生产安全部在制品统计岗位说明书

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生产部部岗位职责

生产部部岗位职责生产部部岗位职责11、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的`各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司产任务全面、超额完成；6、配合技术工艺部门，参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8、负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10、负责生产现场物流体系的规划和改进；11、强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比；13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

生产部部岗位职责2岗位职责：1、全面负责本部门日常行政工作；2、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作；3、负责公司生产组织和安全环保工作；4、生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作；5、负责现场综合管理工作：现场管理、工位器具管理和定置管理；6、掌握生产执行情况，为保证生产发交负责。

统计员岗位说明书

二、岗位职责：
1、负责生产部各车间的生产状况的数据统计和文控工作。
2、负责记录工作计划的进展、生产成品进仓、维修质量状况、员工考勤等工作。
3、负责车间文件的发放，更改、回收、报废、销毁等管理工作。
4、负责文件记录的标识、贮存、保护、检索、处理等管理工作。
5、负责车间内部文件处理工作和事务联络工作。
6、负责车间办公用品的申购和分配管理工作。代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
根据产品要求准备物料并制作样板。
一、岗位标准:
◆电子类专业中专以上学历,有一年以上工厂统计工作经验。
◆熟悉车间运作及统计管理操作实务。
◆掌握文件管理知识，懂电脑操作。
◆对工作细心、负责，能够承受一定工作压力。
7、负责办理车间员工进出车间手续及员工厂服、饭卡的领用，建立员工档案。
8、完成上级临时交付的其它工作事项。

生产统计员岗位职责(共8篇)

篇一：统计员工作职责统计员工作职责6、按时完成单位领导交办的其它各项工作仓库统计员工作职责负责制定仓库对生产计划外领用漆包线、矽钢片、铜箔等以公斤为计量单位的领用计划，生产计划外领用漆包线用料统计，做到生产统计准确及时，物料流向清晰。

【扩展阅读篇】(1)标题。

一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。

同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。

工作总结标题有单标题，也有双标题。

字迹要醒目。

种类三部分组成。

如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。

毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。

双标题就是分正副标题。

(2)前言。

即写在前面的话，工作总结起始的段落。

其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。

(3)正文。

正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。

因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。

一是写出做法，成绩之后再写经验。

即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。

二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。

也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。

成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。

生产车间盘点制度

生产分厂盘点制度（讨论稿）1.0 目的1.1 为了加强公司对产品生产管理，保障生产分厂物料的安全性，完整性，准确性，及时性，真实的反应分厂物料使用以及在制品情况，使盘点更加的规范化，制度化，为生产计划以及成本核算提供准确的依据，现制定盘点制度。

2.0适用范围2.1 各分厂在制品、半成品、成品、返工品、报废品、产品配件刀具包装材料等物料、辅料。

3.0职责3.1 财务部：负责盘点组织工作、主导盘点工作，确定盘点时间、盘点方式，进行复盘。

3.2 分厂职责3.2.1厂长组织分厂盘点，组织召开盘点工作会议。

3.2.2工序长和统计同时负责分厂在制品、半成品、产成品、返工品、报废品、产品配件刀具包装材料等物料初盘清点。

3.2.3 统计陪同工序长进行初盘数量清点，盘完后汇总盘点卡、整理盘点数据提交财务。

3.3 行政、人事、生产部：依财务要求协助财务对分厂进行盘点。

4.0 盘点方式、方法4.1 盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

4.2 盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

5.0 内容5.1 盘点准备5.2 财务部门根据各分厂生产情况，确定盘点时间，统一盘点，盘点时间确定后一律不允许更改。

5.3 工序长负责规划好各自产品盘点区域，按照产品代号和工序对产品进行分类，用周转箱摆放整齐，每箱每层对应、定量摆放，最外层和最外箱用来放零头数。

5.4 本工序产品只能摆放在工序盘点指定区域。

5.5 分厂成品、不合格品和报废品、呆滞品、返工品每月盘点前及时入库，不合格品未入库的统一放置不合格品区并做好标识。

5.6各统计和库管员在财务关账前，检查当月单据（出库单、入库单等）是否已经全部填制审核完成，单据没填制审核的应及时填制审核，关账后发生的单据由盘点后入账至下一个月。

