2015年7月采购计划
采购计划书精选范文5篇大全
采购计划书精选范文5篇大全采购职责与工作内容为:做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德等等。
今天小编在这给大家带来采购计划书,接下来我们一起来看看吧!采购计划书1一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习a模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;10、完成部门__年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及__年1月份部门经营分析等工作;11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的谈判;13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成 3月15、30日 __2 日常物资的询价及采购按时完成 __3 办公设备的开标及合同签订 __4 物资价格库、供应商档案的健全按时完成 3月30日 __5 各部门月计划采购按时、按质完成 __6 领导交办的其他工作按时完成 __ 全体人员采购计划书2一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称:某某装饰有限责任公司注册资金:100万元。
资金来源:团队自筹资金30万,风险投资30万,长期借款40万。
采购计划书
采购计划书(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如公文写作、报告体会、演讲致辞、党团资料、合同协议、条据文书、诗词歌赋、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as official document writing, report experience, speeches, party and group materials, contracts and agreements, articles and documents, poems and songs, teaching materials, essay collections, other sample essays, etc. Learn about the different formats and writing styles of sample essays, so stay tuned!采购计划书采购计划书(通用8篇)采购计划书篇1采购部是传统制造业订单生产的服务性部门。
采购计划 Procurement Plan
每个执行机构的第一个合同 特殊情况下,如长期个人技术援助合同 所有≥100的公司合同及≥50 的个人专家合同
附件8_表1
世界银行贷款宁夏黄河东岸防沙治沙项目 Proposed Ningxia Desertification Contro and Ecological Protection Project
单位:宁夏林业厅项目办
采购计划 Procurement Plan
合同编号
合同描述 Description of Works
合同估算金额 Cost Estimate
人民币元
美元
采购方式 Procure
ment Method
世行审查 预计发标 (前审/后审) 日期
Bank Expected Review Date of (Prior/Post) Issuing
世行前审通过, 准备签署合同
计划
NX-ZX-07
监测点和植被恢复试验点的设计与建设咨询、监 测数据的收集分析
720,000
118,033
CQS
后审
2014.11
2014.12
2,014.12
NX-ZX-07
监测点和植被恢复试验点的设计与建设咨询、监 测数据的收集分析
实际
422,100
69,197
CQS
295,082
CQS
前审
2015.1.5
2015.1.26
世行前审通过, 准备签署合同
计划 1,780,000
NX-ZX-06
生物多样性、病虫害、项目发展目标的监测与评 价
实际
1,780,000
291,803 291,803
CQS
前审
2014.11 2015.1.5
年度采购计划表
2015年采购课工作计划2015年采购部工作主要围绕以下项度开展。
一、降低采购成本1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力2、2015年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机制。
同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓库收货入库,没必要去找各部门助理收货,减少很多不必要的时间,大大提高工作效率,同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性:针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采购,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保了公司生产上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本;4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况,多让供应商直接送货到公司,合理降低采购成本;2015年度降价谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降价采购,有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本,2015年我们要严把质量关,大到原物料,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中,但因生产计划变动无序、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时等现象。
