集团公司调配管理办法

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集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法（试行）为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。

一、调动类别1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。

被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。

调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。

2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。

附表：2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。

3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。

二、员工调动工作原则1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。

3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。

三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批。

调动管理流程图：详细步骤：1、调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2、调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力资源部审核报批；3、集团人力资源部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。

员工录用调配管理制度

员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。

二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。

人力资源部根据需求制定招聘计划。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。

（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。

（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。

3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。

4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。

三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。

经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。

2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。

经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。

3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。

同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。

四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。

2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。

3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。

五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。

2. 本制度自发布之日起生效。

公司合理调配车辆管理制度

公司合理调配车辆管理制度在快速发展的现代社会中，企业的物流管理与车辆调配效率直接关系到企业运营的成本控制和服务质量。

为了实现资源的合理配置，保障车辆使用的高效性与安全性，本文将提供一个公司车辆管理制度的范本。

制度的核心在于明确车辆使用的目标和原则。

公司车辆应主要用于支持业务运行，满足工作需求，并在此基础上，追求成本效益最大化。

为此，我们提出以下几项基本原则：1. 公平性：确保所有部门在车辆分配时得到公正对待。

2. 高效性：提高车辆利用率，减少空驶和等待时间。

3. 经济性：通过合理调度降低油耗及维护成本。

4. 安全性：严格执行安全规范，确保驾驶员及车辆安全。

接下来是具体的管理措施：一、车辆调度计划制定详尽的车辆调度计划，包括车辆的日常安排、特殊任务分配以及紧急情况下的调度预案。

调度计划需提前通知相关部门和人员，确保信息的透明性和执行的准确性。

二、用车申请与审批流程建立统一的用车申请平台，要求员工提前填写用车申请表，注明用车时间、目的地、预计里程等信息。

用车需求由专门的调度部门进行审核，根据任务紧急程度和车辆情况合理安排。

三、车辆保养与维修制定车辆定期保养计划，防止因疏于管理而导致的车辆故障。

同时，建立健全的维修报告体系，任何车辆出现故障应及时上报，并由指定维修点进行专业维修。

四、费用核算与报销对车辆使用产生的费用进行严格的核算和审计，包括燃油费、过路费、停车费等。

实行实报实销制度，确保费用的合理性和透明度。

五、安全教育与培训定期对司机进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和驾驶技能。

对于违反交通规则的行为，要进行记录并视情节严重性给予相应的处罚。

六、信息化管理利用现代信息技术手段，如GS定位系统、电子调度系统等，实现车辆管理的实时监控和数据分析。

这有助于提高车辆调度的精确度和响应速度。

七、绩效评估与反馈建立车辆使用绩效评估体系，定期对车辆使用情况进行审查和评价。

鼓励员工提出改进建议，并对优秀的车辆管理实践予以表彰。

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。

依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。

二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。

控（参）股公司可参照执行。

三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。

四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。

五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。

（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。

