项目组织机构图教学教材
项目部质量保证体系及组织机构图
项目部质量保证体系及组织机构图
质量保证体系职责图
负责人：
作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：
作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：
协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：
作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
组织机构图 及部门责任分工
1 组织机构图
2 部门职责及主要人员数量及分工
一项目部组织机构
本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安
二
2.1
（1
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；
②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；
③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；
④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；
⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；
⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；
⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾
（2
③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；
④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；
⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；
⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，
组织并实施预防措施；
⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；
⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；
⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。（3）项目副经理
①对项目经理负责。负责项目部的生产管理，组织落实和监督检查施工
项目管理组织机构图和职责
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 (2)
1、具体管理组织机构如下图所示： (2)
2、主要岗位人员如下： (2)
二、各岗位主要职责 (3)
1、项目经理 (3)
2、项目副经理 (4)
3、项目技术负责人 (5)
4、施工员 (5)
5、质检员 (6)
6、试验员 (6)
7、材料主管、材料员 (7)
8、安全员 (7)
9、后勤部 (7)
一、项目管理组织机构
针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：
2、主要岗位人员如下：
项目经理：谢柱满
项目技术负责人：司徒文欣
项目副经理：余振威
质检员：周俊豪
安全员：方永坚
材料员：林朝辉
测量员：黄建勋
计划统计：苏家贤
总务员：林震阳
二、各岗位主要职责
1、项目经理
（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进
步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图
项目组织机构图
项目组织机构图是一个用于展示项目团队结构和组织关系的图表。它描述了项目中不同角色和职责之间的层次关系和沟通渠道。通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目团队的组成和各成员之间的关系，有助于提高沟通效率和工作协作。
以下是一个示例的项目组织机构图，用于描述一个假设的软件开发项目：
1. 项目经理：
- 负责整个项目的规划、执行和监控。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
- 负责与客户沟通，了解客户需求并反馈给项目团队。
2. 业务分析师：
- 负责收集和分析客户需求，编写需求文档。
- 协助项目经理与客户沟通，解答客户的问题和疑虑。
- 与开发团队紧密合作，确保需求的准确理解和实现。
3. 开发团队：
- 技术主管：负责技术架构设计和开发团队的管理。
- 开发工程师：根据需求文档进行编码和测试。
- 测试工程师：负责软件的测试和质量保证。
4. UI/UX设计师：
- 负责用户界面和用户体验的设计。
- 与业务分析师和开发团队紧密合作，确保设计符合用户需求和技术可行性。
5. 项目助理：
