2018河南地区首席运营官职位薪酬报告

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首席官职责与董事会行权方式

塑造企业价值观和核心理念
塑造核心竞争力
示范性CEO职位说明
营造一种促进道德行为、鼓励个体的正直和承担社会责任的企业文化
维持一种有助于吸引、保持和及立在各个层次员工组成的多样性、群体积极的、道德的工作氛围
为董事会开发并推荐能产生股东价值的、适合公司的长远战略与远景
为董事会开发并推荐能支持公司长期计划的年度业务计划和预算
首席官职责及董事会行权方式
联合创思资本市场研究中心
传统管理体制下的公司治理结构图
股东大会
董事会
总经理
三总师
副总经理
副总经理
职能部门职能部门
财务部职能部门职能部门
知识经济下的弹性治理结构图
股东大会
董事会
专业委员会
首席执行官CEO
核心管理团队
首席营运官首席财务官首席知识官首席技术官首席市场官
评估与
产生
会
向
董
股
董事 CEO
符合
见
董
事
东
会和和董
条件
候
事
会
大
董事事会
的董
选
会
集
会
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人
提
体
批
况
共识
候选
并
出
通
准
人名
评
人
过
任
单
价
选
命
薪酬委员会运行及职责
薪酬委员会简介
薪酬委员会（Compensation Committee），也称“报酬委员会”，是专业委员会中的关键委员会之一。薪酬委员会的人数从1人到11人不等，通常是3人或4人。

首席财务官CFO的岗位职责(4篇)

首席财务官CFO的岗位职责职责：1.负责根据集团发展战略规划制定集团财务战略规划与目标并推动实施、评估、调整和改进;2.负责建立、健全集团财务管理体系(包括但不限于制度、规定、标准、流程等)并监督财务管理体系的执行情况，确保集团财务管理体系的安全和高效运转;3.负责集团核算管理、财务管理、预/决算管理、资金管理、税收筹划、会计监督等财务工作的组织和统筹;4.负责集团和下属公司的股改、IPO和企业上市工作，统筹管理集团的融资需求，根据集团融资目标完成融资任务;5.负责集团重大投资项目的尽职调查、估值和投资可行性分析，做好投资项目的税收与财务风险控制;6.针对集团经营目标，构建财务模型，为经营管理提供财务分析与决策依据，并定期审核经营风险，采取有效措施予以防范和避免。

____公司领导安排的其他工作。

任职要求：1.会计、审计、财务管理等相关专业本科以上学历，持有注册会计师证书。

____年以上财务工作经验，____年以上财务总监工作经验，有上市公司CFO或互联网+黄金全产业链公司CFO工作经验者优先;____具有尽职调查、估值和企业IPO上市/借壳上市经验，熟悉主板/中小板/新三板上市挂牌全流程以及上市公司股权设计和并购重组的相关操作;____具有丰富的融资渠道和资源，与政府相关部门及银行有良好的协作关系，在资本市场具有较丰富的人脉资源;____具备较强的风险控制意识、财务分析能力、税收筹划、投/融资管理、尽职调查和估值的能力;____具备良好的人品和职业操守，责任心强，工作细致严谨，具前瞻性思维，有较强的沟通协调和领导能力。

首席财务官CFO的岗位职责（2）首席财务官（CFO）是一家公司的高级管理层成员，负责组织和监督财务和会计活动。

以下是CFO的主要岗位职责：1. 策划和执行财务战略：CFO负责制定公司的财务战略，确保财务目标与公司的战略目标一致。

他们需要对公司的财务状况进行全面分析，并制定相应的财务策略和计划。

企业高管履职情况报告

企业高管履职情况报告本报告旨在详细阐述某企业高管的履职情况，对其职责、领导能力、沟通协作能力、问题解决能力以及个人修养和职业道德等方面进行全面评价，并提出改进建议。

