公司经营计划管理权限划分表
经营管理权限及股权分配协议样书6篇
经营管理权限及股权分配协议样书6篇
第1篇示例：
经营管理权限及股权分配协议
甲方：（公司名称）
注册地址：（公司注册地址）
法定代表人：（法定代表人姓名）
乙方：（公司名称）
注册地址：（公司注册地址）
法定代表人：（法定代表人姓名）
鉴于甲、乙双方即将合作，为明确各自的经营管理权限以及股权分配事项，特订立本协议，共同遵照履行，以维护双方的利益。
一、经营管理权限划分
1. 甲方享有对公司的经营管理权限，具体包括但不限于公司财务管理、人员招聘、市场营销、产品研发等事项。
2. 乙方具体负责公司的日常运营管理工作，包括但不限于生产管理、采购管理、客户服务等事项。
3. 甲、乙双方应根据各自的经验和专长，共同配合，推动公司业务的发展。
二、股权分配
1. 公司注册资本为（金额），甲方出资（金额），占注册资本的（比例），乙方出资（金额），占注册资本的（比例）。
2. 双方合作期间，公司利润按照各自出资比例分配，甲方享有（比例）的股权，乙方享有（比例）的股权。
3. 若公司经营状况发生重大变化，需调整股权比例，应经双方协
商一致，并办理相关工商手续。
三、保密义务
1. 双方应严格遵守本协议的保密条款，不得向任何第三方透露本
协议的内容。
2. 双方在合作过程中获取的商业秘密、技术资料等，应加以保护，不得非法复制、传播。
四、违约责任
1. 若一方违反本协议的约定，给对方造成经济损失的，应承担相
应的赔偿责任。
2. 若一方严重违反本协议的约定，影响公司正常经营活动的，对
方有权解除合作关系。
五、争议解决
本协议涉及的争议应通过友好协商解决，协商不成的，应提交（所在地）仲裁机构进行仲裁。
公司法人治理结构权限划分手册
公司法人治理结构设计
权限划分手册
引言
一、依据
1、XX公司法人治理结构中的权限划分，其核心内容是经营管理权限在股东大会、董事会、监事会、经营管理层以及相关各方的划分。股东大会是最高权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构、经营管理层是执行机构.
2、根据权责对等的原则，本文件建立于《XX公司法人治理结构工作分析手册》基础之上。依据工作手册所描述的部门和岗位职责具体进行权限划分内容的确定，而权限划分幅度确定的出发点则是风险控制原则的具体体现，当然效率原则也是考虑的重要因素。
二、释义
权限幅度划分，是将权限进行分解。本文件将权限划分为四部分:
1、□提请权：提出问题及其解决方案,并实施决策方案的权力;
2、※审议权：审议评估解决方案提出意见建议的权力；
3、○裁决权:决定实施解决方案并监督实施的权力；
4、△知情权：接受决策方案报告、备案，对决策方案及其实施有监督、质询和要求纠正的权力。
1
第一部分:制度建设权限划分
2
注:本分权手册所定义由CEO提请（□）和裁决（○）之事项,CEO负责制定相应工作规范与流程，并报请董事会批准,报监事会备案。
3
第二部分:人力资源管理权限划分
4
5
第三部分：经营管理权限划分
注：本分权手册所定义由CEO提请(□）和决定（○)之事项，CEO负责制定相应工作规范与流程,并报请董事会批准、报监事会备案。
6
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
关于公司领导职责分工及权限划分的通知各部门、基层单位：
根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下：
一、总经理A：
主管范围
1・总经理办公室
2.人力资源部
3.物资采供中心B：
职责
1.全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。
2.对公司材料购置行使审批权。
3.对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。
二、副总经理（XX）
A：
分管范围
1.副总工程师
2.技术开发部
3.仪器制造车间
4•射孔器材制造车间B：
职责
1.全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。
2.全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。
3.全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。
4.全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
C：
权限
1.对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。
2.对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。
3.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
三、副总经理（XX）
A：
分管范围
1.安全副总监
2.生产部
3.质量安全环保部
4•油田测井项目部
5•油田特种作业项目部
6.运输队B：
公司法人治理结构权限划分手册
公司法人治理结构设计
权限划分手册
引言
一、依据
1、XX公司法人治理结构中的权限划分，其核心内容是经营管理权限在股东大会、董事会、监事会、经营管理层以及相关各方的划分.股东大会是最高权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构、经营管理层是执行机构.