- 协助项目经理进行项目进度追踪和文档管理。
- 安排会议和协调团队成员的日常工作。
6. 质量保证团队：
- 负责项目的质量控制和测试。
- 检查开发过程中的错误和缺陷，并提出改进意见。
7. 交付团队：
- 负责软件的部署和交付。
- 协助客户进行软件的安装和配置。
以上是一个简单的项目组织机构图示例，实际项目中的组织结构可能更加复杂，根据项目的规模和需求进行调整。通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目中各个角色的职责和沟通渠道，有助于提高团队的工作效率和项目的成功实施。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图
项目组织机构图
项目组织机构图是一种图形化的工具，用于展示项目中不同角色和职责之间的关系和层级结构。它提供了一个清晰的视觉表示，帮助团队成员和利益相关者了解项目的组织结构和沟通渠道。
以下是一个示例的项目组织机构图，用于说明一个虚构项目的组织结构和角色分配：
1. 项目经理（Project Manager）：
- 负责整个项目的规划、执行和交付。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量标准完成。
- 负责与利益相关者的沟通和协调。
2. 项目团队成员：
- 业务分析师（Business Analyst）：
- 负责收集和分析项目需求。
- 帮助项目经理制定项目计划和目标。
- 技术专家（Technical Expert）：
- 提供技术支持和建议，确保项目的技术可行性。
- 参与系统设计和开发。
- 测试工程师（Test Engineer）：
- 设计和执行项目的测试计划和测试用例。
- 确保项目交付的质量和稳定性。
- 项目协调员（Project Coordinator）：
- 协助项目经理进行日常项目管理工作。 - 负责项目文档的管理和更新。
3. 高级管理层：
- 项目赞助人（Project Sponsor）：
- 提供项目的资金和资源支持。
- 提供项目目标和优先级的指导。
- 部门经理（Department Manager）：
- 提供部门资源和支持。
- 协调部门内的工作和项目需求。
4. 利益相关者：
- 客户（Customer）：
- 提供项目需求和反馈。
- 参与项目决策和验收。
- 合作伙伴（Partner）：
项目管理组织机构图和职责
涵港大道涵江段A标东侧市政工程
项
目
管
理
组
织
机
构
及
岗
位
主
要
职
责
涵港大道涵江段A标东侧市政工程项目部
二00九年八月十九日
一、项目管理组织机构
针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：
2、主要岗位人员如下：
项目经理：戴建平
项目技术负责人、技术负责人：陈加亮
项目副经理：连宝兴
施工员：戴开凤
实验员：戴开华
质检员：戴开元
机管员：苏尾仙
安全员：苏石周
材料员：林朝辉
测量员：黄建勋
计划统计：苏家贤
总务员：林震阳
二、各岗位主要职责
1、项目经理
（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理
（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、
质量、安全、成本控制目标的实现。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图是施工项目中的关键文档之一，它展示了施工组织
设计中各个部门、岗位和人员之间的关系和职责分工。通过合理的组织机构框图，可以确保施工项目的顺利进行，提高施工效率和质量。以下是一份标准格式的施工组织设计组织机构框图的详细内容。
1. 项目概况
本施工项目是一个建筑工程项目，位于某市中心区域。项目总投资为XXX万元，总建筑面积为XXX平方米。项目计划工期为XXX个月。
2. 组织机构框图
施工组织设计的组织机构框图如下：
（此处插入组织机构框图图片）
3. 组织机构框图说明
3.1 项目总经理
项目总经理是项目的最高负责人，负责项目的整体管理和决策。他/她与业主、监理单位和设计单位保持密切的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目副经理
项目副经理协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目的进度控制、质量管
理和安全管理等方面的工作。他/她还负责与各个部门之间的协调和沟通。
3.3 技术部
技术部是项目的技术支持部门，负责项目的技术方案制定和技术问题解决。技
术部还负责施工图纸的审核和变更控制，确保施工图纸的准确性和一致性。
3.4 采购部
采购部负责项目的物资采购工作，包括材料、设备和施工机械等的采购。采购
部与供应商保持紧密的联系，确保物资的及时供应和质量可靠。
3.5 施工部
施工部是项目的核心部门，负责具体的施工工作。施工部根据施工图纸和施工
方案组织施工作业，负责施工进度的控制和质量的把控。施工部还负责与监理单位和设计单位的协调和沟通。
3.6 质量安全部
质量安全部负责项目的质量管理和安全管理工作。他/她制定相关的质量和安
