14质量保障措施方案——质量控制责任体系及人员的优化配置

合集下载

人员安排与保证措施

SL4标工程质量的保证体系及保证措施

1、质量目标

我公司将上下一心确保整体工程达到：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。

为保证工程质量我公司总部及项目经理部在行政管理、人员配置、设备配备、设备管理、各工序、各施工工艺、质量检查等方面都严格按相关质量标准进行管理，确保各部门、各工序的人员、设备及其他工具配置合理。并严格按公司有关制度进行奖励与惩罚，进一步提高工程施工人员的质量意识。

公司技术部经常组织有关人员进行有关工艺的技术研究，寻找更新更好的施工方法，并定期组织相关施工人员学习新技术新工艺以提高施工效率。

项目经理部成立质检小组专门进行材料及施工中的质量监督、检测，对于不合格材料决不投入施工、不合格工程应立即返工。

为了更好的完成本工程项目质量目标，本项目部进行自下而上的质量保证体系。根据项目内容及本公司实际情况，拟实行技术质量分级负责制，以明确各级技术人员职责，做到各司其职，各尽其事，照章办事，确保工程达到质量要求。

项目经理部

质量保证机构质量检验

工程技术室

质

量

检

查

室

施工工程质量保证

目标：优良工程

工

程

试

验

室

项目经理

项目技术负责人

经理部质量检验

施工队质量自检

施工准备、图纸审核

施工组织设计

技术力量、机械设备

施工工艺、工序

标

志

施

工

队

其

它

施

工

队

2、各级质检部门负责的范围及责任

（1）总工程师、质检负责人

a.根据实际实施项目，按行业标准和业主要求制定本项目所执行的技术制度。

b.负责对项目部所实施项目进行质量评定。

c.负责对工程项目在执行过程中的质量抽查和技术指导。

d.负责工程项目中与技术质量有关的其他技术问题。

湖北省重点项目评分标准

附件2

评标办法

一、评标委员会:

本工程评标委员会由技术、经济等方面的专家组成，本工程评标委员会由5人组成，其中评标专家库中随机抽取的评标专家 4 人，招标人代表 1 名。

二、评标原则:

1．竞争择优。

2．公开、公平、公正、科学合理。

3．工程质量好、社会信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进可行。

4.反不正当竞争。

三、评审指标设置：

评审指标设置投标报价、项目经理部配备、施工组织设计、投标工期、工程质量文明施工安全生产目标、投标水平评定。指标采取百分制的方法统计。

四、评分标准

（1）技术标评分标准：

技术标满分为100分。评标委员会应重点评审各项技术保障措施的针对性、合理性、可行性、有效性和创新性。其中,质量保障措施、安全生产保障措施、文明施工保障措施等3项措施必须列入强制性评标审核范围。具体评审项目及评分标准为：

1、主要分部分项施工方案（含项目班子配备、人材机投入计划等）。（满分为10分。优秀为10分、良好为8分、合格为6分、基本合格为3分、不合格为0分。）

2、工程款（劳务作业人员工资）分解使用计划及保障措施。（满分为5分。每个评分子项满分均为1分，合格为1分、不合格为0分。）

（1）工程量申报制度（含已完工程质量验评、工程量核对确认、月度或进度款请款等）。

（2）承诺工程款专户专帐、专款专用。

（3）承诺优先支付劳务作业人员工资。

（4）承诺防止拖欠分包单位工程款、材料设备款。

（5）落实劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措施。3、施工工期计划及保障措施。（满分为10分。每个评分子项满分均为2分，优秀为2分、良好为1.5分、合格为1分、基本合格为0.5分、不合格为0分。）（1）工期计划总体方案。

工程质量管理体系及保证措施

一、质量方针、目标 (2)

二．工程质量管理体系 (2)

三．工程质量保证措施 (3)

1、质量管理 (3)

2、一线质量管理 (5)

3、强化施工管理，确保工程质量 (5)

