酒店经典案例分析(10个)
客房优秀服务案例十篇小故事
客房优秀服务案例十篇小故事1. 请及时清理客房:有一次,一个旅客入住酒店后发现房间里有垃圾和脏衣服,他立即向前台反映。
酒店员工立刻派人前来清理,道歉并为此次不便送上了一份迎宾礼物,使旅客感到非常满意。
2. 预定了错误日期:一个客人提前预定了酒店一晚的住宿,但由于他漫不经心地选择了错误的日期,在抵达酒店时发现没有预留房间。
酒店工作人员迅速帮他解决问题,免费升级了房间并安排了他住宿,让他感到非常感激。
3. 改进房间设施:一位客人入住后发现房间内的电视坏了。
他向前台反映后,酒店马上换了一个新的电视给他,并不收取额外费用。
客人对酒店迅速解决问题的态度非常满意,并表示愿意再次入住。
4. 提供个性化服务:一位客人在入住时告诉前台他是过生日的,希望酒店能为他安排特别的庆祝活动。
酒店为他准备了一份生日蛋糕和一个小礼物,并在晚餐时特别为他安排了一个私人包间,让他度过了一个难忘的生日。
5. 为客人提供早餐:有一次,一位客人因为因为要参加早上的会议,无法按时到达餐厅享用早餐。
他将情况告诉了前台,酒店员工听到后立即为他准备了一个便当盒,方便他带走。
这样细致的关怀让客人对酒店印象深刻。
6. 提供免费洗衣服务:一个旅客入住酒店后发现他的衣服弄脏了,没有干净的衣服可换。
他向前台咨询附近的洗衣店,员工却主动提出为他提供免费的洗衣服务,将他的衣服拿到附近的洗衣店,并在第二天为他还回来。
7. 关心客人的需求:一位客人入住后觉得房间内的灯光太暗,无法读书。
他向前台提出了这个问题,并建议是否可以增加照明设备。
酒店在客人离开的时候安装了更明亮的灯具,以满足他的需求。
8. 提供临时住宿:一天夜里,一位客人因为因为飞机延误错过了最后一班公交车,无法返回家中。
他来到附近的酒店求助,酒店主动为他提供了一个临时房间,让他度过了一个安全舒适的夜晚。
9. 疏导客人的特别需求:一位听障的旅客入住后遇到了很多不便。
他通过手语与前台沟通自己的需求,酒店员工热情地帮助他解决了所有问题,并提供了特殊的餐厅服务,使他的出行变得更加顺利。
酒店业经典案例分析
酒店业经典案例分析酒店业是服务业的重要组成部分,具有很大的市场潜力和发展空间。
对于酒店业而言,营销策略、服务质量、管理模式等方面的优化都是非常重要的。
本文通过经典案例分析来了解酒店业中的最佳实践和成功经验,以期提供有益的参考和指导。
1. 现代艺术酒店——21c美术馆酒店21c美术馆酒店是一家基于艺术概念的酒店品牌,于2006年在肯塔基州创立,随后又在康涅狄格州、德克萨斯州等地开设分店。
这家酒店通过将现代艺术注入到酒店设计中,打造了一种独特的文化氛围,为顾客提供了一种独特的体验。
首先,21c酒店建筑采用了现代风格,标志性的霓虹灯和各种装饰品赋予了酒店强烈的艺术气息。
此外,酒店还展示了各种时尚的艺术作品,包括雕塑、绘画、摄影等,这种与众不同的装饰设计和文化体验使得21c酒店在竞争激烈的行业中脱颖而出。
其次,21c酒店不仅仅是酒店,它也是一个美术馆,这意味着它们所提供的文化体验不仅仅是住宿体验,更是一个有关现代艺术和设计的学习和展示场所。
在酒店内,宾客可以参观和欣赏美术馆的各种收藏,这进一步增添了21c酒店的文化吸引力。
最后,21c酒店强调了顾客服务质量。
它为客人提供舒适的住宿环境,时刻关注客人的需求和要求,确保客人能够感受到真正的关怀和细致的服务体验。
此外,21c酒店也采用了最新科技,为宾客提供一系列智能化便捷服务,如在线预订、智能房卡等,为客人带来了加倍的方便和省心服务。
2. 集成酒店——IHG集团的成功案例IHG(英国洲际酒店集团)是世界上最大的酒店集团之一,旗下拥有康莱德、皇冠假日酒店、洲际酒店等品牌。
IHG酒店集团的成功在于通过多品牌战略和集成化服务对市场进行优化。
首先,IHG采用了多品牌战略,这意味着他们在不同的酒店细分市场打造了多个品牌,以满足消费者不同需求的需求。
具体而言,IHG在商务、豪华、度假等领域都拥有不同系列的酒店,每一个品牌都有独特的特色风格、服务理念和价值定位,这使得所有消费者都可以找到符合自己需求的酒店,从而提升了IHG在市场上的市场认可度和美誉度。
16则酒店服务经典案例
16则酒店服务经典案例(前台、餐厅、客房服务)今天和大家分析一些案例,希望对酒店人有所帮助,当然案例分析不可能完美,希望大家看后有所启发即可,答案不一定正确。
邀请朋友一起来分析案例,一起成长吧!案例一:记住客人的姓名一位常住的外国客人从饭店外面回来,当他走到服务台时,还没有等他开口,问讯员就主动微笑地把钥匙递上,并轻声称呼他的名字,这位客人大为吃惊,由于饭店对他留有印象,使他产生一种强烈的亲切感,旧地重游如回家一样。
还有一位客人在服务台高峰时进店,服务员问讯小姐突然准确地叫出:“xx先生,服务台有您一个电话。
”这位客人又惊又喜,感到自己受到了重视,受到了特殊的待遇,不禁添了一份自豪感。
另外一位外国客人第一次前往住店,前台接待员从登记卡上看到客人的名字,迅速称呼他以表欢迎,客人先是一惊,而后作客他乡的陌生感顿时消失,显出非常高兴的样子。
简单的词汇迅速缩短了彼此间的距离。
此外,一位VIP(非常重要的客人—贵宾)随带陪同人员来到前台登记,服务人员通过接机人员的暗示,得悉其身份,马上称呼客人的名字,并递上打印好的登记卡请他签字,使客人感到自己的地位不同,由于受到超凡的尊重而感到格外的开心。
学者马斯洛的需要层次理论认为,人们最高的需求是得到社会的尊重。
当自己的名字为他人所知晓就是对这种需求的一种很好的满足。
在饭店及其他服务性行业的工作中,主动热情地称呼客人的名字是一种服务的艺术,也是一种艺术的服务。
通过饭店服务台人员尽力记住客人的房号、姓名和特征,借助敏锐的观察力和良好的记忆力,作出细心周到的服务,使客人留下深刻的印象,客人今后在不同的场合会提起该饭店如何如何,等于是饭店的义务宣传员。
目前国内著名的饭店规定:在为客人办理入住登记时至少要称呼客人名字三次。
前台员工要熟记VIP的名字,尽可能多地了解他们的资料,争取在他们来店报家门之前就称呼他们的名字,当再次见到他们时能直称其名,作为一个合格服务员最基本的条件,同时,还可以使用计算机系统,为所有下榻的客人做出历史档案记录,它对客人做出超水准、高档次的优质服务,把每一位客人都看成是VIP,使客人从心眼里感到饭店永远不会忘记他们。
酒店20个案例分析
1案例一分
案例一分析
在经营管理与服务的过程中,经常会碰到公司利益之间出现 冲突的情况。在此案例中,客人是IBM公司的员工,他事先有非 保证性预订,但由于他到店时间比房间预留时间晚了近一小时, 在此期间,多次有街客要求入住,但考虑到钟先生未有预订未到 的纪录,接待员一直为其保留房间,直到近一小时后,才将房间 出售给强烈要求入住的街客。对于这种情况我们一定要慎重处理, 稍有不甚,可能会影响与IBM公司的合作关系。
3案例二
案例二分析
分析: 1、该员工较好的展示了酒店员工的良好素质,反应 敏捷,既能够站在客人的角度思考问题,能顾及客 人面子,又能礼貌的得到客人的动向信息,诚挚的 帮助了客人,又做好了酒店的安全防范工作。 2、该员工工作细致灵敏,能及时的关注到异常客人 的动向,并迅速紧凑的联系部门员工协助工作,出 色的将公司要求工作的“三度”和“四大工作要素” 的企业文化贯彻到了各个细节当中,较好的体现了 “酒店以人为本,以客为中心”的服务理念。
案例七分析
分析: 1、咨客能够准确的将餐厅信息告知客人,并在客人 愤怒时能冷静的解答客人疑问,但咨客未能灵活的 把握客人情绪,迅速安抚客人,只是一味的程式化 去应对客人。 2、对于用餐时间较短的客人,在告之客人菜品未上 齐而客人坚持要求提前用餐,并不介意菜品未齐的 情况下,经与餐厅最高当值协商,允许客人提前餐。 3、对于因菜品未上齐而抱怨没东西吃的客人,我们 可以对客人说:我帮您盛碗汤拿碟水果,您先吃, 我过去帮您看看,菜品一出齐,我马上通知您。 4、在服务急躁型的客人中,尽量少说:“对不起, 不好意思,请稍等”,多说一些:“马上就好,谢 谢您能理解”。对客语言艺术适当灵活处理。
案例八: UTELL订房的客人
5月20日下午6点左右,810房的客人张先生到收银 办理退房手续,收银员小何便按照正常程序帮客人办 理,过程中,她看到电脑说明处的备注中有注明: UTELL订房,而忽略了电脑注明的PAYTELL字样。 小何也没仔细查看订单就将账单打出来给客人签名确 认。但该房实际是通过UTELL订房PAYTELL付款的, 客人得知酒店与订房公司的房价后,致电了订房公司 询问房价的问题。订房公司在得知此事后立即向酒店 投诉并提出了100美元的赔偿金。 问题: 1、导致此问题的根源在哪里? 2、今后如何避免此类事件发生?
