X集团企业固定资产管理办法

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集团固定资产管理制度

集团固定资产管理制度一、引言固定资产是企业在经营活动中较长时间使用和具有经济价值的资产，对于集团来说，固定资产的管理至关重要。

为了规范固定资产的使用和维护，提高资产的使用效率和降低风险，我们制定了本固定资产管理制度。

本制度适用于集团全体员工和相关固定资产的使用、归还、处置等方面，在日常工作中必须严格执行。

二、定义和范围1. 固定资产：指集团所有用于生产、经营的长期使用且价值超过一定限额的资产，包括但不限于土地、厂房、机器设备、交通工具等。

2. 管理范围：所有属于集团的固定资产，以及租赁、借用的固定资产。

三、固定资产管理流程1. 固定资产购置：a. 提出申请：各部门经理根据业务需求提出固定资产购置申请，并提交给资产管理部门。

b. 审批：资产管理部门对申请进行初步审核，然后将申请提交给总经理进行最终审批。

c. 采购及验收：经过批准的申请转给采购部门进行采购程序，并最终由财务部门验收入账。

2. 固定资产使用：a. 资产登记：固定资产购置后，资产管理部门进行登记，包括资产编码、资产名称、规格型号、购置日期、使用部门等信息。

b. 资产领用：使用部门根据业务需求，向资产管理部门提出资产领用申请，资产管理部门审核后进行领用手续。

c. 资产使用：使用部门按照规定使用固定资产，并定期进行维护保养，确保资产正常运转。

3. 固定资产保管：a. 资产存放：使用部门必须按照规定的存放位置和方式妥善保管固定资产，防止损坏或丢失。

b. 资产盘点：资产管理部门定期对所属资产进行盘点，确认资产的存在和完好性。

c. 资产处置：资产报废或不再使用时，使用部门提出资产处置申请，经资产管理部门审核后进行处置。

4. 固定资产报废：a. 报废申请：使用部门在固定资产无法继续使用或没有使用价值时，向资产管理部门提交报废申请，附上报废原因和相关证明材料。

b. 审批流程：资产管理部门对报废申请进行审核，并报请总经理进行最终审批。

c. 报废处理：经批准的报废申请，资产管理部门进行报废处理，包括注销资产信息、销毁或出售固定资产等。

某国有企业集团公司固定资产管理办法

某国有企业集团公司固定资产管理办法某国有企业集团公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理和运用，提高固定资产的利用效率和经济效益，规范固定资产的使用、维护、监管和处置，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有的固定资产管理及公司职工的固定资产使用。

第三条固定资产指公司运用于生产、科研、办公等方面的，具有使用年限长、价值较高、终于年度进行的计量的不易形成现金或现金等价物的物品和产权。

第四条对于本办法未涉及的问题，参照国家及本公司其他相关规定处理。

第二章管理及使用第五条公司固定资产采购应在预算、审批、验收、入账后，必须列入企业资产台账并报送财会部记录，定期执行复核。

第六条公司固定资产的使用，需由资产使用人员向设备管理部门先行登记（如需借用）或鉴定（如大修、加工等），并签署《公司固定资产使用协议书》后出库使用。

（一）对公司负责的固定资产，应当严格遵守使用安全、节能环保、保养维护的原则。

资产管理部门应定期对固定资产进行管理；如需大修或更新，需关注和制定大修CRP项目或可行性研究报告书，报经公司老干部会审批后谈判实施。

（二）对于借用的固定资产，应按照《公司固定资产使用协议书》约定的时间归还，使用期间因故损坏或遗失的，由资产使用人员承担修复、赔偿责任。

第七条公司固定资产折旧、摊销应遵循国家及公司相关会计准则的规定。

第八条对于因使用年限或其他原因可能出现”闲置“、”不用“的固定资产，应当向资产管理部门提出申请，由资产管理部门审核后办理固定资产出售或捐赠手续。

第三章维护第九条固定资产的维修保养应当严格按照公司的技术标准和质量规范执行，维修保养人员应当具有相应的专业技能。

第十条对于与固定资产使用有关的配件、工具等物品，应当严格控制管理，做好防丢、防盗、防损的措施。

第十一条固定资产因年限耗损、变质而被淘汰的，在报废前，应当向资产管理部门提出申请，并经资产管理部门审核批准后报销。

第十二条固定资产维修费用和费用计算标准应当严格遵循国家及公司规定。

固定资产管理办法完整版

固定资产管理办法完整版固定资产管理办法完整版第一章：总则第一条为规范固定资产的管理，提高资产利用效率，保护国有资产，根据《中华人民共和国财政法》、《国有资产管理法》等法律法规，制定本办法。