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图
项目组织机构图是指在项目管理中，对项目团队成员及其职责、关系和沟通渠
道进行可视化展示的一种图表形式。通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目团队的组成、层级关系和沟通渠道，有利于项目成员之间的协作和沟通，提高项目的管理效率和执行效果。
在编制项目组织机构图时，通常需要包括以下几个要素：
1. 项目经理：项目的领导者和决策者，负责整个项目的规划、组织、执行和控制。
2. 项目团队成员：项目团队的核心成员，根据项目需求承担不同的角色和职责，包括但不限于项目助理、技术专家、市场专员等。
3. 项目顾问：为项目提供专业咨询和指导的专家，根据项目需要提供相关的技
术支持和建议。
4. 项目合作伙伴：与项目紧密合作的外部组织或个人，包括供应商、合作企业、客户等。
5. 项目支持部门：为项目提供支持和协助的部门，包括人力资源、财务、法务等。
下面是一个示例的项目组织机构图：
项目经理
├─ 项目助理
├─ 技术专家
│ ├─ 技术支持
│ ├─ 系统开发
│ └─ 测试
├─ 市场专员
│ ├─ 市场调研
│ ├─ 宣传推广
│ └─ 销售支持
├─ 项目顾问
├─ 供应商
├─ 合作企业
├─ 客户
├─ 人力资源部门
├─ 财务部门
└─ 法务部门
在这个示例中，项目经理是整个项目团队的核心，负责项目的整体规划和管理。项目助理、技术专家和市场专员是项目团队的核心成员，分别负责项目的日常协调、技术开发和市场推广等工作。项目顾问是为项目提供专业支持和咨询的角色。供应商、合作企业和客户是项目的外部合作伙伴，与项目团队紧密合作。人力资源部门、财务部门和法务部门是为项目提供支持和协助的部门。
EPC总承包项目组织结构
EPC总承包项目组织结构
4.1 部门设置
4.1.1 总承包项目部组织结构
总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业承包管理层、施工作业层(含指定分包)，根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室：工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公室，部门及人员的设置，在运行中随项目进度变化进行增减，保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。
一般总承包项目可参考图4.1.1机构设置。
图5.1.1 总承包项目部组织机构图
4.1.2 专业管理层组织机构设置形式
(1) 专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责制。
(2) 专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。
以施工管理为例，可参考图4.1.2执行。
项目经理
工程部
安全部
技术质量部
商务部
采购部
综合办公室
图4.1.2 施工管理层组织结构图
各部门设置应随着项目进展进行适当的调整(设计、施工、试运行等)。
4.2 人员配备
人员配备详细叙述项目主要成员情况(项目经理、总工、施工经理、设计经理、采购经理、商务经理等)，其他成员简述。
项目经理及施工经理应具备和项目等级相适应的执业资格，大型项目的总承包项目经理部管理人员中的高级职称人员不应低于10％(《建设工程项目管理规范》6.2.2条)。
4.3 制度建设
项目规章制度建设应符合《建设工程项目管理规范》
6.2.3条，包括13项制度。
完整版)项目组织机构图
完整版)项目组织机构图
项目组织机构图：
项目经理、技术负责人、项目副经理、质量员、安全员、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了项目组织机构。
质量保证体系图：
公司经理、质量处、项目经理、施工员、质量员、项目总工、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了质量保证体系。
安全生产保证体系图：
公司经理、项目经理、全员安全处、各施工队长、各工种安全员和各操作班组构成了安全生产保证体系。
XXX七分公司第一项目部的技术管理体系：
公司技术经理、项目经理、公司技术部、技术负责人、技术员、资料员、质检员、放线员和施工各班组长构成了技术管理体系。
XXX七分公司第一项目部的质量管理体系：
公司经理、项目经理、公司质量处、专业工长、技术负责人、技术员、质检员和施工班组长构成了质量管理体系。
施工组织设计：项目部组织机构图
施工组织设计：项目部组织机构图引言概述：
施工组织设计是指在建筑项目中，通过合理规划和安排项目部的组织机构，以达到高效、协调和顺利完成项目的目标。本文将详细阐述施工组织设计的重要性以及项目部组织机构图的作用。
一、施工组织设计的重要性
1.1 提高项目执行效率：通过合理的组织机构设计，可以明确各个部门的职责和权限，提高工作效率，减少沟通成本。
1.2 优化资源配置：施工组织设计可以合理分配项目资源，确保各个部门的协调配合，避免资源浪费和重复投入。
