括员工的个人资料、学历、工作经历、技能和能力等。

这些信息将帮助组织更好地了解员工的背景和潜力，并为调配决策提供依据。

第四步：调配匹配基于员工信息的收集和调配策略的制定，组织可以开始进行调配匹配。

这涉及将员工的技能和能力与目标职位的要求进行匹配，以确定适合调配的候选人。

此阶段可能需要进行面试、评估和背景调查等活动，以确保调配的准确性和可行性。

第五步：调配决策在调配匹配之后，组织需要做出最终的调配决策。

这涉及评估每个候选人的优势、团队需求、员工的意愿和适应能力等因素，以选择最合适的候选人进行调配。

在做出决策之前，组织可能需要与员工进行沟通和讨论，以确保员工对调配的理解和接受。

第六步：调配执行一旦调配决策做出，组织需要开始执行调配计划。

这包括与员工进行详细的职位说明和培训，以确保员工对新职位的职责和期望有清晰的了解。

同时，组织还需要为员工提供必要的支持和资源，以帮助他们顺利过渡到新职位。

第七步：调配后跟进调配并不是一个结束的过程，组织需要进行调配后的跟进与评估。

人力资源调配制度范文

人力资源调配制度范文尊敬的公司领导：根据公司的发展战略和实际需求，为了更好地调动和发挥人力资源的作用，同时提高组织的整体效益，我为公司设计了一套人力资源调配制度，具体内容如下：一、调配目的人力资源调配的目的是为了更好地匹配人力资源与岗位需求，增加公司的灵活性和适应能力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织的健康发展。