第二条适用范围：凡是由单位、部门购置的固定资产，均适用本管理办法。

第二章：固定资产管理的基本原则1. 合理性原则：固定资产的使用、管理应按照合理、公正、公平的原则进行。

2. 完整性原则：对固定资产进行全程跟踪管理，保证信息的完整性和准确性。

3. 安全性原则：确保固定资产的安全使用，做好资产保险与维修工作。

4. 规范性原则：固定资产的管理必须符合相关法律法规和公司内部规章制度。

第三章：固定资产的登记管理第十条单位、部门应建立固定资产档案，对购置的固定资产进行准确登记，包括资产名称、规格、型号、数量、重要技术参数等信息。

第十一条固定资产应统一编号，并在资产贴标上进行标识，确保每一项资产都有唯一的编号。

第十二条固定资产的登记管理要注重记录的及时性和准确性，确保固定资产档案的实时更新。

第四章：固定资产的使用管理第二十条固定资产的使用应当严格按照使用规定进行，不得私自将固定资产用于其他用途。

第二十一条单位、部门应定期对固定资产进行盘点，核对固定资产的数量、质量，发现问题及时采取整改措施。

第二十二条固定资产的维修和保养由专门的维修人员负责，确保固定资产的正常运转。

第五章：固定资产的处置管理第三十条对于不再使用的固定资产，应及时办理资产处置手续，根据相关规定处理。

第三十一条固定资产的处置应当有明确的程序和流程，不得违规处置固定资产。

第三十二条固定资产处置后的处置收入应当按照规定进行使用或上缴。

第六章：附则第四十条违反本管理办法的单位、部门应当依法承担相应的责任，情节严重的将追究相关人员的法律责任。

第四十一条本管理办法解释权归单位、部门领导机构所有，如有需要修改，应经过合适的程序审批后执行。

以上为固定资产管理办法完整版，自年月日起执行。

公司固定资产管理办法(最新)

公司固定资产管理办法(最新)XX公司固定资产管理办法第一章总则为加强XX公司（以下简称集团公司）固定资产管理，防止国有资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。

本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司、基层企业（以下简称企业）。

国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。

固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。

固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。

固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。

第二章固定资产管理职责集团公司固定资产管理的主要职责是：一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，XXX固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。

二）按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。

三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。

四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。

分公司、子公司固定资产管理的主要职责是：一）贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。

集团企业固定资产管理办法

集团企业固定资产管理办法1. 引言在集团企业中，固定资产是公司重要的财务和运营资源。

为了合理管理和利用固定资产，提高集团企业的运营效率和资产价值，制定一套行之有效的固定资产管理办法是非常必要的。

本文档旨在提供一套规范的固定资产管理办法，有效的管理集团企业的固定资产，确保其安全、可靠和高效的运营。

该办法适用于集团企业内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑、机械设备、交通工具等。

2. 资产登记与编码2.1. 在集团企业内，所有的固定资产都需要进行登记和编码。

每个固定资产应当有唯一的编码，编码需要包含以下信息：资产类别、所属部门、采购日期等。

资产编码可按照统一的编码规则进行命名。

2.2. 所有固定资产的登记应当包括资产名称、规格型号、数量、采购价值等信息。

登记时需要尽量提供详细准确的信息，以便进行后续管理和跟踪。

2.3. 资产编码和登记信息应当记录在集团企业的固定资产管理系统中，以便随时查询和更新。

3. 资产验收与入账3.1. 所有固定资产采购前，应当进行形式上和数量上的验收。

验收可以由资产管理部门或相关部门代表进行，验收时需要核对资产名称、规格型号、数量等信息，并与采购合同和发票进行比对。

3.2. 验收合格后，资产应当及时入账，将采购价值计入公司的固定资产总账和相应科目。

同时，在固定资产管理系统中更新资产状态为已入账。

3.3. 如发现采购资产有瑕疵或缺陷，应当立即通知供应商，并按相关采购合同约定进行处理。

4. 资产使用与维护4.1. 在固定资产使用过程中，应当按照设备使用说明书和操作规程正确操作和使用资产，防止人为损坏和意外事故的发生。

4.2. 各负责部门和人员应当定期检查和维护固定资产，确保其正常使用和运行。

维护内容应当包括设备清洁、检修、更换磨损部件等。

4.3. 对于需要定期检测和维护的资产，应当制定维护计划，并按计划进行维护。

维护记录应当详细记录维护日期、内容和人员，并保存在固定资产管理系统中。

XX集团公司资产管理办法(试行)

第一章总则第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系,规范、完善资产运作程序,确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定,结合集团公司的实际情况，制定本办法。

第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等.第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理，生产部门负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理的监督工作。

第四条本办法适用于集团公司本部、分公司（代表处）、内部核算电厂、全资及控股公司(以下简称各单位）。

第二章固定资产管理第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。

集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。

第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。

固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算.如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。

各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序,对限额以上的项目实行招标.基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。

第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的，报集团公司备案：原值在100万元（含100万元)以上的,报集团公司审批。

固定资产出租、出借应实行有偿原则，按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金.固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。

第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查,对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处置。

单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产,报集团公司审批。

单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产,由各单位自行审批,并报集团公司备案。

集团固定资产管理办法

集团固定资产管理办法1. 引言本文档旨在明确集团固定资产的管理办法，确保固定资产的合理配置、使用和维护，增加集团资产价值、降低成本、提高效率。

2. 资产分类与登记2.1 资产分类根据资产的性质和用途，将固定资产划分为以下几类： -房屋及土地 - 设备与机械 - 车辆 - 电子设备 - 其他固定资产2.2 资产登记所有固定资产须进行登记并分配唯一的资产编码，包括以下信息： - 资产名称 - 规格型号 - 产地 - 数量 - 购置日期 - 购置金额 - 使用部门 - 资产责任人3. 资产购置与处置3.1 资产购置任何固定资产的购置需事先经过以下程序： 1. 提出购置申请 2. 经过审批程序批准购置 3. 由采购部门进行招标或询价 4. 筛选供应商并签订采购合同 5. 资产购置入账，并进行相关登记3.2 资产处置当固定资产不再使用或达到报废年限时，需进行资产处置，包括以下步骤： 1. 提出资产处置申请 2. 经过审批程序批准处置 3. 进行资产评估和定价 4. 寻找合适的处置方式（如出售、捐赠、报废） 5. 进行资产处置，并进行相关登记和注销4. 资产领用与归还4.1 资产领用资产领用需遵循以下步骤： 1. 填写资产领用申请表 2. 经过审批程序批准领用 3. 领用人签收领用条件及使用责任书4. 资产责任人办理相关手续，领用资产4.2 资产归还当资产不再需要领用或使用时，需按以下步骤进行归还：1. 填写资产归还申请表 2. 经过审批程序批准归还 3. 资产责任人办理相关手续，归还资产 4. 进行资产归还登记5. 资产维护与保养5.1 资产维护责任人针对不同类型的固定资产，确定相应的资产维护责任人，负责定期检查、保养和维修资产。

