BCG-汇源it评估及建议PART2

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波士顿管理咨询报告大全

波士顿管理咨询报告大全└─波士顿管理咨询报告大全│168波士顿--汇源it评估及建议PART2.ppt│169波士顿--2004年3月中国寿险业分析报告.pdf│170波士顿--供应链管理.pdf│171波士顿--互联网战略资料.ppt│172波士顿品牌资料.ppt│173波士顿--中国网通：战略咨询报告完整版1.ppt│174波士顿--中国网通：战略咨询报告完整版2.ppt│176波士顿咨询电信业的竞争战略.doc│177波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计.ppt │BCG波士顿《品牌知识》.ppt│BOC Hangzhou Presentation_Master_C_(Final).pdf│品牌管理初步研究.ppt│波士顿-汇源战略营运组织规划.ppt│波士顿-汇源营运组织规划-part3.ppt│波士顿中国银行战略计划署2003年9月.pdf│├─波士顿--汇源增长战略│166波士顿--汇源增长战略PART1.ppt│├─波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标│167波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt│├─波士顿-中国移动通信公司制定成功的品牌战略│中国移动通信公司制定成功的品牌战略1.ppt│中国移动通信公司制定成功的品牌战略2.ppt│中国移动通信公司制定成功的品牌战略3.ppt│├─波士顿-汇源（2002年265M）││449 波士顿--汇源增长战略PART1.ppt││450 波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt││451 波士顿--汇源it评估及建议PART2.ppt││ACE.PPT││f附表--图表.ppt││三元出三招通吃上中下.doc││上半年食品工业进一步趋好.doc││中国果品业五大潜力.doc││内部资料.doc││北京市场问卷调查分析.doc││哪些行业明天会更好.doc││国民健康与奶业发展科技论坛论文.doc││市场问卷调查统计表.doc││德隆汇源离异背后.doc││文件列表输出.bat││文档目录结构.txt││文档目录结构.xls││果汁消费群体的特征和趋向.doc││汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标.ppt││汇源战略营运组织规划.ppt││汇源营运组织规划-part3.ppt││真鲜橙路演.doc││调研报告定稿.doc││餐饮业发展的五大趋势.doc││饮料市场竞争激烈蔬菜汁.doc│││├─BCG 汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织││BCG-增长战略PART1.ppt││BCG-汇源it评估及建议PART2.ppt││BCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt│││├─Beijing-market research││BJ-research.doc││carrofour juice price.doc││RESUME.DOC││组织架构图.doc│││├─hy data2││├─汇源前期资料││││工作计划表(12月6日始）.xls││││成都工厂项目建议书（改）.doc││││汇源饮料项目建设书汪.doc││││汇源饮料项目建设书（刘）.doc││││费用分配表.xls││││项目建议书(顺义).doc││││项目建议书.doc│││││││├─北京汇源审计报告（未定稿）││││1999shunyiTB.xls││││2000顺义TB.xls││││NS汇源.doc││││北京销售报表.doc│││││││└─北京汇源果汁集团公司│││工作计划表1.xls│││恢复程序.DOC│││汇源负债、损益比率比较表.xls │││汇源集团公司简介.doc│││汇源集团参观解说词.doc│││浓缩汁成本计算表.xls│││经营管理责任书.doc│││联系表.doc│││茶饮料简介.doc│││评估合并.xls│││试制车间方案.doc│││负债、损益合并报表.xls│││││├─汇源财务│││├─12月│││││12月份股权调整.xls.DME│││││12月工厂合并报表.xls.DME│││││关联往来明细表.XLS.DME│││││其它应付.xls.DME│││││其它应收.xls.DME│││││内部往来.xls.DME│││││内部银行存款.XLS.DME│││││存货表.xls.DME│││││帐龄分析表.xls.DME│││││现金流量表.xls.DME│││││短期借款明细表.xls.DME│││││股权转让.xls.DME│││││││││└─期间费用││││管理费用月报表.xls.DME ││││财务费用月报表.xls.DME ││││销售费用月报表.xls.DME │││││││├─2001年汇总表││││12月工厂合并报表.xls.DME││││现金流量表.xls.DME│││││││├─2002-1││││13亿损益表.xls.DME││││1月工厂合并报表.xls.DME││││1月期间费用.xls.DME││││1月现金流量表.xls.DME││││2002年预算汇总.xls.DME││││工厂预算编制说明.doc.DME││││损益表1-1.xls.DME││││预算封面.doc.DME│││││││├─2002年预算││││13亿损益表.xls││││2002年预算汇总.xls││││工厂预算编制说明.doc││││预算封面.doc│││││││└─销售│││东北区经销商销售统计表.xls.DME │││东北区经销商销售统计表002.xls │││主表.xls.DME│││华东区经销商销售统计表.xls.DME │││华中区经销商销售统计表.xls.DME │││华北区经销商销售统计表.xls.DME │││华南区经销商销售统计表.xls.DME │││西北经销商销售统计表.xls.DME │││││└─部门资料│││2002personal plan.doc│││2002年战略管理部工作计划.doc│││mark 2001年度总结.doc│││meeting assignment.doc│││subscibe application.doc│││weekly report.doc│││││├─2002 budget│││总部预算.xls│││总部预算编制说明.doc│││通讯费.xls│││││└─岗位职责│││chapter.doc│││monthly model.doc│││personal duty.doc│││personal work plan.ppt│││weekly.doc│││workgroup 2001 8-9.doc│││workgroup 2001.12.doc│││workgroup 2001.6.doc│││││├─monthly workgroup│││8月份月报.doc│││9月份月报.doc│││││└─R&D objective management││1-3月份目标考核单.doc││2000年工作总结.doc││2001年第一季度工作小结1.doc ││2001年策略形成.doc││3月份目标达成表.doc││组目标.doc││部门架构.doc│││├─imi市场分析││huadong remark.doc││果汁饮料.xls││果汁饮料2000.xls││纯果汁.xls││纯果汁2000.xls││调研分析.doc│││├─infant food││factory1.dwg││factory2.dwg││factory3.dwg││factory4.dwg││汇源莫哈夫会计政策.doc││汇源莫哈夫会计科目名称及编码.doc││环保位置说明.doc││科目明细表.xls││莫哈夫可研报告.doc││董事会成员名单.doc││设备清单.doc││评估报告修改.doc││请示（开工立项）.doc││财务机构组成.doc│││├─KPi-工程部││KPI2.DOC││structure2.ppt││工程部2.doc││职位描述.xls││职位描述－王书证2.xls││职位描述－王书证NEW.xls│││├─mazong files│││产能与销售.doc│││││├─职能部门战略规划│││2002年汇源集团人力资源战略.doc│││发展大汇源的市场战略建议方案（关浩宇）.ppt│││战略规划(研发).ppt│││演示文稿1(芦伟辉).ppt│││生产总部.ppt│││││└─食品行业研究│││三发食品-01-7-8.ppt│││农夫山泉01-7-9.ppt│││喜之郎－01-06-21.ppt│││恒兴公司01-7-2.ppt│││整合计划－5-16-1.ppt│││椰树集团－01－06-21.ppt│││椰风集团－01-6-21.ppt│││食品行业研究综合报告.DOC│││食品通路分析.ppt│││饮料行业研究报告－01-7-9.ppt│││││└─“汇源果汁”营销网络可研报告及实施方案框架││“汇源果汁”营销网络可研报告及实施方案框架.doc │││├─中国食品网-国内市场调查汇总││2000年度北京市食品工业经济百强.htm││5年内中国饮料人均消费量预计翻番.htm││Welcome to 中国食品网.htm││Welcome to 中国食品网果蔬汁、茶饮料热销上海市.htm││“茹梦”推出全新“ZIP”塔式软包装产品.doc││上海今夏饮料市场果蔬汁、茶饮料唱主角.htm││专家认为：茶饮料市场还有50倍以上成长空间.doc││中食协预测：居民食品支出额一年将超4000亿.htm││京沪穗饮料市场调查反映出市场的六个特征.htm││今后五年我国人均饮料消费量预计可翻一番.doc││今夏成都果汁饮料销售火爆.htm││今夏饮料市场“热点”频出.htm││今夏饮料市场新特点.doc││今夏饮料市场新特点.htm││全方位饮料公司呼之欲出（一）百事先走一.htm││全方位饮料公司呼之欲出（三）茶饮料：下一个战场.doc││北京露露饮料公司推出奶饮料.doc││华邦推出餐前果汁.htm││南昌市场桶装饮用水商战透视.htm││可口可乐与宝洁公司合资生产零食.htm││国产饮料品牌缺乏个性.doc││国内规模最大的果葡糖浆生产线建成.htm││如何扩大对德食品出口.doc││广东拟定食品工业“十五”发展初步规划.htm││成都市饮料市场劲吹“打折”风.doc││我国果汁加工业滞后的原因及对策.doc││我国果蔬业存在的主要问题－－果蔬技术与产业化国际研讨会专题信息之七.htm││我国柑桔生产潜力大发展前景广阔－－国际柑桔研讨会专题信息之.htm ││旭日升欠款5个亿转移资产还是没钱还.doc││果冻鉴定标准.doc││果汁业积极应诉美反倾销.htm││果汁走进“纤维时代.htm││果汁饮料市场潜力大，国内厂商应迎头赶上.doc││果蔬汁、植物蛋白等天然饮料的发展趋势.htm││武汉饮料市场外来品牌竞争激烈，本地品牌难以做.htm││汇源果汁与美国Ocran Spray公司强强合作.doc││沪上餐饮业举起“女士牌.doc││沪饮料广告战兴起热潮.htm││浙江省前7个月饮料产量增长二成多.htm││深圳一公司投资陕西兴建果蔬汁厂.doc││澳洲果汁进军中国.htm││澳洲贝利系列果汁首次进入中国市场.htm││牛奶消费增长虽快，传统家庭仍冷眼相看.htm││百事未来新掌门对我国市场怀有极大兴趣.htm││碳酸饮料对人健康无益.doc││碳酸饮料的发展趋势.htm││红牛资料.doc││纸制易拉罐在武汉问世.htm││绿色食品呼唤绿色包装－－聚焦“绿色食品”.doc ││茶饮料产量有望超过果汁果味饮料而名列第三.doc││茶饮料竞争集中在知名大企业之间.htm││西部地区果蔬加工业发展重点－－西部发展食品工业专题信息之五.htm││酿酒、饮料行业“十五”规划（摘要）（一）软饮料.doc││露露集团在杏仁露之后又添“米奥渴.doc││面对入世饮料工业需提高产品质量、加强新产品开发.doc││饮料市场三足鼎立.htm││饮料市场国产品牌尚居劣势.htm││饮料市场果汁抢了汽水风头.doc││饮料市场果汁抢了汽水风头.htm││饮料新品的九个新趋向.doc││饮料行业连续21年保持快速增长.htm│││├─其他│││evection application.doc│││private plan.ppt│││world map.doc│││││├─XXX││││上海工厂清单.doc││││汇源下一步工作明细表.xls││││汇源下一步工作说明(12.7).xls││││销售系统联系表.xls││││销售经理名单.xls││││项目确认书程序.txt│││││││├─bcg│││││daily report forms11.21.xls│││││daily report forms11.4.xls│││││供应部原料库存日报表.xls│││││北京汇源公司成品库存数量日报表.xls │││││北京汇源瓶装原料库存数量日报表.xls │││││职责分配表.doc│││││质量手册-改.doc│││││质量手册封面.doc│││││││││├─控制程序│││││2001年度质量目标分解表.doc│││││与顾客有关的过程控制程序.doc │││││产品包装设计控制程序.doc│││││信息沟通控制程序.doc│││││屋顶包分厂生产提供控制程.doc │││││康美分厂生产提供控制程序.doc │││││文件控制程序.doc│││││果浆厂生产提供控制程序.doc│││││标识和可追溯控制程序.doc│││││水果采购控制程序.doc│││││瓶装分厂生产提供控制程序.doc │││││管理评审程序.doc│││││纸箱检验控制程序.doc│││││组织结构图.doc│││││统计技术控制程序.doc│││││职责分配表（一）.doc│││││设计和开发控制程序.doc│││││质量手册发放清单、颁布、任命.doc│││││质量计划控制程序.doc│││││退货品控制程序.doc│││││采购控制程序.doc│││││││││└─控制程序1││││不合格控制程序.doc││││产品防护控制程序.doc││││人力资源控制程序.doc││││内部质量审核控制程序.doc││││服务控制程序.doc││││测量和监控装置控制程序.doc││││纠正和预防措施控制程序.doc││││质量方针、质量目标.doc││││质量记录控制程序.doc││││顾客满意度调查控制程序.doc│││││││├─strategy││││├─2002年销售计划││││││东北区2002年销售计划表.xls││││││华东区2002年销售计划表.xls││││││华北区2002年销售计划表.xls││││││华南区2002年销售计划表.xls││││││西北区2002年销售计划表.xls││││││销售计划汇总表.xls││││││销售计划表.xls│││││││││││└─华中区2002年销售计划│││││华中区2002年利乐产品销售计划表.xls │││││华中区屋顶包产品销售计划.xls│││││华中区康美产品销售计划.xls│││││华中区瓶装产品销售计划.xls│││││││││└─XX││││整合计划－5-16-1.ppt││││组织机构图（人力）.ppt││││食品行业研究报告.doc││││食品行业研究综合报告.doc││││食品通路分析.ppt││││饮料行业研究报告.ppt││││饮料行业研究报告－01-7-9.ppt│││││││├─历史文件││││├─其它││││││主要领导简历.doc││││││备忘录.doc││││││手机报销.xls││││││法律文书.doc││││││股改说明（外经贸部）.doc│││││││││││├─2001下半年盈利预测││││││2001下半年盈利预测.zip││││││包装厂.xls││││││合并.xls││││││宜昌.xls││││││巩义工厂.xls││││││汇源盈利预测2001(总厂).xls││││││汇源盈利预测2001(果浆厂).xls ││││││汇源盈利预测2001.xls││││││盈利预测总部.xls││││││编制说明.doc││││││赣州.xls│││││││││││├─2月9日审计要求资料││││││同人审计师事务所.doc││││││山东永新之情况.doc││││││投资协议书之补充协议.doc││││││永新投资集团协议书.doc ││││││石家庄股权确认书.doc││││││股权确认书-天津.doc│││││││││││├─sbiu││││││TOTAL资料清单.doc││││││关于用地情况的说明.doc││││││有限公司改制工作步骤.doc││││││汇源集团的发展历史.doc││││││章程.doc││││││股本融资方式比较：.doc│││││││││││└─网页│││││7.gif│││││bg4-in.JPG│││││DSC00203.JPG│││││hy.gif│││││j-1.jpg│││││logo.gif│││││tongxue.jpg│││││传真.doc│││││信纸.doc│││││商标.doc│││││商标类别.txt│││││文件稿纸.doc│││││焦点营销-果汁饮料市场报告.htm│││││││││├─屯河文件││││││住所证明.doc││││││十一、成本费用预测.doc││││││屯河增发材料.doc││││││屯河增发材料.zip││││││证明（房地）.doc││││││证明（税务）.doc│││││││││││├─3月20日完成屯河文件││││││右玉工厂减资的股东会决议.doc││││││右玉工厂致债权人函.doc││││││宜昌工厂资本公积金的股东会决议.doc││││││汇源总公司致债权人函.doc││││││汇源集团合作法律问题.doc││││││汇源集团股权投资的股东会决议.doc││││││赣南工厂置换无形资产的股东会决议.doc ││││││顺义工厂股权投资的董事会决议.doc│││││││││││├─4.3日屯河│││││││汇源集团股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─4.13日屯河文件│││││││巩义工厂修改合同章程协议.doc│││││││应县工厂合同修改.doc│││││││应县工厂合同修正案.doc│││││││││││││├─右玉工厂│││││││右玉工厂致债权人函.doc│││││││山西省右玉县国有资产管理局文件.doc │││││││股权托管的股东会决议.doc│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─宜昌工厂│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─巩义工厂│││││││河南省巩义市国有资产管理局文件.doc│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─应县工厂│││││││山西省应县集体所有制资产管理委员会文件.doc │││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││├─果浆工厂│││││││股权投资的股东会决议.doc│││││││││││││└─顺义工厂││││││顺义工厂股权投资的董事会决议.doc│││││││││││├─duyi││││││十四：公司核心技术的来源：.doc││││││招股说明书.doc│││││││││││└─增发││││││12.11答复.doc││││││关于放弃与北京汇源饮料食品集团有限公司.doc││││││四个项目董事会决议.doc││││││增发提供目录.doc││││││增发新股材料duyi.zip││││││增发新股材料lu.zip││││││增发遗留问题.doc││││││屯河增发材料答复.doc││││││屯河答复12.03.doc││││││总厂股权证明.doc││││││成都项目董事会决议.doc││││││承诺函老集团.doc││││││承诺函.doc││││││现行税种及税率的说明.doc││││││第六节__业.doc││││││第六节__业（原）.doc││││││证明(质量技术监督局).doc││││││证明(司法冻结).doc││││││证明环保.doc│││││││││││├─纪││││││企业管理十大趋势.txt││││││决议2.doc││││││哈佛商业评论75年历程.doc││││││市场研究.zip││││││董事会议程2.doc││││││议案上海.doc││││││议案延吉.doc││││││议案成都.doc││││││议案石河子.doc││││││议案顺义.doc│││││││││││└─纪修改│││││企业管理十大趋势.txt│││││哈佛商业评论75年历程.doc│││││市场研究.zip│││││董事会议程2.doc│││││议案上海.doc│││││议案延吉.doc│││││议案成都.doc│││││议案石河子.doc│││││议案顺义.doc│││││││││├─工厂文件││││││工厂销售公司投资关系表.xls││││││成都工厂可性研报告（纪）.doc││││││战略部工厂统计.xls│││││││││││├─上海工厂│││││││873_c.doc│││││││875_b.doc│││││││900_a.doc│││││││上海合同.doc│││││││上海工厂章程.doc│││││││合同（芦新建）.doc│││││││合资协议书.doc│││││││名称承诺.doc│││││││委托书.doc│││││││委托书.doc│││││││承诺书.doc│││││││汇源饮料项目建议书（刘）.doc│││││││章程（芦新建）.doc│││││││签字页.doc│││││││设立申请.doc│││││││证明.doc│││││││项目建议书.doc│││││││││││││├─成立文件│││││││合作合同（正稿）.doc│││││││董事委派书（建技）.doc│││││││董事会成员名单.doc│││││││董事委派书.doc│││││││││││││└─杂││││││公司名称授权书.doc││││││决定.doc││││││委托书.doc││││││建议书.doc││││││请示.doc││││││项目建议书.doc│││││││││││├─北京改制文件││││││五发起人签字页.doc││││││关于设立北京汇源食品饮料股份有限公司的申请.doc ││││││北京汇源食品饮料有限公司股份改制申报材料目录.doc││││││发起人协议.doc││││││可行性研究报告.doc││││││封面.jpg││││││改制工作汇报.doc││││││章程.doc││││││章程封面.doc││││││签字页.doc││││││董事会决议.doc│││││││││││├─北京永新果业││││││北京永新果业有限责任公司合同修改协议.doc││││││北京永新果业有限责任公司股东会决议.doc││││││北小营果浆合资合同.doc││││││果浆厂股权转让协议.doc││││││章程修改协议.doc││││││股东会决议（3.16）.doc│││││││││││├─右玉工厂上报材料││││││右玉公司股东会决议.doc││││││右玉公司董事会决议.doc││││││合同、章程修改协议.doc│││││││││││├─土地变更││││││原集团请示（房地局）.doc││││││土地协议出资.doc││││││土地协议转制.doc││││││复件授权委托书.doc││││││授权委托书.doc││││││新集团请示（房地局）.doc│││││││││││├─山东工厂││││││委托书.doc││││││山东工厂股权转让协议.doc││││││山东汇源章程合同修改协议.doc ││││││山东汇源股东会决议.doc││││││香港善汇同意股权转让函.doc │││││││││││├─延边工厂││││││延边合同.doc││││││延边章程.doc││││││章程封面.doc│││││││││││├─新源新设││││││total资信证明.doc││││││原有限公司章程.doc││││││可行性研究报告.doc││││││合同封面.doc││││││复件集团董事会决议.doc││││││意向书.doc││││││新源正式合同.doc││││││新源正式章程.doc││││││申请书.doc││││││监事委派书.doc││││││监事选举股东会决议.doc││││││立项报告.doc││││││立项报告2.doc││││││章程封面.doc││││││营业执照翻译.doc││││││董事会成员名单.doc││││││董事委派书.doc││││││董事委派书TOTAL.doc││││││设备清单.doc││││││资信证明译文.doc││││││集团董事会决议.doc││││││鼓励项目申请.doc│││││││││││├─新疆工厂││││││刻公章证明.doc││││││投资决议.doc││││││授权委托书.doc││││││法人代表委派书.doc││││││设立分支机构申请.doc│││││││││││├─杂││││││PET项目建议书框架.doc││││││公司股东会决议（样本）.doc││││││右玉有限公司说明.doc││││││工厂产品生产线.xls││││││巩义供销社放弃的决议.doc││││││成本明细.xls││││││成本构成.doc││││││授权委托书（石家庄公司）.doc ││││││汇源下一步工作说明(11.7).xls││││││汇源补充资料（全部工厂）.doc ││││││江西工厂2001.07报表.xls││││││江西工厂说明.doc││││││生产计划完成情况跟踪表.xls││││││设备.xls│││││││││││├─股权变更│││││││通知.doc│││││││││││││├─宜昌工厂│││││││宜昌工厂董事委派.doc│││││││监事委派书.doc│││││││││││││├─巩义工厂│││││││××战略报告.ppt│││││││变更申请书.doc│││││││总公司证明.doc│││││││授权委托书.doc│││││││章程修正案.doc│││││││股东会决议（原集团）.doc │││││││股东会决议（新集团）.doc │││││││││││││├─应县工厂│││││││变更申请书.doc│││││││委托书.doc│││││││章程修正案.doc│││││││股东会决议（原集团）.doc │││││││股东会决议（新集团）.doc │││││││││││││└─永新果业││││││章程修正案.doc││││││股东会决议(新股东）.doc ││││││股东会决议.doc││││││股东名录.doc││││││证明.doc│││││││││││├─股权转让上报文件(无用）│││││││封面.doc│││││││文件目录.doc│││││││涛涛向集团转让15%股权.doc│││││││申请书.doc│││││││结束股改董事会决议.doc│││││││董事会人员名单.doc│││││││董事会决议.doc│││││││董事委派书.doc│││││││顺义工厂合同修改.doc│││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││││└─cuiwei││││││合同、章程修改协议.doc││││││股权转让协议.doc│││││││││││├─项目建议书（新疆）││││││伊犁项目建议书（后附表格）.doc ││││││伊犁项目建议书（文字）.doc││││││和田项目建议书（文字）.doc││││││喀什项目建议书（后附表格）.doc ││││││喀什项目建议书（文字）.doc││││││表格(和田).doc│││││││││││├─顺义增资││││││复件章程.doc││││││文件目录.doc││││││申请书.doc││││││章程.doc││││││董事会决议.doc││││││董事会决议签字页.