10月总分汇总表
通知
通知各部门：根据公司第八次司务会议精神，结合“部门考核管理规定（试行）“相关要求，现就2011年10月份各部门工作任务完成情况的考核结果进行通报，并下达各部门11月份工作任务计划，请各部门严格按照计划按期完成相关工作任务。
特此通知附件：1、十月份工作完成情况汇总表2、十一月部门工作计划汇总表综合部二一一年十一月八日〇附件一十月份工作完成情况汇总表主办部门：市场营销部 督办部门：综合部 填报人： 支建钢 填报日期：2011.10.26 编号：完成情况 时间质量成本 序号工作任务 下达日期完成日期主办人员协助部门是否 50% 40%10%1 局项目验收 9月26日 未完成 支建钢 开发建设部 √2 各培训班项目结算、回款 9月26日 未完成 支建钢 财务部√3 监管平台招投标工作 9月26日 10月10日 支建钢 项目小组 √ 50 40104 舟曲项目招投标工作9月26日 正在进行 支建钢开发建设部√ 50 40 10 5 网络专线清理 9月26日 10月30日 王骏、宋伟 网络运营部√ 50 40 10 6 GPS 清理工作 9月26日 10月30日 王骏、宋伟 网络运营部√ 50 40 10 7 各销售项目跟踪9月26日 10月30日 全员 √ 50 40 10 8日常工作9月26日10月30日全员√ 5040 10备注：局项目验收因未批复未完成。
培训班回款因对方单位OA 应用新系统，所有结算暂停，十一月份支付。
主办部门负责人签字： 分管领导签字： 综合部填写栏时间质量成本总分优 良合格差 领导意见：评价37.5 30 7.5综合评价75√主办部门：财务部督办部门：综合部填报人：邓兰英填报日期：2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否 50% 40% 10%1 局已验收项目回款9月26日10月31日邓兰英商务部不考核2 督促商务部上报月度付款计划9月26日 10月31日邓兰英市场部√5040103 督促市场部上报月度营销计划、行业外项目回款计划9月26日 10月31日邓兰英√5040104 配合省局财务处做好交通厅厅长经济责任履行情况审计9月26日 10月31日邓兰英√5040105 局一期信息化项目下账9月26日 10月31日邓兰英建设部√6 督促建设部完成交战项目工程结算9月26日 10月31日邓兰英√5040107 办理增值税退税事宜9月26日 10月31日邓兰英√5040108 完成财务部日常工作9月26日 10月31日邓兰英√5040109 完成月度绩效考核9月26日 10月31日邓兰英√50401010 每月召开部门会议一次总结本月工作规划下月工作9月26日 10月31日邓兰英√50401011 完成领导交办的事宜9月26日 10月31日邓兰英√504010备注：局项目未验收主办部门负责人签字：分管领导签字：综合部填写栏时间质量成本总分优 良合格差 领导意见：评价45 36 9 综合评价90√主办部门：开发建设部督办部门：综合部填报人：何海军填报日期 2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否 50% 40% 10%1 完成甘肃省交通战备应急指挥中心项目工程决算10月1日10月30日何海军信息中心√50 40 102 完成甘肃省交通运输指挥平台建设项目的工可9月29日10月10日何海军信息中心√ 50 40 103 完成甘肃省道路运输投诉中心项目竣工验收文档9月20日10月10日何海军信息中心√50 40 104 完成甘肃省道路运输指挥中心建设项目竣工文档9月20日10月10日赵小创营销部√50 40 105 资源整合项目的验收准备工作9月5日10月30日张宁平营销部√ 50 40 106 舟曲灾后客运站、货运站重建项目投标准备工作9月28日10月25日冯雷√ 52 40 107 编写系统集成建设规范9月6日10月15日冯磊√ 50 40 108 编写和平训练基地建设项目竣工文档及工程决算9月15日10月25日冯磊√58 40 109 视频会议系统的验收工作9月15日10月30日张震√50 40 1010 梳理历年信息化建设的收尾验收工作9月6日10月30日冯磊√50 40 10备注：视频会议系统的验收，主要是乙方未出具验收报告主办部门负责人签字： 分管领导签字： 综合部填写栏时间质量成本总分优 良合格差 领导意见：评价51 40 10综合评价101√主办部门：网络运营部督办部门：综合部填报人：杨堃填报日期 2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否1 行业监管平台的建设工作（配合部通信中心根据10月系统问题修改进行版本升级）10月8日10月21日杨堃部通信中心√50 40 102配合科教处进行企业监控平台及车载终端加装的咨询指导工作10月8日10月31日杨堃√50 