工程队组建制度管理考核实施办法
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文工程质量管理是保证工程质量，确保工程项目顺利进行的重要环节。
综掘一队一直致力于加强工程质量管理，为了规范工作责任，建立健全科学的管理制度，并且对工程质量进行有效的考核，制定了以下工程质量管理制度及考核办法。
一、工程质量管理制度1. 质量目标责任制（1）队长负责制定年度工程质量目标，并向上级报备。
（2）分项目设立专人负责，对项目质量进行具体管理。
（3）全体队员对项目质量负有监督责任，发现问题及时报告。
2. 质量管理体系（1）建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
（2）项目启动前进行质量计划和控制方案编制，并进行专项培训。
（3）建立质量记录档案，定期进行检查，记录和归档。
3. 质量安全风险管理（1）对工程质量和安全风险进行评估，并提出相应的管理措施。
（2）实施工程质量和安全风险防控计划，及时处置可能出现的问题。
（3）定期组织质量安全检查和评估，对发现的问题进行整改。
4. 质量文件管理（1）建立和完善质量文件管理制度，确保质量文件的有效性和可追溯性。
（2）编制质量文件，并按照规定流程进行审核、发布和使用。
（3）定期检查和评估质量文件的使用情况，并进行必要的修订和更新。
二、工程质量考核办法1. 考核组成（1）年度工程质量考核由队长、项目负责人和全体队员组成考核小组。
（2）考核小组根据项目的实际情况和工程质量管理制度，综合评价工程质量。
2. 考核内容（1）质量管理制度的有效实施情况。
（2）工程质量达到的标准与要求。
（3）质量安全风险管理的效果。
（4）质量文件的管理和使用情况。
3. 考核方法（1）定期组织工程质量现场检查，对质量问题进行记录和评估。
（2）根据质量管理制度和相关标准进行质量文件审核。
（3）根据质量记录档案进行质量追溯和统计分析。
（4）开展工程质量安全培训和交流活动，提高队员的工作素质和责任意识。
4. 考核结果（1）考核结果以评议形式进行，由考核小组进行评议和讨论。
工程队制度方案
工程队制度方案一、总则为了规范工程队的各项工作，提高工程队的管理水平和服务质量，树立良好的企业形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程队全体员工。
三、工程队管理体系1、领导班子工程队设立领导班子，包括队长、副队长、班组长等职位，具有相应的管理经验和管理能力。
2、岗位设置根据工程队的规模和业务发展情况，设立合理的岗位设置，包括项目经理、施工人员、质检人员、安全员、文秘等多个岗位。
3、员工职责不同岗位的员工，有不同的职责和工作任务，各自应当严格按照职责和工作任务开展工作，不得擅自变更或改动。
四、工程队管理制度1、项目管理工程队应当根据工程项目的规模和特点，制定详细的项目管理计划，并严格按照计划开展工作，确保项目的质量、进度和安全。
2、施工管理工程队应当配备经验丰富的施工人员，各岗位人员应当熟悉自己的工作内容和技术要求，严格按照施工图纸和施工方案进行操作，确保施工质量。
3、质量管理工程队应当严格按照建筑施工规范和相关标准进行施工，做好施工过程中的质量检查和质量记录，确保工程质量符合要求。
4、安全管理工程队应当严格执行施工安全制度，做好安全生产教育，加强安全管理和监督，确保施工现场的安全生产。
5、文明施工工程队应当倡导文明施工，做好施工现场的环境整治和卫生清理，严禁乱堆乱放，确保施工现场整洁、干净。
6、效益管理工程队应当优化资源配置，提高施工效率，降低成本，实现经济效益最大化。
五、公司制度1、班前会工程队应当定期召开班前会，交流工作情况，安排当天工作任务，确保工作有序开展。
2、工作考核工程队应当根据员工的工作表现和工作质量，进行考核评定，制定奖惩措施。
3、员工培训工程队应当加强员工的技能培训和安全教育，提高员工的专业技能和安全意识。
4、政策宣传工程队应当及时了解国家政策和行业动态，做好相关政策的宣传和解读，确保员工了解最新政策和行业发展。
5、消防演练工程队应当定期组织员工进行消防演练，增强员工的消防意识和自救能力。
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文（3篇）
综掘一队工程质量管理制度及考核办法范文一、制度总则1. 工程质量管理制度的目的是保证工程质量，确保工程建设的安全可靠、符合质量标准要求。
2. 全体队员必须遵守本制度，加强对工程建设全过程的管理，做到严谨规范、科学高效。
二、质量管理责任1. 队长负责整个工程质量管理的组织和实施工作，制定工程质量目标，落实责任到岗位。
2. 每位队员要承担起自己的工作质量责任，加强自我管理和学习，不断提高技能和业务水平。
三、施工前的准备工作1. 对工程的设计文件进行认真审核，确保符合国家、行业、项目的相应规范要求。
2. 编制施工组织设计方案，并按照施工图纸要求进行组织和安排。
3. 对施工现场进行准备工作，包括清理、平整、标定等，确保施工的准确性和安全性。
四、施工过程的质量管理1. 进行施工前的技术交底，确保施工人员清楚工作内容和质量标准要求。
2. 设置质量告警机制，及时解决施工过程中出现的质量问题，避免影响整个项目的进度和质量。
3. 强化施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工作设备的正常使用。
五、工程质量的监督检查1. 设立专门的质量监督检查岗位，对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改。
2. 对材料的验收、安装的合格性和施工工序的可行性进行严格把关，确保工程质量符合标准。
3. 建立质量记录档案，随时进行档案的检查和整理工作。
六、工程质量的考核办法1. 采用定期考核与日常考核相结合的方式，对工程质量进行评估。
2. 定期考核包括按照工程质量目标和质量管理制度规定进行质量抽查和整体评价。
3. 日常考核包括对施工过程的细节进行记录和评估，严格按照规范要求进行质量评分。
七、考核结果及奖惩措施1. 定期考核的结果作为工程质量评价的依据，根据评分综合情况进行奖惩措施。
2. 日常考核的结果作为改进工作的依据，及时调整工程施工的方案和方法。