2、根据权责对等的原则,本文件建立于《XX公司法人治理结构工作分析手册》基础之上。依据工作手册所描述的部门和岗位职责具体进行权限划分内容的确定，而权限划分幅度确定的出发点则是风险控制原则的具体体现，当然效率原则也是考虑的重要因素。
二、释义
权限幅度划分,是将权限进行分解。本文件将权限划分为四部分：
1、□提请权：提出问题及其解决方案，并实施决策方案的权力；
2、※审议权：审议评估解决方案提出意见建议的权力；
3、○裁决权：决定实施解决方案并监督实施的权力；
4、△知情权：接受决策方案报告、备案，对决策方案及其实施有监督、质询和要求纠正的权力。
1
第一部分：制度建设权限划分
2
3
4
5
注:本分权手册所定义由CEO提请(□)和决定(○)之事项，CEO负责制定相应工作规范与流程，并报请董事会批准、报监事会备案。
6
公司运营管理权限表
公司运营管理权限表
1. 引言
本文档旨在定义公司运营管理的权限表，明确各个层级的管理职责，以便落实
公司运营管理流程和规范，确保公司运营活动的高效性和顺利进行。
2. 管理层级划分
根据公司组织架构和职能划分，将公司运营管理权限划分为以下层级：
•高层管理层
•部门主管
•项目经理
•员工
3. 权限划分
3.1 高层管理层权限
高层管理层在公司运营管理中具有最高权限，负责决策和战略规划。其权限如下：
•制定和调整公司运营管理政策和流程
•审批重大运营决策
•监督和评估部门运营执行情况
3.2 部门主管权限
部门主管在各自部门的运营管理中具有重要的权限，负责部门的日常运营和管理。其权限如下：
•制定和执行部门运营管理策略和计划
•管理部门运营预算和资源分配
•指导和监督下属员工的工作
•协调部门与其他部门的合作和协作
3.3 项目经理权限
项目经理在项目管理中具有重要的权限，负责项目的运营和管理。其权限如下：
•制定和执行项目运营管理计划
•管理项目预算和资源分配
•监督项目执行进度和质量
•协调项目团队的合作和沟通
3.4 员工权限
员工在公司运营管理中承担具体的任务和工作，其权限如下：
•根据部门主管或项目经理的指示完成工作任务
•遵守公司运营管理政策和流程
•参与部门或项目的会议和讨论
4. 权限授权和监督
为确保权限的合理使用和管理的有效性，公司应建立权限授权和监督机制，具
体包括以下内容：
•权限授权：通过正式聘任和委派的方式将不同层级的权限授予对应的人员，明确职责和权限范围。
•权限变更：管理层级变动或工作任务调整时，应及时调整相应权限，确保权限与职责相匹配。
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司
集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定
第一章总则
第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：
一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；
二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专
项制度）的权限分配；
三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；
第二章相互关系
第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：
一、集团公司的投资控股权利：
集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：
1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、
资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有
集团主要管理权限划分方案
集团主要管理权限划分方案
X X X X股份有限公司文件
XX司发〔20XX〕2号
关于明确集团及公司主要管理权限划分的通知
（试行）
集团各部门、各子公司：
根据XX集团实施集团化运行的现状，为明确管理责任、提高营运效率，经研究，下发有关人事、财务、经营、设备、技术、品管等业务权责划分方案。
本权限划分方案自XXXX年5月1日起，试运行半年后进行修订完善，在此期间各部门要加强沟通、协调，确保XXXX年生产、经营、工程技改目标的实现。
本权限未涉及到的管理权限，继续执行原有相关规定；与本权限有冲突的管理制度，以本文件为准，归口部门应及时修订相应的管理制度。
一、战略、计划、管理制度权限
1、公司发展规划、年度经营计划、年度预算计划，由公司总经理组织拟
订，集团各部门审核，集团总经理批准，集团董事会核准。
2、各部门年度\月度计划，由各部门起草，总经办汇编，总经理批准。
3、公司基本管理制度，由集团人力资源部及对口专业管理部门审核，集
团总经理批准。
4、各部门具体业务管理细则，由对口管理部门拟订，公司人力资源部组
织审核，公司总经理批准。
二、人力资源管理权限
1、组织机构
（1）集团组织机构及编制定员，由集团人力资源部拟订，集团总经理批
准；
（2）公司组织机构及编制定员，由公司人力资源部拟订，公司总经理审核，集团人力资源部审核，集团总经理批准。
（3）各部门职责细化、岗位设置及定员，由公司人力资源部审核，公司总经理批准，报集团人力资源部备案。
2、干部任免
（1）部长级及以上干部由公司提出，集团人力资源部审核并起草文件，集团总经理审批。
公司领导职责分工
公司领导职责分工
根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：
