人员招聘录用与调配管理办法

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医疗集团人事聘用和调配管理办法

医疗集团人事聘用和调配管理办法第一章总则第一条为规范医疗集团的人事聘用和调配管理，提高医疗服务的质量和效率，保障患者的权益，根据相关法律法规和医疗集团的实际情况，制定本办法。

第二条医疗集团人事聘用和调配管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法、科学、合理开展。

第三条医疗集团人事聘用和调配管理应坚持党的领导，遵循职业道德，提倡敬业务实，合理激励。

第四条医疗集团人事聘用和调配管理工作由医疗集团人事部门负责具体实施，各科室、部门配合协调。

第五条医疗集团人事聘用和调配管理要与人事计划、岗位设置、绩效考核等相关管理制度相衔接，形成有机整体，相互促进。

第二章聘用管理第六条医疗集团人事部门应根据医疗服务需求和人员构成，合理制定人员聘用计划，做好招聘工作。

第七条医疗集团应依法设定岗位职责和任职条件，面向社会公开招聘，实行竞争择优原则。

第八条医疗集团要切实加强对招聘人员的资格审查，遵循事实真相，杜绝欺诈行为。

第九条医疗集团应积极引进高级专业人才，完善人才流动机制，提高医疗服务水平。

第十条医疗集团应制定完善的员工福利政策，吸引留住优秀人才，增强企业凝聚力。

第三章调配管理第十一条医疗集团人事部门应根据医疗服务需要和人员实际情况，合理调配人员岗位。

第十二条医疗集团应建立健全岗位轮岗、交叉培训等机制，提高员工综合能力和医疗服务水平。

第十三条医疗集团要按照相关规定，做好职称评审、定期考核等工作，将绩效考核结果与岗位调配挂钩。

第十四条医疗集团应建立健全人才培养计划，引导员工不断提升专业素养，适应医疗服务的需要。

第十五条医疗集团要充分尊重员工意愿，建立灵活、公平、透明的调配机制，增强员工的积极性和凝聚力。

第四章监督管理第十六条医疗集团人事部门要加强对聘用和调配工作的监督管理，建立健全考核评估机制，定期检查整改。

第十七条医疗集团要遵守相关法律法规，严格执行医疗行业职业操守，严禁以任何形式收受贿赂、拉关系等行为。

第十八条医疗集团应建立健全投诉处理机制，对聘用和调配工作中存在的问题及时采取措施，维护员工合法权益。

人事调配管理办法

人事调配管理办法第一章总则第一条根据《事业单位人事管理条例》要求，为进一步规范学校人事调配管理工作，加强教职工队伍建设，优化结构，提高质量，控制规模，健全“按需设岗、公开招聘、竞争上岗、专业评价”的人员招聘工作机制，落实“教授治学”的办学理念，突出校、院两级管理体制，为促进学校内涵发展提供人力资源保障，满足新形势下国家对事业单位人事管理的理念和要求，制定本办法。

第二条人事调配坚持“以编制管理为基础，科学设岗为前提，学校宏观调控与单位自主管理相结合”的原则，人事调配服从、服务于学校学科建设、专业发展，优先保证重点学科、特色学科、基础学科和优先发展学科的建设需要，不断优化师资队伍结构，加大高水平人才、学术团队的引进力度。

第三条本办法适用于一般事业编制人员的录用、调出、借调和校内调配，高层次人才的引进按学校有关规定执行。

第二章录用管理第四条录用的组织（一）加大学院用人自主权，其新进人员的招聘工作由用人单位主要负责。

必须设立由9-11人组成的专家考核组负责招聘考核工作，专家人选从本单位教授委员会委员中产生，不足人选可以从院系或学科负责人、学校教学督导员、外校学科专家中抽取。

（二）其他用人单位的招聘由学校人事处统一组织实施，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核相结合的方法进行公开招聘，一般一年1-2次。

设立9-11人的专家考核组负责招聘考核工作，考核组由各用人单位的主要负责人、相关岗位负责人和有关专家共同组成。

第五条录用的基本要求和条件（一）学校录用工作人员，应当面向社会公开招聘，但政策性安置、按照人事管理权限由上级任命等人员除外。

（二）人员录用应严格按照学校的发展规划和年度人员需求计划执行，努力提高学历层次、优化学缘结构，重点录用高层次的教学科研人员和少量技术骨干，以录用教师岗位（含教师和科研人员，下同）人员为主，其他专业技术岗位和管理岗位严格控制录用。