40 103 新网通GPS车辆sim卡停卡清理工作10月8日10月20日郝小玲甘肃移动√50 40 104 全省VPN专线的清理工作10月8日10月18日徐娟甘肃电信√50 38 10 5行业监管平台招投标技术内容的编写及招投标工作10月8日10月9日杨堃支建刚√50 40 10 6配合科教处提出行业监管平台运营商接入审查流程起草意见10月8日10月22日杨堃√50 35 107保障GPS监控平台月度正常运行，运输企业GPS的清查10月8日10月31日徐娟、郝小琳市场营销部√50 38 108 其他日常工作及领导安排工作10月8日10月31日杨堃√50 38 10 备注：行业监管平台软件根据测试及收集各地区使用意见，反馈于部通信中心进行了修改，本月已升级至4.1版本主办部门负责人签字： 分管领导签字： 综合部填写栏时间质量成本总分优 良合格差 领导意见：评价50 39 10综合评价99√主办部门：综合部 督办部门： 填报人：李晨 填报日期：2011.10.26 编号：完成情况 时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否50% 40% 10%1月度考核管理办法编写 9月26日 10月15日 张龙飞 √2 后勤临聘人员管理办法下发 9月26日 10月8日 李晨 √ 50 40 103 市场营销管理办法下发9月26日 10月8日 李想 √ 50 40 10 4 务虚会筹备 9月26日 10月15日 张龙飞 √ 50 40 10 5 员工徽标的制作9月26日李晨 √6 交战现场会总结表彰大会的筹备与召开9月26日 10月15日 张龙飞 √ 50 40 10 7 暖气改造需求的确定 9月26日 10月15日 王志强 商务部√ 50 40 10 8 办公自动化功能应用 9月26日 10月15日 李晨、谢龙 √ 50 40 10 9 部门工作流程执行 9月26日 10月15日 谢龙 √ 50 40 10 10 软件企业年审 9月26日 10月15日 李想 财务部√ 50 40 10 11 日常工作 9月26日 10月30日 综合部 √ 50 40 10备注：员工徽标制作正在进行主办部门负责人签字： 分管领导签字： 综合部填写栏 时间质量成本总分优 良合格差 领导意见：评价41 33 8 综合评价 82 √主办部门：商务部督办部门：综合部填报人：张隽睿填报日期 2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否50% 40% 10%1 客房被褥整修、采购 2011年9月29日2011年10月29日张隽睿综合部√48 102 流转公司库房出入库管理办法 2011年9月29日2011年10月28日孟芳宇各部门√50 40 103 交战办、国防训练中心后增工程、设备供应商合同签订2011年9月29日2011年10月31日张隽睿开发建设部√4 运营车辆动态信息监管项目台式电脑采购2011年9月29日2011年10月25日张隽睿开发建设部√59 40 105 联系有关设备厂家或区域分销商预备洽谈会2011年9月29日2011年10月31日张隽睿√6 随即性安排工作（暖气片改造采购、平凉驾校电脑采购、客房用品采购、配合市场营销部完成省运营车辆动态信息监管项目、舟曲客货运站信息化建设项目招标报名工作）2011年9月29日2011年10月31日商务部全员有关部门√50 40 107 提交11月份付款计划、采购计划 2011年9月29日2011年10月25日张隽睿财务部√50 40 108 设备采购发票报销及账目登记 2011年9月29日2011年10月31日孟芳宇财务部、有关部门√50 40 109 完成10月食堂小卖部采购 2011年9月29日2011年10月31日孟芳宇综合部√50 40 1010 完成公司劳保库房接交工作并作好物品领用管理2011年9月29日2011年10月31日孟芳宇综合部√50 40 10备注：交战办、国防训练中心后增工程、设备供应商合同签订未完成原因：供应商合同没有提交。
各部门绩效考核表格汇总
高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14 工作任务工作不误期，表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感15%具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10工作态度10%品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
初三毕业班一模总分汇总
11 09 10 09 12 02 07 05 04 01 04 04 04 02 04 01 05 02 01 01 07 01 06 01 01 02 07 01 06 01 08 08 06 02 06 02 04 05 09 08 11 08 05 03 03 05