1.3 提升项目管理水平：通过施工组织设计，可以明确项目管理层次和责任，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目部组织机构图的作用
2.1 明确职责和权限：项目部组织机构图可以清晰地展示各个部门的职责和权限，避免职责重叠和责任模糊。
2.2 促进沟通与协作：通过项目部组织机构图，各个部门之间可以清楚地了解彼此的工作内容，促进沟通与协作，提高工作效率。
2.3 便于管理监督：项目部组织机构图可以为项目管理者提供一个全局的视角，便于管理和监督各个部门的工作进展，及时发现和解决问题。
三、项目部组织机构图的设计原则
3.1 简洁明了：项目部组织机构图应该简洁明了，避免过多的层级和复杂的关系，使人一目了然。
3.2 合理分工：项目部组织机构图应该根据项目的特点和规模，合理分工，确保各个部门的职责和功能明确。
3.3 灵活可调整：项目部组织机构图应该具备一定的灵活性，能够根据项目的需求进行调整和变更，以适应项目的变化。
四、项目部组织机构图的设计步骤
4.1 确定项目需求：首先需要明确项目的需求和目标，以此为基础进行组织机构图的设计。
项目管理组织教材(PPT 76张)
项目组织结构的类型
②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完 成；
③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 ； ④有利于项目工作的管理； ⑤有利于项目内外关系的协调。
工程项目管理组织结构的确定
一、工程项目管理组织的基本原理 （一）组织构成
在项目的组织构成方面，要注意把握两个关
系：
一是管理层次与管理跨度的关系；
(3)强矩阵式
执行主管 Chief Executive
项目经理主管 Manager of Project Managers
项目经理A Project manager
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
项目协调
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
项目管理组织机构图
项目管理组织机构图
说明：
1、公司在拟定项目班子是充分考虑该工程的施工特点，确定具
有类似施工经验的工程技术人员组成项目部；
2、为确保工程质量、安全、进度选派公司经验技术丰富和管理水平高的建造师为项目经理，工程师为项目技术负责人，
对工程技术质量把关；
3、本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书及上岗证。
承
包
人：四川华蜀建设工程有限公司
会理县小（二）型病险水库新桂、崃龙水库除险加固工程项目部
项目经理：（签名）
日 期： 年 月 日
项目组织管理机构图
项目组织管理机构图
1、本项目合同工程是由我公司直接组建的项目经理部施工，经公司授权对本项目合同工程负责。
2、根据工程特点，项目部拟下设工程技术室、计划核算室、设备材料室、综合办公室和若干专业施工队与班组。
其中：
计划核算室负责财务会计、工程核算工作。
设备材料室负责设备管理、材料物资管理工作。
工程技术科负责工程计量、技术、计划工作、检测施工质量工作并负责材料试验检测、现场试验检测。
综合室负责后勤、文明施工、环境保护、保通及协调地方关系。
项目管理机构图
项目经理部
项目经理项目技术负责人
合同管理
施
工
调
度
安
全
管
理
质
量
检
验
材
料
物
资
管
理
后
勤
工
程
技
术
办
公
室
计划计量
设
备
管
理试
验
室
财务会计计划核算室设备材料室综合室
工程技术室
各专业施工队
项目管理组织机构图和职责
项目管理组织机构图和职责
编辑单位：广东开平建安集团有限公司
编辑日期：2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 (3)
1、具体管理组织机构如下图所示： (3)
2、主要岗位人员如下： (3)
二、各岗位主要职责 (4)
1、项目经理 (4)
2、项目副经理 (5)
3、项目技术负责人 (6)
4、施工员 (7)
5、质检员 (7)
6、试验员 (8)
7、材料主管、材料员 (8)
8、安全员 (9)
9、后勤部 (9)
一、项目管理组织机构
针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：
2、主要岗位人员如下：
项目经理：谢柱满
项目技术负责人：司徒文欣
项目副经理：余振威
质检员：周俊豪
安全员：方永坚
材料员：林朝辉
测量员：黄建勋
计划统计：苏家贤
总务员：林震阳
二、各岗位主要职责
1、项目经理
（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，
搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目组织机构图
陕西省华阴市太华湖长涧河分洪及湿地公园工程施工部署
一、项目组织机构图
二、岗位职责
（一）项目经理岗位职责
1、全面负责工程项目的管理工作
2、负责采购供应及经济合同的谈判工作
3、负责项目成本预测和控制计划（包括材料、人工、资金安排）的
审定工作。
4、负责项目员工的考核考评，劳动报酬和奖励分配。
