生产运作管理8

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生产运作管理规范

生产运作管理规范生产运作管理规范是企业为保证生产运作顺利进行所制定的一系列规范与标准。

它涉及到生产过程的各个环节，包括物料的采购、生产计划的制定、生产线布局、生产设备的维护与保养、员工的培训与管理等。

有效地执行生产运作管理规范可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力和市场份额。

首先，生产运作管理规范需要明确企业的生产目标和策略。

这包括明确生产产品的种类和数量、生产时间计划、产能的利用率等。

企业需要建立科学的生产计划制定机制，以满足市场需求，并且合理安排生产能力的利用。

其次，生产运作管理规范需要确保物料的及时供应和质量控制。

企业应与供应商建立稳定的合作关系，明确物料的品质和性能要求，并且进行供应商的评估和监控。

生产过程中，物料的运输、存储和使用需要符合相应的规范，以保证产品的质量和安全。

再次，生产线布局和工作流程的规范也是生产运作管理的重要内容。

合理的生产线布局可以提高工作效率和生产能力，并降低生产成本。

同时，工作流程的规范可以确保生产过程的顺利进行，减少生产中的错误和事故的发生。

此外，生产设备的维护和保养也是生产运作管理规范的重要部分。

企业需要建立设备维护记录和计划，定期检查和保养设备，确保其正常运行和安全性。

对于老化设备的更新和升级也需要进行规划和管理，以提高设备的可靠性和生产效率。

最后，员工的培训和管理是生产运作管理规范的核心。

企业应制定员工培训计划，培养员工的专业技能和工作素质。

同时，员工的工作时间、工作环境和安全生产等需要得到合理的管理和保护。

综上所述，生产运作管理规范对于企业的发展和竞争力具有重要的意义。

企业需要根据自身的情况制定相应的规范和标准，并且确保它的有效执行。

只有建立科学合理的生产运作管理规范，企业才能实现高效的生产和运作，为持续的发展提供有力支撑。

生产运作管理习题集及答案

生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1。

有形产品的变换过程通常称为生产过程。

(）2。

生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理.（）3。

生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。

（)4。

“发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。

（)5。

生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

（）6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品.（)7. 运输公司属于顾客参与的服务生产。

（）8。

生产是指一切有形产品的生产（）9。

生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。

()10。

企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源.()11。

生产运作是社会组织的唯一职能.(）二、单项选择题1。

生产与运营活动是（）。

A．投入资源要素B．产出最终产品C．投入—变换—产出过程D．信息反馈与管理提升过程2。

输入生产要素中最活跃、最重要的因素是（）。

A。

生产对象B。

生产信息C。

劳动力 D. 生产资金3。

用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( )。

A. 品种B. 交货期C。

价格D。

质量4。

在现代企业生产与运作系统中,与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是（）。

A。

零售商B。

供应商C。

生产对象D。

用户5。

企业生产与运作系统的立足点是（）.A. 市场导向B。

市场需求C。

企业需求 D. 竞争需求6. 从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（)。

A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理7。

组织创造价值的主要环节是（）.A。

营销环节B。

生产运作环节C．财务环节D．组织环节8。

能构成生产运作系统主体框架的要素是（）。

A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理9。

自20世纪70年代以来,在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是（).A。

生产运作管理_第八章_综合生产计划

80 ×20/8 =200人
(242008720) /(252-109) = 108.25件/日〔 108.25×20/ 8〕=271人 271×8/20 =108.4件/日
21300
14200
总费用= 143775+ 35500=179275元
143775
35500
第三步：方案的比较选择
（1）改变工人数量：总费用=200000元（2）利用库存调节：总费用= 209253元（3）采用混合策略：总费用 =179275元
库存下降时间
利用库存调节方式应对需求波动的计划策略
产量（千件）
40 37.5 32.5 30 27.5 25 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5
需求量累计线累计需求量>累计生产量
生产量累计线
累计生产量>累计需求量
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
月份
需求波动情况下保持生产率不变的计划策略
二、综合生产计划的编制程序
市场需求预测确定经营目标利润、市场占有率… 线性规划法销售收入利润分析法量本利分析法 …… 制定初步候选方案 •企业生产的外部条件 •企业生产的内部条件方案比较利润、成本、生产均衡性、库存… 处理非均匀需求的策略
初步计划
生产能力外部协作生产技术准备工作销售及利润指标 ……
产量（千件）
40 37.5 32.5 30 27.5 25 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5
需求量累计线生产量累计线
0
1

