浅析建筑工程管理中创新应用及发展

浅析建筑工程管理 中创新应用及发展
Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｃ ｒ ｅ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ Ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ 筑工程管理的创新是建筑 行业发展 的需要 。 如今 ， 只是要一味的进行建设 。从 ２ ０ ０ ０年 １月 １日开始 ， 我 国正式实施全 国人大通过的 《 招标投标法 》 。这个 建筑行业 的竞 争不断提 高，而建筑行业还没有建立 个完 整的管理 体制，缺乏创意、灵活和科学性 的 速的发展 ，导致 了工程 管理落后，在工程管理 的方 法和模 法律涉及 建筑项 目管理的各个方面，为我国项 目管 式上都存在着一 些问题 。所 以，如何提 高建筑 工程 管理的 理的健 康发展提 供了法律保障。 自颁布法令的十多 管理制 度是不受用的。所 以要建立健全现代化 的企 模式 ，已经成为了当今企业关注 的焦点。 年来 ，我国的项 目管理取得了突飞猛进的进步 。但 业管理制度，从而促进建筑行业的发展 。通过 明确 目前质量事故、工期拖延、费用超支等 问题仍然频 企业和项 目之间的关系和建立创新的管理体制 ，使 繁发生 ，特别是近两年来更 出现 了多起重大工程质 企业越做越强。建筑工程管理的创新是先进管理 科 【 关键词】建筑工程 工程管理 创新模式 应用和 发展 量事故 。不仅给国家和人 民的生命财产造成 了巨大 学理论的要求。其实 ，科学管理理论在很早就被 提 的损失 ，甚至造成 了不 良的社会影响 。这些事故无 出来 。其 目的是通过一个具有科学性和创 新性的理 ｌ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｌ Ｎｏ ｗａ ｄ ａ ｙ ｓ ， ｗｉ ｔ ｈ ｈｅ ｔ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｏ ｕ ｒ ｓ ｏ ｃ ｉ ｅ ｔ ｙ ａ ｎ ・ ｄ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ｅ ｓ ｓ ， Ｃｈ ｉ ｎ ａ ＇ ｓ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｉ ｓ ａ ｌ ｓ ｏ ｉ ｎ 例外 的都是与项 目管理有关 ，且都是 由于项 目管 论和方法来加强企业 的实 际管理 ，从而 实现企业的 低投资 、高收入 ，获得更大 的利 益。由此 看来，若 ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｍａ ｋ ｉ ｎ ｇ ａ ｓ ｐ ｕ ｒ ｔ ｏ ｆｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ｅ ｓ ｓ ． Ｈｏ ｗｅ ｖ ｅ ｒ ， ｍａ － 理 不 善 、 管 理 不 规 范所 造成 的 。 ｎ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｂ ｅ ｃ ａ ｕ ｓ ｅ ｏ ｆ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｉ ｅ ｓ － 要将先进的管理科学理论应用 到建筑工程管理中 ， Ｌ 管理手段和管理人员 ｕ ｌ ｔ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ， ｔ ｈ ｅ ｍ ｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ａ ｎ ｄ ｍ ｏ ｄ ｅ ｏ ｆ ｐ ｒ － 我 国建筑行业长期 以来都受 到计划 经济管理体 就要使企业 改善管理模 式。实行企业的创新 ，从而 ｏ ｊ ｅ ｔｍａ ｃ ｎ ａ ｅｍｅ ｇ ｎｔ ． Ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ａ ｒ ｅ ｓ ｏ ｍ ｅ ｐ ｏ ｒ ｂ ｌ ｅ ｍ ｓ ． Ｓ ｏ ， ｈ ｏ ｗｔ ｏ ｉ ｍ ｐ ｒ － 制的约束，导致建筑工程管理没法顺利的开展起来。 提高 自身的竞争力。 ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｔ ｃ ｍａ ｎａ ｅｍ ｇ ｅ ｎ ｔ ｍ ｏ ｄ ｅ ｈ ａ ｓ ｂ ｅ ｃ ｏ ｍｅ ｔ ｈ — 所 以， 目前 的建筑 项 目管理水平 与 日递减，管理人 四、 建筑工程管理创新模式 ｅ ｆ ｏ ｃ ｓ ｕ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ’ Ｓ ａ ｔ ｔ ｅ ｎ ｔ ｉ ０ １ １ ． １ ． 施工技术创新 员的管 理手段也越 来越 差，没有跟上建筑行业发展 社会在 进步，对建筑质量的要求也随之变 高。 的脚步 。如今 的建 筑工程 管理仍使用着原有的管理 方式 ，用硬 性的指令来进 行强迫性的管理 ，没有采 建筑 工程的施工技术对建筑企业也起着至关重要 的 ［ Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ］ｃ ｏｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ， ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ — ｎ ｔ ， ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｎｄ ａ ｅｖ ｄ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ 用一种 合理 的、科 学的管理方式 。同时，又经常性 作用 。施工技术上的创新 ，实际上是通过利用现 代 的忽视 建筑 工程的总进度 。由于所编制的工程进度 科技 和利用新型的经营模式来使企业得到 更大的市 计划缺 乏实用性 ， 影响了整个 工程管理 的最终效果 。 场。同时，施工技术的创新还要注重对技 术型创 新 引 言 近几年来 ， 随着我 国市场经济竞 争的日益强烈 ， 现场 的工程 管理 必须要 有专 门的 管理人 员才 能实 人才的培养 。因为 ，人才是一个 企业 发展 的关键。 所 以，企业要不断 的提升企业技 术人员的技术含量 各建筑 企业 也意识到为了提高 自身 的竞争实力 ，需 现，所 以要对管理人员进行全方位 的培训 。否则 ， 要运用 可行的、创新的手段 ，这就使得我 国建筑 工 如责任感、能力 、技术水平等都会影 响到 建筑工 程 和 自身素质 的培养 。除了人才 的培养，技术的创新 程管 理走上 了创新发展的道路 。同时 ，在我 国加 大 管理 的质量 。通过调查显示 ，在 建筑工程 期间出现 还表现在新产 品的开发上 。企业 要结合 自身产品的 基础 设施的建设 以促进 内需增长 的前提 下，建筑 企 的安全事故大都是 由于管 理人 员不足或不 称职引起 特性和 实际情况来 建立 一套合适的开发模式 ，从而 选择 自主或合作的开发。 业的发展又得到 了更有效 的保证 ，这样也 充分扩 展 的。所 以，要想从根本上 加强建 筑工程 管理体制， 就要先从加 强管理 人员的素质开始。然后，管理人 ２ ． 工程项 目计划创新 了企业 的生产领域和 市场 占有率 。 科 学合 理并且 创新的工程项 目计划可 以优化建 员要全方位 的宣传 本企业 的工程管理制度，让员工 建筑行业工程管理 作为一 门应用管理学科 ，建 筑工程 无论是从 自 了解 到安全 至上、质量第一的施工理念，提高工作 筑项 目的管 理，能够及时准确地掌握并控制项 目的 身的理论研究还是从实践 内容分 析上都得到了很广 人员的思想 责任 意识。这样才能在提高工作人员素 进度 。在进 行项 目计划创新的 同时，要预先对各种