北大纵横-中富证券考核管理制度(doc 110页)
中富证券有限责任公司考核管理制度
中富证券有限责任公司考核管理制度一、考核管理的重要性考核管理是一项重要的企业管理工作，对于中富证券有限责任公司的发展和员工的职业发展具有重要意义。
通过对员工的考核，可以提高员工的工作积极性和主动性，调动员工的工作潜力，促进企业的发展。
二、考核管理的原则1.公正公平原则：每个员工都应该在同等的条件下接受考核，评价的结果应该公正公平。
2.独立性原则：考核评价应由专业的人员进行，避免出现利益冲突。
3.及时性原则：考核应该按时进行，及时反馈评价结果，及时进行改进和调整。
4.管理绩效原则：考核应该以员工的绩效为核心，绩效好的员工应该得到应有的奖励和认可，绩效差的员工应该得到相应的惩罚和指导。
三、考核指标和权重1.业绩指标：考核员工的业绩表现，包括销售额、回款率、客户满意度等。
权重：40%。
2.工作能力指标：考核员工的工作能力，包括业务技能、沟通能力、团队协作能力等。
权重：30%。
3.自我学习能力指标：考核员工的自我学习能力，包括学习进度、学习成果等。
权重：20%。
4.专业知识指标：考核员工的专业知识水平，包括金融知识、证券市场知识等。
权重：10%。
四、考核周期和流程1.考核周期：每年一次。
2.考核流程：（1）设定考核指标和权重，明确要求；（2）员工自评：员工根据设定的考核指标和权重，自我评估绩效；（3）上级评价：直接上级对员工的绩效进行评价；（4）员工评价：其他部门对员工的绩效进行评价；（5）绩效评定：根据员工的绩效自评、上级评价、员工评价等进行综合评定；（6）考核结果：将考核结果反馈给员工，并进行相应的奖惩和指导。
五、考核结果的奖惩和指导1.奖励措施：（1）晋升：绩效优秀的员工可以获得晋升的机会；（2）薪酬调整：绩效优秀的员工可以获得薪酬的调整；（3）奖金：绩效优秀的员工可以获得奖金；（4）荣誉表彰：对绩效优秀的员工进行公开表彰和奖励。
2.惩罚措施：（1）警告：绩效不达标的员工可以获得警告；（2）降级：绩效不达标且情节严重的员工可以被降级；（3）解雇：绩效不达标且情节严重的员工可以被解雇。
证券有限责任公司考核管理制度
★XX 中富证券XX公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录第一部分考核管理制度 (1)第一章总则 1第二章考核的组织管理 (2)第三章考核办法 (4)第四章业绩合同 (9)第五章申诉及其处理 (13)第六章附则 14第二部分公司总部考核实施细则 (15)第一章总部高层管理人员考核实施细则 (15)第二章职能部门和研究所考核实施细则 (20)第一节职能部门和研究所部门考核 (20)第二节职能部门和研究所负责人考核 (25)第三节职能部门和研究所员工考核 (28)第三章总部业务部门考核实施细则 (31)第一节总部业务部门考核 (31)第二节总部业务部门负责人考核 (33)第三节总部业务部门一般人员考核 (35)第四节资产管理部客户经理考核 (38)第五节投资银行部项目考核 (43)第三部分分支机构考核实施细则 (46)第一章地区业务总部考核实施细则 (46)第一节地区业务总部部门考核 (46)第二节地区业务总部负责人考核 (48)第三节地区业务总部一般人员考核 (50)第四节地区业务投资银行项目考核 (53)第二章营业部前台部门考核实施细则 (55)第一节营业部前台部门考核 (55)第二节营业部营销经理考核 (57)第三节营业部客户经理考核 (59)第三章营业部后台部门考核实施细则 (63)第一节营业部后台部门考核 (63)第二节营业部运行经理考核 (66)第三节营业部后台部门一般人员考核 (68)第四节营业部财务人员考核 (71)第五节营业部电脑人员考核 (74)第四章服务部考核实施细则 (77)第一节服务部部门考核 (77)第二节服务部负责人考核 (79)第三节服务部客户经理考核 (81)第四节服务部电脑管理员考核 (85)附表1 业绩合同 (88)附表2 业绩考核表 (91)附表3 能力考核指标定义表 (94)附表4 周边绩效考评指标定义表 (99)附表5 考核关系简表 (100)附表6 申诉流程图 (101)附表7 员工申诉表 (102)附表8 投资银行项目运作业绩考核表 (103)附表9 投资银行项目客户评价表 (104)附表10 投资银行项目开发贡献率标准 (105)附表11 资产管理客户开发贡献率标准 (106)第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中富证券XX公司（以下简称“中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