16则酒店服务经典案例
16则酒店服务经典案例(前台、餐厅、客房服务)今天和大家分析一些案例,希望对酒店人有所帮助,当然案例分析不可能完美,希望大家看后有所启发即可,答案不一定正确。
邀请朋友一起来分析案例,一起成长吧!案例一:记住客人的姓名一位常住的外国客人从饭店外面回来,当他走到服务台时,还没有等他开口,问讯员就主动微笑地把钥匙递上,并轻声称呼他的名字,这位客人大为吃惊,由于饭店对他留有印象,使他产生一种强烈的亲切感,旧地重游如回家一样。
还有一位客人在服务台高峰时进店,服务员问讯小姐突然准确地叫出:“xx先生,服务台有您一个电话。
”这位客人又惊又喜,感到自己受到了重视,受到了特殊的待遇,不禁添了一份自豪感。
另外一位外国客人第一次前往住店,前台接待员从登记卡上看到客人的名字,迅速称呼他以表欢迎,客人先是一惊,而后作客他乡的陌生感顿时消失,显出非常高兴的样子。
简单的词汇迅速缩短了彼此间的距离。
此外,一位VIP(非常重要的客人—贵宾)随带陪同人员来到前台登记,服务人员通过接机人员的暗示,得悉其身份,马上称呼客人的名字,并递上打印好的登记卡请他签字,使客人感到自己的地位不同,由于受到超凡的尊重而感到格外的开心。
学者马斯洛的需要层次理论认为,人们最高的需求是得到社会的尊重。
当自己的名字为他人所知晓就是对这种需求的一种很好的满足。
在饭店及其他服务性行业的工作中,主动热情地称呼客人的名字是一种服务的艺术,也是一种艺术的服务。
通过饭店服务台人员尽力记住客人的房号、姓名和特征,借助敏锐的观察力和良好的记忆力,作出细心周到的服务,使客人留下深刻的印象,客人今后在不同的场合会提起该饭店如何如何,等于是饭店的义务宣传员。
目前国内著名的饭店规定:在为客人办理入住登记时至少要称呼客人名字三次。
前台员工要熟记VIP的名字,尽可能多地了解他们的资料,争取在他们来店报家门之前就称呼他们的名字,当再次见到他们时能直称其名,作为一个合格服务员最基本的条件,同时,还可以使用计算机系统,为所有下榻的客人做出历史档案记录,它对客人做出超水准、高档次的优质服务,把每一位客人都看成是VIP,使客人从心眼里感到饭店永远不会忘记他们。
各酒店经典案例分析
3、让客人先登记入住。告知客人可能总经理 通知了别人,而他们忘了留下任何信息或留言, 也许总经理第二天一早会通知我们的。只要是 总经理的朋友,我们总会给您一个满意的价格。 然后第二天一早询问一下上级或总经理。如果 确是总经理忘了通知,那么这样做既给总经理 弥补了一个过失,也没有得罪朋友。反之,如 果此人与总经理并不相识,无非是想争取一个 优惠价或在朋友面前有面子,那么第二结账时, 给他一个普通的常客优惠价,客人也会很乐意 地离去。此法可行。
“先生,请您点菜。”这次小姐改用中文讲话, 并递过菜单。
“你好像不懂规矩。请把你们的经理叫来。”梁 先生并不接菜单。
小姐感到苗头不对,忙向梁先生道歉,但仍无 济于事,最终还是把餐厅经理请来了。
梁先生对经理讲:“第一,服务员没有征求主 人的意见就让其他人点酒、点菜;第二,她看不 起中国人;第三,她影响了我请客的情绪。因此, 我决定换个地方请客。”说着,他掏出一张名片 递给餐厅经理,并起身准备离去。其他人也连忙 应声离座。
餐宴临近尾声之际,郑先生招手请服务员小 姐过来添茶,一位身材苗条、穿着红色旗袍的 小姐轻盈地走了过来。
“先生,您这桌的餐费是1330元,不知 由哪位来付钱。”小姐以为郑先生是要结 帐,便提高声音说出了钱数。
服务员的话使大家为之一愣,为什么她 收钱时的语调与刚才服务时的温柔语调相 比反差那么大,连旁边餐桌的客人都向这 里张望。郑先生是位很讲面子的人,小姐 的话使他感到尴尬。
谢谢大家!