生产运作管理范文

生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。

首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。

其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。

最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。

二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。

首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。

其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。

最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。

三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。

首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。

其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。

最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。

四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。

首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。

其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。

最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。

综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。

通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。

生产运营管理课后答案

第一章2.生产运营管理的定义、内容和目标。

定义：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理：它包括对生产运营进行计划，组织和控制。

传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象。

其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。

内容：生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施的置、服务交付系统设计和工作设计。

目标：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。

目标：通过构造一个高效率、适应能力强的生产运作系统，为企业制造有竞争力的产品。

3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。

答：大量大批生产：大量生产运作品种单一，产量大，生产运作重复程度高。

制造业：如美国福特汽车公司曾长达19年始终坚持生产T型车一个车种。

服务业：如学生体检，每个学生的体检内容都一致。

特点：设计方面：标准图，节省了时间和人员，保证了质量。

工艺方面：标准、专用、高效工艺设备，便于定额和原料消耗。

生产组织：标准化操作，流水线生产。

管理方面：例行管理多，例个管理少，计划、调度、简单。

单件小批生产运作：品种繁多，每种仅生产一台，生产的重复程度低。

制造业：如汽车公司冲模厂生产的汽车模具。

服务业：而医生为病人看病，因为每个病人的病情不同，处治方法也不同。

4.V形、A形和T形企业各自的特点是什么？V形：输入原料种类少，输出产品种类多。

（如钢厂)A形：输入原料种类多，输出产品种类少。

（如汽车厂）T形：由相似零部件组装成不同产品，部件通用性强。

（如家电）判断题：2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

×4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

×6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

南开-生产运作管理8

• 节拍—相邻两件产品通过装配线尾端的时间间隔 • 目的：各个工作站闲置时间最少
50
举例装配线图
0.2 0.2 0.3
一个人干 3.8分钟
A
B
E
F G
0.4
H
0.3
C
0.8
D
1.0 0.6
51
举例
• • 1. 2. 3. 每天8小时，每月20天，月产量8000台计算工作站数量装配线平衡装配线总负荷率
5. 工作安全/愉快
6. 工作相似性等
44
科学布局
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
A E X O A A X I X
U
A A
U
A
O
45
布置结果
A
1-2 1-3 2-6 3-5 6 4 5 2 3 1 6 4 2 5 1 3 X 1-4 3-6 3-4
4-6
5-6
46
一般布置原则1--工艺为主
集在特定的地区，形成一种地区集中化的制造业布局。
• 类似的效应也出现在其他领域，北京上海这样的大城市就具有多种集聚效应，包括经济、文化、人才、交通乃至政治等等。
28
教你几招
• • • • • 交通便利人们聚集人口及潜力较少横街或建筑物自发形成经营内容傍大款朝向、斜坡广告空间由冷变热？
39
第二部分
设施布局/布置
40
设施规划
• 要有助于提高运作效率 • 要让人们有机会在工作中相互接触，以便使工作变得更自由、更轻松 • 服务业：要让消费者获得轻松愉悦的消费感觉 • 信息流通—现在居于次要地位，为什么？
41
决策输入要素

生产运作管理答案

生产运作管理一、单项选择题(每题1分，共20题)1. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。

A 铸造车间B 发动机车间C 机械加工车间D 热处理车间2. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。

A 工艺专业化B 产品专业化C 混合专业化D 定位布置3. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的（）？A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法4. 哪项不是服务运作的特点（）？A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节5. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是）。

A 各项活动的总时差大于0B 各项活动的总时差小于0C 线路持续时间最短D 线路持续时间最长6. 下列哪项不属于大量生产运作（）？A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检7. 哪种情况要求在城市设厂（）？A、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求8. 节拍是指（）。

A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔9. 项目管理主要是控制（）：A、质量B、进度C、成本D、以上都是10. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（）。

A 在制品定额法B 累计编号法C 生产周期图表法D 定货点法11. 如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（）形式更为有利。

A.大批量；B.流水线； C .工艺专业化； D .对象专业化；12. 对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（）。

