人员招聘录用与调配管理办法范文

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人力资源招聘管理制度（精选6篇）

⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则第⼀条⽬的为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。

第⼆条适⽤范围本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理第三条招聘原则⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划；⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则；三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员；五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。

第四条招聘类别⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员；⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员；三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。

第五条招聘渠道管理⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等；⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯；三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。

四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。

《人员招聘》管理办法范本

《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。

第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。

第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。

第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。

第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。

第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。

第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。

第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。

第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。

第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。

招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。

第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。

第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。

第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。

第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。

第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。

第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。

人员招聘、调配、任免管理办法[全]

人员招聘、调配、任免管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，使公司的人员招聘、调配、任免规范化、程序化、制度化，适应公司业务发展需要，依据国家有关法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部和所属公司。

第三条坚持实行全员劳动合同制与聘任制相结合、集中统一标准与分层分类管理相结合、以人为本与人尽其才相结合的原则。

第二章职位序列第四条公司职位体系分为行政业务、技术两个职位序列，共确定14个职位，其中，1.行政业务序列：为行政业务管理人员设立，以确保有序的行政管理秩序。

具体包括董事长/总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、部门经理助理、高级主管/高级项目经理、主管/项目经理、主办/项目助理、文员。

2.技术序列：为公司本部专业技术人员设立，以确保为公司提供全方位的技术支持，仅限于公司本部投融资类、规划建设类、资产管理经营类核心业务岗位。

具体包括首席专家（公司级）、特级专家（部门1级）、高级专家（部门2级）、专家（部门3级）；按照技术序列管理的岗位不属于公司中层管理岗位，相关岗位人员聘任和晋升不纳入公司中层干部聘任和晋升管理范围。

所属公司不设立技术序列。

第五条职位任职资格标准是胜任各职位序列相应职位的资格与能力，是从胜任角度出发，建立以结果为导向的技能和行为规范。

分为行政业务序列任职资格标准、技术序列任职资格标准两类，内容可包括：总体角色定位、教育背景要求、经验要求、专业知识要求、解决问题能力要求、工作关系要求等。

对于技术职务序列人员，还须具备精深、丰富的技术经验，在某一核心业务领域技术能力突出、独挡一面，为部门乃至公司提供全方位、有力的技术支持工作第三章人员招聘第六条公司人力资源部按照本部人力资源编制计划与各部充分沟通，制定年度招聘计划，内容包括：岗位名称、工作职责、应聘条件、到岗时间安排、人员待遇、招聘方式选择，报人事主管领导审批。

第七条公司人力资源部根据招聘计划，组织实施招聘工作，具体步骤分为招募、面试、审批、入职四个阶段。

员工招聘与录用管理办法

员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。

第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。

公司人员录用实行总经理审批。

第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。

对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。

（二）公平竞争、择优录用原则。

以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。

（三）统一管理原则。

公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。

（四）调整与优化原则。

严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。

第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。

（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。

（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。

第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。

2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。

3.招聘部门按招聘计划组织实施。

（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。

2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。

员工招聘调配管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工招聘与调配工作，提高人力资源管理效率，优化人力资源配置，保障公司业务发展需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的招聘、调配及管理。

第三条公司人力资源部负责本制度的制定、解释和实施。

第二章招聘管理第四条招聘原则：1. 符合国家法律法规和公司政策；2. 优先内部招聘，外部招聘作为补充；3. 坚持公开、公平、公正、择优的原则；4. 注重应聘者的品德、能力、经验及潜力。

第五条招聘流程：1. 需求分析：根据公司发展战略和业务需求，人力资源部对各部门提出的人力资源需求进行分析；2. 招聘计划：人力资源部根据需求分析结果制定招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；5. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；6. 体检与背景调查：对拟录用候选人进行体检和背景调查；7. 录用通知：向拟录用候选人发出录用通知；8. 办理入职手续：候选人办理入职手续，签订劳动合同。

第三章调配管理第九条调配原则：1. 服从公司业务发展需要；2. 充分发挥员工特长，实现人力资源优化配置；3. 注重员工个人职业发展，实现员工与公司的共同成长；4. 保障员工合法权益，维护公司利益。

第十条调配流程：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，向人力资源部提出调配需求；2. 调配方案制定：人力资源部根据需求制定调配方案，报公司领导审批；3. 调配实施：按照审批通过的调配方案，进行员工调配；4. 调配结果反馈：人力资源部对调配结果进行跟踪反馈，及时调整调配方案。