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中富证券有限责任公司考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司目录第一部分考核管理制度...................................... 第一章总则第二章考核的组织管理 ............................................. 第三章考核办法 ................................................... 第四章业绩合同 ................................................... 第五章申诉及其处理 ............................................... 第六章附则第二部分公司总部考核实施细则.............................. 第一章总部高层管理人员考核实施细则 ........................... 第二章职能部门和研究所考核实施细则 ...........................第一节职能部门和研究所部门考核...................................第二节职能部门和研究所负责人考核.................................第三节职能部门和研究所员工考核................................... 第三章总部业务部门考核实施细则...............................第一节总部业务部门考核...........................................第二节总部业务部门负责人考核.....................................第三节总部业务部门一般人员考核...................................第四节资产管理部客户经理考核.....................................第五节投资银行部项目考核......................................... 第三部分分支机构考核实施细则.............................. 第一章地区业务总部考核实施细则....................................第一节地区业务总部部门考核.......................................第二节地区业务总部负责人考核.....................................第三节地区业务总部一般人员考核...................................第四节地区业务投资银行项目考核................................... 第二章营业部前台部门考核实施细则..................................第一节营业部前台部门考核.........................................第二节营业部营销经理考核.........................................第三节营业部客户经理考核.........................................第三章营业部后台部门考核实施细则..................................第一节营业部后台部门考核.........................................第二节营业部运行经理考核.........................................第三节营业部后台部门一般人员考核.................................第四节营业部财务人员考核.........................................第五节营业部电脑人员考核......................................... 第四章服务部考核实施细则..........................................第一节服务部部门考核.............................................第二节服务部负责人考核...........................................第三节服务部客户经理考核.........................................第四节服务部电脑管理员考核.......................................附表1业绩合同 ........................................... 附表2业绩考核表 ......................................... 附表3能力考核指标定义表.................................. 附表4周边绩效考评指标定义表.............................. 附表5考核关系简表 ....................................... 附表6申诉流程图 ......................................... 附表7员工申诉表 ......................................... 附表8投资银行项目运作业绩考核表.......................... 附表9投资银行项目客户评价表.............................. 附表10投资银行项目开发贡献率标准......................... 附表11资产管理客户开发贡献率标准.........................第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中富证券有限责任公司（以下简称“中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