设备采购项目实施方案
设备采购项目实施方案(一)项目实施计划和人员施工组织安排;为确保项目实施的顺利进行, 我公司将在认真细致地实地调研的基础上, 既注重整体计划及进度;同时, 也充分考虑到有关细节问题, 并以此制定周密的项目实施计划, 为项目的最终成功做好充分的准备。
1.2项目实施进度计划表(二)项目准备制订项目的总体任务, 为项目质量、采购、运输、移交、储存条件等内容提供充分的准备, 根据招标文件及多年对疾控的供货经验, 详细了解用户需求, 为该项目详细的施工提供依据。
(1)人员配备及前期相关技术要求的培训;(2)我方同采购人协商确定基本安装标准;(3)双方协商确定交货接收地点, 我方为采购人提供存货库房。
(三)货物接收与存放为了保障总体的施工时间, 我方将在规定的时点内将本次项目所涉及的所有主要设备及试剂运输到双方协商好的地点, 货物到达指定地点后, 由我公司与用户共同进行清点, 并签字确认货物的数量和设备的外包装完好程度。
(1)协商好货物存放的库房及确认存放条件。
(2)确定各个货物的到货时间, 给予我方接收的时间及准备。
(3)所有采购货物到齐后, 通知采购人接货。
(4)收到接货通知后, 前去协商好的接货点与我方共同清点货物数量, 查看设备外包装有无破损, 并做好详细的记录。
确认数量和外包装后, 双方签订货物接收单。
(四)签收根据协商好的库房为准, 制定具体的设备分发事宜。
所有货物按照储存要求进行储存及运输, 运送至佛坪县疾病预防控制中心指定地点, 并配送至单位, 由我公司与用户共同进行清点验收;具体如下:1、设备到货后, 我方负责安装调试, 达到正常运行条件后书面通知采购人验收。
2、安装完成后我方提供详细的安装报告, 并详细记录各种指示的实测数据。
3.提供完整的操作手册和安装、调试、维修手册;提供制造厂家的检验测试报告或设备出厂检测报告。
4.我方根据合同要求对设备进行验收、确认设备的产地、规格、型号和数量。
验收依据为本合同文本、招投标文件和国内相应的标准、规范。
7月采购部月度工作总结5篇
7月采购部月度工作总结5篇第1篇示例:2019年7月,采购部团队在公司领导的正确指导下,经过努力工作,取得了显著的成绩。
这个月,采购部门完成了各项采购任务,确保了公司正常运作和生产。
下面就让我们来详细总结一下7月份采购部门的工作情况。
一、采购计划执行情况在7月份,采购部门根据公司的生产计划和市场需求,制定了详细的采购计划。
经过各种渠道的调研和比较,采购部门及时完成了所有的采购任务,确保了原材料和设备的供应。
在采购过程中,采购部门注重与供应商的沟通和合作,积极解决可能出现的问题,保证采购项目的顺利进行。
二、采购成本控制情况为了提高采购效益,采购部门在7月份着重控制采购成本。
通过与供应商的谈判和比价,采购部门成功降低了采购成本,为公司节约了大量资金。
采购部门还积极寻找替代品牌或原材料,以求在保证质量的前提下降低成本。
这些努力有效地提高了公司的盈利能力。
三、供应商管理情况在严格执行供应商管理制度的基础上,采购部门在7月份加强了与供应商的合作。
通过与供应商的长期合作关系,采购部门建立了良好的信任和合作基础。
采购部门也加强了对供应商的评估和监督,确保供应商能够按时交货,保证了公司生产计划的顺利执行。
四、风险防控情况7月份,采购部门在采购过程中随时关注市场变化和供应链风险,及时作出应对措施,有效预防了采购风险的发生。
采购部门也积极开展供应商的风险排查工作,建立了完善的风险管控机制,最大限度地降低了采购风险带来的损失。
五、技术创新情况为了提高采购效率和质量,采购部门在7月份积极推进技术创新。
通过引进新的采购管理软件和设备,采购部门提高了采购的自动化程度和信息化水平。
采购部门还加强了员工的培训和技术更新,提高了员工的专业能力和工作效率。
7月份采购部门在公司领导的正确指导下,充分发挥了团队的协作精神和创新思维,在各项工作中取得了显著成绩。
采购部门也意识到还存在一些问题和不足,将进一步完善和改进采购工作,为公司的长远发展贡献力量。
采购计划汇总10篇
Everyone has many dreams in their life, but if one of them keeps disturbing you, the rest is just action.同学互助一起进步(页眉可删)采购计划汇总10篇采购计划篇1因股份公司办公楼内装结束,现需为各办公室配备办公电脑。
本着实用、节约的原则,根据办公室及现阶段办公需求,电脑采购细节及安排如下。
一、现有电脑数及部门财务室 1台采购部 1台成本部3台二、需采购品牌电脑1、股份公司二楼总经理室 1台总工办 1台总助办 1台厂长办 1台设备科 1台技术部 3台计划部 3台人事劳资部 1台一楼主任办 1台综合部 3台共16台2、集团公司三楼副总办 1台财务总监室 1台财务室 1台采购部 2台调度经理 1台调度部 1台共7台四楼副总办 1台部门负责人办 4台五楼秘书室 1台门卫监控 1台共7台其中品牌一体机5台,组装机25台,共计30台。