一、高管基本情况姓名：李华职位：某公司首席执行官所在公司：某上市公司李华担任某上市公司的首席执行官，全面负责公司的战略规划、运营管理及业务拓展。

二、履职情况1. 岗位职责与工作内容作为首席执行官，李华的主要职责是制定并执行公司的发展战略，推动公司业务的持续发展。

他的工作内容包括但不限于：制定公司发展规划，组织并协调各部门资源，推动关键项目实施，以及监督公司财务状况等。

2. 重点项目与任务在过去的一年中，李华主导了公司的一项重要产品研发项目。

该项目旨在开发一种具有市场竞争力的新产品，以满足客户需求并扩大公司市场份额。

经过团队共同努力，该项目在预定时间内成功完成，获得了良好的市场反响，并为公司增加了显著收益。

3. 成果与影响李华在任期内，通过优化公司内部流程、提升产品质量以及拓展市场渠道等措施，使公司的整体运营效率得到提高，市场份额稳步增长。

同时，他还成功引入了一批优秀人才，为公司未来的发展奠定了坚实基础。

三、领导能力与团队建设1. 领导风格与特点李华在领导方面展现出民主、公正和严谨的特质。

他重视团队成员的意见与建议，鼓励员工积极参与决策过程。

同时，他在管理上严格要求自己和团队成员，注重细节并追求卓越。

2. 团队建设与激励李华非常重视团队建设，通过定期的团队培训和分享会，提升员工的能力和凝聚力。

此外，他设立了一套激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会，有效激发了员工的积极性和创造力。

四、沟通协作与人际关系1. 内部沟通与协调李华非常注重内部沟通协作。

他定期组织例会和专题讨论会，鼓励员工提出问题和建议。

此外，他还积极推动跨部门合作项目，促进各部门之间的协同工作。

通过这些措施，公司的内部沟通和协调得到了显著改善。

2. 外部关系与合作李华在处理与供应商、客户和其他合作伙伴的关系方面表现出色。

职位缩写

职位缩写首席运营官(COO)Chief Operation Officer的缩写职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。

一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。

如果公司未设有总裁职务，则COO 还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

CAO：Answerer首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。

CBO：Business Plan首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。

CCO：Cost Control首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO：Domain name首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。

CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。

CIO：Inspector首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

CJO：Judge首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。

CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。

CLO：Lawer首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

CMO：Media首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

CNO：News首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

薪酬调研报告

薪酬调研报告薪酬调研报告1为了提供全面、深入、专业的市场参考，报告特别选取了市值(估值)前30名互联网标杆企业作为此次调研的对标群体(以下简称“Top30”)。

在本次报告中，关于早期企业薪酬的七大核心发现，如：创始人年度总现金收入仅269,500元，远低于8大管理职能总监和8大资深工程师等，引起了业界的广泛关注。

中国第一份面向早期企业的薪酬调研报告统计数据显示，过去几年国内创业热潮不减，早期企业和创业者的数量均达到数百万量级。

进入20xx年以来，尽管中国创业公司数量增幅有放缓趋势，但在Q1，每天新成立的互联网创业公司仍达到家，更多优秀的早期企业仍然在各自领域继续快速发展，并且持续获得资本的助力。

目前在整个人力资源行业中，针对世界500强公司、BAT等大型互联网标杆企业的相关薪酬数据并不罕见，但对于国内真正创业公司的基石——多达数百万家早期企业，它们的薪酬和激励数据却一直是一个空白。

为了彻底解决困扰广大早期企业如何更有效地招人、用人、留人等人才战略难题，华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家顶级VC，联合全球领先的人力资源管理咨询机构美世，首次发起面向互联网早期企业的薪酬调研，在权威性和覆盖性上都为早期企业树立了行业标准。

值得一提的是，此次报告专门针对早期企业的发展特点，特别是不同阶段人才岗位的不同需求，定制了全新的薪酬调研模板。

在调研正式启动前，出品方举办多场线上线下宣讲会，让所有参与调研的早期企业都深入了解调研意义和方法论。

报告通过对大量真实数据的系统底层分析，揭示了早期企业人才管理的现状和趋势。

据了解，调研工作自20xx年5月启动以来，历时6个多月，7家VC、数百家被投公司积极参与，经出品方严格核查，最终确定了符合此次调研数据质量标准的114家公司，涉及电子商务、企业服务、消费升级、金融科技、文化娱乐、医疗健康、人工智能/大数据七大热门领域，融资轮次涵盖互联网早期企业的核心发展阶段(天使轮、Pre-A轮、A轮、A+轮、B轮)，无论在企业数量、覆盖领域、地理范围上，都堪称是对中国互联网早期行业的一次巡礼。