满编单位或超结构比例岗位原则上不予进人。

人事局人员管理制度

第一章总则第一条为加强人事局人员管理，提高工作效率，确保人事工作质量，根据国家有关法律法规，结合人事局实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于人事局全体工作人员。

第三条人事局人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、择优录用、动态管理。

第二章人员录用与调配第四条人员录用：1. 招聘：人事局根据工作需要，按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过招聘考试、面试等方式选拔优秀人才。

2. 录用：经考试、考核合格的人员，由人事局审批后录用。

3. 聘用：人事局工作人员实行聘用制，聘用期为一年，期满后根据工作需要和本人表现续聘或解聘。

第五条人员调配：1. 调入：人事局根据工作需要，按照规定程序和条件，从机关、企事业单位和社会招聘调入人员。

2. 调出：人事局工作人员因工作需要、个人原因或其他原因，经批准后可调出。

第三章工作职责与考核第六条工作职责：1. 严格遵守国家法律法规，执行党的路线、方针、政策。

2. 认真履行岗位职责，完成领导交办的工作任务。

3. 积极参与人事局各项工作，提高工作效率和质量。

4. 保守国家秘密和单位秘密，维护单位形象。

5. 加强学习，提高自身素质，适应工作需要。

第七条考核：1. 定期考核：人事局工作人员每半年进行一次考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。

2. 不定期考核：根据工作需要，人事局对工作人员进行不定期考核。

3. 考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。

第四章培训与晋升第八条培训：1. 人事局根据工作需要，制定年度培训计划，对工作人员进行培训。

2. 工作人员应积极参加培训，提高自身业务水平和综合素质。

第九条晋升：1. 晋升条件：根据工作表现、业绩、能力、素质等方面，结合岗位需求，按照规定程序进行晋升。

2. 晋升方式：公开竞争、民主推荐、组织考察等。

第五章奖惩与待遇第十条奖惩：1. 奖励：对工作表现突出、成绩显著的工作人员给予表彰和奖励。

2. 惩罚：对违反国家法律法规、单位规章制度、工作纪律的工作人员给予相应的处罚。

员工录用与调配管理制度

员工录用与调配管理制度1．目的1．1 录用：规范新员工试用期管理，为新员工考核提供依据，引导新员工尽快融入企业，促使员工的发展同公司的目标相结合。

1．2 调配：优化公司岗位配置，为员工发展提供公开、公平、公正的机会；保证员工内部流动的有序性，解决员工流动过程中工作衔接问题。

1．3 离职：规范员工的离职管理，使之符合国家的法律法规以及公司的规章制度。

2．范围适用于公司所有员工。

3．职责3．1 行政人事部是人事主管部门，行政人事部负责员工录用手续、调配与离职手续的办理和复核工作，同时监督、检查本制度的执行情况。

3．2 用人部门经理负责员工试用期间的督导与考核（试用与转正）、提出本部门员工调配与离职的申请及审核工作。

3．3 总经理负责员工录用、调配与离职工作的审批。

4．录用、调配与离职办理流程4．1 新员工录用4．1．1 新入职的员工按行政人事部通知报到时间带齐有效证件（身份证、毕业证或学历证、资格证或职称证的复印件、离职证明、一寸彩色免冠照片两张）到行政人事部报到，填写《员工信息登记表》。

未按入职时间报到的员工，行政人事部要及时与入职人员联系、确认，将情况反馈到用人部门。

4．1．2 行政人事部门检查新员工证件是否真实有效。

4．1．2．1 新员工必须保证所有证件及资料均真实有效，合格者按正常程序办理入职手续。

4．1．2．2 证件不真实者取消入职资格并随时解除劳动关系，并通知用人部门。

4．1．3 行政人事部为新员工办理以下入职手续：4．1．3．1签订《劳动合同》：该合同一式两份，包括试用期期间，在员工转正前为“试用期合同”；试用期符合公司录用条件的员工，经确认并办理转正手续后, “试用期合同”自动转为正式“劳动合同”，不再另行签订。