A 顺序移动方式B 平行移动方式C 平行顺序移动方式D 三者均可13. 不属于MRP的关键信息要素是（）。

A 生产纲领B 主生产计划C 库存记录D 物料清单14. 以下哪个条件说明厂址要接近消费市场（）：A. 原料易变质；B .原料笨重； c.产品运输不便； D.原料运输不便；15. 采用经济批量法确定的批量，是指（）。

生产与运作管理第七章.第八章讲义

2、成批加工生产类型企业的生产能力计算 ﹝1﹞单台设备及班组生产能力计算
单台设备生产能力计算采用设备能提供的有效加工时间来计算，称为机时。计算公式如下： Fe F0
F0：年制度工作时间；

设备制度工作时间计划利用率；
若有多台设备，则相加各设备机时
例：某设备生产甲产品,台时定额为3小时。单机每班工作8小时,每日开两班,共有10台机器。计划期有效工作天数为306天，设备利用率为95%。问能否完成18000件该种产品的计划任务？应采取何种措施使生产能力与生产任务达到平衡？该设备组生产能力 Fe=F0× =306×2×8×95%×10 =46512﹝台时﹞
第二节几个关于生产能力的概念一、国内教材上的几个概念 1、设计能力设计能力是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力 2、查定能力对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。它是企业的实际能力。 3、计划能力企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力，它包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力，其次是企业在本年度内新形成的能力。
最后解得：x1=1500件；x2=3470件； x3=2000件；x4=1120 件。所得利润为 882200元。
生产进度计划，就是把全年的生产任务，具体地安排到各个季度、各个月份，决定一年内产量增长的动态和不同品种产品出产的先后次序。一、编制生产进度计划基本策略 1、基本策略处理非均匀需求的问题有三个基本策略： ﹝1﹞追赶策略在计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求。 ﹝2﹞均衡策略在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求。 ﹝3﹞混合策略几种方式结合使用

生产与运作管理第二版第8章生产计划

可以采用线性规划方法，求得在一组资源约束下（生产能力、原材料、动力等约束），各种产品的产量数，使收入最高。
已知：
产品 A B
可供资源
单价 4 5
单位耗材单位耗人工 1 4 3 3 12 24
设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 ≦ 12
168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176
190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227
37 31 23 17 44 75 60 15 62
46 102
7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 128000
1、改变需求的办法

通过改变价格转移需求推迟交货改变劳动力数量忙时加班加点，闲时培训利用半时工人利用库存调节转包改变自制和外购的决策
2、调整能力的办法

利用库存调节
改变库存水平，维持生产速率不变
需求/产量需求速率变化
生产速率恒定
库存上升
库存下降
时间
8.2.2 反复试验法
大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力；大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力；代表产品——结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。多品种、中小批量生产，以假定产品的产量来表示生产能力；假定产品——按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。
代表产品法
采用的优化方法举例

生产与运作管理-第8章---制造业作业计划

明J
的
i
实
际完工
时间超过了完工期限，
Li 0,说明Ji提前完工，Li 0,说明按期完工。Lmax max{Li}为最长延迟时间。
4、排序问题分类和表示法
排序问题的分类
(1)按机器的种类和数量：单台/多台。
■多台机器排序问题：按工件加工路线特征（相同与否），分为单件（JOB-SHOP）作业排序和流水作业（FLOW-SHOP）排序问题。
2、约翰森算法：
（1）从加工时间矩阵中找出最短加工时间；（2）若最短加工时间出现在机器 M1上，则对应工件应该尽可能往前排；若最短加工时间出现在机器M2 上，则对应工件应该尽可能往后排。然后从加工时间矩阵中划去已排序工件的加工时间。若最短加工时间有多个，则任挑一个。
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8.2.2 两台机器排序问题的最优算法（续）
T 零件平行移动的加工周期平为： m T平 ti (n1)tL i1 tL : 为最长的单件工序时间
例题：已知n=4, t1 10分钟 t2 5分钟
t3 15分钟t4 10分钟
“工件”代表“服务对象”。工件可以是单个零件，也可以是一批相同的零件。
“加工路线”是工件加工的工艺过程决定的，它是工件加工在技术上的约束。
“加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后顺序，是排序和编制作业计划要解决的问题。
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3、假设条件与符号说明
假设条件（6个）：
（1）一个工件不能同时在几台不同的的机器上加工；（2）工件在加工过程中采取平行移动方式，即当上一道
Work Center #2 Output
11
8.2.1 最长流程时间Fmax的计算

