目视化管理2012
目视化管理手册
目视化管理手册目视化管理是一种以视觉化方式管理信息和数据的方法，通过图表、图形、地图等视觉元素展示数据，能够在空间上有效地传达信息，帮助人们更直观地理解和分析数据，从而为管理决策提供更有力的支持。
本手册将介绍目视化管理的概念、重要性、应用场景以及实施步骤，希望能够帮助读者更好地理解和应用目视化管理。
一、目视化管理的概念目视化管理是利用可视化技术将数据、信息以可视化的形式呈现，帮助管理者更好地理解数据、识别模式、发现关联，并基于发现的信息做出决策。
目视化管理的核心在于将抽象的数据和信息转化为直观的图形化展示，以提高人们对信息的理解和记忆。
二、目视化管理的重要性1. 提高信息传达效率：图形化的信息更容易被人们理解和接受，能够使信息传达的效率大大提高。
2. 帮助发现问题和趋势：目视化展示能够帮助管理者更快速地发现问题和趋势，为问题解决和决策提供数据支持。
3. 提高决策质量：通过可视化展示数据，管理者可以更直观地理解数据之间的关系，从而做出更为准确和科学的决策。
4. 增进团队合作和沟通：通过共享可视化的数据和信息，团队成员之间的合作和沟通更加高效和明了。
三、目视化管理的应用场景1. 业绩数据分析：利用图表、折线图、柱状图等形式展示销售数据、利润情况，帮助管理者了解业务状况。
2. 项目进度跟踪：通过甘特图、进度表等可视化工具展示项目的执行进度和时间节点，帮助团队成员实时掌握项目进展情况。
3. 客户画像分析：利用饼状图、雷达图等形式展示客户消费习惯、兴趣偏好等信息，从而制定更有针对性的营销策略。
4. 运营管理监控：利用地图、仪表盘等可视化工具跟踪生产、供应链等运营过程，及时发现问题并采取相应措施。
四、目视化管理的实施步骤1. 确定需求：明确目标，确定需要展示的数据和信息，以及展示的形式。
2. 数据收集和整理：收集相关数据，并进行整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。
3. 选择可视化方式：根据需要选择合适的可视化工具和方式，如图表、地图、仪表盘等。
安全目视化管理规定
安全目视化管理规定安全目视化管理规定一、有关安全目视化管理的基本原则1.1 这些准则涵盖了与安全目视化管理相关的各个方面，旨在为企业的安全管理工作供给帮忙和引导。
1.2 安全目视化管理是企业安全管理的一个紧要构成部分，是保障企业安全的紧要手段。
1.3 安全目视化管理应思考全局、重视细节、全面贯彻、大力实施。
1.4 安全目视化管理应建立起责任明确、程序完备、制度健全的管理体系。
二、安全目视化管理的质量要求2.1 安全目视化管理要求制度完备，程序规范，要求明确，执行力度大。
2.2 安全目视化管理要求安全性高，应用性强，可操作性强。
2.3 安全目视化管理要求规范、简便、科学。
2.4 安全目视化管理要求能够适时反映企业的安全情况，发觉问题，预警风险，资产保护，确保工作顺畅。
2.5 安全目视化管理要求要能够保证企业安全管理工作目标、工作计划、检查评估等重要内容的全面跟踪。
2.6 安全目视化管理要求可以实现针对不同层次，不同领域，不同环节的安全信息适时汇总，呈现透亮化的安全管理情况。
2.7 安全目视化管理要求具有有效的数据分析，可以提升安全管理与绩效的关联性。
三、安全目视化管理的相关规定3.1 建设安全时间轴建设安全时间轴，包含了企业的安全事件、安全指标、安全管理措施等内容。
按时间次序排列，在肯定程度上帮忙企业了解安全的演化历程，以及企业做出应对措施的效果。
“时间轴”也能够帮忙企业从全局层面感知安全工作。
3.2 安全绩效看板通过安全绩效看板实现安全信息的适时反映和预警。
通过安全绩效指标，对企业安全管理情况进行预警，对存在的安全风险进行提示，以便企业更好地实现风险预警、风险掌控的目标。
3.3 安全现场运行管理要重视对安全现场运行管理的信息化创新，有效收集、加工、分析安全信息，以便对企业安全运行情况进行可视化管理，适时把握企业安全现场情况。
此外，还可以基于安全现场实时监测，做好发生紧急事件时的应急预案等工作。
3.4 安全风险管理安全风险管理是企业在安全目视化管理体系中的一个核心环节。
【质量管理】精益生产工具之目视化管理
【质量管理】精益生产工具之目视化管理一、定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。
目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理，也叫可视化管理。
目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田精益生产方式的重要组成部分。
二、原则1、激励原则目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。
2、标准化原则目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。
3、群众性原则目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。
4、实用性原则目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。
三、特点1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