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★机密中富证券有限责任公司考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录第一部分考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (2)第三章考核办法 (4)第四章业绩合同 (9)第五章申诉及其处理 (13)第六章附则 (14)第二部分公司总部考核实施细则 (15)第一章总部高层管理人员考核实施细则 (15)第二章职能部门和研究所考核实施细则 (20)第一节职能部门和研究所部门考核 (20)第二节职能部门和研究所负责人考核 (25)第三节职能部门和研究所员工考核 (28)第三章总部业务部门考核实施细则 (31)第一节总部业务部门考核 (31)第二节总部业务部门负责人考核 (33)第三节总部业务部门一般人员考核 (35)第四节资产管理部客户经理考核 (38)第五节投资银行部项目考核 (43)第三部分分支机构考核实施细则 (46)第一章地区业务总部考核实施细则 (46)第一节地区业务总部部门考核 (46)第二节地区业务总部负责人考核 (48)第三节地区业务总部一般人员考核 (50)第四节地区业务投资银行项目考核 (53)第二章营业部前台部门考核实施细则 (55)第一节营业部前台部门考核 (55)第二节营业部营销经理考核 (57)第三节营业部客户经理考核 (59)第三章营业部后台部门考核实施细则 (63)第一节营业部后台部门考核 (63)第二节营业部运行经理考核 (66)第三节营业部后台部门一般人员考核 (68)第四节营业部财务人员考核 (71)第五节营业部电脑人员考核 (74)第四章服务部考核实施细则 (77)第一节服务部部门考核 (77)第二节服务部负责人考核 (79)第三节服务部客户经理考核 (81)第四节服务部电脑管理员考核 (85)附表1 业绩合同 (88)附表2 业绩考核表 (91)附表3 能力考核指标定义表 (94)附表4 周边绩效考评指标定义表 (99)附表5 考核关系简表 (100)附表6 申诉流程图 (101)附表7 员工申诉表 (102)附表8 投资银行项目运作业绩考核表 (103)附表9 投资银行项目客户评价表 (104)附表10 投资银行项目开发贡献率标准 (105)附表11 资产管理客户开发贡献率标准 (106)第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中富证券有限责任公司（以下简称“中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
中富证券公司考核管理制度
03
考核实施与流程
考核准备
制定考核计划
根据公司的战略目标和员工层级，制定各部门的考核计划，明确 考核对象、考核周期、考核指标等。
建立考核标准
针对不同的岗位和工作内容，建立相应的考核标准，确保考核的 公正性和客观性。
确定考核人员
选拔具备专业知识和丰富经验的考核人员，进行培训和指导，确 保考核工作的顺利进行。
组织绩效改进
绩效面谈与反馈
定期进行员工绩效面谈，对员工的绩效进行评估和反馈，找出存在的问题和 不足，提出改进措施和建议。
组织绩效改进计划
根据员工绩效面谈的结果和公司整体战略规划，制定组织绩效改进计划，明 确改进目标和措施，推动公司整体绩效的提升。
05
考核过程中的问题与对策
考核标准的一致性
总结词
• 促进公司文化的建设和发展。
适用范围
• 该考核管理制度适用于中富证券公司的全体员工，包括高层 管理人员、中层管理人员和普通员工。同时，该制度也适用 于公司的各个部门和业务线条。
02
考核体系与指标
考核体系介绍
1 2
考核目的
通过对员工的绩效、能力、态度等进行考核， 以客观评价员工的工作表现，促进员工和公司 的共同发展。
制度修订与完善
01
总结词：持续改进
02
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
详细描述：根据制度执行情况 和实际需要，对《中富证券公 司考核管理制度》进行修订和 完善，以适应公司发展和市场 变化。
总结词：广泛参与
04
详细描述：鼓励员工积极参与 制度修订和完善过程，提出建 设性的意见和建议，充分发挥 员工的主动性和创造性。
THANK YOU.