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││├─顺义股权(原集团转让)││││││封面.doc││││││申请书.doc││││││股权转让协议.doc││││││董事会人员名单.doc││││││董事会决议(审计).doc││││││董事会决议.doc││││││董事委派书.doc│││││││││││└─顺义股权转让││││││封面.doc││││││承诺书.doc││││││授权委托书.doc││││││文件目录.doc││││││涛涛向集团转让15%股权.doc││││││申请书.doc││││││结束股改董事会决议.doc││││││股权转让协议.doc││││││董事会人员名单.doc││││││董事会决议.doc││││││董事委派书.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc│││││││││││└─cuiwei│││││合同、章程修改协议.doc│││││股权转让协议.doc│││││││││├─新集团文件│││││├─汇源集团成立后所需法律文件││││││三方商标协议.doc││││││北京永新股权托管协议书.doc││││││右玉、赣南股权托管协议书.doc││││││右玉工厂股权托管股东会决议.doc││││││商标权转让协议书.doc││││││汇源果汁商标托管资产接收董事会决议.doc ││││││汇源集团对股权转让托管商标股东会决议.doc ││││││汇源集团成立后所需法律文件.doc││││││涛涛向集团转让顺义15%股权.doc││││││赣南工厂股权托管股东会决议.doc││││││顺义工厂合同修改.doc││││││顺义工厂章程修正案.doc││││││顺义工厂股权托管协议书.doc││││││顺义工厂股权转让托管董事会决议.doc│││││││││││├─汇源集团议案议程││││││借款协议书.doc││││││光大银行贷款议案.doc││││││分拆决议1.doc││││││分拆决议2.doc││││││分拆决议3.doc││││││分拆决议4.doc││││││受让商标议案.doc││││││受让涛涛15%股权议案.doc││││││形成的决议.doc││││││接受资产整合销售公司议案.doc││││││经营目标议案.doc││││││聘任管理人员议案.doc││││││股权托管议案.doc││││││董事会议程.doc│││││││││││└─设立汇源集团公司文件││││││公司章程.doc││││││公司章程0.doc││││││出资协议书.doc││││││屯河出资派董事股东会决议.doc││││││新签署备忘录.doc││││││汇源出资派董事董事会决议.doc││││││汇源集团注册设立所需法律文件.doc ││││││目标责任书.doc││││││补充新签署备忘录.doc││││││集团聘管理人一届一次董事会决议.doc ││││││集团选监事一届一次股东会决议.doc │││││││││││└─评估报告│││││报告书(巩义).VIR│││││报告书(应县).VIR│││││报告书(果浆).VIR│││││报告书（宜昌）.VIR│││││报告书（集团）.VIR│││││报告书（顺义）.VIR│││││││││├─纪总文件││││││1111.xls││││││右玉工厂股权托管.doc││││││成都工厂项目建议书（原）.doc││││││汇源果汁（赣南果业）有限责任公司.doc ││││││汇源补充资料(qian).doc││││││议案上海.doc││││││议案延吉.doc││││││议案成都.doc││││││议案石河子.doc│││││││││││└─果浆项目可研│││││果浆项目表.xls│││││顺义果浆项目可行报告(上报）.doc│││││顺义果浆项目可行报告(原）.doc│││││顺义果浆项目可行报告(成都）.doc│││││顺义果浆项目可行报告(石河子）.doc│││││││││└─销售公司│││││2000年产品销售毛利表.xls│││││2000年产品销售毛利表0.xls│││││2001jiage.xls│││││2001年产品销售毛利表.xls│││││销售公司(执照).xls│││││销售公司出资统计0.xls│││││销售公司股权.xls│││││销售系统联系表.xls│││││││││├─东莞公司│││││东莞市汇源果汁饮料有限公司股东会决议.doc│││││集团公司董事会决议.doc│││││││││├─华中区办事处│││││华中区办事处股东会决议.doc│││││委托书2.doc│││││集团公司董事会决议.doc│││││││││├─厦门公司│││││关于申办北京汇源饮料食品集团厦门销售有限公司名称预先核准申请书.doc│││││委托书.doc│││││委托书2.doc│││││委派书.doc│││││承诺函.doc│││││申请.doc│││││监事委派书.doc│││││经营范围申请.doc│││││经理委派书.doc│││││││││├─天津公司│││││委派书.doc│││││承诺函.doc│││││││││├─宜昌公司资料│││││宜昌公司股权确认书.doc│││││宜昌汇源果汁饮料销售有限公司股东会决议.doc│││││宜昌销售公司股东会决议.doc│││││││││├─温州公司│││││执行董事委派书.doc│││││监事委派书.doc│││││经理委派书.doc│││││││││├─西南办事处文件│││││庙城总公司批复.doc│││││江西申请.doc│││││申请.doc│││││││││├─重庆公司│││││公司股东会决议.doc│││││转让协议.doc│││││││││└─集团淄博分公司││││法人代表委派书（淄博销售公司）.doc││││法定代表人委派书-淄博.doc││││设立分支机构申请-淄博.doc││││集团公司投资决议-淄博.doc│││││││├─财务审计│││││三方商标协议(审计).doc│││││北京永新股权托管协议书修改.doc│││││商标权转让协议书(修改).doc│││││山东汇源股权托管协议书.doc│││││││││├─年报││││││保密协议.doc││││││合同.doc││││││备忘录.doc││││││审核第二稿.doc││││││屯河的战略调整.ppt││││││承德露露00年报.htm││││││项目开始前的方法.doc│││││││││││├─BCG(1)││││││Delong-Appendix-12Oct01-DWJ-scz-SHI-C.doc ││││││Delong-Contract-12Oct01-DWJ-sxz-SHI-C.doc ││││││Huiyuan-Proposal-DWJ-jyc-C.ppt││││││案例1.ppt│││││││││││├─BCG(2)││││││保密协议.doc││││││合同.doc││││││备忘录.doc││││││项目建议书.ppt│││││││││││├─屯河││││││├─屯河年度计划和预算│││││││2002年预算编报说明（番茄事业部）.doc │││││││乌苏.xls│││││││凯泽.xls│││││││北庭.xls│││││││华新.xls│││││││喀什果业.xls│││││││国内销售.xls│││││││市场部.xls│││││││投资公司本部预测.xls│││││││昌通.xls│││││││本部.xls│││││││汇源盈利预测.xls│││││││沙湾.xls│││││││玛纳斯.xls│││││││番茄事业部预测.xls│││││││科林.xls│││││││糖事业部预算.xls│││││││自动汇总.xls│││││││财务预算.xls│││││││财务预算汇总.xls│││││││金新预测.xls│││││││││││││├─屯河简介│││││││introduction.ppt│││││││introduction.zip│││││││Template[1].ppt│││││││TUNHE-part1.ppt│││││││屯河年报.pdf│││││││屯河战略规划2001.ppt│││││││屯河战略规划2001.zip│││││││投资分析.doc│││││││││││││└─战略规划││││││tunhezhanlueguihua.doc││││││屯河投资战略规划演示稿.ppt││││││屯河投资战略规划制定的思路.doc││││││屯河投资战略规划研讨会策划准备.doc││││││屯河的战略调整.ppt││││││战略规划附件.doc│││││││││││└─项目开始后│││││├─BCG培训报告││││││Draft of S&M to Mark.ppt││││││Draft S&D presentation to Mark.ppt ││││││KPI WORKSHOP v3-1.ppt││││││关键绩效.ppt││││││销售演讲.ppt││││││销售演讲.zip│││││││││││├─David控制计划││││││├─Bill│││││││Workplan S&D.xls│││││││││││││├─David│││││││Ghost deck -interim-n.ppt│││││││Ghost deck -SMS-n-11-15.ppt │││││││Storyline-1.doc│││││││第一阶段-1-1.ppt│││││││第一阶段-1-1.zip│││││││第一阶段-1.zip│││││││第一阶段-12.ppt│││││││││││││├─Elain│││││││Timeline - GS.ppt│││││││work plan-GS.xls│││││││││││││└─Forest││││││work plan_NPD & Mkt.xls│││││││││││├─Scott控制计划││││││├─Diana│││││││INITIAL HYPOTHESIS.ppt│││││││Work Plan and Sample-Org.ppt │││││││workplan and sample Nov 14.ppt │││││││││││││├─Eric│││││││011112workingplan.xls│││││││011114workPlan.xls│││││││第一阶段-01.ppt│││││││第一阶段-1.zip│││││││第一阶段-11.ppt│││││││项目刚开始的模型.ppt│││││││││││││└─Scott││││││OrgKPI Ghost Deck for Dec18 ver2.ppt ││││││第一阶段-0.ppt││││││第一阶段-1.ppt│││││││││││├─工作计划和日志││││││11.12-17.doc││││││11.19-25.doc││││││11.26-1.doc││││││11.6-11.doc││││││12.10-16.doc││││││12.17-23.doc││││││12.3-9.doc│││││││││││├─市场调查││││││├─市场调查报告│││││││市场调查报告.doc│││││││││││││└─问卷格式││││││2001SH-1027问卷终稿-SH-A.doc││││││City deep dive template.ppt││││││OE interview guide-8Nov.zip││││││Sales company survey.doc││││││市场调查问卷.doc││││││目标城市深入调查安排-r.doc│││││││││││├─数据││││││data request 9Nov01.doc│││││││││││├─项目阶段总结││││││David(中期德隆)1.ppt││││││David(中期汇源).ppt││││││Scott(中期德隆)2.ppt││││││Scott(中期汇源).ppt││││││Scott(中期汇源-1).ppt││││││项目回顾.ppt││││││项目总结11-29.ppt││││││项目总结11-29.zip│││││││││││└─马昆控制计划│││││11-13.doc│││││项目阶段汇报会12-3.doc│││││。

汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划BCG项目范例

/升 (2) <10元人民币/升
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-5-
实现销量增长的三个战略方向
在现有细分市
场中争夺市场份额出发点 A类 30% 25% 20% 16%
拓宽产品组合
B类
C类
前三十个
前四十个
前五十三个
深化地区普及率
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-10-
提高在不断成长中市场上的地位可能带来的a-b倍的销量增加
A类 B类高端 B类低端 C类市场市场市场市场客户第五年客户第五年客户第五年客户第五年（百万升）（百万升）（百万升）（百万升）市场份额市场份额市场份额市场份额百万升第五年第五年百万升第五年百万升第五年百万升 (%) (%) (%) (%)
(1) 通过主要的商店渠道（特大型超市/超市，小型超市和百货店） (2) 北京资料来源：客户；BCG分析
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xx
5X: ~xx 10X: ~xx
-4-
出发点：市场“棋盘”
A类市场（百万升）第0年前三个城市前十个城市前二十个城市前三十个城市前四十个城市前五十三个城市 xx xx xx xx xx xx 第5年 xx xx xx xx xx xx 客户第0年市场份额百万升 (%) xx% xx% xx% xx% xx% xx% x x x x x x
10
10
A
5 5
B A
6 8 10 12 14 16 18 20 22 品牌(1)偏好 (%)
0 0 10 20 30 40 品牌(2)的知名度 (%)
0
品牌知名度增加一倍可能会使市场份额增长X-Y%