2、要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和3、意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
4、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
四、作用1、迅速快捷地传递信息。
2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。
不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。
它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。
3、特别强调的是客观、公正、透明化有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。
要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。
4、促进企业文化的建立和形成目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。
目视化管理标准
目视化管理标准
一。
目视化管理，简单来说，就是让信息和流程一目了然。
这可不是啥新鲜玩意儿，但真正做好的可不多。
1.1 为啥重要呢？你想想，要是在一个工厂里，各种标识不清楚，工人找个工具都得费半天劲，那效率能高吗？所以说，目视化管理能提高效率，减少错误。
1.2 它还能增强安全。
比如在危险区域有明显的警示标志，大家就不容易误闯，能避免很多事故。
二。
2.1 那怎么做好目视化管理呢？首先得有清晰明确的标识。
颜色得鲜艳，字体得大，让人一眼就能看到。
2.2 还有啊，布局得合理。
东西该放哪儿就放哪儿，别乱了套。
2.3 信息得及时更新。
要是标识都过时了，那不就成了摆设？
三。
3.1 给您举几个例子。
有个车间，把不同的零件用不同颜色的盒子装着，还贴上标签，工人拿零件的时候那叫一个快。
3.2 再一家超市，把特价商品用大大的牌子标出来，销量一下子就上去了。
目视化管理是个好东西，用好了能让工作顺风顺水，大家都得重视起来！。
目视化管理的内容
目视化管理是一种管理方法，通过可视化工具和技术，将信息、数据和进度以图形、图表、标识等形式展示出来，使团队成员能够更直观地理解和分析情况，从而更好地协调、决策和执行。
目视化管理的内容包括以下几个方面：
项目进度可视化：将项目的时间轴、关键里程碑、任务进度以图表、甘特图等形式展示，使团队成员清晰了解项目的整体进展和时间安排。
任务分配和责任可视化：将团队成员的角色、任务分配和责任以图表、矩阵等方式呈现，有助于避免任务冲突和漏洞。
问题和风险可视化：将项目中的问题、风险、障碍以及可能的解决方案和应对计划以图表、表格等形式展示，帮助团队识别和处理问题。
绩效和指标可视化：展示团队和项目的关键绩效指标（KPIs），通过图表、仪表盘等方式实时监测绩效和趋势。
需求和功能可视化：将项目或产品的需求、功能、特性以图形或列表形式展示，帮助团队明确工作重点和目标。
流程和工作流可视化：展示工作流程、流程图，帮助团队理解流程中的步骤和关键节点。
资源分配和利用可视化：展示资源的分配情况、利用率和冲突，帮助团队优化资源的使用。
团队合作和协作可视化：通过沟通板、任务板等形式展示团队成员的工作状态，促进协作和透明度。
决策和计划可视化：将决策和计划以图表、图形等方式呈现，帮助团队理解决策的依据和步骤。
目视化管理通过直观的视觉元素，使复杂的信息变得易于理解和分析，有助于团队协调、决策和执行。
这种方法在项目管理、团队协作、问题解决等多个领域都有广泛的应用。
何为目视化管理
何为目视化管理一、目视化管理的定义1、所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。
?2、基本定义：通过三化进行一目了然的管理。
①视觉化：完善标示、标视、进行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来?③界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然?3、延伸定义：借助眼镜观察（目视）而能看出异常所在。
使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。
二、目视化管理的目的1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费?三、目视化管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理四、目视化管理的操作方法1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物的放置区域等用醒目的看板加以标视2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以文字标识，使现场工作人员一目了然3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着标识4、设备前悬挂操作说明，规范员工的操作5、仓库中不同物品加以分类、做好标识6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场人员注意节能环保、爱护环境7、正在施工、作业、清理的区域附近树立警示牌、提醒过往人员远离区域的状态五、目视管理“四”要点一个基础：现场5S管理两大作用：1. 