四、试验方面 (8)

工程质量管理体系及保证措施

一．质量方针、目标

1、质量方针

技术创新，品质求精。

科学管理，提高效益。

2．质量目标

本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。

二．工程质量管理体系

1．质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2．试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3．检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。

三．工程质量保证措施

1、质量管理

a 加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行"百

年大计，质量第一"的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立"质量第一、信誉第一"的思想。

b 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个

人的责任感和自觉性。用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。

c 健全机构，加强组织领导。针对本标段的工程特点，设置专职的质检检

工程质量保障措施及方案

一、工程质量保障措施

工程质量保障是指为了保障工程质量，预防和消除工程质量问题，提高工程质量水平而采

取的具体措施。它是工程建设过程中保证工程质量的方法和手段，是工程管理方式的重要

组成部分。工程质量保障措施的主要内容包括：质量控制、责任追究、技术保障、流程保

障等方面。

1. 质量控制

质量控制是工程质量保障措施中的关键环节，是在工程建设中实施一系列的措施和方法，

以达到保证工程质量的目的。质量控制的主要内容包括：技术标准、施工工艺、材料质量、工程施工、监理检查、质量验收等方面。在实际工程中，质量控制要求建立健全的体系，

明确各层次的责任，实施全过程监督，确保工程质量。

2. 责任追究

责任追究是工程质量保障措施中的重要环节，是对违规行为的严肃处理，形成有力的震慑。责任追究的主要内容包括：定责、问责、处罚、追责等方面。在实际工程中，责任追究要

求建立健全的制度，加强对违规行为的监管，实施严格的惩戒，确保工程质量。

3. 技术保障

技术保障是工程质量保障措施中的重要环节，是通过技术手段确保工程质量的有效措施。

技术保障的主要内容包括：技术支持、技术培训、技术创新、技术保密等方面。在实际工

程中，技术保障要求建立健全的技术体系，加强技术人员的培训，在工程设计、施工、监理、验收等环节提供技术支持，确保工程质量。

4. 流程保障

流程保障是工程质量保障措施中的重要环节，是通过规范流程、严格程序、保证工程质量

的有效手段。流程保障的主要内容包括：管理流程、施工流程、监理流程、验收流程等方面。在实际工程中，流程保障要求建立健全的管理程序，加强对流程的监督，确保工程质量。

一、供应商资格条件

、供应商资格条件

（一）参与谈判供应商必须符合《政府采购法》第二十二条规定的条件；

（二）特定资格要求：

1、投标人必须是在中华人民共和国境内注册并取得营业执照的独立法人，具有相应经营范围；

2、参与供应商须具备古建筑工程专业承包叁级及以上资质、市政工程总承包叁级及以上资质；

3、投标人具有有效期内的安全生产许可证；

4、供应商拟投标入本项目的五大员，五大员必须是供应商单位在职人员，其中安全员应具备安全员c证（且需提供以上人员身份证、资格证书、劳动合同、社保证明））；

5、参与投标供应商须拟派本项目的项目经理需具备园林绿化专业高级职称、技术负责人需具备园林绿化专业中级及以上职称证明（提供资格证书、学历证明、身份证、社保卡、社保查询帐号及密码）；

6投标人需提供近三年至少两个承接相关项目业绩（业绩需提供网页中标截图、中标通知书、施工合同、竣工验收报告）；

7、提供两名设计人员材料（视觉传达、平面设计、环境艺术设计专业），材料即本科及以上的毕业证证书、两年（含两年）的社会保障证明、身份证；

8、在信用中国网、中国政府采购网、武汉市建设工程招投标交易平台及其它有

关网站，被查询到“失信被执行人”、“重大税收违法当事人名单”、“政府采购严重违法失信名单”等具有不良行为的供应商，将拒绝其参加本次政府采购活动；

9、参加本项目竞标活动前三年内，在经营活动中无中大违纪记录书面声明；

10、投标人须提供2017年度会计事务所出具的财务审计报告全部内容，提供企

业近三个月缴纳税收及社会保障资金的有效证明材料；

11、参与供应商需进行现场踏勘，并在投标时提供采购人出具的踏勘证明；

质量保证措施、人员配置和人员组织

(一)质量管理组织体系

1、本标项目部管理人员由有类似工程经验的人员组建而成。总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照《质量管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。