八、质量管理的持续改进1. 队员要时刻关注质量管理的过程，总结经验教训，不断改进和提升工程质量管理水平。
组建施工队制度范本
组建施工队制度范本一、总则为了加强施工队的组织管理，提高施工效率和质量，保障施工安全，制定本制度。
本制度适用于公司内部各类施工队的组建、运行和管理。
二、组建施工队1. 施工队的组建应根据工程项目的特点和规模，结合施工人员的技能、经验和综合素质进行合理配置。
2. 施工队应设队长一名，负责施工队的日常管理和协调工作。
队长应具备较强的组织能力、沟通能力和责任心。
3. 施工队成员应具备相应的职业技能和操作资格，遵守公司的安全生产规章制度，服从队长的管理和调度。
4. 施工队应根据工程项目的需要，配备必要的施工设备和工具，确保施工的正常进行。
三、施工队管理1. 队长负责施工队的组织、协调、管理和监督工作，确保施工任务的顺利完成。
2. 队长应根据工程项目的进度和要求，合理分配施工任务，确保施工人员的工作负荷均衡。
3. 队长应定期组织施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工人员的技能水平和安全意识。
4. 队长应建立健全施工队的考勤、奖惩、考核等管理制度，确保施工队伍的稳定和积极性。
四、施工安全1. 施工队应严格遵守国家的安全生产法律法规和公司的安全生产规章制度，确保施工安全。
2. 施工队应定期进行安全检查和安全隐患排查，发现问题及时整改。
3. 施工队应配备必要的安全防护设施和急救器材，确保施工人员的人身安全。
4. 施工队应制定应急预案，遇有突发事件及时采取措施，确保施工人员的安全。
五、施工质量1. 施工队应严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 施工队应建立健全质量检查和验收制度，对施工过程和工程质量进行监督和控制。
3. 施工队应定期组织质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技能水平。
4. 施工队应积极接受业主、监理和公司质量管理部门的检查和指导，对存在的问题及时整改。
六、施工纪律1. 施工队应遵守施工场地的管理规定，保持施工场地的整洁和秩序。
2. 施工队应遵守施工时间规定，按时到达施工现场，按时完成施工任务。
临时工工程队管理制度
临时工工程队管理制度一、总则为规范临时工工程队的管理，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
二、组建原则1. 临时工工程队的组建需经过严格审查和选拔，确保队员具备相应的技能和经验。
2. 队员需具备相关资格和证书，且须认真履行职责，服从领导指挥。
三、工作目标1. 完成工程项目的施工任务，确保工程质量和工期。
2. 严格遵守法律法规和安全生产规定，保障工程施工安全。
四、工作责任1. 队长负责统筹和协调工程队的工作，制定施工计划和任务分配。
2. 队员需按照任务分配和工作计划完成工作，严格执行安全操作规程，确保施工质量和安全。
3. 违反规定的队员将受到相应的惩罚，严重者将被开除。
五、管理制度1. 考勤制度：队员需按时上下班，迟到、早退或旷工将受到处罚。
2. 安全生产制度：队员必须穿戴相关安全防护用具，严禁违章操作，保护好自己和他人的安全。
3. 工作秩序制度：队员需服从领导指挥，不得擅自离岗或私自调整工作任务。
4. 纪律管理制度：队员需严格遵守纪律规定，不得酗酒、赌博或与他人发生冲突。
5. 岗位责任制度：队员需按照岗位职责履行工作职责，确保施工任务按时完成。
六、奖惩机制1. 优秀队员将获得奖励，包括提升工资、表彰奖励等。
2. 违反规定的队员将受到处罚，包括扣减工资、警告甚至开除。
七、监督检查1. 队长需定期对队员的工作情况进行检查和考核，确保施工任务按时完成。
2. 监理人员和相关部门将定期对工程队的工作进行检查和评估，保证施工质量和安全。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修改或调整，需经过相关审批。
2. 临时工工程队的工作参照本管理制度执行，不得私自违反规定。
以上为临时工工程队管理制度，希望各队员严格遵守相关规定，确保工程施工任务的顺利完成。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是为了提高施工队的工作绩效和质量管理水平，建立一套科学、公正、有效的考核制度。
该制度包括考核目标、考核内容、考核标准、考核方法和考核周期等要素。
1. 考核目标：明确施工队的工作目标和考核指标，如工程质量、工期进度、安全文明施工、材料管理、人员素质和协同配合等。
2. 考核内容：包括施工队的各项工作内容，如施工方案的制定与实施、施工现场管理和安全管理、施工质量控制、成本控制和现场协调等。
3. 考核标准：针对每个考核指标制定具体的标准，如工程质量标准、工期进度要求、安全文明施工要求、材料管理规范和人员素质要求等。
4. 考核方法：施工队的考核可采取定期综合考核和项目临时考核相结合的方式。
综合考核可以包括定期的工地巡查和暗访、质量随机抽查和安全巡视等；项目临时考核可以根据实际情况进行，重点考核项目的关键节点和重要环节。
5. 考核周期：考核周期可以按月、季度、半年或年度进行，根据不同的考核指标和工作内容确定。
6. 奖惩机制：根据考核结果，对施工队进行奖惩，鼓励优秀表现和良好的工作态度，对违规行为和差劲表现进行处罚。
7. 考核结果的运用：考核结果应及时反馈给施工队，作为改进工作和完善管理的依据，同时也可作为施工队评优选优和绩效考评的参考依据。
通过施工队考核管理制度的落实，可以激励施工队做好工作，提高工作质量和效率，同时也可以对施工队的表现进行客观评价，及时发现问题并采取措施加以改进，提升施工队整体的管理水平和业绩。
施工队考核管理制度(4篇)
施工队考核管理制度第一章: 总则第一条: 为了规范施工队的管理，促进施工队员的工作积极性和创造力，提高施工队的整体绩效，制定本考核管理制度。
第二条: 本考核管理制度适用于所有施工队员，包括施工队长和施工队员。
第三条: 考核内容包括施工质量、安全生产、工作态度、协作能力以及按时完成任务等方面。
第二章: 考核细则第四条: 施工质量考核1. 施工质量是施工队的重要指标之一，每个施工队员都要按照相关标准进行施工，确保工程质量达到规定要求。
2. 每个施工队员必须熟悉相应的施工操作规程，并且严格执行。