避免主观偏见
《北大纵横管理咨询公司考核管理制度》
北大纵横管理咨询公司考核管理制度★机密中富证券有限责任公司考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录第一部分考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (3)第三章考核办法 (6)第四章业绩合同 (14)第五章申诉及其处理 (20)第六章附则 (22)第二部分公司总部考核实施细则 (23)第一章总部高层管理人员考核实施细则 (23)第二章职能部门和研究所考核实施细则 (29)第一节职能部门和研究所部门考核 (29)第二节职能部门和研究所负责人考核 (35)第三节职能部门和研究所员工考核 (38)第三章总部业务部门考核实施细则 (43)第_节总部业务部门考核 (43)第二节总部业务部门负责人考核 (46)第三节总部业务部门一般人员考核 (49)第四节资产管理部客户经理考核 (53)第五节投资银行部项目考核 (59)第三部分分支机构考核实施细则 (63)第一章地区业务总部考核实施细则 (63)第一节地区业务总部部门考核 (63)第二节地区业务总部负责人考核 (66)第三节地区业务总部一般人员考核 (69)第四节地区业务投资银行项目考核 (73)第二章营业部前台部门考核实施细则........................... .76第一节营业部前台部门考核 . (76)第二节营业部营销经理考核 (79)第三节营业部客户经理考核 (82)第三章营业部后台部门考核实施细则........................... .87第一节营业部后台部门考核 . (87)第二节营业部运行经理考核 (91)第三节营业部后台部门一般人员考核 (94)第四节营业部财务人员考核 (98)第五节营业部电脑人员考核 (102)第四章服务部考核实施细则 (106)第_节服务部部门考核 (106)第二节服务部负责人考核 (108)第三节服务部客户经理考核 (111)第四节服务部电脑管理员考核 (116)附表1业绩合同 (120)附表2业绩考核表............................................... .1 .. (23)附表3能力考核指标定义表.................................... .1 26附表4周边绩效考评指标定义表 (131)附表5考核关系简表........................................... .132附表6申诉流程图 (133)附表7员工申诉表............................................... .1 .. (34)附表8投资银行项目运作业绩考核表 (135)附表9投资银行项目客户评价表 (136)附表10投资银行项目开发贡献率标准 (137)附表11资产管理客户开发贡献率标准 (138)第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩,实现中富证券有限责任公司（以下简称”中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
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★机密中富证券有限责任公司考核管理制度管理咨询公司二零零四年一月目录第一部分考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (2)第三章考核办法 (4)第四章业绩合同 (9)第五章申诉及其处理 (13)第六章附则 (14)第二部分公司总部考核实施细则 (15)第一章总部高层管理人员考核实施细则 (15)第二章职能部门和研究所考核实施细则 (20)第一节职能部门和研究所部门考核 (20)第二节职能部门和研究所负责人考核 (25)第三节职能部门和研究所员工考核 (28)第三章总部业务部门考核实施细则 (31)第一节总部业务部门考核 (31)第二节总部业务部门负责人考核 (33)第三节总部业务部门一般人员考核 (35)第四节资产管理部客户经理考核 (38)第五节投资银行部项目考核 (43)第三部分分支机构考核实施细则 (46)第一章地区业务总部考核实施细则 (46)第一节地区业务总部部门考核 (46)第二节地区业务总部负责人考核 (48)第三节地区业务总部一般人员考核 (50)第四节地区业务投资银行项目考核 (53)第二章营业部前台部门考核实施细则 (55)第一节营业部前台部门考核 (55)第二节营业部营销经理考核 (57)第三节营业部客户经理考核 (59)第三章营业部后台部门考核实施细则 (63)第一节营业部后台部门考核 (63)第二节营业部运行经理考核 (66)第三节营业部后台部门一般人员考核 (68)第四节营业部财务人员考核 (71)第五节营业部电脑人员考核 (74)第四章服务部考核实施细则 (77)第一节服务部部门考核 (77)第二节服务部负责人考核 (79)第三节服务部客户经理考核 (81)第四节服务部电脑管理员考核 (85)附表1 业绩合同 (88)附表2 业绩考核表 (91)附表3 能力考核指标定义表 (94)附表4 周边绩效考评指标定义表 (99)附表5 考核关系简表 (100)附表6 申诉流程图 (101)附表7 员工申诉表 (102)附表8 投资银行项目运作业绩考核表 (103)附表9 投资银行项目客户评价表 (104)附表10 投资银行项目开发贡献率标准 (105)附表11 资产管理客户开发贡献率标准 (106)第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中富证券有限责任公司（以下简称“中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