2018年全国房地产薪酬报告

2018年全国房地产薪酬报告根据2018年上半年对全国18362家房地产企业进行薪酬调研统计，全面盘点2018年房地产行业最新的薪酬走势。

2010-2018年地产行业薪酬增长率变化根据太智联合咨询公司对近5年地产行业薪酬增长率的统计，2010-2018年一直处于上涨走势。

尽管国家对整个地产行业出台多项调控措施，但2018年同比2013年薪酬增长仍达到10.5%。

而相对于企业，个人员工对于薪酬增长的期望往往大于企业实际涨薪幅度，个人期望平均高于企业实际增长5%以上，随着国民收入倍增计划的提出，这一趋势更为明显，2018年员工期望涨薪比率达到18.2%。

014年房地产行业各职位年收入总览根据太智联合咨询公司2018年上半年的薪酬调研统计，全面盘点了房地产行业内100多个职位最近一年的现金收入总额，按照分位排序和平均统计的方法对数据进行展示。

供人力资源从业者在定岗定薪、年度调薪、人工成本测算上提供权威标准。

以下是具体的岗位薪酬统计结果。

（多图，请耐心等待。

）014年房地产行业年终奖发放统计在太智联合的此次调研中，还涉及到2018年春节前后年终奖的统计结果，2018年发放年终奖的企业同,2013年上升3个百分点，达到68%。

同时，太智联合也展开了针对职场人的年终奖网上特别调查，共有12000余职场人参与了此调查1、2018年发放年终奖的企业达到68%，上升3个百分点。

与2013年65%的发放率相比，2018年发放年终奖的企业达到68%，上升3%，说明行业总体收益良好，为员工带来了相应的回报。

2、2018年年终奖发放平均水平将有所提高根据统计，2018年各级别员工年终奖发放金额较2013年均有不同提高，操作工人达到平均达到3145元，普通职员平均达到5647元，基层管理者为13495元，中层管理者平均为36723元，高层管理者则平均达到了80345元。

3、三成职场人对年终奖金额不满意一般而言，合同中没有关于年终奖的具体规定，年终奖有或者无较难预测。

郑州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《郑州市市属企业负责人年薪测算细则(试行)》的通知

郑州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《郑州市市属企业负责人年薪测算细则(试行)》的通知文章属性•【制定机关】郑州市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2007.11.15•【字号】郑国资[2007]179号•【施行日期】2007.11.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文郑州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《郑州市市属企业负责人年薪测算细则（试行）》的通知（郑国资〔2007〕179号）各市属国有及国有控股企业：根据《郑州市人民政府关于印发郑州市市属企业负责人薪酬管理暂行办法的通知》（郑政[2007]2号），我委研究制定了实施配套的《郑州市市属企业负责人年薪测算细则（试行）》，已报经市政府同意。

现印发给你们，请认真遵照执行。

二〇〇七年十一月十五日郑州市市属企业负责人年薪测算细则（试行）第一章总则第一条为建立有效的市属企业负责人激励与约束机制，规范企业负责人薪酬管理，合理确定企业负责人年薪收入水平。

根据相关法律、法规、规章和《郑州市市属企业负责人薪酬管理暂行办法》（郑政〔2007〕2号）等有关规定，参照国务院国资委、河南省国资委及相关地市关于企业负责人基薪、绩效薪等年薪测算办法，结合我市实际，制定本细则。