让人员容易接触事实2. 触发人员参与改善三重境界：看得见、看得清、看得爽四步推进：1. 实施现场5S管理2. 分类呈现3. 统一设计4. 追求完美六、目视管理的作用(1)迅速快捷地传递信息(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来(3)特别强调的是客观、公正、透明化(4)促进企业文化的建立和形成七、目视管理取得的预期管理成果1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常；无需记忆，容易判断，精度高。
目视化管理制度
目视化管理制度一、目视化管理制度概念目视化管理制度是指通过图表、指标、可视化报表等手段来管理和监督企业的各项工作。
通过制定并执行目视化管理制度，可以使企业的管理工作更加直观、透明和高效，提高管理者对企业运营状况的感知和洞察，从而更好地做出决策和调整。
目视化管理制度的核心在于将各项工作的数据和信息以可视化的方式呈现出来，使得管理者可以一目了然地掌握企业的运营情况。
通过直观的图表和报表，管理者可以清晰地看到企业的整体发展趋势以及各项工作的进展情况，可以更加准确地分析问题和制定解决方案。
二、目视化管理制度的原则1. 直观性原则：目视化管理制度的首要原则是要保证信息的直观性，使得管理者可以通过图表和报表一目了然地了解企业的经营情况，而不用花费大量的时间去解读数据。
2. 简洁性原则：目视化管理制度要以简洁的方式呈现信息，避免过多的冗余数据和信息，使得管理者能够快速抓住问题的核心。
3. 精准性原则：目视化管理制度的数据和信息要具有高度的准确性和真实性，避免出现错误或误导性的信息，从而对管理决策产生不良影响。
4. 实用性原则：目视化管理制度的数据和信息要具有实用性，能够真正帮助管理者对企业的运营进行有效的监督和管理。
5. 可操作性原则：目视化管理制度要具有可操作性，使得管理者可以通过图表和报表得出实际的改进和调整方案，帮助企业实现长远的发展目标。
三、目视化管理制度的方法1. 制定目视化管理制度的方针和标准，确定所需的图表和报表类别，如销售图表、生产进度报表、人力资源统计等。
2. 收集并整理相关数据和信息，确保数据的准确性和真实性，以便为目视化管理制度提供有力的支持。
3. 制定绘制图表和制作报表的模板和规范，确保信息的直观性和准确性，避免出现混乱和模糊的信息。
4. 制定图表和报表的更新频率和发布途径，确保信息的及时发布和传达，使得管理者可以随时随地掌握最新的数据和信息。
5. 监督和评估目视化管理制度的执行情况，及时调整和完善制度，确保目视化管理制度的持续有效性和可靠性。
目视化管理手册
目视化管理手册目视化管理是一种通过视觉信息和图形表示来提高组织内部和外部沟通、决策和效率的管理方式。
目视化管理手册旨在帮助组织管理者和员工更好地理解和运用目视化管理的原则和方法。
本手册将介绍目视化管理的概念、原则和实践，并提供一些实用的案例和工具，帮助读者在实际工作中应用目视化管理。
一、目视化管理的概念和作用目视化管理是借助视觉图形手段来呈现信息和数据，以便更直观地理解、分析和交流。
目视化管理可以帮助组织管理者和员工更好地把握数据和信息，提高工作效率和决策质量。
通过图表、图像、地图等视觉化工具，可以将大量的数据和信息以直观、易懂的方式呈现出来，有利于快速识别趋势、问题和机会。
目视化管理在组织中的作用主要包括：1. 更直观的数据表现：通过视觉化手段，让数据和信息更直观易懂，有助于提高员工对数据的理解和分析能力。
2. 有效的沟通和协作：用图表、图像等形式呈现信息，方便与他人分享和交流，促进团队之间的沟通和协作。
3. 更好的决策支持：通过目视化管理，可以更清晰地看到趋势和关联，有助于管理者做出更科学的决策。
4. 提高工作效率：减少对大量数据和信息的阅读和解释，有助于节省时间和精力，提高工作效率。
二、目视化管理的原则和方法1. 简洁明了：目视化管理应遵循“简洁明了”的原则，避免信息过于复杂和混乱，尽可能精简表达。
2. 注重设计美感：好的目视化作品不仅仅能清晰表达信息，而且还要注重美感和视觉吸引力，使人愿意停留和关注。
3. 选择合适形式：根据不同的信息和数据特点，选择合适的图表、图像形式，如折线图、柱状图、饼图等。
4. 强调重点突出：在呈现信息时，要突出重点，用颜色、标注等方式强调关键数据和消息。
5. 交互性：适当的交互性可以更好地与观众交流和互动，提高信息传达的效果。
三、目视化管理的实践和工具1. 数据可视化工具：目视化软件工具如Tableau、PowerBI、Google Data Studio等，可以帮助用户创建各种类型的数据可视化2. 图形化工具：Illustrator、Photoshop等图形软件可以用于创建更专业的图表和图像3. 在线仪表板工具：一些在线仪表板平台如Klipfolio、Geckoboard等，提供了创建仪表板和实时数据监控的方案4. 设计原则：学习一些设计原则和技巧，使得自己的视觉管理作品更具吸引力和影响力结语目视化管理是一种重要的管理工具，对于增强组织内部沟通、决策和效率都具有重要作用。