5.2 定期检查和保养资产维护责任人应制定相应的资产维护计划，包括定期检查资产状况、保养设备、更换部件等，以确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。

5.3 维修与更换当固定资产出现故障或达到预定的更换时间时，应及时进行维修或更换，以减少停机时间和降低维修成本。

集团公司固定资产管理办法

集团公司固定资产管理办法1. 管理目的集团公司固定资产管理办法的管理目的是为了规范集团公司固定资产的管理，确保固定资产的有效利用，提高资产的价值，降低管理成本，并且防止损失或浪费。

2. 管理范围集团公司固定资产管理办法的管理范围包括公司所有固定资产。

固定资产定义如下：•预期使用寿命超过一年或一年以上的物品、设备，以及土地和房屋等不易流动的资产；•由于使用时间、经济效益等原因，不易于变卖或报废的长期有形资产。

3. 管理原则3.1 固定资产估价原则集团公司固定资产估价原则是以公允市场价值为基础，酌情考虑相关因素，包括但不限于固定资产的使用状况、规模、品质等进行估价。

3.2 固定资产存储原则集团公司固定资产存储原则是实物管理，按照固定资产的分类、属性、数量等因素，合理分配存放区域，确保存储安全和方便管理。

3.3 固定资产保险原则集团公司固定资产保险原则是确保固定资产在正常使用期内、维修和维护、交通事故等意外因素造成的损失得到合理的赔偿。

3.4 固定资产评估原则集团公司固定资产评估原则是定期对固定资产进行评估，以便对资产进行严格的管理，避免固定资产的流失或损失。

3.5 资产维护原则集团公司固定资产维护原则是确保固定资产正常使用，并延长其使用寿命，以减少修理和维修的成本，提高企业的效率。

4. 管理责任4.1 固定资产部门应制定和实施企业资产管理办法和措施，负责固定资产的审批、估值、存储、处置和保险等方面的工作。

4.2 固定资产管理员负责记录和统计关于固定资产的信息，如入库记录、资产估价、处置情况等，并对固定资产进行保养和维护工作。

4.3 其他部门应妥善使用和保护固定资产，定期检查和上报资产相关信息，并及时发现和解决有关固定资产的问题或异常情况。

5. 办法实施5.1 首先，制定以本办法为基础，根据实际需求，逐步完善和改进的企业资产管理办法和措施。

5.2 其次，通过定期培训、交流和会议，加强对固定资产管理的教育和监管，不断提高各级员工的意识和管理水平。

集团公司固定资产管理制度办法

集团公司固定资产管理制度办法1、固定资产管理范围1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。

1.2价值达不到2000元，使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理。

1.3公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，总经办指定专人负责，对公司固定资产进行统一管理，设立固定资产卡片，将固定资产落实到各领用责任人。

公用的固定资产需指定专人负责。

2、固定资产的申购及采购2.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产领用申请单》，并提供三家供应商的报价情况，报部门负责人（分公司为分公司负责人）、总部总经办、财务部、相关部门、总经理批准后购买。

2.2进口设备采购办公室可委托进出口部办理，专业仪器、设备，总经办可委托专业技术人员办理。

3、固定资产的验收入库3.1固定资产采购到货后，由总经办采购人员负责验收，（专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收），检验结果合格后，由总经办办理入库手续，并填写《入库单》，不合格固定资产退回供应商。

3.2注：此库为办公用品库。

4、固定资产的领用、登记及编码4.1由固定资产领用部门填写《出库单》，办理出库手续。

4.2办公室、行政人员先对固定资产进行编码（详见编码规则），并在实物上贴上编码，固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更改。

4.3总经办填写《固定资产卡片》，一式二张，总经办留一张，领用单位一张。

4.4各单位设专人负责部门固定资产的管理，根据卡片建立台账，遇部门人员异动时，其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整。

5、固定资产的调拨5.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产申请单》，报部门负责人（分公司为分公司负责人）、总部总经办、财务部和总经理批准，由总经办与调拨双方共同办理调拨手续。

007-XX集团固定资产管理办法

贵州XX集团有限公司固定资产管理办法第一章总则第一条为规范固定资产、无形资产管理，合理购置、正确使用各类资产并提高使用效益，确保公司财产的安全完整，根据国家相关法规，结合公司具体情况，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于XX集团有限公司总部及子公司；公司所属各子公司（含控股公司）参照执行。

第三条组织架构（一）牵头部门组织架构图（二）牵头部门下属职责1、会计核算部：分、子公司应付、应收、总账人员整合集中，按标准化流程进行统一的账务处理及费用审核、应付管理、应收管理，每月对各项往来进行明细编制，安排相关会计人员编制相关账龄表。

2、财务管理部：公司的成本核算、会计核算、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求；公司财务报表编制，定期编制合并报表及各种对外报表，建立健全会计核算办法、办法；对下属公司予以检查、指导。

公司预算及执行分析；财务各项报表及账龄分析编写报告；对收购、兼并提供财务支持及对控股公司的信息反馈和财务指导；财务人员培训、及财务管理中心各项会议、活动,及时获取最新政策动向及财经法规；办理公司各项涉税事项，依法纳税；组织公司税收筹划，研究并争取税收优惠政策；与政府部门保持良好沟通；制定相关税务管理办法并监督实施。