七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。

新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。

增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。

八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。

组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。

2、有效管理原则。

应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。

3、责权对等原则。

组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。

公司人员调配管理制度模板

公司人员调配管理制度模板任何优秀的人员调配管理制度都应以明确的目标和原则为基础。

制度应强调以人为本，注重员工的职业发展和工作满意度，同时确保公司的业务需求得到满足。

在此基础上，制度应包含以下几个关键部分：一、调配原则- 公平性：确保人员调配过程公开透明，所有员工都有平等的机会。

- 合理性：根据公司业务需求和个人能力进行合理调配。

- 动态性：根据市场和业务的变化，适时调整人员配置。

二、调配流程- 需求分析：各部门根据业务发展需要提出人员需求。

- 资源评估：人力资源部门评估现有人力资源，确定可供调配的人员。

- 调配决策：综合考虑业务需求和员工能力，做出调配决策。

- 实施调配：通知相关人员并执行调配计划。

三、调配条件- 岗位空缺：只有在岗位空缺时才进行人员调配。

- 能力匹配：调配的员工应具备相应的技能和经验。

- 意愿考虑：尊重员工的个人意愿和发展需求。

四、权利与义务- 员工的知情权：员工有权了解调配的原因、目的和新岗位的要求。

- 表达意见的权利：员工可以对调配提出意见和建议。

- 遵守决定的义务：一旦调配决定作出，员工应积极配合执行。

五、监督与评价- 定期检查：人力资源部门应定期检查调配效果，确保调配目标的实现。

- 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工对调配制度的意见和建议。

- 持续改进：根据反馈和检查结果不断完善调配制度。

六、异常处理- 不适应情况：对于无法适应新岗位的员工，应及时提供培训或考虑重新调配。

- 争议解决：建立公正的争议解决机制，妥善处理调配过程中出现的分歧。

七、附则- 制度的修订：根据实际情况和法律法规的变化，对制度进行适时修订。

- 制度的解释：由人力资源部门负责解释制度的具体内容和应用。

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度_员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成,应制定规范的员工调动管理制度.下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助.员工调动管理制度篇1第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际，特制定本办法。

第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动.第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校)的正式在编工作人员.第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。

第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。

如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外.第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。

第三章调动条件第七条调动条件(一）直接调动1.工作积极主动,表现良好。

2。

身体健康，能够吃苦耐劳.3。

具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。

(二)遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。

（三)有下列情形之一的人员，不得调动：1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；2。

涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的;3。

受处分期间或者未满影响期限的；4。

正在接受审计机关审计的；5.试用期、最低服务年限未满的；6。

近三年年度考核有基本称职(基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的;7。

法律、法规规定的其他情形。

新能源公司职工录用和调配管理办法

新能源公司职工录用和调配管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）职工录用和调配管理，积极发挥职工特长，根据集团公司、区域公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条人力资源部是职工录用和调配管理的归口部门。

第二章职工的录用第三条职工录用分为系统内职工、聘用职工。

第四条系统内职工录用又分为应届毕业学生和系统内招聘职工。

（一）应届毕业学生录用1.基本条件：在区域公司批准指标控制范围内，录用国家统招的专科及以上应届毕业生，具有报到证、毕业证、学位证，所学专业与公司主专业对口，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。

2.录用程序：公司人力资源部按照基本条件，通过招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核学历真伪、分配手续及人事档案，签订就业协议及劳动合同，核定工资，进行入职岗前教育培训，确定分配意向报公司会议批准。

（二）系统内招聘职工录用1.基本条件：经区域公司、集团公司批准，在系统内招聘职工，须符合聘用岗位的基本条件，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。

2.录用程序：公司人力资源部按照聘用岗位的基本条件，通过系统内招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核手续及人事档案，签订劳动合同，核定工资。

第五条聘用职工录用（一）录用条件：经公司会议批准，在系统内外招聘职工，须符合聘用岗位的基本条件，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。

（二）录用程序：公司人力资源部按照聘用岗位的基本条件、通过系统内外招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核手续及人事档案，签订劳动合同，核定工资。