2、告知客人这是没有办法的,作为一个服务员只 能照章办事,在没有接到任何通知的情况下,自 己只有给予常客优惠价的权利。如果你要向总经 理投诉也请便,反正自己做得没错。此方法是不 可行的。虽然现在很多客人都是用自称是总经理 的朋友的方法来争取优惠价,但他毕竟是客人, 如果被得罪了,大可一走了之,去住别的酒店。 因为如此,特别是他边上还有别的朋友时,客人 会感到自己很没面子,也没有 一个台阶可以下。 这种做法对酒店也有害无利。更何况如果他的确 是总经理很好的朋友,一时找不到总经理或总经 理忘了通知总台,这样做无疑增添了很大的麻烦。
酒店前厅案例分析20则
酒店前厅案例分析20则酒店前厅是酒店的门面和形象展示的重要部分,也是客人入住酒店时的第一印象。
一个好的酒店前厅可以给客人留下深刻的印象,提升酒店的整体形象和服务质量。
下面我们来分析20则酒店前厅的案例,以期能够从中总结出一些成功的经验和教训。
1. 丽思卡尔顿酒店的前厅设计简洁大气,充满奢华感,给客人一种高端的享受感。
2. 希尔顿酒店的前厅设计充满现代感,采用大面积的玻璃幕墙,给人一种通透明亮的感觉。
3. 万豪酒店的前厅设计融合了中西方文化元素,展现了独特的魅力和风情。
4. 速8酒店的前厅设计简约实用,符合经济型酒店的定位,给客人一种实惠的感觉。
5. 半岛酒店的前厅设计充满了艺术气息,各种艺术品和装饰品展现了高雅和品味。
6. 如家酒店的前厅设计注重实用性和舒适性,给客人一种家的感觉。
7. 乐家酒店的前厅设计充满了乐趣和活力,给客人一种轻松愉快的感觉。
8. 七天酒店的前厅设计简洁明快,符合快捷酒店的特点,给客人一种便捷的感觉。
9. 如家快捷酒店的前厅设计注重了解客人的需求,根据客人的反馈不断改进,给客人一种贴心的感觉。
10. 半岛酒店的前厅服务热情周到,员工礼貌待客,给客人一种宾至如归的感觉。
11. 希尔顿酒店的前厅服务高效快捷,员工专业素质高,给客人一种专业的感觉。
12. 速8酒店的前厅服务简单直接,员工服务态度友好,给客人一种亲切的感觉。
13. 七天酒店的前厅服务注重效率和便捷,员工服务迅速周到,给客人一种便利的感觉。
14. 乐家酒店的前厅服务充满了乐趣和活力,员工热情活泼,给客人一种愉快的感觉。
15. 丽思卡尔顿酒店的前厅服务高端大气,员工服务细致周到,给客人一种尊贵的感觉。
16. 万豪酒店的前厅服务融合了中西方文化元素,员工服务风情万种,给客人一种独特的感觉。
17. 如家酒店的前厅服务注重实用性和舒适性,员工服务贴心周到,给客人一种家的感觉。
18. 乐家酒店的前厅环境充满了乐趣和活力,给客人一种轻松愉快的感觉。
酒店经典案例分析(10个)
酒店经典案例分析(10个)案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。
入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。
服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。
可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。
于是就问收银员:“这是怎么回事,我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多~”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释~”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。
事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。
酒店欣然接受了刘先生的提议,并向他表示深深的感谢。
并欢迎他下次光临。
事后对有关服务员按员工守则进行了相应的惩罚。
案例启示:在工作的过程中要做到快而不乱,将正确的信息传达到正确的位置,此外,要注意在发生投诉时不能推卸责任,做到“客人永远是对的”的服务理念。
(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店高朋满座,无一空席。
餐厅所有的服务员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比平时要快了很多,但是平均下来每桌的客人还是觉得上菜的速度慢,这个时候有一桌的客人就问服务员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时间怎么还不上菜啊,”小张说:“实在不好意思,今天中午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗,客人说:“叫你们经理来,我倒要问问究竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上~”小张没有办法就去叫经理了……经理来了之后说:“实在不好意思,我马上与厨房联系,您再等十分钟,菜马上就来。
您先别着急好吗,”之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意~在上完菜之后赠送果盘以表示歉意和对客人的补偿。
酒店经典案例分析
酒店经典案例分析酒店行业是一个充满竞争的行业,经营一家成功的酒店需要不仅仅是良好的服务和设施,还需要正确的经营策略和管理技巧。
在这篇文章中,我们将通过分析几个经典的酒店案例,了解成功的酒店是如何取得成功的。
案例一:马里奥特大酒店马里奥特大酒店是一个国际知名的五星级酒店品牌,其成功得益于其独特的品牌定位和创新的经营策略。
马里奥特大酒店秉承“简约而不简单”的理念,在服务和设计上追求高品质,并将其传统的酒店服务与现代的科技手段相结合。
酒店采用了先进的无线网络技术,使客人可以随时随地与酒店进行沟通和享受便利服务。
此外,马里奥特大酒店还非常注重员工的培训和服务水平的提升,确保每位客人都可以得到高品质的服务体验。
案例二:希尔顿酒店希尔顿酒店是全球最大的酒店管理公司之一,其成功的关键在于其不断的创新和不断适应市场需求的能力。
希尔顿酒店早在上世纪中叶就开始积极拓展国际市场,先后推出了希尔顿逸林酒店、希尔顿花园酒店等不同品牌,以满足不同消费者的需求。
此外,希尔顿酒店还开发了Hilton Honors会员计划,通过给予忠诚会员特殊待遇和福利来吸引和保留高价值客户,提升客户的忠诚度。
希尔顿酒店还注重与当地社区的互动,通过参与当地社区的公益活动和社会责任项目来树立良好的企业形象。
案例三:香格里拉酒店香格里拉酒店是一家亚洲知名的五星级酒店品牌,其成功之处在于其独特的文化体验和自然环境的保护。
香格里拉酒店致力于为客人提供异国风情的住宿体验,融入当地的文化元素和传统艺术,让客人感受到真正的亚洲魅力。
与此同时,香格里拉酒店非常注重环境保护,在酒店建立和经营过程中采取了多种措施来减少对环境的影响,例如推广可持续发展和环保措施,减少能源和水的使用等。
以上三个案例展示了不同酒店通过不同的经营策略和管理模式取得了成功。
然而,这些成功的酒店也面临着一些共同的挑战。
首先,市场竞争激烈,导致价格压力和利润率下降。
酒店需要不断提高服务质量和提升客户体验,以吸引更多的客户和提高客户满意度。
酒店经典案例分析(10个)
酒店经典案例分析(10个)案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。
入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。
服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。
可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。
于是就问收银员:“这是怎么回事,我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多~”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释~”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。
事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。
酒店欣然接受了刘先生的提议,并向他表示深深的感谢。
