建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析

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浅谈施工企业的项目管理

浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。

在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。

项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。

项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。

从以下几个方面加强对施工项目的管理。

一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。

在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。

二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。

施工企业项目成本管理体系框架构建

施工企业项目成本管理体系框架构建摘要：基于WSR系统方法论分析施工企业项目成本管理存在的问题，从物理、事理、人理三个维度构建项目成本管理体系，包括成本管理对象认知体系、成本管理方法体系、成本管理组织体系。

1 引言近年来，建设项目利润空间越来越小，亏损风险大，严重影响施工企业生存和发展。

项目利润空间小的原因包括两方面，一是建筑行业竞争越来越激烈，施工企业为了承接任务，很多情况下只能低价中标；二是建筑材料价格、机械设备租赁价格上涨；人口红利消失，劳动力成本快速增长；成本管理水平不高等，造成项目成本居高不下。

为提高项目利润，施工企业很难从建设单位获得更多收入，只能通过构建项目成本管理体系，提高成本管理水平，降低项目成本。

本文借鉴WSR系统方法论，分析施工企业项目成本管理存在的问题，从物理、事理、人理三个维度构建施工企业项目成本管理体系框架，以期为施工企业项目成本管理体系构建提供一些参考。

2 WSR系统方法论介绍[1][2]表1：WSR系统方法论的主要内容物理—事理—人理系统方法论（简称WSR系统方法论）的主要内容如表1所示。

WSR系统方法论主要优点在于处理复杂问题时，首先对客观存在的物理对象（或规律）深入分析，再运用有效的事理的方法作用于物理对象，同时运用人理的方法激发人的主动性和积极性。

基于WSR系统方法论研究项目成本管理体系，首先分析项目成本管理体系构成，即明确界定其物理层、事理层和人理层，对物理层、事理层和人理层的应然状态（或目标状态）进行描述；参照应然状态分析成本管理体系存在问题；针对问题构建（或优化）成本管理体系。

2.2 基于WSR的项目成本管理体系构成分析2.2.1物理层物理是指项目成本的构成及其形成规律。

在成本管理过程中，要充分认识项目成本构成及形成规律，分析影响成本形成的直接因素和间接因素，使成本管理对象尽可能全面，同时还要突出成本管理重点对象（内容）。

2.2.2事理层事理是指降低项目成本的方法总和。

浅析建设项目全过程造价咨询服务体系的构建

CHENGSHIZHOUKAN 2019/11城市周刊５４浅析建设项目全过程造价咨询服务体系的构建周剑平　贵州修能建筑工程有限责任公司摘要：近年来，随着经济的飞速发展、建设项目的不断增加，建设单位成本管控意识逐渐加强，对工程造价的控制也越来越严格，造价管理部门对造价的管理更规范，工程造价咨询企业为适应市场的发展，逐步从单一的算量、计价向全过程造价管理方向转化，但是目前内地工程造价咨询企业在全过程造价管理方面仍有不足。

鉴于此，本文对建设项目全过程造价咨询服务体系的构建进行了分析，以供参考。

关键词：建设项目；全过程；造价咨询；服务体系；构建全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制是建设项目造价管理的重要方式，加强造价咨询管理，可以提升工程造价的水平，对整个建设项目进行有效的工程造价管理和成本控制，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的可持续发展[1]。

一、全过程造价咨询服务的内容造价咨询作为第三方中介服务，其行业规范中对于造价咨询的主要服务内容是有规定的，造价咨询服务须以法律规定为依据针对工程建设各阶段情况进行全面、严谨的计价服务，同时还要对建筑工程项目造价管理相关的管理内容进行管控服务，进而保证建筑工程项目能切实实现全过程的造价管理以及调整，以此来提升项目投资风险控制效果、减少投资偏差，为投资控制效果的提升创造条件。

另外，还要对建设单位进行协助服务，以帮助其针对建筑项目投资进行科学筹措及合理支出，并使其建筑造价管控目标得以达成，而全过程造价咨询服务的主要内容不仅有对建筑项目进行投资评估，还包括对设计进行概算及相应报表的编制与审核、对建设项目进行科学的经济状况评价，以及针对施工图纸进行审核、对于招投标造价预算的相应资料编制、招标文件等的编制与审核，甚至包括招标所用工程量清单的相应编制工作，可以说工程项目相应造价方面的全部编制与审核、经济性评价工作属于全过程造价咨询服务的范围。