001130327 001130133 001130134 001130229 001130220 001230106 001130716 000430103 000430131 000530121 000530112 000530123 000530125 000530104 000330104 000330101 000130105 000130826 000630102 000830311 000830219 000830108 000830106 000830101 000930117 000930118 000930217 000930211 000930106 000930101 000930320 000930524 000830211 000630207 001030112 001030132 001030116 001030105 001130205 001130324 001130315 001130240 001130309 001130403 001130506 001130105
北集坡一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中 北集坡一中 北集坡一中 房村二十一中 房村二十一中 房村二十一中 房村二十一中 泰安八中 泰安八中 泰安八中 良庄二中 良庄二中 徂徕一中 徂徕一中 化马湾一中 化马湾一中 天宝二中 天宝二中 天宝一中 天宝一中 北集坡一中 北集坡一中 北集坡一中 区一中 区一中 区一中 区一中 区一中
二级核算10月份报表编制说明
二级核算10月份报表编制说明10月份是二级核算正式运行的第一个月，至11月16日止，财控部完成了8个车间成本费用的核算，并且完成了薄板车间、厚板车间、涂装车间、焊装车间四个车间的产品成本核算。
车架车间、内饰车间、总装车间、辅助车间由于技术文件不全、时间紧的原因，无法制定所有产品的成本定额，因此，未能完成产品成本核算。
在11月份，我们将重点抓这四个车间，争取能使这四个车间尽快步入正轨。
以下汇报分四个部分：➢10月份车间成本费用汇总报表各数据来源说明➢10月份车间成本费用汇总报表存在的问题➢车架车间、内饰车间、总装车间、辅助车间未完成产品成本计算表的原因说明➢下一步工作安排第一部分：10月份车间成本费用汇总报表各数据来源说明二级核算的数据有其特殊性。
其一，数据来源多，有来自库房的，如工具库、备件库等；有二级核算本身核算的，如车间半成品；有来自一级核算的，如材料成本差异、模具费摊销等。
其二，核算内容较细、繁杂。
二级核算的核算内容包括卡车厂所有的成本费用，有20多个成本费用项目，并且要把这些成本费用项目划分到8个车间，数据量很大。
其三，核算的结果相对准确。
本月我们做了大量的核对工作，比如与库房的核对，与一级核算的核对，车间半成品的核对等。
在车间核算员核对结果的基础上，成本控制员的核对工作又占用了9个人约10天的时间，但是确实规范了车间的工作，有了一定的。
其四，部分费用采用分配的方式，但是尽量做到合理分配。
比如，运费中的垃圾车、公用叉车的运费，食堂的动能费等不能直接分到某个车间，只能按比例给各个车间分配。
其五，体现了从下至上核算的宗旨。
本月尽量做到了成本费用从车间开始归集，调动了车间的积极性。
但是还有很多费用是从一级核算提取的数据，接下来，还要考虑如何尽量地把成本费用项目分下去，全部从车间提供数据。
（从车间归集全部费用还是归集可控费用？尚未考虑清楚。
）由于车间核算的成本费用项目复杂，以下针对《车间成本费用汇总表（按数据来源汇总）》着重介绍各项成本费用项目的构成内容。
A06612企业所得税汇总纳税总分机构信息备案表
A06612<纳税人盖公章区>企业所得税汇总纳税总分机构信息备案表【表单说明】1．本表依据国家税务总局关于印发<跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法>的公告》（国家税务总局公告2012年第57号）设置。
2.本表适用汇总纳税企业总机构和分支机构办理信息备案或变更备案时使用。
基础项目：1．总分机构类型：分为总机构、分总机构、分支机构、总机构项目部、总机构独立生产经营部门。
2．分支机构层级：分支机构适用，分为2级、2级（有下级）、3级及3级以下、3级及3级以下（有下级）。
选择有下级的需维护上级机构和下级分支机构，选择2级、3级及3级以下则只需维护上级机构。
3．跨地区转移类型：分为“跨省、自治区、直辖市、计划单列市”、“跨地市”、“跨县区”、“跨地市（比例预缴）”、“跨县区（比例预缴）”、“非跨地区税收转移”。
4．汇缴企业类型：分为“按应纳税额比例”、“按税率比例”、“按应税收入比例”三种。