2、建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五慷慨面及具体的内容与措施。

质量管理体系框架图详见下文。

(二)质量管理机构职责

在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对安装产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。

1、项目经理

建造公司

技术员

专业班组

施工员

专业班组

材料员

专业班组

安全员

专业班组

预算员

技术负责人

监理单位

专业工长

项目经理

质检员

资料员

甲方

(1)贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。

施工质量保证措施

1、质量目标明确、目标分解合理、质量管理组织机构健全

一、质量目标：合格。

二、质量保障体系

各职能人员的职责

为了保证该工程质量目标的实现，制定项目部主要成员岗位责任制，每个人必须严格遵守。具体如下

2.1、项目经理职责

与甲方、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境

1、负责对监理、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

2、负责施工队日常管理和月度考评。

3、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

4、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

5、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

6、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

7、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

8、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

9、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

10、项目重大问题与公司协调解决。

11、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

2.2、项目技术负责人职责

1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

2、组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

3、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，

质量管理体系的建立和优化

保护消费者利益” 全面质量管理是“为了能够在最经济的水平上、并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行生产和提供服务，并把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量方面的活动构成为一体的一种有效体系”。好的质量是设计、制造出来的，不是检验出来的

质量管理原则：

以顾客为关注点领导作用全员参与过程管理持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系与药品生产的质量体系管理原则一致。
质量管理体系的建立和优化
2011-4-8
药品生产质量管理规范

第二条企业应当建立药品质量管理体系。该体系应当涵盖影响药品质量的所有因素，
包括确保药品质量符合预定用途的有组织、有计划的全部活动。
规范要求 Q10药品质量体系
GMP规范 Q8药品开发 Q9质量风险管理
质量保证质量控制第三条本规范作为质量管理体系的一部分，是药品生产管理和质量控制的基本要求，旨在最大限度地降低药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等风险，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品。
有章可循
SMP SOP 标准制度责任照章办事按你作的写按你写的说按你说的作
生产记录检验记录监督记录验证记录交接记录
有据可查
按GMP
工艺验证—工艺规程----操作规程---批生产记录有效监督

设计质量保证体系保证及措施、承诺,过程控制及保障措施

设计质量保证体系及措施

1.1设计质量保证体系

我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图：设计质量保证管理体系图。

设计质量保证管理体系：

1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。

2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。

3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。若初设有重大修改，应重新评审。

4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。

5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，

6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。力争一次性通过报规、报建审查。

7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。

质量保证措施和创优计划

工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标

的根本保证。根据我公司质量管理规定，将严格按照程序加强项目部施工管理，采取充分的保证措施，确保工程质量。

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本工程建设要上一个新台阶，

必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作

中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场

的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。

根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件

进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证

的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保

养全过程的质量管理和质量控制。

编制依据

《中华人民共和国建筑法》；

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；

《建设工程质量管理办法》；

IS09001质量管理文件；

文件和资料控制程序等。

1、质量管理体系

我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。

一、公司质量管理体系

公司按照本企业的项目管理模式，严格按照GB/T19002－ISO9000标准建立

有效的质量保证体系，制定我公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，

明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。

1、质量保证措施、人员配置和人员组织

施工组织设计（实施方案）

1、质量保证措施

（一）质量管理组织体系

2、建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。

质量管理体系框架图详见下文。

（二）质量管理机构职责

1、项目经理

（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。

（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。

产品质量保证措施及方案

（一）关于产品质量的承诺

1、我公司保证所提供的货物是原制造厂商制造的、有品牌授权的、经过合法销售渠道取得的、全新的、未使用过的正品，并完全符合贵单位的要求及合同规定的品牌、规格型号、技术性能、配置参数、质量、数量等要求。我公司保证所提供货物需为最新产品，到货时距保质期截止时间占货物保质期三分之二以上。