新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究

新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究发布时间：2021-04-25T14:12:42.833Z 来源：《建筑实践》2021年1月第3期作者：刘威[导读] 随着建筑经济的发展，建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，刘威山东东岳项目管理有限公司临沂分公司，山东临沂 276000摘要：随着建筑经济的发展，建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，其在推动国家经济健康发展方面发挥着不可替代的作用。

近年来，随着我国建筑工程不断向着结构复杂化，体量大型化方向转变，一个项目工程建设往往需要投入较高的经济成本。

在此基础上做好建筑工程造价管理工作，对保障资金的高效配置高效利用具有十分重要的作用。

但现阶段建筑工程造价管理工作面临着不少突出问题，主要表现为信息沟通较为滞后，造价信息比较缺乏，专业人员不足，造价管理不严格，设计变更存在很大的随意性，针对这些问题就需要我们进行认真细致地探讨，不断优化造价管理工作策略。

关键词：建筑工程；造价管理；优化策略引言建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。

由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。

工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。

近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。

1建筑造价管理的意义建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。

工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。

在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。

此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益。

施工项目责任成本管理研究

责任成本管理系统的内容就是责任作用。
来，能够有效降低成本，进企业健康长促
远发展。当前建筑施工ｆ场竞争激烈的确定、在订过程控制、分析考核与反馈控制。这
（）益。立严格的施工项目成本三利建
增值，建立责任成本管理制度势在必行。好地发挥，现国有资产的保值增值。实本文首先介绍施工项目责任成本管理的
（）力。任成本管理的关键是运二权责
（）三激烈市场竞争形势发展的需要。用各种控制权力做好施工项目的过程控
必要性，着对责任成本管理中的责权利我国正处于计划经济向市场经济逐渐发制。在责任确定下之后，需要运用一定接就
进行详细分析，最后构建责任成本管理体展与完善的过程，烈的市场竞争环境给的权力来保障责任的履行。激企业只有将管系，阐述其如何实施。关键词：施工项目；责任成本；成本管理
（）一基础工作。基础工作包括建立责
相一致的，此施：业实施责任成本管造性，制企业成本至关重要，此，个任成本管理的组织机构、任成本控制体因Ｉ企控因整责理，顺应了施工企业的性质１是日的。
本核算的第一负责人，对责任成本管理工以算是施工项目成本管理中一项重要工

业财融合和成本管控的外文文献

业财融合和成本管控的外文文献摘要：业财融合的目的是通过信息共享来实现决策和控制机制的优化。

企业追求的经济效益离不开成本管理策划、分析、核算、控制等系统管理。

在目前的企业实践中，企业财务活动和经营业务存在脱节的情况，传统的项目成本管理距离先进水平仍存在很大的差距。

有效进行成本管理是提高建筑施工企业竞争力的重要手段，项目管理的主要内容是项目成本管理。

建筑企业项目的成本控制贯穿了完整的工程合同履约过程，它包括质量、安全、工期、资源、合同、分包、预算等管理，一系列的管理与成本有着密不可分的关系，在每项业务的管理过程中，成本都推动、制约着各项业务管理活动，并直接影响各项业务的管理成果。

本文首先分析建筑施工企业项目成本管理目前的状态以及面临的问题，探讨基于业财融合，利用业务和财务管理形成的合力，实现成本控制的目标，完善财务管理与成本控制的体系构建、提升成本管控水平、转变成本管理模式，以期能够促进未来建筑施工企业的健康良性发展。

关键词：建筑施工企业;业财融合;项目成本管理建筑施工行业是我国的传统行业，在国民经济发展中占有重要的地位。

过去几年中，建筑行业高速发展，国家对建筑行业的投资大规模增加，对建筑行业的重视程度也越来越高。

随着行业竞争越来越激烈，市场的需求更加精细化，企业自身管理水平无法适应经济的发展和信息技术的革新，成本管理粗放导致经济效益下降。

由于市场经济对房地产行业的调控，作为房地产企业下游的施工企业首当其冲受到了严重影响，施工企业想要在恶劣的环境中实现可持续发展，必须走差异化和低成本之路，这就要求施工企业向工业企业看齐，倒逼活下来的施工企业去管理好成本。

