专利-详解专利经营战略
公司专利运营方案
公司专利运营方案一、背景随着经济全球化以及科技产业的不断发展，专利已经成为许多公司重要的资产之一。
专利的运营管理对于公司的发展和竞争力具有至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的公司专利运营方案至关重要。
二、目标1. 保护公司的专利权益，提高专利的价值和竞争力；2. 有效运营和管理公司的专利资源，实现专利的商业化；3. 促进公司创新和研发能力，提高技术水平。
三、专利运营的基本原则1. 统一规划，科学管理针对公司专利资源，制定统一的规划和策略，科学管理专利的获取、运营和保护。
2. 激励创新，保护专利公司注重激励员工的创新能力，鼓励员工申请专利，并保护好公司的专利权益。
3. 商业化运营，增加专利价值通过授权、转让、许可等方式，将专利运用于商业化，增加专利的价值和竞争力。
4. 风险管理，保障专利权益对专利的风险进行评估和管理，确保专利的权益不受侵犯。
四、公司专利运营方案1. 专利监测与分析搜集和分析行业内外的专利信息，及时了解竞争对手的专利布局，为公司的研发和营销提供支持。
2. 专利申请与保护鼓励员工进行创新，积极申请专利，并通过法律手段保护公司的专利权益。
3. 专利授权与许可通过技术许可或合作开发等方式，将专利运用到商业活动中，实现专利的商业化运营。
4. 专利价值评估与管理定期对公司的专利资产进行评估和管理，提高专利的使用效率和价值。
五、公司专利运营流程1. 专利获取阶段公司内部创新-->专利申请-->专利审查-->专利授权2. 专利运营阶段专利监测与分析-->专利价值评估-->专利商业化运营-->专利授权与许可3. 专利保护阶段专利维权-->专利保护-->专利风险管理六、公司专利运营管理1. 专利部门设置公司设立专门的专利管理部门，具体负责公司专利资源的管理和运营。
2. 专利运营团队专门组建专利运营团队，负责公司专利运营计划的制定和实施。
3. 专利管理系统建立专门的专利管理系统，便于对公司专利资源进行统一管理和监控。
专利技术的市场营销策略
专利技术的市场营销策略专利技术在企业的发展中具有重要的意义，它可以帮助企业保护自己的创新成果并获取竞争优势。
然而，专利技术的市场化并非易事，需要企业采取一系列的市场营销策略来推广和销售其专利技术。
本文将介绍几种有效的市场营销策略，帮助企业在专利技术市场中取得成功。
一、明确目标市场在制定市场营销策略之前，企业需要明确其专利技术的目标市场。
特定的专利技术可能只适用于某个行业或领域，因此企业需要确定最适合的市场，并深入了解该市场的需求、竞争情况以及潜在客户的购买行为。
只有对目标市场有充分的了解，企业才能制定出合适的市场营销策略。
二、建立专利技术的品牌形象专利技术虽然是企业的核心竞争力，但没有一个良好的品牌形象，很难吸引潜在客户的关注和认可。
因此，企业需要通过品牌建设，塑造专利技术的形象和价值。
这可以通过专利技术的命名、设计专利技术的标识和标志等方式来实现。
同时，企业还可以借助公关活动和媒体宣传来提高专利技术的知名度和吸引力。
三、选择适当的销售渠道销售渠道是专利技术市场营销的重要组成部分。
企业需要仔细选择适合自己的销售渠道，以确保专利技术能够快速、高效地被推广和销售。
有些企业可能选择直接面向终端用户销售，而另一些企业可能选择与代理商或分销商合作。
无论选择何种销售渠道，企业需要确保与其价值和目标相匹配，并且能够覆盖目标市场。
四、制定竞争定价策略在专利技术市场中，竞争定价策略对于企业的成功至关重要。
过高的价格可能阻碍潜在客户的购买意愿，而过低的价格则可能降低专利技术的价值和品牌形象。
因此，企业需要综合考虑市场需求、竞争状况和自身成本，制定出合理的竞争定价策略。
此外，企业还可以考虑采取灵活的定价方式，如按照专利技术的使用量或时间段进行定价，以满足不同客户的需求。
五、与合作伙伴建立合作关系专利技术的市场营销往往需要与其他企业建立合作关系，共同推广和销售专利技术。
这包括与供应商、分销商、代理商以及相关的研究机构或高校等建立合作关系。
科技企业的专利管理和战略运用
科技企业的专利管理和战略运用随着科技的不断发展，企业在竞争中获得市场份额的重要手段之一就是拥有有效的专利。
专利不仅可以保护企业的技术成果和知识产权，也可以增加企业的价值，获取更多的竞争优势。
本文将探讨科技企业的专利管理和战略运用，以及如何将专利实际应用到企业的业务之中。
第一部分：专利管理专利管理作为企业知识产权管理中的重要内容，也是企业核心知识资产的保护和管理。
要想拥有有效的专利，企业需要从以下几个方面进行管理：1. 专利检索企业要想获得有效的专利，首先需要进行专利检索。
专利检索可以帮助企业快速了解当前领域的专利情况，避免重复发明，同时也可以发现未知的技术和发明。
通过专利检索，企业可以更好地利用自身的技术和资产，以便更好地实现经济价值。
2. 专利申请企业需要在市场竞争中争取更多的利润和优势，专利申请是其中一项重要的手段。
企业需要根据自身的技术和发明情况，选择合适的专利类型和申请地点。
专业的知识产权服务机构不仅可以为企业提供完善的专利申请流程和支持，还可以为企业提供专利纠纷处理等服务。
3. 专利维护拥有专利不代表说企业已经完全获胜，它们需要经过专利维护以确保有效性。
企业需要定期监测专利状态，并采取措施来保持专利的有效性、质量和权利。
此外，企业还可以对持有的专利进行有价值的改进和优化，以增加专利的有效性和商业价值。
第二部分：专利战略企业在市场竞争中如何最大化利用自身的专利，是企业开展专利战略的关键。
下面是一些企业应该考虑的专利战略：1. 经营层面企业可以通过专利来影响具有挑战性的市场竞争。
在公司的战略中，专利可以在团队建设、设立新产品线等方面提供给予决策者的保证，从而支持公司在市场上的竞争。
2. 合作和竞争与竞争对手合作，例如在技术开发上互相推进、共同开发新产品等，可以将专利应用更加广泛。
而在竞争方面，企业应该密切关注其竞争对手的专利情况，以求得最优的竞争优势。
3. 国籍和地区专利申请和保护不仅与产品和技术等关系紧密，与国家和地区也有密切关系。
专利运营模式挖掘技术潜力实现利润最大化