4．1．3．2新员工到行政人事部领取工号牌。

4．1．3．3新员工到各部门经理处报到，为其介绍工作环境，安排好办公桌椅并办理领用办公用品手续。

4．1．4 新员工入职培训4．1．4．1公司级培训行政人事部每月组织一期新员工入职培训，培训内容为公司基本规章制度、考勤管理制度、行为规范与行政奖惩制度，明确告知以上培训将列为新员工培训考试内容。

员工录用调配管理制度

员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。

二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。

人力资源部根据需求制定招聘计划。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。

（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。

（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。

3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。

4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。

三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。

经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。

2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。

经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。

3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。

同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。

四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。

2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。

3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。

五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。

2. 本制度自发布之日起生效。

医院人事调配管理规定

医院人事调配管理规定医院人事调配管理办法为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。

一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。

二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则；2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则；4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、人员调入（一）新进人员程序1、大中专毕业生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。

（2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

(3)按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部米取考试、面试的方式统一组织实施。

(4)由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

(5)医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发《医院职工内部调令》，院人事科办理录用手续。

(6)新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关科室。

2、研究生招聘(1)年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。

(2)由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩(学业成绩)等方面的情况，并据实写出考察材料。

(3)人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

员工调配工作程序管理规定

员工调配工作程序管理规定第一条：综合部是公司人力资源管理的归口职能管理部门。

第二条：用人单位根据缺编或业务扩展情况需补充人员时书面向综合部提出申请。

第三条：用人单位增加员工申请由总经理签批后，综合部组织实施招工、录用或调配。

第四条：各单位内部岗位调整，由本单位提出调整报告，报综合部批准。

第五条：根据工作需要，需单位间员工调配的，调入单位提出增员或补充缺员申请，综合部根据岗位定编情况核定，由总经理签批后，综合部负责落实。

第六条：各工区间员工需调配的，生产调度室研究通过后，提出书面申请，由分管副总签批后调配，综合部备案。

第七条：凡经公司研究，综合部下达调动通知之日起，三日内被调动员工办理完毕交接手续，并到指定岗位上岗，逾期以旷工处理，接受单位根据调动通知，无条件接受。

第八条：各单位基层管理人员（组、班、队长）的任命，如有适当人选，应提出该人选简历及专业经验，综合部考察、考评后，报总经理签批后任命。

第九条：中层管理人员的调配，聘（解）由总经理根据公司章程规定权限调配聘（解），综合部落实。

第十条：员工调配变更工种的或调换矿井的，须由综合部批准，并由综合部相应地组织进行岗前培训。

第十一条：未接到综合部调配通知，而擅自调配人员的，罚单位负责人500元，责任自负。

第十二条：用人单位的人员增补申请应包括以下内容：1、增补人员理由；2、增补人数；3、增补人员性别；4、增补人员年龄阶段；5、学历要求；6、专业要求；7、特殊技能或特长要求。

第十三条：综合部根据用人单位增补申请，报总经理签批后，按照用人单位增补人员申请要求，通过以下途径招聘：一、张贴招聘启示，公司内部横向调整，应聘者到综合部报名，综合部统一对应聘者组织考试，择优录取。

二、发布招聘信息，外部招聘。

第十四条：调配通知单一式三联，一联综合部存档；二联调出单位留存；三联调入单位留存；综合部、调出单位、调入单位负责人三联中分别签字盖单位公章，调配通知单自下达之日起生效。

招聘调配管理规定

深圳XXXX有限公司招聘调配管理规定第一章总则第一条宗旨为明确招聘调配政策，规范招聘调配行为，保证人员招聘与调配质量，及时满足业务发展用人需求，有效支撑公司高绩效文化和人力资源战略，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于**公司（以下简称“公司”）全球范围内的外部招聘甄选与内部人员调配业务，不包括人员晋升与组织任命。