第二条本细则适用于对市属企业负责人年薪（即年度全部收入）的测算确定。

第三条企业负责人年薪主要由基薪、绩效薪构成。

第四条企业负责人年薪测算（即基薪、绩效薪等）所涉及的有关经济指标数据，均采用企业年度财务决算报表，经专项审计后确认的指标数据测算确定。

第二章基薪第五条企业负责人基薪按《关于基薪测算》（见附件1）综合确定。

基薪每年核定一次。

第三章年度绩效薪第六条企业负责人年度绩效薪与企业目标管理考核结果挂钩。

以基薪为基数，按定量考核指标和定性考核指标审算结果，确定绩效薪综合测算系数，其绩效薪在基薪的0-3倍之间确定。

计算公式如下：年度绩效薪N＝基薪W×绩效薪综合测算系数U第七条绩效薪综合测算系数U，由经营业绩考核系数U1和绩效薪综合修正系数U2构成。

公司管理团队分工一览表

公司管理团队分工一览表1. 职位和职责- CEO（首席执行官）：负责制定公司的战略目标和发展计划，监督整个公司的运营和管理。

- CFO（首席财务官）：负责财务管理、预算规划、财务报告以及公司的资金运营。

- CTO（首席技术官）：负责技术策略规划和创新，监督和管理公司的技术部门。

- COO（首席运营官）：负责公司的日常运营，包括供应链管理、生产运作和项目管理。

- CMO（首席市场官）：负责市场战略制定、品牌推广、市场营销和客户关系管理。

- CHRO（首席人力资源官）：负责人力资源管理，包括招聘、员工培训、薪酬福利以及组织文化发展。

- CSO（首席战略官）：负责制定公司战略，监督市场竞争情报和业务发展计划。

2. 团队成员和分工- CEO（首席执行官）- 制定公司战略目标和发展计划。

- 监督整个公司的运营和管理。

- CFO（首席财务官）- 财务管理和预算规划。

- 财务报告和分析。

- 资金运营和投资决策。

- CTO（首席技术官）- 技术策略规划和创新。

- 监督和管理技术部门。

- 技术项目管理。

- COO（首席运营官）- 公司日常运营管理。

- 供应链管理和物流协调。

- 生产运作和效率优化。

- CMO（首席市场官）- 市场战略制定和品牌推广。

- 市场营销和销售策略。

- 客户关系管理和市场调研。

- CHRO（首席人力资源官）- 人力资源管理和招聘。

- 员工培训和绩效评估。

- 薪酬福利和组织文化发展。

- CSO（首席战略官）- 公司战略制定和调整。

- 市场竞争情报和业务发展计划。

以上为我们公司管理团队的职位和分工一览表。

每个成员在各自的职责领域发挥作用，以保证公司的良好运营和持续发展。

coo岗位说明书

coo岗位说明书一、岗位概述Chief Operating Officer（首席运营官），简称COO。

是公司中极为重要的高管之一，负责公司的运营管理、制定战略计划、协调各部门工作、提高企业效率和组织管理。

COO一般直接向CEO报告。

二、岗位职责1.参与企业战略规划和决策，制定企业规章制度、流程与标准等，协调公司各部门工作，提高企业效率。

2. 负责公司的经营管理，包括生产、供应链、人力资源、财务、采购、物流等管理。

3. 确定公司目标和任务，把握行业发展动态，推动企业不断发展壮大，提高市场竞争力。

4. 拓展公司业务，开拓新市场，开展市场营销活动，提高品牌知名度。

5. 建立和维护公司内部管理制度和人才梯队，培养优秀人才，提高公司整体素质。

三、任职要求1.具有稳定的企业背景和行业经验，至少具有10年以上的管理经验和3年以上的COO、总经理或高级管理职位经验。

2. 具备领导和管理才能，具有亲和力和善于沟通交流的能力。

3. 具有全球视野和国际运营管理经验，熟悉公司治理、法律法规和市场经营模式。

4. 具备卓越的商业意识和市场敏锐度，能够把握市场先机，制定行业战略计划并实施。

5. 具有严谨的工作态度，责任心强，拥有较高的解决问题能力和紧急处理能力。

四、薪酬福利薪资：面议福利待遇：1. 提供完善的社会保险和商业保险。

2. 班车接送、公司宿舍等3. 提供丰富的培训和学习机会，提高员工整体素质。

4. 每年提供健康体检服务，并提供健康餐、定期放松娱乐活动等。

五、总结COO是企业中的核心高管之一，其职责是负责公司的运营管理、提高效率和组织管理，具有重要的影响力和领导地位。

任职COO需要具有丰富的管理经验和卓越的商业意识，拥有领导才能和创新精神，同时具备全球视野和国际运营管理经验。

企业需要提供完善的薪酬福利和培训学习机会，帮助员工成长发展。

【薪酬调查】2017年企业薪酬调查报告

