人事经理年终工作总结900字
人事部经理年度总结报告8篇
人事部经理年度总结报告8篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部经理在公司的整体战略指导下，围绕公司的年度经营目标，不断优化人力资源管理流程，提升人力资源管理的专业度和效率。
通过本年度总结报告，对人事部经理的工作进行全面梳理和总结，以便更好地明确成绩、发现问题、提出改进措施。
二、年度工作重点1. 优化招聘流程：针对公司业务发展需求，制定详细的招聘计划，采用多渠道招聘方式，提高招聘效率和准确性。
同时，加强面试官培训，提升面试质量，确保招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展各类培训课程。
通过外部培训和内部培训相结合的方式，提高员工的技能和素质。
同时，建立员工职业发展档案，为员工的职业发展提供支持和指导。
3. 绩效管理：完善绩效管理体系，制定合理的绩效评估标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，激励员工积极工作，提升整体业绩。
同时，根据绩效评估结果，制定针对性的培训和发展计划。
4. 员工关系管理：加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和困难。
通过举办座谈会、茶话会等方式，增进员工之间的凝聚力和归属感。
同时，妥善处理员工关系，避免劳动纠纷，确保公司的和谐稳定发展。
三、主要成绩1. 招聘成果显著：本年度共招聘新员工XX名，其中不乏优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率和准确性，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 培训效果显著：针对不同岗位和员工需求，开展了各类培训课程。
通过培训，员工的技能和素质得到了显著提升。
同时，建立员工职业发展档案，为员工的职业发展提供了有针对性的指导和支持。
3. 绩效管理完善：完善绩效管理体系，制定合理的绩效评估标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，激励员工积极工作，提升了整体业绩。
同时，根据绩效评估结果，制定针对性的培训和发展计划，帮助员工不断提升自身能力。
4. 员工关系和谐：加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和困难。
通过举办座谈会、茶话会等方式，增进员工之间的凝聚力和归属感。
人事经理年终工作总结5篇
人事经理年终工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事经理年终总结报告(8篇)
人事经理年终总结报告(8篇)人事经理年终总结报告(精选8篇)人事经理年终总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人事经理年终总结报告样本能让你事半功倍，下面分享【人事经理年终总结报告(精选8篇)】，供你选择借鉴。
人事经理年终总结报告篇1工作需要一个不断反思和改进，过了一年，对于自己的工作我喜欢的正面批判看待，而不会把它当做回忆忘记在时间的回忆里。
站到了人事经理这个岗位上，需要考虑过去，也要看待未来，更要作好工作尊卑，明年重开新局面。
对于人事部成员，我的要求简单，就是每个人都做好自己的工作，对于他们的工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们的尊重同样也是对他们的认可，不喜欢成为一个没有准备的人，更不喜欢自己忙碌没有目标总是希望自己可以走的更好，看的更宽这样才能够带领部门给公司创造更多的价值和利益。
我会给部门指引方向，而不是顺着部门去做事，做好自己，完成自己这才是我的任务，每天都会把工作做个详细的安排，同时对于员工，工作上严格，平时与员工达成一片，避免因为生疏导致自己下达的指令不能执行。
招聘一直都是我们人事的重点工作，想要让公司发展更好就要给公司提供更多的优秀种子，当然也要适当的培养，让他们都能够发挥自己的优势和特点，对于招聘我们不会盲目的招人，而是会更具公司部门各个反应的情况，和要求来给他们招聘相应的人才，俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和第二到面试做好，最后的选择就是个各个部门自己来挑选，这是一个相互选择的过程，满足就留下，不满足淘汰，毕竟在岗位上倡导的也是优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人员做一个全新的改变，这才是我们工作的任务。
培训按照公司的要求，也被安排在了我们人事的工作任务中，为了完成人才的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，把自己的经验和知识传递给新同事，这是一次交流也是一次学习，优秀这经过了公司的试用期转正，不合格者知道合格为止，这就是我们工作。
人事经理年终工作总结范文（通用6篇）
人事经理年终工作总结人事经理年终工作总结范文（通用6篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，有过困惑，更有希望和喜悦，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编帮大家整理的人事经理年终工作总结范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人事经理年终工作总结1我于20xx年x月x日有幸加入xxx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。
自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。
现将目前的主要工作汇报如下：一、人事招聘通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。
基本能满足各门市部的用人需求。