3. 每个工程阶段完成后都要进行质量检查，及时发现并纠正问题。
4. 施工质量不达标的，将进行相应的扣分和处罚。
第五条: 安全生产考核1. 安全生产是施工队员的第一责任，每个施工队员都要全面负责安全工作。
2. 每个施工队员必须熟悉各种安全制度和操作规程，并严格按照执行。
3. 每个工程阶段要进行安全检查，发现隐患要及时整改。
4. 安全事故发生后，要进行事故原因分析，并采取相应的纠正和改进措施。
5. 安全生产不达标的，将进行相应的扣分和处罚。
第六条: 工作态度考核1. 工作态度是衡量施工队员综合素质的重要指标之一。
2. 施工队员要积极主动地对待工作，保持良好的工作状态。
3. 施工队员要有责任心、耐心和细心，对每个施工任务都要认真对待，力求完美。
4. 施工队员要遵守工作纪律，不迟到、不早退，不懈怠工作。
5. 工作态度不端正的，将进行相应的扣分和处罚。
第七条: 协作能力考核1. 施工队员要具备良好的团队合作精神，积极与他人协调配合。
2. 施工队员要尊重他人的工作，不争功抢利，共同完成工作任务。
3. 施工队员要与上级、同事保持良好的沟通，及时反馈工作情况和问题。
4. 协作能力差的施工队员，将进行相应的扣分和处罚。
第八条: 按时完成任务考核1. 每个施工任务都有确定的工期，施工队员要按时完成任务，确保工程进度。
2. 施工队员要合理安排工作时间，做到高效工作，及时地解决各种问题。
工程队集体管理制度
工程队集体管理制度第一章总则为加强工程队集体管理，提高工程工作效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于工程队全体成员，所有成员必须遵守并执行本管理制度。
第二章组织架构1. 工程队设置队长、副队长等职务，队长负责全面领导和管理工程队的工作，副队长协助队长工作。
2. 工程队成员按照专业技术和工作经验分工，分为施工组、质量组、物资组等。
3. 工程队成员之间建立协作机制，各个组之间紧密配合，共同完成工程任务。
第三章工作规范1. 工程队成员必须遵守工作纪律，按照作业计划和任务分工，认真履行工作职责。
2. 工程队成员必须遵守施工安全规定，佩戴好安全帽、安全鞋等防护用品，注意施工现场安全。
3. 工程队成员必须保持团队意识，互相协作，共同完成工程任务。
4. 工程队成员必须积极沟通，及时反馈工作进展情况和存在问题，共同商讨解决方案。
第四章绩效考核1. 工程队将根据工作表现和成果，对队员进行绩效考核，评选出先进个人和团队。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩以及职务调整的重要参考依据。
第五章风险防控1. 工程队成员必须关注环境变化和施工风险，做好应急预案和安全保障措施。
2. 工程队成员必须定期进行安全培训和演练，提高安全意识和应对能力。
3. 工程队在施工过程中必须遵守相关法律法规，做好施工资料和备案工作。
第六章奖惩措施1. 工程队对表现突出、工作成绩优异的成员进行奖励，包括荣誉称号、奖金等。
2. 工程队对违反工作纪律、影响团队合作氛围的成员进行批评教育、警告等处理。
3. 工程队对重大违纪行为或违法行为的成员，将严肃处理，包括停职、开除等。
第七章其他规定1. 工程队成员在工作中必须遵守保密规定，保护公司和客户的商业机密。
2. 工程队成员必须保护公司设备、工具和资产，妥善使用和保管物资。
3. 工程队成员在与客户、供应商等单位交往时，必须代表公司形象，维护公司利益。
第八章附则本管理制度经工程队全体成员讨论通过，自颁布之日起生效。
工程队员工考核细则（推荐5篇）
工程队员工考核细则（推荐5篇）第一篇：工程队员工考核细则工程队考核制度工程队考核制度分为日常管理考核和工作量完成情况考核两部分。
工程队的日常管理工作依据工程队日常管理考核执行，考核细则中每扣1分，则从当月工资中扣罚10元，罚款奖励给工作优秀者。
工作量完成情况考核即以班组为单位对工程项目进行施工，并将当月产值做为班组工资考核发放依据。
工程队操作岗将以此为依据，并结合日常管理考核和个人基本分进行工资发放。
工资发放根据公司统一要求分为基本工资和浮动工资两部分：1、基本工资：根据日常考勤结合公司的劳资规定进行发放。
2、浮动工资：根据所在班组当日完成工作量情况测算，并结合个人基本分计算个人当月浮动工资。
第一部分工程队日常管理考核一、劳动管理(5分)：1、根据公司的有关规定新入厂(队)员工必须签定各类合同，办理相关手续，并服从公司安排，否则不予录用；2、要遵纪守法，团结和睦，如有违法违纪，打架斗殴，纠集社会青年寻衅滋事，则给予严肃处理；3、上班前必须穿戴工衣、工帽、工鞋，在规定的时间内到指定地点签字报到，任何人不得故意拖延，迟到一次扣1分，无本人签字视为不上岗，当日工作不安排、且当日无任何报酬。
4、工作时间必须坚守岗位，任何人不得脱岗、提前离岗，或假借其他原因故意脱岗，如发现一次扣5分/次；5、施工人员要服从安排，如有不同意见要态度平和地提出，不得蛮横无理，否则给予停工处理；6、对所分配的工作要认真去完成，任何故意拖延、怠工现象决不允许出现，否则扣5分/次，并提出警告，若因此造成损失（如延误工期，额外增加工作量等）则给予停工待处理；7、施工现场看护工地，按实际情况轮替进行，看护期间现场物资若有丢失或损坏，根据情况原则上由看护人负责赔偿，不出现任何问题的加5分/次；8、宿舍管理按本队宿舍管理规定执行，一项不合格扣1分/人次，当月无扣分则给予适当奖励。
9、全体员工不得擅自让外来人员在本队留宿，若有特殊情况必须填写申请经队部批准报公司备案后方可留宿，并服从管理，若有违反规定，则给予责任人停工待处理；10、所有人员有责任互相帮助，共同进步；装卸设备及施工用料时，若没有特殊安排，不得袖手旁观，故意躲避，否则扣2分/次（一周超过3次给予停工）；11、全体员工均没有固定公休时间（特殊情况除外），如有需要休息，必须有本人的书面申请，主管领导根据生产情况审批，未经书面批准离队视为旷工，并停工待处理，逾期不到视为旷工，如请事假3天以内由队部批准，3天以上必须到公司劳资办理相关手续；12、在队部的统一组织下及时参加各级会议，在接到通知后无故不参加扣5分/人次，迟到一次扣2分/人次；13、任何人如有搞拉帮结伙或纠集社会人员，破坏队伍稳定的行为，经调查确认后给予严肃处理；14、凡在当天有使用拖焊设备的班组，必须配合司机在点名前把设备加满水预热，否则给不执行者扣2分/次；15、现场施工时如遇水洼、沼泽地、雷雨天等特殊情况时，必须服从队长的组织安排，否则视为违章，后果自负；16、施工现场不得出现散失料不回收、不清理现象，临时预制摆放，回收整齐，否则扣2分/人；17、施工中遇有不可预见情况，需要更改施工方案时，要及时向主管领导汇报，进行协商后再继续施工，或暂时绕过此环节待处理后再施工，不得怠工，如被发现扣2分/次；18、原则上中午不得看电视，每晚看电视不得超过9：30，否则扣2分/次；19、员工夜间值班、节假日值班期间负责本队各项工作的正常运行，且服从公司值班领导安排，违者扣1分/次，严重后果自负。