并欢迎他下次光临。
事后对有关服务员按员工守则进行了相应的惩罚。
案例启示:在工作的过程中要做到快而不乱,将正确的信息传达到正确的位置,此外,要注意在发生投诉时不能推卸责任,做到“客人永远是对的”的服务理念。
(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店高朋满座,无一空席。
餐厅所有的服务员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比平时要快了很多,但是平均下来每桌的客人还是觉得上菜的速度慢,这个时候有一桌的客人就问服务员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时间怎么还不上菜啊,”小张说:“实在不好意思,今天中午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗,客人说:“叫你们经理来,我倒要问问究竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上~”小张没有办法就去叫经理了……经理来了之后说:“实在不好意思,我马上与厨房联系,您再等十分钟,菜马上就来。
您先别着急好吗,”之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意~在上完菜之后赠送果盘以表示歉意和对客人的补偿。
酒店经典案例分析(10个)
之阳早格格创做案例一:某年的九月八日,刘先死妇妇去到西安某旅店的中餐厅用餐.进座后,服务员为他们端上茶火,接着拿着菜单去助客人面菜.服务员再助客人面佳餐并确认之后,赶快报告厨房,很快柳先死妇妇便吃完了.但是刘先死正在结账时创制餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜真足纷歧样.于是便问支银员:“那是怎么回事?咱们并不吃那些菜啊,再道咱们吃的也不那样多!”支银员赶快便道:“先死,真正在抱愧,请您正在咱们的大堂吧戚息一会,咱们赶快为您核真,待咱们查真后给您一个合理的阐明!”通过收班的一个散会之后,赶快得知是服务员正在报告吧台结账时报错了,之后也不确认便引导了客人的投诉.事务的处理截止是那样的:由收班戴着当时的服务员背客人表示丰意,并报告刘先死是他们的服务员支配过得;而后询问了刘先死的意睹,他启诺担当旅店的致丰,并央供旅店将他们的消耗金额挨九合.旅店欣然担当了刘先死的提议,并背他表示深深的感动.并欢迎他下次到临.事后对付有闭服务员按职工守则举止了相映的处奖.案例开示:正在处事的历程中要搞到快而宁静,将精确的疑息传达到精确的位子,别的,要注意正在爆收投诉时不克不迭推卸责任,搞到“客人永近是对付的”的服务观念.(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某旅店下朋谦座,无一空席.餐厅所有的服务员皆闲得不可开接,餐厅内几桌人共时进餐,上菜速度比通常要快了很多,然而是仄衡下去每桌的客人仍旧感触上菜的速度缓,那个时间有一桌的客人便问服务员小弛:“您们的餐厅怎么回事,咱们皆去了那样万古间怎么还不上菜啊?”小弛道:“真正在短佳意义,即日中午用饭的人皆坐谦了,所以上菜的速度有面缓,尔去给您们催一下菜佳吗?客人道:“喊您们经理去,尔倒要问问到底怎么回事,那桌比咱们去得早,人家皆吃上了,咱们的菜还不上!”小弛不办法便去喊经理了……经理去了之后道:“真正在短佳意义,尔赶快取厨房通联,您再等格中钟,菜赶快便去.您先别着慢佳吗?”之后随即报告厨房,以最快的速度将菜端上去,并背客人表示丰意!正在上完菜之后赠支果盘以表示丰意战对付客人的补偿.案例开示:当餐厅的便餐人数较多时主动背客人证明本果,以抚慰客人情绪.上菜时客人再问的话便要背客人表示丰意,事后时情况而定是可要背客人做出一定的补偿.以缩小餐饮的支进(客人央供挨合).(旅店上菜缓)案例三:一天旅店去了几位客人.面菜时,客人选定五个菜之后,末尾一道菜却早早定不下去.于是服务员小董关切天背客人推荐旅店的最新推出的海陈招牌菜——“金碧灿烂”.客人用餐中断后,示意结账,当小董将账单拿给客人瞅后,客人脸上暴露不悦的神情:“怎么那样多钱,那个才那样贵啊?”小董一听,赶快把账单上的名目背客人阐明:“鱼香茄子,18元,铁板牛柳,42元,金碧灿烂,138元……”:“尔面的菜最贵也不超出50元,您给咱们介绍的凭什么要支138元?再道您凭什么道是138元!何处写着呢?”“那道菜是咱们新推出去的菜,还不写进菜谱,请您多本谅!”:“不写进菜谱便治支费啊?反正即日尔不掏那“大头”钱!”无奈小董只佳报告餐厅经理,背客人致丰后,将餐费挨了七合才做罢.案例开示:服务员正在背客人推荐菜品的历程中最先要思量自己推荐的菜取客人所面菜肴的价位不共,尽管采用风格、心味战价位相称的菜背客人推荐;其次,必须背客人道浑菜肴的代价,以便客人做出采用;末尾对付于新推出的菜肴,旅店要用适合的办法精确标注代价及相闭的真质,预防爆收误会,做用客人对付餐厅战服务员的断定.(客人中断结账)案例四:真习死小梦取其余二名服务员所有执台.有一弛台的客人便餐完成后便离开了,三人皆以为结了帐,截止引导跑帐,共计230多元.三位服务员事后皆强调闲着搞事,引导此天区空台,让客人钻了空了.再给餐厅制成经济益坏,服务员部分也受到了相映的处奖.案例开示:本案例中早成跑账的主要本果是执台服务员单干不精确,脚绝不周到制成的.为了预防不需要的益坏,餐厅应精确服务员控制的台位,或者将处事过程收会,分段控制接待服务的各个步调,勤巡视,勤相通.餐厅还应安插博门巡视厅里;支银员根据主瞅的进座时间,提前估算账目;正在主瞅央供结账时服务员给客人支上果盘等,让客人边食用果盘边等待结账.(遁帐)案例五:李先死一家到某旅店散餐.降座后,服务员小雪拿去菜谱.“您们面!”李先死对付刘太太战六岁的单胞胎女女们道.“去个‘紧仁玉米’、‘乌椒牛扒’……”李太太道道.“妈妈,尔要那个!”“尔要那个!”二个孩子指着菜谱上的图片争相嚷着,小雪瞅了一眼,逆脚记了下去.纷歧会女,菜一道道的端上去.“分歧过得啊!咱们不面那道菜啊!”小雪慢闲核查于菜单,并不创制过得,可李太太却再次强调菜上错了.餐厅经理得知事务本委通过询问得知,本去是小雪把二个孩子指的菜也写下去,而且面完菜后记了背客人复述所面的菜.案例开示:由于服务员小雪正在面菜后大意复述那一关节,不取客人确认面菜截止,制成误解,引起客人不谦.虽然餐厅经理即时妥当天处理了此事,然而也给旅店制成了一定的益坏.服务员正在本质的处事中,一圆里要重视复述的关节,另一圆里正在复述时要注意复述的办法、语速及语气以客人能听收会为脚段.(客人不面的菜却上了)案例六:某旅店接待一个40桌的婚宴,果客人较多,餐厅里一片闲碌的情形.那时,听睹一客人对付服务员不谦的道:“还往上罗啊,皆快成金字塔了,那还怎么吃呀?您们的服务业太不道究了!”服务员难堪的端着一盘菜不知怎么样是佳.收班慢闲走过去,背客人致丰后示意服务员去去一些较小的菜盘,收班则取客人商谈着:“您瞅,那二个菜是可不妨合正在一个盘子里?那个才尔不妨给您换个小盘佳吗?”通过一番处理客人的表情才略有佳转.案例开示:上菜时执台服务员要取出菜员稀切协共,根据客人进餐速度统制佳上菜速度,尽管预防洪量集结的上菜;其次,服务历程中要即时将空盘子撤掉,端菜上桌前,把桌里上盘碟移佳位子再将菜端上桌;如果才比较多,可正在征得客人共意的前提上,将共类菜搞适合的合并,或者把结余量已几的菜换成小盘衰拆;别的,还可真止分菜制.(中餐厅宴会服务)案例七:某年初八,于先死正在某餐厅庆祝自己80大寿.一家人刚刚刚刚降座,服务员便拖着香金盘走过去:“于先死,请用毛巾!”“开开您们那样小心,大热的天准备了热毛巾,真温脚!”“您别客气,那是咱们该当搞的!”那是菜肴陆绝上桌,“祝您们用餐舒畅”服务员亲切天对付客人道.案例开示:服务员正在热热的冬天为去店客人支上温温净净的香巾,不由温温了客人的脚更温温了客人的心.香巾服务是旅店为客人提供的删值服务名目之一,正在用餐前或者用餐毕,即时递上一齐毛巾,皆市让客人感触特天浑新.(温心服务)案例八:一日,王局少正在某餐厅包厢宴请客人.服务员小墨正在为客人斟酒时,果一时大意,将雪碧加到客人的黑酒杯中.几分钟后,客人才创制自己的黑酒里增加了雪碧,便把服务员喊去,问道:“尔喝的是黑酒,怎么加得是雪碧?”“……那不是尔倒的!”服务员小墨睹状,慢闲辩黑道:“大概χχ倒的,尔去问问.”道完转身便走了.客人非常气愤的背餐厅投诉.