第三章职工的调动管理第六条公司机构间职工调动公司设定机构间的职工调动，须报公司人力资源部审查，提请公司会议研究，由公司总经理签发、公司人力资源部办理手续。

未经公司会议批准，任何部门无权办理职工跨机构调动。

公司物资调配管理制度范本

公司物资调配管理制度范本第一章总则为规范公司物资调配管理，提高物资调配效率，保证公司各部门正常运转，特制定本制度。

第二章调配管理范围公司物资包括办公用品、办公设备、生产设备、原材料等各种物资。

本制度适用于公司所有物资的调配管理。

第三章调配管理流程1. 物资调配申请：各部门需要调配物资时，应填写物资调配申请表，明确调配的物资种类、数量、用途等必要信息，并报经部门负责人审批。

2. 物资调配审核：经部门负责人审核通过后，提交物资调配申请表给物资管理部门进行审核。

3. 物资调配安排：物资管理部门根据申请表上的信息，安排专人进行物资的调配工作。

调配过程中应做好记录，确保调配准确无误。

4. 物资调配反馈：物资管理部门在调配完成后，应将调配结果反馈给申请部门，并交接责任人确认。

5. 物资调配存档：调配完成后，物资管理部门将相关资料进行归档存档，以备日后查阅。

第四章物资调配责任1. 部门负责人：负责审核部门物资调配申请，并确保调配物资的合理性和必要性。

2. 物资管理部门：负责对物资调配申请进行审核、安排调配工作，并做好相关记录和存档工作。

3. 责任人员：负责具体实施物资调配工作，并确保调配准确无误。

4. 申请部门：负责提出物资调配需求，并配合物资管理部门完成调配工作。

第五章物资调配注意事项1. 调配原则：按需调配，确保用途明确、数量准确。

2. 调配时效：尽快完成物资调配，确保部门正常运转。

3. 调配安全：保障物资调配过程中的安全，防止物资损坏或丢失。

4. 调配记录：做好调配过程的记录和存档，便于查阅和核实。

第六章物资调配违规处理1. 对于未经审核未经批准擅自调配物资的单位，将给予警告并记录在档案中，情节严重者将被追究责任。

2. 对于出现物资调配不符合实际需求或数量错误等情况的单位，将要求其立即纠正，并对相关责任人进行警告处理。

第七章物资调配制度宣传公司将通过内部培训、会议宣传等形式，向全体员工宣传公司物资调配管理制度，确保全员了解并遵守该制度。

人员调配方案

人员调配方案人力资源管理系统案例研究第二部分人力资源部2、水木知行项目人员调配管理办法第一条为保证XX集团有限公司(以下简称公司)项目部人员合理调配，确保项目顺利实施，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司承担的项目项目管理部各岗位的调配。

第三条人力资源部负责项目人员的调配和调配手续的办理，公司其他职能部门负责配合和协助。

第四条项目管理部门在优先替换公司内部人员的情况下享有外部聘用自主权，但须经人力资源部批准。

第五条项目部组建时人员的配备工作遵照《工程项目管理制度》的有关规定。

第六条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，除特殊情况外，项目在竣工交验以前不调动工作。

第七条项目经理的调动由经营副总经理或总经理延长，总经理办公会讨论决定。

第八条项目部负责人级职位员工（不包括项目主办会计）的调配，由项目部任命或该职位员工所属部门部长更换，经另一方同意，经营副总经理审核，总经理批准后，由人力资源部进行相关程序。

第九条项目部主办会计，项目出纳的调配，由财务部修改，经营副总经理审核，总经理审批后，由人力资源部进行相关处理。

第十条项目部其他人员的调配，由由项目部提议或该岗位员工所在部门部长提议，经另一方同意，人力资源部审核、经营副总经理审批后，由人力资源部办理相关手续。

第十一条项目部和人力资源部要同时记录项目人员上、下项目时间，月度绩效考核时项目部要向人力资源部上交员工考勤表，人力资源部应核对员工上、下项目的时间，以便准确计算员工工资。

第十二条项目人员到位1、人力资源部将审批后的项目人员名单分别提供给员工所属部门和项目经理部。

2、人力资源部按照确定后的人员安排调配人员，并办理人员调配手续，开具项目人员调动单。

3、项目人员凭项目人员调动单在规定的时间内到位后，归属项目经理部管理。

4、项目完工后，项目经理部撤消，所有项目人员返回原抽调部门，由人力资源部负责办理相关手续。

第三章附则第十三条本办法由水木知行绩效管理咨询公司人力资源部负责解释。

公司岗位编制调整及人员调配管理办法

公司岗位编制调整及人员调配管理办法岗位编制调整及人员调配管理办法第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，特制定本办法。

第二条本办法所指的岗位编制调整和人员调配区别于定岗定编定员，是指在定岗定编定员完成后，根据实际需要对岗位编制和人员进行的微调。

第二章岗位调整第三条岗位调整包括岗位增加、岗位减少和岗位职责调整。

第四条调整岗位的原因包括部门工作职责的增减、工作流程的调整、工作职责的整合、拆分或者为符合有关法律法规的要求。

第五条调整中层以上管理岗位时，由人力资源部提出调整岗位需求，通过OA 填写《岗位、编制及人员调整申请表》(涉及岗位职责变化的应附职位说明书)，报公司总裁批准;调整一般员工岗位时，由部门提出调整岗位需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》(涉及岗位职责变化的应附职位说明书)，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。

第一章编制调整第六条编制调整包括编制增加和编制减少。

第七条编制的增减主要根据目前工作量的变化和业务发展可能产生的未来工作量变化确定。

第八条调整中层以上管理岗位编制时，由人力资源部提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报公司总裁批准;调整一般员工岗位编制时，由部门提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。

