企业海尔6S管理主要内容修订版
海尔6S管理规定实战详细方案
海尔6S管理规定实战详细方案SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#6 S管理办法编制：审核：批准：生效日期:6 S管理办法一、“6S”的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。
目的：将空间拓展而充分利用。
2S.整顿(SEI0N)定义：必须品依规定定位、摆放整齐，标示明确。
目的：不浪费时间而寻找东西，提高工作效率。
3S清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生。
目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。
4S.清洁(SETKETSU)定义：实施制度化，规范化维持其成果。
目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S.素养(SHITSUIKE)定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都一丝不苟的人。
6S.安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。
五：“6S”推行的目的和作用1、提高品质通过推行“6S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，杜绝不良品流向下一道工序。
2、成本减低通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。
3、效率提高通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
4、减少安全事故的发生通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生得概率。
5、员工素质得到提升通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。
对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。
6、顾客满意度得到提高通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，工厂内、外部环境得到改善，东菱威力的品牌形象得到提升。
办公室海尔6S管理的内容及要求
办公室海尔6S管理的内容及要求集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]办公室7S管理的内容及要求批准：审定：审核：编写：办公室7S管理的内容及要求注：此内容及要求适用于办公室、会议室、主控室一、整理内容及要求内容：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
要求：1、每月对自己负责的文件（包括电子文档）进行整理，将确定无效的文件全部销毁，无用的电子文档全部删除。
将自己整理好的科室资料统一打包，定期发给科室资料管理员，进行统一的归纳整理。
2、妥善保管班组的机密文件，不得随意丢、放，重要电子文件要加设密码保护，防止丢失和泄露。
3、各部门管辖的物品、设备等要保持整洁、干净、摆放整齐、规范，并每半年进行一次盘点，该保存的做好分类保存，该报废的报相关部门进行报废处理。
4、物品分类：（1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等。
（2）空间：柜架、桌椅等。
（3）物品：个人用品、装饰品。
二、整顿内容及要求内容：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱现象。
1、办公桌（1）除公司购置的文件架（外侧）、电话机（中间）、键盘（内侧角）、水杯、绿色盆栽（靠文件架）、鼠标除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
（2）抽屉：办公物品的常用品：笔、钉书机、涂改液、便签本、计算器等集中放置右侧第一层抽屉内；书本类可以放置右侧第二层抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格等物品，可以放置第三层抽屉内。
抽屉内有适当分隔，公私物品不能混放。
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内。
2、座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，凳子应放在桌子下面。
3、饮水机：饮水机门用完后保持关闭，保证饮水充足，正常使用，一次性纸杯摆放整齐放置规定位置。
海尔6S管理规定
海尔6S管理规定 The pony was revised in January 2021重庆力豪彩呈有限公司6S管理制度汇编批准：审核：编制：2014年XX月X日颁布 2014年XX月X日实施第一章总则为提升公司形象，创造良好的企业办公氛围，减少浪费，保证质量，提高效率，特制定本规章制度。
本制度适用于公司所有部门，由行政部负责执行。
第二章内容6S 管理的定义整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场，以腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。
整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便，以缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。
清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，以减少公害、提升作业品质。
习惯（Seiketsu）：就是将以上 3S 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持以按制规范管理，提高工作效率。
素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯，以贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养，树立公司对外良好形象。
安全（Safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，以保障公司安全生产。
6S推行委员会组织架构6S检查小组和工作环境卫生定期检查：每月一次对公司内所有的生产现场、办公区域、库房等工作环境区域按6S检查项目进行检查，并将检查的结果记录于“6S检查表”中，对检查发现的不符合事项开具，并于下次进行6S检查时对其执行的纠正/预防措施的效《6S整改通知单》，要求其进行纠正并采取相应的预防措施果进行确认、验证，直至其符合规定要求。
第一节生产现场 6S 要求现场管理原则：使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设施的用途和状态都明确；一切不安全因素都要排除，达到6S管理的要求。
海尔6S管理什么是海尔6S管理