三、电脑配置及价格组装机AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器 2399元AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器 2299元品牌一体机联想 C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器 3999元妥否请领导批示。
采购计划篇21、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的直接领导下,负责物资的利库、采购(肇庆采购)、协调、平衡和综合利用等具体工作。
2、具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度,按照物资管理工作程序,努力完成各项工作任务。
3、负责对口物资的全面管理工作,具体负责组织对口物资的招标采购工作,负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。
4、根据物资备料需求,认真编制并执行物资采购计划,控制采购物资的质量、价格,协助库房做好物资的收发管理工作。
5、做好市场调查,正确分析、判断,掌握市场物资动态行情。
采购的工作计划表 采购项目计划表(优秀7篇)
采购的工作计划表采购项目计划表(优秀7篇)部政府采购计划表篇一部政府采购计划表单位名称:报送日期:项目名称型号技术规格计量单位单价采购数量采购金额使用(开工)时间采购方式协议供货定点采购其其他他单位负责人:联系人:联系电话:注:采购方式包括公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购采购的工作计划表采购项目计划表篇二时光如梭。
转眼,我在某某公司已经度过了十个春秋。
可以说,这十年是我由一个莽撞的青年走向成熟的十年,为我今后的工作和人生旅程打下坚实基础的十年,也是我见证某某公司从创业之初的艰难到如今兴旺发达的十年。
十多年的工作经历,使我对公司有了较深刻的了解。
可以说,某某是改革开放、某某发展的必然产物。
某某的目的就是确保安全。
它的工作目的决定了它的工作特点,即:严格的纪律,崇高的素养。
俗话说:“无规矩不成方圆”。
我们的工作是高风险的工作。
因此,只有通过严格的纪律来约束从业人员,来规范从业人员的行为,才能确保某某安全和个人的人生安全。
同时,我们的工作又要求从业人员要有崇高的职业素养,要有勇于献身的奉献精神,在关键时刻能“拉得出,打得响”。
只有这样,我们才能赢得客户的信任。
“严格的纪律,崇高的素养”不但要靠队员们的自觉,也要靠正确、有效的管理手段,这样,就能达到事半功倍的效果。
管理是一门系统科学。
我认为,管理可分为“管”和“理”两部分。
“管”,即是:管好管理者本人的言(行,管好队员们的行为;“理”,即是:理顺各方面的关系,包括与上级、下级、客户之间的关系,为搞好工作埋下铺垫。
同时,“管”和“理”又应该是齐头并进,相互互补的;千万不可只注重某一部分而忽视了另一部分。
那么,如何才能做好押运管理工作呢?我认为,要想成为一名称职的押运管理者,必须具备以下几个方面的要素。
一、把方向,当好基层建设的“领路人”。
所谓把方向,就是要管理好本单位的各项日常工作,严格执行公司的各项规章制度,确保正规化建设在正确的轨道上发展。
药品采购管理制度
药品采购管理制度Ⅰ目的为保证药品采购有序、规范,保障患者用药安全、有效、及时。
Ⅱ范围适用于对药学部。
Ⅲ制度一、药品采购必须认真执行药品价格,严格遵守河南省医药集中采购各项规定。
药学部负责全院的药品采购、储存和供应工作。
除放射性药品可由核医学科按有关规定采购外,其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。
二、药学部应设置药品采购员负责全院中药、西药、中药饮片、特殊药品的采购工作。
三、采购药品必须严格遵守《中华人民共和国药品管理法》、《河南省医疗机构药品集中招标采购监督管理办法》等相关法律法规的有关规定,从证照齐全的药品生产、经营批发企业采购;纳入集中招标采购的药品应严格按照规定在河南省药品集中采购平台上进行集中采购。
四、药库工作人员应自觉遵守财务管理的有关规定,廉洁自律,把好药品质量关。
不采购假劣药品和非药品,坚持主渠道购进药品。
五、保管员依据医院《基本用药供应目录》、结合药品实际销量制定药品采购计划,交药学部主任、主管院长审核后,由采购人员按照药品采购计划进行采购。
六、新品种必须由临床科室提交《标外药品采购申请》,由药学部、医院药事管理与药物治疗学委员会审核通过后方可采购。
临时用药按照《药品临时采购管理制度》执行。
七、采购人员认真执行药品采购计划,及时将采购计划通知供应商,遇有紧缺药品应积极组织货源,保证药品供应。
保管员按照《药品验收管理制度》进行验收,如发现采购药品有质量问题,要拒绝入库。
药库会计对验收合格的药品,应及时按发票,制作入库单。
八、对国家公布质量不合格药品应积极联系供应商退回,对医院近效期药品、滞销药品、破损药品应通知供应商退货或协商解决。
九、对新引进药品和缺货药品应及时通知相关人员和相关临床科室。
Ⅳ参考依据1.《中华人民共和国药品管理法》(2019.8.26修正)(中华人民共和国主席令〔2001〕第45号)2.《国务院办公厅关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》(国办发〔2015〕7号)Ⅴ附件标外药品采购申请表附件:标外采购药品申报表。
阳光采购计划完整版
阳光采购计划HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】阳光采购实施方案颁发部门:采购部分发部门:公司各部门文件变更历史目录一、实施目的对采购过程、采购价格进行公开,接受公司全员及供应商的监督,避免采购过程中的暗箱操作,规范采购行为。
