跟进处理表
外贸人员客户跟进表
公 司 名 性 质 贸易商 买家 A A B B C √ √
户
管
理
日期
序号
客户名
等级
操作人： 040634 国家／区域 国外 国内
上次报告跟进情况：
1 2 3 4 5 6 7 8
B
A C
A类为准客户，准备下单的。用红色标 B类为重点客户，有意向。需要勤跟进，多联系的，用蓝色标注 C类为培养客户，需要保持联系的。无需标注 注：不好或没用的客户不用填入此表中
户
管
理 报 表
资 料 产品 数量 待定 发 展 报价 样品 √
操作人： 040634 认证 包装要求 跟进 目录 √ 出货
待定
诚指数
备注
90%
待下单 待下单 看厂 待定中 待下单 看厂 待定中 正在洽谈 正在洽谈 正在洽谈
现场发现的问题处理跟进表
长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入施工现场发现的问题处理跟进表(每周)一、现场发现的质量问题:（无需增加费用）长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入。
装修公司客户跟进记录表
装修公司客户跟进记录表
装修公司客户跟进记录表
客户姓名跟进日期年月日跟进事由初次接待□接待跟进□现场量房□洽谈预约
设计协议□设计跟进□预算跟进□签订协议跟进形式□公司接待□小区接待□电话联系□客户主动联系洽谈内容咨询解答□量房沟通□材料□施工
□质量□环保□售后服务□设计方案
□工程预算□公司品牌□合同解说□签订合同客户表现客户意见客户陪同□无人陪同□爱人陪同□父母陪同
□子女陪同□朋友陪同陪员意见洽谈结果设计师签字日期年月日。
客户跟进表
客户跟进表
客户跟进表
客户姓名：__________ 客户电话：___________
客户类型：新客户 / 老客户
跟进日期：___________ 跟进人：___________
跟进方式：电话 / 邮件 / 微信 / 拜访
跟进内容：
1. 客户需求：了解客户目前的需求和问题，听取客户的反馈和建议，及时解决客户的疑问和困惑。
2. 产品介绍：对客户进行产品的详细介绍，为客户提供专业的产品咨询和推荐，帮助客户更好地了解产品。
3. 投诉处理：认真听取客户的投诉，及时协调相关部门进行处理，确保客户的合法权益得到保障。
4. 订单跟踪：关注客户的订单进度，及时反馈订单状态，确保订单按照客户要求和协议完成。
5. 客户服务：以客户为中心，提供高品质的客户服务，积极解决客户的问题，获取客户的信任和满意度。
备注：
1. 根据客户需求和情况，制定不同的跟进计划和方案，以达到最佳的跟进效果。
2. 每次跟进后，及时对客户的情况进行记录和整理，便于下次对客户的维护和跟进。
3. 对于老客户，要定期进行客户回访和维护，保持良好的客户关系和口碑。
总结：
客户跟进是企业经营管理中非常重要的环节，它不仅能够增强客户的满意度和忠诚度，还能够提高企业的生产和销售效率。
因此，我们要重视客户跟进工作，不断优化跟进方式和策略，为客户提供更好的产品和服务。
外贸订单详细项目跟进表甘特图
订单年份
2020年
订单号: PO190168
明细
项 分项目 开始时 工时 备注
目
间
背景调查
11/2 3天 谷歌
询盘
客户建档
11/8 3天
询价单
11/10 5天 7:3:1
报价 报价单
11/10 1天
定供应商
11/11 7天
跟进计划 跟进
销售材料
11/12 15天 11/10 15天
PI
11/24 2天
签单 采购合同
11/25 3天天
产前样 生产
交期
12/2 20天 12/21 45天
大货样
2/3 5天
验货 验货
验货报告
2/7 2天 验厂 2/8 1天
订舱
2/8 2天