5.7 分厂月盘点、季度盘店、年中盘点、年终盘点采用静态盘点的方式，分厂一律停产，并且物料和产品不允许移动，盘点卡要和产品相对应，盘点卡要按内容填写齐全。

《岗位说明书》-统计员

岗位说明书
一、岗位基础信息
岗位名称
统计员
岗位性质核心重要一般□
二、岗位概述
所属部门直接上级
生产作业部生产经理
岗位序列直接下属
由公司统一填写 /
负责车间生产日常报表的收集，数据统计，部门内外信息传递，文件的收发，车间考勤数据整理，协助上级跟踪和处理日常事
务；三、主要职责
。 1、负责部门信息的反馈，执行上级下达的各种任务，各种报表的提交； 2、负责日报的收集，数据核对，信息传递； 3、负责考勤的核对和处理； 4、负责员工的入离职交接，考勤跟踪，文具辅料申请与发放，活动参与，信息沟通； 5、负责文件的归档和整理； 6、、专业笔译、专业口核准
任职人承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
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四、任职条件
教育水平博士□ 硕士□ 本科□ 大专■ 高中□ 初中及以下□
专业要求文职类相关专业
工作年限
3 年以上文员/统计员工作经验
外语要求职业资格
无需■ 需要□ 请补充语种：级别：
熟练程度：
译无）需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
必备知识有一定的 ERP/办公软件经验
其他要求较高的自律性，团队协作能力强，学习力强，抗压能力强

车间统计员岗位说明书

车间统计员岗位说明书一、岗位概述车间统计员是负责车间生产数据统计和分析的专业人员。

主要职责包括采集、整理和分析车间生产数据，编制相关报表和统计分析报告，为车间生产管理和决策提供数据支持。

二、岗位职责1. 采集车间生产数据：负责采集车间生产过程中的各项数据，包括生产数量、质量指标、设备运行状态等，确保数据的准确性和完整性。

2. 整理和记录数据：将采集到的车间生产数据进行整理和记录，建立完善的数据档案，确保数据的可追溯性和存档安全性。

3. 编制统计报表：根据车间生产数据，编制各类统计报表，如日报、周报、月报等，及时向上级汇报车间生产情况。

4. 统计分析和报告：对车间生产数据进行统计分析，发现问题和趋势，提供相关报告和建议，为车间生产管理和决策提供数据支持。

5. 协助生产计划编制：根据车间生产数据和需求，协助制定生产计划，并跟踪执行情况，及时调整计划，确保生产进度和效率。

6. 参预质量管理：与质量部门合作，参预质量管理活动，对车间生产质量数据进行统计和分析，提出改进措施，提高产品质量。

7. 协调沟通：与车间各部门、生产管理人员和其他相关岗位进行沟通和协调，及时解决生产数据相关问题，确保数据的准确性和及时性。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，统计学、工业工程、管理学等相关专业优先。

2. 统计分析能力：具备扎实的统计学基础知识，熟练掌握统计软件和数据分析工具，能够进行数据采集、整理和分析。

3. 数据处理能力：熟悉办公软件，具备较强的数据处理和报表编制能力，能够灵便运用Excel、SPSS等工具进行数据处理和统计分析。

4. 细致认真：工作细致认真，具备较强的责任心和执行力，能够准确采集和整理大量数据，确保数据的准确性和完整性。

5. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和岗位进行有效的沟通和协作，解决问题和提供数据支持。

6. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，具备较强的应变能力和解决问题的能力，能够在紧张的工作环境下保持高效率和高质量的工作。

生产岗位说明书

生产岗位说明书
一、岗位名称：生产员
二、岗位职责：
1.负责按照生产计划组织生产任务的分配与安排，保证生产任务按时完成；
2.检查生产设备的运转状况，及时发现并排除故障，确保生产不受影响；
3.执行生产工艺，保证产品质量符合标准要求，做好生产记录与汇报；
4.协助上级领导安排生产员工的工作任务和培训工作，确保生产团队的稳定性。

三、任职资格：
1.具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效领导团队完成生产任务；
2.具有一定的生产经验和生产设备操作技能，熟悉相关产品的生产工艺；
3.对质量管理有较强的意识，能够严格执行生产标准和程序；
4.遵守公司的各项规章制度，具有良好的团队合作精神和责任心。