二、保证阳光的措施1.成立采购监督小组:小组成员由多个部门人员和领导组成,对项目采购的每个环节进行监督。
2.招标、评标过程由多个部门组成的招标小组共同完成。
3.对关键节点信息进行公示,接受全公司人员监督:1)立项公示:项目启动时,对采购清单、采购计划进行公示;2)中标结果公示:对投标价格、中标价格、中标结果进行公示;3)对奖励及异议的处理结果进行公示。
4.建立举报渠道、设立奖励办法:面向供应商、公司全员设立以下奖项,并建立专门的举报渠道:1)合规奖:对采购员在采购过程中不合规行为进行举报,一经查实的给予奖励;2)合理化建议奖:对采购流程及阳光采购提出合理化建议,被采纳的给予奖励;3)推荐奖:推荐优质供应商,最终建立合作的给予奖励。
三、具体实施办法(一)项目立项采购部根据实际需要及公司采购计划,确定将要实施的采购项目(物资采购清单),并通过邮件形式报送相应的物资归口监督部门确定物资配置标准、参数、品牌、性能要求等。
办公用品归口监督部门:行政管理部设备归口监督部门:需求部门、设备部、质量保证部工程项目归口监督部门:工程部劳保用品归口监督部门:人事部物料、包材归口监督部门:生产部、质量保证部、质量检验部其他物资归口监督部门:视情况而定(二)成立采购监督小组采购监督小组职责:负责整个采购项目从立项、实施方案制定、公示、招标、定价直至完成合同签订全部过程监督、指导。
采购监督小组成员组成:组长:总经理副组长:各部门主管总监、采购部经理成员:财务部项目负责人、其他对口监督部门负责人(根据采购项目而定)监督小组一个项目一立,采购项目一经确定,采购监督小组自然生成,项目结束完成合同签订后,采购监督小组自动解散。
采购计划编制与预算 采购计划的编制
2.采购计划的分类
按计划期的长短分类
可分为年度物品采购计划、季度物品采购计划和月份物品采购计划等
按物品的自然属性分类
可分为金属材料采购计划、机电产品采购计划和非金属材料采购计划等
按物品的使用方向分类
可分为生产产品用物品采购计划、维修用物品采购计划、基本建设用物品采购计划、技术改造措施用物品采购计划和科研用物品采购计划等
一、编制采购计划
珠海隆华自2015年4月15日完成 XV-2 原型机组装以来,于5月22日进行系留离地测试,主要目的是验证零部件可靠性及解决直升机整机动力系统热平衡问题,至6月11日,XV-2 累计在系留状态下测试超过21个小时;6月12日,开始进行厂房内离地飞行试验,验证飞控系统软硬件、电气系统与整机零部件可靠性,至7月16日,在厂房内累计离地飞行超过7小时,至此,XV-2 原型机已累计飞行近30个小时。 在以上测试工作均顺利完成的基础上,XV-2 于近日进行了首次场外试飞,并获得了成功,这意味着公司农业专用植保机飞行测试工作取得了阶段性成果和突破,为公司无人直升机产品产业化进程奠定了坚实的基础,公司将按计划有序推进下一步工作。来源: 证券时报网
任务描述
知识目标:1.了解和掌握采购计划编制的基本步骤和内容 2.了解和掌握采购计划的分类 3.了解和掌握采购预算编制的方法技能目标:1.能够通过收集采购需求填制请购单 2.能够根据流程编制采购计划 3.能够根据市场需求情况,编制采购预算
一、编制采购计划
2.订单计划编制
订单计划的制定阶段
具体环节
具体每一环节的内容
分析订单需求
接收市场需求
根据市场需求计划确定生产需求计划。
接收生产需求
根据生产计划确定生产需求的时间,通常采用生产物料需求计划(MRP),具体操作步骤如下:(1)决定毛需求。(2)决定净需求。(3)计划订单下达日期及订单数量。净需求量的计算分式为:净需要量一总需要量一预计到货量一预期库存量。
采购计划五篇
采购计划五篇采购计划篇1人要学会常常总结自己,人生就是一个不断反省不断进步的过程,计划和总结也一样,有利于及时找到自己的不足并改正,有利于对自己的计划进行规划,给了人努力工作的动力,以下是公司采购部工作计划。
一、组织实施"将被动采购改成主动采购"公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
__年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部实施公开透明的采购策略后,__年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求:做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作__ 年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。
同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了"采购部的两级价格复核机制",然后再传送财务部。
世纪大桥项目计划书(终版)
“世纪大桥”工程项目实施计划和控制过程模拟实践报告“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位:广联达建筑公司项目管理方:沐风国际项目管理团队项目经理:朱超项目工期:周项目投资:695万编制日期:2015年7月8日编制小组成员:朱超:003徐恒:002陈曦:014华明宇:033夏高萍:024指导教师:漆玲玲目录1 项目章程项目概况项目目标2 项目实施和管理计划工作范围计划进度编排和控制资源计划和控制成本计划和控制质量计划和控制风险规划和应对人力资源计划和控制沟通计划和控制1 项目章程项目概况1.项目描述:一个基础,四个桥墩,三个板的大桥项目。
