汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期策划和控制计划
合集下载
[实用参考]APQP培训资料-完整版
![[实用参考]APQP培训资料-完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/5e137b30b7360b4c2f3f6410.png)
APQP包括的活动
APQP准备
APQP实施
选择项目
计划和项目确定 产品设计和开发 过程设计和开发
成立项目小组
确定范围
产品和过程确认
反馈、评定和纠正 措施
技术培训
产 品 质 量 策 划 循 环
持续改进
三、何时进行APQP
进行APQP的时机： 1、新产品开发时，即顾客与车辆公司签 定新产品试制协议/合同时，应进行 APQP； 2、产品更改时/移地 生产，应进行APQP。
5.控制计划
控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过
程进行控制的书面描述。 控制计划包括样件、试生产和正式生产三个重 要的阶段。
6.培训
APQP成功取决于有效的培训； 培训内容包括了解顾客需要和期望、满足需要
和期望的开发技能。
7.问题的解决
在策划中遇到的问题，项目小组可采用多 方论证方式来 分析解决； 列出责任和时间进度，并达成一致意见。 论证时可采用适用的分析技术和方法。
项目进度计划（甘特图）举例
任务 计划与 确定项目 产品设计 与开发
起止 时间
负责 人
时间进度
1月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
过程设计 与开发 产品与过 程确认
反馈、评 定与纠正 措施
里程碑 概念 项目 计划情况 实际完成情况
8、项目进度计划
项目小组成立后的第一项工作是制定《项目进度 计划》： 应是里程碑式的计划（甘特图），由项目经理与 小组成员共同讨论进度安排，并达到一致； 要考虑产品类型、复杂性、关键节点时间及顾客 的期望等； 进度计划列出任务、有关事项、责任者、起始时 间，并对关键点做出特殊标识。按策划进度定期 对项目进度进行监控，并记录进展情况。
质量管理体系中APQP和CP培训教案PPT课件
确保学员掌握APQP和CP的核心概念、流程和应用 。
培训内容
包括APQP和CP的基本理论、实施步骤、工具和技 术，以及实际案例分析。
教学方法
采用讲解、案例分析、小组讨论和实践操作相结合 的方式，提高学员的参与度和理解力。
未来学习和实践的建议
ห้องสมุดไป่ตู้80%
深化理论知识
建议学员进一步学习APQP和CP 的相关标准和最佳实践，提高理 论素养。
反馈与改进
收集和分析产品开发过程中的数 据和信息，对不足之处进行改进 ，并持续优化APQP的实施。
APQP的案例分析
案例一
某汽车零部件企业应用APQP成 功开发出一款新型发动机缸体， 满足了客户对质量、性能和成本 的要求。
案例二
某医疗器械生产企业通过应用 APQP，确保了新产品从设计到生 产的顺利进行，提高了产品的可靠 性和安全性。
在生产阶段，利用CP对生产过程进行控制，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
在APQP和CP的整合中，应确保两者之间的信息共享和协同工作，以便更好地满足 顾客需求和提高产品质量。
APQP和CP整合的案例分析
案例一
某汽车零部件制造企业将APQP和CP整合应用于新产品的开发与生产过程中。通过APQP策划和控制，确保产品 设计满足要求，并进行早期验证。在生产阶段，利用CP对生产过程进行控制，确保生产过程的稳定性和产品的一 致性。最终实现了产品质量和顾客满意度的提高。
02
APQP（产品质量先期策划）培训教案
APQP的原理和原则
原理
APQP强调在产品开发过程中，从全局和系统的角度考虑质量问题 ，通过跨部门合作，确保产品从概念设计到生产交付都满足顾客 需求。
原则
APQP遵循全员参与、过程方法、持续改进以及基于事实的决策等 原则，以确保产品质量目标的达成。
培训内容
包括APQP和CP的基本理论、实施步骤、工具和技 术，以及实际案例分析。
教学方法
采用讲解、案例分析、小组讨论和实践操作相结合 的方式，提高学员的参与度和理解力。
未来学习和实践的建议
ห้องสมุดไป่ตู้80%
深化理论知识
建议学员进一步学习APQP和CP 的相关标准和最佳实践，提高理 论素养。
反馈与改进
收集和分析产品开发过程中的数 据和信息，对不足之处进行改进 ，并持续优化APQP的实施。
APQP的案例分析
案例一
某汽车零部件企业应用APQP成 功开发出一款新型发动机缸体， 满足了客户对质量、性能和成本 的要求。
案例二
某医疗器械生产企业通过应用 APQP，确保了新产品从设计到生 产的顺利进行，提高了产品的可靠 性和安全性。
在生产阶段，利用CP对生产过程进行控制，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
在APQP和CP的整合中，应确保两者之间的信息共享和协同工作，以便更好地满足 顾客需求和提高产品质量。
APQP和CP整合的案例分析
案例一
某汽车零部件制造企业将APQP和CP整合应用于新产品的开发与生产过程中。通过APQP策划和控制，确保产品 设计满足要求，并进行早期验证。在生产阶段，利用CP对生产过程进行控制，确保生产过程的稳定性和产品的一 致性。最终实现了产品质量和顾客满意度的提高。
02
APQP（产品质量先期策划）培训教案
APQP的原理和原则
原理
APQP强调在产品开发过程中，从全局和系统的角度考虑质量问题 ，通过跨部门合作，确保产品从概念设计到生产交付都满足顾客 需求。