案例开示:正在餐厅出现问题是易免的,闭键是出了问题之后,相闭管制及服务人员以什么样的观念去草率妥协决.本案例正在一次证明接待客人投诉时,最先要办理客人所反映的问题,而不是遁究责任,更不是当着客人的里推卸责任.惟有那样,才搞正在处理投诉时,预防爆收准则的偏偏好,预防果要收,本收不当而制成投诉夸大化.(怯于背担责任)案例九:一天,几位介进国际残徐人马推紧的中天选脚正在伙伴的伴伴下到西安某旅店用餐.正在餐厅门心,迎宾员睹到客人后,有些惊慌得措,走上前,既念助闲客人推轮椅,却又隐得有些短佳意义.客人加进餐厅,安插佳座位后,餐厅主管派去了四位服务员,一时间弄的客人不知怎么样是佳,不然而如许,餐厅里其余服务员还时不时投去同样的目光.以至另有人站正在何处盗盗公语.几位客人感觉非常不自正在.便餐完成,表情阳重天离开了旅店.案例开示:残徐人去餐厅便餐,服务人员该当明黑其内心设念战便当之处,并根据残徐人的分歧情况,小心瞅察,提供有针对付性的即时服务.如餐位的安插应注意将其安插正在不受他人搞扰的场合,近离餐厅客人出进的通道.(特殊客人的接待)案例十:某电视台主持人沈某取伙伴相约正在某餐厅用饭.当大家降座正重心菜之际,沈某的脚机响起.由于包厢内较喧闹,她去到了包厢斜对付里的消防通道门中间接电话,不料尚已完工的消防通道不灯也不栅栏且已树坐所有开示标记,沈某不幸坠楼身亡.沈某家属认为,沈某坠楼身亡是由于该餐饮企业使用分歧典型的工程且不正在伤害天段创制开示标记而制成的,果此背有不可推卸的责任.案例开示:消耗者加进餐厅,餐厅对付消耗者的人身、财产背有合理极限内的仄安包管背担,应背消耗者提供切合人身包管仄安的服务,其中亦包罗办法设备的仄安无伤害.正在本案例中,由于餐厅对付本应预睹对付消耗者人身形成妨害的仄安隐患已采取步伐,已尽到合理极限内的仄安包管背担,以致客人坠楼身亡,存留缺面,形成办法设备已尽仄安包管背担,故启诺担局部赚偿责任.(旅店果自己本果爆收不料情景)。
酒店十个案例分析
案例分解1之阳早格格创做客人离启旅店几天后,创制身份证不了,并脆持声称总台人员不将身份证还给他.而总台并不找到他的身份证.怎么样处理?[分解]:先要询问当日总台为客人操持C/I的职工,是可记得还给客人身份证;其次要瞅总台有无监控录像,不妨道明是可还给客人.常常第两种要收比较可止,起码咱们旅店是那样支配的.如果上述条件皆无法道明,那也不办法.案例分解2客人每周六皆进住本店,上周六进住时已付了本周六的定金,门店按惯例助他生存了一间单人房,但是本周六,客人共止有三人要进住,此时门店已客谦,无法给他安插,介绍其到其余旅店,他不担当,于是投诉,怎么样办理较妥?[分解]:那要瞅客人支付的定金,是一间房,仍旧两间?,如果一间房的定金,旅店只为客人生存一间,情有可本.出于协做办理的准则,旅店圆里是可不妨正在一间客房内安插加床,(加床费照支)那样起码不妨谦脚客人的需要;并答应次日正在有房情况下,劣先思量他的需要.案例分解3客人投诉:脚机掉了,后正在他遗记东西中找到,但是被其余人收走了.旅店阐明由于收脚机的人报得脱脚机号码及型号,所以便给他收走了.此事怎么样处理较妥,旅店圆里是可有责任?[分解]:脚机属于贵沉东西.正在收与得物的支配过程中,也该当有精确确定,不是所有人皆不妨随意收与.旅店该当正在核真得主身份的情况下,才接还脚机.不是简朴的报脱脚机号、格局便止.该当核查于那边丢得的?等相闭疑息.闭键收与时,还该当复印客人证件,写下支据道明(存档).如果旅店皆出干那些真量,当前惟有“赚”啦.案例分解4客人凌朝一面多进住,进房格中钟后表示房间太小,床太小,不克不迭上钩,央供与消进住,并退还所有费用.旅店表示,当时客人是共意进住的,而且房内所有的办法已经动过,门店已客谦,无法为他换其余房型,已过凌朝,电脑已进帐,无法退钱,客人表示不克不迭担当,于是投诉.怎么样办理较妥?[分解]:10分钟的时间较短,部分认为,只消房间办法不动过,大概者动的已几,不妨搁客人走(最多象征性的支面脚绝费一百元以内),并告知客人下次进住,旅店是不启“钟面房”的,启房必须支费.案例分解5客人早上进住,创制床上有一只臭虫,央供1.讲丰.2.换房.3.免房费.并称如果易免房费便反映到报社.怎么样处理?[分解]:有臭虫正在客房,是旅店客房部“杀虫”处事不干佳.客人央供讲丰是该当的,换房也是必须的,至于免房费,不妨让客人采与免费降级住宅、支火果盆、免费支机、下次去房费赋予相映合扣等变相免费要收,去达到客人央供.案例分解6客人反映,正在房内待了一个小时,感触办法好,且有一股烟味,央供退房,旅店支了一天房费,客人感触分歧理而投诉.怎么样处理较妥?[分解]:支配与案例5类似,一小时便支半天吧.不过不妨现采与补救步伐,瞅旅店是可能再为客人准备一间non-somking房,让客人瞅一下(哪怕免费降级).到底让客人走,是最不睬念的办法.案例分解7客人进住后感触油漆味沉,小孩头晕,其中一位是过敏体量,也感触不惬意,旅店安插客人到其余旅店去了,客人表示要正在咱们那里存案,万一身体有问题,要咱们控制.怎么样处理较妥?[分解]:旅店易讲不“无油漆味”的房间吗?当初便不该该搁此类房间让客人进住.该当由旅店派人伴共客人先去便近的医院查看,客人身体有无大碍,真真有的话,旅店应支付医药费,那便不是存案的问题喽.回去后再商谈办理,不要把事务夸大,制成更大的反里做用.案例分解8客人正在购会员卡时误认为所有人通用,之后才创制是只限会员自己使用,很恼火,央供给道法.怎么样办理?[分解]:背客人致丰,提出补救规划,比圆:赋予那次所有人皆不妨用,下次按部分卡的确定支配;大概者赋予客人频频劣惠,下次戴人去时不妨享用;大概者退卡.案例分解9客人投诉:他本已订本店的尺度房,果本店客谦,介绍他到别的旅店,以致客人启会早退,央供给道法.[分解]:安插其余旅店,引导启会早退?易讲客人自己不知讲启会的时间?旅店客谦,又不是“包管订房”,旅店不背担给客人生存房间(依照旅店惯例,一般订房只生存到当天18:00).修议客人下次采用“包管订房”,特地是正在下峰功夫.案例分解10客人预订了2间房,旅店误安插给了之前去的另一位共姓名的客人了,此时房间已客谦,旅店安插其到另一家旅店,并付给客人挨车费.客人仍不谦意,央供给道法.怎么样处理此事?[分解]:共案例10支配,是“包管订房”,旅店控制支付,客人进住其余旅店的费用,中加去回车费,并控制转告(如果有客人伙伴复电大概去店查询).。
酒店常见案例分析
酒店常见案例分析案例一:客房预订问题某酒店的在线预订系统突然发生故障,导致客人无法通过网站预订客房。
酒店各部门协同工作,迅速采取了以下措施应对问题。
1. 技术部门:立即调查故障原因并修复系统。
技术人员经过排查,发现是服务器故障造成了在线预订系统无法正常运行。
他们立即进行服务器的硬件更换和软件修复,确保系统尽快恢复正常。
2. 前台接待部门:第一时间通知客人并提供解决方案。
酒店前台通过电话、电子邮件和社交媒体平台等多种方式与已预订客房的客人取得联系,告知他们在线预订系统暂时不可用,但可以通过电话预订客房。
同时,为受影响的客人提供特别优惠和升级房型等补偿措施,以回应他们可能产生的不满和不便。
3. 客户关怀部门:针对已有预订但未入住的客人,提供退订和改签服务。
酒店客户关怀部门与已经预订但因系统故障未能入住的客人联系,给予他们退订或改签的选择。
同时,确保所有受影响的客人都能得到及时的解决方案和满意的服务。
通过以上措施,该酒店成功应对了在线预订系统故障的问题,最大限度地保护了客户的利益,提升了酒店的声誉。
案例二:服务质量问题某酒店接到多位客人的投诉,称酒店服务质量下降,导致他们的入住体验不佳。
酒店管理层重视这一问题,采取了以下措施以提升服务质量并解决客户的不满。
1. 培训部门:组织员工培训提高服务意识和技能。
通过集中培训、现场指导和模拟客人服务等方式,加强员工对服务质量的重视和提升。
培训内容包括礼貌待客、细致入微的沟通、灵活应对客人需求等。
2. 客户投诉管理部门:建立客户投诉处理机制。
酒店设立了客户投诉处理部门,在员工和客人之间充当沟通纽带的角色。
他们认真收集、分析和解决客户的投诉,并将问题及时反馈给相关部门以避免再次出现类似情况。
3. 内部质量控制部门:加强对服务质量的监督和调查。
为了确保服务质量的可持续提升,酒店设立了内部质量控制部门,负责监督员工的行为和业务操作。
他们通过定期巡视、随机客房检查和客户满意度调查等手段,发现并解决任何可能影响服务质量的问题。
酒店经典案例分析(10个)
案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。