2.项目经理为朱超,业主代表为漆玲玲。
3.主要项目阶段项目主要分为五个阶段,分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。
4.主要的项目成果:世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。
5.项目前期筹备情况1)资金状况:资金筹备已经落实到位,包括初期的公司借款100万,第二个月的银行贷款40万。
2)人员状况:劳务班组已经落实到位,包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。
3)机械状况:机械筹备已经落实到位,包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。
6.项目的制约条件和依据的假设1)风险:包括安全投入风险和雨季投入风险。
2)劳务班组:钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。
3)材料来源:包括原材料和成品,原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。
4)机械产量:钢筋加工机械为5吨/周,混凝土搅拌为10立方米/周。
项目目标1.工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。
2.计划工期:周3.计划成本:万4.主要的里程碑事件1)基础混凝土浇筑完工2)墩2混凝土浇筑完工3)墩3混凝土浇筑完工4)墩4混凝土浇筑完工5)板3、4混凝土浇筑完工2 项目实施和管理计划工作范围计划2、工作包说明详见下表格。
政府采购网上商城采购模式研究
3政府采购网上商城采购模式研究毛海涛 信阳师范学院【摘 要】国家推行“互联网+”战略以来,电子化招投标、网上商城采购等发展如雨后春笋。
阐述网上商城采购发展的历程,从采购人的视角分析网上商城采购的优点、存在的不足,提出意见建议,展望网上商城采购模式的未来发展。
【关键字】“互联网+”;政府采购;网上商城为深化政府采购制度改革,进一步规范政府采购行为,缩短采购周期,提高采购效率,降低采购成本,全国省、市、县各级财政部门都在积极搭建政府采购网上商城,政府采购网上商城发展如雨后春笋。
一、何为网上商城采购网上商城是中央机关或各省、市依托政府采购系统建设的网上采购交易平台。
网上商城采购有别于自然人日常生活中的“淘宝”“京东”等网络平台购物,它是指纳入财政预算管理的国家机关、事业单位和团体组织通过网上商城平台实施的采购。
二、网上商城采购模式的产生2015年 7月1日,国务院发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,十九大报告中也提到要不断地完善社会主义市场经济体制, 深化供给侧结构性改革, 最大限度地推动互联网、大数据、人工智能同实体经济的深度融合, 以更快的速度实现国家大数据战略, 以及数字中国的建设。
基于此,全国省、市、县各级财政部门或公共资源交易中心都在积极搭建政府采购网上商城,政府采购网上商城发展如雨后春笋。
以河南省为例:为深化政府采购制度改革,2016年10月13日,河南省财政厅发布了《河南省财政厅关于印发河南省省级政府采购网上商城管理暂行办法的通知》。
河南省财政厅依托河南省电子化政府采购系统建立了“河南省政府采购网上商城”平台,将省级部分政府采购品目纳入网上商城采购范围,实行网上采购。
截止目前,河南省18个地市网上商城采购系统已全部实现与省平台对接。
《河南省政府采购网上商城品目目录》内计算机设备、软件产品、办公设备、办公家具等56个品目,《河南省政府采购网上商城鼓励采购品目目录》内计算机设备配件、办公耗材、办公用品等90个品目都可以通过“网上商城”直接采购。
采购计划-专业文档!
采购计划有关采购计划集合九篇采购计划篇11、选择适当的供应商所谓“只有错买没有错卖”。
采购最怕的就是选错供应商。
因此,采购管理的工作原则之一,就是如何慎重选择合格的供应商,以建立平等互惠的买卖机会,维持长期合作的交易关系。
2、选择适当的品质超市根据所处地段的消费群体的消费水平确定采购商品的档次与品质。
一般而言,品质以适当可用为原则,因为品质不好,不但购入成本会偏高,甚至造成使用上的浪费。
反之,品质太差,将无法达到使用的目的,增加使用上的困难与损失,如购买制冷量不够的空调机,购买损耗率太高的煤气灶等。
3、选择适当的时间采购的时间不宜太早也不宜太晚。
太早则造成堆积存货,占用仓储面积;太晚了则导致商品脱销,顾客流失,影响超市的形象。
在“零库存”的观念下,适时采购、及时交货是最理想的采购模式。
4、选择适当的价格价格应该以公平合理为原则,避免购入的成本太高或者太低。
如果采购价格过高,将使超市负担额外的成本,丧失了商品的竞争能力。
反过来,如果采购价格太低,所谓“一分价钱一分货”,供应商将被迫偷工减料,造成“价廉、质次”,超市将无法顺利销售出去。
另外,如果供应商无利可图,其交易意愿就会低落,买方可能减少了一个供应来源。
5、选择适当的数量采购的数量不宜太多或太少,应避免“过与不及”。
因为采购量太大,一旦商品需求降低,将造成商品积压,如果商品推陈出新,则过时的商品难以卖出去。
反过来说,如果采购数量太少,则增加作业次数,提高采购成本,或不利供应商送货,延误超市商机。
6、采购管理的重点(1)定位管理定位管理是使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各位”,以创造最佳的业绩。
商品的位置好比商品的住址,如果能确实掌握及执行,对进、销、存管理及分析将大有益处。