四、福利待遇：
1.公司提供完善的社会保险和福利待遇，工资按时发放，提供良好的工作环境和发展空间；
2.定期进行员工培训和技能提升，提供晋升机会和薪酬调整；
3.公司组织丰富多彩的员工活动，加强员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。

五、其他事项：
1.需遵守公司的各项规章制度和工作纪律，服从公司安排，不得违规操作或私自调整生产任务；
2.如有特殊情况需要请假，应提前向主管领导请假，经批准后方可离岗；
3.不得擅自带家属或外人进入生产区域，保证生产安全和秩序。

以上内容为生产员岗位的详细说明，任何相关问题请咨询公司人事部门。

感谢各位员工的支持与配合，共同努力，共创辉煌！。

生产部工作职责

篇一：生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理;4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责;7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划；8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库;生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力；6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作，如“6s”工作的监督、检查；推动“精益生产”管理理念，并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作；9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；2、全面负责车间生产过程控制工作，督促车间员工严格执行工艺纪律，严格控制在制品，实施批次管理；3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制，对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报；4、配合各部门完成新品开发、研制工作，保质保量如期完成本车间的新品任务；5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养；根据生产计划及时完成新工装的制作和验证；7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作；8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事篇二：生产部工作职责生产部工作职责岗位职责岗位名称：生产部经理主要工作内容和职责岗位名称：车间主任主要工作内容和职责：1. 负责生产计划的具体安排和调度；2. 负责对生产本部员工的管理和作业方法的培训；3. 负责生产工艺的控制和管理；4. 负责组织对生产设备的日常维护和保养；5. 负责生产过程中物料、半成品和成品的标识，搬运和现场管理；6. 负责巡视生产车间的设备、电器的运转状况，发现异常情况，及时安排检修，保证生产所用设备、电器处于良好工作状态；7. 负责协调和处理生产过程中的有关问题，并向经理报告；8. 负责对生产现场环境的控制和维护；岗位名称：车间副主任主要工作内容和职责：1. 在车间主任的领导下，合理安排生产人员的落实每日生产计划;2. 做好分管的灌装及成套包装工序间的协调和统计等工作，按要求开领料单和标签打印单；3. 指导、监督生产过程，确保严格按照生产工艺和安全操作规程进行生产；4. 根据生产需要及时统计包装罐和纸箱的库存情况，报生产部订购；5. 协助车间主任搞好车间员工的安全教育、技能培训、绩効考核和环境卫生等工作；岗位名称：中控技术员主要工作内容和职责：1. 根据车间主任的生产安排，审核和修正生产原始记录单，交车间统计安排领料和进行生产；3. 发现原材料、半成品和生产中有质量问题，及时与品管或技术部联系，并协商处理办法；4. 监督生产人员按生产和安全操作规程进行作业；5. 做好中控检验原始记录和不合格品处理纪录台帐;篇三：生产部门岗位职责生产部主任岗位职责16．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。

生产管理部部门及岗位职责

一、生产管理部职能:职能职能分项职能细化(职责)1、生产计划管 (1)负责企业产能设计与生产人员的配置；理 (2)编制企业年度生产计划,确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；(3)编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；(4)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准.2、产品研发与(1)根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并生产技术管理编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度;(2)组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作;(3)为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策匡助，提供技术培训与组织实施技术改进工作；(4)负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和创造等工作。

3、物料采购 (1)根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期,编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次;(2)制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作;(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。

4、仓储管理 (1)库按照应仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；(2)与相关部门商议确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转。

5、生产实施与 (1)根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务,实调度管理现生产、物料、设备和人员的有机配合,确保按时、按质完成生产任务；(2)编排车间作业流水线,进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行协调与管理.6、生产过程及 (1)按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质质量控制量；(2)制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；(3)严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验;(4)对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据.7、设备管理 (1)编制生产和动力设备检修(大、中)计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作;(2)为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行;(3)负责设备的技术改造工作；(4)处理与动力系统有关的突发事件(如停水、停电、停气)，保证生产用水、电、气的供应和相关设备的正常运行。