专利运营模式挖掘技术潜力实现利润最大化在当今的知识经济时代，知识产权已经成为许多公司和企业最重要的财产之一。
其中，专利作为其中一种重要的知识产权形式，被广泛应用于各行各业。
而如何将专利技术转化为可营运的商业产品，最终实现利润最大化，已经成为了企业界面临的一个重要问题。
本文将探讨一些专利运营模式，以及如何挖掘技术潜力实现利润最大化。
一、专利运营模式专利运营模式主要分为三种，分别是专利授权、专利许可和专利转让。
1、专利授权专利授权是指专利所有人将自己的专利权授权给第三方使用。
根据专利法规定，专利授权可以是独占授权、非独占授权或者排他性授权。
此模式适用于专利所有人自身没有足够的资源或技术来将专利产品转化为商业产品的情况。
2、专利许可专利许可是指专利所有人将自己的专利权授权给第三方使用，并由第三方代为生产和销售产品，专利所有人则通过收取一定的专利授权费来获得收益。
此模式适用于专利所有人没有自身生产或销售产品的能力，但是具有足够的技术和市场经验。
3、专利转让专利转让是指专利所有人将自己的专利权转让给另一方，专利所有人通过出售专利权获得收益。
此模式适用于专利所有人需要资金或者追求投资回报的情况。
二、挖掘技术潜力实现利润最大化在专利运营模式的选择上，企业需要根据自身的实际情况和目标来选择最适合自己的模式。
同时，企业还需要挖掘专利技术的潜力，实现利润最大化。
1、技术转移技术转移是指将专利技术应用于其他领域，开拓新的市场和行业。
企业可以通过技术转移探索新市场，实现产品多元化，收益最大化。
例如，苹果公司在推出智能手机后，将iPhone中的一部分技术应用于iPad和Mac等设备上，实现了产业链的互通。
2、技术整合技术整合是指将多个专利技术进行整合，创造出全新的商业模式和产品。
企业可以将专利技术进行交叉应用和整合，创造出新市场和产品。
例如，特斯拉公司将电动汽车技术和自动驾驶技术整合，带动了整个电动汽车的市场。
3、技术创新技术创新是指在专利技术基础上进行创新性的研究和开发，推出更为先进和实用的产品。
专利设计与运营方案
专利设计与运营方案一、前言随着科技发展的加速，专利设计与运营的重要性日益凸显。
专利是企业在市场竞争中的有力武器，可以保护企业的技术成果和创新成果，维护企业的竞争优势。
因此，制定一套科学的专利设计与运营方案对企业至关重要。
本文将从专利设计与运营的原则、流程、团队建设等方面进行详细介绍。
二、专利设计及运营原则1. 需求导向：专利设计与运营应以市场需求为导向，紧密结合企业的技术创新和产品设计，提高专利的市场竞争力，增强企业的核心竞争优势。
2. 整体规划：专利设计与运营应统一战略，整体规划，统筹资源，使专利成为企业发展中的重要资产。
3. 专业化运作：专利设计与运营需要专业的团队，包括专利代理师、律师、技术人员等，确保专利的有效申请和维护。
4. 合规运营：专利设计与运营应遵守国家相关法律法规，不得违反专利法律法规，确保专利的合法性和有效性。
5. 效益导向：专利设计与运营应注重专利的商业化运用，提高专利的产值和经济效益。
三、专利设计与运营流程1. 技术挖掘：根据企业的技术方向和市场需求，通过技术调研、产学研合作等方式进行技术挖掘，发现具有市场潜力的技术成果。
2. 专利布局：确定技术成果中需要保护的核心技术，进行专利布局，对核心技术进行申请专利，建立专利阵地。
3. 专利申请：委托专利代理师进行专利申请，根据国家不同地区的专利政策，选择合适的专利类型和申请策略。
4. 专利维护：对已获得的专利进行有效的维护，包括缴纳年费、处理专利权的转让、质押、许可等事宜，确保专利的有效性和权益。
5. 专利运营：根据专利的市场需求和商业化运作需求，进行专利的商业化运作，包括专利的授权许可、技术转让、专利引用等方面。
6. 专利价值评估：对已有的专利进行评估，包括专利的技术价值、经济价值等，为专利的商业化运作提供参考。
四、专利设计与运营团队建设1. 专利设计团队：包括技术人员、专利代理师等，负责整体布局企业的专利战略，进行专利的设计和申请工作。
专利运营模式方案
专利运营模式方案一、概述专利运营模式是指企业或个人在掌握一定数量的专利资源的基础上，通过一系列的策略和方法，将这些专利资源进行有效的整合和运营，以实现经济效益和市场竞争优势。
专利运营模式的成功与否，直接关系到企业的创新能力和市场竞争力。
因此，建立一个有效的专利运营模式对于企业的发展至关重要。
二、专利资源整合和管理1. 专利资源整合企业应该在全面了解自身专利资源的基础上，制定专利资源整合的计划。
首先，需要对已有专利资源进行分类和评估，找出哪些专利资源有较高的商业价值，哪些专利资源可以进行组合利用等。
在进行整合时，要注意避免重复投入，确保资金的高效利用。
2. 专利资源管理建立健全的专利资源管理体系，包括专利申请、审查、维持和评估等各个环节。
在专利资源管理过程中，要注重专利的有效保护，及时处理专利维持和续费事务，确保专利的长期有效性。
三、专利技术转移1. 技术转移模式选择技术转移是指企业通过将自身的专利技术转让给其他企业或个人，以获取相应的报酬或权益。
企业可以选择直接转让、技术许可、合作开发等不同的技术转移模式，根据自身的实际情况和市场需求，来确定最适合的技术转移模式。
2. 技术转移策略制定科学合理的技术转移策略，包括选择转让对象、确定转让价格和条件、签订合同等。
在实施技术转移的过程中，需要考虑到转让的专利技术的商业价值和市场需求，以及转让方和受让方的利益平衡，确保技术转移的顺利进行。
四、专利市场开发1. 市场调研在专利市场开发之前，需进行市场调研，了解市场的需求和趋势。
通过市场调研，可以确定专利技术的应用领域和市场定位，找到适合的市场开发方向。
2. 营销策略制定有效的专利营销策略，包括制定市场推广计划、参加专利展会、开展专利授权许可等。
在营销过程中，要注重对相关利益方的沟通和合作，不断完善专利技术的商业化应用，扩大市场份额。
五、风险管理与保护1. 风险评估在进行专利运营过程中，会面临各种各样的风险，如市场失利、技术泄露、专利侵权等。
专利技术的市场营销策略与推广方法
专利技术的市场营销策略与推广方法在当今的竞争激烈的市场环境中，专利技术对企业的竞争力和创新能力起着至关重要的作用。