入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。
服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。
可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。
于是就问收银员:“这是怎么回事?我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多!”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释!”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。
事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。
酒店欣然接受了刘先生的提议,并向他表示深深的感谢。
并欢迎他下次光临。
事后对有关服务员按员工守则进行了相应的惩罚。
案例启示:在工作的过程中要做到快而不乱,将正确的信息传达到正确的位置,此外,要注意在发生投诉时不能推卸责任,做到“客人永远是对的”的服务理念。
(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店高朋满座,无一空席。
餐厅所有的服务员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比平时要快了很多,但是平均下来每桌的客人还是觉得上菜的速度慢,这个时候有一桌的客人就问服务员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时间怎么还不上菜啊?”小张说:“实在不好意思,今天中午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗?客人说:“叫你们经理来,我倒要问问究竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上!”小张没有办法就去叫经理了……经理来了之后说:“实在不好意思,我马上与厨房联系,您再等十分钟,菜马上就来。
您先别着急好吗?”之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意!在上完菜之后赠送果盘以表示歉意和对客人的补偿。
酒店投诉处理经典案例
酒店投诉处理经典案例在酒店行业,投诉处理是至关重要的一环。
一项出色的投诉处理工作,不仅可以挽回客人的信任,还能提升酒店的声誉。
下面,我们将通过几个经典案例来分析酒店投诉处理的方法和技巧。
案例一,客房卫生投诉。
一位客人在入住后发现客房卫生状况不佳,投诉了酒店。
酒店的员工第一时间前去了解情况,发现确实存在卫生问题。
酒店立即安排人员进行清洁,并为客人免单一晚房费,还送上了一份道歉礼品。
客人对酒店的处理非常满意,最终愉快地离开了酒店。
案例二,餐饮投诉。
一位客人在酒店餐厅用餐后,对菜品的口味和服务态度提出了投诉。
酒店的餐饮经理第一时间与客人沟通,听取客人意见,并道歉承诺改进。
在客人再次光顾时,餐厅为其提供了免费的升级服务,并赠送了一份甜点作为补偿。
客人对餐厅的改进和补偿表示满意,对酒店的服务态度大为改观。
案例三,设施故障投诉。
一位客人在使用酒店设施时遇到了故障,并对此进行了投诉。
酒店工程部门立即前去现场进行维修,并在第一时间解决了故障。
酒店还主动为客人提供了一份免费的SPA体验,并送上了一张免费房券作为补偿。
客人对酒店的处理非常满意,对酒店的服务和设施表示了肯定。
通过以上几个案例,我们可以总结出酒店投诉处理的几点经典做法:1. 第一时间了解情况,酒店员工在接到投诉后,应该第一时间了解客人的具体情况,不要让客人等待。
2. 诚恳道歉并承诺改进,酒店员工在处理投诉时,应该诚恳地向客人道歉,并承诺改进,让客人感受到酒店的诚意。
3. 主动补偿和解决问题,酒店在处理投诉时,应该主动为客人提供一定的补偿,让客人感受到酒店的诚意和关怀。
4. 收集反馈并改进,酒店在处理投诉后,应该及时收集客人的反馈意见,并进行改进,避免同类问题再次发生。
总之,酒店投诉处理是一项细致而重要的工作。
只有通过及时、诚恳的处理,才能赢得客人的信任和满意,提升酒店的服务水平和声誉。
希望以上经典案例能给各位酒店从业者带来一些启发和帮助。
酒店经典案例分析(10个)
酒店经典案例分析(10个)案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。
入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。
服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。
可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。
于是就问收银员:“这是怎么回事,我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多~”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释~”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。
事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。
酒店欣然接受了刘先生的提议,并向他表示深深的感谢。
并欢迎他下次光临。
事后对有关服务员按员工守则进行了相应的惩罚。
案例启示:在工作的过程中要做到快而不乱,将正确的信息传达到正确的位置,此外,要注意在发生投诉时不能推卸责任,做到“客人永远是对的”的服务理念。
(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店高朋满座,无一空席。
餐厅所有的服务员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比平时要快了很多,但是平均下来每桌的客人还是觉得上菜的速度慢,这个时候有一桌的客人就问服务员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时间怎么还不上菜啊,”小张说:“实在不好意思,今天中午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗,客人说:“叫你们经理来,我倒要问问究竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上~”小张没有办法就去叫经理了……经理来了之后说:“实在不好意思,我马上与厨房联系,您再等十分钟,菜马上就来。
您先别着急好吗,”之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意~在上完菜之后赠送果盘以表示歉意和对客人的补偿。
酒店10个案例分析
酒店10个案例分析案例分析笔者通过对10个典型酒店案例进⾏实地调研和资料收集,并分析对其平、⽴⾯布局⽅式进⾏了归纳分析,分析了园林组景⼿法在其中的运⽤,如表3-7、3-8.3.2.1平⾯布局酒店建设类型⼤堂区平⾯布局昆明云安会都花园式酒店前台服务⼊⼝门厅前庭院中庭院落⼤堂休息厅⼤堂吧各功能以⼀字形串联布置,延伸⾄中庭院落昆明滇池⼤酒店花园式酒店景观⽔池精品店露台⼤堂吧前庭院⼊⼝门厅⼤堂休息厅前台服务各功能以丁字形串联布置,延伸⾄景观⽔池更远处景观滇池⼤酒店⼤堂区空间序列(图⽚来源:作者⾃摄)酒店通过对空间有序的组织,创造了⼀条层层向外延伸的主轴线:主⼊⼝----⼤堂接待(低矮空间)----⼤堂吧(中庭)---露台---景观⽔池---远处景观,将游客的视线⼀直引向远处的景观,形成了由外向内、由内向外的空间转换。
1)以低衬⾼刚步⼊⼤堂空间的时候,迎⾯的是低矮的空间,随着慢慢进⼊,引⼊眼帘的是⾼⼤的中庭空间。
设计师通过将总台和部分休息空间抬⾼,与中庭内休息区形成⾼差对⽐,更加突出了中庭空间的⼤。
2)以暗衬明由于⼊⼝空间的低矮和稍长进深,使得其相对较为灰暗;待到⼈们步⼊到中庭空间时,由于空间的⾼⼤和墙界⾯的虚化,使得空间宽敞明亮;与之前的⼊⼝空间形成明暗对⽐。
3)空间不同处理⽅式的对⽐从⼤堂吧---露台---景观⽔池的规则院落空间到远处的不规则景观空间的处理对⽐,增加了空间情趣的同时也调动了⼈们的⼼情,不由感叹妙趣不尽。