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★机密中富证券有限责任公司考核管理制度管理咨询公司二零零四年一月目录第一部分考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (2)第三章考核办法 (4)第四章业绩合同 (9)第五章申诉及其处理 (13)第六章附则 (14)第二部分公司总部考核实施细则 (15)第一章总部高层管理人员考核实施细则 (15)第二章职能部门和研究所考核实施细则 (20)第一节职能部门和研究所部门考核 (20)第二节职能部门和研究所负责人考核 (25)第三节职能部门和研究所员工考核 (28)第三章总部业务部门考核实施细则 (31)第一节总部业务部门考核 (31)第二节总部业务部门负责人考核 (33)第三节总部业务部门一般人员考核 (35)第四节资产管理部客户经理考核 (38)第五节投资银行部项目考核 (43)第三部分分支机构考核实施细则 (46)第一章地区业务总部考核实施细则 (46)第一节地区业务总部部门考核 (46)第二节地区业务总部负责人考核 (48)第三节地区业务总部一般人员考核 (50)第四节地区业务投资银行项目考核 (53)第二章营业部前台部门考核实施细则 (55)第一节营业部前台部门考核 (55)第二节营业部营销经理考核 (57)第三节营业部客户经理考核 (59)第三章营业部后台部门考核实施细则 (63)第一节营业部后台部门考核 (63)第二节营业部运行经理考核 (66)第三节营业部后台部门一般人员考核 (68)第四节营业部财务人员考核 (71)第五节营业部电脑人员考核 (74)第四章服务部考核实施细则 (77)第一节服务部部门考核 (77)第二节服务部负责人考核 (79)第三节服务部客户经理考核 (81)第四节服务部电脑管理员考核 (85)附表1 业绩合同 (88)附表2 业绩考核表 (91)附表3 能力考核指标定义表 (94)附表4 周边绩效考评指标定义表 (99)附表5 考核关系简表 (100)附表6 申诉流程图 (101)附表7 员工申诉表 (102)附表8 投资银行项目运作业绩考核表 (103)附表9 投资银行项目客户评价表 (104)附表10 投资银行项目开发贡献率标准 (105)附表11 资产管理客户开发贡献率标准 (106)第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中富证券有限责任公司（以下简称“中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
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★机密中富证券有限责任公司考核管理制度管理咨询公司二零零四年一月目录第一部分考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (2)第三章考核办法 (4)第四章业绩合同 (9)第五章申诉及其处理 (13)第六章附则 (14)第二部分公司总部考核实施细则 (15)第一章总部高层管理人员考核实施细则 15第二章职能部门和研究所考核实施细则 20第一节职能部门和研究所部门考核 (20)第二节职能部门和研究所负责人考核 (25)第三节职能部门和研究所员工考核 (28)第三章总部业务部门考核实施细则31第一节总部业务部门考核 (31)第二节总部业务部门负责人考核 (33)第三节总部业务部门一般人员考核 (35)第四节资产管理部客户经理考核 (38)第五节投资银行部项目考核 . 43第三部分分支机构考核实施细则 (46)第一章地区业务总部考核实施细则46第一节地区业务总部部门考核46 第二节地区业务总部负责人考核 (48)第三节地区业务总部一般人员考核 (50)第四节地区业务投资银行项目考核 (53)第二章营业部前台部门考核实施细则55第一节营业部前台部门考核 . 55 第二节营业部营销经理考核 . 57 第三节营业部客户经理考核 . 59 第三章营业部后台部门考核实施细则63第一节营业部后台部门考核 . 63 第二节营业部运行经理考核 . 66 第三节营业部后台部门一般人员考核 (68)第四节营业部财务人员考核 . 71 第五节营业部电脑人员考核 . 74 第四章服务部考核实施细则 (77)第一节服务部部门考核 (77)第二节服务部负责人考核 (79)第三节服务部客户经理考核 . 81 第四节服务部电脑管理员考核85附表1 业绩合同 (88)附表2 业绩考核表 (91)附表3 能力考核指标定义表 (94)附表4 周边绩效考评指标定义表99附表5 考核关系简表 (100)附表6 申诉流程图 (101)附表7 员工申诉表 (102)附表8 投资银行项目运作业绩考核表 (103)附表9 投资银行项目客户评价表 (104)附表10 投资银行项目开发贡献率标准 (105)附表11 资产管理客户开发贡献率标准 (106)第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中富证券有限责任公司（以下简称“中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