但仅仅拥有一项专利技术并不能保证商业成功，企业需要制定合适的市场营销策略和推广方法来推动专利技术的应用和商业化。
本文将探讨专利技术的市场营销策略与推广方法。
一、专利技术市场营销策略专利技术市场营销策略的制定需要与企业的整体战略保持一致，并基于对市场、竞争对手和目标客户的深入了解。
以下是几种常见的专利技术市场营销策略。
1.差异化市场营销策略差异化营销策略将专利技术定位为企业的核心竞争力和差异化优势，通过强调技术特点、性能、可靠性等方面的独特性来吸引目标客户。
企业可以通过市场调研和分析，确定差异化的竞争定位和市场细分，并在产品设计、宣传推广、渠道选择等方面突出专利技术的差异化特点。
2.渗透市场营销策略渗透市场营销策略通过降低产品价格或提供更有吸引力的销售条件，来扩大市场占有率和增加销售量。
在推广专利技术时，企业可以采取定价策略优势，通过价格的优势吸引大量用户，并依靠市场份额扩大实施规模，进一步降低成本和提高技术经济性。
3.集中市场营销策略集中市场营销策略针对特定的市场细分和目标客户，将专利技术应用于某一特定领域或行业，以迅速建立行业领导地位并获得市场认可度。
通过深入了解目标客户的需求和行业特点，企业可以针对性地开发推广策略并加强与关键客户的合作。
二、专利技术的推广方法专利技术的推广方法对于企业的市场拓展和产品销售至关重要。
以下是一些常见的专利技术推广方法。
1.技术展示与演示通过参加行业展览、技术论坛等活动，企业可以将专利技术进行直观的展示和演示。
技术展示可以吸引目标客户的关注，并通过演示展示产品的技术优势和应用场景，增强客户对产品的认可度和信任感。
2.科技媒体宣传利用科技媒体进行专利技术的宣传报道，可以增加公众的认知度和关注度。
企业可以通过发表技术文章、发布技术白皮书等方式，向公众展示专利技术的创新性和应用前景，提升企业在行业内的知名度和影响力。
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企业专利战略
企业专利战略摘要：本文介绍了企业专利战略在企业整体战略中的定位、企业专利战略的目标,从专利技术本身的角度分类介绍了专利布局策略、专利挖掘策略、专利运营策略及专利风险策略等主要实施策略。
企业专利战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划1。
做好企业战略，需要综合运用专利法律及其制度，做到专利技术与企业战略、市场、经营模式的有机结合，从而实现获得、维持和扩大市场竞争优势。
1.企业专利战略定位专利服务于企业的主营业务，其核心的意义在于保障企业自由安全的运营并获取最大利润。
也就是说，通过专利等知识产权的手段，能够使企业在其主营业务领域按照既定目标自由的开展业务，将风险控制在合理的范围内，占据市场竞争优势。
企业专利战略应该根据企业整体战略规划制定，尤其与技术研发战略、市场经营战略有效嵌接和融合，形成稳固的“三位一体”关系，如图1所示2。
图1 企业整体战略规划1.企业专利战略目标对内部来说，企业专利战略是要建立一整套围绕专利创造、运用、保护、管理、人才培养等方面的管理体系和制度文件。
建立符合企业自身特点、与企业组织架构及管理文化相适应的组织体系和政策制度是保障专利战略在企业真正落地实施、起到效果并得以持续改进的关键。
对外部来说，企业专利战略可以保护技术创新成果、指引企业技术研发路线；梳理、识别和规避专利风险并制定风险应对方案，为企业运营保驾护航；引领、控制技术和产业发展方向，占据战略控制点和主导权，提升企业核心竞争优势。
要实现上述目标，企业专利战略应做到因地制宜、与时俱进，综合运用进攻战略、防御战略、技术引进与输出战略等。
1.企业专利战略实务从专利技术本身的角度来分析，企业专利战略实施过程中，常用的策略主要有专利布局策略、专利挖掘策略和专利运营策略。
（一）专利布局策略1.专利布局策略的目标企业为达到某种战略目标而有意识、有目的地进行专利组合，对企业自身的发展战略和商业模式形成有力支撑，在未来的市场竞争中形成有力格局。
专利技术的竞争优势分析与战略规划
专利技术的竞争优势分析与战略规划在当今的市场竞争环境下，企业要保持竞争优势，就需要拥有独特的技术。
专利技术作为企业的核心竞争力之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将分析专利技术的竞争优势，并提出相应的战略规划。
一、专利技术的竞争优势分析1.1 技术创新与专利保护：技术创新是企业获得专利技术的基础，通过不断进行技术创新，企业可以开发出新产品、新工艺和新服务等，从而获得专利保护。
专利保护能够阻止其他竞争对手复制、使用或销售相似的技术或产品，从而确保企业在市场上的独特地位。
1.2 技术壁垒与市场进入障碍：拥有专利技术可以构建技术壁垒，使其他竞争对手很难迅速复制和超越，并形成市场进入障碍。
技术壁垒和市场进入障碍会使其他竞争对手在技术和市场方面面临困难，从而增加企业的竞争优势。
1.3 品牌价值与市场认可度：专利技术的应用能够提升企业的产品品牌价值和市场认可度。
一方面，专利技术可以使产品具备独特的功能和特点，提高产品的质量和性能，增加消费者的购买动力。
另一方面，专利技术的应用也可以使企业在市场上拥有独特的形象和声誉，增强消费者对企业的信任和认可。
1.4 技术合作与知识共享：拥有专利技术可以与其他企业进行技术合作和知识共享。
技术合作可以进一步提升企业的技术实力，拓宽市场渠道，加强资源整合等。
知识共享可以促进技术创新和进步，提高整个行业的竞争力。
二、专利技术的战略规划2.1 确定专利技术的战略定位：企业需要确定专利技术在其战略发展中的地位和作用。
根据企业的发展战略，确定专利技术的战略定位，明确专利技术的利用目标和方向。
2.2 开发与保护专利技术：企业需要积极开展技术创新，加大对专利技术的研发投入，不断开发和壮大专利技术。
同时，企业还需要加强对专利技术的保护，包括专利申请、维权和侵权监测等工作，确保专利技术的合法权益。
2.3 专利技术的运用与推广：企业需要设计相应的专利技术运用和推广策略，充分利用专利技术的优势，推动企业的产品创新和市场扩张。
专利运营的策略与方法
专利运营的策略与方法专利是一种在知识产权保护领域中非常重要的资源，它能够为创新者和企业提供法律上的保护和经济上的收益。