一、加强业财融合对于建筑施工企业项目成本管理的必要性业财融合是一种新型的管理手段，主要通过建立业务与财务的连接，使财务参与到项目的各项业务中，将项目预算、核算、成本管控的概念传递给业务人员;通过信息的无障碍传递，实现财务部门对业务成本支出更直接的管控，让财务人员对项目各项业务有更深入的认识，帮助财务部门对各项业务成本支出的合理性作出准确的判断，从而进行成本控制;对提高效率、信息共享、加强财务对业务的监督、提升财务反馈服务、实现业财同频共振、共同发展有着重要作用。

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究摘要：在当前竞争激烈的工程领域中，有效的成本管理对于项目的成功和可持续发展至关重要。

因此，研究以项目管理理论为参考，对工程项目成本管理系统的构造难题及构造策略进行了一定的探讨。

研究发现，当前程项目成本管理系统的构造存在着）成本估算的准确性问题、成本控制与实时监测问题以及数据集成与决策支持问题。

解决这些问题，需要相关单位在成本估算模型的构建、）成本控制系统的建立以及项目风险管理的完善等角度不断发力。

关键词：项目管理成本管理引言在当前竞争激烈的工程领域中，有效的成本管理对于项目的成功和可持续发展至关重要。

随着工程项目的规模和复杂性不断增加，传统的成本管理方法已经无法满足项目管理者对于精确、实时和可靠成本信息的需求。

因此，研究基于项目管理理论的工程项目成本管理系统具有重要意义。

本论文旨在通过探索项目管理理论与成本管理之间的关系，对设计和开发一种能够满足现代工程项目成本管理需求的信息系统，提供意见和参考。

二、工程项目成本管理系统的构造难题（一）成本估算的准确性问题不确定性：工程项目本身具有很高的不确定性，包括项目规模、复杂性、技术难度、资源供应等方面的不确定性。

这些不确定因素会对成本估算产生影响，使得成本估算变得困难。

例如，在项目初期，项目的具体需求和技术方案可能还没有确定，这就给成本估算带来了很大的不确定性。

多样性：工程项目的类型和特点各不相同，涉及的领域广泛，包括建筑、制造、能源、交通等等。

不同类型的项目在成本估算上存在很大的差异，因此需要针对不同类型的项目制定相应的成本估算方法和模型。

这就要求成本估算人员具备丰富的行业知识和经验，以便能够准确估算项目成本。

数据不足：成本估算需要依赖大量的数据支持，包括历史项目数据、市场价格、资源供应情况等等。

然而，很多时候这些数据并不完备或者不准确，这就给成本估算带来了困难。

特别是在新兴领域或者创新性项目中，很难找到可靠的数据来支持成本估算。

施工项目成本控制的分析研究

目前越来越多的建筑业企业感到市场竞争的压力。据清单试点的经验，造根工程造价比定额方式降低１％～５０１％。这使得利润空间明显减少。在这种形式下，何在中标后严格控制Ｘ程成本，期望利润成为现实利润就成为建筑业企业考虑的首要问题。现将对如－使于在施工项目中如何对成本进行预测和决策进行和讨论，最后对其中所遇到的关键问题进行分析并总结。关键词：工项目；施成本控制；析研究分
一
管理是本着节约成本和控制成本的思想，建设项目Ｔ程成本为主体，以就成法都会造成混乱，因此必须大力推行成本控制的程序化控制。成本事前控制本论成本。同价值成本链管理系统：是将管理扩大到 “ 协一过程管理 ”应用建主要包括成本预测、。成本决策和成本计划的制订。所谓成本预测就是根据历筑施工企业价值网的结构分析，照建筑产品形成过程中发生的价值成本进史成本统计资料和经济信息，按在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境行过程ｆ生的成本管理；二是将管理扩大到“ 值管理 ” 以建筑施工企业战略变化及可能采取的管理措施的基础上，价对预投标项目的未来成本水平及发展发展的角度出发，仅关－本发生，关心成本为何发生。即不成更注重考察成本趋势的定量描述和逻辑推断。成本决策就是为了节省劳动消耗，低单位成降的价值，价值成本 ” 为成本管理的核心。以“ 作从这个意义上讲，已经不是传本、经济效益，这获得对生产经营活动所作的选择。成本预测一般分为：决投标