生产运行管理制度

生产运行管理制度
是为了保证企业的生产过程顺利进行、安全高效，并有效管理企业的生产运营活动而制定的一套管理制度。

该制度通常包括以下内容：
1. 生产过程管理：确定生产过程的工序、流程和质量要求，确保生产过程按照规定的程序进行，严格控制生产环节，并建立相应的标准操作程序。

2. 供应链管理：建立与供应商的合作和协调机制，确保原材料、零部件等供应物资的及时到位，保障生产无延误。

3. 设备维护管理：制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，保证设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。

4. 生产计划管理：制定生产计划，确保生产资源的合理调配和利用，保证生产计划的准时完成。

5. 品质控制管理：制定严格的质量管理制度，建立品质控制标准，进行质量检测和监控，并采取相应措施确保产品符合质量要求。

6. 安全管理：建立健全的安全生产制度，确保生产过程安全，防止事故发生，并进行安全教育和培训。

7. 生产数据分析与改进：收集、分析生产数据和指标，掌握生产状况和趋势，进行生产效率和质量改进。

生产运行管理制度的实施能够提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，并确保生产过程的安全稳定。

同时，该制度
还能够帮助企业建立规范的管理流程和标准，提升管理水平，增强企业市场竞争力。

《生产运作管理》课后习题

生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对8．运作经理不对运作系统设计负责。

错9．加工装配式生产是离散性生产。

对10．订货型生产可能消除成品库存。

对11．纯服务业不能通过库存调节。

对12．准时性是组织生产过程的基本要求。

对13．企业的产出物是产品，不包括废物。

错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

生产运作管理

生产运作管理1. 简介生产运作管理是一项关键的业务管理活动，旨在确保企业能够高效地生产和交付产品或服务。

它涉及到规划、组织、指导和控制与生产相关的活动，包括生产过程的设计、资源调配、生产计划制定、库存管理以及质量控制等。

一个有效的生产运作管理系统可以帮助企业降低成本、提高生产效率、提供更好的产品质量，并能满足市场的需求。

在这篇文档中，我们将讨论生产运作管理的一些基本原则和常见的工具和技术，以帮助企业改进其生产运作管理。

2. 生产运作管理原则2.1 顾客导向顾客导向是生产运作管理的核心原则之一。

企业应该对市场需求和顾客要求有充分的了解，并将其作为生产决策的主导因素。

通过与顾客密切合作，企业可以更好地理解市场趋势和顾客需求，并及时调整生产计划和资源配置。

2.2 连续改进生产运作管理要求企业进行持续的改进，并不断寻求提高生产效率和产品质量的机会。

通过引入现代化的技术和工艺，改进生产流程，优化资源利用率，企业可以不断提高生产效率和产品质量，并降低生产成本。

2.3 库存管理库存管理是生产运作管理中一个至关重要的方面。

企业需要合理规划库存水平，以确保及时满足市场需求，同时又不至于积压过多的库存。

通过合理的库存管理，企业可以减少库存资金占用和仓储成本，提高资金周转率。

2.4 质量控制质量控制是生产运作管理中不可或缺的一环。

企业应该建立一个完善的质量管理体系，包括制定质量标准、建立质量检测程序和提供员工培训等。

通过严格的质量控制，可以提高产品的一致性和可靠性，并增强企业的竞争力。

3. 生产运作管理工具和技术3.1 产量规划产量规划是生产运作管理中用来确定产品产量和交付时间的一个重要工具。

通过合理规划产量，企业可以避免生产过剩或缺货的问题，并确保生产能够按时交付。

3.2 负荷平衡负荷平衡是指在生产过程中合理分配资源，以最大化产出和利润。

通过合理安排产品生产顺序和资源分配，企业可以避免资源浪费和生产过程中的瓶颈。

3.3 供应链管理供应链管理是指对供应链中各个环节进行有效的协调和管理，以确保产品顺利生产和交付。

《生产运作管理》

《生产运作管理》复习重点第一章概述1.简述社会组织的三大基本职能及其相互关系。

社会组织的运行有三大基本职能：运作、理财和营销三项职能是相互依存的. 运作就是创造社会所需要的产品和服务，把运作活动组织好，对提高企业的经济效益有很大作用。

理财就是为企业筹措资金并合理地运用资金。

只要进入的资金多于流出的资金，企业的财富就不断增加。

营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解企业的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。