然而，仅仅拥有专利并不能确保成功，因为专利的运营同样需要一定的策略和方法。
本文将介绍一些专利运营的策略和方法，以帮助创新者和企业更好地利用和保护他们的专利。
1. 专利评估与分析在运营专利前，首先要做的是对专利进行评估和分析。
这包括评估专利的价值、技术可行性、市场潜力和竞争优势等。
同时，还要分析专利的有效期和维权成本，以便更好地制定专利运营策略。
2. 专利市场营销专利市场营销是指通过寻找合适的市场、用户和合作伙伴，将专利转化为商业价值的过程。
这可以通过与其他公司的合作、许可协议、技术转让或专利销售等方式实现。
在市场营销过程中，需要进行充分的市场调研和竞争分析，以确定最佳的市场定位和营销策略。
3. 专利许可与合作专利许可与合作是利用专利获取收益的重要途径之一。
通过与其他公司签订许可协议，可以将专利技术授权给其他企业使用，从而获得授权费用或提高企业的竞争力。
此外，还可以与其他企业进行技术合作，共同开发新产品或服务，实现互利共赢。
4. 专利维权与防御在专利运营中，保护专利的权益非常重要。
维权可以通过起诉侵权者、申请临时禁令或诉讼等方式实现。
而防御则需要考虑如何规避他人的专利侵权指控，可以通过技术研发、专利交叉授权或与其他企业达成交叉许可协议等方式进行。
5. 专利管理与监控专利运营需要进行定期的专利管理与监控，以及维护专利权益的工作。
这包括更新专利文件、监控竞争对手的专利申请、维护专利有效性等。
同时，还需密切关注市场和技术的变化，及时调整专利运营策略以适应不断变化的环境。
在进行专利运营时，还需要遵守相关法律法规和伦理规范，并保持与专业人士的合作和咨询。
同时，对于不同行业和企业的专利运营策略也存在差异，需要根据实际情况进行调整和优化。
总结起来，专利运营的策略与方法包括：专利评估与分析、专利市场营销、专利许可与合作、专利维权与防御，以及专利管理与监控。
专利战略规划
专利战略规划随着全球经济的快速发展，企业的竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的商业环境中，专利战略规划变得至关重要。
本文将探讨专利战略规划的重要性以及如何制定一个有效的专利战略规划。
一、专利战略的重要性专利是为了保护创新而设立的一种法律制度。
专利拥有者可以获得在一定时期内对其发明或创新的独家权利，从而可以阻止他人在市场上使用、制造或销售这些发明或创新。
因此，专利战略的制定对于企业来说非常关键。
首先，专利战略可以帮助企业保护创新成果。
创新是企业发展的重要动力，而专利可以为企业提供一种独特的保护方式。
通过申请专利，企业可以确保自己的技术或产品在市场上独占优势，避免被竞争对手复制或仿制。
其次，专利战略可以提高企业的市场竞争力。
拥有专利可以使企业在竞争中处于有利地位，从而为企业带来商业利益。
拥有专利的企业可以吸引更多的投资者和合作伙伴，增加市场份额，并获得更高的利润。
最后，专利战略可以促进企业的创新能力和技术进步。
专利战略的制定需要企业对自身技术和市场的深入了解，这促使企业不断努力进行技术创新和研发活动。
这种技术创新和研发活动的持续进行将为企业带来长期的竞争优势。
二、制定有效的制定一个有效的专利战略规划需要考虑以下几个因素：1. 定义目标：企业首先需要明确自己的目标。
这可能包括保护特定产品或技术、拓展市场份额、阻止竞争对手等。
明确目标有助于企业更好地制定专利战略。
2. 评估技术：企业需要评估自身的技术实力和创新能力。
这有助于确定哪些技术可以申请专利，以及哪些技术可以为企业带来竞争优势。
3. 研究市场：了解市场情况对于制定专利战略至关重要。
企业需要了解竞争对手的专利情况以及市场上的技术趋势。
这有助于企业确定专利申请的重点和优先级。
4. 选择地域和范围：根据企业的市场定位和目标，选择合适的地域和范围进行专利申请。
这可以避免在不必要的地区浪费资源，并确保专利的保护力度。
5. 专利管理：专利战略不仅包括申请专利，还包括专利的管理和维护。
专利运营方案
专利运营方案一、前言专利运营是指通过专利权的合理化利用，将专利保护的技术或者产品成功地商业化，实现经济价值和社会效益最大化的过程。
专利运营旨在促进技术创新和经济发展，是企业提升竞争力和运营效益的重要手段。
本文针对专利运营的相关内容，提出一套完整的专利运营方案，旨在帮助企业充分发挥专利权的价值，有效推动企业的创新发展和市场竞争力。
二、专利运营的意义1. 促进技术创新。
专利是技术创新的重要产物，是企业创新发展的重要动力。
通过专利运营，企业可以更好地保护和利用自己的技术成果，激励和促进企业的技术创新活动。
2. 增强市场竞争力。
拥有有效的专利可以有效地保护企业的技术优势，抵御竞争对手的侵权行为，提升企业在市场上的竞争地位。
3. 提高企业价值。
专利是企业的重要资产，有效的专利运营可以提升企业的品牌形象和市场价值，从而提高企业的总体价值。
三、专利运营的内容和方法1. 专利布局专利布局是专利运营的基础，是指企业对技术领域进行系统化的专利申请工作。
专利布局要根据企业的战略目标和技术发展趋势，有针对性地申请专利，形成有效的专利组合，以保护企业的技术优势和市场利益。
专利布局应当密切结合企业的技术研发规划和市场需求，合理确定专利申请的领域和数量，避免盲目申请，确保专利的有效性和使用价值。
2. 专利分析专利分析是指对专利领域的技术和市场进行深入的研究和分析，找出专利技术的潜在商业价值和市场机会。
通过专利分析，企业可以了解自己的专利优势和劣势，有效制定专利运营策略，提升专利价值和运营效果。
专利分析应当重点关注专利的技术含量和创新度，专利的市场需求和商业前景，专利的竞争对手和侵权风险等方面，对企业的专利组合进行全面评估和比较，确定专利的优劣势和市场潜力。
3. 专利交易专利交易是指企业通过买卖、转让、许可等方式实现专利权的流通和价值变现。
专利交易可以有效地调整企业的专利组合，优化专利资产的配置，实现专利价值的最大化，促进企业的技术创新和市场发展。
专利运营方案100例
专利运营方案100例1. 公司专利布局的战略方案在制定公司专利布局的战略方案时，首先要对公司的产品和技术进行深入分析，确定公司的核心技术领域和重点产品。