浅谈建设项目质量、成本、进度控制

1引言建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。

为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。

2建设项目质量控制质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。

施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。

“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。

同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。

2.1影响工程质量的因素2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。

人员的基本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。

在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。

2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。

在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。

2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。

其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。

其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。

不管是哪一类，均能直接影响到项【作者简介】张玉（1975-），男，河北定兴人，工程师，从事建筑机电工程技术、现场施工管理、成本造价管理研究。

建筑工程造价管理的现状分析与优化建议_13

建筑工程造价管理的现状分析与优化建议发布时间：2022-08-12T01:14:38.565Z 来源：《工程管理前沿》2022年4月7期作者：宁娅娟[导读] 在建筑工程施工过程中宁娅娟中煤科工集团武汉设计研究院有限公司湖北省武汉市 430064摘要：在建筑工程施工过程中，造价管理在其中发挥着重要作用，能够推动项目工程管理向着科学化方向发展。

因此，在今后的发展与实践中，为确保工程质量，建筑企业应综合考虑与建筑工程造价管理相关的问题，进而满足建筑行业快速发展的需求。

但是，受固有因素的影响，现阶段的工程造价管理当中依旧存在一些问题，为建筑企业所开展的成本控制工作带来一定负面影响。

在今后的发展历程中，建筑施工企业应深刻意识到做好成本控制工作的价值，并制定完善的规章制度与科学化的工程造价方式，真正提高资金利用效率实现建筑工程造价管理目标。

关键词：建筑工程造价管理创新策略一、建筑工程造价管理的意义造价管理工作的高效开展，能够全方位把控施工成本，建筑工程的资金利用效率因此得到明显提升，在规定的工期内完成各项工作内容。

站在资源利用的角度进行全面分析，建筑工程当中的人员、设备、原材料等因素均与造价有着密切关联，为将各项资源的价值充分发挥出来，高效开展工程造价管理工作刻不容缓。

开展各项工作的过程中，可合理应用系统化的方式方法，对施工成本进行系统划分，全面评估施工方案的合理性，再上报给管理部门进行审批。

当上级部门进行全面审核之后，结合实际发展情况进行相应的调整，才能够进入到施工环节。

在具体的工作环节当中，管理人员也应深刻意识到自身所肩负的重要职责，严格根据相关要求优化配置各项资源，将资源的效能充分发挥出来，避免成本超支情况的出现。

在整个工程当中，可将造价管理贯穿其中达到降低成本的目的。

二、建筑工程造价管理的现状（一）缺乏完善管理观念纵观我国当前实际发展情况，部分建筑企业尚未深刻意识到做好造价管理工作的价值，从某种程度来看，还会直接影响到整体建筑工程方案的实施情况，因缺乏先进的管理理念与完善的管理方式，是出现这一问题的主要原因。

试论施工企业工程成本控制管理

试论施工企业工程成本控制管理文／赵铁俊摘要：施工企业是项目施工建设的主体，实现高效、科学的成本管控，不仅是企业内部利润的客观要求，也是保障工程项目质量的必要前提。

施工企业工程项目具有高成本、高物耗特征，随着工程施工的蓬勃发展，项目成本管理问题也日益凸显，如何实现高效成本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题。

由于各类施工企业及工程业务流程存在差异，因此，本文从普遍性出发，对施工企业工程成本问题进行了分析，针对这些问题提出了一些优化工程成本控制的建议。

关键词：施工企业；工程项目；成本管控当前，施工企业工程成本涉及面越来越广，施工企业工程成本控制必须严格按照工程项目业务流程进行，从特殊性出发，通过严格规划工程项目各成本节点实现成本管理，以下从施工企业工程项目成本管控的基本特征出发，分析如何优化施工企业工程成本管控。