北大纵横-中富证券考核管理制度
★机密中富证券有限责任公司考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中富证券有限责任公司（以下简称“中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
第一章总则第一条适用范围本制度适用于中富证券全体员工。
第二条考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）战略一致性（二）绩效导向性（三）指标多元性（四）平等公开性（五）利益相关性第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核的组织管理第五条薪酬与考核委员会及职责薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司董事组成，对董事会负责。
该委员会负责审定公司考核管理制度、确定公司整体绩效目标以及监督考核管理制度的执行。
第六条考核领导小组及职责考核领导小组是总裁办公会领导下的非常设机构，由公司总裁、各总监和人力资源部总经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（一）公司考核管理制度审核；（二）公司考核方案的制定、审定；（三）员工考核申诉的最终处理；（四）最终考核结果的审定。
第七条公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）起草、修改公司考核管理制度及相关制度；（二）收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；（三）各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理；（四）对各部门的考核过程进行监督与检查；（五）组织总部员工、分支机构负责人、财务/电脑人员的考核数据收集，指导分支机构的考核数据收集；（六）汇总统计总部员工和分支机构负责人的考核评分结果，指导分支机构员工的考核评分和计算；（七）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（八）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（九）建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据。
证券责任公司考核管理规定
证券责任公司考核管理规定TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】★机密中富证券有限责任公司考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录第一部分考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (2)第三章考核办法 (4)第四章业绩合同 (9)第五章申诉及其处理 (13)第六章附则 (14)第二部分公司总部考核实施细则 (15)第一章总部高层管理人员考核实施细则 (15)第二章职能部门和研究所考核实施细则 (20)第一节职能部门和研究所部门考核 (20)第二节职能部门和研究所负责人考核 (25)第三节职能部门和研究所员工考核 (28)第三章总部业务部门考核实施细则 (31)第一节总部业务部门考核 (31)第二节总部业务部门负责人考核 (33)第三节总部业务部门一般人员考核 (35)第四节资产管理部客户经理考核 (38)第五节投资银行部项目考核 (43)第三部分分支机构考核实施细则 (46)第一章地区业务总部考核实施细则 (46)第一节地区业务总部部门考核 (46)第二节地区业务总部负责人考核 (48)第三节地区业务总部一般人员考核 (50)第四节地区业务投资银行项目考核 (53)第二章营业部前台部门考核实施细则 (55)第一节营业部前台部门考核 (55)第二节营业部营销经理考核 (57)第三节营业部客户经理考核 (59)第三章营业部后台部门考核实施细则 (63)第一节营业部后台部门考核 (63)第二节营业部运行经理考核 (66)第三节营业部后台部门一般人员考核 (68)第四节营业部财务人员考核 (71)第五节营业部电脑人员考核 (74)第四章服务部考核实施细则 (77)第一节服务部部门考核 (77)第二节服务部负责人考核 (79)第三节服务部客户经理考核 (81)第四节服务部电脑管理员考核 (85)附表1 业绩合同 (88)附表2 业绩考核表 (91)附表3 能力考核指标定义表 (94)附表4 周边绩效考评指标定义表 (99)附表5 考核关系简表 (100)附表6 申诉流程图 (101)附表7 员工申诉表 (102)附表8 投资银行项目运作业绩考核表 (103)附表9 投资银行项目客户评价表 (104)附表10 投资银行项目开发贡献率标准 (105)附表11 资产管理客户开发贡献率标准 (106)第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中富证券有限责任公司（以下简称“中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