5．分支机构是否继续分配：分为“是”、“否”。
6．不同税率地区标识：分为“是”、“否”。
7．就地缴纳标识：分为“是”、“否”。
8．月（季）度就地预缴比例、年度就地预缴比例：在0—100%之间。
9．参与年度汇算清缴标识：分为“是”、“否”。
10、不就地缴纳缴原因：分为“不具有主体生产经营职能的内部辅助性二级分支机构”、“总机构上年度认定为小型微利企业的下设二级分支机构”、“新设立的二级分支机构”、“当年撤销的二级分支机构”；如有其它原因应写明情况。
11、“月（季）度就地预缴比例”、“年度就地预缴比例”、“月（季）度预缴预算科目”、“月（季）度预缴预算级次”、“年度汇算清缴预算科目”、“年度汇算清缴预算级次”不需要填报。
1．总分机构类型为“总机构”，且跨地区转移类型选择为“跨省、自治区、直辖市、计划单列市”、“跨地市”、“跨县区”、“跨地市（比例预缴）”、“跨县区（比例预缴）”的，不同税率地区标识、有效期起则需选择录入，有效期止为非必录，其他项目不可以录入。
学生管理工作绩效考核(10月)具体内容要求
６-3-1继续深化“规范日常行为、建设优良学风”活动实施方案
6-3-2教育内容及活动安排计划
６－3-3相关主题活动资料(包括日常行为规范养成教育方面、学风建设方面、学生心理健康方面、学生组织的管理方面）
7安全维稳
(１5分)
安全教育
每周每个班级至少进行一次安全教育,内容材料归档详实完整。
5
７-1－12０1３年安全工作体系-经管学院维稳预案
教室文
化建设
教室地面、黑板干净，桌椅摆放整齐,墙面整洁光滑无脚印;营造环境育人氛围。
１0
4-1－1辅导员和班主任教室检查记录
４－1-2优差教室的评选
4－1－3教室文化建设内容
宿舍文
化建设
学生宿舍整洁、卫生，物品摆放整齐有序，空气流通无异味,宿舍文化健康向上;学生无违规违纪情况,学生行为文明,开展优秀宿舍评比活动。
７-1-2２０13－２014第一学期经管学院安全联络员
７-１－３假日前后安全工作要求及上交材料
安全管理
日常安全教育管理工作落实,有制度、有措施、有记载；严格落实学生请销假制度；节假日安全教育、值班、汇报工作认真落实，每天零报告。
５
安全成效
危机处理上报及时,处理妥当；杜绝学生在校园内骑摩托车；无群体性事件发生;无安全事故发生。
学生管理工作绩效考核指标(１0月)
一级指标
二级指标
考核内容
分值
材料内容
１领导重
视情况
(10分）
工作态度
工作态度端正，积极协调配合完成学校部署的各项工作。及时按要求上报所需各类资料,每月有工作小结。
4
1－1-１学校各部门下发材料的整理
1-1-2学院上交材料的整理
班级量化汇总表
66.0
62.8
67.1
67.7
65.5
63.1
65.4
66.6
65.9
67.2
67.4
63.7
65.0
64.5
66.8
66.5
65.1
67.8
65.4
68.9
64.7
62.3
67.9
67.7
68.7
68.8
68.4
68.0
66.4
66.1
64.7
63.1
64.2
63.2
65.3
68.4
67.0
67.666.46来自.168.068.3
67.4
66.3
66.0
67.2
67.8
67.4
68.0
67.8
67.0
68.2
66.3
66.0
68.6
68.3
66.7
68.7
64.0
63.2
65.1
67.6
253.1 245.8 244.5 244.3 249.3 247.0 252.8 251.2 236.0 249.6 241.6 247.1 250.1 252.8 239.1 252.0 241.9 248.9 251.8 246.6 245.2 250.9 250.3 252.9 240.2 248.6 258.9 252.3 248.4 240.0 238.9 251.4 253.5 248.4 254.4 250.8 247.2 254.1 253.0 253.2 244.4 256.2 253.9 240.3 249.2
九月份 53.3 46.5 49.4 46.6 49.1 45.4 52.8 50.8 46.9 51.3 48.7 48.9 53.3 50.4 44.7 49.4 45.9 49.5 52.0 48.4 52.7 50.4 51.9 50.7 50.7 45.0 52.7 47.8 49.6 48.3 47.4 50.9 52.2 49.6 51.2 51.6 47.6 51.9 51.9 52.2 47.9 52.8 52.3 47.5 50.3
Excel学生成绩统计
总分 578 529.5 517 548 537 533.5 509 547 508 567.5 520.5 463.5 543.5 488 559.5 448.5 499 571 601 606 583.5 549 583.5 568 545 583 565.5 578.5 518 570.5 519.5 537 541 308.5 543.5 530 559 537 579 565.5 559 580 566 546.5 549 466.5