3、资金管理部：制定、执行并监控公司短期融资状况；根据实际需要平衡资金收支，控制资金风险；监控结算账户运行及付款状况，保证公司对外投资资金和工程项目资金使用的合规性；同时建立健全相关办法和管理政策并付诸实施，担保业务办理。

负责各公司日常财务管理进行内审、子公司财务负责人管理和财务合理、合法、合规、经济业务完整、风险检查。

第四条涉及部门职责：采购部、生产部、行政部、五金库。

第二章业务流程第五条资产定义（一）本办法所称资产包括固定资产与无形资产。

（二）固定资产系指使用期限超过一年的房屋建筑物、机器设备、办公及电子设备、运输设备以及其他与经营活动有关的经营性设备。

不属于经营性设备的物品，单位价值一般在5,000元以上（不含增值税），并且使用期限超过两年的，亦列为固定资产。

集团公司固定资产管理制度

集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，确保固定资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。

3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。

二、固定资产的分类1、按固定资产的经济用途和使用情况，分为以下几类：（1）生产经营用固定资产，指直接服务于生产经营过程的固定资产，如生产设备、运输工具等。

（2）非生产经营用固定资产，指不直接服务于生产经营过程的固定资产，如职工宿舍、食堂等。

（3）租出固定资产，指出租给外单位使用的固定资产。

（4）未使用固定资产，指尚未投入使用的新增固定资产、改建扩建等原因暂停使用的固定资产以及其他原因闲置的固定资产。

（5）不需用固定资产，指本单位多余或不适用，需要调配处理的固定资产。

（6）融资租入固定资产，指企业以融资租赁方式租入的固定资产，在租赁期内，应视同自有固定资产进行管理。

三、固定资产的计价1、固定资产的计价应遵循以下原则：（1）购入的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等计价。

（2）自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出计价。

（3）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值计价。

（4）融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价。

（5）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。

（6）接受捐赠的固定资产，按以下规定确定其入账价值：捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费计价。

XX集团固定资产管理办法

固定资产管理办法第一章总则第一条目的为了规范集团固定资产管理，健立健全和完善固定资产管理制度，确保企业固定资产安全、完整，充分发挥其使用价值，提高固定资产使用经济效益，特制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用全集团固定资产的管理。

第二章固定资产定义及范围第三条本办法所指固定资产指使用期限超过一年，单位价值在2,000元（含2,000元）以上，并在使用过程中基本保持原来实物形态的有形资产。

其范围包括但不限于：(一)土地、房屋及其他构筑物等资产；(二)设施设备、工器具、电子设备等资产；(三)运输工具（包括各类面包车、商务车、轿车等各类交通工具）；(四)成套生产装置上的管道、阀门、仪器仪表、线路在竣工时应列为固定资产；(五)属于整体之一部分, 不便或不宜划分, 而其整体总值符合固定资产标准者,应列为固定资产；(六)单位价值低于2000元，但使用年限超过一年的耐用型低值易耗品，应纳入固定资产管理范围。

(七)符合定义特征的其他资产。

第三章固定资产管理原则第四条固定资产的管理原则：账、卡、物三相符。

第五条固定资产卡片建立的原则：一物一卡。

所有固定资产必须建立固定资产卡片一式三联，财务部一联，资产管理部门一联，使用单位一联。

第六条设备作为企业的重要固定资产，原则上要求建立单独的各项管理制度，其它固定资产的管理参照设备管理制度执行。

第四章职责第七条固定资产的管理实行管理部门、采购部门、使用部门、财务部门分工负责的原则，使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负责核算和监督、检查。

各部门职责具体如下：(一)管理部门（集团为xx部门，以下简称“xx部门”，各业务集团（公司）为行政管理部门）各单位固定资产管理部门，全面负责本单位固定资产的管理。

1.负责本单位固定资产的计划统计、分析、申报管理、报批及资产的定期核查、分析、上报处理等管理工作。

2.根据使用部门的使用情况，组织编制固定资产维修、保养计划，按期编报设备更新计划，并组织落实。

集团企业固定资产管理办法

集团企业固定资产管理办法第一条固定资产的内涵：凡使用期限在一年以上、单位价值在2000元以上的机器设备、工具器具、运输设备、房屋及建筑物等生产经营用资产确认为固定资产；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也确认为固定资产。

第二条固定资产的构建：1、固定资产的审批程序由各单位提出项目计划，同时提交相应的可行性分析报告，2万元以下的固定资产投资由集团办公室报总裁审批，2万元至20万元的报分管局领导审批，20万元以上的项目需上报董事会审批。

2、固定资产的采购程序经审批通过的项目投资计划进入采购程序。

（1）单位价值在2万元以下的固定资产由集团设备管理员根据“货比三家”的原则集中采购，并填写“鸿兴达集团固定资产采购申请表”依次报市场发展管理部、集团办公室、集团财务部、总裁审核。

（2）单位价值在2万元－5万元的固定资产须经集团招标，由集团设备招标小组成员确定中标单位（详见集团招投标管理办法），集团设备管理员根据招标会议纪要填写“鸿兴达集团固定资产采购申请表”及“合同会签单”依次报集团市场发展管理部、集团办公室、集团财务部、总裁、市局多经办、分管局领导审核。

由资产构建单位负责人与中标单位签订购销合同。

（3）单位价值在5万元以上的固定资产采购须报市局由市局后勤保障部统一组织招标。

集团设备管理员根据招标会议纪要填写“鸿兴达集团固定资产采购申请表”及“合同会签单”依次报集团市场发展管理部、集团办公室、集团财务部、总裁、市局多经办、分管局领导审核。