北大纵横—三期报告中富证券考核管理制度finl
★机密中富证券有限责任公司考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录第一部分考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (3)第三章考核办法 (5)第四章业绩合同 (12)第五章申诉及其处理 (17)第六章附则 (19)第二部分公司总部考核实施细则 (20)第一章总部高层管理人员考核实施细则 (20)第二章职能部门和研究所考核实施细则 (28)第一节职能部门和研究所部门考核 (28)第二节职能部门和研究所负责人考核 (35)第三节职能部门和研究所员工考核 (40)第三章总部业务部门考核实施细则 (47)第一节总部业务部门考核 (47)第二节总部业务部门负责人考核 (50)第三节总部业务部门一般人员考核 (54)第四节资产管理部客户经理考核 (60)第五节投资银行部项目考核 (70)第三部分分支机构考核实施细则 (75)第一章地区业务总部考核实施细则 (75)第一节地区业务总部部门考核 (75)第二节地区业务总部负责人考核 (78)第三节地区业务总部一般人员考核 (82)第四节地区业务投资银行项目考核 (88)第二章营业部前台部门考核实施细则 (91)第一节营业部前台部门考核 (91)第二节营业部营销经理考核 (94)第三节营业部客户经理考核 (98)第三章营业部后台部门考核实施细则 (108)第一节营业部后台部门考核 (108)第二节营业部运行经理考核 (115)第三节营业部后台部门一般人员考核 (119)第四节营业部财务人员考核 (125)第五节营业部电脑人员考核 (131)第四章服务部考核实施细则 (137)第一节服务部部门考核 (137)第二节服务部负责人考核 (139)第三节服务部客户经理考核 (143)第四节服务部电脑管理员考核 (152)附表1 业绩合同 (158)附表2 业绩考核表 (167)附表3 能力考核指标定义表 (177)附表4 周边绩效考评指标定义表 (188)附表5 考核关系简表 (190)附表6 申诉流程图 (191)附表7 员工申诉表 (192)附表8 投资银行项目运作业绩考核表 (194)附表9 投资银行项目客户评价表 (196)附表10 投资银行项目开发贡献率标准 (198)附表11 资产管理客户开发贡献率标准 (199)第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中富证券有限责任公司（以下简称“中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
某某—中富证券考核管理制度
某某—中富证券考核管理制度一、考核目的中富证券考核管理制度的目的是规范公司员工的考核制度，确保员工的工作质量和效率，激励员工积极进取，提高公司整体绩效。
二、考核范围中富证券考核管理制度适用于公司所有员工，包括管理层、办事人员和支持人员。
三、考核内容1.工作任务完成情况：根据员工职责，确定工作目标并制定工作计划。
评估员工是否能够按时高质量地完成工作任务。
2.工作质量：评估员工完成的工作质量，包括准确性、完整性和规范性。
3.工作态度和团队合作：评估员工的工作态度和团队合作能力，包括积极性、主动性、沟通能力和协作精神。
4.业绩表现：评估员工在工作中的业绩表现，包括业务推广、客户满意度和市场份额等。
5.自我提升：评估员工在工作中的自我提升情况，包括学习新知识、提高专业能力和参与培训等。
6.风险管理能力：评估员工对风险管理的重视程度，包括合规性和内部控制等。
四、考核流程1.目标设定：根据公司整体战略，制定考核目标，并与员工进行沟通和确认。
2.工作计划制定：员工根据考核目标制定具体的工作计划，并在规定的时间内提交。
3.考核实施：由部门主管或评估小组对员工的工作进行评估。
4.绩效评估：根据考核内容对员工的绩效进行评估，并以成绩单的形式反馈给员工。
5.绩效结果沟通：部门主管或评估小组与员工进行绩效结果的沟通和解释。
6.绩效奖励：根据绩效结果，对表现优秀的员工进行适当的奖励和激励。
五、考核标准1.目标完成情况：根据工作计划和目标的实际完成情况评估，按照完成比例和质量等指标进行评分。
2.工作质量：评估工作中的准确性、完整性和规范性，包括工作报告、项目方案和客户服务等。
3.工作态度和团队合作：评估员工的工作态度、团队合作能力和沟通协作精神，包括员工之间的互助和支持等。
4.业绩表现：评估员工的业绩表现，包括业务推广、客户满意度和市场份额等，按照业绩指标进行评分。
5.自我提升：评估员工在工作中的自我提升情况，包括学习新知识、提高专业能力和参与培训等，按照提升水平进行评分。