2. 什么是运作管理？运作管理内容包括哪些？运作管理是指对企业提供产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进的各种管理活动的总称。

运作管理内容包括生产与运作战略管理，生产与运作系统设计管理，生产与运作系统运行管理，生产与运作系统维护与改进管理。

4. 简述连续性生产与离散性生产。

连续性生产：指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。

又称流程式生产。

如：冶金、炼油、食品、造纸和塑料、药品、化肥等化工产品都属于连续性生产。

离散性生产：指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。

又称之为加工装配式生产。

如机床、锅炉、汽车、船舶、轧钢、家具、电子设备、计算机、服装等均属于离散性生产。

5. 简述备货型生产和订货型生产及其特征。

备货型生产：指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行的生产（生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定的成品库存来满足用户的需要）。

特点：一般备货型生产具有通用性强、标准化程度高和生产效率高的特点，但对顾客的个性化要求满足低。

如轴承、小型电机等。

订货型生产：指按用户订单进行的生产。

如锅炉、船舶等。

特点：这些产品专用性强，大多是非标准化，生产效率低，但对顾客的个性化要求满足程度高，有特定用户。

6. 生产运作管理所面临的问题1.环境变化的不确定性2.能力与需求的协调3.理想的供需关系4.如何提高应变能力7.试述现代生产与运作管理的特征：1、现代生产与运作管理的范围比传统的生产与运作管理更宽2、生产与运作管理与经营管理联系更加紧密，并相互渗透3、多品种、小批量生产以及个性化服务将成为生产与运作方式的主流4、信息技术在生产与运作管理中得到广泛运用5、全球化——“全球生产运作管理”6、跨行业的集成管理——供应链管理、虚拟企业、战略联盟第二章生产运作战略1.什么是生产运作战略？有什么特点？生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。

生产运作管理工管08习题与答案

习题与答案第一章生产运作管理基本概念一、概念题1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成二、简答题1、简述生产运作管理在企业中的地位。

2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。

4、简述工艺专业化及其优缺点。

5、简述对象专业化及其优缺点。

三、选择题1A）要求2A）合同3A4A5A）休息6A7、“5S_____的活动。

A答案：第二章战略管理1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次第二章工作研究一、概念题1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题1、简述工作研究的特点。

2、简述方法研究和时间研究的关系。

3、简述工作研究的步骤。

4、简述身体使用的原则。

5、简述工作地零件和工具的放置原则。

6、简述工艺装备、设备的设计原则。

三、选择题1、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用_____的可能性。

A）取消B）合并C）改变D）简化2、绘制工艺流程分析图的目的是_____。

A）分析产品生产过程；B）分析零件生产过程；C）分析制品运行路线；D）分析人和机器工作情况3、人—机联合分析的思路和方法，适用于_____。

A）制造业B）服务业C）制造业和服务业4、绘制平面流程分析图的目的是_____。

A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况5、绘制人—机联合分析图的目的是_____。

A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、A 2、B 3、C 4、C 5、D第三章生产计划和控制一、概念题17、可变成本8、投入提前期151234567891011121A2A3A4A）加工时间B）更换作业时间C）检验时间D）排队等候加工时间5、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于_____。

生产运作管理课后答案

生产运作管理第一章基本概念1、社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。

答:基本职能:生产运作、财务和营销。

生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金，营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。

三项基本职能是相互依存的。

其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力，如果该产品或服务没有市场，那将毫无意义；有了资金和市场，但却制造不出产品或提供不了服务，也只能眼睁睁地看着市场被别人占领；有了市场和生产能力，但没有资金购买材料、支付工资，显然也不行。

所以三项职能都相互依赖于其它职能。

2、阐述生产运作管理的定义、内容和目标。

答:定义:生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。

内容:生产运作管理大体可以分为对生产系统设计的管理、对生产运行过程的管理和对生产过程改进过程的管理。

生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生长运作设施的置、服务交付系统设计和工作设计。

目标:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。

3、订货型生产与备货型生产的概念和特点。

答:备货型生产：指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。

特点:（1）产品标准化程度高（2）生产效率高（3）用户订货提前期短（4）库存水平高（5）难以满足顾客个性化的需求订货型生产：指以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行的生产。