体育 28 28.5 26.5 30 29.5 28.5 25 29.5 28.5 28.5 27.5 29 27.5 27 26.5 24.5 25 25 28 30 29.5 26 28.5 28.5 29.5 30 29 30 25.5 28 25.5 28 26.5 26.5 30 28.5 28.5 28 29.5 28 27 28 27.5 29.5 28 26.5
2012学年度初三年级第二学期中考考试成绩汇总表
考试时间 2012年6月16~17日
姓名 孙昕雨 黄雨薇 徐思娴 戚晨露 顾晨 张蓓 钱曹仪 陆晓红 黄怡瑒 路圆 李玲燕 郑佳悦 顾黄璐 赵晓仪 叶慧仪 宋剑玲 马依欣 方天怡 张霄枫 梁智伟 夏昊杨 杨晨达 杨峥欣 陶志强 张思源 林利祥 张志豪 邱犇昊 杨艺伟 江腾跃 沈潘鑫 梁思飖 王力为 周铮杰 朱英杰 张昺豪 刘嘉伟 黄磊 上官远路 储竹文 严琬林 张果 黄诞乾 黄翘楚 黄蔚怡 陆瑾怡
数学 138 116 119 123 128 131 111 122 112 135 109 92 123 106 124 99 120 128 145 149 140 128 144 133 122 146 135 140 129 134 115 124 123 65 135 113 132 127 129 129 131 136 134 124 119 96
摄影师绩效的考核评分表-(月度)
摄影师绩效考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
企业所得税汇总纳税总分机构信息备案表——(工商税务)
【表单说明】1.本表依据国家税务总局关于印发<跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法>的公告》（国家税务总局公告2012年第57号）设置。
2.本表适用汇总纳税企业总机构和分支机构办理信息备案或变更备案时使用。
基础项目：1.总分机构类型：分为总机构、分支机构、总机构项目部、总机构独立生产经营部门。
2.分支机构层级：分支机构适用，分为2级、2级（有下级）、3级及3级以下、3级及3级以下（有下级）。
选择有下级的需维护上级机构和下级分支机构，选择2级、3级及3级以下则只需维护上级机构。
3.跨地区转移类型：分为“跨省、自治区、直辖市、计划单列市”、“跨地市”、“跨县区”、“跨地市（比例预缴）”、“跨县区（比例预缴）”、“非跨地区税收转移”4.汇缴企业类型：分为“按应纳税额比例”、“按税率比例”、“按应税收入比例”三种。
5.分支机构是否继续分配：分为“是”、“否”。
6.不同税率地区标识：分为“是”、“否”。
7.就地缴纳标识：分为“是”、“否”。
8.月（季）度就地预缴比例、年度就地预缴比例：在0—100%之间。
9.参与年度汇算清缴标识：分为“是”、“否”。
10. 总机构征管主体：适用于上海，当备案的机构为总机构时必填，在“国税”、“地税”中单选。
特殊规则：1.总分机构类型为“总机构”，且跨地区转移类型选择为“跨省、自治区、直辖市、计划单列市”、“跨地市”、“跨县区”、“跨地市（比例预缴）”、“跨县区（比例预缴）”的，不同税率地区标识、总机构年度汇算清缴预算科目、总机构年度汇算清缴预算级次、总机构独立生产经营部门月（季）度预缴预算科目、总机构独立生产经营部门月（季）度预缴预算级次、总机构独立生产经营部门年度汇算清缴预算科目、总机构独立生产经营部门年度汇算清缴预算级次、有效期起则需选择录入，有效期止为非必录，其他项目不可以录入。
2.总分机构类型为“总机构”，且跨地区转移类型选择为“非跨地区税收转移”的，汇缴企业类型、月（季）度就地预缴比例、年度就地预缴比例、有效期起则需选择录入，有效期止为非必录，其他项目不可以录入。
Excel
EXCEL操作题：根据要求完成下列试题。
第1题1.在“张大名”前插入一个新行“林小强70 65 78 45 ”2.利用公式求出每个学生的“总分”（＝四部分成绩相加）。
3.计算全班各部分的平均分数。
开始做题第2题1.“美亚华电器集团”标题所在的那一行合并为一个单元格，并设置为水平居中。
2.将“年月”这一列的日期格式设为“2001年3月”格式。
3.将表格按销售额由高到低排序。
开始做题第3题1.设置表格的文字格式，使得文字在单元格中水平对齐和垂直对齐方式为“居中”。
2.将标题“推销人员奖金计算表”的标题的字体设置为“黑体、16号字”。
3.在列“奖金”之前插入新列“销售额”，并利用公式其值（＝产品数量×单价）。
开始做题第4题1.用函数求出每一类题型的“平均分”。
2.用函数求出每个人的总分，放在作文成绩后。