目视化管理手册
目视化管理手册目视化管理是指通过可视化和图表来展现数据和信息，以便更好地理解和分析业务情况，从而进行有效的管理和决策。
本手册将介绍目视化管理的基本概念、原则、工具和应用，帮助读者深入了解目视化管理，并在实际工作中运用目视化管理技术提高工作效率和质量。
第一章目视化管理概论1.1 目视化管理概念目视化管理是指通过图表、表格、图像等可视化方式来展现数据和信息，以便更直观、更清晰地显示业务情况，帮助管理者更好地理解和分析数据，从而做出明智的决策。
1.2 目视化管理的意义目视化管理可以使数据信息更加直观清晰，更容易被理解和分析。
这有助于管理者快速掌握业务动态，及时发现问题和机会，从而做出科学的管理决策。
第二章目视化管理原则2.1 明确表达目视化管理的图表和图像要能够明确表达数据和信息，避免造成歧义和误解。
2.2 突出重点目视化管理要突出重点，将关键数据和信息以醒目的方式展现，帮助管理者更快速地抓住关键问题。
2.3 简洁直观目视化管理要求图表简洁直观，尽可能减少不必要的图形元素和文字描述，使人一目了然。
第三章目视化管理工具3.1 Excel表格Excel是一个常用的数据分析工具，可以通过图表功能生成各种图表，如折线图、柱状图等，用于展现数据和趋势。
3.2 Power BIPower BI是微软推出的数据可视化工具，可以将数据直观地展现为各种图表和地图，支持动态数据更新和交互式分析。
3.3 TableauTableau是一款专业的商业智能工具，可以通过简单拖拽操作生成各种图表，帮助用户更好地理解数据和进行深入分析。
第四章目视化管理应用4.1 业绩分析通过目视化管理工具，管理者可以快速了解企业的业绩情况，如销售额、利润等，帮助及时调整经营策略。
4.2 项目管理目视化管理可以帮助项目经理直观展现项目进度、资源分配等数据，及时发现问题和风险，做出有效的调整。
4.3 绩效评估通过可视化的方式展现员工绩效数据，帮助管理者更科学地评估员工的工作表现和发现绩效问题。
目视化管理手册
目视化管理手册二○一二年四月1、总则1.1.为维护公司、股东及债权人的合法权益，明确股东会的职责权限，规范其2.3.1.决定公司的经营方针和投资计划；a).公司未弥补的亏损达到实收资本总额的三分之一时；1、定义目视化管理就是一看即知的管理。
是通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。
2、目的2.1.明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；2.2.防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；2.3.通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。
3、原则3.1.视觉化：标示，标识，进行色彩管理；3.2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；3.3.管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
4、要点4.1.从远方也能辨认出；4.2.任何人使用也一样方便；4.3.在想要管理的地方做标示；4.4.任何人都容易遵守，容易更改；4.5.容易知状态正常与否，且谁都能指出；4.6.有助于把作业场所变得明亮、整洁；4.7.有助于维持安全、愉快的环境。
5、保护指令性标识目的在必须穿戴保护用品的地方悬挂相应的指令性标牌，提示使用保护性用具，防止发生意外。
对象有化学用品、有毒物品的地点，有放射源、有危险作业的地点等危险场所。
标准1、制作长方形标识牌，明确保护性指令内容及图案（如下图所示）。
2、在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令性标牌。
3、指令性标牌应悬挂在显眼的地方。
4、规格：长300mm，宽250mm。
5、材料：PVC或铝材，单面蓝色印刷（详情请参照国家标准）。
6、保护指令事项，包括下列各类，各单位根据具体需求选用：A、必须戴安全帽B、必须穿防护鞋C、必须戴防尘口罩D、必须戴防毒面具E、必须戴防护帽F、必须戴防护眼镜G、必须系安全带效果展示图样：6、警示性标识目的为确保安全，在特殊的地方悬挂警示性标识牌，杜绝不安全行为的发生。
某公司目视化管理手册
某公司目视化管理手册目视化管理是一种以视觉方式展示和传达信息的管理方法，它通过可视化数据和图表来帮助管理者更好地理解和分析企业的运营情况。
通过目视化管理，管理者可以快速了解企业的业务状况，发现问题并采取相应的措施。
下面是某公司的目视化管理手册，旨在帮助管理者更好地利用目视化管理方法来提高企业运营效率。
1. 目视化管理的定义：目视化管理是一种以视觉方式展示和传达信息的管理方法，通过图表、仪表盘、可视化数据等形式来帮助管理者快速了解企业的经营状况，从而进行决策和制定相应的措施。
2. 目视化管理的概念和原则：- 可视化数据传达：将复杂的数据和信息通过可视化手段呈现出来，使管理者能够一目了然地了解企业的运营情况。
- 简洁明了性：图表和仪表盘的设计应该简单明了，避免信息过载，以便管理者能够迅速理解和分析数据。
- 实时更新：目视化管理的数据应该及时更新，以反映企业的最新情况，使管理者能够做出及时的决策。