第四章人员调配第九条部门内涉及不同岗位的人员调整，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报分管总裁批准，并由部门在调整后三个工作日内报人力资源部备案。

第十条部门需要增加人员时，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。

公司总裁批准后，由人力资源部根据其对应的职位说明书，通过以下方式选择:(一)在公司内其他部门选择合适人员;(二)对外招聘。

在公司内其他部门选择时，需要经被选择人员所在部门、用人部门、人力资源部三方同意，公司总裁批准。

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了更好地调动和配置集团公司内部的人力资源，实现组织发展和员工个人目标的有效结合，特制定本《集团公司人事调动管理执行办法》（以下简称“本办法”）。

二、调动范围本办法适用于集团公司内部各级别员工的岗位调动。

岗位调动分为常规调动和特殊调动两种情况。

1. 常规调动常规调动是指根据员工在组织内部的发展需求，经过定期评估和综合考量后进行的岗位调动。

常规调动可以涉及同职能部门内的不同岗位，或不同职能部门之间的岗位调整。

常规调动的目的是优化员工的工作经验，提高员工的综合素质，为其未来晋升提供更多机会。

2. 特殊调动特殊调动是指根据组织发展需要、员工特殊能力或项目需求等原因进行的非常规性岗位调动。

特殊调动一般由人力资源部经过综合评估和内部协调后决定，需要员工本人和原岗位所在部门的支持和配合。

特殊调动的目的是满足组织的紧急需求，解决项目或岗位的短缺问题。

三、调动程序人事调动程序主要包括职位发布、申请、评估、审批和落实阶段。

1. 职位发布人事部根据组织的需求，将待调动岗位的要求、职责和条件发布给全体员工，并规定申请的截止日期和申请方式。

2. 申请员工根据发布的岗位要求，向人事部递交调动申请。

申请材料通常包括个人简历、岗位调动申请表以及其他相关附件。

3. 评估人事部会组织专业评估团队，对申请人的岗位适应能力、专业背景和工作表现进行评估。

评估结果将作为决策的参考依据。

4. 审批根据评估结果，人事部将向集团公司高层提出岗位调动的建议，并提交相关申请材料。

高层领导将根据组织战略和员工发展需求，对岗位调动进行审批决策。

5. 落实经过审批通过的调动申请，人事部会与员工本人以及原岗位所在部门进行协调，制定具体的调动计划和时间表。

同时，安排相关部门进行内部交接和知识培训，确保员工能够尽快适应新岗位。

四、权益保障为了保障员工的权益和顺利完成岗位调动，集团公司将提供以下保障措施：1.工资待遇调动前后，根据员工岗位调整的情况，集团公司将重新评定并调整员工的工资水平，保证其工资待遇不低于调动前。

公司人员调配管理制度

公司人员调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员调配管理，合理分配和调动公司人员资源，提高企业绩效与效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内全部职工，具体执行范围为公司内人员的调配管理。

第三条公司人员调配管理必须遵守国家法律法规、公司章程和其他有关规定。

第四条公司人员调配管理应根据公司发展战略、业务需求、岗位职责等因素进行合理安排。

第五条公司人员调配管理应注重公平、公正、公开原则，严格按照程序进行。

第二章人员调配规定第六条公司对人员进行调配时，应综合考虑人员的能力、业绩、潜力、意愿等因素，按照公司的需求和职责安排合适的岗位。

第七条公司调配人员应经过相关部门的审核和确认，人力资源部门负责具体实施。

第八条公司在进行人员调配时，应向被调动人员明确说明调动原因、调动内容、调动时间等具体信息。

第九条公司对于人员调配涉及保密、个人隐私等重要信息，应做好信息保护工作，确保信息安全。

第十条公司人员调动后，原单位负责人应做好交接工作，向新单位负责人提供必要的信息和支持。

第三章调配程序第十一条公司人员调配程序如下：（一）提出调配申请：相关部门如有需要调配人员，应提交调配申请，明确调配原因、人员名称、调配内容等。

（二）审核确认：人力资源部门对调配申请进行审核，与相关部门沟通确认，确定调配计划。

（三）通知被调动人员：人力资源部门向被调动人员通知调配信息，明确调动原因、时间、地点等。

（四）实施调动：进行人员调动，原单位和新单位负责人协调好交接工作。

（五）工作交接：原单位负责人向新单位负责人交接工作，并协助新单位负责人安排工作。

第四章人员调配管理第十二条公司对于人员调配应实行动态管理，根据实际情况及时调整人员配置。

第十三条公司应建立人事档案系统，对员工进行全面记录和管理，包括个人信息、业绩情况、培训记录等。

第十四条公司应加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质与工作能力，为员工的职业发展做好支持和保障。