一、施工企业工程成本概述施工阶段工程成本是工程项目施工过程中全部的生产费用总和。

基于成本效益原则，施工企业通常会对成本进行有组织、有计划的调节，从而实现预定计划，尽可能实现效益目标。

随着施工行业竞争强度的提高，如何控制工程成本已经成为施工企业发展面临的重大问题。

然而，各类施工项目成本控制节点存在差异，工程成本控制也具备差异性特征。

以石油工程为例，当前我国石油工程项目多为勘探工程、钻井工程、基建项目、科研项目等，成本包括矿区取得成本、勘探成本、开发成本、生产成本及辅助成本等。

其中，矿区取得成本是施工企业为取得矿物开采权，通过购买、租赁等方式取得矿区发生的成本费用，主要包括租金、土地费、采矿部分费用、法律费用、手续费用等。

勘探成本即为矿区勘探作业中发生的费用，如地质地貌调查费、递延矿区租金及价税、干井贡献、设备费用等。

开发成本主要包括道路铺设、钻井设备费、安全费、废水处理、储罐费用等。

这些工程特性，使得工程成本控制存在强烈的特殊性。

同样以石油工程为例，成本控制机制建设上，应当从流程体系构建成本费用控制闭环，应在成本控制的原则下，关注WBS成本预算机制、ABC成本核算机制、EV成本动态控制机制、BSC项目后评价机制建设，从预算开始，结合动态控制，形成健康的成本控制回路。

工程项目成本控制体系的构建

工程项目成本控制体系的构建摘要：工程的建设与人们日常生活息息相关，它具有建设过程复杂，周期长，投资规模大等特点。

通过分析其成本控制现状，确定出成本控制体系的组成要素，即成本控制的主体、对象及内容、目标和方法，从而构建出成本控制体系，规范成本控制的实施，使施工企业提高效益。

关键词：项目成本体系构建控制引言：构成成本控制主体是部门不可缺少的重要组件。

组织结构不合理，没有形成完善的成本控制组织结构体系，造成部门之间配合不利，责、权、利的划分不明确，致使成本的增加和浪费。

工程项目成本控制现状的分析，可以发现，虽然解决这些现状存在的问题可以有针对性的制定措施实施控制，但是从系统论角度来看，成本控制不仅仅是对成本、资金的管理，而是涉及到组织机构及职责、管理制度、控制方法、技术与法律的综合系统，它贯穿于项目的全过程。

成本控制体系就是通过组织建立成本方针和目标，运用合理手段实现这些目标的指挥和控制系统。

构建成本系统要遵循全员控制、全过程控制、动态控制和责权利结合的原则。

用这个体系规范成本控制的实施，达到项目成本目标。

成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。

制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度，如财经制度、工资含量包干制度等。

定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。

如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。

材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款。

合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。

从成本控制的主体、对象、内容、方法和目标角度出发，建立起成本预算体系、成本核算体系、成本控制信息反馈体系，可以使庞大的系统趋于清晰化，明确体系运作对象，独立进行每个子体系的同时，又要依赖上一环节提供的成果，这样有助于实现整体系统连贯性的运行。

建设项目全过程造价咨询服务体系的构建及评价方胜超

建设项目全过程造价咨询服务体系的构建及评价方胜超发布时间：2021-08-03T02:59:39.877Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年8期作者：方胜超[导读] 基于建设项目全过程造价咨询服务体系的重要价值，本文针对该服务体系的构建及评价进行了系统化研究，并提出一些想法与建议，供大家参考借鉴。

昆明中天诚工程造价咨询有限公司 650108摘要：建设项目全过程造价咨询服务是专业人员基于对项目建设目标、建设内容以及施工技术等方面的了解，为建设项目提供全过程、全方位、多角度的造价咨询服务，使工程造价得到科学有效的控制，为建筑企业的经济效益提供保障。

基于建设项目全过程造价咨询服务体系的重要价值，本文针对该服务体系的构建及评价进行了系统化研究，并提出一些想法与建议，供大家参考借鉴。

关键词：建设项目；全过程造价；咨询服务体系构建；评价引言：近几年来，我国的建筑项目不论是建设规模、施工体量、施工难度还是资金投入都实现了大幅提升。

在这种情况下，很多建筑企业都引进了建设项目全过程造价咨询服务体系，力求借助这一管控模式将工程造价控制在合理的范围之内，提高企业经济效益的同时，使项目实施全过程得到规范化管理，以此来推动企业的健康平稳发展，促进企业核心竞争力的不断提升。

1.决策阶段虽然最终的投资决策主要取决于投资者的个人经验与战略眼光。

但是，工程造价咨询服务人员有责任也有义务为投资者提供内容详尽可靠的数据信息及参考依据。

同时，还需要配合项目前期筹建人员，结合建筑行业发展现状针对土地成本、前期规费、工程造价、资金成本以及管理费用进行精准计算，还要针对建设项目全过程造价进行经济性评估[1]。