海尔6S管理什么是海尔6S管理集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]5S管理企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显着的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。
企业工厂海尔海尔6S管理手册
企业工厂海尔海尔6S管理手册Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】前言为推进5S 广泛、深入地开展，让全体员工确切了解5S 的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5S 推动委员会特组织编写并发行本手册。
希望各位员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，将5S 继续推进，纳入日常规范。
目录5S 管理手册【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】1、公司概况公司于一九九五年正式投产，发展至今，产品主要已形成三大系列，其一为工业用铝塑复合重包装袋（膜），其二为各类食品级软包装袋（膜），其三为250L以上各类液体类袋（膜）。
主要用于化工、食品、医药、茶叶、高纯金属、电子原器件、精密仪器以及国防尖端产品的真空包装或一般包装。
产品技术国内领先，远销欧美，东南亚，新西兰等地，客户遍及全球。
目前公司的产品质量和产能已达到较高水平和较大规模，具有较高的技术含量，部分技术在世界领先。
公司秉承“用户至上，有求必应”的服务理念，已成为国内最大的铝塑复合重包装生产企业，产品遍布全国，并迅速走向世界，为化工及其他领域的现代化做出了重大的贡献。
其中25kg装中封折边铝塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位，主要客户有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨国公司，成为铝塑复合重包装的一个重要品牌。
公司于2011年5月迁址以来，公司作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现5S管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高工作效率的目标期望差距甚远。
公司为适应各行业客户对产品及过程控制的要求，满足自身快速发展的需要，急需进一步全面提升管理水平。
为此，公司最高决策层决定与健峰企管集团合作，在公司内开展本次5S管理活动。
促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消除各种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。
班组海尔6S管理规定完整版
班组海尔6S管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】班组6S管理制度为了保证班组全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，特要求全员执行“6S管理制度”。
6S管理的概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
6S管理的内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；班组6S管理具体规定1.责任区⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；⑵公共责任区是指走廊、公共通道、会议室、绿色植物和未分配到部门的办公区域。
2.个人6S操作规范(1) 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。
桌面允许摆放的物品包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留；(2) 个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品；(3) 班组内的植物有专人维护，不得用茶水或者纯净水进行浇灌；(5) 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；(6) 个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等；(7)器材必须在当天清洗干净各归其位，不得随意摆放；（8）人离开座位时，应保持电脑显示器处于关闭状态。
仓库海尔6S管理规定
仓库海尔6S管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]仓库5s管理制度仓库5s管理制度：1．仓库5S管理内容-整理整理是指将内的，并把不要的坚决清理掉。
其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
（1）经常用。
此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。
（2）不经常用。
此类物品应贮存在专用的固定位置。
（3）不再使用的。
此类物品应坚决清理。
2．仓库5S管理内容-整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。
其方法：（1）对放置物品的按物品的进行合理的，如经常使用物品区、不常使用物品区、区。
（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。
（3）对这些物品在显着位置做好适当的标识。
3．仓库5S管理内容-清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量、、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的。
其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。
其方法：（1）清扫地面、墙上的所有的。
（2）对设备、工量夹具等的清理，对破损的物品进行修理。
（3）对水源、噪声等污染源进行治理。
4．仓库5S管理内容-清洁清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。
方法有：（1）5S工作责任人相关的5S。
（2）每天上下班花10-15分钟做好5S工作（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。
5．仓库5S管理内容-素养素养是指让每个都养成良好的习惯，遵守规章制度，。
如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。
海尔公司6S管理规定