区域分布上，华东和华南是行业人才的主要聚集地。六大行业①中，机械与自动化跨行业吸引力较强，人才流动也最为活跃，领域专业性强的新兴医疗制造人才基本为行业间流动。此外，从业年限较高的资深人士较为缺乏。对于企业而言，在留住企业内人才的同时又能够吸引海外经验丰富的资深人才，将更有助于获取行业成功经验，推动创新进步。
一线城市税前年薪范围
（包括津贴、奖金等）单位：1000
最低
最高
800
2000
300
800
300
600
300
600
250
400
500
800
250
500
6001000400 Nhomakorabea800
500
800
350
1000
800
1500
600
1200
300
800
200
300
300
600
300
400
400
800
300
600
• 拥抱变化，持续学习
随着行业的快速发展、技术的更新换代及理念的推陈出新，行业内人员需要保持持续学习的动力并具备快速的适应能力。
技术、销售、市场、运营、设计、支持这大类基础职位中，技术类职位招聘薪酬最高，销售类人才相对稀缺，技术人员，架构师，网站运营人才、产品经理、营销人才等在行业内较为抢手。互联网企业在人才规划上，应考虑如何留住技术类人才，并吸引更多优秀的营销和运营人才加入。
据我们观察，技术与传统产业的结合变得更紧密，同时以信息技术为基础的新兴业态也更密集涌现，引发了互联网产业、信息技术产业乃至整体经济发展的加速创新与发展。
企业与技术供应商之间的区别变得模糊，双方都在寻求实现技术解决方案，以形成企业运作的基础。据专业机构预测，到年，近三分之一的传统供应商或将通过自我精简或兼并联合的方式退出市场；主要的公共云服务提供商将会获得长足的发展；大数据规模将会更大并被更广泛地应用，大数据及相关技术如机器学习及人工智能正对药物研发、医疗、教育等领域产生深刻影响，相关领域的人才在未来将会有更多发展的可能性。

营运总监岗位考核表(工资标准)

5
月度培训计划（3分）和新员工培训计划实施（2分）
组织协调能力
15
1.能有效制定各直营店工作计划、任务指标，并监督执行。2.能及时、有效地处理和应对突发事件。3.有效合理分配，妥善处理好公司内部各级关系，对外沟通能力强，执行有力,园滿完成任务。(每项5分)
消防、安全、卫生完好率
10
设施设备使用完好率
夏和餐饮管理有限公司
直营店运营总监月绩效考核表
考核项目
权重%
考核细则
数据来源
考核部门
得分
总分
业绩指标
45%
销售指标完成率
15
完成或超额完成指标得滿分,完成95%得门店月财务报表
财务部
净利润完成率
25
完成或超额完成净利润指标得滿分,完成90%得20分,完成80%得5分,低于80%不得分.
5
月利润总额
本人签字
行政人事部
总经理审批
说明：月绩效考核工资〓月销售利润总额5%的提成数×绩效考核得分百分比
销售费用节省率
5
销售费用较上期节省10%，得分为滿分；费用增加10%，不得分
管理指标
55%
客户满意度
5
有效投诉出现一次此项无分,无投诉得滿分
行政人事部
行政人事部
员工流失率
10
员工流失高于10%此项无分，无流失得滿分。
员工日常行为规范
5
各店面检查员工日常行为规范，并计算平均得分。低于70分此项无分。
培训计划

运营督导薪酬结构

运营督导岗位薪酬结构
一、岗位职责
1、对门店的运营管理工作负责，培训店长，梳理门店流程制度，协助并指导店长培养基层人员、培训，提升业绩指标；
2、定期进行巡店QSC监督检查，发现问题及时反馈并制定改善计划；
3、门店运营活动计划、执行、跟进；
4、维护加盟店关系，及时解决加盟店遇到的问题，给加盟店提供经营指导；
5、负责所辖门店周、月、年度工作总结汇报
6、对区域门店销售业绩负责
二、工资结构
工资由基础工资、保密工资、岗位工资、绩效、交通补贴组成；
基本工资6000+保密工资1000+岗位工资1000+交通补贴1000+绩效工资3000 交通补贴按月计发，新入职员工按实际入职天数计发，即：1000/30*入职天数试用期工资：基本工资6000+保密工资1000+岗位工资1000，按80%计发。

绩效工资：按当月销售目标完成比例计算，每月上报区域总销售量及利润总额，绩效是根据门店业绩指标完成情况进行比例计算：
门店业绩：每家门店按8万来核算销售目标，每新增一家门店，次月销售目标递增
例如：门店4家，目标月销售总额32万，实际销售总额24万，完成比例为0.75，即：3000*0.75=2250
超出目标销售总额的部分，按5%计算提成
例如：目标月销售总额32万，实际销售总额37万，超出目标5万
即：3000*1+50000*0.05=5500
三、工资标准
公司员工的工资标准是根据公司的经营情况和发展情况，由总经理审核进行调整。