施工队伍组建及管理制度
一、引言施工队伍是工程建设中不可或缺的组成部分，其组建和管理水平直接影响到工程质量和进度。
为了确保工程项目的顺利进行，提高施工队伍的整体素质，特制定本制度。
二、施工队伍组建原则1. 依法组建：严格按照国家有关法律法规和政策要求，确保施工队伍合法合规。
2. 公平竞争：遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等方式选拔优秀施工队伍。
3. 优势互补：根据工程特点，选择具有相应资质、技术力量和经验的施工队伍。
4. 诚信为本：选拔具有良好信誉和业绩的施工队伍，确保工程质量。
5. 管理规范：建立健全施工队伍管理制度，提高施工队伍的管理水平。
三、施工队伍组建流程1. 工程需求分析：根据工程项目的特点，确定施工队伍所需的技术、设备、人员等方面的要求。
2. 招标投标：发布招标公告，邀请具备相应资质的施工队伍参与投标。
3. 评审委员会：成立评审委员会，对投标队伍进行资格审查、技术评审、业绩评审等。
4. 确定中标单位：根据评审结果，确定中标单位。
5. 签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
6. 人员配置：根据工程需求，对施工队伍进行人员配置，确保施工人员具备相应的资质和技能。
7. 设备配备：根据工程特点，为施工队伍配备必要的设备，确保工程顺利进行。
四、施工队伍管理制度1. 人员管理（1）人员选拔：严格按照国家有关法律法规和公司规定，选拔具备相应资质和技能的施工人员。
（2）培训教育：定期对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的综合素质。
（3）考核评价：建立考核评价机制，对施工人员进行定期考核，确保施工质量。
（4）奖惩机制：设立奖惩制度，对表现优秀的施工人员进行奖励，对违反规定的施工人员进行处罚。
2. 设备管理（1）设备采购：严格按照国家有关法律法规和公司规定，采购质量合格、性能稳定的设备。
（2）设备维护：建立健全设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（3）设备更新：根据设备使用情况，及时更新淘汰设备，提高施工效率。
工程队工作制度
工程队工作制度一、总则为了加强工程队管理工作，提高工程队工作效率和质量，确保工程安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和工程管理的有关规定，结合实际情况，制定本工作制度。
二、组织架构1. 工程队应当设立队长、技术负责人、安全员、质量员等岗位，明确各岗位职责，确保工程队管理工作的高效运行。
2. 队长负责工程队的全面工作，组织实施工程项目的施工，确保工程安全、质量和进度。
3. 技术负责人负责工程项目的技术管理，组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件，并对施工过程中的技术问题进行处理。
4. 安全员负责工程队的安全管理工作，组织制定并落实安全施工措施，对施工现场进行安全检查，确保施工现场的安全。
5. 质量员负责工程队的质量管理，组织制定并落实质量管理措施，对施工过程中的质量问题进行处理。
三、工程项目的实施1. 工程队在接到工程项目后，应当及时组织人员进行施工准备，包括人员配置、材料采购、设备调试等。
2. 工程项目施工前，工程队应当组织人员进行技术交底，明确施工要求和技术标准，确保施工过程中的质量和安全。
3. 施工过程中，工程队应当严格按照施工组织设计、施工方案等技术文件进行施工，确保工程安全、质量和进度。
4. 工程队应当建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的管理，确保施工现场的整洁、安全和有序。
5. 工程队应当加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能和素质，确保施工过程中的质量和安全。
6. 工程队应当及时与建设单位、设计单位、监理单位等进行沟通，协调解决施工过程中的问题，确保工程项目的顺利推进。
四、工程项目的验收和总结1. 工程队在工程竣工后，应当组织人员进行自检，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 工程队应当向建设单位提交工程竣工报告，并配合建设单位进行工程验收。
3. 工程队应当对工程项目的施工过程进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，为今后类似工程项目的施工提供参考。
五、工程队的管理和培训1. 工程队应当建立健全内部管理制度，加强对工程队各项工作的管理，提高工作效率和质量。
工程队管理制度范文
工程队管理制度范文一、总则1.工程队管理制度是为了规范工程队的管理行为，确保项目顺利进行，保证施工安全，提高工程质量，保护员工合法权益而制定的。
2.工程队管理制度适用于所有工程队成员，包括队长、技术人员、普通员工等。
二、工程队组织架构1.工程队队长负责整体工程队的协调管理，对项目进度负责，与项目经理保持密切沟通。
2.工程队技术人员负责工程方案设计、施工图纸制作等技术工作，协助队长进行项目管理。
3.工程队普通员工负责施工操作和安全生产，服从队长和技术人员的指挥。
三、工程队管理职责1.工程队队长负责统筹项目管理，协调各个施工环节，确保项目按时、按质、按量完成。
2.工程队技术人员负责工程方案设计、施工图纸制作等技术工作，为施工人员提供技术支持。
3.工程队普通员工负责施工操作和安全生产，服从指挥，确保工地环境整洁。