公司5S管理规定第一条总则为了提升斯特洛整体形象和员工的自律能力,培养斯特洛特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度;第二条目的5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”,“贵在坚持”是5S成功的关键;公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围;第三条5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”;2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理,分管副总、综合管理部负责人,各职能部门负责人;第四条5S管理内容一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废;2、整理的目的：腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象;3、整理的推广方法：1对工作场所进行全盘点检;2对物品制定“需要”与“不需要”的标准;3对不需要物品进行处置;4对需要物品进行使用频度调查;5每日自我检查;4、因不整理而发生的浪费：1空间的浪费；2使用货架或橱柜的浪费；3零件或产品变旧而不能使用的浪费；4使放置处变得炸小；5废品管理的浪费；6库存管理或盘点所花时间的浪;5、整理的重点：1检查当前车间里,工作里或办公室有无放置不必要的材料,零部件；2设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业;3操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全;二、整顿1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零;2、整顿的目的：腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象;3、整顿的推广方法：1落实整理工作；2对需要的物品明确其放置场所；3储存场所要实行地面画线定位；4对场所、物品进行标记、标识；5制订废弃物处理办法;4、整顿的重点：1现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；2存放的物品、元器件和存放地点有无标识；3当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错;半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序;三、清扫1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生;2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗;3、清扫的推广方法：1、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工；2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；3、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之;4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果;四、清洁1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化;2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果;3、清洁的推广方法：1落实前“3S”工作；2设法养成整洁的习惯；3制订目视管理的标准；4制订“5S”实施方法；5制订考核方法；6制订奖惩制度,加强执行；7配合每日清扫做设备清洁点检；8高层主管经常驻带关,带动全员重视“5S”活动;4、清洁的重点：推广活动要制度化,定期检查;五、素养SHTSUKE塑造人的品质,建立管理根基;1、素养的含义：以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进管理水平全面地提升;2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准,营造良好的团队精神氛围;3、素养的推广方法：1制订服装、仪容、识别证标准；2制订共同遵守的有关规则、规定；3制订礼仪守则；4教育训练新进人员强化5S教育、实践；5推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等4、素养的重点：长期坚持,才能养成良好的习惯;第五条5S管理检查标准：见下表5S管理检查标准表检查项目检查标准检查时间违纪扣分备注个人形象办公区内员工着装应严格按5S要求执行,整洁大方,有工服的必须穿工服；没工服的必须穿与工服相近颜色服装;每天鞋袜必须保持清洁,鞋面不得明显肮脏；不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子;每天工作牌应挂于胸前；每天男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领;每天女员工头发要整洁,留长发的必须戴头花;每天指甲应经常修剪;女员工涂指甲油要用淡色;每天女员工上班要化淡妆,慎用浓香型的化妆品及化浓妆;每天营业员代表公司的形象,接待客人必须站立身体、面带笑容,礼貌询问;每次行为规范坐姿要端正,双腿交叠时腿要保持平稳；站姿要挺直,不可无精打采;办公区内不得在座椅或沙发上躺睡;每天办公区内保持安静,不得在办公区和走道上大声喧哗,影响办公;每天在办公区域内不可奔跑,有急事可以小碎步或加大步幅;每天不得在办公区内就餐、吃零食;每天严禁在办公区内随地吐痰;每次对同事要礼貌,不许侮辱、谩骂同事;每次团结友爱,不得相互指责、斗殴;每次同事之间和睦相处,不拉帮结派,不无端挑剔他人毛病、不涉及他人隐私;每天接听要礼貌;禁止用免提,在开会和特殊场合要及时将设为震动;当别人打错时要礼貌解释或转接;每天工作环境办公桌面和文件柜内外保持清洁,擦拭无明显灰尘;离开办公室时,必须将椅子归位放好;每天文件夹、书籍和资料分类摆放,标识清楚,保持整洁;下班前整理好办公桌面;每天桌面上禁止放置任何与办公无关的物品水杯和集团放置的绿色植物除外;每天办公室地面不能有垃圾、纸屑等脏物;废纸篓应放在办公桌下,不得随意放置;每天号码表应贴在墙壁上或屏风两侧；屏风上不得放置或张贴其他与工作无关的物品;每天线、电源线应置于办公室墙边、角落或桌子底下、排列整齐、不可零乱;每天及时整理、更新公告板;过时的通知或公告及时处理;每天工作纪律上班时不得做与工作无关的事,如看报纸、杂志、听音乐等,工作需要,领导批准的除外;每天上班时不得上与工作无关的网站,不得玩电脑游戏;每天上班时不得嬉笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡;每天上班时间私人不得超过5分钟;按时参加公司或部门组织的各种会议;每天工作积极主动,服从主管或上司的合理安排;每天不许在非吸烟区吸烟；吸烟时间一次不得超过10分钟;每天上班不得迟到、早退,不得请人或代人打卡,更不可无故旷工每次员工外出办事必须经部门负责人同意,填写外出凭条,否则按早退或旷工处理;每天遵守办公纪律,不得冲撞、讥讽检查人员;每天在对外活动中,严守公司纪律,维护公司信誉,确保公司形象,不得有损害公司信誉、形象和利益的行为；每次员工不得挪用公款为个人谋取不当利益,不在任何场合、任何情况下打听、议论、泄露本人及公司的薪酬福利待遇;每次未经公司批准,不得在外从事兼职,不得索取或接受相关单位的礼品、现金;每次办公设备必须按规定使用办公设备,不得私拆设备机箱;每次未经设备管理人员同意,不得私自更改设备配置;每次电脑桌面、屏幕保护程序不得有不健康的内容或画面;每天电脑上不得安装或从网上下载游戏软件或非工作软件;每次保护、保养好办公设备,对办公设备不得造成人为损坏;每次下班前必须关闭电脑主机和显示器每天任何人未经电脑领用人同意,不得使用他人电脑;每天电脑主机、显示器和键盘上禁止放置任何物品屏保装置除外;每天。