第三条基本原则公司基于对全球范围内各种技能的人才区域分布特点及人力成本的分析，根据业务发展需要，确定全球人力布局策略。

通过人员招聘与调配，致力于公司在全球的人力技能结构与人力成本结构的平衡，不断强化公司人力资源在全球综合成本竞争优势中的作用。

第四条调配原则人员调配主要以有组织的指令性计划方式进行。

公司通过有组织、有计划的人员调配，调整全球人力技能结构，盘活公司现有人力资源，提升组织效率，满足公司业务发展需求。

员工基于个人原因提出的调动申请，不属于指令性调动方向的，根据员工工作表现和岗位空缺情况，组织决定是否调配。

调配工作开展遵循以下三项原则：计划性：调配工作要在年度人力预算范围内，根据业务需要，结合部门人员结构状况制定计划。

组织性：员工在部门之间的岗位调动通过有组织的调配流程完成。

业务部门不得在未与员工现任业务部门达成共识的情况下，私下承诺员工的调动。

匹配性：人员推荐与面试遵循人岗匹配原则，关注拟调配人员任职资格、绩效、经验、能力等方面与拟调入岗位的要求的符合度。

第五条招聘原则岗位空缺是招聘的前提，招聘的目的是基于现实业务需求，将合适的人放在合适的岗位上。

面试考核应关注应聘者的知识、技能、经验、素质与岗位的匹配度，以及对公司文化的适应性。

招聘工作的开展遵循以下四项原则：合法性：招聘工作的开展需遵从所在国家或地区的相关法律、法规。

规范性：招聘工作要按照规范的程序进行，从职位发布、候选人搜寻、招聘会组织到考核录用各环节均需有规范的工作流程，保证招聘工作质量。

公平性：在招聘考核过程中，坚持岗位要求公开，考核标准和考核程序公正，对应聘者一视同仁。

人员内部调配和外部招聘管理办法

人员内部调配和外部招聘管理办法1前言为满足公司生产经营需求，使公司人员配备更加合理，人员调配和招聘工作有章可循，特制定本办法。

2范围本办法适用于公司人员内部调配和外部招聘。

3职责3.1人力资源部负责制定人员需求计划，负责人员内部调配和外部招聘工作的组织和实施.3.2公司各部门负责提出人员需求，配合人力资源部进行人员内部调配和外部招聘工作。

4管理活动的内容与方法4.1人员需求计划4.1.1人员需求由公司各部门根据部门内部具体情况提出，一般情况下人员需求来源于如下情况：a）增设岗位；b）增加已有岗位的人数；c）新老交替；d）人员置换；4.1.2每年年末,人力资源部下达“申报下一年度人员需求计划的通知”,公司各部门须根据本部门人员情况，按照通知要求，填具《年度人员需求计划》（附表1）上报人力资源部；4.1.3人力资源部对各部门人员需求申请进行审核、整理、汇总，提出人员需求建议，以及招募人员的方式（内部调配或外部招聘），编制《人员需求计划》（表2）,上报公司人事副总经理、总经理审批；4.1.4对于上报年度人员需求计划以后,由于不确定因素，各部门又出现人员需求的,需求部门须填具《人员需求申请表》(表3)交人力资源部，并说明临时增加人员的具体原因，人力资源部经审核后提出意见，报请需求部门的主管副总、人事副总经理、总经理审批.4.2人员招募4.2.1人员需求计划确定后,人力资源部须根据人员需求的岗位、素质要求等组织进行内部调配或外部招聘；4.2.2内部调配a）组织内部调配时，人力资源部须与调配人员及其所在部门、人员需求部门、人事副总经理充分沟通后,经人事副总经理批准后进行；b）组织内部调配时,人员需求部门可提出人员建议供人力资源部参考，但不得作为“非他莫属”的指定人选；4.3外部招聘4.3.1外部招聘应本着公平，公正，公开的原则，择优录取。

4.3.2人力资源部依据批准的《人员需求计划》通过一定渠道发布招聘信息。

人员招聘及用工管理制度

人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。

第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。

第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。

2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。

3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。

第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。

2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。

第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。

2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。

第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。

2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。

第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。

2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。

第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。

2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。

3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。

第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。

2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。

新能源公司职工录用和调配管理办法

新能源公司职工录用和调配管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）职工录用和调配管理，积极发挥职工特长，根据集团公司、区域公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条人力资源部是职工录用和调配管理的归口部门。