3. 目视化管理的应用场景：- 销售数据展示：通过图表展示产品销售情况、销售额和销售渠道等信息，帮助管理者了解销售趋势和业绩情况。
- 生产进度监控：通过仪表盘显示生产线的运行情况、产量和完成率等数据，帮助管理者实时监控生产情况，及时调整生产计划。
- 财务数据分析：通过可视化报告展示企业的财务数据和指标，帮助管理者分析财务状况，发现潜在的经营风险。
4. 目视化管理的步骤：- 数据采集和整理：收集和整理企业的数据，包括销售数据、生产数据、财务数据等。
- 图表和仪表盘设计：根据需要设计合适的图表和仪表盘，将数据以可视化的形式展现出来。
- 数据更新和维护：及时更新数据，并定期维护和优化图表和仪表盘的设计，以确保数据的准确性和可视化效果。
通过目视化管理，管理者可以更加直观地了解企业的运营情况，从而更好地制定决策和管理策略。
同时，目视化管理也有助于加强团队合作，促进信息的共享和沟通。
某公司希望管理者能够充分利用目视化管理的方法和工具来提高企业的运营效率，实现业务目标的达成。
目视化管理标准
目视化管理标准目视化管理是一种通过视觉化手段来管理和监控工作流程、项目进度和业务指标的方法。
它通过图表、仪表盘、报表等形式，将复杂的数据和信息转化为直观、易懂的可视化呈现，帮助管理者和团队成员更好地理解和把握工作状态，从而更有效地进行决策和管理。
本文将介绍目视化管理的基本原则和实施步骤，帮助您更好地运用目视化管理标准。
1. 目视化管理的基本原则。
目视化管理的基本原则包括简洁、直观、准确和实时。
简洁是指信息呈现要简洁明了，避免过多的数据和图表，突出关键指标；直观是指信息呈现要直观易懂，让人一目了然；准确是指信息呈现要准确无误，数据和图表要经过严格的筛选和核实；实时是指信息呈现要及时更新，保持与实际工作状态同步。
这些基本原则是目视化管理的核心，也是实施目视化管理的前提条件。
2. 实施目视化管理的步骤。
实施目视化管理的步骤主要包括确定需求、选择工具、设计图表、实施监控和持续改进。
首先，确定需求是指明确目视化管理的具体目标和应用场景，包括监控项目进度、分析业务数据、跟踪绩效指标等。
其次，选择工具是指根据需求选择合适的目视化管理工具，如Excel、Tableau、Power BI等。
然后，设计图表是指根据需求和选择的工具设计合适的图表和报表，包括折线图、柱状图、饼图、仪表盘等。
接着，实施监控是指将设计好的图表和报表应用到实际工作中，进行监控和管理。
最后，持续改进是指根据监控结果不断改进目视化管理的内容和形式，使之更加贴合实际需求和工作状态。
3. 目视化管理的应用场景。
目视化管理可以应用于各种管理和监控场景，包括项目管理、业务管理、绩效管理等。
在项目管理中，可以通过甘特图、进度表等图表来监控项目进度和资源分配情况；在业务管理中，可以通过销售额、利润率、客户满意度等指标来分析业务状况和趋势；在绩效管理中，可以通过KPI仪表盘、绩效报表等形式来跟踪员工绩效和团队目标完成情况。
这些应用场景都可以通过目视化管理来实现更好的管理和监控效果。
企业安全目视化管理制度
第一章总则第一条为加强企业安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括生产、管理、服务等各部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，通过目视化管理手段，使安全管理工作更加直观、明确、高效。
第二章目视化管理内容第四条企业安全目视化管理主要包括以下内容：1. 安全标志：在车间、办公室、楼梯、电梯等场所设置醒目的安全标志，提醒员工注意安全。
2. 安全制度上墙：将安全生产责任制、操作规程、应急预案等安全管理制度上墙，使员工随时了解和遵守。
3. 工器具目视化：对工器具进行分类、标识，并按照使用频率、重要性进行合理布局，方便员工快速找到所需工具。
4. 5S管理：实施整理、整顿、清扫、清洁、修养等5S管理，保持工作场所整洁有序。
5. 安全培训：通过目视化管理，将安全培训内容展示出来，提高员工安全技能。
第三章目视化管理实施第五条企业应成立安全目视化管理小组，负责本制度的组织实施和监督检查。
第六条安全目视化管理小组应定期对以下内容进行检查：1. 安全标志是否齐全、醒目、完好。
2. 安全制度是否上墙，内容是否准确、完整。
3. 工器具是否分类、标识，布局是否合理。
4. 5S管理是否到位，工作场所是否整洁有序。
5. 安全培训是否开展，员工是否掌握安全技能。
第七条对检查中发现的问题，安全目视化管理小组应提出整改意见，并跟踪落实整改情况。
第八条对未按照本制度执行，造成安全事故的单位和个人，将依法依规追究责任。
第四章附则第九条本制度自发布之日起施行，由企业安全管理部门负责解释。
第十条本制度如与国家有关安全生产法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
目视化管理方案
目视化管理方案简介目视化管理，也称为可视化管理，是指通过可视化的方式展示管理过程的方案。
它将复杂的数据、流程和信息以直观的方式展示出来，使管理者能够更加清晰地认识到运营的现状和变化，并更好地进行管理决策、问题解决和改进方案的分析和编制。
本文将针对目视化管理的主要内容和实际应用进行详细介绍，并提供一些实用的目视化管理方案。