海尔6S管理推行手册
海尔6S管理推行手册 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020格力电器6S管理推行手册第一章 6S管理概述一、6S的起源5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，其罗马拼音的第一个字母均为“S”，统称“5S”。
5S理论被引入我国后，海尔等公司引进“安全”一词，发展成为“6S”管理理论。
近年来6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。
二、6S的定义与目的6S 就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N)、清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUIKE)，因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头，简称为6S。
以下是6S的定义与目的。
附表1-1 6S的定义与目的附表1-2 6S口诀三、6S之间的关系（1员，通过人员修养的提高，才能把前5S做实，素养提高了，才能通过清洁（各种制度），对整理、整顿以及清扫、安全的效果进行保持体现。
（2）“整理、整顿、清扫”以场地、时间、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三项基本行动。
“安全、清洁、素养”主要以制度、行为、习惯等“软环境”为对象，促进6S向“形式化——行事化——习惯化”演变。
（3）“整理”是改进工作现场的源头或开始，在进行整理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法，即可将物品区分为“常用、偶尔使用和不使用”三类，然后按以下方法处理。
①常用物品安置在现场。
②偶尔使用物品放在固定的储存处。
③不使用的物品清除或处理掉。
（4）“整顿”是衔接在整理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。
企业海尔6S管理主要内容修订版
企业海尔6S管理主要内容修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】企业6S管理主要内容：一、6S来源发展5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S起音，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。
随着企业发展变化，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。
6S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S+节约（SAVING）为7S，再+服务（SERVICE）为8S，再+满意（SATIFACTION）为9S 二、6S方针以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
三、推进6S目标改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。
四、6S管理的作用6S是最佳推销员；6S是节约家；6S对安全有保障；6S是标准化的推动者；6S形成令人满意的职场；6S是保证品质的基础。
五、6S管理的内容方法1．整理（SEIRI）：整理的内容2．整顿（SEITON）：整顿三要素整顿三原则3．清扫（SEISO）：清扫的目的及作用执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。
4．清洁（SEIKETSU）：清洁的作用和要点5．素养（SHITSUKE）：素养推行要领和方法人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。
注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。
6．安全（SECURITY）：安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。
公司海尔海尔s管理规定
公司海尔海尔6S管理规定Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】公司6S管理制度1. 目的：为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域，各驻外办公区请参照执行。
3. 定义：3.1“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。
4.1 6S管理工作推行领导小组，负责6S管理工作的整体推行规划,组织制定、落实公司6S管理推行工作任务和目标。
组长：总经理组员：各部门负责人4.2 6S执行小组，6S执行小组，负责在公司范围内推行6S管理活动，并对执行过程进行监督和控制。
组长：人力行政经理组员：人力行政部6S专员、各部门兼职信息员4.3 各部门长负责本部门6S活动宣传、教育及督导本部门责任区域内6S整改，并分析和改善6S问题点，督促部门人员清扫点检及安全巡查。
5. 内容：5.1 着装及形象：5.1.1公司各级员工应本着互助互爱，和睦相处的原则文明办公，禁止出现口角、打架等现象。
5.1.2办公室人员必须注意个人整洁，穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻注意维护公司形象。
着装及个人形象统一要求如下：5.2 办公区6S规范：5.2.1 公司各办公区域物品必须做到摆放有序、整洁干净。
5.2.2资料柜标示：要求明确所有资料柜责任人和资料柜内物品。
5.2.3桌面资料整理：桌面要求干净、整洁。
要求将资料分门别类进行整理，所有文件夹须标示类别名称，并用放置架加以区分。
所有重要资料必须放入带锁资料柜。
5.2.4 行为规范5.2.4.1上班时间，员工工作时必须遵守办公管理办法，专心工作，严禁串岗、闲聊、干私活，严禁看与工作无关的书籍、报刊，严禁上网聊天、玩电脑游戏、炒股。
海尔6S管理作业办法定稿版
3．4推行干事于两天内将现场拍摄照片贴于公告栏，并调整各单位稽核成绩后，将提报总干事审核，呈主委核准后公布；
3．5责任单位必须在收到通知后24小时内回复改善对策并做改善，改善状况列为下次稽核之重点。
文件版本
A
核 准
审 核
制 定
一、目的
二、适应范围
三、7S的定义及推行步骤
四、7S活动的推行组织与职责
五、作业内容
六、附件
一、目的：
1．通过彻底实施7S管理，改变企业现场的面貌，确保空间有效利用，减少各种“寻找”的时间，提高效率，创造明朗、有序的工作环境；
2．最终达成全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养的目的；最终提升人的品质,由形式化到行事化再到习惯化。
7S不合格区标签
7S不合格区
责任部门：
责任人：
不合格区简述：
稽核人：
日期：
冠锋科技有限公司
7S问题改善通知书
NO.