在看与被看⽅⾯,本案主要采⽤了借景、框景和对景的⼿法,具体如下:1)邻借和远借从酒店露台向远处望去,可以看到近处的拱桥,位于中间的⼩亭⼦以及远处隐隐约约的⼭脉,感觉视线可以延伸到⽆限远处,没有尽头。
(如图5)2)虚化墙界⾯框景通过将⼤堂吧与露台之间的墙体部分虚化,以⼤玻璃窗代之,将窗外的景⾊框⼊室内,这样⼈们坐在室内便可欣赏室外的“⼀幅幅⼭⽔画”。
(如图5)3)与拱桥形成正对⼈们站在露台或⼤堂吧内可以观赏到拱桥及⼈们在拱桥上的活动,反过来,站在拱桥上的⼈们同样可以看到露台和⼤堂吧及⼈们在其中的活动,相互之间形成了正对。
酒店经典案例分析(10个)
酒店经典案例分析(10个)案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。
入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。
服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。
可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。
于是就问收银员:“这是怎么回事,我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多~”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释~”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。
事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。
酒店欣然接受了刘先生的提议,并向他表示深深的感谢。
并欢迎他下次光临。
事后对有关服务员按员工守则进行了相应的惩罚。
案例启示:在工作的过程中要做到快而不乱,将正确的信息传达到正确的位置,此外,要注意在发生投诉时不能推卸责任,做到“客人永远是对的”的服务理念。
(结错帐)案例二:某年的十月十三日,西安某酒店高朋满座,无一空席。
餐厅所有的服务员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比平时要快了很多,但是平均下来每桌的客人还是觉得上菜的速度慢,这个时候有一桌的客人就问服务员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时间怎么还不上菜啊,”小张说:“实在不好意思,今天中午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗,客人说:“叫你们经理来,我倒要问问究竟怎么回事,那桌比我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上~”小张没有办法就去叫经理了……经理来了之后说:“实在不好意思,我马上与厨房联系,您再等十分钟,菜马上就来。
您先别着急好吗,”之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意~在上完菜之后赠送果盘以表示歉意和对客人的补偿。
酒店十个案例分析
案例分析1之杨若古兰创作客人离开酒店几天后,发现身份证没有了,并坚持声称总台人员没有将身份证还给他.而总台并没有找到他的身份证.如何处理?[分析]:先要扣问当日总台为客人筹划C/I的员工,是否记得还给客人身份证;其次要看总台有没有监控录像,可以证实是否还给客人.通常第二种方法比较可行,至多我们酒店是如许操纵的.如果上述条件都没法证实,那也没有法子.案例分析2客人每周六都入住本店,上周六入住时已付了本周六的定金,门店按惯例帮他保存了一间单人房,可是本周六,客人同行有三人要入住,此时门店已客满,没法给他安插,介绍其到其他酒店,他不接受,因而投诉,如何解决较妥?[分析]:那要看客人付出的定金,是一间房,还是二间?,如果一间房的定金,酒店只为客人保存一间,情有可原.出于调和解决的准绳,酒店方面是否可以在一间客房内安插加床,(加床费照收)如许至多可以满足客人的需求;并承诺次日在有房情况下,优先考虑他的需求.案例分析3客人投诉:手机掉了,后在他遗忘物品中找到,但被其他人领走了.酒店解释因为领手机的人报得出手机号码及型号,所以就给他领走了.此事如何处理较妥,酒店方面是否有义务?[分析]:手机属于贵重物品.在领取失物的操纵流程中,也应当有明确规定,不是任何人都可以随意领取.酒店应当在核实失主身份的情况下,才交还手机.不是简单的报出手机号、款式就行.应当核对那里遗失的?等相干信息.关键领取时,还应当复印客人证件,写下收据证实(存档).如果酒店都没做这些内容,此刻只要“赔”啦.案例分析4客人凌晨一点多入住,进房十分钟后暗示房间太小,床太小,不克不及上网,请求取消入住,并退还所有费用.酒店暗示,当时客人是同意入住的,而且房内所有的设施曾经动过,门店已客满,没法为他换其它房型,已过凌晨,电脑已入帐,没法退钱,客人暗示不克不及接受,因而投诉.如何解决较妥?[分析]:10分钟的时间较短,个人认为,只需房间设施没有动过,或者动的不多,可以放客人走(最多意味性的收点手续费一百元之内),并告知客人下次入住,酒店是不开“钟点房”的,开房必须收费.案例分析5客人早晨入住,发现床上有一只臭虫,请求1.道歉.2.换房.3.免房费.并称如果难免房费就反映到报社.如何处理?[分析]:有臭虫在客房,是酒店客房部“杀虫”工作没有做好.客人请求道歉是应当的,换房也是必须的,至于免房费,可以让客人采取免费升级住房、送水果盆、免费送机、下次来房费给予响应扣头等变相免费方法,来达到客人请求.客人反映,在房内待了一个小时,觉得设施差,且有一股烟味,请求退房,酒店收了一天房费,客人觉得分歧理而投诉.如何处理较妥?[分析]:操纵与案例5类似,一小时就收半天吧.不过可以现采纳解救措施,看酒店是否能再为客人筹办一间non-somking房,让客人看一下(哪怕免费升级).究竟让客人走,是最不睬想的方式.案例分析7客人入住后觉得油漆味重,小孩头晕,其中一名是过敏体质,也觉得不舒服,酒店安插客人到其它酒店去了,客人暗示要在我们这里存案,万一身体有成绩,要我们负责.如何处理较妥?[分析]:酒店难道没有“无油漆味”的房间吗?当初就不该该放此类房间让客人入住.应当由酒店派人陪同客人先去就近的病院检查,客人身体有没有大碍,确实有的话,酒店应付出医药费,那就不是存案的成绩喽.回来后再协商解决,不要把事情扩大,形成更大的负面影响.案例分析8客人在买会员卡时误认为所有人通用,以后才发现是只限会员本人使用,很恼火,请求给说法.如何解决?[分析]:向客人道歉,提出解救方案,比方:给予此次所有人都可以用,下次按个人卡的规定操纵;或者给予客人几次优惠,下次带人来时可以享用;或者退卡.客人投诉:他原已订本店的尺度房,因本店客满,介绍他到此外酒店,导致客人开会迟到,请求给说法.[分析]:安插其他酒店,导致开会迟到?难道客人本人不晓得开会的时间?酒店客满,又不是“包管订房”,酒店没有义务给客人保存房间(按照酒店惯例,普通订房只保存到当天18:00).建议客人下次选用“包管订房”,特别是在高峰期间.案例分析10客人预订了2间房,酒店误安插给了之前来的另一名同姓名的客人了,此时房间已客满,酒店安插其到另一家酒店,并付给客人打车费.客人仍不满意,请求给说法.如何处理此事?[分析]:同案例10操纵,是“包管订房”,酒店负责付出,客人入住其他酒店的费用,外加来回车费,并负责转告(如果有客人朋友来电或来店查询).。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
酒店经典案例分析(10 个)
案例一: 某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。
入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。
服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。
可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。
于是就问收银员: “这是怎么回事,我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多〜”收银员马上就说:“先