二、其他1、完成x名老专送合同的续签；2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作；3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率；三、工作中需要改进的地方1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知；2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性。
如，是否有兼职？3、协助主任做好新专送的管理工作。
如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。
4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如，配送员的岗位招聘。
以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。
四、需要公司给予支持1、短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关怀。
2、每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送，给予物质或是现金奖励，以此来激励其他新专送工作的积极性。
3、增加一些新的招聘渠道。
五、总结回顾自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着不足之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。
人事部经理年终总结(精选7篇)
人事部经理年终总结（精选7篇）人事部经理年终总结篇1一、人事工作1、员工招聘方面。
我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。
在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2.员工入职管理。
我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。
但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。
3.员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
4.考勤纪律督查。
员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。
考勤纪律的督导已相对形成了规范。
对违纪行为进行公告并处罚。
有效地加强了监管力度。
5.员工劳动关系及劳动合同的管理。
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。
6.做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
人事经理年度工作总结（通用12篇）
人事经理年度工作总结人事经理年度工作总结（通用12篇）人事经理年度工作总结篇120xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，20xx年是公司推进管理改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!(一)在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履岗位行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的'整体提升。
三、主要经验和收获。
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
人事经理年度个人工作总结(精选10篇)
人事经理年度个人工作总结(精选10篇)人事经理年度个人工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人事经理年度个人工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【人事经理年度个人工作总结(精选10篇)】，供你选择借鉴。
人事经理年度个人工作总结篇120__年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数x人，人均参加军训x学时、接受理论知识授课x学时、参观考察x学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过x节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”；“专业勤奋”；“x”的工作、学习理念。
人事部经理年度总结报告9篇
人事部经理年度总结报告9篇第1篇示例：人事部经理年度总结报告尊敬的领导，各位同事们：时光荏苒，转瞬间一年又悄然过去。
在这一年的工作中，我们迎来了挑战，战胜了困难，在各项工作中取得了显著成绩。
现在，我将对人事部在过去一年的工作进行总结和分析，以便更好地指导未来的工作方向。
一、工作概况在过去的一年里，人事部全体同事团结协作，积极投入工作，努力推动各项人事工作的开展。
在招聘方面，我们坚持择优录用原则，严格按照公司的用人标准和流程进行面试、评审，确保招聘工作的公平、公正。
在员工培训方面，我们开展了一系列的培训活动，帮助员工提升专业技能和业务水平，为公司人力资源储备注入新动力。
我们还积极参与员工福利管理、绩效考核、劳动关系维护等工作，确保公司人事管理工作的顺利进行。
二、工作成绩在过去一年的工作中，人事部取得了一系列显著的成绩。
我们成功完成了各项招聘计划，为公司引进了一批高素质的人才，为公司的发展壮大提供了有力支撑。
我们组织了一系列的员工培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司的可持续发展打下了坚实基础。
我们合理制定了员工福利政策和绩效考核标准，有效提高了员工的满意度和归属感，促进了员工的忠诚度和稳定性。