日期:责任区域: 责任人:
类型: 口 初发 口 再发 级别: 口 严重 口 一般
作成: 确认：
缺失描述：
改善期限：
核准：确认：经办：
（总干事）（责任单位主管不在时，传达7S推委会的各项精神，并稽核落实状况回报部门主管。
3．7．2主导部门内7S各项活动并追踪效果。
五、作业内容
1、7S活动规划：
1．1主委及总干事应制定厂区内7S推行策略及短、中、长期目标，并制定推动计划，每月召开例会检讨推行进度。
1．2推行干事应依1．1制定厂区内执行标准，并负责7S教育训练计划及推展。
办公室海尔6S管理内容
办公室6S管理内容一、6S管理定义：6S即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY1S----整理SEIRI：对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；目的：腾出空间,提高工作效率;2S----整顿SEITON：对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态;这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费;3S----清扫SEISO：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、缺点明显化,是品质的基础;4S----清洁SEIKETSU：维护清扫后的整洁状态；目的：通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在;5S----素养SHITSUKE：将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯；目的：提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人;6S----安全SAFETY：上述一切活动,始终贯彻一个宗旨：安全第一;目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量;二、6S管理目的：1、实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段,通过规范现场、现物,营造干净、整洁的工作环境,培养员工良好的工作习惯;2、实行6S管理,培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式,管理各种物品及文件资料,及时准确地按工作内容、工作程序分类定置,便于及时处理各种信息,从而提高工作效率;同时办公室是个窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象;三、6S管理操作规范一、责任区办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施;每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；二、办公室6S操作规范1、办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板管理规定1、办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面、墙壁、天花板保持洁净、无尘;2、空中、顶棚、墙壁清洁无污渍、吊灰等；墙壁张贴、悬挂物统一、规范;3、办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁,油漆无脱落,玻璃无损坏;4、办公室的地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等赃物,干净整洁；放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘；室内外、走廊、窗外不允许泼洒脏水、扔垃圾;5、禁止自行车、电动车等车辆进入办公楼通道、楼口;6、办公区内放置的灭火器箱实行地面划线定置,线宽50mm,颜色为红色;2、办公室各类物品摆放的规定1、办公室要有明确的标识,门牌样式可参照公司视觉识别系统VI标准；2、办公室定置管理要实行一室一图,室内物品按图定置,责任明确,杜绝随意性;3、办公室内办公家具按各类人员办公要求配置,无多余物品;4、办公室要干净、整洁,个人物品、衣物不允许搭在椅子靠背上或放在桌上；报纸、杂志定位放置；人员离开办公区,椅子必须放回办公桌的空挡处,桌面物品按定置复位;5、窗台上只允许摆放符合定置要求的盆花,并要有接水盘,其他物品不允许放在窗台上;6、办公室计算机、电话等线路要用夹子、胶布等捆扎好,杜绝零乱、架空或拖地现象；电器插线盒离地摆放;7、办公室卫生洁具要保持干净,集中放置于清洁工具定置区,有防污染措施;对于易造成散乱和影响美观的物品进行外包装,标识清楚;8、办公室各类物品要做到下班前按定置要求全部整理到位;9、办公区内设施、物品的保洁要进行责任分工,分工要细化到每个人,并粘贴责任卡;3、办