由资产构建单位负责人与中标单位签订购销合同。

（4）集团设备管理员对采购的固定资产统一编号，并将相关表格及正式发票交财务进行帐务处理，复印件留存作固定资产登记依据。

（5）固定资产采购完成后，各单位应由专人负责实物验收工作，对大型生产类设备（单价二十万元以上）应会同集团设备管理员做好设备验收交接工作，验收合格须由供货方、使用方及集团三方签字认可，相关文件及技术资料等应交集团存档（详见集团档案管理办法）。

集团公司固定资产管理暂行办法

集团公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强固定资产管理，明确各单位固定资产使用、管理权责关系,提高资产使用效率,防止资产流失，确保国有资产保值增值。

根据国家有关法律、法规和政策,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属各部门、直属单位、分公司及全资、控参股子公司(以下简称“各单位”）。

第三条固定资产按照“统一领导、分级负责、归口管理、责任到人”的管理体制进行管理。

第四条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,价值在3000元以上的,使用寿命超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、仪器等有形资产。

第五条对煤矿专用工具及小型电气设备、备品备件,施工企业所持有的模板、挡板、架料，以及地质勘探企业所持有的管材等资产,尽管该类资产具有固定资产的某些特征，比如使用期限超过一年,也能够带来经济利益，但由于数量多单价低,考虑到成本与效益原则，通常确认为存货，不作为固定资产管理。

煤矿专用工具及小型电气设备包括：1、7.5KＷ及以下的电动机;2、10KＶＡ及以下的变压器；3、2０0A及以下的低压防爆开关;４、７．5KW及以下的水泵;5、各种型号的局部扇风机；６、各种规格的矿车；7、11.4ＫW以下的小绞车；8、各种型号的风动潜水泵;９、各种规格单体液压支柱；1０、各种型号的电钻；11、各种型号的风钻;12、各种型号的矿灯；13、各种型号的台式钻机；14、各种型号的砂轮机；15、4KW及以下的圆锯机；1６、各种型号的手动链式起重机；17、3吨及以下的电动葫芦。

第六条固定资产的分类：固定资产按用途划分为房屋、构筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通信设备、仪器仪表及计量器具、文体家具医疗及其他、土地十大类。

各大类资产预计使用年限规定如下。

9日下发的《山东能源集团固定资产分类目录》执行。

第二章固定资产管理机构及职责第七条集团公司设立固定资产管理委员会，负责固定资产新增、处置的审批和管理工作。

某集团固定资产管理办法

精心整理《固定资产管理办法》第一章总则第一条为切实加强公司固定资产管理，规范对各类固定资产的购置、使用、保管程序，确保公司财产的安全完整，特制订本管理制度。

第二条本制度的具体内容划分为固定资产的定义和分类、固定资产的购置、固定资产的管理、固定资产的报废和出售制度、罚则，固定资产的折旧和账务处理规定由财务部另行制定。

，资产的管理。

第三章办公类固定资产的购置第八条办公类固定资产的明细项目：1．办公家具（各类桌椅、屏风、沙发/茶几、各类文件柜、保险箱等）2．电器设备（饮水机/电水壶、空调/风扇、净化/吸尘/加湿/除湿器、电视/影碟机、碎纸机、台灯、点钞机、微波/电磁炉等）3．电脑设备（电脑、打印机、复印机、一体机、电子白板、扫描仪、投影机、移动硬盘/U 盘、MP3/MP4/录音笔、电脑配件、考勤机/读卡器等）4．通讯设备（电话机/对讲机、传真机、交换机、路由器、机柜等）5．数码设备（相机、摄像机、彩扩设备等）6．其他设备第九条办公类固定资产的购置程序：1.提报需求。

使用部门需要添加一般通用的固定资产（例如电脑、桌椅、文件柜等）向综合部递交《固定资产增补申请单》（见附件），说明增补固定资产的原因，和对固定资产在规格、配置、采购或订做方式、费用上限等方面的要求（办公家具等需要附图示，说明款式、尺寸、材质要求等），。

实市面上其他供货商的报价情况，汇总以上情况在《固定资产采购询价核价表》上签署意见，反馈给承办部门。

6.确认：承办部门把审核通过的询价单反馈给使用部门，使用部门进行确认。

7.实施采购：承办部门按内部采购业务流程办理。

8.验收：办公家具由总部工程部、综合部、使用部门、采购部门共同验收；电脑设备和通讯设备由总部IT信息部、综合部、使用部门、采购部门共同验收；电器设备、数码设备和其他设备由使用部门、综合部、采购部门共同验收；验收后出具《固定资产采购验收核价表》（见附件），验收各方签字，原则上验收合格方能付款。