在投资决策中，发挥出“经济参谋”的职能作用，使投资者及时全面的了解该项目所需资金规模、投入产出比例以及预期经济效益，为最终做出科学化决策层提供专业化服务。

2.设计阶段当企业作出投资决策以后，便进入到建设项目设计阶段，此阶段既是控制造价的基础环节，也是关键环节。

建筑企业财务成本管理体系构建分析论文

建筑企业财务成本管理体系的构建分析摘要：当前，随着建筑事业的快速发展，建筑企业间的竞争也愈演愈烈。

各个建筑企业为了在强手如林的市场上占据一席之地，可谓使尽“浑身解数”。

而财务管理问题始终是困扰建筑企业发展中的一个突出问题，建筑企业要想实现各方面的协调发展，要想保证各个环节的正常运行，要想提升自身的竞争力，必须立足于财务管理，必须建立完善的财务成本管理体系。

本文主要分析了建筑企业建立完善的财务成本管理体系的重要性，提出了健全财务管理体系的新思路，并对财务管理体系的构建提出了几点建议。

关键词：建筑企业；财务成本；管理体系；建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、新时期构建建筑企业成本管理体系的必要性和重要性（一）当前建筑企业的成本管理存在很多问题，构建完善的成本管理体系是解决成本管理问题的关键。

就目前建筑企业的成本管理现状来看，建筑施工企业的成本管理存在很多问题和漏洞。

比如建筑企业成本管理观念比较落后，在建筑企业内部，上到管理层下到普通员工都把成本管理当做企业财务部分或某个项目管理部门的责任，觉得企业的成本管理与自己无关。

这种财务成本管理观念的落后严重阻碍了建筑企业的健康快速发展。

还有部分建筑企业成本管理方法不当，只注重企业施工中的成本管理，而忽略了工程前期和工程招投标阶段及工程竣工各个阶段的财务管理，多重视事中和事后核算而忽略了事前控制。

鉴于当前建筑企业成本管理存在的主动问题，建立完善的成本管理体系就显得十分必要。

（二）建筑企业是一个特殊的行业，这个行业的特殊性决定了建立完善的财务成本管理体系势在必行。

建筑企业属于施工行业，这个行业与其他行业不同，一项工程从开始到结束要包含多个环节，要涉及到工程的前期成本估算、工程的招投标管理、工程施工中所需施工材料的管理、工程竣工阶段的核算等等诸多环节，工程管理是一个整体，每一个环节都关系着整个工程的好坏，如果其中哪个环节出现问题，很有可能“牵一发而动全身”，影响整个工程的质量。

基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究

成本管理COST MANAGEMENT基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究朱诗唐龙港市城市建设发展集团有限公司摘要：建筑施工企业现代化发展中，面临较大的竞争压力。

只有通过科学开展项目成本管理工作，才能使建筑施工企业获得更多的经济效益，拥有较强的市场竞争实力。

目标作业成本法属于目标成本法与作业成本法的融合应用，基于目标作业成本法开展建筑施工企业项目成本管理工作，能够有效提升建筑施工企业项目成本管理水平。

基于此，本文对目标作业成本法相关内容进行简要分析，阐述目标作业成本法下建筑施工企业项目成本管理的意义，提出基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理策略，以供参考。

关键词：目标作业成本法；建筑施工企业；项目成本管理引言建筑施工企业属于资金密集型企业，其在项目建设中往往会涉及较多资金支出。

近年来，建筑施工企业发展规模不断扩大，承接的项目工程逐渐复杂化，如何通过有效措施严格控制项目成本，提升企业经济效益，已成为建筑施工企业重点关注的问题。

当前，较多建筑施工企业纷纷借助目标作业成本法开展项目成本管理工作，已经获得良好的工作成效。

但这种方法应用时间相对较短，建筑施工企业仍需加大探究力度，更好地发挥出目标作业成本法的作用，促进自身项目成本管理水平不断提升。

一、目标作业成本法相关概述目标作业成本法属于目标成本法与作业成本法高度融合的一种成本控制方法。

这种方法主要是将目标成本法作为前提条件，设立成本目标，通过作业成本法进行成本计算，通过充分突出这两种方法的优势，最终实现项目成本的全流程管控[1]。

建筑施工企业项目应用目标成本法时，应将项目开展要求作为主要依据，以项目质量为主，立足项目中标价以及成本来源，对项目所有支出进行全面管控，降低项目总成本，最终获得良好的成本管理效果。