人事部在过去一年的工作中取得了较好的成绩，得到了公司领导和各部门的一致认可和好评。
三、存在问题人事部在过去一年的工作中也存在一些不足之处。
由于工作量较大，人手不足，加班情况较为严重，需要进一步完善工作流程，提高工作效率，减轻同事们的工作压力。
虽然我们在招聘、培训、福利等方面取得了不错的成绩，但仍有一些员工对于人事部的工作不够满意，存在沟通不畅、服务质量不高等问题，需要进一步加强与员工的沟通和交流，提高服务水平和质量。
人事部在人才储备和绩效考核方面仍需进一步完善制度和流程，提高管理水平和效能。
四、未来展望在新的一年里，人事部将继续努力，进一步加强各项工作的管理和服务，不断提升专业素养和综合能力，为公司的发展壮大提供强有力的支持。
人事经理年终工作总结5篇
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人事部经理年终总结范文8篇
人事部经理年终总结范文8篇第1篇示例：本年度对于人事部经理来说是一个充实而又具有挑战的一年。
在这一年的工作中，我们面临了各种各样的困难和挑战，但也取得了不少的成绩和进步。
在此年终总结中，我想回顾一下我们人事部今年的工作情况，总结经验教训，展望未来的发展方向。
今年我们人事部在招聘方面取得了不少的成绩。
通过加强与各大高校和专业人才市场的合作，我们成功吸引了一批优秀的毕业生加入我们的团队。
我们也不断优化招聘流程，提高了效率和质量。
在这一方面，我们希望明年能够进一步扩大招聘渠道，吸引更多的人才加入我们的团队，为公司的发展壮大人才储备。
在员工绩效管理方面，今年我们人事部也进行了一系列的改进。
我们加强了对员工绩效评估的认真程度，对于表现突出的员工给予了更多的奖励和激励，同时也对于表现不佳的员工进行了及时的纠正和辅导。
明年，我们将进一步完善绩效管理机制，建立更加科学和合理的评价体系，激发员工的工作热情和创造力。
在员工培训方面，我们今年也取得了不少的进步。
我们加强了对员工的职业发展规划和培训计划，为员工提供了更多的学习和成长机会。
明年我们将继续加大对员工培训的投入，丰富培训内容，提高培训效果，为员工的职业发展提供更好的支持和保障。
在员工关系管理方面，我们今年也取得了一些进展。
我们注重加强与员工之间的沟通和交流，建立起了和谐的员工关系。
我们也不断改进员工福利政策，提高员工的福利待遇，为员工营造一个舒适的工作环境。
在明年，我们将继续加强员工关系管理，维护好和员工之间的良好关系，提高员工的归属感和忠诚度。
今年我们人事部在各个方面都取得了一些进步和成绩，但也存在一些不足和问题需要进一步改进和完善。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展和壮大不断贡献自己的力量。
希望在新的一年里，我们人事部能够迎来新的挑战，创造新的成绩，共同为公司的发展添砖加瓦。
【人事部经理】表示，我们将遵循以人为本的管理理念，加强团队合作，不断提升自身素质和能力，与全体员工一道，共同开拓进取，为公司的长远发展贡献出更大的力量。
人事经理年终工作总结900字3篇
人事经理年终工作总结900字人事经理年终工作总结900字精选3篇〔一〕尊敬的领导们，各位同事：光阴荏苒，一年转眼即逝。
在这一年的时间里，我作为人事经理，和大家一起经历了许多风风雨雨，经历了许多挑战和机遇。
在这里，我想就我所承当的工作进展一次年终总结，向大家汇报我的工作成果和存在的问题，同时也想在此向各位领导和同事们表达我的谢意和敬意。
今年，想必大家都看得出，公司各种事务变化较大，人员组成也有所调整，而我所承当的任务就是为公司提供优秀的人力资管理效劳。
在公司人力资管理工作接近完成的情况下，情况才好转过来，我才有了下一步的动力和意愿，进一步完善公司的人力资管理工作。
今年，我们公司人力资规划和招聘管理的效果不俗，特别是一些高薪职位和高管岗位的招聘工作，我所掌管的工作积极完成，获得很不错的成效。
我在招聘过程中可以更好地理解公司的经营战略和目的，招聘到合适公司需要的人材。
同时，在保证公司人才库程度的进步的根底上，也实现了与公司经营目的的契合，减少了人才流失的现象。
绩效管理是人力资管理中常常被谈及的话题，今年，我们公司的绩效管理便成了我的一个工作重点。
我和同事们一同推行了业务联赛和绩效评估的相关工作，在这些工作中，我只担任了局部角色和责任，并和同事们一起完成了我们的任务。
共同完成的工作是有力的支持了公司的业务开展，并进步了公司员工的工作效率。
员工培训和开展也是我日常工作的重长，年初我们就明确了一年内需要的培训方案，我本人也在培训方案的制定和落实过程中起到了关键性的作用。
在运行的过程中，我们关注员工的反应和成效，在讨论之后及时地进展调整，在这方面，为公司的人才开展打下了坚实的根底。
虽然今年的工作获得了很多的成绩，但是也存在一些问题，我想在这里和大家一起讨论解决的方法。
在人力资管理方面，很多工作手续、规定和流程是需要不连续地更新和施行的，而我们公司在这方面存在一些问题，在理论中，并不能将这些工作顺利地引入办公理论中去，有些流程和规定照旧不能得到全面执行。
人事经理年终工作总结900字6篇
人事经理年终工作总结900字6篇人事经理年终工作总结900字 (1) 尊敬的各位领导：您好我于____年_月__日加入___，任职人事主管一职。
自入职以来，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。
在这几个月的日子里，在公司领导的安排下参加了集团组织的相关业务知识培训，使我在工作技能上有了较大的提高。
也深深感受到__公司的企业文化，非常感谢各位领导各位同事对我工作上的支持和帮助!现结合近几个月来完成的工作总结如下：一、人员招聘根据各部门的人员需求，以网上招聘、内部推荐等方法，积极开展人员招聘工作。
二、员工培训为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助下，顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。
将系统的培训搭建起来，建立员工培训档案，认真组织开展员工培训工作，加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍，并且积极配合集团做好年度培训计划。