2、如我方销给贵单位的货物在使用中出现质量问题，我公司承诺在接到贵单位通知后立刻响应并处理相关问题。

3、在产品质保期内出现质量问题的，我公司承诺包退、包换、包赔，保证兑现产品“三包”服务规定，产品在“三包”服务期内，确属产品质量问题的，我公司承诺严格履行合同中规定的义务；凡超过“三包”期限的产品，若用户需要维修，我公司保证提供维修服务。

4、在货物验收后的质量保证期内，我公司承诺对产品的所有质量问题负全责，因质量问题所产生的故障、事故、人身损害、经济损失等责任均由我公司承担，由此产生的费用也由我公司承担，此外，还承担相应的法律责任。

5、如果我方未履行合同规定所应承担的责任和义务，我方承诺按下列一种或两种结合起来的方式承担赔偿事宜。若我方未在约定时间内按下述方式消除质量缺陷，贵单位可自行采取措施消除该质量缺陷，由此而产生的一切费用由我方承担。

（1）退货并将货款退还给贵单位，并承担由此产生的一切损失

和费用，包括但不限于利息、银行手续费、运费、保险费、检验费、仓储费、装车费、退回物资所发生的其他费用以及违约扣款；

（2）用符合合同规定的新物资更换或修复有缺陷的物资，我方承担更换和修复发生的一切费用和风险。如果该缺陷出现在质量保证期内，则同时延长所更换或修复物资的质量保证期。

质量保障实施措施方案——质量控制责任体系及人员优化配置

精选文档

质量保障举措方案——质量控制责任系统及人员的优化配置依据招标文件对工程质量和工期的要求，我单位决定由拥有同种类工程施工经验、实力雄厚的项目经理部肩负该项目的施工，项目经理为国家一级资质的项目经理，总工程师由高级工程师担当。

该项目经理部设技术质量部，下设实验室、资料室及丈量室，单位质量部和技术部赐予指导和督查，单位施工管理部负责协调单位各有关单位的工作。

我单位将建立特意的质量小组，负责展开创优的各项工作；装备特意的数码相机、摄象机，施工时

期随时记录，全过程进行录像，以留下必需的隐检影相资料。

本工程计划装备一名质量主管，2名质检员，1名试验室主任，2名试验员，2名现场试验测人员。

项目部设2名专职资料员，分别负责道路主体构造、安装管线施工的技术资料采集、整理工作。

1、质量保证系统框图.

质量控制程序

对本项目施工过程的四个阶段(施工准备、施工、完工查收和交工后服务)的质量增强控制，保证全部与质量有关的工作均处于可控之中。

施工准备阶段的质量控制

坚持图纸学习与会审，领悟设计企图，防止产生技术事故和工程质量问题。

不停完美和优化施工组织计划，使施工方案科学合理，举措详确、可行、靠谱。

严格组织技术交底。

控制物质采买。作好分供方的评论和资料的进货检验，保证用于工程的所有资料均切合质量要求。

施工阶段质量控制

严格进行资料、构配件检验、试验和工程试验。

推行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”一定切合质量要求；二是监控工序活动成效的质量。

增强质量检查，包含质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程查收检查、工程预检、基础和主体工程检查查收等，对重点工

产品质量保证措施及方案

一、产品质量承诺

我们公司承诺提供的货物是原制造厂商制造的、有品牌授权的、经过合法销售渠道取得的、全新的、未使用过的正品。同时，我们保证所提供货物需为最新产品，到货时距保质期截止时间占货物保质期三分之二以上。我们保证所提供的产品完全符合贵单位的要求及合同规定的品牌、规格型号、技术性能、配置参数、质量、数量等要求。