其次，要了解竞争对手的专利布局情况，分析自己与竞争对手的专利优势和劣势。
最后，结合公司的商业发展战略，确定专利布局的总体目标和策略重点，例如是否要以自主创新为主、还是以引进和转化为主。
2. 专利布局的重点方向根据公司的技术发展规划和商业战略，确定专利布局的重点方向。
可以结合行业趋势和市场需求，选择适合公司发展的热点领域和重点产品进行专利申请。
同时，也要兼顾技术的前沿性和应用价值，避免只盲目追求专利数量而忽视专利质量。
3. 专利申请的战略在专利申请的过程中，要充分了解并遵守各国的专利法律法规，选择合适的申请策略。
比如，在一些技术领域比较成熟的国家，可以优先选择申请实用新型专利；而在一些前沿科技领域，可以优先选择申请发明专利。
另外，也要充分考虑专利布局的整体规划，避免重复申请或申请范围重叠，以提高专利布局的效益。
4. 专利布局的成本管理专利布局需要一定的投入，包括专利检索、申请费用、代理费用等。
因此，需要对专利布局的成本进行合理规划和控制。
可以通过合理分配专利申请的优先级，选择适当的申请国家和地区来降低成本，也可以通过合理的项目管理和资源调配来提高效率，从而降低成本。
5. 专利布局的风险管理专利布局的过程中，需要充分考虑各种风险，并及时采取措施予以控制。
比如，在申请前要进行充分的专利检索，避免因为先前技术而导致专利无效；在申请过程中要及时跟踪申请进展，处理可能出现的异议和复审等；在专利权利维护期间要积极维护专利权，避免侵权和维权风险。
6. 专利布局的战略合作在专利布局的过程中，可以考虑与其他公司或机构进行战略合作，共同推进专利布局的进程。
可以通过联合申请、交叉许可、专利池等形式，共同利用和交换专利资源，提高自身的专利布局效益，并减少重复申请的成本。
7. 专利布局的战略联动在专利布局的过程中，需要与公司的其他战略进行联动，比如与产品开发、市场推广、技术转让等进行充分沟通和协调。
企业专利运营战略：专利开发策略与专利运营
企业专利运营战略：专利开发策略与专利运营企业专利策略是一种围绕专利技术达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的总体谋划，其内容涉及面广泛，包括技术的研究开发决策，具体有专利有关的制度构建、专利技术开发、专利申请、专利情报和市场情报的分析与利用、专利实施、对竞争企业专利采取对策、专利诉讼等方面。
专利开发策略之专利情报谋略:企业专利开发谋略的制定首先要准确了解国内外相关行业及竞争对手、产品、技术、市场等方面的全面信息和数据。
例如：研发动向、专利技术过去、现在的状况及未来发展趋势；未来产品发展趋势；竞争对手技术开发动态及专利谋略；通过专利情报的分析，即可掌握以下信息：从核心技术专利的新申请，可以推测竞争对手未来企业技术发展趋势；从新产品专利的新申请，可以推测未来新产品的发展趋势和市场布局；通过分类统计竞争对手专利分布状态可以推测竞争对手专利策略意图，为企业选择发展方向、制定市场谋略提供支持。
通过统计竞争对手的专利分数及同族专利，可以推测出哪些竞争对手有非常重要的发明及其市场范围-例如，某企业基本专利少而同族专利多，这说明该企业实行的是以少数拳头专利产品占领市场的专利谋略；利用数理统计方法，了解同行企业拥有专利最多的几家，这些企业就是最值得关注的竞争对手。
通过专利信息分析，企业可以了解到相关专业的国内外技术现状和水平，透视该技术或产品发展趋势，从而确定待开发的新产品是否具有市场竞争力，是否合需要，以避免无效投入和开发的盲目性。
专利运营谋略——专利战术。
企业进攻型专利谋略，是指企业积极主动地将研发出来的技术及时申请专利并取得专利权，利用专利权保护手段抢占和垄断市场。
它是企业利用专利制度建立并扩大自己的专利阵地，取得市场竞争主动权，避免受制于人的前提和条件。
企业进攻型专利谋略具体包括：①基本专利谋略；②专利网谋略；③专利／有偿转让谋略；④专利收买谋略；⑤专利与产品相结合谋略；⑥专利与商标谋略；⑦专利回输谋略；⑧专利投资与产品输出谋略；⑨专利诉讼谋略等。
专利运营行业供需现状与发展战略规划
在专利申请过程中，存在部分低质量或无效 专利，给专利运营行业的健康发展带来阻碍 。
全球范围内的专利竞争日趋激烈，国外企业 通过专利布局占据竞争优势，国内企业需要 加强专利运营，提高抗风险能力。
专利运营行业的发展对策
完善知识产权保护法规
加强《专利法》等知识产权保护法规的 宣传与执行，加大对侵犯专利权行为的 打击力度。
需求结构
2
下游需求结构呈现多样化特征，包括技术转让 、许可、诉讼等。
需求区域
3
下游需求涉及全球范围内，涉及各个国家和地 区。
专利运营行业供需平衡分析
供过于求
01
上游供应商数量增多，但下游需求增长缓慢，导致供过于求。
供不应求
02
某些专利领域下游需求旺盛，但上游供应商数量不足，导致供
不应求。
供需平衡
03
大部分专利领域供需关系相对平衡，但仍需关注潜在市场变化
。
03 专利运营行业发展战略规划
提高专利运营行业的核心竞争力
强化技术研发能力
加大对专利技术研发的投入，提升专利技术的原创性和实用性，提高专利申请的质量和数 量。
提升专利运营效率
通过优化运营流程、提高专利申请和审查效率、加强专利许可和转让等方式，提高专利运 营行业的整体效率。
推动经济发展
专利运营对于推动经济发展具有重要意义。通过将专利转化为现实生产力，可以促进新技 术和新产品的研发和应用，提高生产效率，推动经济增长。
专利运营行业的现状和发展趋势
现状
目前，全球专利运营市场呈现出快速增长的态势。各国政府和企业越来越重视技术创新和知识产权保护，加大 了对专利运营的投入和支持。同时，专利运营的方式和手段也不断创新和多样化，涉及领域越来越广泛。
专利产品运营方案
专利产品运营方案一、项目背景随着科技的进步和市场需求的变化，专利产品的研发和运营成为了企业发展中不可忽视的重要环节。
专利产品不仅能够保护企业的创新成果，还能够为企业带来巨大的商业利益。
然而，专利产品的运营并不简单，需要全面的规划和有效的执行。
本项目针对专利产品的运营，提出了一套全面的方案，包括市场调研、产品定位、营销推广、渠道拓展等方面的内容，旨在帮助企业更好地运营专利产品，实现商业价值最大化。