公桌柜内物品的位置1、办公桌有定置图,办公桌内外物品可根据各自专业特点及日常工作进行分类,定置摆放;2、办公桌面放置的文件资料均是当日要用的,桌面物品保证正常办公需要,且达到最低限量;下班前将办公用品归位,将资料分类装夹;桌面上文件架内的文件资料必须分类装夹,文件夹上有标识,并具体反应出夹内资料的名称,标识清楚,易于查找;文件架内禁止放置零散纸张及其他物品;3、办公桌抽屉内的物品分类摆放,易于查找；抽屉内物品及资料原则上不允许超出2/3高度,摆放整齐有序;4、物品定置原则上分为三大类,即文件资料、办公用品、辅助用品;a文件资料：凡是已书写文字的,包括笔记本、帐页、卡片、记录,各种技术资料、文件、图纸、计划、总结,各类管理制度和规定、软盘,各类学习材料、工具书、参考资料、简报等；b办公用品：办公用笔、尺、墨水、橡皮、订书机、胶水、胶带、计算器、绘图仪器、刀片、曲别针、大头针、名片、印台、印章及空文件夹、待用软盘、空白的各类办公用纸、记录本、各种单据、表格、帐薄等;c辅助用品：协助完成工作的各类物品,与工作有密切关系的私人物品;如：眼镜、药品类、卫生纸、雨具、劳保品、毛巾及个人随身携带的小包等;5、辅助用品放置要严格控制在最低限度;其工作用的物品与私人物品分类摆放,不允许混放,禁止放置食品;4、文件柜架内物品的定置1、文件柜设置外部标识,便于识别,责任清晰,一目了然,有利于工作便利;可直接在隔框上粘贴分类标签,标签打印字统一为黑体,可直接在分类标签上标注物品名称,如表格、报表、单据、杂志、报纸等;卷柜内物品原则上实行“一对一”标识,超过一周以上要用的资料、文件原则上要装盒竖立于办公柜内,文件盒夹要分类标识,前后顺序要排列标识;2、公用办公柜存放的物品具有规定的多个种类时,标识为“公共物品柜”、“公用办公柜”等；存放的物品为规定的同一类物品时,要将类别标示出来,如“资料柜”、“办公用品柜”等;3、文件柜柜顶禁止放任何物品,柜后、柜底无杂物,无卫生死角；低柜台面上只能摆放定置物品;5、办公室规范1、有完整的6S管理规章制度和检查考核办法,且有效贯彻到位;2、办公区开展班前班后6S管理10分钟活动,始终保持工作环境清新、优美,物品定置井然有序;3、遵守办公室文明办公规范,6S检查考核形成制度,各种检查记录详实、规范,并有整改落实反馈记录；人人自觉遵章守纪,养成每日整理清扫的习惯;4、员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面;桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯,其它物品一律不得保留,并将电器开关关闭,拔掉电源;5、个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品;6、文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签；若有变动,标签应及时更新；7、对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁;8、广泛使用网络办公,计算机内保存的文件资料科学分类,便于查找;9、计算机上不得装载游戏软件,更不得上网玩游戏、聊天、炒股票等;计算机设置各人密码,防止资料丢失或泄漏机密;10、不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等;11、对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理,并井然有序；12、及时清扫、清洗办公设备,保持办公室无垃圾、无脏污13、提倡禁烟,任何人不得在办公室内吸烟;发现员工在禁烟区吸烟,按有关规定进行处罚；14、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；15、工作时间提倡使用普通话；16、注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作;四、公共部位的管理要求一会议室1、保持室内干净、整洁、明亮,物品摆放有序、责任落实,各类设施处于完好状态;2、实行禁烟,且有禁烟标志;二卫生间1、卫生间标识清楚,设备完好、整洁;2、墙面保持洁净,地面无积水,无烟头、痰迹;3、具备有效的通风装置；电线走向合理、规范；上下水道通畅；门窗、灯具、隔段等各种设备完好;4、大、小便池无水锈、无积便、无外漏,手纸入篓,篓内套垃圾袋；洗手池无污渍、无堵塞;5、卫生间无异味,无垃圾、污渍；墙壁、隔段无刻、画、涂、挂现象;6、门窗、玻璃、灯具、四壁、顶棚、墙角和各种设施无灰尘、蛛网；无多余物;7、定期消毒,有防蚊蝇设施,杜绝蚊蝇孳生;8、卫生工作有专人负责检查;三洗手间1、同卫生间管理;2、卫生洁具保持干净、完好,集中摆放于卫生洁具架内;3、洗手间内洗手液或肥皂配置到位;4、禁止将锯末、杂物等冲洗到水池内,造成水池或下水道堵塞;四垃圾点室内垃圾桶、公共垃圾箱1、办公室的垃圾桶、废纸篓内要套垃圾袋,防止垃圾外溢污染;每天下班前将垃圾袋扎口扔进垃圾箱内;2、垃圾点要做到日集日清,垃圾无外溢、堆放