原则
APQP遵循全员参与、过程方法、持续改进以及基于事实的决策等 原则，以确保产品质量目标的达成。
APQP 培训教材(lqs)
产品质量先期策划和控制计划Advanced Product Quality PlanningAnd Control Plan APQPTraining Material目录一、概述1.1什么是APQP？1.2为什么要做APQP1.3APQP的基础1.4常用的分析技术1.5APQP的进度图1.6产品质量策划循环1.7产品质量策划责任矩阵图1.8 APQP与防错二、APQP的五个过程2.1计划和定义项目2.2产品设计与开发2.3过程设计与开发2.4产品和过程确认2.5反馈、评定和纠正措施2.6 APQP流程三、控制计划方法论3.1概述3.2过程的分析3.3控制计划栏目说明一、概述1.1什么是APQP1.1.1定义∙APQP英文全文是：Advanced Product Quality Planning and Control Plan ∙APQP：用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动,一种结构化方法。
1.1.2要点•结构化、系统化的方法；•使产品满足顾客的需要的期望；•团队的努力，横向职能小组是重要方法；•从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动；•不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程；•持续改进；•制订计划是重要的输出；•制订和实施时间表。
1.2为什么要做APQP1.2.1 TS16949中要求—APQP与ISO/TS18949技术规范要素几乎都有关系。
—APQP各输入、输出要素与ISO/TS18949技术规范有关章节的关系:∙7.1产品实现的策划注:有些顾客将项目管理或产品质量先期策划作为一种产品实现的方法，产品质量先期策划与缺陷探测不同，包括防— ISO/TS18949指南中直接写出“建议采用．．．．产品质量先期策划和控制计划参考手册”的段落：∙7.1产品实现的策划注“请参阅本指南文件中的顾客要求的参考文件或书目,以获得先期产品和过程质量策划的更多详细指南。
APQP培训资料完整版
用于过程的输入和输出可以根据产品过程和顾客的需要与
期望而变化。以下为本章讨论的一些建议：
2020/8/8
精品课件
14
阶段输入
顾客的呼声： 市场调研； 保修记录和质量信息； 小组经验；
业务计划／营销策略 产品／过程指标； 产品／过程设想； 产品可靠性研究； 顾客输入
产品质量策划的基本原则
产品质量策划进度表Fra bibliotek项目批准
样件
试生产
投产
策划
策划
产品设计和开发
过程设计和开发
产品与过程确认
生产
反馈,评定和纠正措施
计划确 2020/8/8 定项目
产品设 计验证
过计程验精设证品课件
产品过 程确认
反馈评 定提高
3
产品质量策划责任矩阵图
处理
设计责任
仅限制造 服务组织如热 、贮存、运输等
进度计划应采用甘特图的形式，通常使用excel或 project制作，参
见附件APQP进度计划范例。
2020/8/8
精品课件
11
产品质量先期策划APQP
第一阶段
计划和确定项目
精品课件
资源?
输入
顾客提出的新产品 开发要求 市场调研和立项 评估报告
怎么做?
2020/8/8
过程名称 产品实现策划 -计流划程和,定活义動阶段
汽车行业质量体系 系列培训教材
APQP&CP 产品质量先期策划和控制计划
精品课件
APQP
0 确定 范围
0
2020/8/8
1 计划和 定义
1
2 产品设计 和开发
DFMEA
2
3
4
APQP产品质量的先期策划和控制计划书
APQP工作流程及责任分配 （7）
APQP工作流程及责任分配 （8）
APQP工作流程及责任分配 （9）
APQP工作流程及责任分配 （10）
控制计划（CP）
目的： ➢ 协助按顾客要求制造出优质产品。 ➢ 最大限度的减少过程和产品的变差作书面描述。 ➢ 将资源正确分配在重要项目上有助于降低成本。 ▪ 几点说明： ➢ 是质量策划过程的一个重要阶段。 ➢ 不能替代包含在详细的作业指导书。 ➢ CP是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。 ➢ CP识别过程特性，并帮助识别产品特性变差（输出变量）和
产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表
III.过程设计和开发 输入是产品设计和开发阶段的输出
产品先期策划和控制计划（APQP） 进度归纳一览表
III.过程设计和开发（输出）
•包装标准; •产品/过程质量体系评审; •过程流程图; •场地平面布置图; •试生产控制计划; •过程指导书;
测量系统全面的文件化描述。
控制计划栏目说明 （1）
样件、试生产、生产： 控制计划编号：用于追溯Y2001-01… ；SS 2001-01… ；S
2001-01… 零件号/最新更改程度：填写系统、子系统或部件编号、最新
更改等级/或发布日期 零件名称/描述： 供方/工厂： 供方编号：填顾客要求的识别号 主要联系人/电话：CP的主要联系人 核心小组：CP最终版本主要联系人，附表填所有成员及电话。 供方/工厂批准/日期： ※
做APQP。（无新型号要补一套） 质量认证时，APQP有专人负责。 质量认证时，APQP不能出多个不合格项。※
APQP工作流程及责任分配 （1）
APQP工作流程及责任分配 （2）
APQP工作流程及责任分配 （3）