3.在此表格首行插入标题“英语成绩登记表”。
4.对成绩表按总分的降序排队。
开始做题第5题1.将“汪达”这一行移到最后一行。
2.删除“赵安顺”行。
3.在此表格首行插入标题“学生成绩登记表”，并将字体设置为“黑体、加粗、22”。
4.对此表按姓名的笔画为序递增排列。
开始做题第6题1.设置表格，使姓名列左对齐，表格的其余部分的水平对齐方式“居中”。
2.将姓名这一列的列宽设为“10”，行高为“20”。
3.利用公式计算每位学生的平均成绩，记于最后一列。
开始做题第7题1.将表格中“收入”列的格式设为加“￥”货币格式。
2.删除“税金”列数据。
3.按下列要求重新计算税金：若收入>2000则税金＝收入×10％，否则税金＝收入×2％。
4.在表尾增加一行，分别计算收入和税金的合计值。
开始做题第8题1.从当前工作表复制成一新的工作表，新工作表取名为“新工资表”。
2.将新工作表的列标题“工资”改为“原工资”，并在其右边增加新列“新工资”。
3.计算新工资：每人普加500，并在原工资基础上上浮20％。
10月行程汇总表
1120 1035 1006 1538 1601 1621 883 44 46 1380 810 1196 1156 225 94 1015 1280 1558 1638 930 36 1338 662 1039 108 1089 1091 1011 1296 1513 1553 1600 908 910 966 1352 1392 806 1202 1206 1213 609 1110 1029 1032 1053 1100 208 1009 1521 1556 1611 1625 950 138 683
区域 陈红 陈红 陈红 陈红 陈红 陈红 陈红 陈红 陈红 陈红 陈红 陈红 陈红 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈焕英 陈蕾 陈蕾 陈蕾 陈蕾 陈蕾 陈蕾 陈蕾 陈蕾 陈蕾 陈蕾 陈蕾 陈蕾 成丽 成丽 成丽 成丽 成丽 成丽 成丽 成丽 成丽 成丽 成丽 成丽 成丽 程阳 程阳
653 241 106 1088 1269 909 995 356 1666 1395 829 1192 1218 358 1139 117 1055 1062 93 1260 1533 159 1593 862 802 1238 1251 611 1163 233 234 237 251 1030 89 90 1002 149 1561 1565 899 26 48 1389 1121 1058 1063 169 1301 1309 1511 1585 915 13 42 1339
门店代码 1123 1025 105 1090 1101 68 69 87 95 1522 1598 55 1391 616 622 1162 262 101 1323 1615 1630 1636 855 965 983 985 35 142 608 635 232 1303 1316 1503 1508 38 1360 663 811 830 1113 213 70 1290 131 156 1623 916 955 15 24 33 1396 631 650
公路工程施工安全检查评分汇总表
公路工程施工安全检查评分汇总表公路工程施工安全检查评分汇总表工程项目：（填写具体项目名称）检查单位：监理单位：检查负责人：受检单位：检查日期：项目经理总分：100分检查项目：1.安全管理：10分2.文明施工：20分3.施工用电：10分4.施工机械：10分5.施工起吊装置专项检查：40分深圳市公路工程安全管理检查评分表施工单位：（填写具体施工单位名称）序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数评语1 安全生产责任未建立安全责任制的 10分 - 10分各级各部门未执行责任制的 4-6分 - -经济承包中无安全生产指标的 10分 - -未制定各工种安全技术操作规程的 10分 - 10分未按规定配备专职安全员的 10分 - 10分管理人员责任制考核不合格的 - 5分 -未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标，文明施工目标)的 - 10分 -2 目标管理未进行安全责任目标分解的 - 5分 -无责任目标考核规定的 - 8分 -考核办法未落实或落实不好的 - 2-5分 -3 施工组织设计未单独编制专项安全施工组织设计的 - 8分 -施工组织设计中无安全措施的 10分 - -施工组织设计未经审批的 10分 - -安全措施不全面的 - 2-4分 -安全措施无针对性的 - 6-8分 -安全措施未落实的 - - 8分4 分部(分项)工程安全技术交底无书面安全技术交底的 - 10分 -交底针对性不强的 - 4-6分 -交底不全面的 - 