BCG咨询报告

客户增长率（%）
市场饱和度（%）
客户增长率（%）
市场饱和度（%）
客户增长率（%）
市场饱和度（%）
资料来源: 香港市场运营商访谈
总体组织结构
组织结构变革中机制与人员的问题往往成为成败关键
所遇问题
发展受阻期各部门对资源要求产生不一致的意见管理层对是否需要变革没有共识变革预备期对未来的变革方向没有清晰的认识没有适应变革需求的人才变革推进期基础设施效率不足影响项目推进IT,计费以及呼叫中心不能对项目提供有效的支持内部人员需要补充相关专业知识新组织成员缺乏相应的行业背景艰难抉择期原有员工士气严重受挫成果收获期依据绩效的薪资制度推行不利
BCG在国际市场和其他省份的项目经验/ 知识文献检索、行业/分析员报告等
BCG 经验/资料研究
收回40份调研问卷（19份非市场部，21份市场部）了解管理层对天津移动发展战略、竞争情况、组织运作的看法
这次项目的研究成果主要为组织结构设置
但是有效的组织结构变革需要评估以下所有层面
对目标的共识
组织结构
应借鉴的经验
明确组织结构重心，并且使用直线报告至高层的制度确认其地位在组织结构变革中重视机制与人的因素明确界定市场部与营销部的关系和业务区别明确目前市场要求以及组织内部的能力，选择组织结构
应避免的问题
各个结构层次相同、缺乏重心组织结构设置仅仅考虑框架市场与营销部门不分盲目地选择组织结构
总体组织结构
市场部
人员招聘，员工薪资，人力资源开发
关键问题
公司是否有明确的战略目标？公司战略是否有效地沟通给了所有员工？组织结构是否有效地支持战略的实施？是否有相应的机制支持组织结构的运行？个人责权利是否明晰？职责分工是否使得每个人都为公司做出应有的贡献？是否有严格的绩效评估？员工努力是否得到奖励与承认？是否有协调机制以使得所有员工团结一致？公司文化是否创造出支持团队工作的氛围？是否拥有具有相应能力的工作团队？是否有个人发展的职业发展道路？

软件和信息技术服务业IPO实务：探寻审核关注要点_记录

《软件和信息技术服务业IPO实务：探寻审核关注要点》阅读札记目录一、内容概要 (2)二、IPO审核流程及关注要点 (2)2.1 IPO审核基本流程 (4)2.2 审核关注的主要方面 (5)2.2.1 行业地位与竞争优势 (6)2.2.2 产品与服务创新能力 (7)2.2.3 财务健康与盈利能力 (7)2.2.4 知识产权保护与合规性 (8)2.2.5 市场前景与增长潜力 (9)三、软件和信息技术服务业IPO案例分析 (9)3.1 案例一 (11)3.2 案例二 (12)四、审核要点深度解析 (13)4.1 行业地位与竞争优势 (15)4.1.1 如何评估公司在行业中的地位 (16)4.1.2 竞争优势的持续性与稳定性 (18)4.2 产品与服务创新能力 (19)4.2.1 创新的量化评估标准 (20)4.2.2 创新对公司发展的推动作用 (21)4.3 财务健康与盈利能力 (23)4.3.1 财务报表的透明度与可靠性 (24)4.3.2 盈利能力的稳定性和增长潜力 (26)4.4 知识产权保护与合规性 (27)4.4.1 知识产权的合法性与有效性 (28)4.4.2 合规性风险及其防范措施 (29)4.5 市场前景与增长潜力 (31)4.5.1 行业发展趋势与市场容量预测 (32)4.5.2 公司在市场中的定位与发展策略 (34)五、总结与展望 (35)5.1 IPO实践经验总结 (36)5.2 对未来趋势的展望 (37)一、内容概要简要概述当前软件与信息技术服务业的快速发展及其在资本市场的表现，介绍IPO趋势和成功案例，引出软件和信息技术服务业IPO实务的重要性。

详细阐述IPO审核的整个过程，包括企业前期准备、申报材料准备、中介机构作用等关键步骤，为后续的实务分析奠定基础。

重点介绍在软件和信息技术服务业IPO审核过程中，监管机构关注的重点问题，如财务数据的真实性、合规性问题、技术创新能力等。

通过解析这些要点，揭示企业成功过会的核心要素。

IT项目评估体系与管理成功

IT项目评估体系与管理成功项目经理是向高级管理人员报告项目绩效的主要负责人。

尽管如此，他们仍会常常遇到这样的问题：我应该对项目的哪些方面进行评估和报告？有人说收集一些资料总比什么都没有要好。

但实际上，如果评估的方向失误，将会导致决策偏差、士气挫败、生产率降低和组织方向失误。

无论评估体系的作用如何，它们都要从组织最高层的角度回答以下基本问题：我们经营的目的是什么？我们的目标是什么？现在我们所做的什么事情可以支持或推动这一目标的实现吗？我们应该做什么？我们超越了客户的期望值吗？如果我们假设，组织中的每个部门都能正常运转，是整体的一部分，那么所有人的努力都会为实现共同的目标而做出贡献。

因此，和看待组织中的其他评估体系一样，我们应该用战略的眼光来看待IT项目评估体系。

一为什么要建立评估体系当对成果的预测和控制很重要时，评估体系的作用就颇为重要。

如果我们要预测并影响项目的发展方向，就必须了解要在哪些方面进行改正，改正什么以及改正的程度如何。

缺少基线和先进的评估体系，预测和改善措施就无法实行。

有了评估体系，就有可能执行预测和改善措施。

二应该评估什么？项目的最终交付物和项目实际的执行情况都需要被评估。

评估项目的进展过程，目的是保证实现项目的独特目标。

评估项目的交付物，目的是保证它们帮助实现部门或组织要求的商业目标。

IT组织常用的评估体系有两种。

运营评估体系用于评估组织整体效力，包括数据中心资源库和员工信息。

这些评估体系有助于确定IT组织的运行情况。

这样的评估体系包括评估系统可用性、应对时间、信息处理量、客服中心解决问题量和提交的报告。

通常，收集这些信息与项目执行工作同时进行。

此外，还有项目评估体系，用于在项目执行阶段对项目进行评估，并评估项目的最终交付物。

项目执行评估体系能够确定新能力如何发挥，已有能力如何改善的情况。

本文将会探讨用于监视和控制项目组合的执行性评估体系和用于管理项目交付物的评估体系。

评估体系和项目最终交付物始终与客户密切相关。

国内著名企业核心资源

国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.pptOnline医疗仪器股份有限公司商业计划书.docTCL跃龙门项目组培训资料.pps阿里巴巴动力销售培训（229P）.ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩－如何进行客户细分.pdf毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF毕博—国内某投资集团战略报告.ppt毕博—四川移动大客户流程手册.ppt毕博－新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车：MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc传化涂料战略分析报告.ppt大显手机媒体实施计划.ppt德国都芳漆市场营销手册.doc德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt国内部分企业核心知识资源目录.doc海尔文化互动课件（研讨班拷贝）.ppt海氏评价法图表.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc翰威特—东软集团：通过人改善经营建议书.ppt瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）.ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt核心竞争力评价指标体系.pdf衡水老白干品牌战略规划.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt联想分销商渠道建设方案.ppt联想集团人力资源三年规划.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt联想业务支持部工作流程汇编.doc联想员工职业化塑造(修改版）.ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt明珠电信企业文化培训.ppt某大型企业员工训练手册.pdf某集团的组织结构设计.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善：低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告（终期）.pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团：建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问－某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司：建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt粤大宝山矿业公司目标成本管理汇报.ppt智慧书.exe中关村文化广场策划报告.doc中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf中国上市公司董事会治理研究报告.pdf中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT珠海城市策划.doc祝强降压仪营销企划案.DOC咨询文档PPT制作工具(201P).ppt01-HAY—组织气氛调查原理与问卷flg5110.pptHay组织气氛问卷.doc02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告BCG－汇源it评估及建议PART2.pptBCG-增长战略PART1.pptBCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt04房地产公司组织架构图(密码123630)房地产公司组织岗位说明书.doc房地产公司组织结构图.doc05-好美家装潢建材超市业务流程控制进货结算流程.doc库存商品管理.doc收银业务流程.doc支票管理制度.doc06-华立仪表集团部门KPiKPI.doc华立仪表集团部门KPI.doc华立仪表集团绩效考核办法.doc07-华为部分内部管理规章POWERPOINT电子件-01.docPOWERPOINT电子件-03.docPOWERPOINT电子件-04.docPOWERPOINT电子件-05.docPOWERPOINT电子件-06.docPOWERPOINT电子件-07.docPOWERPOINT电子件-09.docWORD电子件2003-08.doc08-联想集团能力胜任模式流程图编制培训.PPT能力评估工具.xls能力胜任模式.doc能力体系介绍评估怎么做.doc能力体系是怎么发展来的.doc渠道销售系列核心能力胜任模型.doc渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt09-麦肯锡九大手册麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。