,周围环境保持清洁;3、垃圾点口、桶要有专人负责清理,垃圾口要定期消毒;五、6S的检查要点一整体环境1、厂区道路是否清扫干净及时,垃圾是否倒入垃圾箱内;2、厂区道路是否保持完好,下水道是否畅通无堵塞;3、绿化修剪是否及时,确保花池内无杂草、杂物等;4、各种车辆是否停放在定置区内,排列整齐;5、雨、雪过后卫生区责任部门是否及时清扫干净路面;二公共区域1、楼梯、楼道、扶手、玻璃、门窗、墙壁、门厅、灭火器等是否保持完好洁净,楼梯、楼道间无积水,无任何物品;2、卫生间门窗、洗手池、墙壁、地面等是否洁净;3、卫生间是否有异味、便池无堵塞,纸篓里的垃圾及时清走;4、笤帚、拖布放置整齐有序,洗手间设施完好;5、会议室使用完毕1个小时内是否完成清场,室内各种物品是否摆放整齐、统一,室内各项应保持洁净、无污点;6、公共现场不晾晒工作服、鞋;三办公室1、是否已将不要的东西丢弃如文件、档案、图表、文具用品2、地面、桌子是否显得零乱,桌子、文件架是否摆放整齐；3、垃圾筒是否及时清理；4、办公设备有无灰尘；5、有无文件归档规则及按规则分类、归档；6、需要文件是否容易取出、归位；7、办公室墙角有没有蜘蛛网；8、桌子、柜子有没有灰尘；9、办公室内电线是否杂乱,是否固定得当；10、办公设备随时保持正常状态,有无故障；11、抽屉内是否杂乱,东西是否杂乱摆放；12、是否遵照规定着装；13、私人用品是否整齐地放置于一处；14、绿色植物摆放,有没有枯死或干黄；15、接听电话时,是否有“留言记录”；16、会议室物品是否摆放整齐；17、工作态度是否良好有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃零食现象；18、是否有接待宾客的礼仪；19、下班后桌面是否整洁；20、下班后,设备电源是否关好；21、离开或下班后,椅子是否被推至桌下,并应紧挨办公桌平行放置;6S管理检查考核评分标准四、公司各级员工在6S活动中的责任㈡、部门领导及班组长6S责任1、结合公司的行动目标,学6S知识、技巧；2、负责本部门／班组6S活动宣传、教育；3、划分部门／班组内部6S责任区域；4、依公司6S活动计划表,制定本部门／班组活动计划；5、担当6S活动委员及评分委员；6、分析和改善6S活动中问题点；7、督导部属的清扫点检及安全巡查； 8、检查员工服装仪容、行为规范;㈢、员工6S责任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、玻璃屑、材料屑、零件的习惯,并集中存放于规定场所；9、不断清扫,保持清洁；10、听取上级的指示,并积极配合;七、6S的检查要点-----施工现场1、施工物料是否存放在指定地点、是否整齐、有序;2、施工过程中当天产生的垃圾是否及时清走,不遗留积存;3、施工完毕彻底清理现场,把保持清理洁净;八、6S的检查要点——生产现场1、现场摆放物品如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等是否定时清理,区分“要”与“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用,定位摆放；4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；7、资料、保养卡、点检表是否定期记录,定位摆放；8、手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放,定人负责；9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；11、作业场所是否予以划分,并标示场所名称；12、消耗品如抹布、手套、扫把等是否定位摆放,定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14、通道、走道是否保持通畅,通道内是否摆放物品或压线摆放物品如料箱、安全网、手推车、木板等；15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；16、易燃品是否定位放置并隔离；17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布手套等有没有及时清除；19、废料、余料、呆料等有没有随时清除；20、地上、作业区的油污有没有清扫；21、饮水机是否干净；22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；24、工作环境是否随时保持整洁、干净；25、长期置放1周以上的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；28、下班后是否清扫物品并摆放整齐；29、是否遵守作息时间不迟到、早退、无故缺席；30、工作态度是否良好有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象；31、服装穿戴是否整齐,有无穿拖鞋现象；32、工作服是否干净、整洁,无污洉；制盖车间是否有戴首饰现象；33、干部能否确实督导部属进行自主管理；34、使用公用物品、区域是否及时归位,并保持清洁如厕所等；35、停工和下班前是否确实打扫、整理；36、各区域是否有现场卫生责任卡,并有责任人,责任卡与责任人是否对应;37、能否遵照公司有关规定,不违反厂规;。