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北大纵横-中富证券考核管理制度
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★机密
中富证券有限责任公司考核管理制度
北京北大纵横管理咨询公司二零零四年一月
目录
第一部分考核管理制度 (1)
第一章总则 (1)
第二章考核的组织管理 (2)
第三章考核办法 (4)
第四章业绩合同 (9)
第五章申诉及其处理 (13)
第六章附则 (14)
第二部分公司总部考核实施细则 (15)
第一章总部高层管理人员考核实施细则 (15)
第二章职能部门和研究所考核实施细则 (20)
第一节职能部门和研究所部门考核 (20)
第二节职能部门和研究所负责人考核 (25)
第三节职能部门和研究所员工考核 (28)
第三章总部业务部门考核实施细则 (31)
第一节总部业务部门考核 (31)
第二节总部业务部门负责人考核 (33)
第三节总部业务部门一般人员考核 (35)
第四节资产管理部客户经理考核 (38)
第五节投资银行部项目考核 (43)
第三部分分支机构考核实施细则 (46)
第一章地区业务总部考核实施细则 (46)
第一节地区业务总部部门考核 (46)
第二节地区业务总部负责人考核 (48)
第三节地区业务总部一般人员考核 (50)
第四节地区业务投资银行项目考核 (53)
第二章营业部前台部门考核实施细则 (55)
第一节营业部前台部门考核 (55)
第二节营业部营销经理考核 (57)
第三节营业部客户经理考核 (59)
第三章营业部后台部门考核实施细则 (63)
第一节营业部后台部门考核 (63)
第二节营业部运行经理考核 (66)
第三节营业部后台部门一般人员考核 (68)
第四节营业部财务人员考核 (71)
第五节营业部电脑人员考核 (74)
第四章服务部考核实施细则 (77)
第一节服务部部门考核 (77)
第二节服务部负责人考核 (79)
第三节服务部客户经理考核 (81)
第四节服务部电脑管理员考核 (85)
附表1 业绩合同 (88)
附表2 业绩考核表 (91)
附表3 能力考核指标定义表 (94)
附表4 周边绩效考评指标定义表 (99)
附表5 考核关系简表 (100)
附表6 申诉流程图 (101)
附表7 员工申诉表 (102)
附表8 投资银行项目运作业绩考核表 (103)
附表9 投资银行项目客户评价表 (104)
附表10 投资银行项目开发贡献率标准 (105)
附表11 资产管理客户开发贡献率标准 (106)
第一部分考核管理制度
为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中富证券有限责任公司（以下简称“中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于中富证券全体员工。
第二条考核目的
（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；
（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条考核原则
考核工作遵循以下原则：
（一）战略一致性
（二）绩效导向性
（三）指标多元性
（四）平等公开性
（五）利益相关性
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。
第二章考核的组织管理
第五条薪酬与考核委员会及职责
薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司董事组成，对董事会负责。
该委员会负责审定公司考核管理制度、确定公司整体绩效目标以及监督考核管理制度的执行。
第六条考核领导小组及职责
考核领导小组是总裁办公会领导下的非常设机构，由公司总裁、各总监和人力资源部总经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（一）公司考核管理制度审核；
（二）公司考核方案的制定、审定；
（三）员工考核申诉的最终处理；
（四）最终考核结果的审定。
第七条公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（一）起草、修改公司考核管理制度及相关制度；
（二）收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；
（三）各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理；
（四）对各部门的考核过程进行监督与检查；
（五）组织总部员工、分支机构负责人、财务/电脑人员的考核数据收集，指导分支机构的考核数据收集；
（六）汇总统计总部员工和分支机构负责人的考核评分结果，指导分支机构员工的考核评分和计算；
（七）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
（八）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
（九）建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据。
第八条总部部门负责人、地区总部负责人、营业部营销经理和营业部。