目视化管理的主要内容目视化管理主要包括以下内容：过程目视化通过化繁为简、简洁明了的图表、表格和其他可视化工具展示业务过程，使管理者更好地了解过程中的关键环节、瓶颈和风险，有助于及时调整业务流程、优化资源配置、改进服务水平。
绩效目视化通过指标设定、数据收集、图表分析等方式，清晰、直观地展现企业核心绩效，如收入、成本、利润、客户转化、服务满意度等，让管理者能够轻松获取企业绩效情况，发现问题、评估绩效改进效果并及时调整。
风险目视化通过图表、趋势分析等方式展现可能面临的风险和挑战，让管理者及时发现、预警，制定应对策略并做好风险承担措施。
目视化管理的实际应用目视化管理已成为企业管理不可缺少的手段，以下是具体的应用场景：可视化数据报表通过数据报表展示业务数据，如销售额、库存、现金流等，管理者能够通过可视化图表和方便的查询操作，更轻松地了解业务情况、分析业务趋势、制定业务策略。
可视化项目管理通过项目管理工具，如Trello、Jira等软件，可以清晰展示项目进度、任务分配、完成情况、时间节点等，并且可以加入卡片、评论等交互方式，方便沟通、协作和管理。
可视化销售管理通过销售管理软件、CRM工具等，可以清晰地展示客户信息、销售漏斗、销售额、销售渠道、客户转化率等，并通过数据分析根据销售情况及时制定销售策略、调整销售流程等。
可视化客户信息管理通过结合客户信息数据管理工具，如销售软件，CRM系统等，实时了解关键客户、客户状态等信息，配合客户数据分析，进行客户分类、客户分层管理等，更好地开展营销、服务，提高客户满意度和忠诚度。
生产现场管理之5：目视化管理
生产现场管理之5：目视化管理我们继续生产现场管理系列文章。
本篇，讲解生产现场管理最常用的管理方法之一，目视化管理。
（回顾：《生产现场管理之1：如何管人》、《生产现场管理之2：如何管物》、《生产现场管理之3：如何管事》、《生产现场管理之4：三公四导》。
）一、目视化管理的概念。
什么是目视化管理？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息，来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方法。
目视管理的目的是，将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理和自我控制。
目视化管理可以展现标准，展示一些警告信息，让员工得到及时的提示与提醒，员工很容易去遵守、调整、比较、判断、区分，也方便相关管理和职能人员对现场作业状况进行监督，同时，也便于进行培训。
所以，在生产现场管理中，目视化管理是最常见的生产现场管理方法之一。
上一篇《生产现场管理之4：三公四导》中，我讲了三公原则，三公其中有一个公是“公开”，“公开”是目视化管理的基本原则和手段，而目视化管理，是“公开”的有效体现形式。
二、生产现场目视化管理三原则。
做目视化管理，有一些需要遵循的基本原则。
不过，我们生产现场，很少有诸如高科技等错综复杂的难题，大多数是一种大家耳熟能详的小问题，基于这些，我罗列了生产现场目视化管理最主要的三条原则。
1、无论是谁都能判明是好是坏。
有异常发生时，无论是谁都能发现和判断。
也就是说，现场要做到谁来看都能看见，过程看得见，结果看得见。
并且简单，谁都能看得懂。
2、能够迅速且准确判断。
第一条是能够判断，但仅能够判断是不够的。
生产现场目视化管理，还需要快速判断，准确判断。
这就要求对生产现场的一些常规性问题，一些异常，大家都有能力，都能熟练的去进行判断，每个人都知道一些问题的判断标准。
3、判断结果不会因人而异。
这个又进了一步，是标准统一性的要求。
一是要求大家对标准、对目视化内容的理解是一致的，二是要求大家有相互一致的判断方法与判断准则。
目视化管理（知识干货）
目视化管理（知识干货）一、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，以公开化和视觉显示为特征，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
在丰田汽车，它与看板KANBAN结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。
在可视化工厂的系统概念中，目视管理有着特定的规范，在公司内部形成自身统一的标准和要求。
二、目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
三、目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有标识，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明四、目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异五、目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
六、目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理七、目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。
目视化管理的原则
目视化管理的原则目视化管理是一种管理方法，通过可视化的方式来展示和分析数据，以便更好地理解和决策。