二、调配原则1. 目标导向：调配工作必须与公司的发展目标和战略需求相一致，以实现最大化的资源优化和效益提升为导向。

2. 公平公正：调配制度应确保公平公正原则的体现，尊重员工的意愿和专业素养，避免任意性和不合理的安排。

3. 适应性：调配必须充分考虑员工的个人特长、工作经验和职业规划，并合理安排培训和发展计划，以提高员工的适应能力和综合素质。

4. 归类管理：根据员工的职务、专业能力和潜力，将员工划分到相应的岗位类别，并建立相应的管理机制和评估体系。

三、调配程序1. 调配需求确认：根据公司的业务发展计划和组织结构调整，确定各部门的岗位需求，并向员工发布调配需求公告。

2. 自愿申请：员工根据自身情况和职业规划，自愿申请相应的调配岗位，并提交申请材料，包括个人简历、资格证书及调配意向等。

3. 综合评估：人力资源部对申请材料进行评估，结合岗位需求和员工的能力水平、个人要求等因素，综合考虑后确定是否满足调配条件。

4. 沟通协商：人力资源部与申请员工进行沟通和协商，明确调配的工作内容、条件和待遇等，确保双方的权益得到充分保障。

5. 调配落实：经过协商一致后，人力资源部与相关部门共同制定调配计划，并确保相关手续的办理和安排，确保调配顺利进行。

四、调配效果评估调配完成后，人力资源部将进行调配效果评估，包括员工的工作表现、工作满意度、团队合作等方面的评估，以及岗位和部门的整体运行情况评估。

根据评估结果，及时调整调配计划，以保持制度的科学性和实施效果的持续性。

以上是我为公司设计的人力资源调配制度的范文，希望能够对公司的人力资源管理工作有所帮助。

药品调剂技术第六章化学药品与中成药的调剂

(一)审方
2、审查处方正文主要审查药品得名称、剂型、规格、数量、剂量、给药途径、用法用量、药物相互作用和配伍禁忌等内容就是否规范、需做皮试得药品就是否标明皮试结果或其她注意事项。中成药和西药可以开在一张处方上,也可分开开具,每张处方不得超过5种药品;中药饮片则要单独开具处方
(一)审方
药品调剂技术第六章化学药品与中成药的调剂
教学目标
1、掌握化学药品与中成药处方调剂得操作规程 2、熟悉化学药品与中成药处方调剂过程中得调配要点 3、了解调剂过程中得用药咨询和用药知识教育 4、学会化学药品与中成药处方调剂得操作流程 5、具有认真细心,实事求就是,爱岗敬业得职业道德
第一节化学药品与中成药处方得调配
二、调配操作
调配就是指药品调剂人员按审查通过得处方要求,进行药品调配得过程
二、调配操作
调配人员接到通过审核得处方后,首先要仔细阅读处方,发现问题及时与审方人员沟通;调配时应按照药品顺序逐一调配;对贵重药品及特殊管理药品(主要针对麻醉、精一和精二药品)等分别登记账卡;药品配齐后,对照处方逐条核对药名、剂型、规格、数量和用法
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
(二)计价
1、人工计价药价要执行当地物价部门核准得价格,不得随意变动,更不得任意估价。计价员要清楚药品得规格、数量、剂型、价格,计价一定要求准确,计算得金额要求书写清楚,以免造成不必要得麻烦
(二)计价
2、计算机计价目前计算机收费系统已得到广泛应用, 若药品价格有变动,改动程序中得价格数据即可,大大提高了处方划价得工作效率,降低出错得几率
1、审查处方前记处方前记可以提供处方来源、处方得开出时间及患者得基本情况等信息。审查时要注意处方前记规定填写得各项目就是否完整、规范,日期、姓名、年龄有无涂改变更得情况,临床诊断就是否完整。还要注意麻醉药品和第一类精神药品得处方中患者身份证明编号、代办人得姓名和身份证明编号就是否填写规范

员工调配管理制度

员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。

第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。

第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。

第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。

第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。

第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。

第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。

第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。

第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。

第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。

第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。

第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。

第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。

第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。

第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。

第六章人事行政

第六章人事行政学习要点一、人事及人事行政的概念“人事”在现代治理科学中的特定涵义是指社会生活中的用人治事，力求人与人、人与事之间保持和谐的治理活动。

人事治理活动的核心是“用人”，归宿是“治事”。

人事行政是人事治理活动的一种，是国家人事行政机关依据相应的法律、法规、制度、措施，对国家行政机关的工作人员进行的治理活动。

“人事行政”概念包括以下内容：人事行政的主体是国家人事行政机关；人事行政的对象要紧是国家行政机关的工作人员；人事行政的依据是国家行政权力和各项方针、政策及法律法规。

人事行政的目标是力求行政治理中人与人、人与事的和谐，使各种行政治理资源充分发挥作用，实现人尽其才，才尽其用，适才适用，最终达到事竟其功。

二、人事行政的原则人事行政应坚持以下原则：１、坚持党的领导。

坚持中国共产党的领导是我国人事行政工作必须坚持的一项全然原则，这是我们在长期的革命和建设过程中得出的差不多体会之一。

２、德才兼备。

德才兼备是选拔、使用行政人员的重要原则。

只有按照德才兼备原则选拔、使用行政人员，才能保证行政人员队伍的素养，为提高行政治理的效率制造条件。

３、适才适用。

适才适用确实是要依照每个人员的能力、专长、爱好和志向安排适宜的岗位，从事适宜的工作，以实现才以致用，大才大用、小才小用、各尽其才，各得其所。

坚持适才适用原则，必须做到知人善任、扬长避短、因事用人。

４、合理流淌。

行政人员队伍要保持动态平稳，行政人员要合理流淌，这既是行政人员的个人需要，也是行政治理工作的客观需要。

人事流淌要合理，既要有利于实现行政目标和行政人员队伍的优化，又要有利于行政人员个人价值的实现。

５、人事统一。

人事统一即用人权和治事权保持一致。

也确实是说，应把用人权授予用人单位，使用人单位拥有相应的用人自主权。

三、现代人事行政进展的要紧趋势（一）人事行政的进展过程人事行政自产生以来，大体上经历了三个进展时期：一是以赏赐官僚为核心的人事行政时期；二是以分赃制为核心的人事行政时期；三是以功绩制为核心的人事行政时期。

第6章 人员的使用与调配

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