二、市场调研1. 定位目标市场：首先，需要明确专利产品的应用领域，并确定目标市场，包括行业特点、市场规模、竞争情况等方面的信息。
2. 调研产品需求：通过市场调研、用户访谈等方式，了解目标市场的产品需求，包括功能特点、价格敏感度、购买决策等方面的信息。
3. 分析竞争格局：了解目标市场的竞争格局，包括主要竞争对手、其产品特点、市场份额等方面的信息，为产品定位和营销策略提供依据。
4. 政策法规分析：了解目标市场的政策法规，包括专利保护政策、产品准入规定等方面的信息，为产品上市和推广提供依据。
三、产品定位1. 确定产品定位：在进行市场调研的基础上，确定专利产品的定位，包括产品特点、应用范围、目标用户等方面的内容。
2. 设计产品功能：根据产品定位，设计产品的功能特点和用户体验，确保产品能够满足目标用户的需求并具有竞争优势。
3. 制定产品规划：根据产品功能，制定产品的规划和开发进度，确保产品能够按时上市并具有稳定的品质。
4. 保护知识产权：在产品设计过程中，加强对知识产权的保护，包括专利申请、技术保密等措施，确保产品的创新成果得到充分保护。
四、营销推广1. 制定营销策略：根据产品定位和市场需求，制定针对性的营销策略，包括产品定价、渠道选择、推广方式等方面的内容。
2. 图文视频流：利用图文视频流的方式，进行有效的产品宣传，让用户更直观地了解产品的特点和优势。
3. 线上线下营销：通过线上渠道和线下渠道开展产品的推广活动，包括社交媒体、电商平台、展会活动等方面的内容。
专利商业化策略将专利技术转化为商业价值
专利商业化策略将专利技术转化为商业价值专利技术在现代经济中具有重要的商业价值，然而，许多企业在专利技术的商业化过程中遇到了困难。
为了科学地将专利技术转化为商业价值，企业需要制定一系列有效的专利商业化策略。
本文将探讨几种常见的专利商业化策略，以帮助企业更好地实现专利技术的商业化转化。
一、市场导向的策略市场导向的策略是指企业在专利商业化过程中将市场需求作为主导因素。
首先，企业需要进行市场研究，了解市场上对相关技术的需求和潜在商业机会。
其次，企业可以根据市场需求调整专利技术的应用领域和功能，以满足市场的需求。
最后，企业需要制定全面的市场推广策略，包括宣传、销售和售后服务等，以确保专利技术的商业化转化。
二、技术转让的策略技术转让是指企业将专利技术转让给其他企业，以获取授权费或特许使用费等收益的策略。
技术转让可以通过直接转让、合资合作或特许经营等方式实现。
在选择技术转让的策略时，企业需要考虑专利技术的商业化潜力、合作伙伴的实力和可信度等因素。
此外，企业还可以与技术转让相关的金融机构或专业机构合作，以提高技术转让的成功率和效益。
三、产品开发的策略产品开发是指企业根据专利技术开发新产品或改进现有产品的策略。
企业可以通过研发、设计和生产等环节，将专利技术转化为具有商业价值的产品。
在产品开发的过程中，企业需要将专利技术与市场需求紧密结合，以满足消费者的需求和市场的竞争。
同时，企业还需要关注产品的品质、成本和售后服务等方面，以提高产品的商业竞争力和市场占有率。
四、品牌推广的策略品牌推广是指企业通过建立和提升品牌形象，将专利技术转化为商业价值的策略。
企业可以通过品牌营销、广告宣传和公关活动等手段，使消费者认识和信任企业的专利技术产品。
在品牌推广的过程中，企业需要注重形象塑造和故事讲述，以增强消费者对品牌和产品的认同感和忠诚度。
此外，企业还可以利用新媒体和社交媒体等渠道，扩大品牌的传播范围和影响力。
五、金融支持的策略金融支持是指企业通过债务融资、股权融资或风险投资等方式，为专利技术的商业化提供资金支持的策略。
科技创新管理中的专利战略研究
科技创新管理中的专利战略研究随着科技的发展，技术创新成为一个国家和企业竞争的重要因素。
在这个过程中，专利战略研究成为科技创新管理的一个重要组成部分。
本文将从企业专利布局、专利策略选择和专利管理三个方面探讨科技创新管理中的专利战略研究。
一、企业专利布局企业专利布局是指企业在科技创新过程中，通过专利布局来保护自己的技术优势，维护自己的商业利益。
专利布局需要考虑专利的空间布局和时间布局两个方面。
空间布局是指企业在不同市场中的专利布局。
企业需要根据不同的市场需求和竞争环境，制定相应的专利布局。
比如，对于全球市场，企业需要在世界各地进行专利申请，以保护自己的技术优势和商业利益；对于单个市场，企业需要根据该市场的法律法规和竞争环境，进行专利布局。
时间布局是指企业在不同阶段的专利布局。
随着技术创新速度的加快，专利战略的时间布局越来越重要。
企业需要在技术创新前期，进行技术预研和专利布局，以便在后续的技术竞争中获得技术优势和商业利益。
二、专利策略选择专利策略选择是指企业在专利保护和商业利益之间的取舍。
企业需要根据技术创新的特点和商业需求，选择适合自己的专利策略。
1、防御性专利策略防御性专利策略是指企业通过专利布局，防止他人利用该技术进行侵权，保护自己的技术优势。
防御性专利策略可以帮助企业控制技术标准，提高技术壁垒，从而保护自己的商业利益。
2、攻击性专利策略攻击性专利策略是指企业通过专利布局，向他人提出侵权指控，保护自己的商业利益。
攻击性专利策略可以帮助企业打击竞争对手，掌握更多的市场份额。
3、协作性专利策略协作性专利策略是指企业在技术创新过程中，与其他企业进行专利合作，共享专利技术，从而实现技术优势互补，实现商业共赢。
三、专利管理专利管理是指企业在专利运营和维护过程中，进行专利申请、专利评估、专利监管等工作。
专利管理需要考虑以下几个方面。
1、专利申请专利申请是专利管理的第一步。
企业需要根据自己的技术创新和商业需求，制定相应的专利申请计划，保护自己的技术优势和商业利益。
专利运用策略
专利运用策略
专利运用策略是指企业在拥有专利权的基础上，通过灵活的运用方式
实现商业价值最大化的一种策略。
以下是几种常见的专利运用策略：
1. 授权许可：企业将自己拥有的专利授权给他人使用，以获得一定的
授权费用。
这种方式可以帮助企业扩大市场份额，提高知名度和形象。
2. 专利交叉许可：企业与其他公司进行交叉授权，以获取对方所拥有
的专利权。
这种方式可以在技术上互相补充，提高技术水平和产品质量。
3. 专利许可池：多个企业将自己所拥有的专利汇集在一起，形成一个
共同使用和授权的池子。