第二章职工的录用第三条职工录用分为系统内职工、聘用职工。

第四条系统内职工录用又分为应届毕业学生和系统内招聘职工。

（一）应届毕业学生录用1.基本条件：在区域公司批准指标控制范围内，录用国家统招的专科及以上应届毕业生，具有报到证、毕业证、学位证，所学专业与公司主专业对口，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。

2.录用程序：公司人力资源部按照基本条件，通过招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核学历真伪、分配手续及人事档案，签订就业协议及劳动合同，核定工资，进行入职岗前教育培训，确定分配意向报公司会议批准。

（二）系统内招聘职工录用1.基本条件：经区域公司、集团公司批准，在系统内招聘职工，须符合聘用岗位的基本条件，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。

2.录用程序：公司人力资源部按照聘用岗位的基本条件，通过系统内招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核手续及人事档案，签订劳动合同，核定工资。

第五条聘用职工录用（一）录用条件：经公司会议批准，在系统内外招聘职工，须符合聘用岗位的基本条件，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。

（二）录用程序：公司人力资源部按照聘用岗位的基本条件、通过系统内外招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核手续及人事档案，签订劳动合同，核定工资。

第三章职工的调动管理第六条公司机构间职工调动公司设定机构间的职工调动，须报公司人力资源部审查，提请公司会议研究，由公司总经理签发、公司人力资源部办理手续。

未经公司会议批准，任何部门无权办理职工跨机构调动。

招聘、选拔、调动人员制度

招聘、选拔、调动人员制度一、制度目的本制度的目的是确保企业人力资源的合理配置和优化，推动人才的选拔与调动，以提升企业的核心竞争力和组织效益。

二、申请与发布招聘信息1.招聘需求应由各部门提出并经过本部门负责人审核，然后提交给人力资源部门进行审批。

2.审批通过后，人力资源部门将订立招聘计划，并向内外部发布招聘信息，包含职位名称、要求、待遇等。

3.招聘信息应通过企业官方渠道发布，如企业网站、招聘网站等。

严禁通过私人渠道发布招聘信息。

三、选拔人员1.招聘委员会由人力资源部门组织，其中应当包含要岗位的直接上级和相关领域的专家。

2.招聘委员会依据招聘需求和招聘信息，进行简历筛选并邀请应聘者参加面试。

3.面试重要包含以下环节：–初试：采用结构化面试或笔试方式，考察应聘者的知识和本领。

–复试：经过初试筛选的应聘者，将进入复试环节，包含面试、小组讨论等，以综合评估应聘者的综合素养。

–最终确定：招聘委员会依据面试结果和综合评估，确定最终录用人选，并报经人力资源部门审核后正式录用。

四、录用手续1.通过面试确定录用的人员，应当及时与其沟通录用事宜，签订正式劳动合同，并依照企业规定办理入职手续。

2.入职手续重要包含供应身份证明、学历证明、健康证明等相关料子，并参加新员工培训。

五、调动人员1.人力资源部门负责协调和管理公司内部人员的调动工作。

2.部门之间人员调动应提前与相关部门协商，明确调动原因、工作内容和调动期限。

3.人力资源部门将依据调动原因和岗位要求，对申请调动人员进行审核，并依据调动情况决议是否调整薪酬福利待遇。

4.调动后的人员需要与原部门和新部门签订调动协议，并办理相关手续。

六、职位更改1.当企业内部显现职位调整情况时，须由上级部门提出并报经人力资源部门审核。

2.人力资源部门依据职位调整情况，确定调整方案，并协调相关部门进行更改。

3.受职位更改影响的员工需接受新职位的培训和适应，并导入新岗位工作。

七、实施与监督1.本制度应在全公司范围内宣传和执行，并定期进行修订和完善。

人员招聘录用与调配管理办法

人员招聘录用与调配管理办法2012-02-24发布2012-02-24实施中盐吉兰泰盐化集团有限公司人员招聘录用与调配管理办法Q/JYH 2027001-2012 1 目的人员招聘录用与调配是根据公司发展战略规划、人力资源规划及生产经营发展的需求将合适的人员招聘进公司，安置在合适的岗位。