集团公司固定资产管理办法

集团公司固定资产管理办法The document was prepared on January 2, 2021XX集团公司固定资产管理办法目录第一章总则第二章固定资产实物管理组织形式第三章各级固定资产管理岗职责一、生产部固定资产管理岗职责二、固定资产兼职管理岗职责第四章固定资产的基础管理一、资产卡片二、资产台帐三、固定资产档案管理第五章固定资产编号规则第六章固定资产的增、减及变动管理一、固定资产的计价规定二、新增固定资产的管理1、集团本部购置固定资产的审批2、专业部门购置固定资产的审批3、核算规定三、转让、转移固定资产的管理1、转让固定资产的审批2、核算规定3、转移固定资产的规定四、固定资产的维修管理1、集团本部固定资产维修的审批2、专业部门固定资产维修的审批3、核算规定五、出租固定资产的管理1、出租固定资产的审批2、确定租金的原则3、租金的管理4、核算规定六、封存固定资产的管理七、报废固定资产的管理1、固定资产报废的条件2、报废资产的审批程序3、需经专业部门报废鉴定的固定资产4、资产报废后的处理八、固定资产年终盘点1、盘点的组织2、盘点清理的原则第七章固定资产管理例会第八章其他规定第一章总则一、为加强固定资产管理,及时准确核算企业固定资产的数量和价值,监督并促进各项固定资产的保管和合理使用,使其处于完好状态,充分发挥其使用效能,特制定本办法.二、固定资产概念及其标准固定资产是指使用年限超过一年以上的,单位价值在2000元以上的,并且在使用过程中保持原有物资形态的资产,包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备包括通讯、音响、电视、录像以及仪器、仪表、工具器具等.三、固定资产的分类及折旧1、固定资产的分类1经营用固定资产：包括用于经营方面的仓库、机器、车辆、房屋、设备及管理用具.2非经营用固定资产：包括宿舍、食堂、医务室等.2、固定资产的折旧1固定资产的折旧办法：采用直线法.2固定资产的折旧根据固定资产的原价、估计残值和使用年限计算确定.A估计残值：按固定资产原价的5%计算.B使用年限：房屋及建筑物：20年机械设备：10年电子设备：5年运输设备：5年其他：5年3折旧的计提原则：当月增加的固定资产,当月不计提折旧,从下月起计提折旧；月份内减少或停用的固定资产,当月计提折旧,从下月起停止计提折旧；提前报废的固定资产,不补提折旧.四、固定资产实物实行分级归口管理,办公室负责机动车辆、及办公设备等管理,其他由集团生产部管理；固定资产价值管理的归口部门为集团及各公司财务部.使用单位设财产管理员.第二章固定资产实物管理组织形式一、生产部固定资产管理岗负责组建集团公司固定资产实物管理体系,设置各级固定资产管理岗,把集团公司及各公司的固定资产统辖在各固定资产管理岗内.根据集团公司固定资产管理办法进行固定资产的管理工作.二、根据集团公司机制和机构设置的情况及固定资产的分布情况进行固定资产管理岗的设置.第三章各级固定资产管理岗职责一、生产部固定资产管理岗职责1、负责建立健全集团公司固定资产管理体系,组织开展固定资产管理工作并逐步完善各级职能.2、指导各职能部门加强固定资产各环节的管理,特别是固定资产的变动管理,确保帐、卡、物相符.3、定期汇总各类固定资产管理报表,召集、主持固定资产管理例会.定期向集团领导汇报工作.4、参与新增固定资产的验收和移交工作.会同财务部组织固定资产年终盘点各制糖公司盘点时间为榨季结束后,对盘点盈亏进行审核、上报和帐务清理.二、固定资产兼职管理岗职责1、认真执行集团公司固定资产管理办法及有关规定,做好本部门及下属部门的固定资产的管理工作.2、根据本部门的实际情况,制定本部门的固定资产管理细则,报集团公司固定资产实物管理部门生产部和价值管理部门财务部门审批备案.3、参加定期召集的固定资产管理例会,及时反馈固定资产管理工作中的有关信息,交流工作经验,解决日常管理工作中的问题并执行例会决议.4、根据管理制度要求,做好本部门新增资产的建帐、立卡及固定资产变更等日常管理,保证帐、卡、物相符.5、按时上报各类管理报表,及时清理帐目,随时接受抽查.6、帮助并督促使用单位做好设备、设施的维护、保养工作,包括库存设备和闲置设备的管理,提高设备利用率,使其更好地为生产和经营服务.7、每年进行固定资产年终盘点清理工作,核对帐、卡、物呈报盘点报表.8、遵守集团公司的有关保密制度,妥善保管资料,未经领导批准,不得对外提供任何资产资料.第四章固定资产的基础管理固定资产基础管理包括资产卡片、资产台帐、资产档案及定期报表.一、资产卡片资产卡片是资产的凭证,在验收时产生,一式二份,分别保存在相应的资产管理岗和相应的财务部门.资产变动时,资产卡片应随资产进行移动.二、资产台帐资产台帐是反映企业各种类型资产拥有量、分布情况的主要记录.按本办法第五章规定的资产编号原则进行统一编号后的资产汇总为集团公司固定资产管理台帐.各固定资产管理岗必须设有管理岗的资产台帐,并保证帐、卡、物相符.三、固定资产的档案管理固定资产档案分技术档案和产权档案,资产的档案管理执行集团公司档案管理的有关规定,资产档案的收集内容规定如下：1、各公司外购生产、经营设备必须在设备开箱时由各公司的生产部或办公室和固定资产管理员参加,取出随机设备资料建立设备档案；自制的设备必须由以上部门将有关资料收集归档.设备档案指设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废全过程的图纸和文字资料.2、由各级生产部实施的基建工程,包括土建工程和设备工程、消防工程、冷气工程、电气工程、污净水工程等必须在工程验收时同时验收竣工资料,建立工程档案.3、购买非生产性固定资产时,随机资料,由使用单位交本固定资产管理岗建档保管.4、凡购买行政用房和生活用房的经办部门,都必须将购买合同原件和产权证交集团公司办公室档案室保管.