第四章管理与监督第十一条人力资源部负责员工招聘调配管理的日常工作，包括：1. 制定和实施招聘计划；2. 组织招聘活动；3. 负责员工调配方案的制定与实施；4. 对招聘调配工作进行监督和考核。

第十二条公司领导对员工招聘调配工作负有监督责任，确保招聘调配工作符合公司发展战略和业务需求。

员工录用调配管理制度

员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。

二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。

人力资源部根据需求制定招聘计划。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。

（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。

（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。

3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。

4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。

三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。

经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。

2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。

经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。

3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。

同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。

四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。

2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。

3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。

五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。

2. 本制度自发布之日起生效。

国有企业员工招聘与录用管理办法模版

国有企业员工招聘与录用管理办法模版为了规范人员招聘及入职录用管理，xxXXX特制定员工招聘与录用管理办法。

本办法适用于公司全体人员的招聘、录用和入职管理，包括应届毕业实生及退休返聘人员。

在招聘过程中，应以公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编和招聘计划。

在挑选和面试过程中，应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。

在审核应聘者的过程中，应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。

在对外招聘前，应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。

同时，应积极鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。

在与应聘者面谈过程中，应积极正确地宣传公司，以利于应聘者选择公司并起到宣传效应。

对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。

试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。

普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。

在招聘过程中，各部门应根据公司年初审核下达的《人员编制计划表》中的该年度人员定编和XXX一起进行招聘。

正式员工应具备诚实、正直、自信、品行端正，学历、工作经验等与岗位匹配，对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机，具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配等标准。

应届毕业实生应具备诚实、正直、自信、品行端正，与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生，主要课程成绩优异，积极参与社会活动，有强烈的研究欲望和团队精神，所学专业或实项目与岗位匹配，能够专职实且实时间原则上不少于每周平均32小时，具有忠诚度与稳定性，认同公司文化等标准。

辅导计划：新进员工需要熟悉工作环境、制度、流程及相关业务接口人，辅导人将引导他们完成这些任务。

同时，辅导人需要协助部门负责人制定新进员工“试用期辅导计划”和“试用期绩效目标”，并指导新进员工落实达成。

员工录用调配管理制度范本

员工录用调配管理制度范本第一章总则第一条为规范公司员工录用和调配管理工作，激发员工工作热情，提高员工工作效率，保证公司正常运转，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的录用和调配管理工作。

第三条公司实行全员参与、科学管理的原则，倡导公开、公平、公正的录用和调配制度，确保公司战略目标的实施。

第四条公司对员工录用和调配管理工作实行科学化、人性化、规范化管理，建立公平竞争的用人环境，打造优秀人才梯队。

第五条公司对员工录用和调配工作实行谁能胜任、谁可以任用的原则，实行岗位适应、人岗匹配。

第六条公司严格执行国家和地方劳动人事相关法律法规，切实加强员工录用和调配管理工作。

第七条公司对员工录用和调配工作实行绩效管理制度，引导员工增强责任感和使命感。

第八条公司各级领导及其部门负责人依据本制度，负责本部门的员工录用和调配管理工作，确保落实到位。

第二章员工录用第九条公司对录用员工实行岗位需求与人才选聘相结合，重点根据岗位需要选聘具有专业知识技能及经验的人才。

第十条录用员工需符合国家和地方法律法规的要求。

第十一条录用员工需具有相关专业的学历及技能，具有一定的工作经验者优先录用。

第十二条录用员工要求具有良好的素质、具备良好的沟通能力和团队合作能力。

第十三条录用员工需接受公司组织的面试、考核等程序。

第十四条公司对录用员工进行试用期培训，接受公司相关培训和考核。

第十五条公司以书面形式向录用员工发放劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利等内容。

第十六条公司对特殊职位的录用员工需进行相应的背景调查。

第三章员工调配第十七条公司对员工调配工作实行以市场需求为导向，以人才能力为核心。

第十八条公司根据生产、经营需要，对员工进行合理调配，重视员工的个人特长和发展需求。

第十九条公司对员工的调配工作要按照劳动合同约定、经济效益、员工意愿等原则进行合理调配。

第二十条公司对员工的调配应提前通知，听取员工意见，并在书面形式上通知员工的调配决定。

人员聘用管理制度文本

人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。

第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。

第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。

第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。

第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。

第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。

第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。

第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。

第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。

第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。

第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。

第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。

第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。

第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。

第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。

第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。

第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。

第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。

招聘管理制度录用规定(通用7篇)