否则,商品将“居无定所”,不但影响订货、进货,更容易造成缺货,使顾客不满,进而导致销售分析的失真,而影响商品决策。
所以采购人员对商品在卖场中的实际陈列位置,应随时加以了解。
采购计划达成率
采购策略部
考核权重
40%
统计频次
每月一次
数据源
计划部
统计部门
计划部
统计时间
每月7日前
统计说明
1.对每次调货进行统计,每周小结,每月汇总2.统计数据以为准
3.统计周期:上月26日到本月25日
被考核部门确认:
统计部门确认:
人力资源部审核:
总经办审批:
采购计划达成率
指标名称
采购计划达成率
指标定义
周期内采购策略部按计划要求回货的外购物料项数占计划调货安排总项数的比例。
设立目的
衡量采购策略部采购物资按计划需求回货及时性,推动供应商进行改善,以达成业务交付及时率,满足客户交付需求。
计算公式
到货物料编码项数/调货编码总项数*100%
单位
%
目标值/挑战值
提升计划:2014年12月至2015年6月目标值和挑战值按提升计划进行:依次是60%/70%、65%/75%、75%/80%、80%/85%、85%/90%、90%/95%、96%/100%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
序号物料描述单位数量使用部门合同供货时间(必填)订货情况(必填)1数显游标卡尺0-200㎜件1检验分析中心20150830到货2切割机砂轮片400×3×25片500精炼分厂20150830到货3内六角沉头螺钉M8×25 8.8级件50熔炼分厂20150830到货4内六角螺栓M6×25颗30稀贵分厂20150830到货5不锈钢螺栓M18×100 316套100稀贵分厂20150830到货6螺栓M10×70 全牙 12.9级件100精炼分厂20150830到货7螺母M5件100供排水分厂20150830到货8沉头螺栓M12×70 头为内六角沉头件50电解分厂20150830到货9六角螺栓M18×45件300电解分厂20150830到货10机用圆柱管螺纹丝锥G1/2支20维检分厂20150830到货11机用圆柱管螺纹丝锥G1/4支20维检分厂20150830到货12带座轴承UCP310D1套5电解分厂20150830到货13调心滚子轴承SKF22232CC/C3W33套2硫酸分厂收尘区域20150830到货14轴承FAG 6310套4电解分厂20150830到货15轴承6230套200熔炼分厂20150830已订16轴承51113套4供排水分厂20150830已订17轴承6313套15供排水分厂20150830已订18轴承6311套15电解分厂20150830已订19轴承6230套2硫酸分厂收尘区域20150830已订20轴承6322套2硫酸分厂收尘区域20150830已订21轴承6320套1硫酸分厂收尘区域20150830已订22轴承2222E套1硫酸分厂收尘区域20150830已订23轴承6213E套2硫酸分厂收尘区域20150830已订24轴承3524套2硫酸分厂收尘区域20150830已订25轴承6205套4硫酸分厂收尘区域20150830已订2015年7月燃辅料采购计划订货、到货信息 发布日期:2015年7月26轴承22314CA\W33套2精炼分厂20150830已订27轴承6240套2精炼分厂20150830已订28轴承51205套5电解分厂20150830已订29电焊条CHE506 φ3.2KG2质检部20150830到货30不锈钢焊条CHS132 φ3.2KG100维检分厂20150830到货31电焊条CHE422 φ3.2KG300维检分厂20150830到货32电焊条CHE422 φ4KG400维检分厂20150830到货33不锈钢焊条CHS132 φ2.5KG10维检分厂20150830到货34CO2焊丝JM56 φ3.2Kg60维检分厂20150830到货35电焊条CHE507 φ4Kg100维检分厂20150830到货36电焊条CHE507 φ3.2Kg100维检分厂20150830到货37DESKAR数控切槽刀片MGN500-MT9011片40维检分厂20150830到货38角向砂轮片100×6×16片100维检分厂20150830到货39切割片350×3.2×25.4片150维检分厂20150830到货40切割机砂轮片400×3.2×32片100维检分厂20150830到货41六角螺栓M24×100 8.8级套261#转炉大修20150830到货42六角螺栓M12×25套100熔炼分厂20150830到货43不锈钢光螺栓M16×90件60熔炼分厂20150830到货44六角螺栓M18×80 全牙套100维检分厂20150830到货45六角螺栓M16×80 全牙套100维检分厂20150830到货46膨胀螺栓M16×80套50维检分厂20150830到货47六角螺栓M20×65 全牙套100维检分厂20150830到货48六角螺栓M20×70 全牙套100维检分厂20150830到货49六角螺栓M20×80 全牙套100维检分厂20150830到货50螺母M20 六角螺母件200维检分厂20150830到货51膨胀螺栓M10×80套100维检分厂20150830到货52膨胀螺栓M12×100套100维检分厂20150830到货53六角螺栓M10×40件100精炼分厂20150830到货54螺母M20件200精炼分厂20150830到货55六角螺栓M12×60 全牙套3000精炼分厂20150830到货56六角螺栓M42×240 8.8级套12精炼分厂20150830到货57高强度六角螺栓M24×1008.8级套25精炼分厂20150830到货58六角螺栓M24*130 8.8级套20精炼分厂20150830到货59六角螺栓M42×240 