一、xxxxxxxxxx有限公司总经理
主管总经理办公室，办公室。
职责
1.贯彻执行国家路线、政策及市、区各级政府部门规章、制度及
行业政策。制定把控公司发展策略和经营方向。公司对外关系联络总协调处理。
2.全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。
3.行使公司人员聘任、调配权。
4.行使公司财务管理及资金使用审批权。
5.对公司材料购置行使审批权。
6.对公司费用报销、对外付款行使审批权。
7.管理办公室各项事务工作。
二、xxxxxxxxxx有限公司副总经理
公司总营销负责人，分管营销策划部，采编出版部。
职责
1.全面主持公司营销经营管理工作。
2.协助总经理制定公司发展战略、经营计划和预算方案。
3.参与公司日常行政管理，承担公司营销工作管理职能，对各部
门的营销工作负领导责任，发表工作意见和行使表决权。
4.综合处理营销的各项事务，对营销经营策略、营销计划、业务
合同行使审批权。
5.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。组织、监督公司各项
规划和计划的实施。
6.总经理授权的其他工作。
7.管理营销策划部，采编出版部各项事务工作。
三、xxxxxxxx有限公司副总经理
xxxx分公司具体负责人，分管技术研发部。
职责
1.全面主持xxxxxx分公司日常具体工作，行使管理职能。规划子公司发展路线、技术产品开发研发，技术产品市场外拓等工作，对子公司的营销工作负领导责任，发表工作意见和行使表决权。
经营计划管理报表
经营计划管理报表
一、公司概况
1.1 公司简介
1.2 主营业务
1.3 经营理念
二、市场分析
2.1 行业现状
2.2 市场需求
2.3 竞争对手
三、经营目标
3.1 短期目标
3.2 长期目标
四、营销策略
4.1 产品策略
4.2 价格策略
4.3 渠道策略
4.4 促销策略
五、运营计划
5.1 组织架构
5.2 人力资源
5.3 生产计划 5.4 财务预算
六、风险评估
6.1 内部风险 6.2 外部风险 6.3 应对措施
七、实施与控制
7.1 实施步骤 7.2 监控机制 7.3 绩效考核
八、总结
集团管控准则边界划分表完整
集团管控准则边界划分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
北京远程视界眼科医院管理
集团管控准则与边界划分表
一、战略管控准则与边界划分表
二、经营计划管控准则与边界划分表
三、财务管控准则与边界划分表
四、人力资源管控准则与边界划分表
五、稽查审计管控准则与边界划分表
六、企业文化管控准则与边界划分表
附录2项目划分表
摘自SL176—1996《水利水电工程施工质量评定规程》
续表：
续表：
附录3 项目划分示例
×××水库工程项目划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
表—1 续4
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
表—1 续7
质量验收范围划分表
表—1 续8
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
质量验收范围划分表
表—1 续13
质量验收范围划分表
完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
完整版)集团公司与子公司运营管理权限
分配表
包括但不限于：
1、决定集团公司的战略规划和经营方针；
2、决定集团公司的投资、融资、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等重大决策；
3、制定集团公司的各项管理制度和规章制度；
4、指导、监督、审计、考核各子公司的经营管理情况；
5、选择各子公司的经营管理者；
6、代表集团公司与外部单位和个人进行各种业务往来。
第六条各子公司的主要职权包括但不限于：
1、根据集团公司的战略规划和经营方针，制定本公司的年度经营计划和预算；
2、自主经营、自负盈亏，负责本公司的日常经营管理工作；
3、在集团公司授权范围内，行使本公司的职责权限；
4、向集团公司报告本公司的经营情况和经营计划。
第四章监督与考核
第七条集团公司对各子公司的经营管理情况进行监督、考核、评价，主要包括以下内容：
1、经营业绩；
2、内部管理制度的执行情况；
3、财务状况和资产负债情况；
4、合规性和风险管控情况；
5、企业文化建设情况。
XXX对各子公司的考核结果将作为评定各子公司经营管
理能力和绩效的重要依据，并据此采取相应的激励和惩罚措施。
第五章附则
第九条本管理规定的解释权归集团公司所有，并由集团公司进行修订和补充。本管理规定自发布之日起施行。如有与本规定相抵触的其他制度，以本规定为准。
关于客户关系管理制度，各子公司需要根据实际需要自行制定，并在经集团公司审批后方可实施。此制度包括客户服务内容。
各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，并服从集团公司的文化导向。这是为了确保集团公司整体的发展方向和价值观的一致性。
公司完整版审批权限表
山东某某
各级人员管理权限划分规定
编制
审核
批准
2017年08月01日颁布
权限表特别说明
目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循,建立职务授权制度,以利于管理运作,
提高管理效率,特制定本权限表.
原则：依据高效、分工合作的原则.