办公室房屋固定资产管理岗必须配合档案室,做好产权档案的收集.5、固定资产在价值管理过程中形成的档案材料包括资产价值的计算、变动的核算、凭证审核、帐务处理等由集团公司财务部及相应的财务部门保管三年后移交档案室.第五章固定资产编号规则固定资产必须进行统一编号,每一件固定资产一个编号,不能重复,编号由集团公司固定资产实物归口管理部门生产部制定.第六章固定资产的增、减及变动管理集团公司固定资产价值管理包括：固定资产计价、固定资产增减变动的审批及核算规定、固定资产维修与技术改造的审批及核算规定、固定资产清查.一、固定资产计价规定1、投资转入的固定资产,以投资时各方协商并经董事会确定的价值经会计师事务所审核认定后为原价.2、购进的房屋以购房价含装修款及附着设施包括煤气管道、通讯线路、水电及消防系统等的成本作为原价.3、购进的设备以设备价加运输费、装卸费、保险费等费用和应缴纳的税金和安装费作为原价.4、自建、自制的固定资产以制造、建造过程的实际支出含应资本化的利息支出作为原价.5、进口设备以购进价到岸价、加进口关税、增值税及相应的汇兑损益、运费和安装费作为原价.6、技术改造、改建扩建而增加价值的固定资产以实际发生的有关支出增加固定资产原价.7、盘盈的固定资产,以重置成本为原价,并按新旧程度估计固定资产累计折旧.二、新增固定资产的管理1、购置固定资产的审批程序及权限管理.1集团公司购置固定资产必须由相关购置部门提交财务审批表,按规定要求审批后,方可请款购置,购置属于基建项目内容的单项固定资产,只有当实际价款超出预算金额10%以上时,才需提交审批表.2请购部门经办人应如实填写财务审批表,说明购置固定资产的理由及拟购固定资产的名称、规格、产地、用途、数量、金额和拟购时间.如购置生产性固定资产,还应说明购置固定资产对生产效率和新增效益的提高程度.审批表经部门经理签署意见后按规定程序呈批.3购置固定资产的审批程序依次为：请购部门经理签署意见——主管固定资产实物管理部门审核批——集团财务部出具付款意见——集团领导审批.呈批必须按程序逐级进行,各级审批部门必须严格把关,超越其审批权限的必须签署审核意见.如不同意购置须说明原因.如果某一级审批不同意购置,呈批者方可越级报批；如果两级审批均不同意购置,呈批者不得再越级报批.无论哪一审批级审批,均应由财务部经理出具付款意见,未经财务部经理出具付款意见的,财务部有权拒绝付款.2、核算规定1集团公司职能部门新增固定资产,由经办人填写“固定资产安装、交接、验收及转移单”简称验收单一式三份及固定资产卡片一式二份,经本部门固定资产管理岗核对实物后,在卡片的“设备管理负责人”一栏签名或盖章,经生产部审批后到集团公司财务部办理报销手续.卡片和“验收单”财务部应及时地返回有关部门.2各公司新增固定资产同上述要求一样须办理资产卡片和验收单,卡片上的“设备管理负责人”一栏由各公司及相应的固定资产管理岗签名或盖章,使用单位的使用责任人在卡片的“操作人”一栏签名或盖章,由经办人到公司财务办理报销手续.卡片和验收单财务部门应及时地返回到有关部门.三、转让、转移固定资产的管理1、转让固定资产的审批1集团各职能部门转让固定资产必须由经办部门填写“财务审批表”详细说明转让的理由、转让固定资产名称、编号、帐面价值或评估价值、累计折旧、预计转让费用及转让盈利或亏损等.由生产部签署意见,报送集团领导审批.2各公司之间调拨固定资产视同为对外转让固定资产.3经集团领导批准捐赠转出的固定资产,应凭批准手续办理固定资产注销手续.2、核算规定1转让固定资产,必须在收齐全部价款后,方可办理转出手续.2转出固定资产通过“固定资产清理”科目核算.3固定资产转出后,有关固定资产档案管理部门应及时将有关档案材料进行清理.3、转移固定资产的规定1固定资产在集团公司职能部门之间和公司不同管理岗之间的调动称转移,必须办理固定资产内部转移手续.2固定资产在各管理岗内部调动,不需要办理内部转移手续,但必须向生产部报月度变更报表.四、固定资产的维修管理1、固定资产维修的审批1固定资产技术改造及符合下列条件的固定资产维修,必须提交财务审批表,审批同意后,方可维修或技改.2经办人应在审批表中详细说明维修的理由、费用预算,维修后的效益率的提高程度.3修理费用预算报生产部或办公室审批,财务审核,报集团领导审批.2、核算规定固定资产维修,一般原则上事先预提修理费,计入当期费用.五、出租固定资产的管理集团公司将产权范围内的固定资产出租,必须按一定程序审批同意后,方可签订租赁合同,并按时收取租金.集团公司生产部和办公室是出租生产性和非生产性固定资产的归口管理部门.1、出租固定资产的审批1凡属集团公司产权范围内的固定资产均实行有偿使用.各管理部门及属下公司自行负责其使用固定资产的折旧费和维修费.其他关联企业使用集团公司固定资产,须提交租赁申请报告,经集团公司生产部或办公室审核及集团领导批准后方可签定租赁合同.2各公司出租属于集团公司产权范围内的固定资产必须由现使用单位提出租赁申请,经集团公司生产部或办公室审核并送集团领导批准后,授权子公司总经理签定财产租赁合同.3集团公司本部对外出租非生产性固定资产及由办公室管理的专项固定资产,由办公室提出租赁申请,送集团领导批准后,授权办公室主任签署租赁合同.4租赁合同必须按有关合同管理规定,经有关部门会签后,方可签署.2、确定租金标准的原则对外出租固定资产,一律以市场价出租,若无合理的市场价作依据,租金水平应不低于成本价即单位折旧额,下同加30%的投资回报率.