如果我们销售给贵单位的货物在使用中出现质量问题，我们承诺在接到贵单位通知后立刻响应并处理相关问题。在产品质保期内出现质量问题的，我们承诺包退、包换、包赔，保证兑现产品“三包”服务规定。凡超过“三包”期限的产品，若用户

需要维修，我们保证提供维修服务。

在货物验收后的质量保证期内，我们承诺对产品的所有质量问题负全责，因质量问题所产生的故障、事故、人身损害、经济损失等责任均由我们承担，由此产生的费用也由我们承担，此外，还承担相应的法律责任。

如果我们未履行合同规定所应承担的责任和义务，我们承诺按下列一种或两种结合起来的方式承担赔偿事宜。若我们未在约定时间内消除质量缺陷，贵单位可自行采取措施消除该质量缺陷，由此而产生的一切费用由我们承担。

1.退货并将货款退还给贵单位，并承担由此产生的一切损

失和费用，包括但不限于利息、银行手续费、运费、保险费、检验费、仓储费、装车费、退回物资所发生的其他费用以及违约扣款；

2.用符合合同规定的新物资更换或修复有缺陷的物资，我

们承担更换和修复发生的一切费用和风险。如果该缺陷出现在质量保证期内，则同时延长所更换或修复物资的质量保证期。

武汉关于城建重点工程施工招标、评标的意见(武城重[2010]1号)【含评分表】

附件3：

工程施工项目专家评分表（技术标部分）

工程施工项目专家评分表（商务标部分）

工程施工项目专家评分表（综合标部分）

市城建重点工程建设管理领导小组

关于印发《关于城建重点工程

施工招标、评标的意见》的通知

武城重[2010]1号

市城建重点工程建设管理领导小组各成员单位，各区（开发区、风景区）建设局，各有关建设（代建）单位，各施工单位、监理单位、工程招标代理机构：

现将《关于城建重点工程施工招标、评标的意见》印发给你们，请遵照执行。

二O一O年一月七日

关于城建重点工程施工招标、评标的意见

第一条为切实贯彻落实《市人民政府关于进一步加强城建重点工程建设管理的意见》（武政[2008]41号）、市人民政府《关于加强城建重点工程项目管理的若干意见》（武政[2009]30号）文件精神，又好又快地推进政府投资城建重点工程建设，规范工程量清单招标投标活动，保证招标评标工作质量，确保城建重点工程项目的资金到位率、工期保障率和质量优良率，根据《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家发计委等七部委令第12号）、《工程建设项目施工招标投标办法》（国家发改委等七部委令第30号）、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）、《工程建设项目货物招标投标办法》（国家发改委等七部委局令第27号）等政策法规的规定，结合本市实际，提出城建重点工程施工招标、评标意见。

第二条经市城建重点工程建设管理领导小组确定列入城建重点工程范围的施工招标项目适用本意见。

第三条城建重点工程施工招标项目，必须采取工程量清单计价，并依法实行招标投标。

34.文明施工保障措施方案— 文明施工管理责任体系及人员的优化配置

34.文明施工保障措施方案—文明施工管理责任体系及人员的优化配置

1、文明施工与环境保护管理责任体系

项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的文明施工管理体系，依照ISO14001 环境管理体系标准要求及武汉市相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，详见附图34.1：环境保护与文明施工管理体系框图，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。

2、文明施工管理体系的人员优化配置

项目文明施工及环境管理委员会以项目经理作为第一负责人，负责整个项目全场文明施工管理调度考核工作，项目副经理及项目总工现场全面协调配合项目经理，项目部各管理部门人员全面优化配合设置，各施工工区、作业队都安排专人负责本施工区域范围的文明施工具体事宜. 项目设文明施工管理委员会，配备主管一人，并根据施工任务的规模和特点，在各施工队配适当文明施工专职人员，负责项目的文明施工日常管理工作。

附图34.1