根据各部门实际需求，积极开展培训活动，提高员工综合素质。
三、考勤公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和认真执行，使各部门的考勤有很大的改善。
同时在核对员工考勤时清晰明了，使每月员工考勤方面零错误。
对全体员工的年假和积假进行了清理和确认，通知各部门及时安排员工休息，避免员工成片休假的情况发生。
四、薪酬调查因公司薪酬标准为____年版本，为获取市场同行业薪酬动态，与部门同事积极参与市场薪酬调查，为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。
五、员工关系经常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态，对于员工的困惑及时解决，让员工感到自己的价值被认可，提高员工工作积极性。
六、日常人事管理工作人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
人事经理年终工作总结900字6篇
人事经理年终工作总结900字6篇人事经理年终工作总结900字 (1) 时间匆匆逝去，公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将20__年的工作总结如下：1、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。
廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
2、扎扎实实做好工资统计工作。
清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。
将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
3、大胆加强船员管理工作。
本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。
加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。
加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。
清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。
为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。
严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。
在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
4、踏踏实实当好领导。
作为经理，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助总经理做好各项工作，当好领导的参谋。
协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
5、日常人事管理工作。
人事部经理年终总结-(通用7篇)
人事部经理年终总结-（通用7篇）人事部经理年终总结共七--篇1岁末临近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20xx年的工作回顾。
1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
人事经理2024年终工作总结例文（四篇）
人事经理2024年终工作总结例文岁月如梭，转瞬之间，充满挑战与收获的____已逐渐成为过去。
对于我个人而言，这一年具有特别的意义。
在回顾过去一段时间的工作经历时，我感慨万千。
在公司领导的悉心关怀和同事们的共同努力下，我全力以赴地投身于人事管理职责，虽无显著辉煌的成就，但我始终秉持着用心做好每一项工作的原则，致力于推动公司人事管理工作的规范化和科学化，使其呈现出崭新的面貌。
以下，我将对这段时间的工作进行简要回顾与总结：一、完善规章制度，规范人事管理流程常言道，秩序井然方能成事。
一个成功的企业离不开卓越的管理，而卓越的管理依赖于健全的规章制度。
作为企业管理的重要基石和保障，规章制度在我们的工作中占据着举足轻重的地位。
由于历史原因，我公司的人事管理制度长期缺乏完善，沿用至今的规章制度已经与现实发展脱节。
面对这一状况，我工作的一个重点就是在现代管理理念的指导下，结合公司实际，修订和完善了包括员工考勤制度在内的多项管理制度，并新制定了员工绩效考核实施细则、培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程以及岗位职责等，为人事管理工作提供了明确的规范和操作依据。
二、优化人事档案管理，巩固人事管理基础鉴于公司以往在人事管理方面存在诸多不足，我自担任人事部经理以来，便在梳理员工信息、建立规范的人事档案管理方面开展了一系列工作。
我带领团队完成了员工档案的整理和电子化录入，确保了对员工基本情况的全面掌握；我们抓住实施新劳动合同法的机遇，对劳动合同进行了全面清理和规范，确保了合同的合法性和有效性。
这些工作虽不起眼，实则是一项系统而庞大的工程，不仅耗时费力，且需细致入微，尤其在劳动合同的终止和解除过程中，稍有不慎便可能引发不必要的纠纷。
人事经理2024年终工作总结例文（二）随着时光的推移，公司运营已逐步走上正轨。
在公司领导的精准指导和各部门的共同努力下，人力资源部紧密围绕集团公司的战略发展目标，圆满完成了上级和公司领导交付的各项任务。
人事经理年终工作总结900字7篇
人事经理年终工作总结900字7篇人事经理年终工作总结900字 (1)1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。
以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
人事经理年终工作总结900字 (2) 加入公司已经_年了，任人事主管一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