第二部分：IT(信息技术)工作的评估与建议(汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划)课件

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ITIT
IT
IT IT
IT
IT20019
� IT � �
(1) (2)
IT20019
� � � � IT � OA
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IT
� Intranet build-upunderway
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THE BOSTON CONSULTING GROUP
BCGIT
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BCG汇源it评估及建议PART2

利用内部网便于总部发布公司信息
评估办事处自动化软件包 • 正在实施公司电子信件 • 长远目标要能够将行进流程自动化（例如，人力资源表格，生产表格）
数据中心在建 • 正在接收及话评估服务商的提案
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有待解决的主要IT问题（一）
问题类型业务与IT的结合
注：该框架称为BCGIT导航，一般是由3-4名咨询顾问工作3个月的独立咨询项目。我们将采用该框架进行简短的介绍
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优先级
中
高
• 生产和销售/营销部门之间缺少整体规划
高
• 各工厂没有整合的生产计划
• 工厂所处位置不佳导致运输成本过高
• 缺少对决策所需数据的收集
• 由于生产规划不佳，原材料和部件不足及维护不良而导致
经常停工
• 缺少进行监管的合适的数据收集和信息系统
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职能区域财务管理信息技术销售和营销
关键绩效指标管理
• 没有明确的流程和方法来管理和实施IT应用及基础设施项目
• 不同项目（如：成本与回报分析，实施方法，项目计划，设计和分行实施计划）的相关资料不足，不利于知识传递
IT领导层和管理
• 未明确定义IT目前的地位。现实主要职责包括网络建设，信息收集与分配（即内部网内容管理）
• 现实由各部门来管理应用（例如，财务，采购，销售）。IT和其他部门间的协调不够 • 未能控制总体框架和标准。各部门和地区办事处间存在重大的系统整合风险。严重依

汇源公司波士顿咨询公司增长战略

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汇源公司波士顿咨询公司增长战略
业务增长和提高投资回报率都可提高公司价值
•投资回报率ROI •（利润/投资） ••1
提高投资回报率
•1
•2
•2 •追求盈利性的增长机会
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•增长
汇源公司波士顿咨询公司增长战略
•价值创造
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•销售增长 •投资回报
回顾：价值动因分解图
•纸包装 •PET •其它
•利润
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回顾：收入/利润增长的主要动因
•收入
•销量
•中高果汁 •果汁饮料 •蔬菜汁 •其它饮料类别
•与市场同步增长 •渠道 – 商超/餐饮
•地域 •产品规格/口味 •消费者细分/消费场合
•成本
•价格
•市场运作 •行政、销售 •产品销售成本
•竞争者的价格 •零售价 •批发价
汇源公司-波士顿咨询公司-增长战略
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2020/11/22
汇源公司波士顿咨询公司增长战略
综述项目主要发现项目建议实施计划
议程
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汇源公司波士顿咨询公司增长战略
综述（一）
中国中高果汁市场目前规模较小，但拥有巨大的增长潜力和高速发展 • 市场预期将从2001年约2.3亿升增长到2005年的约6.9亿升，年均增长率为32% • 家庭收入增长和厂商的市场开发力度是市场增长的两大动因
项目建议实施计划
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汇源公司波士顿咨询公司增长战略
中高果汁类产品规模小，但发展迅速
未来市场潜力诱人
•所有饮料类别都经历了快速增长
•数量（百万升）
•历史年 •果汁饮料

cmmi v2.0 评估方法 -回复

cmmi v2.0 评估方法-回复《CMMI V2.0 评估方法》是指CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）的第二个版本所采用的评估方法。

CMMI是美国软件工程研究所（SEI）开发的一种软件过程改进模型，用于评估和提升组织的软件开发和维护能力，提高软件开发过程的成熟度水平。

CMMI V2.0的评估方法主要包括以下几个步骤：第一步：确定评估的目标和范围在进行CMMI V2.0评估时，首先需要明确评估的目标和范围。

评估目标可以是为了提升组织的软件开发能力，提高产品质量，或者是为了满足某项标准或合规要求。

评估范围可以涵盖整个组织，或是特定的部门、项目或过程。

第二步：准备评估计划和评估队伍评估计划包括评估时间、评估方法、评估流程等内容。

评估队伍一般由评估专家组成，他们应具有丰富的软件开发经验和CMMI知识，能够准确评估组织的软件开发能力。

第三步：收集并分析评估资料评估资料包括组织的软件开发文件、过程描述、工作产品等。

评估队伍通过对这些资料的收集和分析，了解组织的软件开发过程，识别潜在的问题和改进的机会。

第四步：进行现场评估现场评估是评估队伍进入组织实地进行的评估活动。

通过观察和访谈，评估队伍对组织的软件开发过程进行实际检查，了解组织的实际运作情况，与评估资料进行比对，验证组织是否按照规定的过程进行工作。

第五步：进行评估结果的总结和报告评估队伍根据评估结果，对组织的软件开发能力水平进行评定，并撰写评估报告。

报告中包括了对组织的软件开发能力的评估结果，问题和改进机会的分析，以及对组织改进的建议。

第六步：提供改进咨询和指导评估报告中的改进建议可以作为组织改进的指导。

评估队伍可以提供改进咨询和指导，帮助组织实施改进措施，提高软件开发能力。

总结起来，《CMMI V2.0 评估方法》是一种通过评估组织的软件开发过程，识别问题和改进机会，提升软件开发能力的方法。

ITSM量化和评估方法

量化IT服务管理的人员从人员方面量化IT服务管理，可以测评IT运维人员的胜任力，评估IT人员工作量，计算IT组织容量需求。

(1）IT运维人员胜任力测评与传统的胜任力测评方法相同，IT运维人员胜任力测评知识、技能、职业素养和行为四个方面。

同时,结合IT运维工作的特点，选取符合IT运维工作要求的评价指标。

从而，评估IT运维人员能力素质现状，用以衡量IT运维人员能力素质水平;识别IT运维人员能力素质差距，用以指导IT运维人员能力素质培养方向。

(2）IT人员工作量评估IT人员工作的量化评估，不仅关注IT人员的绩效指标，而且从IT人员工作岗位的职责、每项工作的执行动作(RACI）和发生频率（DWMSYR) 三个方面进行评估，量化IT人员工作内容和过程。

其中,岗位职责/任务，描述IT人员工作的内容;执行动作，明确IT人员工作的权力，包括负责（R— Responsible)、审批（A—Accountable)、支持（C—Consulted)、告知（I-Informed）;发生频率,定义IT人员工作的活动频率，包括每天（D—Daily)、每周（W-Weekly）、每月（M—Monthly）、每季（S—Seasonal）、每年（Y- Yearly)、按需（R—Required).（3)IT组织容量需求计算IT组织容量需求计算公式：IT人员需求量(人）=高峰期单位时间工作总量（秒) / 每位IT人员工作效率(秒/人)。

特别地，IT服务台或呼叫中心热线员的容量需求计算公式：热线员最大需求量（人)=高峰期单位时间热线工作量(秒） / 单位时间每个热线员的工作效率（秒/人）。

其中，热线电话主要分为咨询电话(On-Call)和远控电话（Remote）两大类，人员工作效率按80%有效利用率计算。

量化IT服务管理的流程从流程方面量化IT服务管理，可以评估IT服务管理流程成熟度，构建IT服务管理流程及角色KPI体系。

（1)IT服务管理流程成熟度评估参考IT服务管理最佳实践，对组织IT服务运营进行现状调研、差距分析及成熟度评估。

it治理评估方法

it治理评估方法1.引言1.1 概述在IT领域，随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业对于IT治理的需求也日益增加。