生产管理部部门及岗位职责

（3）做好本班组生产前的组织安排和相关技术、物料准备，做好班组自检工作；
（4）合理安排各道工序的生产，注意生产节拍的控制，保证按时完成任务；
（5）组织班组人员的技术传授和培训活动，提高整个班组的操作水平；
（6）及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运转；
（7）节约能源和辅料，降低产品成本
（1）组织编制工艺规程、工艺纪律等相关工艺守则，并监督、检查其执行情况，根据情况予以指导；
（2）设计并审定工艺方案，编制工艺定额文件，设计专用工艺装备，完成产品投产前的工艺技术交底工作；
（3）根据公司不断提高的产品性能和质量需要，组织工艺技术的改造、更新工作，并建立改造成果的文件记录；
（4）做好生产人员和质控人员的技术规范培训和现场指导工作，提高公司整体技术水平；
（5）参与各类生产事故的处理工作，提出技术改进方面的意见；
（6）深入车间的生产现场，对生产过程予以技术指导，及时解决生产过程中的技术问题；
（7）负责公司内部生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案的整理和保管，并做好保密工作；
（8）完成上级交办的其他工作。
（1）技术服务满意度
（2）工艺文件编制准确率
（3）现场技术问题解决及时率
一、生产管理部职能：
职能
职能分项
职能细化（职责）
1、生产计划管理
（1）负责企业产能设计与生产人员的配置；
（2）编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；
（3）编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；
（4）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。

生产部岗位说明书

生产部岗位说明书引言概述：生产部是企业中至关重要的部门之一，负责产品的制造和生产流程的管理。

本文将详细介绍生产部的职责和工作内容，以及该岗位的要求和技能。

一、生产部的职责1.1 生产计划制定与执行- 负责根据市场需求和销售部门的预测，制定生产计划，并确保按计划完成产品的制造和交付。

- 协调各个生产环节，包括原材料采购、生产线安排、设备维护等，以保证生产进度和质量的稳定。

1.2 生产流程管理- 设计并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

- 监督并改善生产线上的各个环节，确保生产过程的顺利进行。

- 解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。

1.3 品质控制- 制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和企业标准。

- 建立质量检测体系，监督产品质量的检测和评估。

- 分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施。

二、生产部岗位的要求2.1 技术能力- 具备相关专业知识，如工程学、机械制造等。

- 熟悉生产工艺和流程，能够根据需求制定合理的生产计划。

- 熟练掌握生产设备的操作和维护，能够解决设备故障和优化生产线。

2.2 组织协调能力- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理生产进度和资源。

- 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成生产任务。

- 能够协调解决生产过程中的问题和冲突，保证生产的顺利进行。

2.3 质量意识- 具备严谨的工作态度和质量意识，能够制定和执行严格的质量控制标准。

- 具备分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产过程中的质量问题。

- 关注客户需求，不断改进产品质量，提高客户满意度。

三、生产部岗位的技能3.1 生产计划制定与执行技能- 能够根据市场需求和销售预测，合理制定生产计划，并确保按计划执行。

- 具备优化生产流程和提高生产效率的能力。

3.2 生产流程管理技能- 具备生产流程设计和改进的能力，能够提高生产效率和产品质量。

- 能够协调各个生产环节，解决生产过程中的问题和障碍。

在制品管理制度(5篇)

在制品管理制度1、主题内容与适用范围本制度规寇了生产过程在制品的管理要求本制度适用于所有在制品的管理2、管理内容2.1保管单位确定专人负责在制品的保管,严格按工艺要求保管好。

2.2建立定期盘点制度,每月和年终各一次,盘点清单一式三份,生产财务各一份,自留一份。

2.3半成品完工后,由各车间填写半成品入库单(一式三份),并检验员签证,半成品挂合格证,一份交半成品库,一份交技术科,自留一份,车间作为产品配套凭证和产品完工结算的依据。