为保证人员招聘录用与调配的质量，实现集团公司人力资源管理的制度化、规范化和统一性，有效控制人工成本，结合公司实际，特制定本办法。

2 招聘录用2.1 目标通过科学、有效地系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人员，并有效控制成本。

2.2 原则实行“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先选拔。

其次再考虑面向社会公开招聘。

2.3 基本条件根据“岗位说明书”中规定的各岗位任职条件进行招聘录用。

2.4 工作程序2.4.1 人力资源需求计划2.4.1.1 集团公司各单位根据年度新（改、扩）建项目计划、生产经营计划和实际业务需要，于每年11月15日前拟定下一年度人力资源需求计划（见附表），报集团公司人力资源管理部。

2.4.1.2 集团公司各单位在定岗定员范围内岗位出现空缺人员需补充时，及时向集团公司人力资源管理部提报人力资源需求计划。

2.4.1.3 新建项目一般情况下应在试车一年前，改、扩建项目在六个月前，将设计岗位及定员报集团公司人力资源管理部审核批准。

2.4.1.4 集团公司人力资源管理部根据各单位报送的人力资源需求计划，在定岗定员范围内，制定集团公司年度人员招聘计划，经分管领导批准后，统一组织人员招聘录用。

2.4.2 招聘步骤2.4.2.1 发布信息：根据公司岗位人员配置及实际生产经营人员需求情况，集团公司人力资源管理部及时通过报刊、杂志、网络媒体、张贴招聘广告及参加人才招聘会等多种途经发布公司的各类招聘信息。

2.4.2.2 收集材料：集团公司人力资源管理部对应聘资料（身份证、学历证书、职称证书等有关证件的复印件）进行收集、整理、分类，按照所需岗位的职责与任职条件做初步筛选，并根据岗位情况作初次面试。

人员动态调配管理制度范本

人员动态调配管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司人员动态调配管理，优化人力资源配置，提高公司运营效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部人员的招聘、调配、辞退等管理工作。

第三条公司人员动态调配管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工个人发展与企业发展的相结合。

第四条公司应建立健全人力资源管理体系，完善人员招聘、培训、考核、激励等制度，促进公司持续发展。

第二章人员招聘第五条公司招聘人员应根据业务需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。

第六条招聘过程中，公司应遵循公开招聘、竞争上岗的原则，对应聘人员进行全面考察，确保招聘公平公正。

第七条招聘结束后，公司应与新员工签订劳动合同，明确双方权利义务，依法为员工缴纳社会保险。

第三章人员调配第八条公司内部人员调配应根据业务发展和员工个人特长，合理调整岗位，激发员工潜力，提高工作效率。

第九条人员调配过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿，确保员工权益。

第十条人员调配后，公司应及时更新员工花名册，确保人员信息准确无误。

第四章人员辞退第十一条公司应建立健全员工辞退制度，明确辞退情形、程序和补偿标准。

第十二条员工因违反公司规章制度、劳动合同约定等原因，公司可依法解除劳动合同。

第十三条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提交书面申请，经批准后办理离职手续。

第五章培训与发展第十四条公司应重视员工培训与发展，制定培训计划，提高员工综合素质。

第十五条公司应设立员工晋升通道，鼓励员工积极向上，激发工作热情。

第十六条公司应为员工提供职业发展咨询和建议，帮助员工规划职业生涯。

第六章考核与激励第十七条公司应建立科学的员工考核体系，公平、公正地评价员工工作表现。

第十八条公司应设立员工激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工工作积极性。

第七章保密与知识产权保护第十九条公司应与员工签订保密协议，保护公司商业秘密和技术秘密。

新能源公司职工录用和调配管理办法

新能源公司职工录用和调配管理办法第一章总则在推动可持续发展的大趋势下，新能源产业已成为全球发展的热点之一。

本公司作为新能源领域的重要企业，秉承“为社会贡献一份力量，为员工提供一个和谐的工作环境”的宗旨，依法合规开展员工录用和调配管理工作。

为确保公司业务运作平稳有序，确保员工队伍健康稳定发展，特制定本办法。

第二章岗位需求确定1. 公司各部门在确定职位需求时，应根据该部门的工作任务和计划，结合公司整体发展战略，提出具体的职位需求计划。

2. 职位需求计划应包括职位名称、职责描述、任职要求、岗位需求数目等详细信息。

3. 职位需求计划应经过公司人力资源部门审核确认后方可执行。

4. 公司在招聘过程中应优先考虑内部员工调岗或升职的机会，鼓励内部员工提升自身技能和能力。

第三章职工招聘1. 公司在进行职工招聘时，应依法招聘，遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的歧视。