目标作业成本法中的目标成本法，可以测算各项作业成本情况，获得更加科学的目标成本，而作业成本法主要侧重于成本计算，确保成本数据的合理性，使管理人员获得更加全面准确的数据信息，进一步优化项目成本管控方案，在业务流程持续完善下，促进成本目标良好实现。

工程项目成本控制方法体系分析

关于工程项目成本控制方法体系分析摘要：为了达到对施工项目的成本控制，必须建立工程项目成本管理体系，这也直接影响到工程建设单位的经济效益。

本论文主要论述工程项目成本管理体系的目标，而且详细说明施工企业项目成本管理体系的原则、内容，并形成了关于构建施工企业工程项目成本管理体系的基本程序。

关键词：施工企业；项目管理；成本管理；体系构建一、建立工程项目成本管理体系的基本要求1.1对工程项目全面控制的要求：全面控制工程项目，其中包括对整个流程和全体员工的控制。

1.2开源节流达到成本控制要求：为了进一步提高经济效益，最有效的办法就是降低成本和增加收入。

一方面我们需要根据收入决定支出的比例，另一方面企业还要周期性核算分析成本。

1.3对目标进行有效管理的要求：成本控制工作也要对目标进行有效管理，也就是通过设定目标，将目标的责任和执行工作做到位，有效检查目标的执行情况，根据执行结果对其进行评价并进一步修正，四者循环往复，形成高效有力的管理体系。

1.4责任、权利和利益相结合的指导要求：通过有效结合责、权、利这三者之间的关系，保证成本得到进一步的控制。

1.5工作过程中厉行节约的要求：节约是成本控制的重要内容。

控制成本最有效的办法就是厉行节约的政策，主要通过节约人力、财力和物力三方面来提高经济效益。

二、项目成本管理体系的基本内容2.1成本管理体系的主体内容。

工程参与人员是工程项目成本管理的主体内容。

这主要是由工程自身特点决定的。

工程管理体系综合性很强，不仅涉及到各个部门和单位，还与直接施工的班组紧密相关。

所以工程管理成本与全体企业员工息息相关，直接影响到企业员工的收入等切身利益，这也是员工最关心的问题之一。

鉴于以上情况，成本管理工作要积极调动各单位部门对成本控制的积极性，最终使成本控制目标胜利完成。

在此过程中，企业要提高全体员工的积极性，使他们参与到成本控制管理体系中来，逐步形成成本责任体系，进一步有效控制成本。

2.2成本管理体系的各项环节。

工程项目责任成本体系讲解

特点
责任主体明确、目标一致、激励与约束机制相结合、动态管理。
责任成本体系的重要性
提高工程项目成本管理水平
通过建立责任成本体系，能够明确各责任主体的职责和权利，促进成本管理的科学化和规范化，提高工程项目成本管理水平。
降低工程项目成本
通过实施责任成本体系，能够实现成本控制与经济责任的有机结合，强化成本控制意识，降低工程项目成本。
总结词：待续应用
详细描述：某地铁建设项目在实施责任成本体系的过程中，遇到了诸多挑战。由于项目规模大、涉及面广，各部门的职责和权限容易产生交叉和重叠。为了解决这一问题，项目组采取了一系列措施，如加强培训、明确责任分工、建立有效的沟通机制等。目前，项目组正致力于进一步完善责任成本体系，提高成本控制的效果，确保项目顺利完成。
详细描述
定期对各责任主体的实际成本进行核算，与预算进行对比分析，评估其成本控制效果，发现问题及时进行调整和改进，同时为后续的成本控制提供经验和参考。
04 责任成本体系的管理工具与技术
成本预测技术
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02
03
04
专家预测法
利用专家经验对项目成本进行预测，包括类比法、回归法等
。
时间序列预测法
现状
目前，责任成本体系已经成为工程项目管理领域中重要的成本管理方法之一，被广泛应用于各类工程项目中。同时，随着信息技术的发展，责任成本体系也在不断引入新的管理理念和方法，以适应时代发展的需要。
02 责任成本体系的核心概念
责任主体与责任范围
责任主体
在工程项目中，责任主体通常指的是项目经理部或项目组，他们是负责实施项目并承担相应责任的主体。
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