第十五条公司应建立正当合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造性。

员工调配管理制度

员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。

第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。

第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。

第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。

第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。

第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。

第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。

第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。

第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。

第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。

第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。

第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。

第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。

第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。

第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。

集团人事任命及调动管理制度

《集团人事任免及调动管理制度》第一条目的因工作需要，集团各单位可申请在集团内部调配人员。

为规范人事调动工作，保障各经营单位的有序用工，特制定本规定。

第二条任命指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。

第三条调动一、内部调动“内部调动”是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。

二、外部调动“外部调动”是指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。

三、借调由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。

第四条调动注意事项一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》（附表1）进行审批。

二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理；三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。

四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，一概不予受理。

五、单员人事部门在审批通过后，会向调动人员发出“调动通知函”，在办理完调六、未持盖章有效的“调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收，用工部门不得给予其办理上岗手续。

七、人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动，将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚，对脱勤脱岗的人员严肃处理。

八、各单位内部人员调动的，填写《人员内部调动通知函》（附表2），外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》（附表3）。

第五条调动上报及员工档案变更各单位人事部门需对单位每日的人员变动情况进行汇总，填制《单位人员统计日报表》（附表4），每日下班前上报至集团人力管理中心员工关系管理部，便于集团对员工档案进行管理。

第六条附则一、本办法自下发之日起执行。

二、本办法由集团人力管理中心负责解释。

附表1：《人员调动申请审批表》附表2：《人员内部调动通知函》附表3：《人员外部调动通知函》附表4：《单位人事调动管理工作日报表》附表5：《单位人事调动管理工作月报表》附表6：《单位人事调动管理工作季报表》附表7：《单位人事调动管理工作年报表》附表8：《集团各单位人事调动管理工作日报表》附表9：《集团各单位人事调动管理工作月报表》附表10：《集团各单位人事调动管理工作季报表》附表11：《集团各单位人事调动管理工作年报表》附表12：《单位负责人任免职通知》附表13：《单位负责人调动通知函》集团人力管理中心《单位人事调动管理工作日报表》注：1、调动性质项下面打√；2、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；3、各单位人事部门每日下班前统计当天数据，上报单位行政负责人，同时抄送集团员工关系管理部。

公司人员调动管理制度

公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。

第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。

根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。

第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。

2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。

3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。

4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。

5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。

6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。

第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。

2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。

3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。

4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。

5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。

第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。

2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。

第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。

2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。

3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。

第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成，应制定规范的员工调动管理制度。

下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助。

员工调动管理制度篇第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动，结合我区实际，特制定本办法。

第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动。

第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位含区内学校的正式在编工作人员。

第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位岗位空缺内进行。

第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位含区内学校如有调动需求，需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位岗位空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。

如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外。

第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。

第三章调动条件第七条调动条件一直接调动工作积极主动，表现良好。

身体健康，能够吃苦耐劳。

具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。

二遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。

三有下列情形之一的人员，不得调动特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查，尚未作出结论的受处分期间或者未满影响期限的正在接受审计机关审计的试用期、最低服务年限未满的近三年年度考核有基本称职基本合格、不称职不合格或不定等次的法律、法规规定的其他情形。

第四章调动程序第八条调动按照以下程序进行一受理用人单位向区人力资源和社会保障局提供以下材料单位编制及职位、岗位空缺情况、本人调动申请、选调方案、拟调职位所需资格条件。