8.8级套12精炼分厂20150830到货60六角螺栓M24*130 8.8级套20精炼分厂20150830到货61六角螺栓M16×45套200供排水分厂20150830到货62六角螺栓M8×25套100供排水分厂20150830到货63六角螺栓 M16 × 60件100供排水分厂20150830到货64六角螺栓M10×50套100电解分厂20150830到货65六角螺栓M18×80套200电解分厂20150830到货66膨胀螺栓M6×65套20硫酸分厂收尘区域20150830到货67膨胀螺栓M8×60套20硫酸分厂收尘区域20150830到货68膨胀螺栓M12×80套20硫酸分厂收尘区域20150830到货69六角螺栓M16×70套200硫酸分厂收尘区域20150830到货70六角螺栓M16×50套200硫酸分厂收尘区域20150830到货71膨胀螺栓M14×120套100稀贵分厂20150830到货72不锈钢螺栓M18×180套100稀贵分厂20150830到货73螺栓M48×250 8.8级套2精炼分厂20150830到货74六角螺栓M12×160(牙长30mm)套100供排水分厂20150830到货75六角螺栓M20×60 全牙套100维检分厂20150830到货76六角螺栓M20×70件100熔炼分厂20150830到货77单头螺栓M24×270 螺纹长度120mm颗16稀贵分厂铜阳极泥20150830到货78单头螺栓M30×520 螺纹长度120mm颗4稀贵分厂铜阳极泥20150830到货79六角螺母M24 配平垫颗32稀贵分厂铜阳极泥20150830到货80六角螺母M30 配平垫颗8稀贵分厂铜阳极泥20150830到货81六角螺栓M16×65 4.8级套72稀贵分厂铜阳极泥20150830到货82六角螺栓M20×80 4.8级套160稀贵分厂铜阳极泥20150830到货83六角螺栓M18×80 4.8级套148稀贵分厂铜阳极泥20150830到货84六角螺栓M18×75 4.8级套72稀贵分厂铜阳极泥20150830到货85六角螺栓M18×65 4.8级套24稀贵分厂铜阳极泥20150830到货86六角螺栓M20×240套40稀贵分厂铜阳极泥20150830到货87六角螺栓M16×140套16稀贵分厂铜阳极泥20150830到货88六角螺栓M16×180套24稀贵分厂铜阳极泥20150830到货89六角螺栓M16×160套16稀贵分厂铜阳极泥20150830到货90六角螺母M16个62稀贵分厂铜阳极泥20150830到货91六角螺母M28个48稀贵分厂铜阳极泥20150830到货92钢膨胀螺栓M10×90套90稀贵分厂铜阳极泥20150830到货93六角螺母M10个146稀贵分厂铜阳极泥20150830到货94六角螺栓M16×70 4.8级套130稀贵分厂铜阳极泥20150830到货95不锈钢螺栓M16×70 A2-70套700稀贵分厂铜阳极泥20150830到货96不锈钢螺栓M16×65 A2-70套350稀贵分厂铜阳极泥20150830到货97不锈钢螺栓M12×55 A2-70套60稀贵分厂铜阳极泥20150830到货98不锈钢螺栓M16×75 A2-70套40稀贵分厂铜阳极泥20150830到货99不锈钢螺栓M20×80 A2-70套50稀贵分厂铜阳极泥20150830到货100六角螺栓M16×65 4.8级套90稀贵分厂铜阳极泥20150830到货101六角螺栓M12×55 4.8级套22稀贵分厂铜阳极泥20150830到货102六角螺栓M16×50 4.8级套256稀贵分厂铜阳极泥20150830到货103六角螺栓M12×55 4.8级套192稀贵分厂铜阳极泥20150830到货104六角螺栓M12×40 4.8级套24稀贵分厂铜阳极泥20150830到货105六角螺栓M20×60 4.8级套300稀贵分厂铜阳极泥20150830到货106钢膨胀螺栓M10×95套20环保烟气治理升级改造20150830到货107六角螺栓M18×80套16环保烟气治理升级改造20150830到货108六角螺栓M8×50套10环保烟气治理升级改造20150830到货109六角螺栓M24×90套4001#转炉大修20150830到货110六角螺栓M22×90套3501#转炉大修20150830到货111六角螺栓M24×130Q235A套151#转炉大修20150830到货112六角螺栓M16×55Q235A套951#转炉大修20150830到货113六角螺栓M16×50 8.8级套3161#转炉大修20150830到货114六角螺栓M14×50Q235A套101#转炉大修20150830到货115六角螺栓M12×45Q235A套1041#转炉大修20150830到货116六角螺栓M16×100Q235A套161#转炉大修20150830到货117六角螺栓M16×60Q235A套1151#转炉大修20150830到货118六角螺栓M16×40Q235A套301#转炉大修20150830到货119六角螺栓M22×60Q235A套501#转炉大修20150830到货120六角螺栓M16×65Q235A套5601#转炉大修20150830到货121六角螺栓M42×110 8.8级GB/T5782套201#转炉大修20150830到货122六角螺栓M30×100 8.8级GB/T5782套101#转炉大修20150830到货123六角螺栓M20×9020CrMnSi套801#转炉大修20150830到货124六角螺栓M24×12020CrMnSi套601#转炉大修20150830到货125六角螺栓M24×9020CrMnSi套4901#转炉大修20150830到货126六角螺栓M30×70套281#转炉大修20150830到货127六角螺栓M18×330套201#转炉大修20150830到货128六角螺栓M16×60 