2. 招聘应当通过网站发布招聘信息，及时反馈应聘者信息。

3. 招聘流程包括简历筛选、面试、体检等环节，应保证程序的公开透明性，招聘结果应公布并反馈。

4. 公司在录用员工时，应签订劳动合同，合同内容应当合法合规，明确员工的权利和义务，双方应共同遵守。

第四章岗位调配1. 公司内部员工可根据个人发展需求和公司业务需求，提出调配申请。

2. 公司人力资源部门应组织评估内部员工的绩效和能力，制定具体调配计划。

3. 岗位调配应经被调动员工本人同意，并签订调动协议。

4. 被调动员工在调动期间应积极适应新岗位，在新岗位表现不佳的情况下，公司可协商解决或进行二次调配。

第五章离职管理1. 公司在处理员工离职时，应按照国家法律法规和公司规章制度进行，不得有任何形式的违法违规行为。

2. 离职员工应提前递交离职申请并按规定办理离职手续。

3. 公司应认真办理离职手续，结算员工工资福利，并向员工发放离职证明。

4. 离职员工在公司离职后，应妥善保管公司资料和财物，不得泄露公司商业机密。

人员招聘、调配、任免管理办法[全]

人员招聘、调配、任免管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，使公司的人员招聘、调配、任免规范化、程序化、制度化，适应公司业务发展需要，依据国家有关法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部和所属公司。

第三条坚持实行全员劳动合同制与聘任制相结合、集中统一标准与分层分类管理相结合、以人为本与人尽其才相结合的原则。

第二章职位序列第四条公司职位体系分为行政业务、技术两个职位序列，共确定14个职位，其中，1.行政业务序列：为行政业务管理人员设立，以确保有序的行政管理秩序。

具体包括董事长/总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、部门经理助理、高级主管/高级项目经理、主管/项目经理、主办/项目助理、文员。

2.技术序列：为公司本部专业技术人员设立，以确保为公司提供全方位的技术支持，仅限于公司本部投融资类、规划建设类、资产管理经营类核心业务岗位。

具体包括首席专家（公司级）、特级专家（部门1级）、高级专家（部门2级）、专家（部门3级）；按照技术序列管理的岗位不属于公司中层管理岗位，相关岗位人员聘任和晋升不纳入公司中层干部聘任和晋升管理范围。

所属公司不设立技术序列。

第五条职位任职资格标准是胜任各职位序列相应职位的资格与能力，是从胜任角度出发，建立以结果为导向的技能和行为规范。

分为行政业务序列任职资格标准、技术序列任职资格标准两类，内容可包括：总体角色定位、教育背景要求、经验要求、专业知识要求、解决问题能力要求、工作关系要求等。

对于技术职务序列人员，还须具备精深、丰富的技术经验，在某一核心业务领域技术能力突出、独挡一面，为部门乃至公司提供全方位、有力的技术支持工作第三章人员招聘第六条公司人力资源部按照本部人力资源编制计划与各部充分沟通，制定年度招聘计划，内容包括：岗位名称、工作职责、应聘条件、到岗时间安排、人员待遇、招聘方式选择，报人事主管领导审批。

第七条公司人力资源部根据招聘计划，组织实施招聘工作，具体步骤分为招募、面试、审批、入职四个阶段。

集团公司毕业生招聘录用及本部借调调配管理办法

集团公司毕业生招聘录用管理办法第一章总则第一条为适应XX集团公司（以下简称集团公司）改革发展的需要，优化集团公司人力资源配置，提高集团公司人员的整体素质，根据国家有关政策，制定本办法。