5、负责项目员工和施工班组负责人的素质教育和问责制度。
6、定期召开项目例会和不定期的专题会议。
7、负责项目全过程的资金使用和费用开支的审核。
8、负责对内各部门、对外各种关系协调的管理工作。
（二）项目总工程师岗位职责
1、在项目负责人领导下，配合项目经理的工作，并负责整个项目的
技术管理工作。
2、负责主持编制施工组织设计，以及施工方案、进度计划、材料计
划、资金使用计划的制定或审核工作。
3、负责各分部分项工程技术交底的检查督促，各工序搭接与配合的
协调工作。
4、负责对进场材料的质量核实，参加分部和单位工程的验收。
5、负责对进度、安全、质量、现场管理和成本控制的检查工作。
6、负责对各种技术资料、经济资料的完整性、准确性进行管理工
作。
7、负责及时解决设计文件存在的问题，处理、落实工程中所存在的
质量、技术问题。
8、工程重大事宜可直接向总经理汇报。
（三）项目财务人员岗位职责
1、全面负责项目财务部的日常工作。
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定。
3、制定财务管理程序，维护财务管理政策。
4、负责编制月、季、年财务计划和财务报告。
5、负责资金使用、成本核算、会计核算及分析工作。
6、负责项目资产的管理工作。
7、负责与银行、税务及其他相关机构的协调管理工作。
8、完成上级交办的其他事务性工作。
（四）施工员岗位职责
1、负责各分项工程的放线、标高控制、复线工作并做好记录和施工
日志。
2、负责按进度计划安排施工班组的工作，并及时进行督促检查。
3、负责按施工规范、设计要求、保证质量安全的相关规定对施工班
组进行技术交底并双方签字。
4、负责按成本控制计划实施，并监督检查工作。
5、负责按文明施工要求实施，并监督检查工作。
6、负责每天记录所有机械使用、维修、保养情况。
7、负责制定工序开始前的材料、机具、人工的需用计划，并督促按
时具备。
8、负责制定工序开始前切实可行的施工方案，针对不同工程特点，
保证施工技术的可行性和先进性。
9、负责在工序开始前最大限度的熟悉图纸，把图纸中存在的问题解
决在施工前。
10、完成上级交办的其他事务性工作。
（五）项目材料员岗位职责
1、掌握工程项目材料设备采购和使用的周、月计划，了解季、年计
划。
2、掌握和了解工程项目材料设备的质量、规格、型号的要求，做到
心中有数。
3、所供应的材料必须向资料员提供材料质保资料。
4、负责建立材料管理制度，做到分类保管，做好材料供应和使用台
账。月底汇总交财务部审核和建帐。
5、负责各分项工程材料使用的限额领料，严格进行领退料的管理。
6、负责库存材料的经常性盘点，根据剩余情况对照新的材料计划进
行扣减。
7、负责及时发现和解决材料使用中浪费材料现象的制止和处罚。
8、负责特殊材料的以旧换新和报废材料的管理，查明原因，以便有
据可循。
9、完成上级交办的其他事务性工作。
（六）项目质量员岗位职责
1、负责所管工程的质量管理和检查工作。
2、负责贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策、法规和规章制
度。
3、负责按照施工规范、标准、图纸、技术条件、施工方案对各个施
工环节进行严格的控制检查。
4、负责做好各工序质量记录，配合其他部门在收方计量时的审核工
作。
5、参加图纸会审和隐蔽工程验收。
6、编制分项工程作业指导书，并负责质量验收，核定质量等级，作
为计量时等质等价的依据。
7、负责质量事故的调查处理，督促班组自检、互检、交接检工作，
对不符合质量要求的，提出返工和整改意见。
8、完成上级交办的其他事务性工作。
（七）项目安全员岗位职责
1、负责所管工程的安全管理和检查工作。
2、负责贯彻执行国家和上级有关安全施工的法律法规和规章制度。
3、负责贯彻“安全第一，预防为主，综合防治”的安全管理方针，
根据现场情况和工程特点制定各项安全措施和安全物资需求计划，并抓好安全措施的实施工作。
4、强调对“三宝、四口、五临边”安全防护工作，对大型机械、机
电设备和临时施工用电全面监督检查，制止违章行为，加大处罚力度。
5、负责分项工程的安全技术交底（双方签字），做好安全防范工
作。
6、负责班组的安全教育活动，强化安全意识，提高工人自我保护能
力，扩广和学习安全管理的先进经验。
7、负责制定“安全事故应急救援预案”，若发生事故，组织实施急
救工作。
8、负责安全记录，确保安全资料真实完整，使安全管理工作有据可
查，便于掌握安全动态，分析安全状况。
9、完成上级交办的其他事务性工作。
（八）项目资料员岗位职责
1、负责上级、项目部文件，工作联系函以及签证单的接收、登记、
发送、上报、催办、借阅退还等工作，保证文件的及时处理。
2、负责及时收集各种材料设备的材质证书、合格证、复检报告、试
验报告等资料。
3、负责收集、编制、整理、装订、移交工程竣工资料，并对资料的
完整性、同步性负责。
4、配合质量员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录。
5、配合材料员对进场材料及时质检，及时整理相关资料。
6、负责收集、整理项目全部施工资料。
7、负责按照上级规定对项目部印章的管理工作。
8、负责按照上级规定做好项目部考勤记录和上报工作。
9、完成上级交办的其他事务项工作。
（九）项目材料采购员岗位职责