具体的租金标准,在租赁合同会签时审定.3、租金管理1对外出租固定资产,应按租赁合同规定的时间和要求收取租金,如租户逾期不缴,按合同有关条款予以处罚.2对其他关联公司出租固定资产,应于次月10日前按月收取租金,逾期不缴纳的,按‰的月利率计收滞纳金.3属于集团公司产权范围的固定资产租金收入,每月由生产部或办公室通知财务部收款入帐.4、核算规定对外出租固定资产租金收入,计入“其他业务收入”.六、封存固定资产的管理闲置设备是指已安装使用的设备因各种原因暂时不需用的设备、设施.1闲置六个月以上的资产不含季节性使用的资产,由使用单位原地封存,并填写封存申请单,购进未使用的资产,在暂时没有设备库的情况下,按闲置资产进行管理.2对封存的资产应切断电源,放净油箱,将设备擦拭干净,工作面涂油防锈,覆盖防尘罩,妥善保管,任何人不得拆除零件,随机附件专用工具一并清点封存,防锈保管.3办理封存手续的资产暂停计提折旧费.4封存资产启封时,应办理启封手续,重新计提折旧费.七、报废固定资产的管理1、固定资产报废条件：1超过使用年限,主要结构陈旧,无法满足工作需要且无改装利用价值的资产.2使用年限未到但不能迁移的资产,因建筑物改造或工艺布局改变必须拆除的资产.3磨损损耗严重,绝缘老化,容易发生危险的设备.4因事故或其他灾害,使设备受严重损坏,无修复价值的设备.2、报废设备的审批程序1凡属集团公司本部的非生产性固定资产及办公室管理的专项固定资产申请报废,由使用单位提出申请,使用部门的上一级主管经理审批并经相应的专业部门鉴定后报集团公司办公室审核,价值高的资产必须报集团领导批准后,方可办理报废手续.2子公司非生产性固定资产的报废参照上条规定办理.3生产性固定资产报废必须由使用部门提出申请,经公司生产部工程部鉴定,公司负责人审批后报集团公司生产部审核,重点设备或价格高的设备必须报集团公司领导批准后,方可办理报废手续.3、资产报废后的处理1报废的非生产性固定资产统一由办公室负责处理,由使用部门提出申请,使用部门的上级主管经理审批并经相应的专业部门在鉴定后提出处理意见,呈报集团领导审批.办理固定资产报废手续前应向办公室移交报废实物,办公室须建立报废资产台帐.2可利用的残料,由相应的专业部门提出申请,经办公室同意后,办理领用手续并报财务部作帐务处理.3能作价变卖的残料、零件由办公室处理后,残值收入交财务部作帐务处理.4报废的生产性、经营性固定资产由所在单位的生产部或设备部固定资产管理岗参照以上规定对报废的固定资产进行处理.5具有长期使用价值的车辆牌号、移动入网台费不随实物作报废处理.车辆报废后的处理由车辆管理部门处理.但必须将回收公司的单据或单据的复印件交生产部存档.八、变更固定资产的管理1、各级固定资产管理岗本部门和下属部门的固定资产发生变动时应做好记录,并于下月的5号前向上一级固定资产管理岗报送资产月度变更报表.2、各二级固定资产管理岗应于每月的10日前汇总下属部门的变动报表,整理、核对上报固定资产变动表给集团公司生产部和集团公司财务部子公司财务部,如有电脑、行政车辆、生产、经营车辆、行政用房固定资产的变动,还应向相应的专业部门报变动报表.九、固定资产的年终盘点1、盘点的组织每年12月份为固定资产年终盘点时间各制糖公司盘点时间为榨季结束后,由财务部、生产部工程科共同主持组织盘点工作.盘点的截止时间为当年12月30日各制糖公司盘点结束时间为当年5月30日.盘点工作全面开展之前先由各固定资产管理岗对本部门和下属部门的固定资产进行自盘,在自盘的基础上再进行盘点,盘点结果由各管理岗报盘点情况表并进行盘点后的清理.2、盘点清理的原则：1盘亏：A报废、内部转移等变动未办理有关手续而造成盘亏的按正常审批程序补办有关手续.B遗失、被盗必须由责任部门或责任人提供已经保卫部门或当地公安部门证明的书面报告,报所在部门的上一级主管部门经理审核并按集团公司或专业部门的有关规定提出处理意见后到生产部办理固定资产遗失手续.C盘亏的固定资产,按原价扣除累计折旧和过失人或者保险公司等的赔款后,计入营业外支出.2盘盈：A新增或变动未办理手续而出现盘盈的按正常变动补办有关手续.B未经批准用其他费用购买固定资产而出现盘盈必须由责任部门或责任人提出书面报告,报上一级主管部门经理审核并对违纪提出处理意见后补办固定资产手续.C盘盈的固定资产,按原价扣除累计折旧后,计入营业外收入.第七章固定资产管理例会为加强沟通,交流总结管理工作经验,每季初召开一次固定资产管理例会,由集团公司生产部和计划财务部共同组织并主持,召集集团公司及所属各公司固定资产专兼管理岗管理员参加.主要内容：1、交流总结上季度工作,讨论并布置下阶段工作.2、检查制度执行情况,反馈管理工作中存在的问题.3、表彰管理工作中先进的人和事,对违反管理规定的现象提出批评.第八章其他规定一、集团公司所属的各公司可根据实际情况制定本部门的管理细则 ,并在颁布前报集团公司生产部和计划财务部备案.二、本办法的解释权,实物管理部分归集团公司生产部,价值管理部分归集团公司计划财务部；三、本办法自颁布之日起执行.附表：1、财务审批表2、设备报废申请表3、资产封存、启封申请单4、固定资产内部转移单5、固定资产清查盘盈、盘亏报告单6、固定资产变更月报表XX 集团有限责任公司财务审批表审批表编号：呈批日期：设备报废申请单填报人：使用部门经理：填报日期：注：本表一式四份：分别存使用单位固定资产管理岗和财务部、集团公司生产部、财务部.资产封存、启封申请单填报人：使用部门经理：填报日期：注：本表一式四份：分别存使用部门、使用部门财务部、集团公司财务部、集团公司生产部.年日字第号：。