6S现场执行标准)
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事情流程化 产出高品质产品 效率稳定
18
6S架基本构图：
《6S推行委员会》领导班子，以其为领 导中心，推行各区块和下属部门的6S营 运活动。
6S委员会
督导
主任委员
执行委员
推
推
推
推
推
推
进
进
进
进
进
进
区
区
区
区
区
区
委
委
委
委
委
委
员
员
员
员
员
员
2020年6月12日星期五
19
6S的作用：
6S是一种良好的管理技巧，意义在于 改善工作场所，创建一个文明良好的工 作环境，使工厂更合理化、人性化，实 行安全生产、工作进而提升企业形象的 一种现代经营管理手段。
2020年6月12日星期五
17
6S前后对比:
凌乱的工作环境 推行6S后
不安全
人 不健康
不稳定
机
更换型体时间长 故障率高常调整
环境 工作
垃圾、脏污、灰尘 漏油、杂乱 不合理、不均匀 不经济
工作马虎 不按标准操作 产出不良品
2020年6月12日星期五
整洁的工作环境
安全 健康 稳定 节省时间 提升效率
整洁、清爽 现场明朗化
对所有物品的规范管理
2020年6月12日星期五
29
6S活动效果不好的原因：
1. 浮躁，急于求成。 6S从导入--成长--稳定需要一定的时间。
2. 衰减=打折扣 内容上衰减 时间上衰减
2020年6月12日星期五
30
6S推行示意图：
推行时间越持久，在管理活动上花费时间就越少
6 S 情 况
2020年6月12日星期五
6S精益管理
-----现场篇
2020年6月12日星期五
1
这世界上最重要的人是谁？ 这世界上最重要的事是什么？ 这世界上最重要的时间是什么时候？
2020年6月12日星期五
2
此时此刻，我们做最重要的事 情，因为我们是最重要的人！
开始啦！
2020年6月12日星期五
3
企业的分类：
• 三流企业（很差的）----怎么样的情况? • 二流企业（一般的）----怎么样的情况? • 一流企业（很好的）----怎么样的情况?
31
6S推行三步曲：
• A、外行看热闹----建立正确的意识 • B、内行看门道----明确岗位规范 • C、企业看文化----凡事执行彻底
2020年6月12日星期五
素养 。
2020年6月12日星期五
22
6S的作用：
8. 减少浪费： • 1.人员的浪费。 • 2.时间的浪费。 • 3.场所的浪费。
• 减少浪费=降低成本=增加利润
2020年6月12日星期五
23
6S的作用：
9. 排除安全隐患： 避免意外事故的发生，保证公
司人员及财产（设备、产品、文件 等）的安全。
6S是改善经营管理的重要且有效的 方法之一。
2020年6月12日星期五
11
何谓内容:
整理(sort)
安全(safety)
6S?
清扫(shine)
2020年6月12日星期五
12
6S起源：
• 6S在上世纪50年代起源于日本，当时只 有2个S--整理及整顿，经过30多年的发展， 到了80年代，5S才正真成熟起来，这套管 理系统也基本成功了，其中最典型的企业 就是日企--丰田公司。后来传到美国，美 国企业界把5S进行延伸，加上安全就是我 们现在所讲到的6S了。
2020年6月12日星期五
15
ห้องสมุดไป่ตู้
开展6S的工具：
广宣工具：新闻、海报、标语、 标记。 推动工具：构想竟賽、6S日、观摩会、定点摄影。 评价工具：高階巡回、查检表、公告专栏，奖惩。
2020年6月12日星期五
16
简单理解：
• 整理、整顿、清扫-----是一个动作。 • 清洁-----是不折不扣的去彻底改善。 • 素养-----最终就是为了这样的目标。 • 安全------以上一切都是一次为前提。
2020年6月12日星期五
8
2020年6月12日星期五
种种种种 下下下下 品习行思 德惯动想 ，，，， 收收收收 获获获获 命品习行 运德惯动
9
目录
• （一）6S概述 • （二）6S具体内容 • （三）6S相互之间的具体关系
2020年6月12日星期五
10
何谓6S：
6S是一种行动，就是通过这种行 动来改变人的思考方式和行动品质， 从而改变公司的管理水平。
2020年6月12日星期五
20
6S的作用：