公司车辆调配管理制度模版

公司车辆调配管理制度模版一、概述本公司为了合理管理和利用公司车辆资源，提高工作效率，制定了公司车辆调配管理制度。

该制度适用于全公司范围内的车辆调配工作，旨在规范车辆调配流程，确保车辆使用的合理性和安全性。

二、车辆调配的原则1. 合理性原则：根据工作需要合理安排车辆调配，确保车辆的高效使用。

2. 公平性原则：对车辆调配进行公平、公正、透明的处理，避免个别员工私自占用车辆资源。

3. 安全性原则：确保车辆调配过程中的安全，加强车辆的保养和维护，防止事故和损坏发生。

4. 经济性原则：以降低成本、提高效率为目标，合理利用车辆资源，尽量减少空驶和低效率的调配。

三、车辆调配的程序1. 车辆调配申请：当有部门或员工需要使用公司车辆时，必须提前向车辆管理部门提交车辆调配申请。

申请表中需包含以下信息：(1) 申请人姓名及工号；(2) 申请车辆的类型和牌照号码；(3) 使用车辆的目的、起始地点、途经地点和终止地点；(4) 使用车辆的时间段。

2. 车辆调配审核：车辆管理部门对车辆调配申请进行审核，审核内容包括：(1) 申请人是否符合使用车辆的条件；(2) 车辆是否处于可用状态，是否需要维修或保养；(3) 车辆调配是否符合工作需要和经济性原则。

3. 车辆调配通知：车辆管理部门根据审核结果，向申请人发出车辆调配通知。

通知中包含已调配的车辆信息、用车事由、调配时间和地点等相关内容。

4. 车辆使用记录：申请人在使用车辆期间，应按规定的时间和地点使用车辆，并对使用车辆进行记录。

记录内容包括：(1) 出发时间、到达时间和行驶里程；(2) 使用车辆期间的加油和保养情况；(3) 使用车辆期间的事故及处理情况。

5. 返还车辆：申请人在使用车辆结束后，需要及时返还车辆给车辆管理部门，并将使用记录归档。

车辆管理部门对车辆进行检查，确保车辆完好无损。

四、责任及处罚措施1. 申请人应严格按照车辆调配通知的要求使用车辆，不得私自改变行程或借用他人车辆。

公司车辆调配管理制度范本

公司车辆调配管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范公司车辆的调配和使用，确保车辆使用的合理和安全，保障员工和公司财产的安全。

适用范围包括公司所有的车辆，以及所有与公司车辆相关的员工和部门。

二、责任和权限1. 公司车辆管理部门负责全面提供和管理公司车辆资源，并制定相应的管理制度和流程。

车辆管理部门还负责指导和监督各部门的车辆使用。

2. 各部门根据实际需求提出车辆使用申请，并在车辆管理部门的指导下，按照规定程序进行车辆调配和使用。

各部门需确保车辆的安全和合理使用。

三、车辆调配流程1. 车辆使用申请：各部门根据实际需求，提出车辆使用申请，并提供必要的使用理由和时间。

2. 车辆审批：车辆管理部门根据申请部门的需求和车辆资源情况，进行审批和调配车辆。

3. 车辆调配通知：车辆管理部门将车辆调配情况通知申请部门，并提醒申请部门妥善保管车辆及时归还。

4. 车辆使用记录：申请部门在使用车辆期间，需进行详细的使用记录，包括领取时间、使用路线、里程、加油情况等。

四、车辆使用规范1. 车辆保管：申请部门需妥善保管车辆，确保车辆的安全。

在使用车辆过程中，禁止私自改装车辆、擅自借用车辆以及将车辆用于非公司业务。

2. 路线安排：申请部门在车辆调配后，应尽量规划合理的路线，选择最短和最安全的路线，以减少车辆使用成本和风险。

3. 车辆维护：申请部门负责对车辆进行日常的维护和保养，保证车辆的正常使用和性能。

4. 加油管理：申请部门在车辆使用过程中需确保车辆有足够的燃油，及时为车辆加油。

加油时应选择正规加油站，并保留加油凭证。

5. 事故处理：申请部门在发生车辆事故时，应立即报警并通知车辆管理部门。

车辆管理部门将协助处理事故，包括保险索赔和车辆维修。

六、车辆归还与交接1. 完成任务后，申请部门应及时将车辆归还到指定的车辆停放区域，并向车辆管理部门进行交接。

2. 交接时，申请部门应如实向车辆管理部门报告车辆使用情况、油耗情况等，并交还车辆钥匙和车辆相关的文件。