IT治理评估方法作为衡量和提升企业IT治理水平的关键工具，受到了越来越多的关注。

概括来说，IT治理评估方法是指通过对企业的IT治理目标、流程、制度、资源等方面进行全面评估和分析，从而得出一个科学、客观的评估结果，并提出相应的改进建议。

其目的是帮助企业了解当前IT治理的状况，发现潜在问题和风险，并提供优化和改进的方向。

在实际应用中，IT治理评估方法可以根据企业的具体情况和需求进行选择和定制，具有一定的灵活性。

评估方法通常包括对IT战略的评估、IT 组织与人员的评估、IT流程与制度的评估、IT资源与投资的评估等多个方面，从而全面把握和评估企业IT治理的综合状况。

总的来说，IT治理评估方法是一个系统性的过程，需要综合考虑企业的战略目标、组织结构、流程制度以及资源投入等因素。

通过科学、客观的评估，企业可以及时发现问题、解决问题，并持续优化和提升IT治理水平，从而更好地支持企业的战略目标实现。

1.2文章结构文章结构部分是为了给读者提供一个清晰的指引，让他们能够更好地理解文章的内容和组织。

本文将按照以下结构进行讲解：2.正文：在这一部分，我们将详细介绍it治理评估方法的要点和流程。

通过了解这些要点，读者将能够全面了解it治理评估的目的和重要性，并学习如何使用评估方法来提高组织的it治理水平。

2.1 it治理评估方法要点1：在这一小节中，我们将介绍it治理评估方法的第一个要点。

首先，我们将解释什么是it治理评估方法，以及为什么有必要进行评估。

然后，我们将详细讨论评估方法的具体步骤和流程。

最后，我们还将分享一些实际案例，以帮助读者更好地理解评估方法的应用和效果。

2.2 it治理评估方法要点2：在这一小节中，我们将介绍it治理评估方法的第二个要点。

我们将详细介绍评估方法中的关键指标和工具，包括评估问卷、指标体系和评估模型等。

第二阶段综合评估

硅谷专家)
Break (休息)
9:15-9:35 9:35-9:45
9:45-10:15 10:15-10:45
10:45-11:00
Review Legend product/services portfolio preliminary prioritization-“bubble positions” 回顾联想产品/服务优先排序的初步发现-“业务球位置”
Value creation in global high-tech industry and implications for Legend 全球高科技领域的价值创造及对联想的启示
Present (演讲) Miranda Discuss (讨论) (舒畅)
Present (演讲) Tony/Alberto Discuss (讨论) (潘望博,
确所需获得的能力，并优先排序
–制定可获取主要能力的战略原则
• 确定3年财务目标
• 确认主要举措，并编写详细的实施计划
• 重新审议公司的使命和远景目标宣言，
• •
对公其司进战行略必要的修改，以反映业务集群战业略务工群作战得略到的启示
• 职能战略原则(人力资源，技术/研发，
服务，“兼并收购合作”战略原则)
WEB OA
Finance
Application
Intranet
PC Server
Network Product
SCM
ERP
CRM
Software
ASP
Marketplace
OA
ISP
Internet Access
SI Intranet
SCM
WEB
租赁

北京汇源有限责任公司管理手册

北京汇源有限责任公司管理手册(总43页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--北京汇源果汁有限责任公司管理手册[依据GB/T19001-2000、CNAB-S152:2004]编号：版本序号：1审核：批准：持有部门：受控状态：分发号：管理手册发布令为建立和完善质量管理体系和食品安全管理体系，提高公司质量管理水平和产品质量，增强参与市场竞争的能力。

公司依据GB/T19001—2000《质量管理体系——要求》和CNAB-S152:2004《食品安全管理体系》标准编制了本管理手册。

手册包括公司质量管理体系和食品安全管理体系的范围、GB/T19001-2000和CNAB-S152:2004标准要求建立的程序文件、公司认为有必要建立的其它程序文件、质量管理体系和食品安全管理体系过程之间的相互作用的表述等内容。

本手册是公司质量管理体系和食品安全管理体系运行必须遵循的纲领性和法规性文件，是公司各项质量和食品安全工作的基本准则和指南，也是提供质量保证和第三方审核的依据。

经审核，本手册符合国家、行业和地方有关法律法规的要求，现予以批准颁布，并于20013年5 月日起正式实施。

本公司所编制的其它质量管理体系和食品安全管理体系文件必须与本管理手册保持一致。

北京汇源有限责任公司董事长：年月日20013年5月日发布 20013年5月日实施目录管理手册颁布令 (4)企业简介 (6)质量和食品安全管理体系机构图 (7)目的、范围、法规和标准、术语和定义 (9)4 管理体系 (10)总要求 (10)文件的总要求 (11)总则 (11)管理手册 (11)文件控制程序 (12)记录控制程序 (15)5 管理职责 (17)管理承诺 (17)以顾客为关注焦点 (17)质量和食品安全方针 (17)策划 (17)职责、权限和沟通 (19)职责和权限 (19)管理者代表及贯标小组（HACCP小组） (21)质量和食品安全管理体系主要职责分配表 (22)沟通 (24)管理评审控制程序 (25)6 资源管理 (41)资源的提供 (41)人力资源控制程序 (42)基础设施管理程序 (44)工作环境管理程序 (46)7 产品实现 (47)产品实现的策划 (47)与顾客相关过程控制程序 (48)设计和开发 (49)采购控制程序 (35)生产和服务提供 (54)生产和服务提供的控制 (54)生产和服务提供过程的确认…………………………………标识和可追溯性控制程序……………………………………顾客财产………………………………………………………产品防护控制程序……………………………………………监视和测量装置控制程序……………………………………8 测量、分析和改进…………………………………………………总则……………………………………………………………监视和测量………………………………………………………顾客满意…………………………………………………………内部审核控制程序………………………………………………过程的监视和测量………………………………………………产品的监视和测量控制程序……………………………………不合格品控制程序………………………………………………通知和召回控制程序……………………………………………数据分析…………………………………………………………改进……………………………………………………………持续改进………………………………………………………纠正措施控制程序………………………………………………预防措施控制程序………………………………………………质量管理体系手册说明质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

智慧评估系统打不开建设方案

网络连通性测试
测试网络连通性，确保系统所在网络能够正常访问外部网络和相关服务。
03
技术方案设计与实施
系统架构优化方案
采用分布式架构
将智慧评估系统拆分为多个独立的服务，通过分布式部署提高系统的可扩展性和稳定性。
引入负载均衡
在分布式架构中，通过负载均衡技术将请求均匀分配到各个服务节点，避免单点故障和性能瓶颈。
系统故障排查
硬件设备检查
检查服务器、路由器、交换机等硬件设备是否正常运行，排除硬件故障。
软件系统检查
检查操作系统、数据库、中间件等软件系统是否正常运行，修复软件故障。
系统日志分析
分析系统日志文件，查找异常信息，定位故障原因。
数据异常分析
数据完整性检查
检查系统数据是否完整，是否存在数据丢失或损坏的情况。
数据安全性有待提高
系统存在数据泄露、篡改等风险，对用户数据安全构成威胁。
功能缺陷
部分功能设计不合理，用户体验不佳，如界面不友好、操作复杂等。
影响范围及后果
01
02
03
用户满意度下降
频繁的系统故障和不良的用户体验导致用户满意度大幅下降。
工作效率降低
系统不稳定导致评估工作无法正常进行，影响工作效率。
2024-01-28
智慧评估系统打不开建设方案
汇报人：XX
contents
目录
• 问题概述 • 问题诊断 • 技术方案设计与实施 • 用户体验改进计划 • 项目管理与协作机制建立 • 总结回顾与未来发展规划
01
问题概述
智慧评估系统现状及问题
系统稳定性不足
智慧评估系统经常出现崩溃、卡顿等问题，导致用户无法正常使用。