这种方式可以减少专利侵权纠纷，降低成本
并提高效率。
4. 侵权维权：当其他企业侵犯了自己的专利权时，可以通过法律途径
进行维权。
这种方式可以维护企业合法权益，并且对于其他企业也起
到了警示作用。
5. 自主研发：对于自己所拥有的专利技术进行深入研究和开发，以推
出更好的产品。
这种方式可以提高企业核心竞争力，并且在市场上占
据更大的份额。
综上所述，专利运用策略对于企业的发展具有重要意义。
企业应该根据自身情况和市场需求，选择合适的运用策略，以实现商业价值最大化。
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专利经营战略是企业自觉地利用专利保护的武器,有效地提高企业竞争能力的总的谋划和策略。
下面来详细介绍企业的专利经营战略。
从不同角度、按照不同的标准,可对专利战略的战略模式进行归类。
例如为应对竞争而采取的专利战略,有基本专利战略、外围专利战略、引进专利战略、文献公开专利战略等:为适应市场变化需要而采用的专利收买战略、交叉许可战略、专利与商标相结合的战略、专利与标准相结合的战略、专利权投资与产品输出战略;为谋求企业自身发展而釆取的专利协作战略、共同开发战略、专利回输战略、基本专利终了战略和国外专利战略等。
一、专利基本战略实施专利战略,首先应树立三个的基本观念:第一,没有发明创造就没有专利,专利战略也就无从谈起;第二,不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场,关键在企业是否准确地选定了开发目标;第三,只有依据本国、本企业的实力和基础,选择适当的技术开发战略,才能加速通过技术将资源转化为产品或服务,光有专利而不加以创造性地运用,是不能取得经济效益的。
在专利战略的起始阶段包括激励发明转略、开发目标选定战略、技术开发战略:(一)激励发明战略激励发明创造,需要国家级战略和企业级战略的配合。
国家级激励发明创造战略,以日本最为典型和成功。
企业级激励发明创造战略,可采取一系列措施,如:(1)建立合理的奖励制度;(2)增加研发投入;(3)在企业建立鼓励合理化建议制度;(4)建立专利战略时代的研发工作规章和规程;(5)加强国内外技术引进工作,尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作,做好产学研合作开发的专利管理工作。
日本三菱公司的对员工发明的终生多次奖励是值得我们参考和借鉴的:在申请专利后到获准之前,只要是好的发明,不论获准与否,三菱公司给予“优秀发明表彰”,颁发奖金和奖状。
如果这项发明获得专利并在公司内部实施,三菱公司会给予发明人实绩补偿”每年最少3万日元,实施至何时给到何时,如果这项发明被许可给其他公司实施,三菱公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”。
如果一项发明同时在公司内外实施,则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到日币100万元。
发明人离职后仍能领取“实绩补偿”。
甚至死亡后其继承人也可以续领,直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。
此外,三菱公司还设有累计专利件数的登记表彰”,员工所获的国内专利件数达到一定数量时,即给予一定数额的奖金各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场和表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰”,奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定。
(二)目标选定战略企业在目标选定战略阶段的专利战略主要表现在利用专利文献的情报价值上。
通过专利分析,可以准确了解到:(1)现有技术所处成长阶段;(2)新技术的发展动态和可能的应用领域:(3)本行业的技术发展动态;(4)竞争最热的技术领域;(5)竞争对手的研发动态;(6)新产品的可能寿命、潜在市场和经济价值。
在选择技术开发目标时,对于一些开创性的专利技术,其市场预测有独特的规律。
对那些前所未有的技术和产品,消费者对它一无所知,不能对其进行市场调查和预测。
因此,对于专利技术的开发目标来说,有些主要依赖于技术预测:有些只能在产品做出来以后,通过向潜在的买主宣传其真正的价值,开辟新的市场:并且因为预测工作本身含有一定的不确定性和偏差,可能带来风险,从而会影响企业的成败,因此,发明、设想或者建议可能从基层提出,也可能要经过有各个单位负责人和专家参加的会议讨论后提出,但最后决策的仍是企业的最高领导人。
(三)技术开发战略技术开发战略大致有两种,一种是以美国为代表的开拓型技术开发战略,其成果多属于基本专利;另一种是以日本为代表的追随型技术开发战略,其成果多属于改进专利、应用专利等外围专利。
后者具有起点高、成本低、风险小等优点。
我国企业目前的技术水平,在多数领域还是落后的,因此,应采用追随性战略,紧紧跟着国外同行的研发工作,及时了解国外同类企业的研发动态和最新成果,适时引进新技术、并尽快加以消化吸收,然后在引进技术的基础上进行改进和自主创新,研发出更好的技术或者产品,并适时申请专利，用法律保护自己的技术成果。
二、专利申请战略与战术对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。
通常企业应建立一种制度,由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造,并决定是否申请专利。
一旦决定申请,应对在哪些国家申请专利进行分析。
一般采用“市场导向”申请战略,即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。
但是,如果发明创造属于高技术范畴,如微电子、遗传工程等,只有极少数企业能够生产这种产品,在这种情况下,“市场导向”申请战略也许并不是最好的。