招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

员工录用与调配管理制度

员工录用与调配管理制度一、引言随着经济的发展和企业的壮大，人力资源成为企业最重要的资产之一。

好的员工能够对企业的发展做出重要贡献，因此，企业的员工录用和调配必须规范。

本文将从员工录用和调配的原则以及相应的管理制度入手，旨在为企业的人力资源部门提供参考。

二、员工录用原则1.公开、公正、公平的原则：根据岗位要求，公开发布招聘信息，避免内部人员招聘，以确保招聘程序的透明化；对所有应聘人员进行公正、公平的评价，避免一些特殊因素的干扰。

2.能力素质优先的原则：招聘应以应聘者的专业技能、工作经验和潜力为主要标准，避免由于个人关系和利益集团因素干扰人才选拔，确保人才流动和选拔的公正性。

3.岗位与人才相适应的原则：招聘人员应符合岗位招聘要求，避免因“过于高估、过于低估”的情况发生，导致招聘人才的不适应，影响员工的工作质量和工作积极性。

4.多样化、包容性的原则：在选择候选人时，应考虑到候选人的多样化因素，如性别、民族、年龄、文化背景、思想意识等，广纳各类人才，确保企业具有多元化的文化背景和团队协作力量。

三、员工录用管理制度1.工作计划和招聘需求确认：招聘的过程应是一个从计划到实现的全过程，必须由人力资源部门和相应部门结合业务梳理人才需求计划，制定合理的招聘人数、岗位要求和招聘进度，确保招聘计划的实施和效果。

2.招聘渠道的选择：招聘人员时，可以通过报纸、网站、招聘会等方式进行招聘，根据需要选择不同的招聘渠道，确保人才招聘的高效性。

3.招聘流程管理：招聘人员的简历提交、面试安排、笔试、试用期等环节都需要严密管理。

要建立完善的招聘手册和管理规定，确保招聘流程标准化和流程化，减少招聘简历和面试资料的遗漏和重复。

4.招聘人员的资格证实：在招聘过程中，要对招聘者的简历、经历、学历、职业证书、资格证等进行核实，确保应聘者的真实性和资质合法性，避免任人唯亲和不合格人员进入企业。

四、员工调配原则1.公开、公正、公平的原则：员工调配应按照公开、公正、公平的原则进行。

人力资源调配制度范文

人力资源调配制度范文尊敬的公司领导：根据公司的发展战略和实际需求，为了更好地调动和发挥人力资源的作用，同时提高组织的整体效益，我为公司设计了一套人力资源调配制度，具体内容如下：一、调配目的人力资源调配的目的是为了更好地匹配人力资源与岗位需求，增加公司的灵活性和适应能力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织的健康发展。

二、调配原则1. 目标导向：调配工作必须与公司的发展目标和战略需求相一致，以实现最大化的资源优化和效益提升为导向。

2. 公平公正：调配制度应确保公平公正原则的体现，尊重员工的意愿和专业素养，避免任意性和不合理的安排。

3. 适应性：调配必须充分考虑员工的个人特长、工作经验和职业规划，并合理安排培训和发展计划，以提高员工的适应能力和综合素质。

4. 归类管理：根据员工的职务、专业能力和潜力，将员工划分到相应的岗位类别，并建立相应的管理机制和评估体系。

三、调配程序1. 调配需求确认：根据公司的业务发展计划和组织结构调整，确定各部门的岗位需求，并向员工发布调配需求公告。

2. 自愿申请：员工根据自身情况和职业规划，自愿申请相应的调配岗位，并提交申请材料，包括个人简历、资格证书及调配意向等。

3. 综合评估：人力资源部对申请材料进行评估，结合岗位需求和员工的能力水平、个人要求等因素，综合考虑后确定是否满足调配条件。

4. 沟通协商：人力资源部与申请员工进行沟通和协商，明确调配的工作内容、条件和待遇等，确保双方的权益得到充分保障。

5. 调配落实：经过协商一致后，人力资源部与相关部门共同制定调配计划，并确保相关手续的办理和安排，确保调配顺利进行。

四、调配效果评估调配完成后，人力资源部将进行调配效果评估，包括员工的工作表现、工作满意度、团队合作等方面的评估，以及岗位和部门的整体运行情况评估。

根据评估结果，及时调整调配计划，以保持制度的科学性和实施效果的持续性。

以上是我为公司设计的人力资源调配制度的范文，希望能够对公司的人力资源管理工作有所帮助。

人员招聘管理制度范本（精选21篇）

人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。

第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。

2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。

（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。

3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。

员工招聘、入离职及调配管理办法

员工招聘、入离职及调配管理办法第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入离职及调配管理，使人力资源管理工作顺利开展，根据国家、地方有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司、下属项目公司及项目部。