海尔6S管理规定定稿版
海尔6S管理规定HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】目的：1.强化厂区内外清洁、提供舒适的工作环境。
2.提高干部对5S活动的重视，并有效教导员工形成习惯。
二. 专案组织：1.专案组织架构：2.专案会议：2.1时间：每月双周二定期召开一次。
2.2内容：2.2.1进度追踪及效果确认2.2.2问题点讨论与改善三. 现状分析：1.日常清洁打扫工作不确实。
2.公共区域及作业区的打扫工作未落实划分至个人。
3.干部不关注5S活动、未善尽监督指导的责任。
4.清洁打扫工具损坏。
四. 实施手法：1.评核方式：1.1为增加持续改善的动能，评核方式拟改为四大区块。
1.1.1第一组：冲一班、冲二班、冲三班、冲四班、冲五班、报改、涂装班、组焊班、注塑班、设备班、模具班。
1.1.2第二组：装一班、装二班、装三班、装四班、装五班、装六班、装七班、装八班。
1.1.3第三组：仓库一班、仓库二班、品检班、研发一班、研发二班、研发三班。
1.1.4第四组：生一、生二、采购、经理室、品保班、资料班、制造厂办公室1.1.5外围一组：加工课、装配课、研发课。
1.1.6外围第二组：品保课、生管课、采购课、经理室。
1.2各组负责人员：1.2.1第一组：张金刚、韩健东、张术江1.2.2第二组：杨桐、周永生、吴广宁。
1.2.3第三组：马娜、王兵、李洪起1.2.4第四组：耿京松、白淑静、崔苓1.2.5外围一组：张处,苏处,孙厂1.2.6第二组：张处,苏处,孙厂1.3检查办法：1.3.1每月10、20、30日由各评审小组成员共同评分，月成绩为3次得分平均分数。
1.4仲裁方式：1.4.1受检单位班级主管就检查评分合理性有异议时，可以向监察提出申诉 (将申诉情况写在检查表申诉栏中)，但在检查当时以检查人员评判为准。
收检单位主管必须配合检查，不得有干扰检查之行为。
1.4.2仲裁评判由各组监察员负责，仲裁後的结果为最终结论，不得再上诉。
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企业海尔6S管理主要
内容修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
企业6S管理主要内容：
一、6S来源发展
5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S起音，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。
随着企业发展变化，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。
6S即：
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S+节约（SAVING）为7S，再+服务（SERVICE）为8S，再+满意（SATIFACTION）为9S 二、6S方针
以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
三、推进6S目标
改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。
四、6S管理的作用
6S是最佳推销员；6S是节约家；6S对安全有保障；6S是标准化的推动者；6S形成令人满意的职场；6S是保证品质的基础。
五、6S管理的内容方法
1．整理（SEIRI）：
整理的内容
2．整顿（SEITON）：
整顿三要素
整顿三原则
3．清扫（SEISO）：
清扫的目的及作用
执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。
4．清洁（SEIKETSU）：
清洁的作用和要点
5．素养（SHITSUKE）：
素养推行要领和方法
人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。
注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。
6．安全（SECURITY）：
安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。
执行的方法：安全隐患识别，实行现场巡视。
安全宣传、安全教育、安全检查。
六、6S实施细则
1．教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。
2．推行计划，制定基准，职能培训，建立看板。
3．工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。
4．进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。