4分 -交底未履行签字手续的 - 2-4分 -5 安全检查无定期安全检查制度的 - 5分 -安全检查无记录的 - 5分 -事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施的 - 2-6分 - 对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的 - - 5分6 安全教育无安全教育制度的 - 10分 -新入厂工人未进行三级安全教育的 - 10分 -无具体安全教育内容的 - 6-8分 -变换工种时未进行安全教育的 - 10分 -每有一人不懂本工种安全技术操作规程的 - - 2分现场各类人员未按规定进行培训的 - - 5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的 - - 5分7 班前安全活动未建立班前安全活动制度的 - 10分 -班前安全活动无记录的 - - 2分8 特种作业持证一人未经培训从事特种作业的 - - 4分般上岗一人未持操作证上岗的 - - 2分9 工伤事故处理工伤事故未按事故调查分析规定处理的 - - 10分小计：60分检查人：项目负责人：年月日深圳市公路工程文明施工检查评分表施工单位：工程项目序号检查项目应得分数扣减分数实得分数1 未建立工伤事故档案 4 4 02 无现场安全标志布置总平面图 5 5 03 10目安全标志现场未按安全标志总平面图设置安全标志的 10 5 5小计 40检查项目合计 100注：1.每项最多扣减分数不得大于该项目应得分数；2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分；3.该表换算到汇总表后得分＝10×该表检查项目实得分数合计/100深圳市公路工程文明施工检查评分表施工单位：工程项目序号检查项目应得分数扣减分数实得分数1 未建立工伤事故档案 4 4 02 无现场安全标志布置总平面图 5 5 03 安全标志未按总平面图设置 10 5 54 “五牌一图”不符合要求5 5 05 道路不畅通 5 5 06 无排水设施或排水不通畅 4 4 07 泥浆、污水、废水直接排入管网或河道 1 1 08 总平面布置未挂标牌 10 2 89 堆放不整齐 3 3 010 易燃易爆物品未分类存放 4 4 011 标牌不规范、不整齐 2 2 012 无安全标语 5 5 013 施工作业区与办公、生活区划分不明显 6 6 014 通风、采光差 5 5 015 使用石棉瓦或油毡搭建 10 10 016 床铺、生活用品放置不整齐 2 2 017 宿舍周围环境不卫生、不安全 3 3 018 宿舍电线混乱、使用不安全电器 10 10 019 宿舍无绿化布置 5 5 020 无卫生间或卫生间未设冲水设备 10 10 021 无宣传栏、读报栏、黑板报等 5 5 022 进入施工现场不佩戴安全帽 3 3 023 安全帽佩戴不符合要求 1 1 024 安全帽不符合标准要求 1 1 025 高处作业工人不系安全带 10 10 026 安全带系挂不符合要求 2 2 027 安全带不符合标准 2 2 028 高处作业临边没有防护 10 10 029 预留洞口、孔桩洞口没有防护 10 10 030 临边、洞口防护设施不符合要求 3 3 031 通道口无防护棚 4 4 032 未制定环境保护目标责任制 10 10 033 施工组织设计中没有环境保护技术措施 10 10 034 无防粉尘、防噪音措施 5 5 035 无防止水源污染措施 10 10 036 在城区夜间未经许可施工 8 8 037 现场焚烧有毒、有害物质 5 5 038 未建立施工不扰民措施 5 5 039 未明确各区域卫生责任人、未定期搞卫生、除“四害”、宿舍不整洁 1 1 040 宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施 5 5 041 工作人员无健康证 4 4 0小计 60检查项目合计 100注：1.每项最多扣减分数不得大于该项目应得分数；2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分；3.该表换算到汇总表后得分＝10×该表检查项目实得分数合计/100深圳市公路工程施工用电检查评分表施工单位：工程项目序号检查项目应得分数扣减分数实得分数1 外电防护小于安全距离又无防护措施的 20 20 0防护措施不符合要求、封闭不严密的扣5～10分无明显警示标志 2在线路下方施工作业或搭设临时设施安全距离不够 20 2 接零保护未采用TN—S系统的 10 10 0专用保护零线设置不符合要求的扣5～8分保护零线与工作零线混接的 10不符合“三级配电两级保护”要求的 10开关箱(末级)无漏电保护或保护器失灵，每一处 5漏电保护装置参数不匹配，每发现一处 2漏电保护器安装位置不当，每处 1电箱内隔离开关设置不符合要求每一处 2注：1.生熟未分开操作、无防蝇措施扣5分。