四、工程队工作流程1.项目启动阶段：工程队队长与项目经理确定项目计划，制定施工方案，明确工程队任务。
2.施工准备阶段：工程队根据施工方案准备所需材料和设备，组织施工人员进行培训。
3.施工阶段：工程队按照施工方案进行施工，保证施工质量和安全。
4.完工阶段：工程队完成施工任务后进行工地整理，检查是否存在问题并及时处理。
5.结项阶段：工程队与项目经理进行项目验收，完成项目交接。
五、工程队安全管理1.工程队必须严格遵守国家安全生产法律法规，制定安全生产责任制，落实安全措施和应急预案。
2.工程队人员必须佩戴必要的安全防护用品，并接受安全教育培训。
3.工程队必须定期检查和维护施工设备，确保设备安全可靠。
4.发现安全隐患和事故，工程队必须立即上报，并采取措施进行应急处理。
六、工程队奖惩措施1.工程队成员根据工作表现受到表扬、奖励和晋升。
2.工程队成员违反工作纪律、失职或渎职的，将受到批评、警告、记过处分等。
3.工程队成员涉嫌违法或与工程队的利益冲突，将受到调查处理，并可能受到法律追究。
七、工程队考核评估1.工程队根据项目进度、施工质量等指标进行考核评估。
工程队 管理制度
工程队管理制度一、总则为规范和改善工程队的管理工作，提高工程质量，保障工程安全，我公司制定本管理制度。
本管理制度适用于我公司所有工程队，各工程队应严格遵守本管理制度的规定。
二、工程队的组织架构1. 工程队长：负责对工程队的全面管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长管理工程队的日常工作，负责工程队的安全和质量管理。
3. 班组长：领导班组成员进行具体施工工作，负责工程进度和质量。
4. 工人：参与具体施工工作。
三、工程队的管理职责1. 工程队长应负责对工程队的全面管理和指导工作，制定并落实工程工作计划，负责工程队的施工进度和质量。
2. 副队长应协助工程队长管理工程队的日常工作，负责工程队的安全和质量管理。
3. 班组长要领导班组成员进行具体施工工作，负责工程进度和质量，保证按时完成施工任务。
4. 工人要认真执行班组长的工作安排，积极参与施工工作，保证工程施工质量。
四、工程队的工作制度1. 工程队要按照工作计划和施工方案进行施工，严格按照工程质量要求施工。
2. 工程队要做好安全防护工作，严格遵守安全操作规程，保证工程安全施工。
3. 工程队要保持工地的整洁和秩序，做好环境保护工作。
4. 工程队要做好施工记录和资料的归档工作，保留和整理施工过程中的相关资料。
五、工程队的奖惩制度1. 对于工程队的优秀表现，公司将给予表彰奖励，提高工程队的士气和工作积极性。
2. 对于工程队的不良表现，公司将给予相应的惩戒措施，促使工程队改正错误，提高管理水平。
六、其他规定1. 工程队要严格遵守公司的各项规章制度，不得私自更改工程计划和规格。
2. 工程队要主动与相关部门沟通协调，解决工程施工中的问题和纠纷。
3. 工程队要定期向公司汇报工程进展情况，及时处理工程施工中的问题。
4. 工程队要积极参加公司组织的培训和学习，提高工程队的管理水平和技术水平。
七、管理制度的执行本管理制度由公司领导部门负责制定和审批，各工程队严格执行。
对于不遵守本管理制度的工程队，公司将给予相应的处理措施。
工程队绩效考核制度及实施方案
工程队绩效考核制度及实施方案为了更好的落实公司精细化管理年下达的各项生产指标，进一步激发员工的工作热情，提高员工的工作能力和工作业绩，确保年度工作任务和经营目标的实现以及在管理中出现的问题得到及时处理和纠正，经党区（队）政班研究决定，做如下规定：一、工资分配方案1、带班长的工资分配情况：三人分别和安全、质量、进尺、文明生产挂钩，基础工资是全队平均日工资的1.1倍，以上四项有一项出现问题扣管理费的20%（管理费为10元/天，根据每月完成任务情况给与适当的奖励）。
2、班组长，大斧工只享受管理费10元，（当班工作任务符合大斧工职责才享受）小班计件总分平均分配。
3、职工享受小班计件总分的平均分。
4、各种干杂工工作的职工由区（队）领导和带班长按标准记分。
5、背药工管理费按5元/天计算。
6、夜班费、下井补贴、季度分红和年终奖按怀来矿业公司有关制度执行。
7、工伤工资、加班工资、年功工资按怀来矿业公司有关制度执行。
8、各班组工资总额为：班组当月完成进尺*进尺单价。
（分值为班组总额除以本班组总分数）。
9、个人岗效工资为：个人总分*分值。
10、工资总额为个人岗效工资加各种补贴。
二、各项规定及奖罚办法1、工程队在册职工出现一次“三违”按公司安全管理处罚办法规定罚款；早上井的职工发现一次罚款50元，交款上班，否则停工，并写检查交区（队）备案；三级事故隐患排查执行不到位罚款50元；出勤达到25天享受各种奖金否则不得奖；有旷工者不享受任何奖金；补假者由区（队）领导批示，补一天10元；既不请假，又不补假按旷工处理，每天罚款20元；1天由带班长批准，两天以上由区（队）长、书记批准；出勤不够15天不享受劳动保护用品；正常出勤不得低于21天；不足21天，缺勤一天罚款5元，连续矿工15天以上者交人力资源科处理。
2、在安全、质量、文明生产方面：被公司查出罚款的班组，罚款金额从各班组进尺总资提出。
3、在工作效率方面：按公司下达的效率区（队）做了进一步调整，平巷掘进每人0.5的效率、上山掘进每人0.4的效率，完成按标准计分，完不成按百分之80支付。
工程队管理制度
工程队管理制度第一章总则为规范工程队管理，提高工程队的综合管理水平，提高工程建设质量和效率，制定本制度。
本制度适用于所有工程队的管理和操作。
第二章工程队组织架构1. 工程队领导班子：工程队设立领导班子，由队长和副队长组成，队长负责全面领导和管理工程队的日常工作，副队长负责协助队长工作。
领导班子成员应具有一定的管理经验和专业知识。
2. 工程队人员构成：工程队由项目经理、工程师、技术员、施工员、劳务工等人员组成。
各岗位人员应按照职责分工，相互协作，共同完成工程任务。
第三章工程队日常管理1. 工程队作息时间：工程队必须严格按照规定的作息时间工作，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，必须提前向领导请假并得到批准。
2. 工程队形象管理：工程队所有人员必须保持整洁、文明的形象，穿着工作服，戴好安全帽，严格遵守工地规章制度。
3. 工程队纪律管理：工程队所有人员必须遵守纪律，服从领导，严格遵守施工操作规程，不得违章作业，如有违反纪律行为，将受到相应的纪律处分。