此时则应考虑“生产导向”申请战略,即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利,一旦发生侵权,专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。
对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家,可以同时应用这两种战略。
总之,企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利,以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。
专利申请战略,主要要回答三个问题:(1)是否所有的发明创造都要申请专利?(2)何时申请专利?(3)申请什么样的专利?(一)权利选择有的技术成果不必申请专利、以技术秘密( Know-how)来保护更为有利,如:美国的“可口可乐”饮料配方,作为企业的技术秘密,至今已经有100多年;有的发明可以一部分技术申请专利、另一部分作为技术秘密保密;或者在专利申请文件中掩盖一部分技术诀窍。
(二)申请时机的执择1.对于基本发明,一般要等其应用研究和周边研究大体成熟后,再提出专利申请。
防止其他企业在基本发明的基础上,作继续改进性研究,或抢先申请应用发明专利,而造成对自己基本发明的封锁保护。
2.竞争对手很多,或者市场需求量大,或者是容易被模仿的技术,应尽快申请专利;3.对本企业领先的不易被模仿的技术,可以在竞争对手快要追上的时候再申请专利,方面延长了保护期,另一方面也避免了技术过早地公开而给对手可乘之机。
(三)申请类型的选择1.申请基本专利(基本专利战略)基本专利是创造性非常高的发明,具有广泛应用的可能性和获取重大经济效益的前景。
基本专利有以下特征:①竞争对手无法绕过基本专利而模仿;②在实用化时,它还需要解决一系列的技术问题,从而可衍生出大量的相关专利;③开发周期长,费用大,需要社会技术力量的支持;④发展前景大,有的基本发明对产业活动会产生根本性的影响,甚至引发新的工业革命。
申请基本发明专利,需在申请前、后高度重视外围专利保护,形成专利保护网;对产生基本专利的技术要进一步贮存技术,取得改进专利,以便在基本专利到期后,仍能够起到保护作用。
2.申请外围专利(外围专利战略)外围专利又称改进专利。
外围专利战略是日本企业最擅长的战略。
所谓外围专利战略,指在只依靠基本型专利不能很好保护自己的时候,采用具有相同原理并围绕基本专利的许多不同专利来加强自己,与基本专利杈人进行对抗的战略。
在核心专利周围布署改进专利、下游专利可以帮助本企业获得核心专利权人的交叉许可。
例如,台湾富士康、鸿海,韩国三星跟踪国外企业的核心技术,大量布署外围专利,也创造了可靠的杀手锏。
(1)在先申请制国家或条件下,当已经知道对手也在研发同一技术项目,且已经接近成功时,则先以基本专利广泛地控制核心技术,然后在其周围不断地、逐步地申请应用、改进专利,最后构成以基本专利为中心的专利网;(2)尽可能将基本专利和外围专利同时申请,以避免先公开基本专利后引起其他企业申请外围专利的竞争;(3)当本企业的产品无法绕过他人的基本专利时,可对基本专利作改进产生应用发明，申请外围专利,在基本专利的周围形成一道墙(专利保护网),使基本专利权人在此领域丧失活动余地,使其动辄侵权,迫使基本专利权人放弃竞争,或者向本企业提出专利许可谈判。
在强调自主创新的同时,我们应该注意到:美、欧韩等国在专利贸易方面所占的比重也是很大的,尤其是日本和韩国,在支付授权使用费方面的投入也大。
有些方面的基础技术和专利,不可能、也没有必要事事走在前头,否则只能陷入裹足不前的境况,日本企业素有学习能力强之称,其中获得基础专利后锐意革新,围绕基础专利研发出一堆外围专利,然后与基础专利的授权人合作或交叉授权、分享成果的做法,很值得我们借鉴。
3.申请防卫专利有的发明虽然是本企业暂时不实施的,但作为一种技术储备或将来实施更新发明的基础,应当申请防卫专利,以免被其他企业抢先申请而形成对自己的限制。
4.申请迷惑专利在同行之间竞争异常激烈时,为了不让对手清楚地掌握本企业的技术发展方向,故意将一些并非本企业所需的技术申请专利,让对手无法跟踪自己的发展。
还可以在专利“授权人( assignee)”一栏隐匿真实身份。
这是国外公司惯用的竞争策略。
很多西方大企业往往用100多个名称充当本企业拥有的专利的授权人,有些公司甚至用300多个名称给自己的技术申报专利,例如, Aventis拥有2万多项专利,其中仅仅约1%的专利在授权人中包含Aventis 这个词。
这些用其他名字秘密部署的专利,使竞争对手无法了解自身真正的实力,相当于埋藏了一些专利地雷。
时机选择：专利申请战略主动权在自己手中,时机比较容易确定,但也要注意下面两个情况：在申请专利之前务必保密,不要发表论文,不要接受媒体报道,不要事先退出产品。
有了好的构思,觉得有价值就应该马上申请专利(尤其是基本专利),而不要到要推出产品了,才急急忙忙申请专利。
确定是否值得申请的普遍原则：是否会有市场,即是否有人会用该技术。
这是最关键的,一种未来没有市场的技术能够获得专利权,但不会给申请人任何回报。
是否能够有效行使禁止权。
只要该技术一公开大家都会用,即使获得专利权也无法禁止别人的使用,则不宣申请专利,例如,可乐的配方就是保密的而没有申请专利,推广给农民使用的新技术就更适合发表论文。
三、专利利用战略包括对本企业申请获权专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专利三个方面。
具体战略的选择、运用、组合应科学分析本企业与竞争对手或者合作方的企业规模、企业类型、企业业绩、企业信誉、企业技术实力、企业品牌实力、企业信息能力、企业发展策略等多方面因素,在实践中灵活地选择和实施。
企业与专利使用相关的战略分为进攻型战略和防御型战略。
(一)进攻型战略进攻型战略,是指企业掌握了优势技术,处于领先地位,想通过专利获得超额利益。
包括：1.专利独占战略对任何国家的企业都不授予许可实施权,只追求专利权企业独家利益。
但该企业要能承担开拓市场的风险和具有投资的条件2.许可实施战略自身生产能力远远不能满足市场需求的情况下,许可其他企业实施本企业专利,收取一定的费用,该战略在本企业无条件实施的情况下采用。