六、公司职务工资岗位
保密工资必须严格遵守公司保密合同的相关条例
岗位工资：按岗位要求完成工作，若出现未达岗位要求的情况，将依据实际进行相应的扣除
绩效工资：按每月销售总额的完成情况计算。

首席运营官的岗位职责

首席运营官的岗位职责首席运营官的岗位职责11.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。

负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。

3.管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7.负责策划和制定公司整体的商业计划，关注企业的各项经济效益指标，指定计划为企业创收和实现融资。

8.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

9.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

10.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。

11.负责组织对公司人员的业务培训。

12.完成总经理临时交办的工作。

首席运营官的岗位职责2职责：全面负责公司的运作和管理，参与公司的整体策划;以运营为导向，推动公司业务、推广公司产品，引导产品部署开发需求，组织完成整体业务计划。

合理协调和配置企业内部资源，对企业产品的运营、推广进行监控，保证企业年度目标实现;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;管理并激励所属部门的业务绩效;对公司的业务成果进行数据分析、事例分析，提出解决问题的可行性措施并向CEO汇报;协助CEO制定公司业务发展计划，对外公共关系协调，树立企业形象。

任职要求：1、5年以上互联网企业市场战略、产品、运营、用户市场推广等相关管理经验;2、有很强的责任心，具有大局观和使命感;3、熟练掌握沟通技巧，擅长协同工作;4、具有良好的客户沟通能力，及很强的组织协调能力;5、有较强的逻辑思维，数据分析能力和文字功底。

首席运营官岗位的基本职责范文（三篇）

首席运营官岗位的基本职责范文首席运营官（Chief Operating Officer，简称COO）是公司高级管理层的重要职位之一。

COO负责公司运营和管理方面的工作，协助CEO制定和执行战略规划，确保公司运作顺畅并实现预期的业绩目标。

以下是对首席运营官岗位的基本职责范本，供参考：1. 制定和执行战略规划- 协助CEO制定公司的长期和短期战略规划。

- 确保战略规划的有效执行，通过有效的沟通和协调确保各部门层面的工作与战略目标一致。

- 定期评估战略规划的有效性，并根据市场动态调整和改进。

2. 管理组织运营- 监督和管理公司的日常运营，确保各业务部门协调合作，高效运作。

- 确保业务流程的优化和改进，以提高效率和降低成本。

- 提供项目管理和实施支持，确保项目按时交付，并达到预期质量和成果。

3. 质量管理- 确保公司的产品或服务符合质量标准和客户要求。

- 建立和培养质量管理体系，包括制定和执行质量控制和质量改进计划。

- 监督和评估各部门的质量管理实践，提供建议和支持，确保质量标准的一致性。

4. 人力资源管理- 负责公司的人力资源策略和计划，包括招聘、培训、绩效评估和激励等。

- 协助CEO建立和维护具有竞争力的薪酬和福利制度。

- 管理员工关系，处理员工纠纷和冲突，并维护公司的良好工作氛围。

5. 资本和风险管理- 管理公司的财务和资本运作，确保公司的资金和资源的充分利用和合理分配。

- 开展风险评估和风险管理工作，制定风险控制策略和措施，降低公司面临的风险。

- 监督并定期报告公司的财务状况和风险情况，提供决策支持和建议。

6. 客户关系管理- 确保公司与客户的紧密联系和持续沟通，了解客户需求和反馈。

- 协助销售部门开展市场调研和分析工作，制定销售策略和计划。

- 维护和发展关键客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

7. 监督和管理团队- 管理和指导部门主管，确保他们的业绩和目标的达成。

- 建立和培养高绩效团队，提供指导和支持，促进团队成员的个人和职业发展。

首席财务官CFO工作的职责职（五篇）

首席财务官CFO工作的职责职职责：1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;负责公司的财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;____对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

任职条件1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有高级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑;2.熟知国家财经法律法规政策，熟练操作财务软件;具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式____具有十年以上财务管理工作经验，五年以上集团化企业(上市公司尤佳)财务部门负责人工作经验;且具有IPO实操经验。