第四章工程队安全管理1. 安全教育培训：工程队必须定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识，掌握施工安全知识和操作技能。
2. 安全防护措施：工程队必须严格执行安全防护措施，不得擅自解除安全装备，必须佩戴好安全帽、安全鞋等防护用具。
3. 安全检查验收：工程队必须定期进行安全检查验收，发现隐患及时整改，确保施工场所的安全。
第五章工程队质量管理1. 质量目标：工程队必须制定明确的工程质量目标，全体员工要有明确的责任分工，确保工程质量达到要求。
2. 质量管理措施：工程队必须制定严格的质量管理措施，对每个环节进行严格把控，确保施工质量稳定。
3. 质量验收评定：工程队必须做好工程质量验收评定工作，确保每个工程项目的质量符合规定标准。
第六章工程队绩效考核1. 绩效考核标准：工程队必须按照规定的绩效考核标准进行考核，对各岗位人员的绩效进行评定，激励优秀员工，纠正不良行为。
建筑施工人员培训与考核管理制度的建立与实施方法
建筑施工人员培训与考核管理制度的建立与实施方法在建筑行业中，建筑施工人员的培训与考核管理制度的建立与实施是确保工程质量和施工安全的重要环节。
本文将探讨建立与实施这一制度的方法。
一、制定培训与考核管理制度的目的和原则建立培训与考核管理制度的目的是确保施工人员具备必要的专业知识和技能，以提高施工质量和安全水平。
制度应遵循以下原则：公平、公正、科学、有效。
二、制定培训与考核计划1. 培训计划：根据施工项目的特点和需求，制定全面的培训计划。
计划应涵盖基础培训、专业技能培训以及安全操作培训等方面。
2. 考核计划：针对施工人员的实际工作需求，制定科学合理的考核计划。
考核内容应包括理论知识考核和实际操作能力考核两个方面。
三、组建培训与考核团队1. 培训团队：由具备丰富教学经验和行业知识的专业人员组成。
他们将负责培训课程的开发、教材的编写以及培训的实施。
2. 考核团队：由具备丰富实践经验的专业人员组成。
他们将负责考核方案的设计、考核标准的确定以及考核过程的监督。
四、开展培训与考核活动1. 培训活动：根据培训计划，选择合适的培训方式和教学手段，如现场演示、案例分析、讲座等。
培训内容要结合实际工程案例，注重实用性和操作性。
2. 考核活动：严格按照考核计划进行考核，采取笔试、实际操作等方式进行综合考核。
考核内容要紧密结合实际工作情况，反映出施工人员的综合能力。
五、建立培训与考核结果评定机制1. 培训评定：根据培训活动的完成情况和培训效果，对施工人员进行评定。
评定结果可分为优秀、合格和不合格等级。
2. 考核评定：根据考核成绩和综合表现，对施工人员进行评定。
评定结果应根据不同的等级分别制定奖励和激励措施。
六、建立培训与考核记录管理系统建立完善的培训与考核记录管理系统，对培训与考核过程中的相关材料进行及时、准确的记录和归档。
记录包括培训课程内容、培训人员名单、考核成绩等。
七、不断完善与改进培训与考核管理制度建筑行业技术不断更新，施工方法和标准也会发生变化。
工程公司工程队管理制度
一、总则为加强工程公司工程队的管理，提高工程质量和施工效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
二、组织架构1. 工程队设队长一名，负责全面管理工作；设副队长一名，协助队长工作；设技术负责人一名，负责技术指导工作；设安全员一名，负责安全生产管理工作。
2. 工程队下设各施工班组，班组设组长一名，负责班组日常管理工作。
三、职责分工1. 队长职责：（1）全面负责工程队的施工管理工作，确保工程质量和进度；（2）协调与甲方、监理、设计等单位的沟通，及时解决施工过程中遇到的问题；（3）负责工程队的资源配置，合理安排人力、物力、财力；（4）对工程队成员进行考核，奖优罚劣；（5）落实安全生产责任制，确保施工安全。
2. 副队长职责：（1）协助队长完成各项工作；（2）负责工程队的内部协调，确保各部门之间的沟通顺畅；（3）负责工程队的材料、设备管理工作。
3. 技术负责人职责：（1）负责工程队的施工技术指导，确保施工质量；（2）组织编制施工方案、技术交底；（3）负责施工过程中的技术难题攻关。
4. 安全员职责：（1）负责工程队的安全生产管理工作，确保施工安全；（2）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（3）检查施工现场安全隐患，及时整改；（4）负责事故调查和处理。
5. 班组长职责：（1）负责本班组的日常管理工作，确保施工质量和进度；（2）组织班组施工，落实安全生产责任制；（3）做好班组人员的管理和考核。
四、施工管理1. 工程队应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工工艺、质量标准、进度安排等。
2. 工程队应严格执行施工方案，确保施工质量和进度。
3. 工程队应加强施工过程中的技术指导，提高施工质量。
4. 工程队应加强施工现场的管理，确保施工环境整洁、有序。
五、安全生产管理1. 工程队应严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2. 工程队应加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 工程队应定期检查施工现场安全隐患，及时整改。
工程队管理规章制度
工程队管理规章制度第一章总则第一条管理规章制度的目的是为了规范工程队的行为，保证施工安全、高效完成施工任务，维护企业形象，提高工程队员的工作积极性和责任感。
第二条工程队成员包括队长、副队长、班组长、工人等，每个成员在工作中都应遵守管理规章制度。
第三条工程队成员在工作中应当尊重领导，团结同事，服从指挥，严守纪律，共同完成施工任务。
第四条工程队的管理人员应当严格按照规章制度执行管理工作，对违反规定的行为进行处理。
第五条工程队的管理规章制度由领导组织起草，并经全体成员讨论通过方可实施。
第二章工程队员的基本要求第六条工程队员在工作中应当服从领导指挥，听从工作安排，不得擅自调休、迟到早退。
第七条工程队员应当爱岗敬业，努力工作，提高专业技能，为完成施工任务尽职尽责。
第八条工程队员应当遵守劳动纪律，不得擅自停工、拖工、迟工，严禁私自挪用工具设备。
第九条工程队员应当遵守安全规定，严格按照施工安全措施操作，保证自身和他人的安全。