_年的时间很快过去了，在这_年里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这_年的工作总结主要有以下几项：一、工作质量、成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结_年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如对人事行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。
人事经理年终总结范文6篇
人事经理年终总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人事经理年终工作总结7篇
公司人事经理年终工作总结7篇第1篇示例：公司人事经理年终工作总结一年一度的年终工作总结又到了，作为公司人事经理，我要对过去一年的工作进行总结与回顾，同时也要为未来的工作制定新的目标与计划。
在过去的一年里，我认真贯彻执行公司的人力资源政策，积极支持各部门的工作，努力为公司的发展贡献自己的力量。
回顾过去一年的工作，我认为主要有以下几点成绩和亮点：我加强了对公司各部门人力资源管理工作的监督和指导，及时发现问题并采取有效措施加以解决，保障了公司的正常运转。
在招聘、培训、绩效考核等方面取得了一定的成绩，为公司的人才队伍建设起到了积极的推动作用。
我不断加强了人事团队的建设和培训，提高了团队的整体素质和工作效率。
我们的团队凝聚力更加强大，工作协作更加高效，为公司的人力资源管理工作提供了有力的支持。
我加强了与其他部门的合作和沟通，及时了解各部门的需求和问题，为公司决策提供了可靠的数据支持和意见参考。
与其他部门的配合更加紧密，工作协作更加顺畅，公司整体的运转效率也得到了提升。
接下来，展望未来一年的工作，我制定了以下几点目标和计划：进一步加强人事管理工作的规范化和专业化水平，不断提升自己的业务素养和管理能力，更好地服务于公司的发展需求。
我将加强与行业内的相关培训和交流，提升自身的专业知识和经验，为公司的人力资源管理工作提供更加专业的支持。
加强对员工的培训和激励，提高员工的绩效和工作效率，激发员工的工作激情和创新意识。
我将通过开展多样化的培训和奖惩机制，提高员工的工作积极性和团队合作精神，塑造一支高效、专业的团队。
加强与其他部门的合作与沟通，促进各部门之间的信息共享和资源调配，实现资源优化配置，增强公司整体的竞争力。
我将加强与其他部门领导的沟通交流，了解他们的需求和问题，及时提供人力资源管理服务，推动公司的整体发展。
我将以更加饱满的热情和更加务实的工作态度，继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
在新的一年里，我将秉承“以人为本，科学管理”的理念，努力创新人事管理工作的方法和机制，为公司的发展注入新的活力。
人事经理年终总结8篇
人事经理年终总结8篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，一年又快要接近尾声了。
在这一年的时间里，我有幸能担任人事经理这一职务，全程参与公司的人事管理工作。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作做出展望和规划。
我想对整个团队表示由衷的感谢。
是大家的支持和配合，才让我的工作更加顺利。
在过去的一年中，我们共同面对了许多挑战，也取得了一系列的成绩。
值得我们骄傲和庆幸的是，公司的人事管理工作稳步发展，员工队伍的整体质量得到了进一步提升，各项人事政策的执行也得到了有效的落实。
所有这些成绩的取得都离不开大家的共同努力，衷心感谢每一位同事的支持和帮助。
我要对过去一年的工作进行总结和分析。
在这一年中，我们紧紧围绕公司的人事管理目标，认真执行各项人事政策，积极推动人才队伍建设和人才培养工作。
在招聘方面，我们通过多种渠道开展人才招聘，及时解决了各部门的用人需求，保证了公司业务的顺利开展。
在员工培训方面，我们组织了一系列的培训活动，提升了员工的专业素养和综合素质。
在绩效考核和激励方面，我们建立了一套完善的绩效考核体系，不仅激发了员工的工作热情，也提高了员工的工作效率。
我们在过去一年的工作中取得了一系列的成绩，这些成绩都凸显了我们人事管理工作的有效性和成效性。
我们也要清醒地认识到，我们的工作依然存在一些问题和不足之处。
在招聘方面，我们需要进一步优化招聘流程，提高招聘效率；在培训方面，我们需要更加精心地设计和组织培训课程，满足员工的培训需求；在绩效考核和激励方面，我们需要更加精细地制定和执行绩效考核政策，激发员工的工作激情。
针对这些问题和不足，我们将在未来的工作中进一步加强工作力度，不断完善工作机制，提升工作水平。
一年来，我们在人事管理工作中取得了一系列的成绩，更加深刻地认识到了工作中存在的问题和不足，对未来的工作也有了更加清晰的规划和展望。
我坚信，在大家的共同努力下，我们的人事管理工作一定会迎来更加光明的未来！再次感谢各位的支持和配合，也希望大家能够对我们的工作提出更多的意见和建议，让我们一起进一步完善人事管理工作，共同推动公司的发展和进步！谢谢！第2篇示例：亲爱的同事们：一年又一年，时间过得真是飞快。
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人事经理年终工作总结900字【篇一】我于20XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将2009年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地*，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。
总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。
总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。
十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。
塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。
后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。
首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。
考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。
但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。
同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。
总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。
北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、20XX年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。
主要工作安排如下：1、20XX年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工2010年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。
土方开挖于20XX年3月20日前全部完成，地下室底板于20XX年3月初开始施工，4月15日完成。
3、20XX年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20XX年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20XX年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、未来工作计划1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20XX年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。
不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：20XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。
时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理。
虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
【篇二】根据公司20xx年xx月xx日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我xx项目部实际，认真梳理总结20xx年工作情况，对20xx年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
第一部分20xx年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、xxx一期道路及场地硬化全部竣工。
2、xxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、xxx一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。
为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。
工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。
我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。
作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。
为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。
按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。
对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。
目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。
我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。
根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。
根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。
我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。
其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。
事中监控施工过程。
要求施工单位自检自查。
对于施工人员操作加强现场巡视。
项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。
对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。
对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。
事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。
保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。
为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。
对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。