高三10月月考成绩汇总表
98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128
2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 1 3 1 1 1 1 1 1 1 2 3 2 2 2
23 17 40 31 6 14 49 42 70 28 10 20 37 28 41 16 15 71 26 85 65 57 62 77 49 69 51 56 27 22
100 115 229 182 127 151 274 213 224 166 128 112 163 147 175 45 172 338 170 448 297 253 315 478 223 386 240 87 214 122 82
15 10 30 15 10 15 30 35 0 30 20 5 15 20 10 0 5 48 35 71 30 36 46 85 36 58 61 48 15
39 43 29 32 37 37 40 43 30 35 33 33 32 1 36 46 54 29 60 40 39 43 82 37 47 33 54 38 23
81 58 79 81 75 66 68 84 71 64 81 74 68 48 74 70 68 70 71 68 77 76 64 21 64 66 3 66 66 72 65 66 66 81 74 73 56 34 51 33 71 80 72 65 69 63 49 42 49 25
40 43 45 38 34 10 40 62 15 41 15 10 15 33 0 10 35 15 10 15 15 10 35 10 29 30 30 32 15 10 10 25 25 18 30 20 25 20 25 25 15 20 11 25 30 5 5 5 15 20
精细化考核表
部门考核结果汇总表
部门考核民主测评表
部门考核结果汇总表
中层岗位考核结果汇总表
岗位考核民主测评表
督察室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
政策法规室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
中层干部岗位考核测评表
中层干部岗位考核测评表（督察室主任)
技术室主任考核测评表
“12319”热线服务中心主任考核测评表
综合办主任考核测评表
综合办副主任考核测评表
执法大队大队长考核测评表
执法大队副大队长考核测评表
执法大队指导员考核测评表
执法大队资料考核评分表
办公室考核评分表
技术室考核评分表
政策法规室考核评分表
12319城管热线服务中心考核评分表。
员工考核汇总表
职工考核评分标准（月）编号： RBPM-RL-05-F2 版本：0/B 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：XX管理有限公司职员即时奖惩通知书编号： RBPM-RL-05-F3 版本：B/1 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：致先生/女士部门：职位：由部（处）先生/女士签发日期：一、事实说明：二、鉴于上述情况，给予如下：即时奖励即时处罚三、部门意见：签名：日期：四、管理处意见：签名：日期：五、人事行政部意见：签名：日期：六、分管领导意见：签名：日期：七、总经理意见：签名：日期：八、签认意见：签名：日期：XX管理有限公司职员季度考核表编号： RBPM-RL-05-F4 版本：0/B 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：现职务适应性：能胜任更困难的工作。
保持现职工作。
建议调离现职务或现工作地。
建议接受培训，如。
其他。
注：评分的含义：A．远超过本人职务及等级所要求的能力（10分） B．略超过本人职务及等级所要求的能力（8分）C．达到本人职务及等级所要求的能力（6分） D．略低于本人职务及等级所要求的能力（4分）E．低于本人职务及等级所要求的能力（2分）考核总成绩为百分制，实际得分为各项得分总和，70分以上（含70分）为合格。
XX管理有限公司职工考核评分汇总表(月)编号： RBPM-RL-05-F5 版本：0/B 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：部门主管审核：管理处经理审批：人事行政部审批：评分标准：1.得分100（加减）奖罚分。
2.根据奖惩项目及情节轻重选择浮动分。
3.凡奖罚分在21-30分之间，须附经理书面报告，经部门经理审核，报人力资源部审批。