第十条工程队员应当遵守文明施工规定，保持施工现场整洁，无污染、无噪音、无危险物品。
第三章工程队员的管理和考核第十一条队长是工程队的领导，负责安排工作，监督施工进度，指导队员工作，解决工作中遇到的问题。
第十二条副队长协助队长工作，负责组织协调，替队长处理日常事务，负责队员的培训和考核工作。
第十三条班组长是工程队的中层管理人员，负责分配工作，监督队员工作，协助解决工作中遇到的问题。
第十四条工程队员的考核标准包括工作态度、工作效率、安全意识等，通过定期考核，对队员进行奖惩，激励其积极工作。
第十五条工程队员可以提出意见和建议，领导应当认真听取并及时处理，为工作提供更好的支持。
第四章工程队员的奖惩措施第十六条工程队员在工作中表现突出，工作效率高，安全意识强，可以给予表扬并奖励一定的奖金或物品。
第十七条工程队员在工作中出现违纪行为，如违反纪律、擅自停工等，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解雇等处理。
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工程队组建、制度、管理、考核实施办法为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程项目全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高项目部和工程队管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据中铁十八局集团和四公司的规定要求，结合施工现场需要，特制定《工程队组建、制度、管理、考核实施办法》如下，要求各工程队认真抓好贯彻落实。
一、工程队组建、职责（一）工程队组建设置根据公司《工程队组建和管理暂行办法》和《关于认真做好工程队建设工作的通知》规定，津秦、延伸项目部组建综合工程队两个，专业工程队一个，桥面系架子队一个。
其中两个综合工程队按照公司统一排序为第一工程队和第二工程队，专业化工程队为拌合站。
1、第一工程队队长：李庆喜党支部书记：邱科峰副队长：贺明技术主任：张鹏忠其他岗位人员详见第一工程队花名册第一工程队主要承担东大道以东至项目管段终点，车站桥梁及桩基、承台、墩身等施工任务。
2、第二工程队队长：刘伟党支部书记：葛余领副队长：卢坚强技术主任：陈饶其他岗位人员详见第二工程队花名册第二工程队主要承担东大道以西至项目管段起点，桩基、承台、墩身及现浇梁等施工任务。
3、专业化工程队拌合站站长：徐大平（兼）党支部书记：徐大平（兼）副站长：林云开技术主任：赵立虎其他岗位人员详见拌合站花名册拌合站主要承担项目部管段施工现场砼供应运输保障及砼试验工作。
4、桥面工程架子队队长：张洪志党支部书记：何敏刚副队长：杨胜华技术主任：毛静玄其他岗位人员详见桥面系架子队花名册桥面系架子队主要承担津秦线、延伸线桥面系施工任务。
项目部参照《工程队组建、制度、管理、考核实施办法》对架子队进行管理（二）工程队岗位职责5、工程队队长主要职责（1）工程队长在公司和项目部的领导下，负责工程队全面建设管理工作。
落实项目部确定的各项施工生产计划及管理目标，对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、责任成本管理和文明施工、环境保护等负主要责任。
（2）负责对施工方案、技术措施、资源配置、验工计价、承包方式、利益分配、日常经费开支等规章制度的落实工作；负责对本队制度措施建立健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性；负责工程队和作业班组日常生活费借支手续的办理和控制。
（3）组织开展安全、质量、环保、文明施工等方面的学习教育培训并取得良好成果；组织作业班组和作业人员按照工程设计、施组方案和作业指导书进行施工并严格施工过程控制。
（4）负责现场作业班组人员及项目部配置设备的合理安排和有效使用，施工生产按计划安排进行，工程成本始终处于受控状态，工程物资材料管理控制有效节约合理，安全质量管理和文明施工达标，每周每月的施工计划按时上报并及时下达。
认真考核，兑现奖罚。
（5）加强队伍建设和员工管理，组织对作业班组的考核评比，抓好劳务作业人员的管理教育工作，对内部员工有责令待岗权和处分建议权。
随时做好迎接上级信用评价，各种检查和各类考核工作，按照标准化管理有关规定，符合标准要求，维护企业信誉。
（6）抓好工程队的全面建设，完成好项目部安排布置的各项任务，努力创建团结和谐，作风过硬，真抓实干，精良高效，业绩突出的一流工程队。
服从项目部的管理监督，做好公司和项目部交办的其它各项工作。
6、党支部书记主要职责（1）党支部书记在公司和项目部的领导下，负责工程队党建、群众组织、内外部协调、劳务作业人员管理、环境保护等项工作。
积极配合工程队长抓好本队各项工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，服务并保证工程队各项指标的实现。
（2）负责党支部日常工作，围绕施工生产、经营管理和全面建设开展思想工作，有效调动党员、干部和职工的积极性主动性创造性，组织开展劳动竞赛活动，按上级要求抓好建家建线工作，促进施工生产任务的圆满完成。
（3）加强党组织自身建设，坚持党的组织生活制度，开展党内各项活动，抓好共青团和工会组织建设、精神文明建设、企业文化建设和文明工地建设，协调好工程队内部关系，理顺情绪，提高工程队的凝聚力和战斗力。
（4）坚持党的民主集中制原则，集体讨论决定重要问题，搞好工程队民主管理，积极参与工程队重要决策，敢于发表意见，维护企业和员工利益，监督工程队正确决定的有效落实。
（5）抓好工程队和所属班组全体人员的宣传教育工作，着力提高员工综合素质，保证上级指示和政策规定的贯彻落实。
积极配合项目部做好地方关系协调工作，处理好内外部矛盾纠纷，为施工生产创造良好内部条件和外部环境。
（6）抓好工程队各项工作，完成好项目部安排布置的各项任务，同工程队其他领导一起，为创建一流工程队做出积极努力。
服从项目部的管理监督，做好项目部领导交办的其它工作。
7、工程队副队长主要职责（1）副队长在队长、书记的领导下，负责抓好安全、进度、质量、物资设备管理等各项工作，队长不在岗位时履行队长职责。
积极协助队长抓好工程队全面有效管理，努力完成施工生产任务，争创一流业绩。