第二章人员招聘第三条公司每年定期向总公司上报招聘报告，由总公司招聘、安排调配或是依照招聘计划招聘人员。

第四条用人部门根据实际情况填写《公司招聘申请表》（附件一），报公司领导班子审批，通过后报综合部备案，并由综合部向总公司上报招聘计划。

第五条公司招聘原则为“精心组织策划、全面科学考评、善于发现人才、严格择优录用”。

第六条招聘渠道：（一）公司鼓励员工推荐优秀的人才加入；（二）通过新闻媒介（网络、报纸）发布招聘信息；（三）通过定期或不定期举办的人才市场招聘；（四）从各类人才库系统中检索；（五）管理顾问公司及猎头公司介绍；（六）知名人士介绍；（七）学校招聘；（八）离职员工复职。

第七条应聘人员甄选（一）初选，综合部负责筛选应聘材料（简历或申请表），挑选初步合格者，并向应聘者发出面试邀请；（二）面试人员填写《应聘申请表》（附件二），进入面试程序；公司副总经理和用人部门的负责人等组成面试小组对人员进行面试；同时填写《面试记录表》；（三）根据初选、《面试记录表》（附件三）评定面试结果最终决定录用人选；（四）根据面试结果，由综合部人员发放录用通知，并告知入职提交的资料。

第三章员工入职管理第八条入职手续由入职地的办公室人员负责办理。

第九条入职时需填写的资料及提交资料：（一）《人事信息登记表》（附件四）（二）上交资料：1. 个人近三个月一寸彩色照片2张。

2.身份证复印件一份，原件交验。

3.提供职称证原件、最高学历证明复印件，原件交验。

4.提供与原单位解除劳动合同关系证明（需加盖原单位公章或人事章）。

5.近期体检报告。

6.公司需要提供的其他资料。

第十条公司综合部根据人员上报资料，更新公司花名册，并将相关资料存档。

员工招聘管理制度模板【10篇】

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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

37员工招聘(调配)管理办法

员工招聘（调配）暂行办法第一条为了加强和改善公司人才队伍建设，合理配备管理人员，有效支撑公司组织架构，满足公司对企业管理和长远发展的需要，制定本办法。

第二条公司招聘（调配）人员由总经理办公会议研究决定，部门副职（含）以上人员的招聘，需履行晋升程序。

第三条招聘（调配）原则（-）计划招聘（调配）、统筹安排的原则。

公司各部门依照本部门的岗位设置要求和编制控制数，提出人才需求计划；人事部门负责人员招聘（调配）的统筹安排和总体协调工作。

（二）内部为主、外部为辅的原则。

各部门所需人员优先从公司范围内选拔调配，如果内部不能满足需求，可以从外部招聘。

（三）突出重点、保证急需的原则。

人员招聘（调配）坚持以工作需要为主，急需岗位优先考虑。

第四条制定需求计划各部门根据公司核定的岗位编制，结合部门实际制定需求计划，填写《部门用人需求表》（附件1）,经主管经理审核后，送人事部门汇总，人事部门制定《公司用人需求计划表》。

第五条公司内部调配空缺岗位优先在公司内部进行调配，经人事部门审查符合条件的人选，报公司总经理办公会讨论决定，若无合适人选再进行外部招聘。

第六条外部招聘外部招聘由公司人事部门统一组织安排。

（一）制定招聘计划。

人事部门汇总各部门招聘需求并按相关审批程序确定拟招聘岗位。

（二）对外发布公告。

人事部门将招聘信息通过公司网站、招聘网站等相关渠道对外发布招聘公告。

（三）初审筛选。

应聘者应填写《应聘人员登记表》（附件3）,用人部门配合人事部门严格按照招聘岗位的条件要求，对应聘申请人的报名材料进行初审筛选。

（四）组织考试。

人事部门统一组织考试。

面试时由部门分管领导、部门负责人及相关人员参加。

根据考试结果提出录用建议，报公司总经理办公会决定。

第七条试用期管理招聘录用的人员试用期为三个月。

试用期间的薪酬福利按公司薪酬管理办法执行。

第八条人员录用试用期满后,用人部门负责人根据试用期的工作绩效,对照岗位职责和工作标准填写《试用期考核评价表》（附件4）,对录用人员进行考评并签署意见，由人事部门办理相关转正或辞退手续。