汽车行业质量体系系列培训教材apqpcp产品质量先期策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
•汽车行业质量体系系列培训教材- apqp cp产品质量先期 策划和控制计划
先期产品质量策划与控制计划apqp第二版(完整版)
产品质量策划小组有责任确保其进度符合或提 前于顾客进度计划。
进度计划应采用甘特图的形式，通常使用 excel或 project制作，参见附件APQP进度计 划范例。
10
培训
产品质量策划的成功依赖于有效的培训方案，它传授 所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。
顾客和供方的参与
主要顾客可与其供方共同进行质量策划。但供方
有义务建立横向职能小组来管理产品质量策划过程。
供方应同样要求其分承包方。
11
顾客和供方的参与
一级顾客可与其供方共同进行质量策划。但供 方有义务建立横向职能小组来管理产品质量策 划过程。供方应同样要求其分承包方。
遇到困难，建议使用多方论证的解决方法。 可行时，应使用附录B中的分析技术。
15
产品质量的进度计划
产品质量策划小组在完成组织活动后的第一項工作是 制定进度计划。
在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，应考虑产 品的类型、复杂性和顾客的期望。
所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得 一致意见。
7
XX汽车配件有限公司 产品质量先期策划（APQP）小组名单
编号：2009-0001
项目/产品名称
主要用户
序
姓名
号1
李一
2
王二
3
张三
4
李四
5
6
7
8
910ຫໍສະໝຸດ C-195/*******汽车有限公司
小组成员名单
部门及职务 技术部部长 营销部副部长
1.组织、协调工AP作QP内小容组的工作
2.负责技术部的工作管理 负责与用户保持联系，协调APQP小
样件－在制造过程中，对尺寸测量、材料与 性能试验的描述；
进度计划应采用甘特图的形式，通常使用 excel或 project制作，参见附件APQP进度计 划范例。
10
培训
产品质量策划的成功依赖于有效的培训方案，它传授 所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。
顾客和供方的参与
主要顾客可与其供方共同进行质量策划。但供方
有义务建立横向职能小组来管理产品质量策划过程。
供方应同样要求其分承包方。
11
顾客和供方的参与
一级顾客可与其供方共同进行质量策划。但供 方有义务建立横向职能小组来管理产品质量策 划过程。供方应同样要求其分承包方。
遇到困难，建议使用多方论证的解决方法。 可行时，应使用附录B中的分析技术。
15
产品质量的进度计划
产品质量策划小组在完成组织活动后的第一項工作是 制定进度计划。
在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，应考虑产 品的类型、复杂性和顾客的期望。
所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得 一致意见。
7
XX汽车配件有限公司 产品质量先期策划（APQP）小组名单
编号：2009-0001
项目/产品名称
主要用户
序
姓名
号1
李一
2
王二
3
张三
4
李四
5
6
7
8
910ຫໍສະໝຸດ C-195/*******汽车有限公司
小组成员名单
部门及职务 技术部部长 营销部副部长
1.组织、协调工AP作QP内小容组的工作
2.负责技术部的工作管理 负责与用户保持联系，协调APQP小
样件－在制造过程中，对尺寸测量、材料与 性能试验的描述；
APQP产品质量先期策划和控制计划培训资料
定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的
目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求
的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层
管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质
量策划有如下的益处：
-引导资源，使顾客满意；
-促进对所需更改的早期识别；
-避免晚期更改；
2019/11/15 -以最低的成本及时提供优质产品。
用于过程的输入和输出可以根据产品过程和顾客
的需要与期望而变化。以下为本章讨论的一些建议：
2019/11/15
14
阶段输入
顾客的呼声： 市场调研； 保修记录和质量信息； 小组经验；
业务计划／营销策略 产品／过程指标； 产品／过程设想； 产品可靠性研究； 顾客输入
选出项目小组负责人负责监督策划过程(有时，在策划循环中小组负 责人轮流担当可能更为有利)；
确定每一代表方的角色和职责； 确定顾客─內部和外部； 确定顾客的要求（如适用，使用附录B中所述的QFD)；
确定小组职能及小组成员，哪些个人或供应商应被列入，哪些可排 除；
理解顾客的期望，如设计、试验次数；
运行情况（TGR）不良报告；
2019/11/15 保修报告；
17
能力指数；
供方工厂内部质量报告；
问题解决报告；
顾客工厂退货和废品；
现场退货产品分析。
1.1.3 小组经验
小组适当时可利用包括如下內容的任何信息来源:
来自更高层体系或过去质量功能开发(QFD)项目的输入；
媒介的评论和分析，杂志和报刊报告等；
设计责任
确定范围
x
一、计划和定义
相关主题