第二条本办法所指毕业生系指国家教育部及其他部委、省教育厅所属普通高等学校按国家招生计划招收的应届本、专科毕业生（含研究生）。

第三条毕.业生招聘录用应遵循以下原则1、与集团公司改革和发展相适应。

2、双向选择，择优录用。

3、企业需求，专业对口。

4、按计划招聘录用。

第四条本办法适用于集团公司所属内部核算、全资、控股企业。

第二章职责分工第五条集团公司人力资源部负责制定毕业生招聘录用管理办法；组织编制毕业生招聘录用计划，审批毕业生录用名单；指导、检查集团公司所属各单位毕业生招聘、录用、接收工作。

第六条用人单位负责编制本单位毕业生需求计划；向有关高等学校提供需求信息，并与毕业生进行洽谈；按照集团公司下达的招聘录用计划和批准的录用名单接收、安排毕业生，并将当年实际招聘、录用、接收的毕业生情况向集团公司报告。

第七条集团公司子公司所属企业的毕业生招聘录用工作由各子公司归口管理，各子公司统一将所属企业招聘录用计划、录用毕业生名单上报集团公司，并将集团公司下达的计划分解落实到所属企业。

毕业生接收完毕后，将毕业生接收情况统一向集团公司报告。

第三章计划编制及招聘程序第八条有毕业生需求的企业应编制毕业生需求计划。

毕业生需求计划包括:企业人力资源现状分析，定员执行情况，当年及下年企业减员情况，所需毕业生专业、学历、数量及毕业生使用方向。

第九条职工人数未达到定员标准的企业（按国家电力公司电人劳[1998]94号定员标准，下同。

），可根据实际情况编制毕业生需求计划；职工人数超过定员标准，但人员结构不合理，高素质人员紧缺的企业，应在企业人员零增长或负增长的前提下，从严编制需求计划；新建和改扩建单位，按定员并结合工程进展实际情况编制毕业生需求计划；空壳电厂和拟关停电厂，原则上不再招聘毕业生。

37员工招聘(调配)管理办法

员工招聘（调配）暂行办法第一条为了加强和改善公司人才队伍建设，合理配备管理人员，有效支撑公司组织架构，满足公司对企业管理和长远发展的需要，制定本办法。

第二条公司招聘（调配）人员由总经理办公会议研究决定，部门副职（含）以上人员的招聘，需履行晋升程序。

第三条招聘（调配）原则（-）计划招聘（调配）、统筹安排的原则。

公司各部门依照本部门的岗位设置要求和编制控制数，提出人才需求计划；人事部门负责人员招聘（调配）的统筹安排和总体协调工作。

（二）内部为主、外部为辅的原则。

各部门所需人员优先从公司范围内选拔调配，如果内部不能满足需求，可以从外部招聘。

（三）突出重点、保证急需的原则。

人员招聘（调配）坚持以工作需要为主，急需岗位优先考虑。

第四条制定需求计划各部门根据公司核定的岗位编制，结合部门实际制定需求计划，填写《部门用人需求表》（附件1）,经主管经理审核后，送人事部门汇总，人事部门制定《公司用人需求计划表》。

第五条公司内部调配空缺岗位优先在公司内部进行调配，经人事部门审查符合条件的人选，报公司总经理办公会讨论决定，若无合适人选再进行外部招聘。

第六条外部招聘外部招聘由公司人事部门统一组织安排。

（一）制定招聘计划。

人事部门汇总各部门招聘需求并按相关审批程序确定拟招聘岗位。

（二）对外发布公告。

人事部门将招聘信息通过公司网站、招聘网站等相关渠道对外发布招聘公告。

（三）初审筛选。

应聘者应填写《应聘人员登记表》（附件3）,用人部门配合人事部门严格按照招聘岗位的条件要求，对应聘申请人的报名材料进行初审筛选。

（四）组织考试。

人事部门统一组织考试。

面试时由部门分管领导、部门负责人及相关人员参加。

根据考试结果提出录用建议，报公司总经理办公会决定。

第七条试用期管理招聘录用的人员试用期为三个月。

试用期间的薪酬福利按公司薪酬管理办法执行。

第八条人员录用试用期满后,用人部门负责人根据试用期的工作绩效,对照岗位职责和工作标准填写《试用期考核评价表》（附件4）,对录用人员进行考评并签署意见，由人事部门办理相关转正或辞退手续。