员工录用调配管理制度范本范文

员工录用调配管理制度范本范文一、引言员工是企业的重要资产，拥有合适的员工队伍对于企业的发展至关重要。

为了保证员工的招聘和调配工作的公平、公正和规范化，制定本制度。

二、招聘管理1.招聘计划（1）根据企业发展战略、部门需求和员工流动情况，制定年度招聘计划。

（2）招聘计划经过相关部门审核，经企业高层批准后执行。

2.招聘渠道（1）通过多种渠道广泛发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、高校宣讲会、猎头机构等。

（2）与相关高校、研究机构等建立稳定的合作关系，开展校园招聘活动。

3.招聘流程（1）确定岗位需求，编写招聘需求说明，并进行内部发布。

（2）收集、筛选和初步面试候选人，确定进入面试环节的人选。

（3）组织面试，包括专业面试、综合面试、笔试等环节。

（4）确定最终录用人选，进行背景调查和身体检查。

（5）与被录用人员签订劳动合同，并进行入职安排。

4.录用标准（1）招聘岗位的基本要求由人力资源部根据岗位职责和技能要求制定。

（2）根据岗位的不同，可能需要进行专业技能测试和背景调查。

5.招聘信息保密（1）招聘信息仅供内部使用，未经批准不得向外部透露。

（2）招聘流程中对招聘人员进行保密约束，禁止私自泄露招聘信息。

三、调配管理1.内部调动（1）根据岗位需求和员工流动情况，由人力资源部负责发起内部调动。

（2）内部调动应以公平、公正和公开为原则，遵循员工意愿、能力和岗位匹配度。

2.转岗管理（1）员工担任岗位经验满一年后，经与所在部门沟通，可提出申请转岗。

（2）转岗申请需经过部门主管和人力资源部审核，并与员工达成一致意见。

（3）转岗后员工须接受相应培训，以适应新岗位的工作要求。

3.跨部门调动（1）跨部门调动需经过目标部门和原部门的协商和批准。

（2）跨部门调动应以组织需要和员工意愿为基础，兼顾员工成长和岗位匹配度。

四、调配管理流程1.内部调动流程（1）员工申请内部调动。

（2）人力资源部组织与员工沟通，了解调动原因和目标。

（3）人力资源部根据岗位需求和员工意愿，组织岗位匹配评估。

员工聘用与调配管理制度

员工聘用与调配管理制度第一条为了更好的规划和合理使用公司人力资源，通过系统化的员工聘用管理为公司选拔出合格、优秀的人才，以及通过对人员进行岗位调配，以协调公司的人际关系和工作关系，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度，特制订本制度。

第二条本制度所称的员工聘用与调配，是指从公司外部聘用员工和内部员工的岗位调配。

第三条本制度所称的员工是指本公司除了承包片员工以外的全体从业人员。

第四条在核定机构编制内进行人员聘用与调配一、在属下单位内部可调配的，经单位领导批准后可以进行调配。

二、在属下单位内部不能调配的，需跨单位调配或外部招聘的，按人员聘用与调配审批权限进行调配。

第五条在核定机构编制外进行人员聘用与调配一、用人单位提前提出增加编制申请，申请中须注明增员的原因、岗位所需人员的条件、编制定额等，按用人单位―主管部室―人力资源部―主管人力资源副总经理―总经理的顺序审批；二、增编申请通过后，人员调配手续按在核定编制内增加人员的程序办理。

第六条人员招聘甄选须按照招聘甄选程序和规定进行。

一、公司因工作需要增加人员，应遵循“先内部调配、后外部招聘”的原则，在公司内部无合格人选的情况下，再面向社会公开对外招聘。

二、人力资源部及下属单位人事主管部门，按照人员聘用审批程序为公司招聘甄选合适的人力，满足用人单位人员的需求，保证工作的顺利开展。

三、根据公司的人力资源政策、决定和用人单位申请要求，公司人力资源部及各下属单位人事主管部门指定拟招计划和甄选方案。

四、各下属单位人事主管部门参照公司有关规定制定相应的员工聘用与调配制度，报人力资源部审核后执行。

其中管理人员、技术岗位的用工由人力资源部统一招聘，其他生产人员的招聘工作，由下属单位根据核准的人力资源需求计划，自行组织。

五、招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

1、各部室和下属单位根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年十月底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。