1. 清爽的工作环境、提高员工士气与效率。 2. 增强团队精神、凝聚力，提升公司形象。 3. 改善产品品质，达到节省成本的目的。 4. 吸引顾客的注意力，从而得到更多的订单，
增强企业的市场竞争力。
2020年6月12日星期五
21
6S的作用：
5.增强员工的归属感和成就感 6.增强求实、创新的工作热情 7.培养良好的工作态度与观念，提高
2020年6月12日星期五
24
做6S的四个满意：
A. 投资者满意 B. 客户满意 C. 雇员满意 D. 社会满意
2020年6月12日星期五
25
现代企业之屋：
企业支柱
2020年6月12日星期五
企业目标、方针
品 成 交 安效士 质 本 期 全率气
6 S基 石
26
6S主要强调对象：
• 人的规范化 • 严格按照规范、流程操作。 • 地、物的明朗化
2020年6月12日星期五
4
三流企业：
每个人都随处乱丢垃圾没有人捡起来
2020年6月12日星期五
5
二流企业：
由专人将别人乱扔的垃圾捡起来
2020年6月12日星期五
6
一流企业：
都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾
2020年6月12日星期五
7
想一想：
• 1.我们的企业属于第几种情况？ • 2.如何能有效的改善这种情况？ • 3.做6S会带来什么效果或影响？ • 4.你对6S有怎样的理解和看法？
做到有物必有类、有类必有区、有区 必有标示。所有物品一目了然。
2020年6月12日星期五
27
地物明朗化：
• 以客人的眼光来看待。 • 以新进员工的眼光来看待
2020年6月12日星期五
28
6S管理的对象：
人-----规范化。 对员工的行动品质管
事-----流程化。 对员工做事的方法、流程的管
物-----规格化。
2020年6月12日星期五
13
给企业带来什么效果：
• 6S一旦做精益将成为企业文化，可为企业 创造利润和持续发展提供更好的平台，让 我们的企业更加健康的运营和发展，同时 也能完成企业管理的6大目标：
• 效率
品质
• 成本
交期
• 安全
士气
2020年6月12日星期五
14
6S的几种不等现象：
• 6S ≠大扫除 • 6S昨天做了≠今天做了 • 6S他做了≠ 你做了 • 6S 活动 ≠ 增加工作负担
18
6S架基本构图：
《6S推行委员会》领导班子，以其为领 导中心，推行各区块和下属部门的6S营 运活动。
6S委员会
督导
主任委员
执行委员
推
推
推
推
推
推
进
进
进
进
进
进
区
区
区
区
区
区
委
委
委
委
委
委
员
员
员
员
员
员
2020年6月12日星期五
19
6S的作用：
6S是一种良好的管理技巧，意义在于 改善工作场所，创建一个文明良好的工 作环境，使工厂更合理化、人性化，实 行安全生产、工作进而提升企业形象的 一种现代经营管理手段。
2020年6月12日星期五
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6S前后对比:
凌乱的工作环境 推行6S后
不安全
人 不健康
不稳定
机
更换型体时间长 故障率高常调整
环境 工作
垃圾、脏污、灰尘 漏油、杂乱 不合理、不均匀 不经济
工作马虎 不按标准操作 产出不良品
2020年6月12日星期五
整洁的工作环境
安全 健康 稳定 节省时间 提升效率
整洁、清爽 现场明朗化
对所有物品的规范管理
2020年6月12日星期五
29
6S活动效果不好的原因：
1. 浮躁，急于求成。 6S从导入--成长--稳定需要一定的时间。
2. 衰减=打折扣 内容上衰减 时间上衰减
2020年6月12日星期五
30
6S推行示意图：
推行时间越持久，在管理活动上花费时间就越少
6 S 情 况
2020年6月12日星期五
6S精益管理
-----现场篇
2020年6月12日星期五
1
这世界上最重要的人是谁？ 这世界上最重要的事是什么？ 这世界上最重要的时间是什么时候？
2020年6月12日星期五
2
此时此刻，我们做最重要的事 情，因为我们是最重要的人！
开始啦！
2020年6月12日星期五
3
企业的分类：
• 三流企业（很差的）----怎么样的情况? • 二流企业（一般的）----怎么样的情况? • 一流企业（很好的）----怎么样的情况?