2.4在生产过程中,确因生产计划需变更,生产科应立即通知有关部门,停止生产,如己生产,作为半成品库存待利用,不能利用的可改制。

2.5在生产传递中的半成品都必须有检验合格的标识、产品名称和数量,以便交接,在传递中,要注意工件质量,严禁乱丢乱扔,指定地点存放,注意文明整洁。

在制品管理制度（2）制品管理制度是指企业或组织为了确保产品质量，对制品进行规范管理的一套制度和程序。

制品管理制度的目的是保证企业生产出合格的产品，并满足客户的需求和要求。

制品管理制度通常包括以下内容：1. 制品定义：明确制品的范围和标准，包括产品、半成品和原材料等。

2. 质量控制要求：设定产品的质量标准和控制要求，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。

3. 过程控制：规定制品的生产过程中的各项控制措施，包括工艺流程、设备运行参数、工艺参数等。

4. 物料管理：要求对从供应商到制造车间的物料进行合理的管理，包括采购合同、进货检验、供应商评估等。

5. 检测与测试：制定制品质量检测与测试的标准和方法，确保产品符合质量要求。

6. 记录与追踪：要求对制品生产过程中的有关数据和信息进行记录和追踪，以便后续的追溯和问题排查。

7. 不合格品处理：规定对不合格制品的处理方法和程序，包括报废、返修、重新加工等。

8. 改进与纠正措施：建立不断改进和纠正措施的机制，以提高制品管理的效果和质量水平。

制品管理制度的落实需要组织中相关岗位的人员全面理解并严格执行，且需要进行定期的内部审核和外部认证。

车间生产统计岗位职责范本

车间生产统计岗位职责范本车间生产统计岗位是一个重要的职责，负责跟踪车间生产数据、收集信息并进行整理、分析和报告。

以下是车间生产统计岗位的职责范本：1. 收集车间生产数据：负责定期收集车间的生产数据，包括生产数量、产量、生产线效率等。

通过与相关部门沟通，获取准确的数据并及时录入系统。

2. 整理和分析数据：对收集到的生产数据进行整理和分析，找出生产过程中的瓶颈和问题，并提出改进建议。

通过统计分析，深入了解车间生产的情况，为制定生产计划提供依据。

3. 生成报表和统计图表：根据需要，生成车间生产的报表和统计图表，并对数据进行可视化呈现。

确保报表的准确性和及时性，以便于管理层和相关部门了解生产情况，并做出决策。

4. 跟踪生产进展：通过与车间主管和生产人员的沟通，及时了解生产进展情况，掌握生产过程中存在的问题和挑战。

根据生产情况，及时调整生产计划或采取措施，确保生产进展顺利。

5. 分析生产效率：对车间生产效率进行分析，包括设备利用率、工人效率等指标。

通过对比和分析，找出生产效率低下的原因，并提出改善意见和措施，提高生产效率。

6. 定期汇报和分享：定期向管理层和相关部门汇报车间生产数据和分析结果，提供决策支持和参考。

同时，与其他车间生产统计岗位进行交流和分享，共同提高工作效率和质量。

7. 参与生产计划制定：根据车间生产情况和统计数据，参与生产计划的制定和调整。

基于历史数据和趋势分析，提出合理的生产目标和时间安排，保证生产的顺利进行。

8. 建立和维护数据管理系统：负责建立车间生产数据管理系统，并定期更新和维护相关数据和信息。

确保数据的安全性和完整性，以及系统的正常运行。

9. 持续改进工作流程：根据工作实际情况，不断寻求改进工作流程和工作方式，提高工作效率和质量。

通过引入新技术和工具，改善数据收集和分析过程，提升工作效能。

10. 参与相关培训和学习：积极参与相关培训和学习，提升自身专业知识和技能。

关注行业动态和最新技术，不断更新自己的知识储备，满足岗位发展的需要。

厂长、厂长助理、统计、工艺员岗位职责

生产厂长岗位职责一. 职务名称：生产厂长二. 直属上级:公司总经理三. 职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成生产部下达的订单（完成从接到《生产计划单》到成品入库的全过程管理)。

四. 工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强.五. 管理职责:1.执行公司的各项规章制度及上级指令。

2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3.跟据订单及毛坯情况合理安排人力、物力进行生产,全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本.4.做好生产车间6S管理的开展工作。

5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；加强管理，确保工厂各部门和各类人员岗位责任制、权限规范化，建立质量管理体系;对管理人员的管理能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制.7.配合人事部负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评.8.与其它部门相互沟通、协调,积极配合协调其它部门工作。

9.负责审核本部门工(量)用具的申购、领取.10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。

11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况.12.掌握、员工的思想动态,开展教育和培（育）训,培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化.六. 工作完成结果及衡量标准：1.每日向总经理汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、物料跟踪等工作）,确保数据的准确性、及时性。

要严格控制仓库、生产配套流程和质量。

2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。

3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。

4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析.5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。