4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力;____对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;____具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;7.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;____具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;9.善于使用人才和培养人才____具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感;严守公司机密;首席财务官CFO工作的职责职（二）首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）是公司中最高级别的财务职位之一，主要负责制定和执行公司财务策略，对公司财务状况进行监控和分析，并提供财务决策支持。

2021年三明地区首席运营官岗位薪酬水平报告-最新数据

P75 1,012,828 970,336 648,110 759,038
P90 1,176,364 1,080,676 671,947 851,317
Median 887,695 771,342 546,722 715,329
013
全国各地区常用岗位薪酬水平介绍
X0A46T
常用岗位薪酬水平指导
大数据系统每年进行的薪酬分析积累了大量薪酬数据。目前涉及200个行业；180多个城市和地区；每年处理薪酬数据超过3000万条。专业的薪酬报告为企业制定薪酬标准提供准确
职业代码
职业方向
BD
业务拓展部门
CM
通讯技术部门
SP
商超超市
BK
银行金融
TD
外贸进出口
WB
网络技术
ED
编辑发行
SA
销售
SM
销售管理
BU
商务拓展
IC
IC设计
RD
产品研发
EQ
设备工程
MD
生物制药
DE
设计创意
RS
餐饮
HT
酒店服务
ES
房地产销售策划
PS
物业服务
TC
技术部门
PJ
项目部门
CT
咨询服务
OP
营运部门
公关部门
TE
测试部门
QA
质量管理部门
TL
翻译部门
MF
生产管理部门
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工程造价部门
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工程部门
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法务部门
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纺织面料部门
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安健环部门
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促销部门
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CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗位职责描述一

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。

CEO（ChiefExecutiveOfficer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。

COO（Chief??Operating??Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。

CFO（Chief??Finance??Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO（Chief??Technlology??Officer）首席技术官；吃技术饭。

CIO（Chief??Information??Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。

CGO（Chief??Government??Officer）首席沟通官。

得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。

CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。

三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。

首席技术官CTO岗位的主要职责（精选15篇）

首席技术官CTO岗位的主要职责（精选15篇）首席技术官CTO岗位的主要职责篇1职责：1.协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务，协助总经理制定公司发展战略，负责组织制订公司软件方面长期技术发展战略和核心产品(技术)发展规划;2.参与软件项目技术方案中关键技术问题的攻关和预研，验证技术可行性，把握研发方向、系统架构设计，指导研发进行具体设计和实现，并负责研发过程中疑难问题的攻关和协调;3.负责软件各项目研发过程的技术评审及质量评估工作，降低研发成本和提高员工工作效率;4.负责软件部门的日常管理和技术管理，定期汇报软件研发的工作进展，并提供建设性及合理化建议;5.负责软件项目总体协调工作，统筹协调各部门之间的关系，解决资源使用冲突，争议问题，确保实现项目既定的目标;6.负责安排和把关软件部门各种关键软件、重大技术引进与选型和对外技术咨询合作工作;7.负责安排和把关软件部门研发与技术成果的保密体系建立、实施;8.负责安排行业产品与信息技术情报的收集与分析，规划公司产品研发与技术的发展路线。

任职要求：1、 5年以上技术开发经验，2年以上团队管理经验;2、具有设计大型网络技术架构的经验，有带领不少于20人规模的技术开发团队的经验;3、精通常用编程语言，熟练掌握网站的后台开发技术;4、精通区块链技术者优先;5、踏实肯干，责任心强，优异的沟通能力。

首席技术官CTO岗位的主要职责篇2职责：1、参与公司的发展战略规划，负责公司的技术发展规划，为公司业务发展提供全面的技术保障，制定技术发展战略，确保技术的行业领先性;2、负责公司新产品技术研发管理工作，带领团队完成公司制定的开发目标;3、负责规划公司产品的技术构架，负责公司重难点技术攻关，形成同行业技术壁垒;4、负责重大技术方案开发或实施的各个环节，把握整体进度和预算，控制好项目风险;5、代表企业参与业界生态建设和协作，包括但不限于广泛的客户交流，合作伙伴，业界和学界合作，挖掘产业收购、合作机会，制定竞合策略;6、作为首席技术专家，指导、管理并同其他专家协作，共同保证企业在的商业和技术竞争力;7、培养下属成员，提高团队整体专业技能。