8.8级8.8套401#转炉大修20150830到货129六角螺栓M12×50套3001#转炉大修20150830到货130不锈钢光螺栓M16×70件50硫酸低温位余热20150830到货131双头螺栓M16×140套50硫酸低温位余热20150830到货132钢膨胀螺栓M10×95套926#回转式阳极炉20150830到货133六角螺栓M20×9020CrMnSi GB5782套761#转炉大修20150830到货134氯磺化聚乙烯面漆中灰Kg50石膏脱水设备改造工程20150830到货135氯磺化聚乙烯底漆铁红Kg50石膏脱水设备改造工程20150830到货136氯磺化聚乙烯稀释剂Kg50石膏脱水设备改造工程20150830到货137氯磺化聚乙烯面漆中灰Kg400硫酸三系列一吸塔技改工程20150830到货138氯磺化聚乙烯底漆铁红Kg500硫酸三系列一吸塔技改工程20150830到货139氯磺化聚乙烯稀释剂Kg275硫酸三系列一吸塔技改工程20150830到货140氯化橡胶丙烯酸底漆JBS52-30kg1100精炼分厂1号转炉大修20150830到货141氯化橡胶丙烯酸面漆JBS52-32 酞青中蓝kg2000精炼分厂1号转炉大修20150830到货142稀释剂111 国松KG700精炼分厂1号转炉大修20150830到货143氯化橡胶底漆铁红 国松KG1006#回转式阳极炉20150830到货144氯化橡胶面漆0.6PB7/4(11-1-6)KG1006#回转式阳极炉20150830到货145氯化橡胶面漆6.9Y8.5/4(2-1-7)KG256#回转式阳极炉20150830到货146稀释剂111 国松KG506#回转式阳极炉20150830到货147蓬布20m×10m 涂塑 3*3纱织床10物资管理部20150830到货148酸洗双头扣柔性吊带(杜邦丝)ST016 4m×4T副4熔炼分厂20150830到货149酸洗双头扣柔性吊带(杜邦丝)ST016 2m×2T副4供排水分厂20150830到货150酸洗双头扣柔性吊带(杜邦丝)ST002 2m×1T副4熔炼分厂20150830到货151柔性环型吊带 ST002 2T2.5M 杜邦丝根4熔炼分厂20150830到货152柔性环型吊带 ST002 2T2.5M 杜邦丝 其中有效长度4m的为2根,3m、2.5m.2m、1.5m.1m的各3根根17供排水分厂20150830到货153柔性环型吊带 ST003 3T 3M杜邦丝根4熔炼分厂20150830到货154柔性环型吊带 ST003 3T 3M杜邦丝根4熔炼分厂20150830到货155柔性环型吊带 ST004 5T3M 杜邦丝根4熔炼分厂20150830到货156柔性环形吊带STR021.5T*2m 杜邦丝根4熔炼分厂20150830到货157组合杜邦丝吊带(ST0130.8m×2T)杜邦丝副5熔炼分厂20150830到货158组合杜邦丝吊带(ST0131.7m×3.5T)杜邦丝副5熔炼分厂20150830到货159酸洗带 ST017 4M*3T 杜邦丝根4维检分厂20150830到货160会议椅带扶手 按样品把10动力分厂20150830到货161办公椅高背 按样品把2硫酸分厂20150830到货162会议椅按样品把20熔炼分厂20150830到货163中速晒图纸630*100 永图箱2设计中心20150830到货164中速晒图纸880*100配将军5050设备 永图箱4设计中心20150830到货165磁性展板 2400mm×1200mm按照实际尺寸制作块3气体分厂20150830到货166标识牌 15*20cm 按照实际尺寸制作块7物资管理部20150830到货167镰刀按样品把2供销公司20150830到货168铝合金人字梯3米 升霸把1熔炼分厂20150830到货169电工工具包 牛皮个7维检分厂20150830到货170621过滤套 中置孔 800×800 按图制作条200稀贵分厂20150930到货171621过滤套 上置孔 800×800 按图制作条100稀贵分厂20150930到货172工业封包线 3×3 1Kg卷100电解分厂20150930到货173工业滤布240-115 按图制作套300供排水分厂20150930到货174白铁皮漏斗(直径20CM下口尺寸2CM)个5维检分厂20150830到货175减速带黄色 500*100mm 橡胶M3物资管理部20150830到货176减速带黑色 500*100mm 橡胶M3物资管理部20150830到货177防静电布袋Φ130×2000 花板孔135mm 带防静电丝条130硫酸分厂20150830到货178红丹防锈漆7.4L桶7稀贵分厂铜阳极泥20150830到货179黄醇酸调和漆18.5L桶2稀贵分厂铜阳极泥20150830到货180黑醇酸调和漆18.5L桶2稀贵分厂铜阳极泥20150830到货181红丹防锈漆7.4L桶1稀贵分厂铜阳极泥20150830到货182灰醇酸调和漆18.5L桶1稀贵分厂铜阳极泥20150830到货183红丹防锈漆7.4L桶321#转炉大修20150830到货184阴极铜标签A级 正面PP合成纸、反面进口底纸 传统法张20000物资管理部20150830到货185阴极铜标签A级 正面PP合成纸、反面进口底纸 按样品ISA法张20000物资管理部20150830到货186检定合格证绿色长方形3.2cm*2.4cm张1000维检分厂20150830到货187手摇蓬防雨棚根据实际尺寸制作套1硫酸分厂20150830到货188岗亭 3M×2.5m 带支架、软玻璃围帘 开4窗子、3道门。