波士顿汇源组织结构与关键绩效考核指标

【精品】波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标本人有最新名师培训视频6千集治理文档8千份想要的请联系98 汇源公司以后业务进展战略市场运营及组织改进计划第三部分组织结构与关键绩效考核指标二OO二年上海议程综述主要发现项目建议实施计划总结一总结二流程自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈仅设定总体销售目标而不考虑成本渠道产品组合等不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析信息系统没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台项目管理缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求总结三为了保证汇源的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致汇源应采取若干行动关键绩效指标管理系统为高级经理生产与销售系统设立关键绩效指标并与价值创造的驱动因素紧密连接在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系组织结构重组组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划组织结构管理体系的关键组成部分双重挑战改进当前的组织结构与为今后的业务发展作准备议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划主要发现组织结构频繁的部门设立撤并对专业能力培养业务范围的针对性以及职责的明确都产生了负面影响额外的任务导致对核心责任的关注不够例如人力资源总监汇源的组织结构中存在一系列的问题新的业务发展的快速增加正在分散管理层的注意力专设的业务发展部应当起到支持公司发展方向资源分配和目标设定的作用通过领导和建议关键投资决策汇源可以采取的下一步行动制定一套汇源高层组织结构备选方案基于最佳范例适应目前的业务需求预期增长和可获得的资源找到能力和人员配备差距并确定工作范围评估岗位职责并侧重于核心任务基于国际一流范例与汇源既定的组织结构备选方案相匹配重新分配额外的任务介绍业务发展部门理念供考虑职能责任能力组织结构制定人员配备计划讨论授权的意义并调整汇源核心管理层的职能议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划目前汇源的关键绩效指标体系汇源总部关键绩效指标系统在几个方面有待改善考核结果和报酬之间的联系并不明确例如中层管理人员的评估没有投入足够的人力资源来建立关键绩效指标体系汇源可以采取的下一步行动制定与岗位职责相关的关键绩效考核指标增加量化指标加强关键绩效指标与业务战略的关系建立专职的绩效考核小组明确关键绩效考核结果与奖惩的关系议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划主要发现人事管理各部门单位都存在着能力上的不足几乎所有我所在部门的员工在近几个月里都进行了调整他们的能力不足以满足完成主要业务的需要我们招聘了一些新员工来填补空缺但直至今日我们仍没有找到能进行其中一项主要工作的合适人员因此只能申请其它部门的的副经理现在暂时负责这一任务我对本部门的两个关键岗位人员不太满意他们没有掌握基本的工作方法员工的整体素质需要提高从中层管理人员到一线操作人员汇源目前招聘体系的基础框架已较为完善然而缺乏招聘计划不太理想的测评方法和有限的人员投入是当前运作中的主要问题汇源目前培训体系的基础框架已较为完善然而实际运作与培训计划脱节以及有限的培训资源限制是目前运营中的主要问题汇源应当为关键岗位制定职业发展计划职业发展计划的三个基础方面明确的岗位描述目标和年度计划季度发展状况总结来源于月度总结会议的信息为每个职位及其以上的两级职位制定清晰的多重的职业路径和薪资范围实现这一目标的期望和要求目标强制培训计划未确立继任者的人不能得到升迁在高级管理层的年度总结中做记录长期跟踪表现不良者会影响到其推荐者汇源可以采取的下一步行动议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划主要发现流程由上至下的目标设定缺乏综合性市场研究和下层的反馈信息作为支持仅考虑了总体销售目标没有考虑其他成本渠道产品总量等方面的目标在年度预算中缺乏不同功能间的协调没有预先的投资决策可行性分析战略规划制定已建立了初步框架但是有四个主要的方面需要加以改进最佳经验核心管理层在战略和业务规划中发挥积极的作用实例销售公司的业务计划的关键组成部分汇源的投资审核过程缺乏严格的可行性分析核心管理层应该采用一个全局的眼光来进行投资决策和审核汇源可以采取的下一步行动联系到目前的BCG汇源增长战略项目开始进行战略规划使战略项目成果与年度计划相联系协调战略计划和年度预算制定过程开始从汇源的第一线收集数据开始建立公司数据库建立内部部门之间的联系制定标准的可行性报告格式议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划主要发现信息系统汇源正在建立其信息技术能力信息收集系统正在建设中案例销售最佳实践由信息技术支持的最佳流程跨不同业务部门的流畅的数据流由信息技术支持的最佳实践流程举例需求预测信息技术应用管理举例汇源可以采取的下一步行动议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划汇源拥有良好的新工厂筹建的项目管理系统然而为满足新成立工厂的需要中层管理人员周转过于频繁任职期短导致计划的不连续和自我价值实现不足但这是人才短缺的自然后果分别任命项目筹建经理和新工厂总经理有助于培养专业经验并实现自我价值汇源可以采取的下一步行动议程综述主要发现项目建议实施计划我们着重于两个优先机会方面进行探讨关键绩效考核指标–高级治理层关键绩效指标鼓励机制–销售公司和生产体系组织结构一个有效的绩效考核体系将个人的表现与公司整体目标和运作方向紧密联系高层和中层治理人员的绩效考核指标和鼓励机制应当充分表现公司整体目标和运作方向制定关键绩效考核和鼓励机制的其它关键成功因素关键绩效考核指标是基于对公司价值驱动因素的充分理解来制定的汇源的公司发展目标和运营目标需要蕴含在关键绩效考核体系中将关键绩效考核与激励机制相结合需要经过四个步骤第二阶段的重点在于步骤二三和四目前汇源的高级管理层薪资结构由固定月收入和年度奖金构成我们建议今后高级管理层的薪资结构基本不变但应当与绩效考核指标建立明确的联系为关键岗位制定的关键绩效指标一为关键岗位制定的关键绩效指标二为关键岗位制定的关键绩效指标三样例一个职位的绩效考核表格分为定性与定量指标两部分样例定性指标描述将公司层面的绩效指标在不同级别中分配的总体原则绩效评分原则对于部分实现绩效目标给予相应的分数只要实际绩效超过既定的底限水平对于超目标的工作业绩给予附加分数对于绩效评分设定分数顶限以控制最终的奖金支出总量绩效评分方法使用图表将绩效实现情况转化为具体得分两种将年度奖金与绩效考核结果相联系的方法示例直线式有利于激励每一份新增的成绩阶梯式不太适合作为推荐方式直线式还可以考虑不同的子选项将由汇源来决定的一些重要问题奖金额应确定为多少基本奖应该占固定工资的多大比重在直线式和阶梯式之间偏好于哪一种在胡萝卜和大棒之间偏好于哪一种奖金应当全部以现金的方式发放吗汇源可以考虑采用不同的方式来支付奖金非现金奖励被许多高级管理层所偏好房子和车是我愿意选择的两种选择方式我希望有机会参加高质量的培训项目这是我一直以来都渴望的一种奖励我所偏好的奖励是现金股票期权和培训我希望能够获得与公司发展相应的薪资和奖励一些非货币奖励的实例股票期权概述采用股票期权时所要考虑的四个因素汇源应当慎重考虑合适的时机选择股票期权成功实施绩效考核必须明确各层人员的角色职责和权限需要系统化的绩效考核监督流程来执行绩效考核系统当前各销售公司具有不同的组织结构各地的薪资结构也大不相同复杂程度不同销售提成的计算方法也不一样将来新的绩效考核体系将与销售队伍薪资挂钩关键绩效指标是通过对价值驱动动因的充分理解来制定的销售体系中的不同层级需要不同的考评项目组合和考评频度不同渠道需要不同的考评指标和权重为关键岗位设计了新的绩效考核指标一为关键岗位设计了新的绩效考核指标二详细的关键绩效指标成果举例一销售公司总经理详细的关键绩效指标成果举例二商超渠道经理每个销售公司可以从一套完整的系统中提取出适合当地情况的新体系销售公司总经理的月工资应保持固定而将年终奖金与绩效挂钩使销售公司总经理的年终奖金与关键绩效指标得分相挂钩的两种选择方案必须决定奖金基数和斜率以得到实际奖金数额决定销售公司总经理奖金的未决问题 1 如何将关键绩效指标得分转化为薪资阶梯状或直线式 2 奖金基数是多少 3 你更喜欢胡萝卜还是大棒将销售队伍的薪资与绩效挂钩的多个选项汇源需要决定采用哪个选项以及评估的频度康师傅和统一用绩效奖金取代销售提成统一采取了阶段性的步骤来形成当前的薪资体系当市场日渐成熟时一些大型日用消费品公司采用一套更简单的关键绩效指标举例宝洁公司应明确各职责和岗位以成功地执行绩效考核一销售公司总经理应明确各职责和岗位以成功地执行绩效考核一总经理以下级别销售人员需建立恰当的系统化绩效考核流程以实施绩效考核体系一–销售公司总领导需成立适当的系统化绩效考核监管流程以实施绩效考核体系二–销售人员关键绩效指标是通过对价值驱动动因的充分理解来制定的目前利乐厂有完善的绩效考评系统实施一年后成果喜人举例利乐厂汇源应向所有工厂推广利乐厂的经验为各关键岗位设计了绩效考核指标 I –罐装厂为各关键职位设计了绩效考核指标 II –果浆厂详细的关键绩效指标功效举例一厂长详细的关键绩效指标成果举例二生产班长生产系统目前的薪资结构举例利乐厂薪资奖励方案还可进一步推广应用于生产班长应明确各职责和岗位以成功地执行绩效考核一厂长应明确各职责和岗位以成功地执行绩效考核二生产班长需建立恰当的系统化绩效考核流程以实施绩效考核体系一–厂长需成立适当的系统化绩效考核流程以实施绩效考核体系二–生产班长汇源必需慢慢推行绩效考核系统汇源成立组织结构战略的理论框架总体目标在公司发展目标和组织结构之间建立强有力的联系关于组织结构的主要发现强大的区域控制–但总部职能的设定不明确本地和地域功能优化–但以全国的优化为代价绩效考核未能与公司目标和计划完全联系人力资源治理信息系统和企业计划有必然欠缺要紧体此刻上述部门人力投入不足预算不足和专业技术欠缺上绩效考核未能与公司目标和计划完全联系许多部门存在不止一条的向上汇报线绩效考核未能与公司目标和计划完全联系建议总结汇源组织结构中将会有几处重大转变区域性结构向职能型转变即生产 - 外埠工厂归于生产总部治理目前正处于转变中采购–外埠采购直接向采购总部汇报成立业务进展部企业进展计划–归总所有计划职能直接向总裁汇报人力资源–重组并扩充直接向总裁汇报信息技术–重组并扩充直接向总裁汇报汇源应该组建三个高层职能中心随着公司的进展需要让中高层经。