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【精品文档】薪酬策划方案-范文word版

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薪酬策划方案

薪酬体系设计方案

薪酬体系设方案

一、目的

优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。二、适用范围

本次薪酬方案的实施范围公司总部全体正式员工。三、原则

1、在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争性”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪，以能定级，以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。

2、按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。

3、岗位分配的主要依据是:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。四、薪酬结构

主要包括两部分：固定工资（职称学历工资、学历工资、岗位工资、福利补助）、浮动工资（绩效工资）。其中固定工资、浮动工资所占比

（一）岗位工资

岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数。根据深圳文华系统二代实业有限公司

的岗位特点，具体设计流程如下：

（二）绩效工资：公司年度公司总额30%与年度目标完成后利润的提取之和