6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。

简单的工厂统计员岗位职责（精选23篇）

简单的工厂统计员岗位职责（精选23篇）简单的工厂统计员篇11、完成具体指定的数据统计分析工作;2、编制并上报统计表;3、负责工厂内部内勤工作;4、做好统计资料的保密和归档工作;简单的工厂统计员岗位职责篇21.生产数据统计汇总;2.车间日常6S检查;3.会议纪要整理;4.负责部门文件的上传下达、通知下发以及汇总整理归档;5.完成领导交待的其他事项。

简单的工厂统计员岗位职责篇31、统计各个车间工人计件工资。

2、员工考勤的管理、制作以及员工工资的制作。

3、办公用品、劳保用品的保管与发放。

4、部分出纳工作。

5、其他办公室临时性工作。

简单的工厂统计员岗位职责篇4车间统计员岗位职责1.做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。

2.近期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

3.根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器、领料时要验收数量，查验检验报告单。

按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入帐。

4.建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立良好原始记录。

5.每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部，每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

6.每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。

将本月考勤如实上报人力资源部。

7.在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。

分析出的是成本率问题还是其他问题。

8.参与计算机的应用，掌握电子瑶应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

成品库统计员岗位说明书

当日非正常出库单〔临时出库单、逾期提货单〕的分拣整理、按打单的时间，从头归类存档
频次：1次/日
编制出入库台帐，数据录入微机
频次：1次/日
用时：1时
职
责
二
职责表述：负责各类报表的编制上报
工作时间百分比：7%
负责≤成品啤酒出入库日报表≥的编制、上报各厂长、出产科、发卖科
频次：1次/日
负责≤高档酒出入库日报表≥的编制，上报出产厂长
用时：1时
按照每月啤酒出产的种类、数量、消耗等，审核外协单元啤酒的二次包装和装卸车资用，确保对外结算的准确性
频次：1次/月
用时：1时
参与班组库耗办理，审核班组的上报的消耗
频次：2次/月
职
责
四
职责表述：协助发卖科做好效劳环节的工作
工作时间百分比：5%
对单据查对中发现的问题，及时通知发卖科
频次：5次/月
频次：2次/年
用时：2小时
负责本部分审计筹办工作，提前与上级、相关部分、各仓库沟通，了解情况，接收指示，筹办好完整准确的资料，配合审计工作
频次：2次/年
用时：6小时
职
责
六
职责表述：负责本部分办公室的其他日常工作
工作时间百分比：4%
工作
任务
负责本部分文件、资料的收发、存档，员工的考勤及福利发放工作
频次：1次/月
用时：1小时
负责每月全厂的福利酒发放工作
频次：1次/月
用时：16小时
负责办公室的5S办理工作
频次：1次/日
职
责
七
职责表述：完成上级交办的其他工作任务
工作时间百分比：1%
权力：
1、有对本部分出产数据的收集权，有对各仓库单据、报表的查抄权

各职能部门及分配

南京华韵家具制造有限公司各职能部门及分配一、销售部主要职能：1、销售战略及策略管理。

2、参与制订公司的营销发展和营销规划。

3、参与销售政策、销售策略的制订和调整工作。

4、参与制定新产品上市营销方案。

5、全面负责公司产品销售及回款工作。

6、参与公司销售目标制定、调整。

7、负责本部门费用的审核、控制，确保达成销售费用率。

8、销售网络管理。

9、负责收集整理销售信息。

10、负责客户关系维护工作。

11、物价、招标管理。

12、负责产品招投标工作。

13、负责销售合同的签订、审核、执行跟踪、监督、检查。

14、负责收集、反馈产品质量使用情况等产品市场信息。

15、协助采购部处理市场上产品质量采购问题和相关部门产品质量监督检查。

职员分配：二、财务部主要职能：1、参与制定公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算。

2、执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

3、执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及财务管理制度。

4、负责收银工作和应收、应付款项的管理。

5、公司的会计核算、会计监督工作。

6、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

7、编写公司经营管理状况的财务分析报告，努力降低成本、增收节支、提高效益。

8、综合统计并分析公司现金流量及各项业务情况。

9、员工工资核算、发放及员工保险情况。

10、公司日常开销核算。

职员分配：三生产部主要职能：1)负责生产、设备、安全、环保等检查、监督、控制及执行。

2)负责编制年、季、月度作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核。

3)负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和生产间人员工作的协调。

4)负责按照生产计划制定生产作业计划，控制生产进度，确保按时交货。

5)负责编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

6)负责生产安全指导督促，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。