31
6S推行三步曲：
• A、外行看热闹----建立正确的意识 • B、内行看门道----明确岗位规范 • C、企业看文化----凡事执行彻底
2020年6月12日星期五
素养 。
2020年6月12日星期五
22
6S的作用：
8. 减少浪费： • 1.人员的浪费。 • 2.时间的浪费。 • 3.场所的浪费。
• 减少浪费=降低成本=增加利润
2020年6月12日星期五
23
6S的作用：
9. 排除安全隐患： 避免意外事故的发生，保证公
司人员及财产（设备、产品、文件 等）的安全。
6S是改善经营管理的重要且有效的 方法之一。
2020年6月12日星期五
11
何谓内容:
整理(sort)
安全(safety)
6S?
清扫(shine)
2020年6月12日星期五
12
6S起源：
• 6S在上世纪50年代起源于日本，当时只 有2个S--整理及整顿，经过30多年的发展， 到了80年代，5S才正真成熟起来，这套管 理系统也基本成功了，其中最典型的企业 就是日企--丰田公司。后来传到美国，美 国企业界把5S进行延伸，加上安全就是我 们现在所讲到的6S了。
2020年6月12日星期五
15
ห้องสมุดไป่ตู้
开展6S的工具：
广宣工具：新闻、海报、标语、 标记。 推动工具：构想竟賽、6S日、观摩会、定点摄影。 评价工具：高階巡回、查检表、公告专栏，奖惩。
2020年6月12日星期五
16
简单理解：
• 整理、整顿、清扫-----是一个动作。 • 清洁-----是不折不扣的去彻底改善。 • 素养-----最终就是为了这样的目标。 • 安全------以上一切都是一次为前提。
2020年6月12日星期五
8
2020年6月12日星期五
种种种种 下下下下 品习行思 德惯动想 ，，，， 收收收收 获获获获 命品习行 运德惯动
9
目录
• （一）6S概述 • （二）6S具体内容 • （三）6S相互之间的具体关系
2020年6月12日星期五
10
何谓6S：
6S是一种行动，就是通过这种行 动来改变人的思考方式和行动品质， 从而改变公司的管理水平。
2020年6月12日星期五
20
6S的作用：
1. 清爽的工作环境、提高员工士气与效率。 2. 增强团队精神、凝聚力，提升公司形象。 3. 改善产品品质，达到节省成本的目的。 4. 吸引顾客的注意力，从而得到更多的订单，
增强企业的市场竞争力。
2020年6月12日星期五
21
6S的作用：
5.增强员工的归属感和成就感 6.增强求实、创新的工作热情 7.培养良好的工作态度与观念，提高
2020年6月12日星期五
24
做6S的四个满意：
A. 投资者满意 B. 客户满意 C. 雇员满意 D. 社会满意
2020年6月12日星期五
25
现代企业之屋：
企业支柱
2020年6月12日星期五
企业目标、方针
品 成 交 安效士 质 本 期 全率气
6 S基 石
26
6S主要强调对象：
• 人的规范化 • 严格按照规范、流程操作。 • 地、物的明朗化
2020年6月12日星期五
4
三流企业：
每个人都随处乱丢垃圾没有人捡起来
2020年6月12日星期五
5
二流企业：
由专人将别人乱扔的垃圾捡起来
2020年6月12日星期五
6
一流企业：
都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾
2020年6月12日星期五
7
想一想：
• 1.我们的企业属于第几种情况？ • 2.如何能有效的改善这种情况？ • 3.做6S会带来什么效果或影响？ • 4.你对6S有怎样的理解和看法？
做到有物必有类、有类必有区、有区 必有标示。所有物品一目了然。
2020年6月12日星期五
27
地物明朗化：
• 以客人的眼光来看待。 • 以新进员工的眼光来看待
2020年6月12日星期五
28
6S管理的对象：
人-----规范化。 对员工的行动品质管
事-----流程化。 对员工做事的方法、流程的管
物-----规格化。
2020年6月12日星期五
13
给企业带来什么效果：
• 6S一旦做精益将成为企业文化，可为企业 创造利润和持续发展提供更好的平台，让 我们的企业更加健康的运营和发展，同时 也能完成企业管理的6大目标：
• 效率
品质
• 成本
交期
• 安全
士气
2020年6月12日星期五
14
6S的几种不等现象：
• 6S ≠大扫除 • 6S昨天做了≠今天做了 • 6S他做了≠ 你做了 • 6S 活动 ≠ 增加工作负担