它不仅可以帮助管理者更好地监控和评估业务运营情况，还可以帮助团队成员更好地了解工作目标和进展。
以下是目视化管理的一些原则。
1. 简单明了目视化管理的目的是让人们更好地理解数据，因此信息的展示应该简洁明了。
避免使用过多的图表和文字，只展示关键的指标和趋势。
信息的传递应该是直观和易懂的，避免让人感到困惑。
2. 突出重点在目视化管理中，重要的信息应该得到突出展示。
可以通过调整图表的颜色、大小或样式来强调关键指标或趋势。
这样可以帮助人们更快地捕捉到关键信息，做出正确的决策。
3. 时效性目视化管理的数据应该是及时更新的，以反映当前的业务情况。
数据的时效性可以通过实时或定期更新来保证，这样可以帮助管理者及时发现问题并采取相应措施。
4. 多样化展示目视化管理不仅可以使用图表，还可以使用其他形式的可视化工具来展示数据。
比如可以使用地图来展示销售地区分布，使用仪表盘来展示业务指标，使用动画来展示数据的变化趋势等。
多样化的展示形式可以使数据更加生动有趣，提高人们的关注度和理解度。
5. 交互性目视化管理应该具有一定的交互性，使人们可以根据自己的需求和兴趣来查看和分析数据。
可以提供一些交互功能，比如放大缩小、筛选、排序等，以便人们能够根据自己的需求来操作数据。
6. 故事性目视化管理的数据展示可以通过讲述故事的方式来增加吸引力和影响力。
可以通过编排数据的顺序，使用适当的标题和文本说明来构建一个有逻辑和连贯性的故事，帮助人们更好地理解数据背后的故事和趋势。
7. 情感化目视化管理不仅要传递冷冰冰的数据，还要传递一种情感和动力。
可以通过使用适当的颜色、图片和文本来激发人们的情感，增强他们对数据的关注度和参与度。
8. 可定制性目视化管理应该具有一定的可定制性，以满足不同人群的需求和偏好。
可以根据不同的角色和职责来定制展示的内容和方式，使每个人都可以找到自己关心的数据和指标。
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目视化管理阐述
意 义:
就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在.
简单的理解：就是看得见的管理 （是提前还是延迟、是多还是少、是正常还 是异常）
可以促进改善
知道如何处理 可以判断异常 知道是什么
目视化管理阐述
概 要
定 义
利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜 色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、 控制、警示、预防的作用与目的。可以一目了然地发现异常状 态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。
工序卡
现场整理基准
工厂、办公楼、车间
谢 谢！
特 视觉化— —大家都 看得见 点 普通化—— 员工、领导、同 事相互交流 用 客观公正 透明化， 便于管理 促进企业 文化的形 成和建立
公开化— —自主管 理，控制
作 迅速快捷 的传递信 息
形象直观 的暴露问 题
目视化管理阐述
ＲＯＨＭ ＲＯＨＭ
整理多余的物品
省去多余的动作
缩短动作距离 使动作更顺畅
五、作业管理
特殊用途的操作说明
工具小车
需要花费资金的项目：
1、订制专题看板 2、制作分区的定置平面图 3、添置垃圾桶等相关物品 4、订制区域牌和标识牌 5 、机加检测平台和冲压的工具小车 6、添置彩色打印机
机加检测平台
难点：
1、要与不要物品的判定及处理 2、工装器具的统一及破损器具的处理 3、地面不平整
*黑体，白字 *120号字（字高4CM） *贴于边框中央位置
二、物品标识
2、大区域标识
应用范围 –生产车间标牌 –生产区域标识 –库房分区标识
要求： 集中规划 格式一致（统一订制） 悬挂高度一致
1、黑体，黑字 2、300号字，A4纸 3、插于边框中央位 置
二、物品标识
2、小区域标识
应用范围 –在制品区域 –废品区域
不良品区
垃圾桶
定位线：线宽5CM
一、区域标识
4、警示区、线
配电柜 消防栓
配电柜 消防栓
定位线：线宽5CM，间隔等线宽
消防栓
在地上的灭火器
二、物品标识
物品标识主要内容
1、地面标识 2、大区域、小区域标识 3、工具柜、文件柜分类标识 4、物品定点定量标识 5、货架标识
整理整顿、定置管理：有物必有位；有位必分类；分类必标识
专项的统一订制
二、物品标识
工具柜分类标识
3、工具柜分类标识
文件柜分类标识 XX部门 现场办公区域
XX车间
XX班组
A4纸
二、物品标识
4、物品定点、定量标识
• 规范标识
• 自制标识
物品名称
（1cmX4cm）
（4cmX12~20cm）→
用量大的 统一订购
（2.5cmX6~10cm） →
二、物品标识
5、货架标识-1
黑体，黑字， 120号字
黑体，黑字， 120号字 “临时存放”字 样，同上
二、物品标识
1、地面标识-1
*黑体，黑字 *280号字（字高9CM） *贴于边框中央位置
XXXX区
XXX料
原材料区、半成品区标识方法
二、物品标识
1、地面标识-2
物品定位标识方法
XXXX
适用于： 一般物品、物料小车、物料箱盒 待加工区、已加工区、不良品区 架板、工作台
采取不易疲劳的动作
目视化管理阐述
•沟通相关信息 . . . •以便
•快速发现问题 . . . •以便
•采取整改措施 . . .