（2）抓好安全监管和质量监控，围绕项目部的安全、质量、工期目标积极开展工作，采取必要措施，狠抓具体落实，确保各项任务和计划指标的实现。
（3）组织好现场文明施工，严格按照“四个标准化管理”要求组织施工生产，管好机械设备，充分发挥效能，提高完好率和利用率，保证施工生产有序进行，为建设文明工地、示范工地、标准化工地做出努力。
（4）指导班组和作业人员按规范和标准进行施工作业，抓好安全、质量、文明施工等方面的培训教育，努力提高工程队管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能。
（5）抓好分管工作，维护本队团结，创造和谐氛围，为加强工程队的标准化管理和全面建设尽职尽责，带头落实各项规章制度，严格执行管理规定，促使工程队管理水平和创效能力不断提高。
（6）协调好对外及对作业班组的关系，为完成施工生产任务创造良好环境和有利条件。
服从接受项目部管理监督，努力做好项目部和队长、书记交办的其它各项工作。
8、工程队技术主任主要职责（1）在工程队主要领导的领导下，全面负责工程队的技术管理工作。
执行项目部技术管理制度，落实技术管理规定，协助队长对施工技术、质量监控、现场试验和测量等项工作负责。
（2）对施工图纸的审核与实施、对施工组织设计和技术方案的编制与优化、对安全质量措施的制定与落实、对作业工序的质量检验与数量确认等方面工作负直接责任。
（3）建立并落实行技术交底制度，负责工程队对各作业班组及各工序技术交底的实施，监督现场技术人员就工程作业、工序环节向作业人员进行书面技术交底，督促抓好落实。
（4）健全书面技术交底和工程资料、台帐，严格归类存档以备查验，认真执行各项技术规范和规程，检查各项技术管理规定和技术文件要求的执行情况，纠正存在问题，不断改进工作。
（5）督促检查现场技术人员，按规定要求及时填写工程资料，检查指导各种工程资料是否符合标准要求，是否及时填写，注意发现纠正问题，提高资料整理水平。
（6）努力做好技术管理、技术服务、技术保证方面的各项工作。
服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。
9、工程队专职安全员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责安全生产方面的管理监控工作。
努力学习安全生产业务知识，贯彻执行有关安全生产的政策法规和规章制度，履行工作职责，实现安全目标。
（2）深入施工现场检查和了解安全生产状况，检查员工和作业人员对安全规章制度的执行情况，将施工现场发现的不安全行为和事故隐患记录清楚，并采取果断措施加以整改。
（3）做好施工现场作业人员安全教育、安全培训和考核测试工作，宣传安全生产知识，增强现场作业人员的安全意识，提高遵守安全法规和制度的自觉性，做好培训记录，收集培训资料，分类归档备查。
（4）组织开展安全生产自查和专项检查，督促施工作业班组和作业人员整改存在的问题，有效堵塞管理漏洞，预防各类事故发生。
对各项事故或违规违章问题进行调查并提出处理意见，及时上报。
（5）检查机械设备使用情况和劳动防护用具的产品质量，保证证件齐全有效，保证各种标识符合规定要求，落实施工现场安全防护措施。
经常对特殊工种人员持证上岗情况进行检查，按规范操作，纠正违章作业，处理违章行为。
（6）按时上报各种安全报表和相关资料，及时分析、总结、安全管理情况，保证安全管理有序可控。
服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。
10、工程队质检员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责质量管理的监控工作。
严格按照项目部质量控制体系及有关标准进行检查和控制，负责对分项和工序质量检查验收，保证质量合格率达到百分之百。
（2）深入施工现场，坚持跟班作业，了解掌握施工工序部位及施工进展等情况，履行好监督检查职责，对违章施工现象，严厉制止，限期整改，监督完成，保证效果。
（3）严把工序质量关，堵塞质量管理漏洞，严格执行自检、报检制度，并对错、漏检负责，保证质量控制严格有效。
参加分项和分部工程的检查验收工作，发现质量问题及时整改，对质量问题或事故承担责任。
（4）负责做好隐蔽工程的检查、验收等工作，严格执行质量标准或指令对进场材料的质量、型号、规格进行检查监督，做好施工现场的各种原始记录，严格分类标识，负责现场存在问题整改结果的复查验收。
（5）对违反项目部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工以及整改的具体建议并督促检查落实，有对质量问题或事故的调查权和奖励或处罚的建议权。
（6）按规定如实上报周、月、季、年度工程质量情况报表，及时填写质量管理相关资料。
服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。
11、工程队材料员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责物资材料和机械设备管理工作。
负责进场材料的验收、报验，确保进场材料质量好，数量足。
负责进场机械设备的完好率、利用率符合标准。
（2）根据现场需要，统计工程物资材料需求情况，并提出物资材料申请计划报工程队领导，保证物资材料供应，不影响施工进度，做好交货记录和报验资料。
（3）负责物资保管和进场材料的清点、发放、登记以及各种物资材料台帐、报表的制作，建立出入库和消耗台账。
做好机械设备进场使用情况的记录，及时准确汇总，配合项目部按时做好结算。
（4）负责材料的保管、消耗、盘点与登记，随时掌握了解现场物资材料使用、库存等情况，及时进行合理调配，提高使用率和周转率，减少浪费，控制成本，满足需要。
（5）对每个作业班组的工程材料及机械设备使用情况建立台账，对节超情况清楚并提出奖罚意见。
对物资材料和机械设备定期检查，经常巡查，及时发现问题并提出改进意见，督促落实。
（6）努力做好物资材料和设备管理的相关工作，提高工程队物资和设备管理水平。
服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。
12、工程队核算员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责本队经营管理情况及成果的预算核算工作。