生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释〜”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。
事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误; 然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。
酒店欣然接受了刘先生的提议,并向他表示深深的感谢。
并欢迎他下次光临。
事后对有关服务员按员工守则进行了相应的惩罚。
案例启示:在工作的过程中要做到快而不乱,将正确的信息传达到正确的位置,此外,要注意在发生投诉时不能推卸责任,做到“客人永远是对的”的服务理念。
(结错帐)
案例二:某年的十月十三日,西安某酒店高朋满座,无一空席。
餐厅所有的服务员都忙得不可开交,餐厅内几桌人同时进餐,上菜速度比平时要快了很多,但是平均下来每桌的客人还是觉得上菜的速度慢,这个时候有一桌的客人就问服务员小张:“你们的餐厅怎么回事,我们都来了这么长时间怎么还不上菜啊, ”小张说:“实在不好意思,今天中午吃饭的人都坐满了,所以上菜的速度有点慢,我去给你们催一下菜好吗, 客人说:“叫你们经理来,我倒要问问究竟怎么回事,那桌比
我们来得晚,人家都吃上了,我们的菜还没有上〜”小张没有办法就去叫经理了,,经理来了之后说: “实在不好意思,我马上与厨房联系,您再等十分钟,菜马上就来。
您先别着急好吗,”
之后随即通知厨房,以最快的速度将菜端上来,并向客人表示歉意〜在上完菜之后赠送果盘以表示歉意和对客人的补偿。
案例启示:当餐厅的就餐人数较多时主动向客人说明原因,以安抚客人情绪。
上菜时客人再问的话就要向客人表示歉意,事后时情况而定是否要向客人作出一定的补偿。
以减少餐饮的收入(客人要求打折)。
(酒店上菜慢)
案例三:一天酒店来了几位客人。
点菜时,客人选定五个菜之后,最后一道菜却迟迟定不下来。
于是服务员小董热情地向客人推荐酒店的最新推出的海鲜招牌菜——“金碧辉煌”。
客人用餐结束后,示意结账,当小董将账单拿给客人看后,客人脸上露出不悦的神情:“怎么这么多钱,那个才这么贵啊,”小董一听,马上把账单上的项目向客人解释: “鱼香茄子,18元,铁板牛柳,42 元,金碧辉煌,138 元,, ”
: “我点的菜最贵也不超过50元,你给我们介绍的凭什么要收138元,再说你凭什么说是138元〜那里写着呢,”“这道菜是我们新推出来的菜,还没有写进菜谱,请您多原谅〜” :“没有写进菜谱就乱收费啊,反正今天我不掏这“大头”钱〜”无奈小董只好报告餐厅经理,向客人致歉后,将餐费打了七折才作罢。
案例启示:服务员在向客人推荐菜品的过程中首先要考虑自己推荐的菜与客人所点菜肴的价位差别,尽量选择风格、口味和价位相当的菜向客人推荐; 其次,必须向客人讲清菜肴的价格,以便客人作出选择;最后对于新推出的菜肴,酒店要用适当的方式明确标注价格及
相关的内容,避免产生误会,影响客人对餐厅和服务员的信任账)
(客人拒绝结案例四:实习生小梦与其他两名服务员一起执台。
有一张台的客人就餐完毕后就离开
了,三人都以为结了帐,结果导致跑帐,共计230多元。
三位服务员事后都强调忙着做事,导致此区域空台,让客人钻了空了。
再给餐厅造成经济损失,服务员个人也受到了相应的处罚。
案例启示:本案例中早成跑账的主要原因是执台服务员分工不明确,手续不严密造成的。
为了防止不必要的损失,餐厅应明确服务员负责的台位,或将工作流程分解,分段负责接待服务的各个程序,勤巡视,勤沟通。
餐厅还应安排专门巡视厅面;收银员根据顾客的入座时间,提前预算账目; 在顾客要求结账时服务员给客人送上果盘等,让客人边食用果盘边等待结账。
(逃帐)
案例五:李先生一家到某酒店聚餐。
落座后,服务员小雪拿来菜谱。
“你们点〜”李先生对刘太太和六岁的双胞胎女儿们说。
“来个‘松仁玉米'、‘黑椒牛扒' ,, ”李太太说道。
“妈妈,我要这个〜”“我要这个〜”两个孩子指着菜谱上的图片争相嚷着,小雪看了一眼,顺手记了下来。
不一会儿,菜一道道的端上来。
“不对啊〜我们没有点这道菜啊〜” 小雪急忙核对菜单,并没有发现错误,可李太太却再次强调菜上错了。
餐厅经理得知事情原委经过询问得知,原来是小雪把两个孩子指的菜也写下来,而且点完菜后忘了向客人复述所点的菜。
案例启示:由于服务员小雪在点菜后疏忽复述这一环节,没有与客人确认点菜结果,造成误解,引起客人不满。
虽然餐厅经理及时恰当地处理了此事,但也给酒店造成了一定的损失。
服务员在实际的工作中,一方面要重视复述的环节,另一方面在复述时要注意复述的方式、语速及语气以客人能听清楚为目的。
(客人没有点的菜却上了)
案例六:某酒店接待一个40 桌的婚宴,因客人较多,餐厅里一片忙碌的景象。
这时,听见一客人对服务员不满的说: “还往上罗啊,都快成金字塔了,这还怎么吃呀,你们的服务业太不讲究了〜”服务员尴尬的端着一盘菜不知如何是好。
领班急忙走过来,向客人致歉后示意服务员去来一些较小的菜盘,领班则与客人协商着:“您看,这两个菜是否可以合在一个盘子里, 这个才我可以给您换个小盘好吗,”经过一番处理客人的脸色才略有好转。
案例启示:上菜时执台服务员要与出菜员密切配合,根据客人进餐速度控制好上菜速度,尽量避免大量集中的上菜; 其次,服务过程中要及时将空盘子撤掉,端菜上桌前,把桌面上盘碟移好位置再将菜端上桌;如果才比较多,可在征得客人同意的基础上,将同类菜做适当的合并,或把剩余量不多的菜换成小盘盛装; 此外,还可实行分菜制。
(中餐厅宴会服务)
案例七:某年初八,于先生在某餐厅庆祝自己80 大寿。
一家人刚刚落座,服务员就拖着香金盘走过来: “于先生,请用毛巾〜”
“谢谢你们这么细心,大冷的天准备了热毛巾,真暖手! ” “您别客气,这是我们应该做的〜”这是菜肴陆续上桌,“祝你们用餐愉快”服务员亲切地对客人说。
案例启示:服务员在寒冷的冬天为来店客人送上温暖洁净的香巾,不禁温暖了客人的手更温暖了客人的心。
香巾服务是酒店为客人提供的增值服务项目之一,在用餐前或用餐毕,及时递上一块毛巾,都会让客人感到特别清新。
(暖心服务)案例八:一日,王局长在某餐厅包厢宴请客人。
服务员小朱在为客人斟酒时,因一时疏忽,将雪碧添到客人的白酒杯中。
几分钟后,客人才发现自己的白酒里添加了雪碧,便把服务员叫来,问道:“我喝的是白酒,怎么添得是雪碧,”“,, 这不是我倒的〜”服务员小朱见状,急忙辩解道:“可能XX倒的,我去问问。
”说完转身就走了。
客人非常气愤的向餐厅投诉。
案例启示: 在餐厅出现问题是难免的,关键是出了问题之后,相关管理及服务人员
以什么样的理念去应付和解决。
本案例在一次说明接待客人投诉时,首先要解决客人所反映的问题,而不是追究责任,更不是当着客人的面推卸责任。
只有这样,才能在处理投诉时,避免发生原则的偏差,避免因方法,技巧不当而造成投诉扩大化。
(勇于承担责任)
案例九: 一天,几位参加国际残疾人马拉松的外地选手在朋友的陪伴下到西安某酒店用餐。
在餐厅门口,迎宾员见到客人后,有些惊慌失措,走上前,既想帮助客人推轮椅,却又显得有些不好意思。
客人进入餐厅,安排好座位后,餐厅主管派来了四位服务员,一时间弄的客人不知如何是好,不仅如此,餐厅里其他服务员还时不时投来异样的目光。
甚至还有人站在那里窃窃私语。
几位客人感觉非常不自在。
就餐完毕,脸色阴沉地离开了酒店。
案例启示: 残疾人来餐厅就餐,服务人员应该理解其内心想法和不便之处,并根据残疾人的不同情况,细心观察,提供有针对性的及时服务。
如餐位的安排应注意将其安排在不受别人干扰的地方,远离餐厅客人进出的通道。
(特殊客人的接待)案例十: 某电视台主持人沈某与朋友相约在某餐厅吃饭。
当大家落座正要点菜之际,沈某的手机响起。
由于包厢内较嘈杂,她来到了包厢斜对面的消防通道门旁边接电话,不料尚未完工的消防通道没有灯也没有栅栏且未设置任何警示标志,沈某不幸坠楼身亡。
沈某家属认为,沈某坠楼身亡是由于该餐饮企业使用不合规范的工程且没有在危险地段设立警示标志而造成的,因此负有不可推卸的责任。
案例启示: 消费者进入餐厅,餐厅对消费者的人身、财产负有合理限度内的安全保障义务,应向消费者提供符合人身保障安全的服务,其中亦包括设施设备的安全无危险。
在本案例中,由于餐厅对本应预见对消费者人身构成危害的安全隐患未采取措施,未尽到合理限度内的安全保障义务,致使客人坠楼身亡,存在过错,构
成设施设备未尽安全保障义务,故应承担全部赔偿责任外
( 酒店因自身原因发生意状况)。