目视化管理主要内容
目视化管理的主要内容
一、区域标识 二、物品标识 三、工具用具的形迹管理 四、目视管理板 五、作业管理
具体做法：
• • • • • • • ①明确物品的名称与用途。 方法：分类标识及用颜色区分。 ②决定物品的放置场所，容易判断。 方法：用有颜色的区域及标识加以区分。（良品 ，不良品） ③物品的放置方法能保证顺利的先入先出。 方法：用架子、轨道等方法。 ④决定合理的数量，保存不至断货的最小数量。
4、警示区、警示线（黄黑相 间）
油漆配比：
推荐比例1： 漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 3：1：1.5 常用于装配车间、现场办公室； 推荐比例2： 漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 4：1：2 常用于加工车间、库房；
一、区域标识
1、通道线
大门
1
主通道线：线宽10CM
大门
2
此表面为 非加工面
四、目视管理板
示例
目视管理板----设备管理
四、目视管理板
目视管理板----现场管理
示例
四、目视管理板
示例
目视管理板----安全管理
四、目视管理板
示例
目视管理板----库房管理
四、目视管理板
示例
目视管理板----专项管理
四、目视管理板
新目视管理板示例
五、作业管理
示例
电机的旋转方向
主要用于库房
三、工具用具行迹管理
三、工具用具行迹管理
区域标识、定置管理是5S常用且有效的方法
对比图例
20厂冲压三班 热处理区料架
整理 后
20厂线切割 料架（存放料头）
整理后
四、目视管理板
示例
目视管理板----工厂展示
四、目视管理板
示例
目视管理板----质量管理
四、目视管理板
示例
目视管理板----质量管理
通道线注意事项
通道线
类别 通道宽度 颜色
4～6m 主通道 黄色 10CM 5CM 实线 实线
宽度
线型
2.8～4m
一般通道 黄色
消防器材
间隔等线宽
黄色/黑色
10CM
斑马线
警示区、警示线
间隔等线宽
黄色/黑色
10CM
斑马线
区域线注意事项
类别
待检区 合格区 返修区 废品区 毛坯区 工位器具定置点 物品临时存放区
区域线
颜色
黄色 黄色 红色 红色 黄色 黄色 黄色
宽度
5 CM 5 CM 5 CM 5 CM 5 CM 5 CM 5 CM
线型
实线 实线 实线 实线 实线 实线 虚线
标识 牌
A4纸 A4纸 A4纸 A4纸 A4纸 A4纸 A4纸
字体
黑体，黑字， 120号字 黑体，黑字， 120号字 黑体，黑字， 120号字 黑体，黑字， 120号字
改善的目视化管理
关键工序控制点目视化管理
关键工序控制点目视化管理
3533快放阀系列
3533N1-010
出气口方 向为横向 此表面为 加工面
3533E1-010
出气口方 向为横向
质量警示目视化管理
此表面为 非加工面
3533N-010
出气口方 向为纵向
此表面为 加工面
3533E-010
出气口方 向为纵向
•
方法：区域限定，高度限定。
一、区域标识
1、通道线（黄色） 2、区域线（黄色） 3、定位线
– 一般物品一般物品（白色） – 垃圾箱、不良品（红色） – 消防器材（黄黑相间）
划线前注意事项： （1）、要进行整体规划 （2）、要清除不合理的旧划 线 （3）、要完全清洁地面 （4）、要确认划线规格符合 标准 （5）、要用墨斗弹线定直 （6）、要贴纸胶带试用
设备的移动方向
制作不干胶标签箭头标签：颜色为红色；尺寸根据设备大小自定
五、作业管理
设备数据的显示仪器，用色标说明正 常运作范围和报警区域，指示针一旦 指到红色区域，说明运转不正常或不 符合产品工艺要求，要停机检查，正 在生产的产品要隔离 限位开关的标识方法
五、作业管理
保护性指令标示方法（车间根据情况自己申请制作）
目视化管理推进
综合管理部 2012. 2.22
一 2012年目视化管理工作推进
目 录
二
目视化管理阐述
三 目视化管理的主要内容
2012年目视化管理工作推进
整体思路：
目视管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关 人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息 ，通过全方位的改善，提高各部 门对目视管理工作的支持、重视，促进目视管理推进工作的有序进行
主通道之间连通
一、区域标识
2、区域线
1
区域线：线宽5CM
2一、区域标识3来自定位线定位线：线宽5CM
一 般 物 品
油压叉车 3
小于50cmX50cm 的方形物品
一、区域标识
3、定位线-1
一般物品
定位线：线宽5CM
一、区域标识
3、定位线-2
物品靠墙角放置
定位线：线宽5CM
一、区域标识
3、定位线-3
2012年推进思路：
1、坚持月度诊断模式，月度分析、诊断，实现目视管理管控日常化，提高目视 管理精度，提高管理水平。 2、QCD主推，各部门紧密合作，共同提升
2012年工作重点：
1、建立相关模版和标准，会同采购部做好相关物品的配备工作，提供有效 支撑。 2、联合工会每月检查，通报检查结果并敦促整改，验收整改情况