备注：
1.“★”表示最终审批,指最终决策批准岗位；“▲”表示审核,指
审核出具意见,并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查,根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报,指事项发起并组织落实岗位；“”表示报备；
2.如果现岗位人员空缺,则权限上移一级或由总经理指定该岗位
职务代理人执行；
3.审批流程原则：
发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长,各相关部门或单位根据自己的实际情况,结合权限表,按照以上原则进行审批；
如：行政部费用审批流程为：发起人行政专员→部门负责人行政人力部经理→财务财务部经理→分管领导企管总监／财务总监→总经理→董事长；依据权限表,按以上原则进行审批
4.在集团公司注册成立之前,各公司暂时以部门为单位执行权限
表.
5.涉及各公司特殊岗位的权限,由董事长、总经理单独授权,财务
备案.
6.在“财务管理类”权限表中,其他费用支出所涵盖的范围是某某
重工集团费用管理及报销制度里规定的所有类型费用.
7.有关财务审批流程中,超过一定额度的需财务总监把关.
8.所有审批流程均以“谁发起,谁主责,部门负责人推动”为基本
原则；
9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标,有任何推动不了的
环节可直接找企管总监汇报沟通,企管总监解决不了的由企管
公司管理权限手册及规定三篇
公司管理权限手册及规定三篇
篇一：省XXX投资有限公司总部管理权限手册
第一章总则
第一条为科学合理地界定XXX省XXX有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况，制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX 有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：
第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；
第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；
第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；
第十条核决代表批准；
第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
企业公司完整版审批权限表
××××
各级人员管理权限划分规定
编制
审核
批准
X年08月01日颁布
权限表特别说明
目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：
1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结
果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项
发起并组织落实岗位；“*”表示报备；
2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；
3.审批流程原则：
发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；
如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）
4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是××××集团《费用管理及报销制度》
里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；
9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，
公司商业经营业务权限表
商业经营板块
研发策划
1.策划 商业地产总体规划 商业业务模式研究 商业策划书（项目可 研、策划定位） 2.建设 营运方案（推广方案 、招商方案、财务计 3.招商 招商策划
重大客户招商
一般客户招商
项目常规招商 4.营运 营销/品牌推广 客户服务 客户资源管理（商业 客户，招商伙伴）
投诉管理
物业管理
商业经营板块（购物中心）
拟订、执 行
wenku.baidu.com
审批
客户中心 审核
协助、配 合
协助、执 行
主持、监 督
备案
客户中心 主持、备
案 主持，监
督
用词解 释
组织管理 类
操作类
辅助类
组织 主持 指导 监督 审核 审批
执行 制定 拟订 备案 维护
建议 参与 协助
公司商业经营业务权限表
协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作 协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位） 提供专业意见和支持，使之完成任务 察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务 检查工作成果及建议，报上级批准 终审下属工作成果及建议，并作出决定 按照既定程序，负责完成某项工作 结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准 结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准 保存相关工作的资料，知晓相应情况 日常性的修正、升级等处理工作 向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案 与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位 配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位
企业各级管理职能部门职权利划分及组织原则
《关于公司各级管理职权划分及组织原则的决议》明确告诉各级管理层领导的管理职责和职责分工
《关于公司各级管理职权划分及组织原则的决议》
公司各级管理人员职权范围经公司决议作如下调整与安排：
1 董事长负责公司战略发展及全面工作管理，营销管理，负责公司对外高层联络及接洽，公司重大项目联系，公司的总体规划
2 董事长助理：
直接上级：董事长；
下属部门：行政人事部，技术开发部，采购部，财务部，生产部，品质部，销售部，物流部。
管理权限：对公司内部的日常生产，技术，行政，采购，品质，物料，财务，销售等等公司各个部门的责任人进行行政人事部门岗位职责绩效的考核和工作纪律的监督与维护。督导各个部门日常工作以及异常事件的处理与指导。执行公司内部中高层干部的任免和考核，维护并执行公司内部管理工作。
管理职能：协助董事长制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标，财务指标。
主要负责：
(1) 协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，财务指标计划；负责公司的整体工作安排与调度，
(2) 在董事长的指导下将公司内部管理制度化、流程规范化管理；建立健全公司管理体制的科学性和规则性。（3）制定公司组织结构和管理体系相关的管理、业务规范和制度；建立并加强公司的基础建设的三个组织原则（组织各个相关部门制定并完善公司内一切技术指标及工艺要求标准化作业文件。组织各个相关部门制定并完善公司内一切技术资料书面化作业文件。组织各个相关部门制定并完善公司内部一切工作程序化，制度化，以及一切工作标准化的各种规则及业务运作流程程序。）