发货 报关
2/9 1天
运输
2/9 3天
回款
尾款 备档
2/11 20天 3/1 2天
PI 采购合同 定金收取 采购合同
产前样 交期
大货样 验货
验货报告 订舱 报关 运输 尾款 备档 反馈 跟进
3天 3天 5天 1天 7天 15天 15天
2天 3天
2天 5天
20天
45天
5天 2天 1天 2天 1天 3天 20天
2天 20天
10天
完成
反馈 跟进
3/2 20天 3/21 10天
完成 回款
发货
验货
生产
签单
跟进
报价
询盘
11/2 11/12 11/22 12/2 12/12 12/22 1/1 1/11 1/21 1/31 2/10 2/20 3/1 3/11 3/21 3/31
客户跟进记录表(标准版)
客户跟进记录表（标准版）使用说明客户跟进记录表是企业销售管理中的重要工具，旨在系统记录销售人员与客户互动的全过程，以优化销售策略，提高转化率。
本说明将详细介绍如何使用这份标准版的客户跟进记录表，以便销售人员高效、有序地管理客户关系。
一、记录表结构概述客户跟进记录表分为多个条目，每个条目均包含关键信息字段，如跟进方式、跟进主题、跟进情况、客户类别及跟进人和日期等。
这些字段设计科学合理，旨在全面反映每次跟进的详细情况。
二、字段填写指南1. 跟进方式在“跟进方式”一栏中，销售人员需根据实际采用的沟通手段进行选择，包括直接登门拜访、邀约客户来访、电话沟通、网络对话、手机短信以及其他创新方式。
这一栏的目的是明确每次跟进的具体渠道，以便分析不同渠道的效果。
2. 跟进主题“跟进主题”要求简要概括本次跟进的主要议题或目的。
这有助于销售人员回顾跟进内容，确保每次交流都围绕明确的目标展开。
3. 跟进情况在“跟进情况”部分，销售人员应详细记录跟进过程中的对话内容、客户反馈、达成的共识或未解决的问题等。
这部分内容对于评估跟进效果、制定后续计划至关重要。
4. 客户类别根据客户的意向和决策能力，将客户分为准客户、意向客户、优质潜在客户和一般潜在客户四类。
销售人员在每次跟进后，需根据客户的最新表现调整其类别，以便实施更有针对性的销售策略。
准客户：已明确提出业务需求，并计划在未来一个月内办理相关业务的客户。
意向客户：有业务需求但不急迫，需持续跟进以培养其紧迫感。
优质潜在客户：沟通顺畅，但当前无明确业务需求，需长期维护关系以挖掘潜在需求。
一般潜在客户：沟通效果不佳或无决策权，需进一步评估是否继续跟进。
5. 跟进人和日期记录每次跟进的负责人和具体日期，确保责任到人，便于追踪跟进进度和效果评估。
三、使用技巧与注意事项持续性与一致性：保持跟进记录的持续性和一致性，确保每次跟进后都及时填写记录表，避免遗漏重要信息。
分析与总结：定期回顾跟进记录，分析不同客户的跟进效果，总结经验教训，优化销售策略。
工程施工跟进记录表
工程施工跟进记录表项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目负责人：XXX施工单位：XXX日期：XXXX年XX月XX日【工程概况】本次施工跟进记录表主要记录了项目施工过程中的关键节点、问题和解决方案，以便对项目进展进行及时监控和调整。
【施工进度】1. 工程进度计划根据项目的施工进度计划，本次施工周期计划完成了XXX工作量，具体进展如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工作进度：已完成XX%，具体情况如下：2. 施工工艺流程考虑到项目的特殊性和复杂性，工程施工过程需要按照一定的工艺流程进行，以确保施工质量和安全。