特点:订货型生产：（1）产品标准化程度低（2）生产效率低（3）用户订货提前期长（4）库存水平低（5）对顾客个性化需求满足度高第二章企业战略和运作策略1、什么是运营战略，以及它与企业战略的关系？答:运营战略是指在企业战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业整体目标的总体计划，为实现企业战略提供生产运营部门的行为路径。

生产与运作管理(第四版)陈福军第六、八章 PDCA课件

PDCA循环
1. 计划(Plan)
发现问题，找出原因
为质量改进制定计划
4. 校正(Action)
采取措施纠正进行改进
2. 实施(Do)
按预定计划组织实施
3. 研究/检查 (Study / Check)
计划是否能够运行找出偏差
• P ------ PLAN 计划
• 调查研究 ,分析现状，找出存在的问题。 • 根据存在问题，分析各种影响因素，逐个加以分析。 • 找出影响问题主要因素，从主要因素中着手解决问题。 • 针对影响问题的主要因素，制定计划和活动措施。
施，再进行新一轮的循环。
• 以上PDCA一直循环，新的阶段又有新的目标。
问题与对策
问题对策
问题原因对策
问题点选定主題现状把握原因分析
掌握要因对策提出效果确认效果维持
残留问题
解决问题的步骤:
• (1) 确定要改善的主题
•
注意主题要切合实际,不能太笼统,要
具体。主题的结构一般采用动宾结构,比
• D ------ DO 实施
• 按照计划执行。 • C ------ CHECK 检查
• 根据计划要求，检查实际执行结果。
• 根据检查结果进行总结，把成功的经验和失败的教训总结出来，对原有的制度和标准进行修正，巩固已经取得的绩。
• A ------ ACTION & LEARNING 改善措施及学习
5W分别是： 1)Why：为什么要做这件工作？ 2)What：内容是什么？ 3)Where：在哪儿做？ 4)When：什么时候来做？ 5)Who：由谁来做？
2H分别是：
1)How：怎么做？ 2)How much：要花多少时间或其他资源？

第8章生产运作管理思考题答案现代企业管理复习思考题答案（第2版）

第8章生产运作管理思考题一、判断题1.现代生产运作包括两种：制造型生产和服务型运作。

( √)2.服务型运作一般来说生产资本密集(及机械化)程度较高，而制造型劳动密集程度高。

( X )3.设备布置优化目标主要有三点：一是总物流运输工作量最小化；二是反向物流运输工作最小化；三是相邻位置设备间的物流运输工作量最大化。

( √)4.“7S”现场管理起源于美国，并在美国企业中广泛推行。

( X )5.目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

( √)二、单项选择题1. 从本质上来说，服务型运作（ C ）要低于制造型生产。

A. 劳动密集程度B. 顾客的参与程度C. 资本密集(及机械化)程度D. 投入不确定性2.生产过程的（ A ）是指企业要以最少的投入获得最大的产出，进而实现利润最大化。

A.经济性B. 单向性C. 比例性D. 均衡性3.（ C ）就是按照产品(或零件、部件)的不同来设置生产单位，即根据生产的产品来确定车间的专业分工，每个车间完成其所负担的加工对象的全部工艺过程，工艺过程是封闭的。

A.计划专业化B.工艺专业化C.对象专业化D.作业专业化4.（ D ）是指利用产品间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组产品能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术。

A.流水线生产B. 标准生产C.柔性制造单元D.成组技术5.生产控制的关键点有三个，（ C ）、过程进度和出产进度。

A.生产调度工作B.生产作业核算C.投入进度D.在制品管理三、多项选择题1.现代生产过程组织的新要求（ ABCD ）A.精确性B.自动化C.柔性D.电子化2. 生产运作管理的主要任务可以用一句话来概括：( ABCD )地生产合格产品和提供满意服务。

A. 高效B. 灵活C. 准时D. 清洁3.影响选址的因素资源条件，包括( ACD )。

A.土地资源条件B. 地方政策法规C.气候条件D.物料资源4.一批零件在工序间常见移动方式主要有（ABC ）。