本次施工跟进记录表中记录了不同工艺流程的进展情况：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：- XXX工艺流程：已完成XX%，具体情况如下：【施工质量】1. 施工质量验收在施工过程中，对关键工程节点进行了质量验收，确保了施工质量和工程安全。
本次施工跟进记录表中详细记录了质量验收情况：- XXX节点质量验收：合格/不合格- XXX节点质量验收：合格/不合格- XXX节点质量验收：合格/不合格2. 施工质量问题处理在施工过程中，可能会出现一些质量问题，需要及时处理和解决，以避免对项目进度和工程质量产生不良影响。
本次施工跟进记录表中记录了质量问题处理过程：- XXX质量问题：原因分析和解决方案- XXX质量问题：原因分析和解决方案- XXX质量问题：原因分析和解决方案【安全管理】1. 施工安全风险评估施工过程中存在各种安全风险，需要对其进行评估和管理，以确保施工过程安全可控。
本次施工跟进记录表中记录了安全风险评估情况：- XXX安全风险评估：风险等级和对策- XXX安全风险评估：风险等级和对策- XXX安全风险评估：风险等级和对策2. 施工安全问题处理在施工过程中，可能会发生一些安全问题，需要及时处理和解决，以确保工程人员和设备的安全。
重点客户管理跟进表模板
第一步：销售顾问每周一将本周有望成交的重点车型的H级客户上报销售经理； 第二步：销售经理根据销售顾问对客户的掌握情况提供客户跟进的建议； 第三步：销售顾问将H级客户的跟进结果报告给销售经理； 第四步：销售经理根据跟进结果再次指导销售顾问的跟进工作； 第五步：本周结束时统计H级客户的跟进结果，将结果为继续跟进的客户转移至下周的重点客户跟进表。
重点客户管理跟进表（ 月 第
周）
序号 重点客户 电话 销售顾问 车型 1
颜色
本周第一次跟进
本周第二次跟进
跟进结果 下次跟进建议
跟进结果
下次跟进建 议
本周第三次跟进 跟进结果 下次跟进建议
本周结束时状 态
2
3
4
5
6789源自10 11 12 13 14 15
目的： 协助销售经 理掌握重点 车型的H级客 户跟进情况 使用方法：
待办工作事项跟进表模板-概述说明以及解释
待办工作事项跟进表模板-范文模板及概述示例1:标题：待办工作事项跟进表模板简介：待办工作事项跟进表是一种非常有用的工具，可以帮助个人或团队有效地组织和管理待办事项。
本文将介绍一个简单而实用的待办工作事项跟进表模板，帮助读者更好地跟踪和处理待办工作事项。
正文：一、表格结构待办工作事项跟进表通常由以下几个列组成：1. 任务名称：记录待办事项的具体任务名称或描述。
2. 状态：记录任务的当前状态，如“待处理”、“进行中”、“已完成”等。
3. 负责人：指定任务的责任人，可是个人或团队中的某个成员。
4. 截止日期：记录任务的截止日期或期限。
5. 优先级：标示任务的紧急程度或重要性，用数字或符号表示。
6. 备注：可用于记录任务相关的其他细节或注意事项。
二、使用方法1. 列出待办事项：在任务名称列中逐一列出待办事项，确保所有待办工作都被纳入表格中。
2. 设置截止日期和优先级：根据每个任务的紧急程度和重要性，在相应列中填写截止日期和优先级。
3. 指定负责人：根据任务的性质和责任分配，选择合适的负责人，并在负责人列中写下对应的姓名。
4. 更新任务状态：按照实际进展，随时更新任务状态列。
可使用不同的标识或颜色来表示不同的状态，如“进行中”用黄色，而“已完成”用绿色等。
5. 添加备注：如有需要，可以在备注列中添加一些额外的说明或细节，以便更好地了解任务。
三、示例模板以下是一个简单的待办工作事项跟进表模板：任务名称状态负责人截止日期优先级备注完成报告进行中张三2022年10月15日高无安排会议待处理李四2022年10月20日中需确认时间和地点撰写新闻稿已完成王五2022年10月12日低无通过这个模板，您可以清晰地了解当前待办事项的状态、负责人、截止日期以及优先级等关键信息，有利于更好地组织和管理工作。
结论：待办工作事项跟进表模板是一个简单而实用的工具，可以帮助个人或团队高效地管理和完成待办事项。
通过合理地安排任务，指定负责人，并随时更新任务状态，您可以更好地掌控自己的工作进程，提高工作效率。
员工离职后续跟进表
员工离职后续跟进表员工离职后续跟进表
员工姓名：[员工姓名]
离职日期：[离职日期]
离职原因：[离职原因]
离职手续完成情况：
- [ ] 提交离职申请
- [ ] 完成离职面谈
- [ ] 收集员工离职交接资料
- [ ] 收回公司资产（如钥匙、电脑等）
- [ ] 结算员工工资、福利及奖金
- [ ] 取消员工的系统账户和权限
- [ ] 通知相关部门和同事
- [ ] 归档员工离职文件
离职交接情况：
- [ ] 完成离职交接会议
- [ ] 确保离职员工完成所有交接工作
- [ ] 分配接手人员并安排培训
- [ ] 监督交接工作进展
- [ ] 确保交接工作顺利完成
离职调查及反馈：
- [ ] 进行离职调查并记录结果
- [ ] 分析离职原因和公司存在的问题
- [ ] 提出改进建议
- [ ] 将调查结果和建议反馈给相关部门和管理层
离职后续跟进：
- [ ] 跟进员工离职后的就业情况
- [ ] 提供离职证明及推荐信
- [ ] 维护离职员工的联系信息
- [ ] 定期与离职员工保持联系，了解其发展情况
- [ ] 建立离职员工的校友网络，促进校友间的交流和合作
备注：[备注信息]
以上是员工离职后续跟进表的内容，用于记录和跟进员工离职后的各项工作和事项。
根据实际情况，可以根据需要进行调整和补充。
这份表格的目的是确保离职流程的顺利进行，并为公司提供离职员工的反馈和改进建议，以便不断改进人力资源管理工作。
事件调查、处理跟进表
事件概况
当事人姓名
性别
员工编号
当事人信息
出生年月
入职日期
事发时间
事发地点
工作岗位
岗位经验
事故损失பைடு நூலகம்
岗位资格证
当班班次
共同作业者
岗位安全操作规程
□有 □无
现场目击者
事件经过
事件原因分析
类型
确认内容
确认原因
确认人
人
人的不安全行为、身体健康状况等
机、料
设备、设施、工具及物料等的缺陷
法
培训教育、能力、劳动组织、操作标准、警示、监管等
环
天气、5S状况、地面、照明等的车间环境的缺陷
事件对策措施
对 策 措 施
整改部门
责任人
预计完成时间
结果确认
事件责任分析
责任类型
责 任 分 析
备注
直接责任
主要责任
领导责任
考核决议
当事部门领导
意 见
HSE
意 见
副总经理
意见
安全第一责任人
意见
说明
本表由HSE组织填写，事发部门及相关部门必须积极配合对事件的调查及处理，严格按照“四不放过”原则进行。
跟进表
跟进表
进度内容：
①当晚在讨论组由小组成员讨论出网盘讨论时间！
②在周三下午5点开始把毅斌布置的7点开始讨论，差不多讨论半个小时就把毅斌布置的完成，之后半小时整理出反馈环节和设置多元化栏目等创新项目！总时长大约1个小时！
③在答辩会前夕，还组织出来讨论答辩会细则，比如谁主讲之类的问题！
林斌荣:很务实的一个人，作为组长的他挺负责任，很多想法是由他最后整理，但通过答辩会的认识上，这个人反应很快，但气场不足！但勤恳的态度很适合办公室的一部分！
郭烨纷：在小组讨论中创新的点子比较多！而且性格属于活泼的，就是可能做事情不够严肃！但说过之后会承认错误！
郑月卿：性格比较大大咧咧，容易相处，做事认真，负责网盘的录入，在讨论中有自己的想法，而且不懂得会主动询问，感觉良好！
童家男：性格比较闷骚，有自己的想法，负责材料的整理，但相对比较懒，但正事会去完成！
差不多跟进之后情况就是以上！。